山西建邦企业文化培训
企业文化塑造战略培训
企业文化塑造战略培训企业文化是一个组织内部重要的价值观和行为准则的体现，它能够为企业提供持续发展、内外合作、员工激励等方面的支持。
在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业认识到了企业文化对于企业长期成功的重要性。
然而，企业文化并非一蹴而就，而是需要有战略性的培训来进行塑造和发展。
一、企业文化识别与价值观培养有效的企业文化塑造需要首先对企业的整体识别和核心价值观进行明确和培养。
这不仅需要针对企业的使命、愿景、目标等进行深入研究和讨论，还需要广泛地调研员工对企业的认知和期望。
有了明确的企业识别和核心价值观，才能够为培养出符合企业文化的员工行为和思维习惯奠定基础。
其次，通过对企业价值观的培养，可以加强员工的责任感和使命感。
这可以通过定期的培训课程来实现，例如企业价值观的解读、讲座、案例分析等。
通过这些培训，员工能够更好地理解并将企业的核心价值观融入到工作中，并形成一种共同的企业文化认同感。
二、领导者的榜样作用领导者在企业文化建设中扮演着重要的角色，他们不仅需要成为企业文化的倡导者，还要成为员工的榜样。
因此，在企业文化塑造战略培训中，应给予领导者特别重视和培养。
首先，领导者需要进行特定的培训，以加强他们的领导力和沟通能力。
这样，他们才能更好地向员工传递企业文化的重要性和价值，并且能够带领员工积极地参与到企业文化塑造中。
其次，领导者要注重树立自身的榜样形象。
他们需要通过自身的言行来展示企业文化的核心价值观，并通过与员工的日常互动来展示企业文化的重要性。
这样一来，员工们会受到潜移默化的影响，更加愿意去接受和信仰企业文化。
三、员工意识培养与行为规范企业文化塑造战略培训还应重点培养员工的意识和行为规范。
这是因为企业文化的核心是员工的思维方式和行为习惯。
首先，培训应重点强调员工的自我认知和自我发展。
通过培训，员工可以更深入地了解自己的职业发展路径和所需技能，同时也能够了解企业对员工的期望和要求。
这样一来，员工能够根据企业文化的要求来不断提升自己，同时也更愿意积极地参与到企业文化的塑造中来。
企业文化培训班塑造企业形象提升员工凝聚力
企业文化培训班塑造企业形象提升员工凝聚力企业文化培训班：塑造企业形象，提升员工凝聚力企业文化是决定企业发展的核心力量，而员工是企业的重要资产。
为了塑造企业的形象和提升员工的凝聚力，越来越多的企业开始注重企业文化培训班的开展。
本文将探讨企业文化培训班对塑造企业形象和提升员工凝聚力的重要性，并提供相应的培训方案。
一、企业文化塑造企业形象企业文化是企业的灵魂和精神内核，它包括企业的价值观、使命、愿景、行为规范等。
一个好的企业文化可以为企业带来多方面的好处，例如：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的“名片”，能够在公众和客户心中建立一个积极的形象。
通过培训班，企业可以向员工传达企业的价值观和行为规范，让员工成为企业文化的传播者，进而提升企业在社会上的声誉。
2. 增加企业吸引力：企业文化是吸引优秀人才的重要因素之一。
通过企业文化培训班，企业可以展示自身的价值观和发展前景，吸引更多有能力的人才加入。
3. 增强员工归属感：一个积极向上的企业文化可以让员工感受到自己在组织中的重要性，并增强对企业的认同感和归属感。
这有助于员工更好地融入企业，提高员工的忠诚度和工作积极性。
二、企业文化培训班提升员工凝聚力员工凝聚力是企业的核心竞争力之一，而培养和提升员工凝聚力是企业文化培训班的重要目标之一。
企业文化培训班对提升员工凝聚力的作用体现在以下几个方面：1. 强化企业价值观共识：通过培训班，企业可以让员工了解和接受企业的价值观，并与之形成共识。
这有助于员工在工作中保持一致的价值取向，增强团队合作意识和凝聚力。
2. 培养共同文化认同：培训班可以让员工了解企业的文化特点和企业的发展历程，进而增强员工对企业文化的认同感。
员工对企业文化的认同有助于建立共同的价值观和团队精神，提高员工的凝聚力和向心力。
