医药公司促销方案

医药公司促销方案
医药公司促销方案

医药公司促销方案

【篇一:医药企业促销策划案】

医药企业促销策划案

河南药业集团是国家大型企业,拥有近百个中西成药和针剂系列品种。在公司发展阶段的四年中,主要依托于经销商网络开辟市场。

随着医药市场日趋规范和公司的快速发展,原有经销商网络已不能

满足公司发展需求。2003年度,经研究,公司组建了一支强有力的

执行队伍,意欲自主开发一级市场,并首先选择安徽医药批发市场

做为试点。

安徽省医药批发市场是国内较早兴起批市场之一,曾经是伪、劣药

的集中地。国家几次大规模的整顿后,现在已经成熟规范起来。由

当地政府组织、民间投资组建的安徽仁济医药股份公司,已发展成

为集批发、调拨、配送、服务一条龙的专业商业公司,所下辖的五

个分公司:新特药公司、药材公司、工业公司、西药公司、药品公司,虽名称不同,但经营范围都一样,在安徽仁济母品牌的统领下,相互竞争与合作的独立经营。

基于对公司的了解和对批发市场的认识,市场策划小组对批发市场

进行了深入调研,希望找出强势介入该市场的突破点。

市场调研

1、市场格局形成:

由于批发市场基本是民间自发组织而成,包括仁济医药公司也是政

府调控民间投资形成,因此,整体市场的进货渠道十分通畅。全部

由个体经营者代理产品,再交由仁济的各个分公司统一销售,仅有

为数不多的个体经营者凭借十数年的行业积淀,有稳定的二批客户,凭借价格优势,进行地下销售。

全国往批发市场供货的医药生产企业近四千家,竞争极为激烈,个

体经营商选择厂家主要考虑品牌因素和是否通过gmp认证,所经营

的产品为医院、诊所和消费者最常用的普通品种,对价格因素较敏感。

2、分销商组成:

前往采购的分销商,集中在华北、华中和东三省,基本上为各地市

级的医药公司,附近的县级医药公司也会直接前往采购。药品的最

终销售点大多为县乡级医院,城市的三级医院和个体诊所、药店。

分销商采购对品牌敏感程度不高,主要考虑价格因素,受医药大厅

开票员介绍影响较大,习惯于在各个分公司调查价格一遍后,选择同一产品价格最低的公司采购,每个二级分销都有完善和固定的销售网络,所购回的产品分销很容易。

3、宣传、促销调查

由于竞争的激烈,各医药厂家想尽各种办法在该市场进行宣传和促销,在五个医药分公司开票大厅聚集的一条街道上,各厂家的广告牌林立,公交车、人力三轮车、托运部、开票大厅能使用的广告资源大多已“积多成患”。在促销上,众厂家除了用价格刺激、设立专职促销人员外,并对采购商进行累积进货奖励。

4、分析

系列的调研后发现,不管是分销商还是采购商,对产品价格因素极为敏感;大众媒体宣传方式影响力不大;针对采购商的常规促销方式同质化现象严重;而对采购商影响较大的医药公司开票员宣传和促销方式基本没有。

思路形成

最好的策划方案往往是用脚“走”出来的。通过深入的调研后,市场的突破点被找了出来———医药大厅开票员。抓住终端的“临门一脚”,比在大众媒体投放巨额广告更有效。一个系列的策划方案渐渐在策划人员的头脑中浮现出来:

1、产品定位:选择公司大众产品,通过巧妙宣传促销强势进入批发市场,形成市场占有率,并加速公司货物流的快速周转;

2、价格定位:选择公司六个最普通针剂产品,以低于同类产品市场均价进入,其它产品以市场均价进入;

3、宣传定位:品牌型企业,产品价格同类最低,产品质量可与任何企业相比,通过对开票员的宣传,形成口碑效应;

4、促销定位:针对医药公司开票员实施利益刺激,市场启动期放弃对分销商促销。

方案确定

一、“答问题,拿大奖”活动

活动对象:五个医药分公司营业大厅人员,20名主管人员,120名开票人员

活动时间:2003年4月3日——6日

3日:向各公司开票员发送问卷,随同企业简介、产品简介、抽奖卷一同发出

4、5日:执行组人员单独对各个公司进行口碑宣传,并协同开票员

填答问卷

6日:租当地最豪华的宾馆会议室,举行抽奖活动

活动内容:答卷抽奖,产品展示,企业展示,互动娱乐节目

奖品设置:一等奖两名,名牌全自动洗衣机各一台

二等奖十名,名牌自行车各一辆

三等奖40名,名牌洗发水一瓶

参与奖若干,签字笔,化妆镜等

记念奖:所有参会人员记事本各一本

二、系列宣传

宣传是策划人员最为头痛的环节,因为大众媒体的资源已被其它厂

家挖掘的淋漓尽致,而如何在有限的费用下,达到最好的宣传效果,着实让人头痛。策划人员再次走向市场,去用独特的眼光寻找媒体

资源。再次调研中,忽然发现,各个医药开票大厅都是临街的门面房,而各公司在一排门面房中,只开一个或两个门,其它的门都是

卷帘门紧闭,并且脏兮兮的,这一排多则十几个,少则三五个

的卷帘门,如果按灯箱媒体来利用,视觉冲击效果绝对大于任何一

块广告牌!好,就它了!与各医药公司协商后,全部大力支持,并

且由于是新开发的媒体资源,发布价格极其优惠。

单项媒体确定下来,但对于力图打造该市场主流品牌,强势介入市

场的公司来说,这样的宣传还远远不够,如何寻找更富冲击力的造

势宣传,制造市场热点,又成了摆在策划人员面前的难题。恰在此时,一个消息传了过来:上海华源生物工程公司全资收购安徽华源

医药公司,并将在2003年4月8日举行挂牌仪式!这与我们的策划

的促销活动不谋而合。如果能借祝贺上海华源挂牌之机巧妙宣传,

不但能有效展现企业实力,而且对以后销售工作开展大有益处。对,就从庆贺上海华源安徽公司成立入手!

宣传主题确定下来,发布媒体呢?条幅?彩虹门?气球?布幕?乐队??.这些媒介好象都过于平凡,4000多个厂家每家做一项,我们不也就淹没其中了吗?如何才能与众不同的表现出喜庆气氛呢?喜庆,喜庆,有了!中国传统的灯笼不正是传达喜庆的最好媒体吗?好,

就这样定下来,400个印有企业标识灯笼一夜之间赶制了出来。

三、方案执行

紧张的前期策划完成,执行人员全部到位。首先对租用的会议室进

行了全方位包装,灯笼、展板、条幅、水果、奖品等一次到位,力

图打造大气的品牌形象。4月6日晚7时,各公司人员在经理的组织下陆续进入会场,开始时,到场人数近100人。

一片祥和的气氛中,活动开始,各种新科技组合的企业介绍首先令

所有到场人员眼前一亮,紧跟着是主持人幽默搞笑的抽奖活动,时

不时穿插一些有奖提问,

【篇二:医药公司产品推广部营销方案】

医药公司产品推广部推广产品市场开发方案

目录

一、销售概况:

二、渠道建设:

三、销售目标:

四、销售预测:

五、销售管理:

六、组织架构:

七、费用预算:

八、销售政策:

