销售与服务..
销售与服务的结合和协同

销售与服务的结合和协同销售和服务是企业运营中两个不可或缺的部分,它们的结合与协同对于企业的成功至关重要。
销售部门负责寻找潜在客户,进行产品销售,而服务部门则负责提供优质的售后服务,满足客户的需求。
当销售和服务能够有效结合和协同,企业能够提高客户满意度、增加客户忠诚度,进而提升销售业绩和业务增长。
销售和服务的结合可以提高客户满意度。
销售人员在与客户接触时,不仅要了解客户的需求,还应该主动关注客户的购买体验。
他们应该提供产品的详细信息,回答客户的问题,并且与客户建立良好的沟通和信任关系。
这样一来,销售人员不仅仅是简单地销售产品,更是为客户提供全方位的协助和支持。
同时,销售人员无论在销售过程中还是售后服务中,都应该注重客户的反馈,及时解决客户的问题和抱怨。
只有通过销售和服务的结合,企业才能够满足客户多样化的需求,让客户感到满意并乐意再次购买产品。
销售和服务的结合可以增加客户忠诚度。
客户忠诚度是企业长期发展的重要因素之一,它能够带来稳定的销售额和持续的现金流。
通过提供优质的售前培训和销售服务,销售人员可以帮助客户更好地了解产品的特点和使用方法,从而使客户更容易形成对产品的信任和依赖。
同时,及时的售后服务也能够增加客户对企业的信任感和满意度,进一步提升客户忠诚度。
当客户出现问题或需要升级产品时,销售人员可以通过专业的售后服务,帮助客户解决问题,并提供相应的解决方案。
这样一来,客户将更愿意选择企业的产品,并推荐给他人,从而增加企业的销售额和市场份额。
销售和服务的协同可以提升企业的销售业绩和业务增长。
销售人员通过与服务部门的密切合作,可以更好地了解客户的需求和市场趋势。
服务人员可以提供销售人员所需的市场情报和客户反馈,帮助销售人员更准确地把握市场需求,并制定相应的销售策略。
同时,销售人员也可以向服务人员反馈客户的购买偏好和市场需求变化,以便服务部门及时做出调整和改进。
通过销售和服务的协同,企业可以更好地满足客户需求,推出更适应市场的产品,从而提高销售业绩和实现业务增长。
门店员工岗位职责

门店员工岗位职责门店员工是指在零售行业门店从事销售、服务等相关工作的员工。
他们是门店的重要组成部分,承担着促销、顾客接待、仓储管理等多项职责。
本文将详细介绍门店员工的岗位职责。
一、销售与服务1. 主动接待顾客,提供专业的产品知识和购物建议。
2. 协助顾客选购商品,介绍产品特点、使用方法以及售后服务政策。
3. 进行销售谈判,促成交易,并达到销售目标。
4. 查找并解决顾客的问题和投诉,确保顾客满意度。
5. 定期与潜在客户保持联系,促进再次购买和口碑传播。
二、陈列与促销1. 根据产品特性和销售策略,合理布局和陈列商品。
2. 更新商品价格和促销信息,并有效传达给顾客。
3. 参与产品促销活动的策划和执行,如打折促销、满减活动等。
4. 配合门店内的节日装饰和展览安排,增强顾客购物体验。
三、仓储与库存管理1. 负责商品的进货、验收、上架和陈列。
2. 定期进行库存盘点,及时上报库存情况,确保商品充足且避免过剩。
3. 协助门店经理进行采购计划,并控制库存成本。
4. 根据销售情况推荐退货安排,保持库存商品的新鲜度。
四、店面维护与整洁1. 负责店面的日常清洁和整理工作。
2. 定期检查设备的使用状态,如收银机、售货机等,并及时报修或更换。
3. 维护店面的形象,如悬挂海报、拖地整理货架等。
4. 协助店长或上级主管进行店面巡查,及时整改问题。
五、顾客关系管理1. 建立良好的沟通与关系,了解客户需求并提供个性化的购物体验。