3. 提供交流合作机会：企业文化培训班通常以团队合作的方式展开，这为员工提供了一个交流和合作的机会。
通过与不同部门和岗位的员工进行合作，员工能够更好地理解团队合作的重要性，并增强团队凝聚力。
企业文化培训班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加企业文化培训班。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我们能够深入了解企业文化，提升自身综合素质。
以下是我对企业文化的几点认识和体会，希望能与大家共同分享。
一、企业文化的内涵企业文化是一个企业在其长期发展过程中，形成的具有独特性和鲜明个性的价值观念、行为规范和经营理念。
它包括以下几个方面：1. 企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，是全体员工共同认同和遵循的价值取向。
它体现了企业的使命、愿景和追求，对员工的行为具有导向作用。
2. 企业精神：企业精神是企业文化的灵魂，是企业在发展过程中形成的具有激励作用的共同信念。
它包括创新、务实、拼搏、敬业、团结等品质。
3. 企业道德：企业道德是企业文化的基石，是企业在经营活动中遵循的行为规范。
它要求员工诚信、公正、公平、关爱、责任。
4. 企业制度：企业制度是企业文化的保障，是企业在经营管理中形成的规章制度。
它规范了员工的行为，确保企业健康、有序地发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个具有优秀企业文化的企业，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而提升企业的竞争力。
2. 促进员工成长：企业文化是员工成长的精神家园。
良好的企业文化能够引导员工树立正确的价值观，培养良好的职业道德，使员工在企业发展中实现个人价值。
3. 优化企业形象：企业文化是企业形象的缩影。
一个具有优秀企业文化的企业，能够赢得社会各界的认可和尊重，提升企业形象。
4. 促进企业可持续发展：企业文化是企业可持续发展的动力。
一个具有优秀企业文化的企业，能够适应市场变化，不断创新，实现可持续发展。
三、如何践行企业文化1. 增强对企业文化的认同感：我们要深入学习企业文化，了解企业价值观、企业精神和企业道德，将企业文化内化为自己的行为准则。
2. 落实企业文化建设：我们要将企业文化融入到日常工作中，做到言行一致，以身作则，为企业文化建设贡献力量。
《建设优秀企业文化》培训大纲
《建设优秀企业文化》培训提纲李云龙老师 QQ：22707036引言：长寿企业的奥秘1、中国企业的两大伤痛2、制约中国企业发展的总根源3、中国企业成长的必由之路一、文化与文化力概述1、文化的科学内涵2、文化与文明的异同3、文化对人类的深刻影响4、先进文化与落后文化的区别5、文化力解析6、重建文化大国地位的紧迫性7、民族文化的维度分析二、企业文化的内涵和作用1、中国历史上的企业文化现象（引入“铁人精神”）2、企业文化理论起源3、企业文化的定义4、企业文化的“五要素说”5、企业文化的特性（归集为9项）6、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”7、企业文化的作用归纳——“一针五剂”8、有文化的企业可以走得更远三、企业文化的核心理念塑造1、企业文化的形成机制2、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想？3、企业的核心理念概览4、企业价值观的地位和作用5、开县“12·23重大井喷事故”的深层成因6、企业价值观的层次与设计原则7、企业经营理念与经营哲学8、优秀企业经营理念赏析9、企业精神的科学内涵10、现代企业精神的“三大支柱”11、企业愿景与发展战略四、企业文化的载体系统1、问题背后的问题（引出个人价值理念、执行力）2、为什么说“三分建，七分贯”？3、引导员工认同并自律，才是最重要的4、《企业文化手册》的作用5、调适管理制度6、树立英雄人物7、企业的行为文化与企业礼仪8、企业形象设计与CIS9、营造浓郁的企业文化氛围10、企业文化的层序结构剖析五、企业文化建设的操作要领1、企业文化建设的阶段划分2、企业文化建设的原则3、企业文化盘点与核心理念提炼4、企业文化设计策划5、企业文化宣贯的方法与艺术6、企业领导人的榜样作用7、成功的规律与诱人的误区8、重化工业企业文化建设的“六根支柱”结束语管理企业的最高境界说明：制作了多媒体培训课件，需用1天时间，效果极佳。