九、公司支持

一、市场概况

公司基药销售在周口地区有3个县的销售基础,其他县也有一定的

政府资源和客户资源基础。在此基础上,组建新的直做队伍,代理

产品进行销售,可实现现有资源的最大化利用,为公司创造新的业绩。

前期以维药的2个产品重点销售,基药部推广产品辅助销售,逐步

增加其他产品,实现省内基药直销体系的逐步完善。

前期重点直做周口地区,全市共辖淮阳、扶沟、沈丘、太康、郸城、西华、商水、川汇区、七县一区,代管一个县级市-项城市和一个县

鹿邑县。目前有三名业务人员。淮阳1人、郸城2人,以后人员如

何划分未定。还有6个县(市、区)空白,按2县(市、区)1人需要业务人员3-4名。

二、渠道建设 1、产品选择:

前期,以祖卡木颗粒和寒喘祖帕颗粒为主,目前基药部推广品种为辅,作为渠道铺垫销售。后期,以集团内部企业基药产品为主,完

善产品线,实现主导销售。

2、销售渠道:

(1)、建立以周口地区乡镇卫生院为主的销售渠道,逐步覆盖村卫生室和县级医疗机构。(2)、建立以周口地区为核心,逐步扩展全省的基药推广网络,覆盖城市医院、县级医院和乡镇卫生院及部分

村卫生室。

三、三年经营目标

2013年:销售目标(不含税):107万元;利润目标:5万元。祖

卡木颗粒:30000盒。寒喘颗粒:30000盒。

2014年:销售目标(不含税):330万元;利润目标:25万元。

到80%,3个月内达到90%。

3、巩固成果,第3个月每个区域每月单品平均销售1000盒,根据

实际情况以后逐步调整销量。 4、提高销售,经过前3个月的市场拓展,区域熟悉,客情维护等工作的进展,随着天气渐凉也进入我们

产品的黄金销售期。要求每区域单品平均销售达到1500 盒。(销售

目标分解表根据实际区域按单月另附)

5、2013年底争取达到纯利5万。管理措施

1、严格执行公司劳动纪律。各市场执行经理进入市场执行公司日汇报管理制度。及时反馈市场出现的各种情况。有利我们顺利进展的

在全区进行推广。不利于我们发展的事情汇报公司领导,经综合分析,拿出妥善处理办法。

2、每日填写医院开发进度报表,当天下班前电话汇报。见附表。每礼拜六下班前集中书面整理存放同时发邮件。例如:区域郸城县【篇三:双11医药行业促销活动及方案】

双11光棍节医药行业促销活动及方案

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双11医药行业促销活动

双11网络购物节这一说法本来是由天猫商城炒起来的,11.11光棍

节摇身一变成了购物节了,而且各大电商网站都跟着一起促销,这不,就连药品行业做批发的也在做促销。

商康医药网作为医药电商业的先导者,在今年的双11网购节也开展了一系列的购药促销活动,商康医药网在前期大力宣传的同时也在

物流、备货方面积极准备。吸取了一些医药电商在“双11”的教训和

经验。商康医药网库存和物流方面调整对策,在大幅让利的前提下,誓为客户带来最优的网购体验。双11对于商康医药网来说,并不是

只有促销这一目标,相比促销,商康更愿看到客户在公司平台上得

到更快捷高效的服务。

双十一光棍节当天,商康医药网将推出:“商康网利润脱光光,优惠

成双双,更可抽1111元大奖”活动。大抽奖涉及的奖品包括1.5l装

金龙鱼食用油、军刀、工具箱、四件套、5l装金龙鱼油等实用物品,更有价值11元电子代金抵用券、50元现金抵用券、100元现金抵用券、1111元现金抵用券赠送,最高奖项设置为1111元现金红包大奖。具体促销方式请进入商康医药网了解。

现在距离“11.11购物狂欢节”已不到一天的时间了,商康医药网紧

锣密鼓的筹备计划也逐渐进入尾声。

商康医药网呼叫中心全天候服务

而此刻的它们,激动与紧张情绪交错。一方面,根据对往年电商行

业“11.11”经验的判断,这一天的订单量可能呈现出十倍甚至百倍的

增长;另一方面,随着订单量的剧增,爆仓的可能性随时出现,这

对于商康医药网的人力、物力以及配送等是一次极大的考验。

鉴于这些因素,商康医药网也做足了功课。

“考虑到今年‘11.11’可能有略微变化,我们提早对发货能力、物流能

力以及相应的软、硬件、客服人员、物流团队等进行检测、分配。”

商康医药网相关负责人透露,预计“11.11”当天会有一定的提升,

“为了去承接这个量,我们会在在浏览、交易等方面预测将会出现的

问题并加以防范,并且我们将在各个部门安排值班人员和突发事件

的处理人员,确保双十一能够顺利进行。”

商康医药网双11促销活动方案

【活动时间】:2012年11月11日当天

【活动内容】:

11月11日当天,为庆祝一年一度的光棍节。商康网特推出:“商康

网利润脱光光,优惠成双双,总裁签名砸金蛋”活动。

活动内容:

活动当天,凡在商康网采购金额满1111元的客户,在享受当月其

他优惠的同时,即可获赠一只总裁签名的商康金蛋,参加砸金蛋中

大奖活动;

活动当天,凡在商康网采购金额满3000元的客户,在享受当月其

他优惠的同时,即可获赠三只总裁签名的商康金蛋,参加砸金蛋中

大奖活动;

活动当天,凡在商康网采购金额满5000元的客户,在享受当月其

他优惠的同时,即可获赠6只总裁签名的商康金蛋,参加砸金蛋中

大奖活动;

活动当天,一个客户id最多可获赠6只金蛋。

砸金蛋涉及的奖品包括:

价值11元电子代金抵用券、1.5l装金龙鱼食用油、军刀、工具箱、四件套、5l装金龙鱼油、50元现金抵用券、100元现金抵用券、1111元现金抵用券等,最高奖项设置为1111元现金红包大奖。

活动注意事项:

活动当天客户砸中的所有现金抵用券,将存放在会员中心“我的

优惠券”内,使用规则如下:

可在商康网再次订单时使用,可采购除特价商品外其他任意商品;要求每单笔订单结算金额满1500元,才可以使用价值100元现金抵用券;每单笔订单满3000元,可使用价值200元现金抵用券,依此类推。

同一笔订单可使用多张现金抵用券;

现金抵用券的有效期为一个月。

活动当天客户砸中的所有实物奖品,将存放在会员中心“我的礼品”内。客户在其订单状态为完成状态,即“款已付”时,可点击“领取奖品”,公司受理后将在7-10个工作日内将礼品送达客户手中。