2. 记录顾客的购买偏好和历史消费记录,并进行定期跟进。
3. 主动发现并反馈顾客的需求,为店面的发展提供建议。
总结:门店员工在日常工作中要全面负责销售与服务、陈列与促销、仓储与库存管理、店面维护与整洁以及顾客关系管理等工作。
只有做到准确履行自己的职责,才能提高门店的整体运营效率和顾客满意度。
门店员工的工作职责对门店的经营发展起到了至关重要的作用,是门店成功的关键之一。
公司销售与客户服务流程

公司销售与客户服务流程企业的销售与客户服务流程是确保客户满意度和业务成功的关键。
这个流程涉及到从销售前期策划到售后服务,全方位满足客户需求的各个环节。
本文将详细介绍公司销售与客户服务流程的重要步骤。
1.市场调研与销售计划在开始销售活动之前,公司需要进行市场调研,了解客户需求和竞争对手的情况。
根据市场调研结果,制定详细的销售计划和目标。
销售计划包括销售目标、战略、渠道和销售预算等,以确保在销售过程中能够有条不紊地进行。
2.客户开发与沟通接下来,公司需要通过各种渠道开展客户开发工作。
这包括通过电话、邮件、会议和社交媒体等方式与潜在客户进行沟通,了解他们的需求并介绍公司的产品或服务。
定期组织营销活动,提高品牌知名度,并与潜在客户建立起良好的合作关系。
3.销售谈判与签约当客户对公司的产品或服务感兴趣时,销售团队将与客户进行详细的谈判。
这包括价格、交货期、售后服务等方面的协商。
销售团队需要协调内部资源,确保能够提供客户满意的解决方案。
一旦达成协议,销售团队将制定合同,并与客户签订合同。
4.交付与实施签订合同后,公司将按照合同的约定交付产品或实施服务。
交付过程需要与客户保持及时的沟通,确保交货或实施进度的透明度。
如果在交付或实施过程中遇到问题,销售团队将及时与客户进行协商,并寻求解决方案。
5.售后服务与客户维护一旦产品或服务交付完成,公司还需要提供良好的售后服务。
这包括为客户解决使用中的问题、及时回应客户投诉、提供维修或更新的服务等。
售后服务是保持客户满意度和忠诚度的关键。
为了提高售后服务水平,公司可以建立在线客服平台、开展客户满意度调查等。
6.客户反馈与改进公司应积极收集客户的反馈和建议,并进行分析和总结。
销售团队会定期与客户进行沟通,了解他们对产品或服务的满意度和需求变化。
根据客户的反馈意见,公司可以针对性地改进产品或服务,提高业务质量和客户体验。
综上所述,公司销售与客户服务流程是一个全方位、连续的过程,从市场调研到售后服务,每个步骤都至关重要。
销售与服务话术的巧妙结合

销售与服务话术的巧妙结合销售和服务是商业领域中不可或缺的两个重要环节。
销售是企业发展的核心,而服务则是保持客户忠诚度和口碑的关键。
然而,许多销售人员往往将销售和服务看作是两个相互独立的过程,而忽视了二者之间的巧妙结合。
本文旨在探讨如何在销售过程中巧妙地结合服务话术,提高销售绩效和客户满意度。
首先,销售人员应该明确销售目标并建立与客户的信任。
在与客户的初次接触中,销售人员可以通过积极的沟通和倾听客户需求的方式,与客户建立良好的信任关系。
在这一阶段,销售人员可以使用服务话术询问客户的需求和期望,比如“请问您对这款产品有什么特别的要求吗?”或者“我们可以为您提供哪些服务来满足您的需求?”通过使用这些服务话术,销售人员能够更好地了解客户的需求,找到最适合客户的解决方案,并为客户提供专业的建议。
其次,销售人员可以利用服务话术进行产品的介绍和推销。
在向客户介绍产品的时候,销售人员可以使用服务话术强调产品的优势和特点,比如“我们的产品采用了最新的技术,质量可靠,性能卓越。