山西日常企业培训计划
山西日常企业培训计划一、前言企业是社会经济发展的重要组成部分，而企业的核心资源是人才。
因此，企业需要不断培养和提升员工的综合素质和专业能力，以适应日新月异的市场需求和激烈的竞争环境。
本文旨在针对山西地区的企业实际情况，制定一套日常企业培训计划，以期为企业提升员工综合素质和专业技能，增强企业核心竞争力，推动企业可持续发展。
二、培训目标1. 提升员工综合素质。
包括沟通能力、团队合作能力、创新思维等。
2. 提高员工专业技能。
根据企业实际需求，重点培训相关专业知识和技能。
3. 增强员工自我学习能力。
让员工具备自主学习和不断提升自身能力的意识和能力。
4. 营造良好的学习氛围。
鼓励员工互相交流学习经验，共同提升。
三、培训内容1. 沟通能力培训目标：提升员工沟通表达能力，加强与同事和客户之间的有效沟通。
内容：沟通理论、职场沟通技巧、情绪管理等。
2. 团队合作培训目标：强化员工的团队协作意识，提高团队配合能力和解决问题能力。
内容：团队建设、团队协作技巧、团队沟通与冲突管理等。
3. 创新思维培训目标：激发员工创新意识，提高员工在工作中的创新能力。
内容：创新理论、创新方法、创新案例分析等。
4. 专业技能培训根据不同职位的需求，针对性地进行各种专业技能培训，包括技术技能、市场营销技能、管理技能等。
5. 自我学习能力培训目标：帮助员工培养自主学习的意识和能力，提高自我学习的效率和效果。
内容：学习方法、学习计划制定、自主学习能力培养等。
6. 学习经验交流定期组织员工进行学习经验交流，互相借鉴学习经验，共同进步。
四、培训形式1. 内部培训由企业内部专业人员或高层管理人员承担培训任务，定期组织内部培训课程。
2. 外部培训邀请外部专业培训机构或专业讲师进行培训，提供更专业的培训内容和方式。
3. 在线培训利用互联网资源，开展在线培训，方便员工自主选择学习时间和地点。
4. 实践培训通过实践活动、案例分析、项目实战等形式，让员工在实际工作中学习和提升。
企业文化方面的培训方案【7篇】
企业文化方面的培训方案【7篇】企业文化的培训方案（精选篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，（）不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业文化培训心得体会Microsoft Word 文档
企业文化建设培训心得体会2013年9月5日上午，为期两天的企业文化建设培训班在一片掌声中正式开班，150多名来自潞安各个单位的党委书记、文化办干事齐聚二中报告厅，经过实训教练的统筹分配，大家被分成4个团队，并进行了相应的实际训练，在活动结束之时，教练给了我们很多启示，在工作中要有立体思维，自信，勇气，团队意识和挑战自我的精神等等，虽然只是一天的短训，大家还是感悟不少。
6号上午，文化知识培训正式开始，牛志新同志对潞安文化建设历程进行了全面深入的讲解，使学员们不仅对潞安的历史有了相应的了解，同时也对潞安企业文化的发展与完善有了更加全面的认识！7 号下午大家又进行了试卷作答，在作答时候大家互相探讨，把在培训中所学习到的的竞争合作求双赢学以致用。
通过这次学习，我对企业文化有了新的认识和见解！如理念文化包含了基本理念和系统理念两个部分。
基本理念经过多年来的创新与总结，形成了包括核心理念、核心价值、潞安精神、潞安愿景、潞安战略、潞安作风的六大核心理念。