本次砸金蛋活动中,客户砸中的现金红包,将存放在客户会员中心“我的账户”里面。下次订单时可作为现金使用。

本次活动送出的所有礼品,如出现质量问题,客户需在收到货24小时内拨打400-622-1111提出换货申请,逾期公司将不再受理礼品退换。

本次活动最终解释权归商康医药网所有。

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药品营销策划方案

篇一:otc药品营销策划方案 一、皮肤类otc产品医药企业现状 我国的otc产品按其种类可分为十四类,包括:皮肤用药、消化系统用药、眼科用药、一般外用药等。由于皮肤类otc产品常用品种繁多,消费者自主选择的空间很大,品牌的知名度往往成了消费者购买该类药品的标准,往往几个知名领导品牌占据市场的大半江山,一些不知名的中小品牌只能凭借个性化优势、靠特色填补市场空白,或凭借通路优势占领区域市场。 此外,20xx年9月,国家药监局规定制药企业gmp认证最后期限为20xx年6月30日,医药商业gsp认证最后期限为20xx年12月31日,这意味着届时一批不符合gmp、gsp要求的医药企业将被依法关闭,随之产生的将是一批全新的或经二次创新的otc产品企业、产品品牌在市场上亮相,市场格局将因此出现大的变化。 面对竞争,所有的企业都要将生存和发展摆到第一位,一方面,企业必须迅速调整、转换经营思路、营销战略和营销组织架构,进行广泛的联合;另一方面,必须大力提升现有的产品,培养、推广和维护品牌,开拓新市场,实现经营目标。 二、产品与品牌提升策略 由于一般消费者难于识别药品质量的优劣,品牌因而成为消费者购买决策的一个重要依据。一个成功的皮肤类otc产品品牌可以为企业带来长期而丰厚的利润,但同时也需要不断的维护和宣传推广,关键是广告投入的背后需要有雄厚的资金作后盾。因此,决定一个皮肤类otc 产品企业生存与发展的能力有三个,资本实力,科研创新能力,营销能力,而营销能力又集中体现在对品牌、通路的的运作。 皮肤类otc产品作为一种特殊的商品,包含三个层次的内容:一是核心产品,指皮肤类otc 产品的疗效和质量;二是形式产品,指皮肤类otc产品的剂型、商标、品牌和包装;三是延伸产品,指皮肤类otc产品提供给病患者的附加价值和服务。由于皮肤类otc产品在技术方面的特殊性,将促使更多的同质同类的产品出现。这也意味着,我们的工作只能围绕第二层次和第三层次展开。在无差异性的市场条件下,任何卖点、营销模式、技巧都可以克隆,唯有品牌才具有永恒的生命力。对于一个资本、科技实力一般,产品、市场、品牌已经基本存在但却难见起色的企业,在现有的基础上,通过一系列的营销运作,实现产品与品牌的双重提升,打开市场,显得尤为迫切、现实和重要。 如何选准产品,提升品牌,实现销售呢,我们归纳为:两定两广、创新求异。 1、两定两广 两定:一是企业定位,一是产品市场定位。 通过企业定位明确发展思路,经营战略,通过产品定位找准市场,有效切入。 两广:一是广告传播,一是广建通路。

药品的促销活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 药品的促销活动方案 篇一:药品促销方案设计 灵芝胶囊营销策划方案 第一部分营销诊断 一、市场背景 现代生活节奏加快,精神紧张,压力大,加之过量饮酒、吸烟,空调、长期缺乏户外运 动等因素,使人们的免疫功能紊乱,抵抗力降低。免疫功能是人体重要的生理功能,免疫功 能失调就会造成体质虚弱,抵抗疾病能力下降,于是,有的人会反复得感冒、哮喘、肝病, 有的人更赶“时髦”,流行病一来他就来者不拒.所以大家都需要调整免疫,增强抵抗力,可见保健品市场前景广阔。 二、产品优势 灵芝是传统滋补品。“登瀛”灵芝胶囊优选灵芝菌种,经现代生物技术加工而成,其中含 灵芝多糖、多肽等功效成份。可提高细胞免疫水平,增

强巨噬能力,有明确的免疫调节的保 健作用,可增强人体免疫力,提高机体抵抗力,适宜于体制虚弱及免疫力低下及亚健康人群, 尤其是肿瘤及肝病患者,因此灵芝保健产品市场潜力极大。 三、营销状况 独特的产品优势及良好的市场前景,使灵芝产品保健业商家云集,竞争也日趋激烈,但 目前该行业已有“中华灵芝宝”等强势品牌,因此“登瀛”灵芝胶囊需要解决以下几个的问题: 1、品牌知名度不够 2、产品定价不合理 3、包装设计无特色 4、营销渠道不畅通 5、缺少广告宣传支持目前该产品的最主要的问题是市场营销问题,蓝岛是一个知名的旅游城市,灵芝胶囊作为一种具有特殊功能的保健品,市场档次高,同时本品又是取自人间仙境的**,因此为将灵 芝胶囊培育成蓝岛优秀的旅游纪念品和高档礼品提供基础的文化内涵。因此目前最急需解决 的问题是整合优势,对产品进行整合优势营销包装,加快产品市场知名度,培育和开发市场。为达以上的目的,建

医药公司促销方案

医药公司促销方案 1

医药公司促销方案 【篇一:医药企业促销策划案】 医药企业促销策划案 河南药业集团是国家大型企业,拥有近百个中西成药和针剂系列品种。在公司发展阶段的四年中,主要依托于经销商网络开辟市场。随着医药市场日趋规范和公司的快速发展,原有经销商网络已不能满足公司发展需求。,经研究,公司组建了一支强有力的执行队伍,意欲自主开发一级市场,并首先选择安徽医药批发市场做为试点。 安徽省医药批发市场是国内较早兴起批市场之一,曾经是伪、劣药的集中地。国家几次大规模的整顿后,现在已经成熟规范起来。由当地政府组织、民间投资组建的安徽仁济医药股份公司,已发展成为集批发、调拨、配送、服务一条龙的专业商业公司,所下辖的五个分公司:新特药公司、药材公司、工业公司、西药公司、药品公司,虽名称不同,但经营范围都一样,在安徽仁济母品牌的统领下,相互竞争与合作的独立经营。 基于对公司的了解和对批发市场的认识,市场策划小组对批发市场进行了深入调研,希望找出强势介入该市场的突破点。 市场调研

1、市场格局形成: 由于批发市场基本是民间自发组织而成,包括仁济医药公司也是政府调控民间投资形成,因此,整体市场的进货渠道十分通畅。全部由个体经营者代理产品,再交由仁济的各个分公司统一销售,仅有为数不多的个体经营者凭借十数年的行业积淀,有稳定的二批客户,凭借价格优势,进行地下销售。 全国往批发市场供货的医药生产企业近四千家,竞争极为激烈,个体经营商选择厂家主要考虑品牌因素和是否经过gmp认证,所经营的产品为医院、诊所和消费者最常见的普通品种,对价格因素较敏感。 2、分销商组成: 前往采购的分销商,集中在华北、华中和东三省,基本上为各地市级的医药公司,附近的县级医药公司也会直接前往采购。药品的最终销售点大多为县乡级医院,城市的三级医院和个体诊所、药店。分销商采购对品牌敏感程度不高,主要考虑价格因素,受医药大厅开票员介绍影响较大,习惯于在各个分公司调查价格一遍后,选择同一产品价格最低的公司采购,每个二级分销都有完善和固定的销售网络,所购回的产品分销很容易。 3、宣传、促销调查

药品促销方案模板(共6篇)