购买我们的产品可以让您的生活更加便捷和舒适。
”此外,销售人员还可以使用服务话术与客户分享其他客户的使用经验和满意度,增加客户对产品的信任和购买意愿。
通过这种方式,销售人员能够以更加亲切和有效的方式向客户推销产品,并提高销售转化率。
同时,销售人员也要注意,在销售过程中合理利用服务话术保持客户满意度。
销售人员应该始终以客户为中心,关注客户的需求和反馈。
当客户出现问题或困惑时,销售人员应该及时提供帮助和解答,使用服务话术传递关心和理解,比如“我们非常重视您的问题,将尽快解决并提供最佳的解决方案。
”此外,在售后服务中,销售人员可以使用服务话术关注客户的使用情况和体验,及时进行回访和后续维护,确保客户的满意度和忠诚度。
最后,销售人员还可以通过服务话术主动引导客户进行推荐和再购买。
销售人员可以主动询问客户的意见和反馈,比如“您对我们的产品和服务是否满意?有什么可以改进的地方吗?”通过这种方式,销售人员不仅可以了解客户的满意度,还可以获得客户的宝贵建议和意见。
顾问式销售与服务技巧

2023-11-09
目录
• 顾问式销售技巧 • 服务客户技巧 • 顾问式销售与服务的关系 • 顾问式销售与服务的实践应用 • 未来趋势与挑战
01
顾问式销售技巧
了解客户需求
01
02
03
建立良好的沟通
通过开放式和引导式问题 ,了解客户的需求和关注 点。
倾听客户的反馈
认真听取客户的意见和建 议,深入了解客户的需求 和期望。
长期合作计划
与客户建立长期合作的计划,提供持续的专业支持和服务,以满 足不断变化的需求。
03
顾问式销售与服务的关系
以客户需求为导向
了解客户需求
成功的顾问式销售员首先要了解客户的需求,包括他们的业务需求 、问题和挑战。
定制化解决方案
根据客户的需求,顾问式销售员需要提供定制化的解决方案,以满 足客户的特定需求。
敏锐捕捉信息
从客户的言谈举止中捕捉 到有用信息,进一步分析 客户的真实需求。
建立信任关系
真诚与透明
在沟通过程中保持真诚和 透明,让客户感受到专业 和可信。
尊重与理解
尊重客户的观点和需求, 理解客户的立场和感受。
建立长期关系
通过深入了解客户需求, 提供个性化的解决方案, 与
适应市场变化
市场变化是永不停息的,只有持续学习和创新,才能适应市场的变化,及时调整服务策略 和方案。
提高个人职业发展水平
作为顾问式销售与服务人员,需要不断学习和提高自己的专业知识和技能,以适应职业发 展的需求。
感谢您的观看
THANKS
调整服务策略和方案。
02
创新服务模式
针对不同的客户群体和需求,创新服务模式,提供更加灵活、高效、便
销售与服务岗位职责

销售与服务岗位职责职位概述销售与服务岗位是企业中最为重要的岗位之一,它涉及到企业的销售业务以及客户服务。
销售部门是企业实现经营目标的重要部门之一,其职责是通过销售产品或服务来促进企业的增长和利润。
与此同时,销售人员也承担着与客户建立和维护良好关系的任务,以确保客户满意并提供持续的售后服务。
销售职责销售人员在工作中扮演着至关重要的角色,他们代表企业与客户进行沟通和交流,推动产品或服务的销售。
以下是销售职责的几个方面:1. 寻找潜在客户销售人员需要通过各种渠道寻找潜在客户。
他们可以通过市场调研、展览会、网络营销等方式来寻找有购买需求的潜在客户。
2. 建立客户关系与潜在客户建立良好的关系是销售人员不可或缺的一项任务。
他们需要与客户进行有效的沟通,了解客户的需求并提供相应的解决方案。
3. 提供产品或服务的说明和演示销售人员需要对产品或服务进行详细的介绍和演示,以便客户了解其特点和优势。
他们需要具备良好的产品知识并能够清晰地向客户传达。
