跨国并购文化整合的一个分析框架——论我国企业跨国并购的文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业通过跨国并购来实现快速扩张、国际化战略和提升核心竞争力。
然而，跨国并购中的文化差异却成为了企业面临的一个重要挑战。
如何有效地进行跨文化整合，成为了企业成功完成跨国并购的关键因素之一。
跨文化整合可以理解为将不同国家不同文化背景的员工、管理模式与企业文化融合在一起，以达到双方良性互动、优化资源配置和实现共同发展的目的。
跨文化整合的过程不仅仅是文化的融合，更是对两个企业文化进行全面的认知、对比和重塑的过程，从而打造一种全新的跨文化融合的企业文化和管理体系。
在实施跨国并购的过程中，跨文化整合的作用非常重要，首先需要了解企业的文化差异。
不同国家的企业文化在企业价值观、管理模式、沟通方式、员工习惯等方面存在着明显的差异。
因此，在跨国并购之前，应该开展文化尽调，了解双方的文化差异并做好充分准备。
其次，要建立一套跨文化融合的管理体系。
跨国并购后，企业文化的整合是跨文化管理的一项主要任务之一。
企业需要将双方的文化兼容性进行分析，制定出一套行之有效的跨文化整合策略和管理措施，涵盖企业的组织结构、人力资源政策、员工培训、文化传播和沟通，以实现企业文化融合和跨文化协同。
此外，加深员工跨文化意识和文化适应能力也是跨文化整合的目的之一。
企业应该采取切实有效的措施，提高员工的跨文化意识，增加员工跨文化学习的经验和能力。
通过多种形式的培训、交流和实践活动，增强员工的文化适应能力，使员工在不同文化环境中能够自如地应对各种挑战。
最后，跨文化整合需要体现跨文化交流和互惠互利的原则。
企业需要通过有效的跨文化交流，了解彼此文化的特点，相互借鉴和学习，培养出既具有维护本土文化特色又能顺应国际化发展的跨文化员工团队。
同时，也要通过实践来检验文化整合的成效，并不断完善和调整整合策略和管理体系，达到跨文化融合的最佳状态。
总的来说，跨文化整合是企业成功实施跨国并购的重要因素之一。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国并购，以实现全球化发展战略。
在跨国并购过程中，跨文化整合往往成为一个重要的挑战。
对于中国企业来说，如何在跨国并购中有效地进行跨文化整合，成为了一个迫切需要解决的问题。
跨文化整合是指不同文化背景的企业在进行并购或合作时，需要整合各自的文化、价值观、管理方式等，以实现协同发展和共赢局面。
在中国企业跨国并购中，跨文化整合的挑战主要体现在以下几个方面：是语言和沟通的障碍。
不同文化背景的企业往往拥有不同的语言和沟通方式，这会给跨国并购后的组织沟通带来困难，影响工作效率和团队合作。
是管理方式和价值观的冲突。
中国企业在国内的管理方式和价值观往往与西方企业有很大差异，比如在权力分布、决策方式、员工激励等方面。
在跨国并购中，如何协调双方的管理方式和价值观，成为了一个重要的问题。
是组织文化的整合。
不同企业拥有不同的组织文化，包括企业精神、团队建设、员工关系等方面。
如何在跨国并购后整合双方的组织文化，使其相互融合，成为了跨文化整合的关键。
是领导力和团队建设的挑战。
在跨国并购中，领导者需要具备跨文化领导力，能够理解并尊重不同文化背景下的员工，促进团队建设和团队合作，使组织能够顺利地运行和发展。
那么，面对跨文化整合的挑战，中国企业应该如何有效应对呢？笔者认为，可以从以下几个方面进行思考和实践：加强文化调研和交流。
在进行跨国并购前，中国企业能够加强对目标企业文化的调研和了解，了解双方的文化差异和共同点，为跨文化整合做好准备。
通过文化交流活动，加强双方员工之间的理解和沟通，促进文化融合。
推行跨文化培训和教育。
中国企业可以在跨国并购后，开展跨文化培训和教育活动，帮助员工了解并适应新的文化环境，提升跨文化沟通和领导力。
可以邀请专家学者或跨文化顾问进行指导，为企业提供专业的跨文化整合支持。
建立跨文化团队和跨国管理层。
在跨国并购后，中国企业可以组建跨文化团队，由来自不同文化背景的员工组成，共同负责跨文化整合工作。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合中国企业跨国并购的数量增长越来越快，其中，跨文化整合是一个重要的方面，需要在跨国并购后，通过整合文化、价值观和工作方式等方面，实现成功整合。
如何在文化、思维、管理风格和组织结构等方面进行整合，成为中国企业跨国并购成功的关键之一。
文化差异一直是跨国并购中最复杂的问题之一。
不同的国家和地区有着不同的文化特点和习惯，例如：西方国家注重个人权利和自由，而中国注重家庭和团队意识，这些差异对跨国并购后的文化整合产生了影响。
一方面，中国企业要充分了解目标国家的文化特点，避免对方反感或误解，建立一个互相了解、尊重和信任的关系。
另一方面，企业也要做好内部文化整合工作，要开展多元文化教育和培训，促进员工文化价值相互融合和交流。
任命和培养一支具有跨文化管理能力的团队是跨国并购成功的另一关键。
企业需要招聘和培养具有跨文化背景和跨文化管理能力的人才，他们能够有效管理各种文化背景的员工，促进员工之间的沟通和合作。
同时，企业还要制定并落实具有本地特色的管理制度和流程，以适应当地的文化背景。
