信息系统项目管理师(高级)历年考点统计(xxxx-).xls
新技术与新理念
第二十二章 信息安全知 信息安全技术基
识
础
4
第二十二章 信息安全知 信息系统安全和
识
安全体系
第二十二章 信息安全知 信息系统安全风
识
险评估
第二十二章 信息安全知 识
第二十二章 信息安全知 识
第二十二章 信息安全知 识
沟通渠 第九章 项目沟通管理 第九章基础知识 道的计 1
算公式
第九章 项目沟通管理
识别干系人
第九章 项目沟通管理
制定沟通管理计 划
信息分
第九章 项目沟通管理
发布信息 发的实 2
例分析
干系人
第九章 项目沟通管理
管理干系人期望
管理的 主要目
1
的
绩效评
估技术
第九章 项目沟通管理
报告绩效 和成本 2
绩效报
告
第六章 项目成本管理 估算项目成本
第六章 项目成本管理 制定项目预算
第六章 项目成本管理
成本基 准计划 与成本 偏差的 控制项目成本 关系， 2
以及 CV<0的 项目状 态判断
第七章 项目质量管理 第七章基础知识
第七章 项目质量管理
制定项目质量计 划
第七章 项目质量管理
实施项目质量保 证
帕累托
第七章 项目质量管理
工作说 明书的 实例应
用
合同管 理的范
畴
1
某信息系统
项目在合同
管理、过程
控制和沟通
管理等方面
所处困境的 原因分析，
1
以及项目经
理的应对措
施、应吸取
的教训等知
识点
1
第十二章 文档与配置管 理
第十二章 文档与配置管 理
文档管理 配置管理
配置管 理的主 要任 务，配 置库的 类型，
某信息系统
存在的主要
问题，分析
项目管
第三章 项目整体管理
制定项目管理计 理计划
划
的组成
1
内容
第三章 项目整体管理 第三章 项目整体管理
指导和管理项目 执行
监督和控制项目 工作
第三章 项目整体管理
实施整体变更控 制
第三章 项目整体管理 结束项目或阶段
项目范 围管理 第四章 项目范围管理 第四章基础知识 各个子 1 过程的
排序
第四章 项目范围管理
实施项目质量控 制
分析技 术，抽 样统计
2
的作用
第八章 项目人力资源管 理
第八章概述
第八章 项目人力资源管 理
制定人力资源计 划
组织分 解结构
OBS
第八章 项目人力资源管 理
组建项目团队
第八章 项目人力资源管 理
建设项目团队
第八章 项目人力资源管 理
管理项目团队
1
导致某大型 软件子项目 失控的原因 分析，要求 给出规避此 类风险的应 对措施，简 述项目团队 1 的角色构成 和组建项目 团队、建设 项目团队和 管理项目团 队的主要活 动等知识点
变更控制过
程因活动缺
失而导致的 问题和风
1
2
险，以及简 述配置管理
的变更处置
流程等知识
点
第十三章 需求管理
第十三章 需求管理 第十三章 需求管理 第十三章 需求管理
第十三章概述
需求管 理的主 要目的
需求变
需求变更管理
更控制 的基本
1
过程
需求版本控制
需求跟踪
论信息系统
项目的需求 管理和范围
1
管理
间接管
第十八章 项目整体绩效 评估
考点分析
第十九章 信息系统工程 监理
考点分析
费用索 赔申请 1
条件
第二十章 信息化基础知 识
信息与信息化
第二十章 信息化基础知 政府信息化与电
识
子政务
第二十章 信息化基础知 企业信息化与电
识
子商务
第二十章 信息化基础知 识
信息资源管理
第二十章 信息化基础知 信息系统服务管
制定范围管理计 划
第四章 项目范围管理 定义项目范围
第四章 项目范围管理
创建WBS
第四章 项目范围管理 核实项目范围
第四章 项目范围管理 第五章 项目进度管理 第五章 项目进度管理
第五章 项目进度管理
第五章 项目进度管理
项目范
控制项目范围
围变更 的主要
1
原因
概述
定义活动
活动排
序的输
出、子
排列活动顺序 网络模 3
风险管 理的基 第十章 项目风险管理 第十章基础知识 本流程 2 和基本
属性
第十章 项目风险管理
制定风险管理计 划
第十章 项目风险管理 识别项目风险
第十章 项目风险管理
实施定性风险分 析
第十章 项目风险管理
实施定量风险分 析
第十章 项目风险管理
制定风险分析技 术
第十章 项目风险管理 监控项目风险
第十一章 项目采购和合 第十一章基础知
2005
上半年
章节
内容
选择
题目 数
案例
题目 数
论文题目 数Βιβλιοθήκη 第一章 项目管理基础知 识
第一章基础知识
第一章 项目管理基础知 识
项目的组织方式
第一章 项目管理基础知 识
项目生命周期
第一章 项目管理基础知 识
项目管理过程
第二章 项目立项的招投 标管理
项目的机会选择
第二章 项目立项的招投 标管理
项目可行性研究
第十四章 大型项目管理
大型及复杂项目 管理
理的知 识点理
1
解
项目组 合管理 第十四章 大型项目管理 项目组合管理 的相关 1 知识点
辩误
第十五章 战略管理
第十六章 业务流程管理 与重组
考点分析
战略管
理的主
要活动
和企业 文化的
2
相关知
识点辩
误
考点分析
对ERP项 目的定 1
位
第十七章 知识管理
考点分析
识
理
第二十一章 信息系统基 础
第二十一章 信息系统基 础
信息系统及其建 设
第二十一章 信息系统基 础
软件工程
5
第二十一章 信息系统基 面向对象系统分
础
析与设计
6
第二十一章 信息系统基 础
软件体系结构
第二十一章 信息系统基 集成技术的典型
础
应用
第二十一章 信息系统基 础
计算机网络知识
3
第二十一章 信息系统基 础
第二章 项目立项的招投 标管理
第二章 项目立项的招投 标管理
项目论证 项目评估
招标投
第二章 项目立项的招投 项目招投标流程 标的主
标管理
及管理
要活动
1
顺序
项目整
第三章 项目整体管理
第三者基础知识
体管理 的主要
1
过程
考查项
第三章 项目整体管理
制定项目章程
目章程 的实例
1
应用
第三章 项目整体管理
制定初步范围说 明书
板、S-F
型依赖
关系
估算活动资源
论信息系统
项目的需求 管理和范围
1
管理