4. 确定客户需求并提供解决方案销售人员需要通过与客户的沟通了解他们的需求,并据此提供相应的解决方案。
他们需要能够理解客户需求并能够有效地推销产品或服务。
5. 销售谈判和合作销售人员需要在与客户的谈判中争取到最好的业务合作机会。
他们需要具备良好的谈判技巧,并能够处理各种可能出现的问题和异议。
6. 销售报告和数据分析销售人员需要定期提交销售报告,并进行数据分析和总结。
他们需要分析销售数据,了解销售趋势并提出改进意见。
服务职责销售与服务岗位不仅仅是销售工作,还需要承担客户服务的职责。
以下是服务职责的几个方面:1. 提供售后服务销售人员需要及时回应客户的问题和需求,提供售后服务。
他们需要解决客户遇到的问题,并确保客户对产品或服务的满意度。
2. 处理客户投诉和纠纷销售人员需要处理客户的投诉和纠纷,并寻找合适的解决方案。
他们需要与客户进行有效的沟通,并采取措施解决问题。
3. 维护客户关系销售人员需要与客户进行有效的关系维护工作。
汽车销售与服务岗位职责
汽车销售与服务岗位职责
汽车销售与服务岗位职责:
1. 开拓客户:与客户建立联系,了解客户需求,并开展销售活动。
了解客户需求不仅包括车型,还包括购车方式、购车用途、购
车预算等,客户的不同需求需要采取不同的销售策略。
2. 拓展销售渠道:通过电商平台、网络、展会、客户推荐等各
种方式开展销售活动,扩大销售渠道,提高销售业绩。
3. 完成销售任务:完成公司下达的销售任务,实现销售计划。
需要与客户进行保持沟通,并根据客户的反馈做出相应调整。
4. 维护客户关系:在销售后期需要与客户维持良好的关系,帮
其解决相关问题,提供相关服务。
这是维护客户关系的重要一环。
5. 进行金融服务:向客户提供金融服务,其中包括车辆保险、
车贷、金融租赁等。
这个岗位需要了解大量金融产品的介绍、销售
技巧和业务法律法规等知识。
6. 维修车辆:进行车辆维修、保养、美容等相关工作。
需要有
相应的技能和经验,能够熟练使用各种维修工具,进行快速、准确
地维修车辆。
7. 提供技术咨询:为客户提供汽车、零部件和保养维护方面的
技术咨询和建议,根据不同的需求和情况,为他们提供适宜的方案。
8. 推广产品:针对汽车的特点和客户需求,对汽车产品进行推广,包括对车型、配置、品牌等方面做出详细的介绍,增强消费者
对汽车品牌的认知度和认可度。
9. 维护店面形象:保持店面的整洁、卫生和布置的美观、高档,在客户进店前就给予良好的印象,让客户在进行购买、咨询等业务
时更放心和自信。
销售与客户服务规范
销售与客户服务规范1. 介绍销售和客户服务是任何企业都必须注重和重视的重要环节。
本文将重点探讨销售与客户服务规范,旨在帮助企业确保高质量的销售和客户服务,提升客户满意度和忠诚度。
2. 专业形象销售人员应以专业形象示人,包括整洁的仪容仪表、恰当的言辞和礼貌待客。
他们应了解公司产品和服务的细节,并能够清晰地向客户表达这些信息。
专业形象的展示有助于建立客户对企业的信任感。
3. 沟通与倾听技巧良好的沟通和倾听技巧是成功销售和客户服务的关键。
销售人员应主动与客户建立联系,并经常与他们保持沟通。
在与客户交流时,他们应倾听客户的需求和意见,灵活调整自己的销售策略和服务方式。
4. 诚信与透明度销售人员在与客户交流时应始终遵守诚实和透明原则。
他们不应虚报产品的功能或性能,也不应隐瞒任何与产品有关的信息。
通过建立诚信与透明度的关系,销售人员可以确保客户对产品和服务的信任,避免日后的纠纷和不满。
5. 快速响应及时响应客户的需求和问题对于满足客户期望至关重要。