系统理念包含了开放理念、人才理念、学习理念、和谐理念、廉洁理念、安全理念、创新理念、经营理念、绿色理念共九大部分。
行为文化包括了企业制度文化和员工行为规范两大部分。
企业制度文化是潞安自身发展所应遵循的行为准则，员工行为规范包括了6s管理、员工誓词、企业礼仪三方面内容。
物质文化包括了基础和应用两部分，基础部分里有企业标志、标准字、吉祥物、辅助字等展示潞安基本对外形象的图案。
应用部分包括了办公用品、礼品、环境、车辆、广告、标牌、旗帜等展示潞安形象的实物部分。
潞安基本理念经过数十年的创新发展形成了六大块，即核心理念、核心价值、企业精神、企业愿景、企业作风、企业战略。
战略愿景、核心理念、核心价值和企业精神构建“三位一体”的潞安核心价值体系。
通过这次学习，我深刻体会到企业文化建设是推动企业发展的内在动力，是追求更高目标的不竭源泉。
这次企业文化培训，不仅是对潞安走过的十几年企业文化发展历史的回顾与总结，还是对未来潞安企业文化发展的预期与展望。
企业文化培训讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行企业文化培训，旨在进一步提升我们的团队凝聚力和执行力，使我们的企业文化深入人心。
在此，我非常荣幸能够代表大家发言，与大家共同探讨企业文化的重要性。
一、企业文化概述企业文化是一个企业在其发展过程中形成的具有独特性和持续性的价值观、行为规范、制度体系、物质形态等总和。
它是一个企业软实力的体现，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观：企业文化的核心，是企业全体员工共同遵循的基本原则和信念。
2. 行为规范：企业员工在工作和生活中应遵循的行为准则。
3. 制度体系：企业内部各项规章制度，保障企业正常运营。
4. 物质形态：企业的标志、形象、产品等物质表现。
二、企业文化的重要性1. 提升企业凝聚力：企业文化是企业员工共同的精神支柱，有助于增强员工的归属感和认同感，提高团队凝聚力。
2. 增强执行力：企业文化是企业战略执行的保障，有助于员工明确目标，提高执行力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业对外展示的窗口，有助于提升企业形象，增强市场竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化是企业持续发展的动力，有助于企业不断创新，适应市场变化。
三、如何加强企业文化培训1. 提高认识，统一思想我们要充分认识到企业文化的重要性，将企业文化培训纳入企业发展战略，确保全体员工对企业文化有全面、深刻的理解。
2. 制定培训计划，明确目标根据企业实际情况，制定科学、合理的培训计划，明确培训目标，确保培训效果。
3. 丰富培训形式，提高培训质量采用多种培训形式，如讲座、研讨、案例分析、实地考察等，提高培训的趣味性和实用性。
4. 注重实践，强化培训效果将企业文化培训与实际工作相结合，引导员工在实践中践行企业文化，强化培训效果。
5. 加强考核，确保培训效果建立健全培训考核机制，对培训效果进行评估，确保培训质量。
四、加强企业文化建设的具体措施1. 加强企业文化建设领导成立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设工作的规划、组织、协调和实施。
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企业文化
一、公司简介
1、简介：
山西建邦集团始建于1988年，于1997年组建集团公司，现有注册资本10亿元，占地200公顷，总资产45亿元，职工4000余人，是一家集进出口贸易（拥有铁矿砂进口资质）、炼铁、炼钢、轧钢、铸造、发电、建材、橡胶制品、铁路运输、物流服务、房地产开发为一体的跨区域经营、跨行业发展的企业集团，并通过了ISO9001:2000质量体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系和ISO14000环境管理体系认证，贸易区域已远涉台湾、印度、新加坡、日本、韩国、巴西和欧美等国家和地区。
