铁路工程项目成本管理及控制
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
铁路施工项目成本管理与控制
浅谈铁路施工项目成本管理与控制[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。
但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。
[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制[abstract]: railway construction as the country’s infrastructure construction, construction quality directly related to people’s life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. but if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. [ keyword ]: railway construction; cost control;中图分类号：u23文献标识码：a 文章编号：1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是实现铁路工程项目整体成本控制和经济效益最大化的重要环节。
本文将从施工阶段成本管理的概念、目标、方法和关键要素等方面进行论述，旨在帮助读者全面了解铁路工程施工阶段成本管理。
一、概念二、目标1. 成本控制：通过制定严格的成本控制措施和管理制度，对施工阶段的各项费用进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算，并尽量降低成本。
2. 成本变化管理：及时识别、分析和评估施工阶段成本变化的原因和影响，合理处理变化事项，防止成本增加，同时制定相应的补救措施，确保项目的成本目标的实现。
3. 成本效益评估：通过对施工阶段的成本和效益进行评估，客观地分析项目的经济效益，为后续施工阶段的决策提供依据，同时为项目的经济效益最大化提供参考。
三、方法1. 成本估算：在施工前对工程项目进行详细的成本估算，包括人工费用、设备费用、材料费用等，对每个施工环节进行估算，并结合实际情况进行调整和修正。
四、关键要素1. 人力资源管理：合理配置施工人员和管理人员，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高，降低施工成本。
2. 供应链管理：建立健全的供应链管理体系，确保施工材料的及时供应和质量控制，减少不必要的库存和浪费。
3. 质量管理：严格按照施工规范和标准进行施工，确保施工质量符合要求，防止不合格工程的修复和返工，减少额外成本的产生。
4. 技术应用：运用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人工投入和成本。
五、总结铁路工程施工阶段成本管理是确保铁路工程项目实施过程中成本控制和经济效益最大化的关键环节。
通过科学合理的成本估算、成本控制、成本变化管理和成本效益评估等方法，结合人力资源管理、供应链管理、质量管理和技术应用等关键要素，实现项目成本的最优化和预期目标的达成。
施工单位应加强对施工过程中的成本管理的意识和理念的培养，提高成本管理的水平和效果，为铁路工程的顺利实施和投产运营提供有力保障。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段成本管理是指在铁路工程施工过程中对成本进行有效管理，确保施工成本控制在合理范围内，同时保证施工质量和进度，最大限度地提高施工效率和经济效益。
铁路工程施工阶段成本管理是整个工程管理过程中的重要环节，对于保证工程质量、控制施工成本、提高工程效益具有重要意义。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的方法和工程施工阶段成本管理的实施步骤三个方面对铁路工程施工阶段成本管理进行分析。
一、成本管理的重要性铁路工程施工阶段的成本管理对于整个工程的顺利进行具有重要意义。
合理的成本管理可以确保工程资金的有效使用。
施工资金通常是限额的，一旦超支就会对工程的正常进行造成不良影响。
成本管理可以保证工程材料和设备的质量，确保施工质量。
有效的成本管理可以保证施工材料和设备的质量，确保施工的质量。
成本管理也是对工程效益和进度的有力保障。
合理的成本管理可以保证工程的经济效益，并保证工程能够按时完成。
在铁路工程施工阶段，成本管理更是至关重要。
铁路工程施工通常需要数额巨大的资金投入，一旦发生成本超支或错报等情况，将对整个工程的进行造成不良影响。
为了保障施工进度、保证工程质量、提高工程效益，铁路工程施工阶段成本管理显得尤为重要。
铁路工程施工阶段成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本优化三个方面。
1. 成本核算成本核算是成本管理的基础工作，也是对施工成本的一种实际把控，它可以让施工单位清楚地了解到每一项费用的支出情况。
成本核算主要包括对施工中所涉及到的各项支出进行及时、准确地核算和记录，以及明确成本的构成、成本的规模和成本的结构。
通过成本核算，能够实时了解到每一项成本支出的情况，可以有效地进行成本控制和成本优化。
2. 成本控制成本控制是指在施工过程中，通过对实际成本情况进行比较和分析，及时采取措施对成本进行控制，确保施工成本控制在合理范围内。
成本控制包括对施工过程中的各项费用进行规范和管理，确保成本的合理使用以及消除成本的浪费。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