销售人员应尽可能快速地回答客户的咨询和疑问,及时解决客户的问题。
在客户提出投诉或不满意时,他们应立即采取措施,积极解决问题,并向客户提供补偿或补救方案。
6. 客户关怀销售人员应对客户进行定期的关怀和后续跟进。
他们可以通过电话、电子邮件或面谈等方式与客户保持联系,了解客户的反馈和需求。
同时,他们还应提供额外的价值,如提供优惠促销活动、送礼品或提供定制服务等,以提升客户体验和满意度。
7. 问题解决在销售和客户服务过程中,问题是难以避免的。
销售人员应具备良好的问题解决能力,能够迅速识别问题所在,并提供有效的解决方案。
如果问题无法立即解决,销售人员应向上级或相关部门寻求支持,并及时向客户反馈解决进展。
8. 培训与提升企业应定期为销售人员提供培训和提升机会,以提高他们的销售和客户服务技能。
培训内容可以包括产品知识、销售技巧、沟通技巧和客户关系管理等。
通过持续的专业培训,销售人员能够不断提升自己的专业水平,为客户提供更好的服务。
销售与服务质量管理制度
销售与服务质量管理制度1. 前言销售与服务质量是企业能否长期发展的紧要因素之一、为了提升销售业绩和客户满意度,确保企业的销售与服务质量实现最高水平,订立本规章制度。
2. 目的本规章制度的目的是规范销售与服务流程,确保销售团队和服务团队的工作依照统一的标准进行,供应高质量的销售和服务,加强客户的信任和满意度。
3. 负责人与组织架构3.1 企业销售与服务质量管理委员会负责订立销售与服务质量管理的政策和计划,并监督执行。
3.2 销售部门负责销售活动的组织和管理,销售团队的培训和考核。
3.3 服务部门负责供应售后服务,处理客户投诉和问题,供应技术支持和解答。
4. 销售与服务质量管理政策4.1 确保销售与服务过程的专业化和标准化。
4.2 供应客户满意度最大化的销售与服务。
4.3 建立良好的沟通和协作机制,确保销售与服务团队的顺畅合作。
4.4 连续改进销售与服务质量,努力探求杰出。
5. 销售管理流程5.1 销售目标设定与分解:•确定年度销售目标,并将其分解到各个销售团队和个人。
•依据销售目标,订立销售计划和策略。
5.2 销售机会管理:•确定销售机会的来源和取得途径。
•分析销售机会的潜力和竞争情况。
•订立销售机会跟进和转化计划。
5.3 销售过程管理:•确定销售流程,包含线索取得、需求分析、方案设计、报价洽谈、签约等环节。
•引导销售团队进行销售活动,确保销售过程符合规定的标准。
5.4 销售数据分析与绩效考核:•收集和分析销售数据,如销售额、销售周期、客户转化率等。
•依据销售数据进行绩效考核,奖惩销售团队和个人。
6. 服务管理流程6.1 服务需求接收与分派:•接收客户的服务恳求和问题反馈。
•依据问题类型和紧急程度,分派给相应的服务人员。
6.2 服务过程管理:•供应快速、准确、全面的服务支持。
•记录服务过程和服务结果,建立客户服务档案。
6.3 服务质量评估与改进:•定期对服务质量进行评估,包含客户满意度调查和服务效率分析。
销售与服务
(二)快乐销售
1、销售只有两个步骤: 第一:用心了解对方
的心愿和担忧。
第二:运用我们的知 识、产品和服务完成 对方的心愿,拿走对 方的担忧。
(二)快乐销售
2、销售最大的收获 不是提成多少,不 是晋升,不是增 加了炫耀的资本 ,不是完成任务 ,销售最大的收 获是:你生活中 多了一个信任你 的人!
一、服务于销售
倾听、回应、积极关怀 、勇往直前是销售赢家的 成功之道。 ——柯林斯
二、销售的认识。
销售最大的一个信念:
一切成交都是为了爱!
销售铁律:
业绩就是尊严!