第五章 项目进度管理
项目计 估算活动历时 划过程 1
的排序
第五章 项目进度管理
制定进度计划
赶工的 功能
1
第五章 项目进度管理
进度延
控制项目进度
迟后的 首要处
1
理措施
第六章 项目成本管理 第六章 项目成本管理
第六章基础知识
制定成本管理计 划
同管理
识
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
第十一章 项目采购和合 同管理
制定采购计划
制订询价计划 招标
供方选择 管理采购 结束采购 合同管理 外包管理
软考高级《信息系统项目管理师》30 个易考知识点汇总(考前必背)
软考高级《信息系统项目管理师》30个易考知识点汇总（考前必背）1．基本思想：时间重叠、资源重叠、资源共享。
2．传统串行方式：优：控制简单，节省设备缺：执行指令速度慢，功能部件利用率低。
3．计算机基本组成：运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备。
4．并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。
5．流水线处理机：优：程序执行时间短，功能部件利用率高缺：增加硬件，控制过程较复杂。
6．并行处理机SIMD 一个控制器CU，N 个处理单元PE，一个互连网络IN。
7．并行处理机主要特点：⑴单指令流多数据流方式工作。
⑵采用资源重复方法引入空间因素。
⑶以某一类算法为背景的专用计算机。
⑷并行处理机的研究必须与并行算法研究密切结合。
⑸异构型多处理系统。
8．多处理机系统组成MIMD：N 个处理机＋1 个处理机存储器互联网络（PMIN）。
9．多处理机系统特点：⑴结构灵活并行处理机处理单元很多；多处理机有较强通用性，适用多样算法，处理单元数量较少。
10．RISC 与CISC 比较主要特点如下：⑴指令数目较少，一般选用使用频度最高的一些简单指令。
⑵指令长度固定，指令格式种类少，寻址方式种类少。
⑶大多数指令可在一个机器周期内完成。
⑷通用寄存器数量多，只有存数/取数指令访问存储器，其余指令无关寄存器之间进行操作。
两者主要区别在于设计思想上。
11．存储系统分类：高速缓冲存储器（Cache，双极半导体）主存储器（MOS 半导休，又称内存储器，包括高速缓存和主存）辅助存储器。
12．存储器的层次：高速缓存－主存主存－辅存。
13．主存的基本组成：双极型MOS 型（由存储体、地址译码器、驱动器、I/O 控制、片选控制、读/写控制）。
14．存储器的主要技术指标：存储容量、存取速度（访问时间、存储周期TM）TM>TA、读出时间TM>TW、写入时间、可靠性、MTBF 平均故障间隔时间。
15．计算机应用领域：科学计算、信息管理、计算机图形学与多媒体技术、语言与文字处理、人工智能。
信息系统项目管理高级考题
信息系统项目管理高级考题
一、在项目风险管理过程中，以下哪项活动是对已识别风险进行优先级排序，以便确定哪些风险需要优先关注和处理？
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险定性分析
D. 风险应对规划
（答案：C）
二、在信息系统项目管理中，以下哪个工具或技术最常用于估算项目活动的持续时间和资源需求？
A. 甘特图
B. 关键路径法
C. 三点估算
D. 工作分解结构
（答案：C）
三、项目变更控制的主要目的是什么？
A. 确保项目按计划进行，防止不必要的变更
B. 对所有变更请求进行记录和跟踪
C. 提高项目团队的工作效率
D. 减少项目成本
（答案：A）
四、以下哪项是项目质量管理中“质量计划”过程的主要输出？
A. 质量检查表
B. 质量测量指标
C. 质量管理计划
D. 过程改进计划
（答案：C）
五、在项目采购管理中，哪种合同类型对买方而言风险最小？
A. 固定总价合同
B. 成本加成合同
C. 工料合同
D. 时间与材料合同
（答案：A）
六、以下哪个不是项目范围管理的过程？
A. 范围规划
B. 范围定义
C. 范围核实
D. 范围优化
（答案：D）
七、在项目团队建设中，哪个阶段团队成员开始形成共同的工作习惯和准则，团队凝聚力增强？
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范阶段
D. 表现阶段
（答案：C）
八、以下哪项是项目时间管理中“定义活动”过程的主要输入？
A. 项目范围说明书
B. 活动清单
C. 网络图
D. 资源日历
（答案：A）。
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总3(附带答案)
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总（附带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统，项目经理称现在正在进行软件采购，按照信息系统的生命周期 5 阶段划分法，当前处于()阶段。
A.系统规划B.系统分析C.系统设计D.系统实施正确答案：D2.【单选题】根据《中华人民共和国政府采购法》，以下叙述中，不正确的是：()A.集中采购机构是非营利性事业法人，根据采购人的委托办理采购事宜B.集中采购机构进行政府采购活动，应当符合采购价格低于市场平均价格、采购效率更高、采购质量优良和服务良好的要求C.采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购D.采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，只能自行采购，不能委托集中采购机构采购正确答案：D3.【单选题】区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
主要解决交易的信任和安全问题，最初是作为()的底层技术出现。