2、经济实体：
(1)建邦铸造 (2)通才工贸 (3)建邦特钢 (4)铁路专用线 (5)建邦房地产(6)工程公司 (7)新光铸造 (8)北牛矿山 (9) 威顿水泥 (10)汤荣汽配(11) 邦合
3、驻外公司:
(1)成都 (2)襄阳 (3)日照 (4)青岛 (5)杭州 (6)苏州 (7)常州(8)连云港 (9)北京 (10)香港
4、品牌 ---JB
(1)“JB”牌球墨铸铁在国家商标总局注册
(2) 被中国质量检验协会评为“全国质量稳定合格产品”
(3) 被国家标准化管理委员会授予“采用国际标准产品标志证书”
(4) 被山西省质量技术监督局评为“山西省质量信誉AAA级”和“山西省名牌产品”
(5)“JB”牌棒材取得国家质检总局生产许可证
5、荣誉：
☐中国钢铁协会会员
☐中国铸造协会理事
☐全国球墨铸铁生产基地
☐全国短流程铸造试点企业
☐2011中国制造业企业500强，其中建邦位居第425位。
☐连续3年被评为：“中国民营企业500强”，其中建邦位居第297位。
☐连续6年被评为：“山西民营企业百强企业”，其中建邦位居第2位。
☐全国诚信守法乡镇企业
☐中共中央党校三农问题研究中心实践基地
☐山西省节能减排先进单位
☐山西省优秀节能企业
☐市县级纳税大户
☐出口创汇先进企业
6、产业链：
集团公司现已形成“气发电、电炼铁、铁铸件、铁炼钢、钢轧材、渣做建材”的循环、低碳、节能、高效的良性产业链，最终实现三废零排放，为企业做大做强做规范奠定了牢固的发展基础。
二、公司管理层介绍
1、董事会成员：
董事长——吴晓年副董事长——裴君博
总经理——张锐董事会秘书——常崇斌
2、企业高层管理者：
总经理——张锐常务副总经理——刘力强
副总经理兼财务总监——常崇斌副总经理——武会卿李斌
总经理助理——蒋长春李伟成徐希立
3、企业中层管理者：
炼铁厂厂长——王宝祥炼钢厂厂长——王如论轧材厂厂长——张玺成总调度长——朱梦铸造厂长兼邦合经理——仇晓军
三、公司的发展历程
1、初创阶段——开天辟地（1988.10.3-1990.9.18）
内部：人心不齐，产权、分工不明确
外部：市场疲软，销售不畅，材料紧缺，资金回笼困难
原合资企业——大李炼铸厂解体
新独资企业——侯马市建邦铁厂诞生
2、起步阶段——艰苦岁月（1990.9.18-1993.2）
企业环境：资金短缺，市场低迷，人心涣散，生产设施简陋……
组建以吴建邦同志为核心的团结、勤奋、务实、敬业的领导班子，凝聚人心，鼓舞斗志，振奋精神，克服资金困难，排除生产经营障碍，开拓市场，决战上海，在困境中求得生存和发展，带领建邦步入一片新天地。
3、起飞阶段——星火燎原（1993.2-1997.10.28）
企业环境：改革开放
在抓紧生铁发送业务的同时，加大固定资产力度，使企业规模高速扩张，进而实现“以生产为基础、以发送为纽带、以销售为龙头”的三年规划，拉开企业二次创业的序幕，使侯马建邦铁厂在激烈的的市场竞争中占用一席之地。
4、扩张阶段——三项工程大会战
企业环境：公司投资5000万筹建高炉、烧结和煤气发电三大项目
三大项目的建成投产，象征着企业向扩大规模，增加科技含量，提高附加值的规范化、集约化的现代化企业迈进，并正式更名为：山西建邦集团有限公司5、二次创业阶段——决战通才
为紧跟国内钢铁市场发展，实现企业高起点、大跨越发展，集团公司创建第二个经济实体—山西通才工贸有限公司（2003年元月破土动工，2004年2月竣工投产），成为建邦集团二次创业的里程碑。
6、走向辉煌
近年来，公司投资了一系列科技含量较高的技术创新和技术改革项目，提高产品的科技含量和附加值，为企业增加效益，提高核心竞争力做出了突出的贡献；联合高校办学，提高员工的职业道德和专业技术水平；跨地区投资、跨行业经营为实现全球战略奠定坚实基础。
企业愿望：环保的建邦节能的建邦社会的建邦国际化的建邦
四、企业文化
1、核心价值观：以人为本诚信严谨创新高效循环发展
2、文化精神：求实创新拼搏奉献
3、经营理念：质量第一客户至上诚信天下共创双赢
4、工作方针：管理细化技术突破