组织结构整合也是跨国并购的一个难点。
不同国家的组织结构和管理方式存在差异，例如：西方国家更分散和分权，而中国的企业通常更加集中和集权，这可能导致产生组织结构的冲突和摩擦。
企业应该考虑在跨文化并购后，根据当地的政策和管制，制定适当的组织结构，以达到效率最大化。
另外，在组织结构整合的过程中，中国企业也要注意尊重目标公司的管理体系和文化环境，有选择性地进行整合，逐步实现平稳过渡。
总之，文化整合是中国企业跨国并购成功的核心关键之一。
企业应该充分地了解目标国家的文化特点，建立一个互相了解、尊重和信任的关系。
企业还要招聘和培养具有跨文化管理能力的人才，制定并落实具有本地特色的管理制度和流程，最终在组织结构整合的过程中实现平稳过渡，成功实现跨国文化整合。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国企业国际化步伐的加快，跨国并购已成为中国企业拓展海外市场的重要手段。
跨国并购涉及到不同文化背景的企业之间的整合，跨文化整合成为一个关键问题。
本文将就中国企业跨国并购中的跨文化整合进行浅析。
一、跨国并购中的跨文化整合意义跨国并购不仅仅是一场资本的交易，更是不同文化企业之间的交汇。
而且在跨国并购中，跨文化问题是最容易被忽视的问题之一。
因为不同文化的企业往往有着不同的管理方式、组织结构和沟通模式。
跨国并购中的跨文化整合至关重要。
跨文化整合是企业实现价值最大化的重要保障。
在跨国并购中，两个企业合并后的整合，往往需要合并双方的人才、资源和管理模式。
而不同的文化往往会造成管理、员工协作、企业价值观等方面的差异，因此跨文化整合能够帮助企业更好地整合双方的资源，提高整体绩效，实现企业价值最大化。
跨文化整合是企业实现战略目标的重要途径。
在跨国并购中，往往是为了实现战略性的发展目标，比如拓展海外市场、获取核心技术或资源等。
而跨文化整合不仅仅是企业战略目标的实现手段，更是企业在新市场中取得成功的关键。
只有通过跨文化整合，企业才能更好地理解和适应新市场，融入当地文化，从而更好地实现战略目标。
跨文化整合是企业建立全球化管理能力的重要过程。
跨国并购不仅仅是企业业务范围的扩大，更是企业管理能力的全球化过程。
通过跨文化整合，企业可以建立跨文化管理能力，提高管理团队的全球化素养，从而更好地应对不同国家和地区的市场挑战，实现全球范围内的协同发展。
实际的跨国并购中，跨文化整合并不容易实现，因为存在着一系列的跨文化整合挑战。
语言、宗教、风俗习惯的差异是跨文化整合时最大的挑战之一。
不同地域、国家的企业往往有不同的语言和文化习惯，这些差异可能导致沟通障碍、管理团队冲突等问题，阻碍跨文化整合的进行。
企业应该在跨国并购之前，进行充分的文化调研和评估，了解要并购企业的文化特点和差异，从而为后续的整合工作做好准备。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合近年来，中国企业在全球范围内进行跨国并购活动日益频繁。
随着全球化的发展和国际市场的逐渐开放，企业在海外市场扩张的需要也越来越迫切。
然而，文化差异一直是中国企业在跨国并购中所面临的重要挑战。
为了成功整合跨文化企业，中国企业必须了解所涉及的文化差异，并采取相应的策略。
1.认识跨文化企业抵触情绪跨国并购往往会引起员工的虚荣感或失去归属感，尤其是在文化差异大的情况下。
中国企业要意识到并购可能会导致员工的抵触情绪，并采取有益的措施缓解员工的抵触。
例如，企业可以加强沟通，明确目标和计划，提高员工对整合的理解和支持。
2.尊重并学习目标企业的文化企业跨国并购最大的障碍之一就是文化差异。
企业需要了解并尊重目标企业的文化，以便与其进行合作。
企业可以通过学习目标企业的文化来了解其价值观，认可其价值观并整合到企业的文化中。
从长远来看，这将有益于企业的整体发展。
同时，企业应该避免过分强调自身文化的优越性，以免引起文化冲突。
3.了解目标市场的文化企业在外国市场进行并购时，应该了解目标市场的文化，从而更好地满足当地消费者的需求，并提高产品的市场竞争力。
企业可以通过与当地员工合作，了解当地文化和风俗习惯，并增加跨文化沟通的机会。
通过了解目标市场的文化，企业可以更好地适应当地环境，并取得更好的业绩。
4.建立跨文化的合作机制为了促进跨文化的合作，企业需要建立相应的机制，以便各方能够高效地协作。
一种常见的机制是建立跨文化的管理团队，其中包括来自不同文化背景的员工。
通过这样的机制，企业可以更好地理解不同文化之间的差异，并更好地整合跨文化企业。
5.培养跨文化的领导和管理能力企业成功实施跨国并购的最重要因素是拥有适应不同文化的领导和管理能力。
企业需要培养具有跨文化领导和管理技能的员工，以便顺利地整合跨文化企业。
这些人应该具有有效的沟通技能，对不同文化背景的人有相关的知识，并且能够合理地处理文化差异。
总之，跨文化整合是企业跨国并购成功的关键。
论企业跨国并购中的文化整合
摘要随着世界经济全球化的步伐加快，中国综合国力的不断增强和当前我国的市场环境不断完善，越来越多的中国企业走出国门，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象经常发展，跨国并购已成为跨国投资的主要方式，如联想并购IBM PC业务,上汽收购双龙,TCL并购汤姆逊电子等等。
