风险管理和风险管理的几个要点
企业风险管理的核心要点
企业风险管理的核心要点在当今不确定性增加的商业环境中，企业风险管理显得尤为重要。
无论是传统行业还是新兴行业，企业都需要有效地管理风险，以确保可持续发展和长期竞争优势。
本文将探讨企业风险管理的核心要点，以帮助企业理解和应对各种风险挑战。
一、全面的风险识别与评估企业风险管理的首要任务是识别和评估各类潜在风险。
这包括内部和外部风险，如市场风险、金融风险、法律风险、操作风险等。
企业应该通过调研和分析，确定可能对其运营和发展造成影响的风险，并对其进行合理的评估。
通过定期对风险进行评估，企业可以更好地了解风险的潜在影响，为采取相应的风险防范和应对策略提供依据。
二、建立有效的风险管理体系企业必须建立一个全面、协调和有效的风险管理体系。
这需要明确责任、权责清晰的风险管理职责和制度架构，确保风险管理的有效实施和持续监控。
这其中包括风险管理政策、流程和方法的制定与完善，并确保其适应企业的实际情况和发展需求。
此外，建立合适的风险信息收集、分析和报告机制，确保风险管理决策能够及时地做出并得到有效执行。
风险管理体系的有效运行将为企业提供持续增长的保障。
三、制定科学合理的风险处理策略风险处理是企业风险管理的核心环节。
面对各种风险，企业需要选择合适的对策，从而减轻风险的影响，并有效控制潜在风险的爆发。
对于涉及金融风险的企业，可以通过保险、对冲、衍生品等金融工具来降低风险。
对于市场风险，企业可以通过多元化业务、拓展市场和产品线等方式减轻影响。
此外，企业还应根据风险的严重程度和影响范围，制定不同的风险处理优先级和策略。
科学合理的风险处理策略将大大提高企业应对风险的能力。
四、加强内部控制体系的建设内部控制是企业风险管理的保障。
企业应该建立完善的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险预测、风险控制和风险监测等环节。
内部控制系统的建设可以帮助企业及时发现和预防风险，确保企业运营的合规性和规范性。
例如，企业可以通过加强内部审计、制度建设和人员培训等方式，提高内部控制的有效性。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指在各种商业和非商业活动中，通过识别、评估和应对潜在风险，以最小化负面影响并提高机会的过程。
在企业运营中，风险管理是一项关键任务，可以帮助企业避免潜在的损失和灾难，保护企业的利益和声誉。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，需要对企业所面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部风险，如自然灾害、经济衰退、技术故障、供应链中断等。
通过对企业的各个方面进行分析，可以确定可能对企业造成影响的风险因素。
2. 风险评估：一旦风险被识别出来，就需要对其进行评估，确定其潜在的影响程度和可能性。
评估风险的方法可以包括定性和定量分析，以确定风险的优先级和紧急程度。
这有助于企业确定应对风险的优先顺序，并为决策提供依据。
3. 风险应对策略：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略。
这包括采取措施来减少风险的发生概率，降低风险的影响程度，或者转移风险给其他方。
风险应对策略可以包括保险购买、备份计划、业务多元化等。
4. 风险监控与控制：风险管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要建立有效的监控机制，及时发现和识别新的风险，并对已有的风险进行跟踪和控制。
这可以通过制定风险指标、定期风险报告和内部审核等方式来实现。
5. 员工参与：风险管理是全员参与的任务，而不仅仅是高层管理人员的责任。
企业应该培养员工的风险意识，提供培训和教育，让他们能够主动参与到风险管理的过程中。
员工的参与可以帮助发现和解决潜在的风险问题，提高企业的整体风险管理能力。
6. 持续改进：风险管理需要不断地进行改进和优化。
企业应该定期评估和审查其风险管理措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险管理审计和持续的风险管理培训来实现。