A.电子商务B.证券交易C.比特币D.物联网正确答案：C4.【单选题】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的()。
A.合同管理B.文档管理C.文档管理D.过程管理正确答案：A5.【单选题】以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中，不正确的是：()。
A.在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有：地理环境、传输介质与距离以及可靠性B.在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质C.在设计广域网连接方式时，如果网络用户有WWW 、E-mail 等具有Internet 功能的服务器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入正确答案：D6.【单选题】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛的需求层次理论中的“ ()”。
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总4(附带答案)
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总（附带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】以下关于质量保证的叙述中，不正确的是：()。
A.实施质量保证是确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程B.实施质量保证是通过执行产品检查并发现缺陷来实现的C.质量测量指标是质量保证的输入D.质量保证活动可由第三方团队进行监督，适当时提供服务支持正确答案：B2.【单选题】某软件开发企业, 在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告,概要介绍了产品的功能。
按照合同法规定, 该商业广告属于()A.要约B.承诺C.要约邀请D.承诺邀请正确答案：C3.【单选题】() 主要是针对用户使用的绩效, 而不是针对软件自身的度量指标A.内部质量B.使用质量C.外部质量D.可用性度量正确答案：B4.【单选题】() 不属于信息系统项目的生命周期模型A.瀑布模型B.迭代模型C.螺旋模型D.类-对象模型正确答案：D5.【单选题】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。
小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。
矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新成员。
此时项目团队处于()。
A.震荡阶段B.发挥阶段C.形成阶段D.规范阶段正确答案：C6.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制正确答案：B7.【单选题】假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组?A.启动B.计划C.实施D.收尾正确答案：A8.【单选题】某项目已制定了详细的范围说明书, 并完成了WBS分解。
在项目执行过程, 项目经理在进行下一周工作安排的时候, 发现WBS遗漏了一项重要的工作, 那么接下来他应该首先()A.组织项目组讨论, 修改WBSB.修改项目管理计划, 并重新评审C.汇报给客户, 与其沟通, 重新编写项目文档D.填写项目变更申请, 对产生的工作量进行估算, 等待变更委员会审批正确答案：D9.【单选题】对项目的投资效果进行经济评价的方法，包含静态分析法和动态分析法，这两种方法的区别主要体现在()。
信息系统项目管理师试题与答案
信息系统项目管理师试题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案：D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案：B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器，为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案：A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案：A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中，() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案：B6.下列围绕采购供应商选择的做法中，() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库，根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查，满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明，采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级，最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案：C7.根据赫茨伯格双因素理论，属于保健因素的（）。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案：B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中，() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通正确答案：C9.关于软件过程管理的描述，不正确的是 ()。