但由于不同国家的企业文化存在差别，这使得企业之间文化的整合非常困难。
如何有效地克服这些差别，消除不同文化之间的差异，借鉴国内外的并购经验和教训，推动企业持续健康地发展，也是每个企业要思考的现实问题。
中国企业在新一轮跨国并购浪潮中如何抓住机遇，积极尝试利用并购拓展海外市场提升竞争力，解决并购后的文化整合已成为成功的关键因素。
本文先从文化整合的内涵以及文化整合在跨国公司并购中的意义来说明文化整合作为关键因素在企业成功跨国并购中的重要作用。
然后具体地以联想购并IBM PC业务为案例分析跨国公司文化整合存在的主要难点所在以及遇到的阻力，最后分析联想所采取的相对应对策。
【关键词】跨国并购企业文化整合联想AbstractSpeeding up along with the world economics globalization and the Chinese comprehensive national increasing and the sound of our country market environmental law, more and more Chinese enterprises go abroad. The phenomenon of mergers and acquisitions between foreign enterprise and local enterprise have often been taken places .The transnational merger and acquisition has become the fundamental mode of the transnational investment ，for example Lenovo mergers IBM PC, Shanghai automobile group mergers double dragon ,TCL mergers Thomson and so on. The culture of conformity is very difficult between the enterprises, how effectively to overcome these differences, remove the difference between different culture, reference to the home and broad’s experience and the lesson are very important. The program that every corporation must think about deeply is that how to work out the diversity of the difference in country's corporate culture, make the enterprise develop endurable. It has already became an important key to success that how does the Chinese enterprises seizes the opportunity in the new tide , makes use of the chances to develop the overseas market and promote the competitive power. At first, the article is talked about the definition of the culture of conformity and its significance in order to explain how important to the mergers and acquisitions between foreign enterprise. Then it analyses the main difficulties about the culture of conformity in the case of Lenovo mergers IBM PC in details. At last, it gets the solution to the difficulties about the culture of conformity depends on the methods what Lenovo has done.【Key Words】Transnational merger and acquisition; Corporation culture; Integration; Lenovo目录1 企业文化整合内涵 (3)1.1企业文化 (3)1.2企业文化整合内容 (3)2 企业文化整合在企业跨国并购中的意义 (4)2.1.企业文化整合能充分调动员工的积极性，有助于创造新价值 (4)2.2.企业文化整合能促进文化的交流，提升国际化人力资源管理水平 . 42.3. 