篇一:otc促销管理方案模版 otc事业部促销管理方案模版 第一章、促销员的工作职责促销员的分类: 1、专职的全日制工作的促销员 2、兼职的以双休日工作为主的促销员促销员的基本要求: 1、定时向目标消费者发放样品、宣传单页; 2、随时向目标消费者详细介绍产品特点; 3、定期理货、维护陈列工作; 4、记录竞品的销售及动态; 第二章、促销员标准工作流程熟悉产品知识 1、掌握消费者知识:消费者类型、消费者购买动机、消费者购买期间的心理变化等; 2、掌握售点知识:门店组织架构、相关负责人个人信息、发展动态信息等; 主要工作流程 a 促销员活动前的准备工作 促销员现场主要工作流程 1、要求按时到达现场; 2、着装准备工作完成; 3、工作时间,每天8小时; 4、宣传产品:统一口径的向消费者介绍产品及独特卖点; 店内维护工作指引(上、下班前各检查一次 1、产品陈列是否符合标准; 2、是否有更好的位置可以调整; 3、货架外陈列效果是否符合标准; 4、陈列产品是否对应正确的价格标签; 5、价格签是否清晰易见; 6、每个单品是否已近安全库存; 7、是否产品按先进先出存放原则; 8、促销工具是否足够并已使用; 9、促销品库存是否足够并已使用; 1、汇报促销情况; 1、外表仪容得体,待人接物文明礼貌、热情周到; 4、活动当天要及时向相关人员汇报竞品、消费者、药店内的突发事件; 5、做好产品、促销品及其它物品的保管和发放工作; 6、积极与相关人员配合,共同完成公司的各项任务; 1、禁止与竞品的工作人员在店内争吵;并处理好店员间的客情关系。 管理规范三 第四章促销考核及管理促销员 一、促销员待遇

药品营销方案策划

连花清瘟胶囊营销策划方案 一、SWOT分析 (一)机会分析 现代生活节奏加快,精神紧张,压力大,加方过量饮酒、吸烟、空调、长期缺乏户外运动等因素,使得人们的免疫功能紊乱,抵抗力降低,免疫功能是人体重要的生理功能,免疫功能失调就会造成体质虚弱,抵抗疾病能力下降,于是,有的人会反复得感冒、头疼、咳嗽,现在的环境比较恶劣时而有流感传染疾病,而免疫力较差者更容易感染,可见这种纯天然中草药感冒胶囊市场前景广阔。而感冒药大部分都有一副作用,如过敏之类,不仅给人的身体带来伤害,并且是治标不治本,只是传染的机率降到最低。 (二)产品优势 连花清瘟胶囊具有良好的抗炎,抗病毒,提高机体免疫的功效,与同类产品相比,其产品优势明显:1.稳定性高,过敏反应的发生率低 2.具有提高机体免疫作用,临床应用范围较大多. (三)劣势分析 独特的产品优势及良好的市场前景,使得制造感冒药的商家云集,竞争也日趋激烈.但目前市场上已有纯天然中草药感冒药强势品牌,例如:999感冒颗粒等。因此连花清瘟胶囊还需要解决以下几个问题: 1、品牌知名度不够

2、产品定价不合理 3、包装设计无特色 4、营销渠道不畅通 为了本产品能有一个好的销售前景首要问题是解决该产品的知名度,整合产品的优势,加快产品的市场知名度,培育和开发市场.(四)、风险分析 连花清瘟胶囊作为中成药尚存在一些不明确的禁忌及副作用。二.药品营销组合4P方案 1.药品品种方案,是药品营销中的一个重要内容,药品应是个整体概念,同时要树立起药品大质量的观念,把好连花清瘟胶囊的质量关。2.药品的定价方案,药品价格目前是十分敏感的问题,平价大药房的冲击药品的定价方案尤其重要,在新的环境下,连花清瘟胶囊应该更加充分考虑自己产品的定价,使价格更加亲民。 3.药品分销渠道方案,国内制药企业长期的营销模式,使医药企业形成了很大的渠道依赖,以岭药业需要建立起稳定的医药分销渠道,为连花清瘟胶囊进一步开拓民营药店的分销渠道。 4.药品促销方案,随着国家新的医药政策的出台,连花清瘟胶囊在新的形式必须引入健康的促销模式,新的营销机制。 三、营销方案

药品营销策划方案(Word版)

营销策划方案(前言) 一般说来,一份完整的营销策划书要包括以下几个方面: 首先,要自己明确所策划的项目及其预期实现的目标,只有在对现有的产品市场情况进行深入分析之后才能避免乱撞乱投,才知道市场究竟有多大,盲目是注定失败的。 在对市场进行深入了解的同时,应该注重自己产品和其他产品的区别,明确自身优势,就是应用SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析。 然后就要进行产品定位、消费群体定位或者品牌定位,就是要在进行市场细分之后把详细目标计划好。 最重要的还是如何运用营销的思维,如何把产品做大还是提高市场占有率才是营销策划的中心目标。营销策略比如怎样促销、通过哪些渠道进行推广,怎样才能使消费者对我们的产品认可的一系列商业职能的发挥。最后考虑到广告、渠道、产品跟踪、翻单促销等,在进行经费预算,最后是对整个方案的跟踪,辩证地实事求是地论证在实施过程中是否实现预期的目标。 可以归纳总结为如下思路: (市场调研-产品定位-SWOT分析-消费群体定位-营销策略-广告、渠道-经费预算)。

灵芝营销策划方案 第一部分营销诊断 一、市场背景 现代生活节奏加快,精神紧张,压力大,加之过量饮酒、吸烟,空调、长期缺乏户外运动等因素,使人们的免疫功能紊乱,抵抗力降低。免疫功能是人体重要的生理功能,免疫功能失调就会造成体质虚弱,抵抗疾病能力下降,于是,有的人会反复得感冒、哮喘、肝病,有的人更赶“时髦”,流行病一来他就来者不拒.所以大家都需要调整免疫,增强抵抗力,可见保健品市场前景广阔。 二、产品优势 灵芝是传统滋补品。“野生灵芝”采用纯天然无污染深山老林的多年生灵芝,经现代生物技术加工而成,其中含灵芝多糖、多肽等诸多功效成份。可提高细胞免疫水平,增强巨噬能力,有明确的免疫调节的保健作用,可增强人体免疫力,提高机体抵抗力,适宜于体制虚弱及免疫力低下及亚健康人群,尤其是肿瘤及肝病患者,因此灵芝保健产品市场潜力极大。 三、营销状况 独特的产品优势及良好的市场前景,使灵芝产品保健业商家云集,竞争也日趋激烈,但目前该行业已有“中华灵芝宝、仙牌灵芝茶”等强势品牌,因此“野生灵芝”需要解决以下几个的问题: 1、品牌知名度不够 2、产品定价不合理 3、包装设计无特色 4、营销渠道不畅通 5、缺少广告宣传支持 目前该产品的最主要的问题是市场营销问题,大连是一个知名的旅游城市,灵芝作为一种具有特殊功能的保健品,市场档次高,同时本品又是取自于无污染深山老林,因此为将灵芝培育成大连优秀的旅游纪念品和高档礼品提供基础的文化内涵。因此目前最急需解决的问题是整合优势,对产品进行整合优势营销包装,加快产品市场知名度,培育和开发市场。 为达以上的目的,建议市场策划方案如下: 第二部分运作方案 一、确立营销目标 促进销售,提高市场占有率及品牌知名度,树立行业强劲品牌。 二、明确营销策略

医药公司年度营销计划书

1 / 52 四环医药科技股份有限公司 2003年度营销打算 北京理实佳讯治理顾问有限公司 二零零贰年十一月

目录 目录 (1) 目录 (2) 第一章营销打算制定细目 (6) 第二章 2002年营销打算 (10) 前言 (10) 第一节四环公司2003年度营销目标 (11) 1.1四环公司2003年度要紧经营目标 (11) 1.2 产品获利打算 (11) 第二节四环公司2003年度销售目标 (14) 2.1全国销售目标 (14) 2.1.1 大区部门不销售目标 (14) 2.1.2 产品不销售目标 (15) 2 / 52