(一)销售就是解决问题
1、真正的销售是一个愉快的聊天 过程;聊对方的心愿、聊对方的担 忧、聊如何完成对方的心愿、聊如 何拿走对方的担忧。
开发新客户的成本=留住 老客户的成本*6
60%的新客户来自现有客户的推荐
引导案例
南京药房是拥有上海市“信得过” 铜牌的商店之一。几经搬迁回到原址后, 做的第一件事就是缺货登记。顾客前来购 药,如果缺货,就在公司的缺货登记本上 留下联系地址、电话。经理亲自打电话到 医药批发公司询问,对缺货登记顾客100% 给予回音,其中绝大多数顾客获得满意的 答复。一次,一位顾客要买10支针剂等着 急用,店里无货,该店专门派人去批发公 司提药,尽管这些药才数十元,也要满足 顾客的要求。
(二)快乐销售
工作价值和市场价值决定着员工的分配基 准,绩效水平决定着员工的实际获得。
我们追求正果。出正果就是我们的工作要 富有成效,做任何事都要追求一个好的结 果。我们反对只说不做,同时我们也反对 做而无效。只有持之以恒地付出,不折不 扣地努力,才能得到理想的回报。
企业对员工价值认可的程度,取决于员工 为企业创造业绩的多少。
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(二)快乐销售
7、好习惯 1)不要说尖酸刻薄的话; 2)牢记顾客的名字;养成翻 看会员档案的习惯; 3)尝试着跟你讨厌的人交 往; 4)一定要尊重顾客的隐私;
(二)快乐销售
5)很多人在一起的时候, 当你与其中某个人交谈 ,请不要无视其他人存 在; 6)勇于认错,诚信待人;
7)以谦卑的姿态面对身边 的每一个人。
(二)销售需要我们大家。
销售过程中: 需要销售科安排排产, 需要生产部门生产产品, 需要财务部门管控客户货款和额度, 需要成品库管理成品, 需要车队装卸产品, 需要物流安排车辆, 需要门卫地磅控制车辆放行, 需要品管部处理客诉。
(二)销售需要我们大家。
销售不是只有销售部门参与就能完成的 工作,而是几个部门共同参与、共同合 作完成的工作,销售的过程也是各部门 的服务过程,在这个服务过程中不单单 是销售人员需要对外,而是几个部门都 需要对外,需要的几个部门为客户提供 销售服务。销售有你的参与那销售就是 我们共同的事。那么销售工作是大家的 事,就需要大家做。
觉,苦恼,这些痛就是客户急需要解决的问题;
(2)痒点——让客户工作上有些别扭的因素,客户
有种乏力感,需要有人帮挠痒痒;
(3)兴奋点——一个能给客户带来“哇”效应的那 种刺激,立即产生快感! 抓住这3点,立即敲单。
案例
台湾银行的玫瑰卡:女性细分市场 台湾台新银行的玫瑰卡,自1994年底开 始构想,1995年7月开始发卡,平均每月发 8000~12000张,到1997年已发11万张。台新 银行的玫瑰卡,与其他银行卡相比,最成功 处在于紧紧抓住极有消费潜力的女性目标群 ,以及能打动这些目标群的商品名称、媒体 广告和公关活动,充分地表现“最女性化的 信用卡和传递爱的商品”。在台湾《动脑》 杂志举办的“1996年台湾热门商品评选”中 ,台新银行玫瑰卡获得第二名。
(二)快乐销售
1、销售只有两个步骤: 第一:用心了解对方 的心愿和担忧。 第二:运用我们的知 识、产品和服务完成 对方的心愿,拿走对 方的担忧。
(二)快乐销售
2、销售最大的收获 不是提成多少,不 是晋升,不是增 加了炫耀的资本 ,不是完成任务 ,销售最大的收 获是:你生活中 多了一个信任你 的人!