企业文化整合能够提升企业竞争力,维持并购后企业的整体性 (4)3 联想跨国并购中文化整合中的难点所在 (5)3.1 意识形态上的差异 (5)3.2 权力距离上的差异 (5)3.3 思维方式上的差异 (6)3.4 领导人与员工的关系上的差异 (6)4 联想跨国并购中企业文化整合可能遇到的阻力策略 (6)4.1海外企业对联想的文化认同度低 (6)4.2 心理因素的阻碍 (7)5 联想跨国并购中企业文化整合的策略分析 (7)5.1 “求同存异、加强沟通”——并购企业文化整合应把握的两原则 . 75.2 “知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突 (8)5.3 “整合愿景”——确立合并后企业的发展方向 (8)5.4 “取其精华”——主动吸收国外企业先进的文化 (8)5.5 “以人为本”——正确树立人本管理的思想 (9)参考文献 (10)致谢 (11)论企业跨国并购中的文化整合——以联想购并IBM pc为例并购从来都是资本市场上经久不息的话题，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是20世纪90年代以来，并购更是在世界经济掀起一股新的浪潮。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国经济的不断发展，中国企业的跨国并购活动也日益频繁。
而在这些跨国并购中，跨文化整合无疑是一个非常重要的问题。
由于不同国家、不同地区的文化差异，企业在进行跨国并购时，往往需要面对不同文化之间的碰撞和融合。
本文将浅析中国企业在跨国并购中所面临的跨文化整合问题，并探讨如何处理这些问题。
一、跨国并购背景随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场，通过跨国并购来获取更大的市场份额和更丰富的资源。
跨国并购不仅能够加快企业的全球化步伐，还能够提升企业的国际竞争力。
中国企业的跨国并购活动逐渐增多，涉及的行业也越来越广泛。
在这一过程中，由于不同文化之间的差异，跨国并购往往会面临一系列的挑战，其中跨文化整合尤为重要。
二、跨文化整合的重要性在跨国并购过程中，企业需要面对来自不同文化的员工、管理模式、市场需求等诸多方面的差异和挑战。
如何有效地进行跨文化整合，成为了企业在跨国并购中必须要面对的重要问题。
跨文化整合的成功与否，直接影响着跨国并购的成败，甚至决定了企业未来在国际市场的发展方向。
跨文化整合不仅至关重要，而且是具有挑战性的任务。
三、跨文化整合中的问题与挑战在跨国并购中，不同文化之间的差异会带来一系列的问题与挑战。
首先是语言沟通的障碍，由于不同文化之间的语言差异，企业在进行跨国并购时，往往会遇到语言沟通方面的问题，从而影响到跨文化整合的顺利进行。
其次是管理模式的差异，不同国家、不同地区的管理模式会有所不同，企业需要在跨国并购后，挑选出适合跨文化整合的管理模式，以顺利融合各种文化元素。
文化差异也会带来员工之间的心态和价值观的差异，因此企业需要在跨文化整合中，积极引导员工融合不同文化，并共同发展。
四、跨文化整合的方法与策略五、跨国并购成功案例在众多的跨国并购案例中，一些成功的案例值得我们借鉴。
中国某化工企业在进行一项跨国并购后，通过加强文化沟通与交流，促进各国员工的融合，最终实现了卓越的业绩表现。
中国企业跨国并购中的文化整合研究论文
本科毕业论文中国企业跨国并购中的文化整合研究陈敏200830910203指导教师吕立才副教授学院名称经济与管理学院专业名称国际经济与贸易论文提交日期2012年4月17日论文答辩日期年月日摘要自2000年以来，我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升，近几年海外并购市场更是闹得风生水起。
与此同时，中国企业在逐渐融入国际市场的同时所面临的文化冲突多也越来越，跨国并购中的文化整合问题成为并购后必须面对的问题。
如何在全球化与本土化以及区域化之间，在母公司与子公司之间，找到合适的文化平衡点，找到适合公司发展的跨文化整合方式已经成为中国企业在竞争中取胜的关键。
本文试图通过文献研究，探讨中国跨国企业在面临国外文化所带来的冲突时应该采取何种措施。
首先本文从理论角度介绍了跨文化管理含义，为后面分析跨文化整合打下理论基础，接着本文用我国跨国企业中失败与成功的案例做对比，分析总结出我国企业跨文化整合存在的两个主要问题：文化差异和缺乏跨文化整合的国际型人才，并提针对性地提出文化融合、本地化、大力培养国际型人才等跨文化整合的策略。