2.1.2.1 华素片年度区域目标分解 (17) 2.2.1销售部销售目标 (20) 2.2.1.1 东北区销售目标 (20) 2.2.1.1.1 区域销售目标 (20) 2.2.1.1.2 东北区销售人员销售目标 (21) 2.2.2.1 华北区销售目标 (23) 2.2.2.1.1 区域销售目标 (23) 2.2.2.1.1 华北区销售人员销售目标 (24) 第三节四环公司2003年度营销活动方案 (26) 3.1 年度广告打算 (26) 3.2 年度市场拓展打算 (28) 3.2.1 销售部各销售区域市场拓展打算 (30) 3.2.1.1 东北区市场拓展打算 (30) 3 / 52

3.2.1.2 华北区市场拓展打算 (33) 3.3 经销商年度进展打算 (35) 3.4 经销商年度训练辅导打算 (36) 3.5 经销商年度促销打算 (38) 3.6 最终用户年度促销打算 (39) 3.7 销售人员年度促销打算 (40) 3.8市场部产品展示会打算 (41) 3.9市场部产品上市打算 (42) 3.10市场部公关活动打算 (43) 3.11销售人员培训打算 (44) 第四节四环公司2003年度营销预算 (45) 4.1营销费用预算 (45) 4.1.1销售部门销售费用预算汇总 (47) 4 / 52

冬天药品促销方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 冬天药品促销方案 篇一:20XX药店促销方案及管理 药店促销活动方案规划 以促销活动为主要表现方式的营销策略,是药房持续发展的主要动力,第二个是关于“药店促销活动方案”的规划。 一、平时在与门店的经营者沟通时,我们发现组织促销活动存在的如下若干问题:1、时间不够安排,准备不及时,到了节日才临时策划促销活动,结果发现时间不够安排,谈判、设计Dm、物料设计、员工培训等都不够时间,只能草草安排一个主题完事,自然很难获得好的效果。 2、没有培养成各部门及门店分工完成促销活动的流程,不管大小活动,仍然是老板本人拍板决策。 3、针对宣传存在的几个问题:媒体广告宣传成本过高,政府对派发传单的监管控制,顾客对传单的反感,员工无效派发的浪费。 4、搞促销活动的时候感觉人力紧张,人手不够。 5、难有促销新意,特别是顾客对活动麻木。二、那怎么才能组织

相对低成本而又有效的促销活动呢? 我们在经营中,通常会规定公司的促销大纲。我们会按以下原则来部署:1、把促销活动分为:常规促销、节日促销、主题促销、新店开业促销、店庆促销以及针对竞争对手的应对性促销活动。 2、把常规促销活动设定为每n天为一个促销周期,每个促销周期结合季节安排一个促销主题。 3、常规促销活动所有门店都统一参与,如果部分活动细节仅限部分门店,可以在宣传单上注明仅限门店。 4、新店开业、店庆、竞争策略、节日促销等临时短期性活动以单张夹页的形式增加,一般以3-7天为一个周期,针对对应门店; 5、每期促销活动另配促销方案、商品清单、赠品、物料清单以及陈列标准指引。三、很多药房经常为组织活动的主题而头痛,其实做好规划后并没有这么难,我们看下表:一年中各个节日活动,加上如“店周年庆、新店开业、营销事件、春季防流感、夏季防暑、冬季滋补、、年末大优惠、会员优惠活动”等主题活动,一年活动已经排的满满了。 四、组织活动主题必须明白的道理 1、节日只是一个载体,商品的优惠活动才是我们真正吸引顾客购买的因素。 2、节日对于药店来说只是一个销售的机会或者是商机。 3、要理解不同节日的不同消费习惯。

药品促销方案模板

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 药品促销方案

编号:FS-DY-68736 药品促销方案 一、活动主题 甜蜜情人节,甜蜜蛋黄派 二、活动门店 1、重点活动门店:家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。 2、非重点活动门店:****医药其他门店 三、活动时间 2月11、12、13、14日(重点活动门店) 2月13、14日(非重点活动门店) 四、主要目标客户群 春节后返回工作岗位的青年务工者。 五、活动目的 1、针对春节促销活动没有覆盖返乡人群的缺陷,针对该部分人群进行一次促销活动;

2、发放现金券,固化客户群体,增加销售额和销售机会; 3、消化春节期间购进,尚未使用完毕的蛋黄派。 六、活动形式 1、主推活动形式1:购满(含购现金券,现金券可无使用限制)158元,送800克装福马蛋黄派一提; 2、主推活动形式2:穿越情人节,保健送父母。所有营养品均8折酬宾,写上地址和祝福话语,免费邮寄回家乡(不需要免费邮寄的,折后金额满100元者再赠送无使用限制的现金券10元) 3、其他活动:全场避孕套(杜蕾斯、杰士邦、爱超系列)每满30元送5元无使用限制现金券;男性滋补类用品和妇科治疗性药品(处方药除外),每购满50元,送5元无使用限制现金券。 七、活动组织和宣传工作 1、活动宣传以海报宣传为主,不进行DM单宣传。海报设计由尚锋在2月7日前完成。 2、自2月8日起,所有有电子显示屏的门店均将广告语改成“甜蜜情人节、甜蜜蛋黄派,购满158元送800g装福

市场医药营销策划方案案例

市场医药营销策划 方案案例

江中牌健胃消食片品牌定位战略 江中药业股份有限公司总经理刘辉 “ ,我们(江中药业)与广州成美营销顾问公司合作,经一个多月的研究,成美公司确立了江中健胃消食片‘日常助消化用药’的品牌定位,并制定了广告语‘肚子胀、不消化,用江中牌健胃消食片!’这个定位我们一直沿用至今,江中健胃消食片的销量也由的1.7亿攀升到的15亿,位居国内非处方用药单品销量第一。” 前言 ,江中健胃消食片销售突破15亿元,持续6年位居国内OTC 药品单品销量第一。 简单回顾一下江中健胃消食片的发展,能够看出该产品在历史上有过两次的“激增”,一次是在上市初期,当时还鲜有企业大量投入广告,江中药业以阿凡提形象制作了一条至今让很多消费者有印象的电视广告进行投放,销售迅速提升,到1997年销量达1亿多元后就一直无法突破。第二次激增是在的7月份,江中健胃消食片一改往日的沉默,突然发力,在各大电视频道重磅出击,在当年销售达到3亿多元,随后一路攀升,销售高达15亿元。

,江中健胃消食片是如何突破多年的销售瓶颈,实现这一飞跃的?本文将从企业的最初动机到决策直至实施逐一叙述,其目的是希望经过对该案例的剖析,为其它类似的企业决策者制定战略时提供借鉴和参考。 充满疑虑的市场突破点 ,对于国内制药企业而言,是极不平静的一年。国内药企纷纷重组,随着越来越多的中小企业被兼并,一些大型企业也在逐渐成型,如哈药集团、广药集团等。 在这个大趋势下,江中药业要避免被更大的鱼吞噬,就必须自己成长为一条大鱼。成长的压力,迫使江中药业从或更早些时候,就一直在寻找新的增长点。中,由于一些客观原因,江中药业寄予厚望的新产品被延期上市。同时,健胃消食片的“国家中药品种保护”即将被终止(即国家不再限制其它制药企业生产健胃消食片),使江中健胃消食片的市场受到威胁。为了巩固江中的市场,加之江中药业的总裁依然看好其市场潜力,力主将江中健胃消食片作为新增长点,承载起江中药业上台阶的艰巨任务。 对于总裁的主张,江中药业内部有两种截然不同的意见,一派赞同,另一派反对。持反对意见的人认为江中健胃消食片的市场