5、发展战略： (1) 做大做强做规范
(2) 规划新蓝图创建新机制实现新跨越建设新建邦
6、发展愿景：打造国内知名钢铁企业创建和谐发展员工平台
7、建邦员工应做到：把忠心献给祖国把爱心献给社会把孝心献给父母
把诚心献给事业把关心献给他人把信心留给自己8、建邦人的精神：千山万水跑市场千言万语求效益
千辛万苦求发展千方百计谋生存
9、建邦人的理念：创新围着人才转人才围着机制转机制围着经营转
经营围着生产转生产围着效益转效益围着发展转
发展围着生存转生存围着社会转
10、建邦干部应具备: 探险家的精神科学家的头脑哲学家的思维
政治家的胆量组织家的才干军事家的果断
艺术家的形象企业家的风度
11、文化刊物：
报纸刊物为《建邦集团报》
出刊时间：每半月一期
杂志刊物为《建邦文化》
出刊时间为：每两月一期
刊物内容：集团公司的重大事件、会议重点、感想感悟、温情提示和员工的来稿来件
员工可根据被选用刊登的稿件数参加评选“优秀通讯员”，并获得相应的奖励
12、厂徽：
包含品牌“JB”字样
形似“钢包”，寓意公司要实现“从铁到钢”的转化
形似“怀抱地球”，寓意公司产品走向世界
五、“6S”管理
1、内容：
(1)Seiri 整理（区分要与不要，现场只留适量要的，不要的清理掉，节约空间）
(2)Seiton 整顿（对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标示，节约时间）
(3) Seiso 清扫（对工作场所进行脏污清除，并防止脏物的发生，保持工作场所的干净，对设备点检、保养，保证品质和效率的技术）
(4) Seiketsu 清洁（将3S工作标准化、制度化，保存成果，持之以恒）
(5) Shitshke 素养（养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界）
(6)Security 安全（严禁违章，尊重生命）
*简要记忆：
整理：要与不要，一留一弃整顿：科学布局，取用快捷
清扫：清除垃圾，美化环境清洁：形成制度，贯彻到底
素养：养成习惯，以人为本安全：安全操作，生命第一
2、本质：
“6S”是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
3、意义：
(1)提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心
(2)减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
(3)提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
(4)质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品
品质。
(5)安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
(6)提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
(7)降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
(8)交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
六、巴登理念的学习
1、巴登理念一：钢是由人炼成的
保障员工的生命安全加强以人为本管理理念加大培训力度，提高员工素质2、巴登理念二：钢铁不是在办公室炼成的
效益来自于合格的产品管理者要减少办公室会议时间管理者要深入生产一线3、巴登理念三：钢铁冶炼工程是一个系统工程
生产系统环环相扣系统工艺流程决定产品质量生产环节要加强沟通与交流
4、巴登理念四：转变理念优化过程提高效率延伸产业链
5、巴登理念五：严谨的工作作风周密的工作计划
饱满的工作热情良好的设备维修
以时间为主线优化生产过程提高效率
6、巴登理念六：学习巴登是提升管理的方法
提高效率是学习巴登的目的。