关键词：跨国并购跨文化整合文化差异ABSTRACTSince 2000, case number and total amount of M&A in our country are on the rise. M&A in overseas market also has a very fast development in recent years. At the same time, Chinese enterprises are facing more and more cultural conflict when they go gradually into the international market. And the cultural integration of cross-border mergers and acquisitions become the problem that must be faced after the merger. How to find the right culture balance and the suitable way of the company's cross-cultural management between globalization and localization as well as in regional, how to find the right culture balance and the suitable way of the company's cross-cultural management between parent and subsidiary company, become the key of win in competition.This paper attempts to study literature and discuss what measures should be taken by multinationals in China when facing the conflict bring about by foreign culture. At first, this paper introduces the theory of cross-cultural management to provide theoretical basis for the analysis of cultural integration. Then this article makes a comparison with the case of success and failure of the multinational enterprise in China. At last, the paper analyzes and summarizes two main problems of our country’s enterprises: Cultural Differences and Lack of international talents of cross-cultural integrated, and comes up with international cultural integration strategy of cultural fusion, localization, cultivate talents etc.Key words: Multinational Corporations Cross-culture management Cultural Differences目录1引言 (1)2国内外研究综述 (2)2.1国外研究综述 (2)2.2国内研究综述 (4)3跨文化管理的相关理论…………………………………………………3.1企业文化的相关理论 (9)3.1.1企业文化的概念…………………………………………………………3．1．2企业文化的特征…………………………………………………………3.2跨文化管理的含义 (10)4中国跨文化整合现状……………………………………………………4.1失败案例——明基收购西门子手机业务…………………………4.1.1案例背景…………………………………………………………………4.1.2案例分析…………………………………………………………………4.1.3.案例启示………………………………………………………………4.2成功案例——海尔的国际化发展…………………………………4.2.1案例背景…………………………………………………………………4.2.2案例分析…………………………………………………………………4.2.3案例启示………………………………………………………………5案例总结——中国跨文化整合存在的主要问题………………………6企业跨文化整合的策略…………………………………………………6.1文化融合策略…………………………………………………………6.1.1认识并且尊重文化的差异性……………………………………………6.1.2加强跨文化沟通…………………………………………………………6.1.3进行跨文化培训…………………………………………………………6．1．4打造共同的企业文化……………………………………………………6.2本土化策略……………………………………………………………6.2.1人才本土化………………………………………………………………6.2.2品牌本土化………………………………………………………………6.2.3积极履行东道国社会责任………………………………………………6.3大力培养国际型人才………………………………………………7结论……………………………………………………………………注释 (12)参考文献 (13)致谢中国企业跨国并购中的文化整合研究一、引言自1978年改革开放以来，我国积极有效地利用了企业进行跨国经营并创办跨国公司的大好时机。