医药销售计划书

医药销售计划书 篇一:医药公司市场部营销计划书 医药公司市场部 营销计划书 营销目标:以最快的速度进入本地医药市场,并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略:凭借优质的服务,诚信至上的经营理念去开拓市场。计划在初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,重点培训销售人员的药品专业知识,打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队。 具体营销工作计划: 一、建立团队: 医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表。以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表

是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。 通过招聘的形式,建立一支5-10人的销售团队,进行系统的、专业的药物知识、沟通技巧的全面培训(3-5天)。以便快速的了解公司及药品情况,并迅速进入市场。以后每周进行培训,月底考核,制定详细、科学的培训考核方案。 二、开发市场 重点开发二、三级医院(县、市级医院),同时普及一级医院(乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部),以销售“区 域独家代理”品种为主,确保客户享受独家销售权和区域保护政策。有利于建立和保持良好的客户关系。 1、销售目标:争取1-3个月,完成县内医疗机构的临床药品销售目标,3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标。逐步覆盖到全省及周边。利用多种营销手段,和院长、药房主任、

临床医生建立良好的朋友关系。实现共赢互利,对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访,为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍,及时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息。 2、药品提成方案初步建议: 院长:5% 药房主任:2% 临床医生:20-30% 以上提成均按药品供货价百分比计算。(根据具体药品价格再做进一步明细) 3、产品进入医院的具体方法: (1)通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院。 (2)召开新产品医院推广会。时间、地点确定好以后,。将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及

医药公司市场部营销计划书

医药公司市场部营销计 划书 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

医药公司市场部 营销计划书 营销目标:以最快的速度进入本地医药市场,并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则,与国内的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略:凭借优质的服务,诚信至上的经营理念去开拓市场。计划在初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,重点培训销售人员的药品专业知识,打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队。 具体营销工作计划: 一、建立团队: 医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表。以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。 通过招聘的形式,建立一支5-10人的销售团队,进行系统的、专业的药物知识、沟通技巧的全面培训(3-5天)。以便快速的了解公司及药品情况,并迅速进入市场。以后每周进行培训,月底考核,制定详细、科学的培训考核方案。 二、开发市场

重点开发二、三级医院(县、市级医院),同时普及一级医院(乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部),以销售“区域独家代理”品种为主,确保客户享受独家销售权和区域保护政策。有利于建立和保持良好的客户关系。 1、销售目标:争取1-3个月,完成县内医疗机构的临床药品销售目标,3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标。逐步覆盖到全省及周边。利用多种营销手段,和院长、药房主任、临床医生建立良好的朋友关系。实现共赢互利,对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访,为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍,及时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息。 2、药品提成方案初步建议: 院长:5% 药房主任:2% 临床医生:20-30% 以上提成均按药品供货价百分比计算。(根据具体药品价格再做进一步明细) 3、产品进入医院的具体方法: (1)通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院。

医药公司市场部营销计划书

医药公司市场部 营销计划书 营销目标:以最快的速度进入本地医药市场,并在周边地区取得一定的市场份额。本着用心服务的原则,与国的厂商和客户建立良好的合作伙伴关系。 营销策略:凭借优质的服务,诚信至上的经营理念去开拓市场。计划在初期采用如下策略:以服务赢得市场的经营策略,重点培训销售人员的药品专业知识,打造一支高水平、高素质、凝聚力强的优秀销售团队。 具体营销工作计划: 一、建立团队: 医药专业销售需要高素质的、有成功进取心医药代表。以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。 通过招聘的形式,建立一支5-10人的销售团队,进行系统的、专业的药物知识、沟通技巧的全面培训(3-5天)。以便快速的了解公司及药品情况,并迅速进入市场。以后每周进行培训,月底考核,制定详细、科学的培训考核方案。 二、开发市场 重点开发二、三级医院(县、市级医院),同时普及一级医院(乡镇卫生院、社区服务站、规模大的门诊部),以销售“区

域独家代理”品种为主,确保客户享受独家销售权和区域保护政策。有利于建立和保持良好的客户关系。 1、销售目标:争取1-3个月,完成县医疗机构的临床药品销售目标,3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标。逐步覆盖到全省及周边。利用多种营销手段,和院长、药房主任、临床医生建立良好的朋友关系。实现共赢互利,对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访,为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍,及时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息。 2、药品提成方案初步建议: 院长:5% 药房主任:2% 临床医生:20-30% 以上提成均按药品供货价百分比计算。(根据具体药品价格再做进一步明细) 3、产品进入医院的具体方法: (1)通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进行公关,从而使他们出面使产品打进医院。 (2)召开新产品医院推广会。时间、地点确定好以后,。将该区域大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到,邀请比较有名的专

医药公司促销活动方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药公司促销活动方案 篇一:医药公司销售工作方案4-促销篇 四、销售促销 促销就是促销进销售,针对的层面不同所采取的政策与方法也不同。促销,一般指广告活动、终端促销活动、经销商与代理商促销政策等。 如果针对的是经销商,采用的是经销制(现款现货),为了提高销量,增加经销商的提货量,就要设置有吸引力的促销活动,比如通过成本与利润核算,提多少货或赠送一个旅游名额,或是赠送同价值的其它商品,或是赠送同批次的货,或是赠送同价值的其产品种,或是增加返利点位、多品种组合打包订货等等,总之就是要让利于经销商,只不过用不同的形式来包装这一核心点。 对于经销制来说,销售压力在经销商那边,他提了货就要想办法卖出去,公司只提供货品质量、发货开票、市场管理、提供宣传品、销售技巧等职能,不用担心回款的事。不足之处就是窜货现象严重,经销商数量多客户管理难,市场

难管理、产品市场生命同期短,如果是全国独家品种,以上不足问题相对好一点,如果是同品种生产厂家多以上不足问题就会比较严重。因为经销商可选择性比较强。医药企业如果选择经销制的销售方式,最好自己的品种是全国独家的,产品疗效较突出,这样会慢慢积累一定的经销商、消费者基础和品种知名度,但要有严格的市场管理与窜货管理。 但是经销制运作到最后如果品种的政策条件不发生根 本的改变,如上升为全国医保或基药或农保等,市场销售就会遇到瓶颈,因为你进不了医院渠道无法通过医生的处方实现销售,也无法与全国性的连 锁药房合作实现铺货销售。经销商主要为医药自然人的招商式模式已经为前两种合作造成巨大的障碍,如果公司要改变销售模式,就要经受变革之痛,因为要为新模式新的商业代理公司扫清市场与存在的问题,可能会造成市场销量下降,回款下降、品种重建等问题。如要与全国KA连锁合作,它就不可能同意你还在一些单体药房、市县级的小连锁、诊所还销售,这对他们来说了最忌讳的。独销一般是他们的最低要求。 如果是针对的是消费者,就要从各方面考虑影响消费者的购买因素,促销工作能细则细,最好与消费者的生活有密切的联系。具体店面终端促销请参阅《公司促销活动方案》。 公司产品终端促销方案