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案
2023年高级软考《信息系统项目管理师》考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点综合测验(共20题)1.【单选题】某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。
下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的()原则。
A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的C.可以按照系统子系统来逐层分解WBSD.一个工作单元只能从属于某个上层单元2.【单选题】() 不属于管理文档A.变更控制记录B.开发计划C.项目总结报告D.需求文件评审记录3.【单选题】2015 年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。
A.2018B.2020C.2025D.20304.【单选题】以下网络安全防御技术中，()是一种较早使用、实用性很强的技术，它通过逻辑隔离外部网络与受保护的内部网络的方式，使用本地系统免于受到威胁。
A.防火墙技术B.入侵检测与防护技术C.VPN 技术D.网络蜜罐技术5.【单选题】()不属于项目经理的岗位职责A.为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准B.对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期C.在工作中主动采用项目管理理念和方法D.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道6.【单选题】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作分解结构7.【单选题】产品分析属于哪个过程的工具A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制8.【单选题】以下关于大型复杂项目和多项目管理的叙述中，不正确的是()。
A.大型复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系B.为了确保大型复杂项目的过程制度起到预期作用，必须在项目团队内部建立统一的体系，包括制定过程、计划过程、执行过程C.大型复杂项目的项目过程确定后，再制定项目计划D.大型IT 项目大都是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以项目自然分成需求定义和需求实现两个主要阶段9.【单选题】某集成企业的软件著作权登记发表日期为20XX年9 月30 日, 按照著作权法规定,其权利保护期到()A.2063年12 月31 日B.2063年9月29 日C.2033年12 月31 日D.2033年9月29 日10.【单选题】项目整体绩效评估中风险评估是一个十分重要的技术。
软考高项信息系统项目管理工程师课本必背知识点梳理
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
协议
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
数据收集
人际关系与团队技能
提示清单
会议
风险登记册
风险报告
项目文件（更新）
实施定性风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据收集
数据分析
人际关系与团队技能
风险分类
数据表现
会议
项目文件（更新）
实施定量风险分析
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
项目管理信息系统
数据表现
人际关系与团队技能
会议
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
项目风险管理
过程
输入
工具与技术
输出
规划风险管理
项目章程
项目管理计划
项目文件
事业环境因素
组织过程资产
专家判断
数据分析
会议
风险管理计划
识别风险
项目管理计划
高项-信息系统项目管理师历年真题讲解及答案
目录第1章2005上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 1 (2)第2章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题I分析与解答 33第3章2005上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ要点评述 43第4章2005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 45第5章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 78第6章2005下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 87第7章2006下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 92第8章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 126第9章2006下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ写作要点 