积累专业知识,提供正确答案
3令不满意的客户回心转意的四个步骤
真诚致歉 积极聆听,表示理解
提供解决方案
采取补救措施
总结:服务的精髓
当客户不满意时: 不能采取“若不起,躲得起”的 消极回避态度。
客户为你设置的困难越大,就意味着他越重视你的产品和服务
不管客户的问题是销售的问题、退货的问题还是收款的问题, 得到客户的友谊远远比今天能够从他那里得到的金钱重要的多。
(一)销售与服务的关系。
2、服务力是销售力。对我们需要
持续服务客户的包装纸企业来说 ,服务力是持续销售的生命力。 好产品永远是为好服务而准备的 ,客户不仅购买了满意的产品, 更是想要一种满意舒服的服务。 因此说,只有诚信才能永续 经营,只有服务才能基业长青。
(一)销售与服务的关系。
3、服务赢得品牌口碑。强硬 的服务可以给我们在客户群体 中赢来良好的口碑,提高公司 品牌知名度,口碑是人们对于 企业的看法,也是我们应该重 视的一个问题。好的口碑是一 种有效迅速的宣传,直接带动 了企业的市场份额。同时也为 企业的长期发展,节省了大量 的业务费用。
案例
台新银行于1994年通过市场调查发现: 在愿意申请信用卡的人中,女性与男性的比 例7:3。台湾北部有70%的家庭,经济大权掌 握在女性手中,中南部更高,达到80%~90% 。此外,由于感情、工作及生活的稳定,女 性的信用状况出奇得好。这些说明女性卡市 场有很大的商机。台新银行由此将女性卡市 场作为自己的一个目标市场,并推出一张色 彩、图案、文字以女性为主的银行卡,即“ 玫瑰卡”。由于目标市场的选择十分正确, 台新银行的玫瑰卡很快活的辉煌的业绩。
(二)快乐销售
6、不要轻易离开团队,否则你要从零 做起: 不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都 有问题,哪个团队都有优点。 跟对领导很重要,愿意教你的,放手让 你做的领导,绝对要珍惜。 团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱 怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己 无能,更是在放弃机会。
6、不要轻易离开团队,否则你要从零做起 心怀感恩之心,感谢系 统给你平台,感谢伙伴 给你配合。 创造效益是你存在的核 心价值,创业不是做慈 善。 遇到问题请先思考,只 反映问题是初级水平, 思考并解决问题才是高 级水平。
(二)快乐销售
8、好的心态 1)主动积极,永不放弃,提高成功机率; 2)同理心,察觉客户没说出口的需求; 3)正向思考,挫折复原力强,修正再出发; 4)守纪律,做好简单的小事,累积成卓越; 5)听多于说,先听后说,提出对的问题; 6)说真话,重承诺,不说谎,不夸张。
(二)快乐销售
9、坚持 不做愚公但必须有愚公的精神。销售最重要 的素质是坚持,做销售没有坚持必定成不了 大器。这种坚持主要体现在:
60%的新客户来自现有客户的推荐
引导案例
南京药房是拥有上海市“信得过” 铜牌的商店之一。几经搬迁回到原址后, 做的第一件事就是缺货登记。顾客前来购 药,如果缺货,就在公司的缺货登记本上 留下联系地址、电话。经理亲自打电话到 医药批发公司询问,对缺货登记顾客 100% 给予回音,其中绝大多数顾客获得满意的 答复。一次,一位顾客要买 10 支针剂等着 急用,店里无货,该店专门派人去批发公 司提药,尽管这些药才数十元,也要满足 顾客的要求。
(三)贵和口碑我们共同打造。
2、完美服务。 1.礼节多一点 2.动作快一点 3.脑筋活一点 4.做事勤一点 5.微笑甜一点
2、完美服务。
6.效率高一点 7.说话轻一点 8.嘴巴亲一点 9.度量大一点 10.争执让一点
微笑服务
时刻准备着:
微笑感染周围的人
留意客户身边的事
(二)快乐销售
5、只为成功找方法,不为失败找 借口: 你的责任就是你的方向,你的经历 就是你的资本,你的性格就是你的 命运。 复杂的事情简单做,你就是专家, 简单的事情重复做,你就是行家, 重复的事情用心做,你就是赢家。
(二)快乐销售
美好是属于自信者的 ,机会是属于开拓者 的,奇迹是属于执著 者的! 你若不想做,总会找 到借口,你若真想做 ,总会找到方法!