医药市场营销策划方案范文

医药市场营销策划方案范文 市场营销策划方案1 一、检讨与愿景 某某某某年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。 但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在与各分公司的市场活动,公司资源整合过程中,不断进步。 二、工作思路 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场?a href='//' target='_blank'>咳嗽弊陨恚?痔?矸?窳艘幌咭滴袢嗽保?谐〔恐挥刑峁┝苏庵痔?怼⒐宋省⒔塘肥降娜?谈?俜?瘢?谐〔坎拍艹沟赘谋湟幌呷嗽倍云涞钠?婵捶ā?/p> 市场部驻点必须完成六方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设,推动市场健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;

医药促销活动方案

医药促销活动方案 营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。下面是收集的医药促销活动方案,希望大家认真阅读! 【1】医药促销活动方案一、活动前媒体宣传 通过促销活动,吸引大量目标消费者,形成参与和购买热潮,传播产品和服务理念,形成口碑传播。活动前后配合新闻炒作和广告,将产品信息发布出去,以达到迅速占领市场的目的。 二、活动内容根据主题确定 活动成功的前提就是内容要有吸引力。包括打折、免费赠送、专家义诊、购药大抽奖等,都是吸引目标人群必不可少的手段 三、活动前的准备工作 1、信息发布 ①、活动信息可选择在《娄底广播电视报》报刊上发布,因为电视报的受众面是各家各户,而且其发行量有4万份,效果相对其他报纸媒介要好。 ②、娄底人民广播电台,从9月26日—10月6日开始发布促销活动广告。时间从早8:00—晚9:00每天10次滚动播放。

③、在心健大药房中心店门口挂横幅一条,内容为活动主题口号,时间为9月25日—10月7日。 ④、刊发可提高参与热情和人数的信息,例:活动在9:30开始,请不要太早排队。 ⑤、注意要在广告边角上加上“活动解释权归××公司所有”内容,以避免惹一些不必要的麻烦。 2、电视:电视广告为飞字广告,内容以介绍活动为主,辅以简单的产品介绍或干脆不提产品的功能等内容。 3、现场布置 活动现场布置得好,可以使活动进行的有条不紊,增加活动气势和氛围,吸引更多人参与。 (1) 写有活动主题的横幅。 (2) 突出产品形象和活动主题内容的大幅展板和背板。 (3) 挂旗、桌牌、大幅海报、宣传单。 (4) 咨询台、赠品(消费券)发放台、销售台等等。 人员安排 (1) 安排足够数量的服务人员,并佩带工作卡或绶带,便于识别和引导服务。 (2) 现场要有秩序维持人员(安排集团公司保安协助)。 (3) 现场咨询人员、销售人员既要分工明确又要相互配合。 (4) 应急人员(一般有领导担任,如遇政府职能部门干涉等情况应及时公关处理)。

药品营销策划方案

药品营销策划方案 药品营销策略的制定过程是一个辨别,选择和发展市场机会,完成企业任务和目标的过程,具体营销方法和方式很多,重点包含药品市场的细分战略,药品市场竞争战略,药品市场发展战略和药品营销组合战略。 1、市场细分化营销策略,通过辨别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群,把整个市场划分为若干个子市场,分市场。目的是要在大市场中寻找对企业最有利的细分市场,选择最有效的目标市场,制定最有效的营销策略,有利于企业把自己的特长和细分市场的特点结合起来,集中有限资源,经营市场空缺药品,从而取得最大的经济效益,同时还有利于企业不断调整市场营销策略。 2、药品的市场竞争策略,医药企业制定营销策略时,不仅要进行市场细分,迎合目标客户的需求,同时还要针对为相同目标客户服务的竞争对手,以能使企业在竞争中立于不败之地。市场竞争策略就是企业为自身的生存与发展,在竞争中保持或发展自己的实力地位而确定的企业目标和达到目标争取的各项策略的有机结合体。制定市场竞争策略,首先要明确自己的竞争地位,依据市场结构,明确自己做一个什么样的竞争者,从而采取不同策略。其次要采用药品使用价值,药品价格,研发技术,服务,时间的方面,来发掘适合自己的竞争优势。 3、药品市场发展策略,医药企业在选择目标市场,制定市场策略的同时,还须研究和制定药品市场发展策略,即企业扩大再生产,开拓市场,发展经营策略,首先须认真确定企业现有业务和产品状况,对多项业务和产品的战略性盈利潜力要进行评估分析,把有限的资源用到发展经济效益好的业务和产品中去。其次通过评估确定战略,部分业务被放弃淘汰。因此,需要发展新的业务,新的产品,开拓新市场,制定企业新业务发展策略。 最后企业确定了目标市场,制定了相应的竞争策略和市场发展策略后,所面临的又一项决策任务就是从目标市场的需求出发,依据内部条件和外部环境的需求,为企业制定一个合理的,由营销组合构成的整体营销组合。 4、药品营销组合策略,就是企业综合运用其可控的营销手段,对他们实行最优化组合,以取得最佳市场营销效果,采用4PS(产品,价格,分销渠道,促销)和4PS(顾客需求和愿望,顾客的成本,方便,沟通)等可控的营销手段。但营销组合受许多不可控的外部营销环境的影响尤其是客观环境的影响和制约。如目前的人口老龄化,国家一系列法律法规医改政策的出台,WTO,经济全球化一体化等,

医药营销计划范文

医药营销计划范文 计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划网工作计划栏目了《医药营销计划》,时刻更新文章,为了您的工作方便,您可以收藏备用。更多工作计划文章就在计划网工作计划栏目。 一、根据目前市场情况,应该确立以目前地区经理为主要负责人、网络拓展的基础的整体思想,仍然将市场定位在OTC及农村市场上,必须加强对市场网络组建的要求,保障点面的结合工作。 二、营销计划: 三、市场支持 1、为了保护好市场,扩大铺底范围,加大对商业的管理工作,年底需要完成70万盒的销售回款,对市场铺底必须达到110万盒 2、在8月底前,要求全部代表进行必要的招商、招聘工作,要求在当地招聘,费用控制在2000内,公司用货物支持,对不能配合的地区经理资格。对招商业成功的地区实行奖励,凡新开发的地区,一次性销售5件以上,给予1件的奖励。

四、管理建议 公司应该形成规范的管理,绝对避免给业务员造成管理混乱、动荡的错觉,明确一切销售活动都是为公司发展的观念,树立管理者的威信,明确目前是市场开发阶段,业务员并非能赚取多少利润的现状,让业务员全心投入;指定公司以OTC、会议推广销售的网络组建模式,再实现适当的微调,而不是放任自流。 要求公司做好如下的工作: 一、目标明确: 所有销售都是为公司服务,所有员工都是企业的资源,销售活动是为企业发展服务。无论销售公司的什么产品,都是属于公司。而全部的网络、人员本身就是公司的资源,应该充分利用此资源,进行整体营销售及管理。 二、分工仔细: 成都既然已经成立了营销售中心,应该将整个业务转移到成都,所有合同的管理、合同的审查、货款的催收、商业档案收集及管理、发货的确定等等,乐山只能作为特殊合同的审批、和后勤保障工作。

药店促销活动方案范文5篇

药店促销活动方案范文5篇 撰写促销策划书时,必须对市场进行分析和预测,不能只谈市场的优势而忽略劣势方面的考虑与分析。下面就是给大家带来的促销方案范文,欢迎大家阅读! 药店促销活动方案1 一、活动主题 甜蜜情人节,甜蜜蛋黄派 二、活动门店 1、重点活动门店:家纺城药店、许巷药店、通元药店、皮都药店、双山药店、城北药店、百步药店。 2、非重点活动门店:****医药其他门店 三、活动时间 2月11、12、13、14日(重点活动门店) 2月13、14日(非重点活动门店) 四、主要目标客户群