132第10章2007下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答 138第11章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅰ分析与解答 172第12章2007下半年信息系统项目管理师下午试题Ⅱ分析与解答 177第13章2008上半年信息系统项目管理师级上午试题分析与解答 183第14章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅰ分析与解答 220 第15章2008上半年信息系统项目管理师级下午试题Ⅱ分析与解答 2262005下半年信息系统项目管理师上午试题分析与解答试题（1）为了使构件系统更切合实际、更有效地被复用，构件应当具备（1），以提高其通用性。
（1）A．可继承性 B．可变性 C．可封装性 D．可伸缩性试题（1）分析软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。
构件技术是软件复用实现的关键。
构件是软件系统可替换的、物理的组成部分，它封装了实现体（实现某个职能），并提供了一组接口的实现方法。
可以认为构件是一个封装的代码模块或大粒度的运行时的模块，也可将构件理解为具有一定功能、能够独立工作或同其他构件组合起来协调工作的对象。
对于构件，应当按可复用的要求进行设计、实现、打包、编写文档。
构件应当是内聚的，并具有相当稳定的公开的接口。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是全球公认的项目管理领域的专业资质认证。
以下是一个史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：1.项目管理概述-项目和项目管理的定义-项目管理的三要素：范围、时间、成本-项目生命周期和阶段划分-项目管理知识体系和五个过程组2.项目整合管理-项目章程的编制和批准-项目管理计划的编制和更新-项目执行的协调和整合-变更控制和项目关闭3.项目范围管理-项目范围概述-需求管理：确定、验证和控制-WBS（工作分解结构）的制定和使用-范围变更控制4.项目时间管理-项目进度管理概述-工期估算和时间控制-进度计划的制定和更新-进度压缩技术和时间网络分析5.项目成本管理-成本管理概述-成本估算和成本控制-成本基准和资源管理-经济评价和成本风险分析6.项目质量管理-质量管理概述-质量规划和质量控制-质量保证和质量改进-质量报告和质量审计7.项目资源管理-人力资源管理概述-组织计划和团队建设-人员招聘和培训-人员管理和绩效评估8.项目沟通管理-沟通管理概述-沟通计划和沟通渠道-沟通技术和接收方管理-沟通效果评估和改进9.项目风险管理-风险管理概述-风险识别和风险评估-风险规避和风险转移-风险控制和风险应急预案10.项目采购管理-采购管理概述-采购计划和供应商选择-合同管理和采购控制-采购谈判和供应商关系管理除了上述知识点外，史上最全的信息系统项目管理师必考知识点还包括了项目干系人管理、项目干预、项目绩效评估和项目整体治理等内容，总结起来超过了1200字。
这些知识点是信息系统项目管理师考试的核心内容，掌握这些知识将有助于考生在考试中取得好成绩。
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总5(附带答案)
2022-2023年高级软考《信息系统项目管理师》历年真题高频考点汇总（附带答案）（图片大小可自由调整）一.全考点综合测验(共35题)1.【单选题】你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。
该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了A.口头或者书面B.法令强制执行或者自选的C.正式和非正式的D.始于外部的或内部的正确答案：C2.【单选题】某系统开发项目邀请第三方进行项目评估，()不是项目评估的依据。
A.项目建议书及其批准文件B.项目可行性研究报告C.报送单位的申请报告及主管部门的初审意见D.项目变更管理策略正确答案：D3.【单选题】()又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。
A.逻辑视图B.进程视图C.实现视图D.用例视图正确答案：A4.【单选题】评估和选择最佳系统设计方案时, 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性, 综合打分在选择最佳的方案。
乙根据甲的提议,对系统 A 和系统 B 进行评估, 评估结果如下表所示, 那么乙认为()A.最佳方案时AB.最佳方案时BC.条件不足, 不能得出结论D.能用成本/ 效益分析方法做出判断正确答案：C【单选题】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。
小李进行的可行性研究属于()A.经济可行性分析B.技术可行性分析C.运行环境可行性分析D.其他方面的可行性分析正确答案：B6.【单选题】依据GB/T 11457-2006 《信息技术软件工程术语》，()是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。
A.走查B.审计C.认证D.鉴定正确答案：A7.【单选题】由总监理工程师主持编写,监理单位技术负责人书面批准, 用来指导监理机构开展监理工作的指导性文件是()A.监理合同B.监理规划C.监理细则D.监理报告正确答案：B8.【单选题】业务流程重构( BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以BPR需要遵循一定的原则，()不属于BPR遵循的原则。