一、服务于销售
(一)销售与服务的关系。
1、好服务吸引客户。包装纸营销不是 短期的一次性销售,不是与客户的第一次交 易结束,关系随之结束,所谓“银货两讫” 。恰恰相反,包装纸营销是一个长期的销售 过程,在第一次交易结束之后,关系随之开 始,而如何可持续的留住客户,这就需要我 们提供完美的服务来吸引客户。
思考!!!
客户不再想跟你合作的原因:
去世或搬迁 3% 转向其他人购买 同类产品 6% 转向购买其他品 牌 9% 对产品和促销活 动不满意 14%
觉得销售人员对 他们态度冷淡或 不重视售后服务
好的客户服务能够给你带来什么?
销售额的80%来自20%的客户
30 25 20 15 10 5 0 留住老客户的成本 开发新客户的成本 开发新客户的成本=留住 老客户的成本*6
好的服务可以赢得口碑, 提高品牌影响力,现在 属于买方市场的时代, 服务力等于销售力。
(二)销售需要我们大家。
大家普遍以为销售就是销售部门的事,是业 务员的事,当自己不属于销售部门的时候, 觉得销售离自己很远,甚至觉得销售跟自己 没有关系,其实不然,销售其实与很多人很 多部门都息息相关,与你的关系不单单指用 销售额支付了你的工资,而是你已经身处销 售当中。
(1)坚持在同一行业做下去。
(2)坚持在同一家公司做下去。
(3)坚持客户跟踪与维护。
(4)坚持学习。
(二)快乐销售
10、勤奋 俗话说“业精于勤”,所有的销售精英,没有 一个是不勤奋的。我所说的勤奋分两种。 一种是肢体勤奋,这个很明显,从他的工作时 间、效率就可以看得出。
另一种勤奋是思维上的勤奋。销售路艰辛,四 体不勤的人根本不可能成为一个成功的“销售” ,但凡销售业绩很好,都是因为思维上的勤奋。
(二)快乐销售
3、销售最大的敌人 不是对手,不是价格 太高,不是拒绝你的 客户,不是公司制度 ,不是产品不好,最 大的敌人是:你的抱 怨.
(二)快乐销售
4、没有功劳,苦劳就是“白劳”: 企业要的是结果,而不是过程。 在企业中,员工不管多么辛苦忙碌, 如果缺乏效率,没有做出业绩,那么 一切辛苦皆是白费,一切付出均没有 价值。 我们坚持以绩效的获取和提升作为管 理的出发点,以绩效水平作为考核管 理工作有效性的依据。
(二)快乐销售
工作价值和市场价值决定着员工的分配基 准,绩效水平决定着员工的实际获得。 我们追求正果。出正果就是我们的工作要 富有成效,做任何事都要追求一个好的结 果。我们反对只说不做,同时我们也反对 做而无效。只有持之以恒地付出,不折不 扣地努力,才能得到理想的回报。 企业对员工价值认可的程度,取决于员工 为企业创造业绩的多少。
(一)销售与服务的关系。
4、服务无止境 没有抱怨,不等于客户满意。 抱怨不是给你添麻烦,是重新获得信任 的机会。 不满意的客户中只有10%的人会投诉。 90%的客户保持沉默。 沉默的客户会将自己不愉快的经历告诉 他人。得罪一个人,得罪了250人。
(一)销售与服务的关系。
综述 销售是服务的开始,
一、服务于销售
倾听、回应、积极关怀 、勇往直前是销售赢家的 成功之道。
——柯林斯
二、销一切成交都是为了爱!
销售铁律:
业绩就是尊严!
(一)销售就是解决问题
1、真正的销售是一个愉快的聊天 过程;聊对方的心愿、聊对方的担 忧、聊如何完成对方的心愿、聊如 何拿走对方的担忧。 2、真正的销售没有对立的立场, 没有买方没有卖方。 3、真正的销售是合一地为对方解 决问题。