春节后返回工作岗位的青年务工者。 五、活动目的 1、针对春节促销活动没有覆盖返乡人群的缺陷,针对该部分人群进行一次促销活动; 2、发放现金券,固化客户群体,增加销售额和销售机会; 3、消化春节期间购进,尚未使用完毕的蛋黄派。 六、活动形式 1、主推活动形式1:购满(含购现金券,现金券可无使用限制)158元,送800克装福马蛋黄派一提; 2、主推活动形式2:穿越情人节,保健送父母。所有营养品均8折酬宾,写上地址和祝福话语,免费邮寄回家乡(不需要免费邮寄的,折后金额满100元者再赠送无使用限制的现金券10元) 3、其他活动:全场*(杜蕾斯、杰士邦、爱超系列)每满30元送5元无使用限制现金券;男性滋补类用品和妇科治疗药店促销活动方案2 在药品的整个营销环节中,药店是最后一环。产品进入药店,摆上柜台,只是从商业单位转移到下游而已,只有把产品销

售出去,才完成了整个销售过程。在产品、营销手段同质化日趋严重的情况下,如何让你的产品脱颖而出,抓住顾客的眼球,就需要不定期的有针对性地开展一些促销活动,毕竟不管是药品生产企业,还是商业单位、药店,提高顾客的重复购买率,才是大家赖以生存的根本,只有这样才会形成良性循环。如何设计一个切实有效的买赠活动方案呢?根据笔者的经验,应注意以下三个方面: 1.创意要新 现在终端的竞争已进入白热化状态,每个药品生产企业都把“决胜终端”奉为“天条”,在终端投入了大量的人、财、物力,而买赠活动对于抢占市场份额、拉动销量是最直接、最有效的,因此非常频繁,真正是“你方唱罢我登场”,但大多都是采用一些日用品作为赠品,如洗衣粉,香皂等等,缺乏新意。当然,这些方法并非无用,既然大家都在用,“存在即合理”。只是假如你能够设计一个有创意的买赠方案,既能拉动销量,又能提升品牌形象,一箭双雕,相得益彰,何乐而不为呢?创意要新、奇、特,就需要走出既定的思维模式,大胆设想、小心求证,不能闭门造车,经常到终端走走看看,贴近药店经营者和顾客,他们对你的产品最有发言权,因此,他们也知道自己最需要什么。 2.关联性要强

单一药品促销活动的方案

单一药品促销活动的方案 药店多半会在节日里举行促销活动,即给顾客带来好处,又给药店带来利润。下面由爱汇网小编为你整理单一药品促销活动的方案的相关资料,希望能帮到你。 在药品的整个营销环节中,药店是最后一环。产品进入药店,摆上柜台,只是从商业单位转移到下游而已,只有把产品销售出去,才完成了整个销售过程。在产品、营销手段同质化日趋严重的情况下,如何让你的产品脱颖而出,抓住顾客的眼球,就需要不定期的有针对性地开展一些促销活动,毕竟不管是药品生产企业,还是商业单位、药店,提高顾客的重复购买率,才是大家赖以生存的根本,只有这样才会形成良性循环。如何设计一个切实有效的买赠活动方案呢?根据笔者的经验,应注意以下三个方面: 1. 创意要新 现在终端的竞争已进入白热化状态,每个药品生产企业都把决胜终端奉为天条,在终端投入了大量的人、财、物力,而买赠活动对于抢占市场份额、拉动销量是最直接、最有效的,因此非常频繁,真正是你方唱罢我登场,但大多都是采用一些日用品作为赠品,如洗衣粉,香皂等等,缺乏新意。当然,这些方法并非无用,既然大家都在用,存在即合理。只是假如你能够设计一个有创意的买赠方案,既能拉动销量,又能提升品牌形象,一箭双雕,相得益彰,何乐而不为呢?创意要新、奇、特,就需要走出既定的思维模式,大胆设想、小心求证,不能闭门造车,经常到终端走走看看,贴近药店经营者和顾客,他们对你的产品最有发言权,因此,他们也知道自己最需要什么。 2. 关联性要强 赠品的设计要与产品本身有一定的关联,不能风马牛不相及,否则,就是败笔。笔者在一家以生产糖尿病药品著称的企业基层任职时,曾设计过一个捆绑销售方案。买丸赠尿糖试纸。该方案所采用的赠品是糖尿病患者控制尿糖的一种经济实

医药公司销售工作方案3-渠道篇

三、销售渠道 药品与医疗器械是特殊商品,有特定的销售渠道,主要分为医院临床、药店OTC、诊所等第三终端,这三个渠道。 1、医院临床,医院主要操作临床品种,就是通过医生的处方权 来实现药品的销售。 医院渠道因受到医保、基药、新农合各目录及招投标工作、中标 价格的限制,还受到各省市招投标的时间与程序的制约和国家行业政 策的影响,存在企业投入大,时间长,操作风险大、周转资金大、货 物结算程序复杂等问题,但医院渠道所销售的药品占到中国药品销售总额的90%以上,同时,此渠道可享受国家医疗报销货款虽周期长但 回款稳定,人为操作空间大等优势,所以各医药企业对此渠道比较重视。医院又分为多级多等,和公立与私立等,中国的医疗体系是一个统大的系统,是行政、学术、市场、企业、教学单位等各种因素的综 合体。 当然,针对通过医生处方权实现药品销售的这种方式,也有企业与商业公司专门开发院外临床(医院医生开处方让患者到医院外的某处药品销售点按处方购药)的销售渠道,但是随着医改的深化,这一 块市场会越来越难。 公司现有操作临床品种有肾安胶囊、胆胃康胶囊、胃安胶囊。各 省市都有中标价,可详查。

与此渠道合作,可以是公司通过商业信用与医院资源比较好的商 业配送公司合作,也可以找挂靠商业公司的医药自然人合作。合作方式一般为代理制,公司铺货,对方销售,售完付款。 2、药店OTC。OTC渠道就是通过药店销售来实现药品的销售。 OTC渠道销售药品,对于消费者来说选择权要大一些,所以影响 消费者的选择因素很多也很重要。一是产品的品牌效益,如长期销售、长期广告形成的品牌与口碑效益品种,现在药店在选择产品时为了好销也要考虑是否是广告产品与是否有广告计划配合。二是否是药店强推或首推的品种,如果是药店的首推品种,在陈列、促销活动、店员 强推、店员考核等方面都会下大功夫去做,首推品种一般是市场畅销品种,或是高毛利品种,或是药店自己的贴牌品种,或是与药店签有 战略协议的品种。三就是药店只负责陈列与销售,但不负责促销,货 未到期就要退货的合作,此种合作将所有的压力推到企业,企业只能通过大量定期的终端店面促销活动来实现销售。 OTC渠道可分为具有全国销售网络的大型连锁药店,如排在前十 位的KA连锁,还有就是在一省内具有销售网络的省级连锁药店,这 些连锁药店都比较强势,一般企业与之合作都要做妥协让步,还要交纳各种费用与赞助。此渠道还有就是市县一级的小连锁,门店不多, 此种连锁合作方式灵活,但受到大连锁的挤压与地域消费群的局限, 生存状况不佳,无法做大做强,但一般销售稳定可控。

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