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１健全 的管理制度。 １
况 ， 目部不仅 记录 原 始数 据并 建 立核 算 台账 并且 不 断进行 完 为基础 ， 项 进行成本 的归集 与分析 。
善， 成本核算以每月为一个核算周期 ， 对象和核 算单元一致。 核算
４） 有效 的激励机制。 核节 奖超 罚 ， 有效地调动 了职工 的积极性。
润， 并将该 目 标进行分 解、 细化 ， 是项 目经营 的前提。根据 分解 这
２ 做好工程整体策划， 理顺管理思路
特别是 在 的经 营 目标 ， 层落 实到项 目部 的各个部 门及 人 员， 到人 人有 部首先从 队伍的选择上对每支 队伍进 行 了认真地 调查 ， 层 做 诚信和 实 力方 面严 格把 关 ， 无集 团 公司 资格准 入 的队伍 坚决 不 目标 、 有责任 、 有动 力。 用， 没有施 工实 力的队伍 坚决 不用。 企业经营 的最终 目标是 创造效益 ， 目前期 的经 营策划 是否 项 全面直接影响 到项 目经营结 果的好坏。项 目部 在项 目组建后 ， 首 先进行项 目整体经营管理策 划。 项 目经营策划 以收入管理和成本 管理两 条主线进 行 ， 明确制 度建 立、 员责任 分 工、 人 成本 管理 流程 、 过程 操作 实施 方法 、 奖罚 考核办法 、 作业班 组的规 划、 施工过程 收入管理及 成本 管理等 ， 作 为项 目以后经营管理 的规范性文件 。 ２ 过程 中把好劳务队伍的监控 关。 ） 加强对劳务队伍安全 、 量的有效控 制， 质 对现 场存在 的问题 ，
铁 路 工 程 项 目 成 本 管 理 及 控 制
周 文 冠
（ 中铁六局 ， 山西 太原 ０ ０ １ ３０ ３
摘
要： 根据铁路 工程项 目的特 点 ， 就工程项 目成本 管理 与控 制 的各环节 提 出观 点 ， 并给 出了具体 的控制方 法 ， 包括 明确经 营 目
标、 落实经济责任 、 优化施工方案、 落实责任预 算、 加强过程控 制等 ， 并强化合 同管理 与索赔意 识 ， 从而全面提升项 目管理水平。 关 键词 ： 建设 工程 ， 目， 项 成本 管理 ， 控制
和 台账 。 项 目部组建进场后 ， 结合集团公司 的管理 办法编 制 了实施 细 ５ 落实责 任预 算 ， 确定成 本 目标 则， 健全 了管理 制度 ， 明确 了岗位职责 。 ２） 严格的管控手段。 责任 预算落实是项 目成本管理的基础 ， 项 目成本 分析 的 也是 依据 ， 目部成本管理 的核心是预算管理。 项 项 目部材料坚持 按计 划购料 ， 执行 限额 领料 制度 ， 项 费用 各 １ 公司根据施工 图纸 数量编制项 目责任预算 ， 目部对责任 ） 项 坚持项 目经理一支 笔审批制度。 ３ 完善的台账资料。 ） 成本分析 必须 有完善的成本 资料 ， 为全 面分析成 本 的变动情 预算 进行成本要素的分解、 控制。 ２ 项 目部结合 工程实际 情况 ， ） 合理 划分 工程核 算单元 ， 以此 ３ 项 目部按 照核 算单元 ， ） 根据 实际工程数 量、 实施性方 案 ， 结 合进度安排进行项 目收入与成本的预测 对比 ， 定阶段性 项 目经 确 化、 单价变化等情况 ， 定期对收支预测进 行动态调 整 ， 分析 偏差原 因， 制定 纠正措施 。
填 项 ， 后， 要把施工方案 的论证 比选 、 优化 ， 为项 目经 营管理 的首 要任 门将成本台账汇总 ， 制＜ 目成本 管理综合 台 帐＞ 并 由项 目经 作 理组织进行月度成本分析。 务， 重点开展工作 。
项 目部有明确的奖罚 办法 ， 根据 责任 预算 、 任 费用月 度考 营情况 ， 制＜ 目收支预 测对照 表＞ 责 填 项 。并根据 图纸 变化、 方案 变
３ 优化 施 工方案 ， 降低 工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成 本
４ 按照 各部 门按统 一的核算单 元编码和 子 目建立成本 台账 ， ） 项 目经营结果 的好 坏 ， 决于 项 目前 期 的准 备 工作 是否 充 取 及时、 完整 、 规范地进行成本的归集 ， 目总经理 按旬对各部 门的 项 分 ，凡事预则立 ， “ 不预则 废 ， 在行 先 ” 计 。首先就 是方 案落 实， 只 有经过 充分严谨的论 证 比选 ， 实 了在 当前 条件 下技术 可行 、 落 成 台账 进行检查。 ５ 按 月进行 工程数 量清方 、 ） 材料盘 点、 劳务结 算等 工作 ， 各部 本经 济的最优方案 ， 成本 控制才 能有 的放 矢 ， 目部在 项 目中标 项
及时制订相应解 决措施 ， 落实 责任人 。如钻孔 桩混 凝土 浇筑 、 并 桥墩 混凝土浇筑等关键部位施工时 ， 目部必须 派专人 现场 盯岗 项
监控 ， 做到有效地管控 。 ３ 加强 劳务队伍 技术工种 、 殊工种人 员的施 工技术 培训 ， ） 特 定期对劳务人员进行安全知识、 业技能 、 工技 术、 艺流程和 专 施 工 标准 、 环境保护 、 职业健 康安全等方面 的教 育培训 ， 建立培 训记录
第３ ８卷 第 ７期
２０１２ 年 ３ 月
Ｓ ＨＡＮＸ ＡＲＣＨｎ．Ｃ ＵＲＥ Ｉ Ｅ Ｔ
山 西 建 筑
Ｖｏ ． Ｉ３８ Ｎｏ ７
Ｍａ． ２ １ ｒ ０２
・２ ６１・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ ０ － ２ １０ １ ０ — ８ ５ ２ １ ｝７ ０ ６ —２
中图分类号 ：Ｕ ２ ． １ Ｔ ７ ３ ３ 文献标识码 ： Ｂ
１ 明确经营目标 ， 落实经济责任
项 目开工前 ， 目部应 进行 合同后 评估 ， 定该 项 目目标利 项 确
工程施工前期准备阶段 ， 要着手组织进 行劳务队伍的选用工作 。 １把好 劳务队伍 的选 定关。 ） 劳务施工队伍的 好坏 ， 直接 影 响着 项 目的成败 。因此 ， 目 项