综上所述，风险管理是企业运营中不可或缺的一环。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以最大程度地降低损失和灾难的可能性，保护企业的利益和声誉。
有效的风险管理需要全员参与，持续改进，并与企业的战略和目标相一致。
企业风险管理的关键要点有哪些
企业风险管理的关键要点有哪些在当今竞争激烈且充满不确定性的商业环境中，企业风险管理已成为企业生存和发展的重要保障。
有效的风险管理能够帮助企业预防潜在的危机，抓住机遇，实现可持续发展。
那么，企业风险管理的关键要点究竟有哪些呢？一、明确风险识别与评估风险识别是企业风险管理的第一步。
这需要企业全面、系统地审视自身的内外部环境，包括市场动态、竞争态势、政策法规变化、技术创新趋势等。
同时，也要对企业内部的运营流程、财务管理、人力资源管理、信息系统等各个方面进行深入剖析，找出可能存在的风险点。
风险评估则是在识别出风险后，对其发生的可能性和影响程度进行量化或定性的分析。
评估风险时，不仅要考虑单一风险的影响，还要关注多个风险之间的相互作用和叠加效应。
例如，市场需求的突然下降可能导致销售业绩下滑，同时如果企业的库存管理不善，还可能引发库存积压和资金周转困难等一系列问题。
二、制定风险管理策略在明确了风险的性质和程度后，企业需要制定相应的风险管理策略。
风险管理策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受四种。
风险规避是指企业主动放弃可能导致风险的活动或业务。
例如，如果某个新兴市场的政治环境不稳定，投资风险过高，企业可能选择暂不进入该市场。
风险降低则是通过采取措施来降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度。
比如，企业可以加强内部控制，优化业务流程，提高员工素质，以减少操作风险的发生。
风险转移是将风险转移给其他方，常见的方式有购买保险、签订合同将风险责任转移给合作方等。
风险接受是在权衡风险与收益后，企业决定承受一定程度的风险。
但这并不意味着对风险置之不理，而是要在风险发生时有相应的应对措施。
三、建立健全风险管理组织架构一个有效的风险管理组织架构是确保风险管理工作顺利进行的基础。
企业应设立专门的风险管理部门或岗位，明确其职责和权限。
同时，风险管理工作不应仅仅是风险管理部门的责任，而应贯穿于企业的各个部门和业务流程中，形成全员参与的风险管理文化。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是指针对可能发生的不确定事件，通过识别、评估、控制和监测来降低或者消除风险的过程。
在任何组织或者项目中，风险管理都是至关重要的，它可以匡助组织或者项目团队预见潜在的问题，并采取相应的措施来应对这些问题，从而保证组织或者项目的顺利进行。
以下是风险管理的要点，可以匡助您更好地理解和应用风险管理：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步，通过采集信息、分析数据、进行调查和讨论等方式，识别出可能对组织或者项目产生负面影响的风险。
这些风险可以是内部的，如人力资源问题或者技术故障，也可以是外部的，如市场竞争或者政策变化。
2. 风险评估：在风险识别的基础上，需要对识别出的风险进行评估。
评估风险的目的是确定风险的概率和影响程度，以便为风险采取适当的控制措施。
评估风险可以使用定性和定量的方法，例如概率矩阵、风险矩阵和统计分析等。
3. 风险控制：一旦识别和评估了风险，就需要制定相应的控制策略来降低或者消除风险的影响。
风险控制可以采取多种形式，如制定风险应对计划、制定政策和程序、加强内部控制、购买保险等。
控制策略应该根据风险的严重程度和紧迫性来确定，并且需要在实施过程中进行监测和调整。
4. 风险监测：风险监测是风险管理的持续过程，通过不断地采集、分析和报告风险信息，以确保风险控制策略的有效性和及时性。
监测风险可以使用各种工具和技术，如风险指标、风险报告和风险审计等。
监测的结果可以为组织或者项目提供及时的决策依据，以应对风险的变化和新的风险。
5. 风险沟通：风险沟通是风险管理的重要环节，它涉及与利益相关方共享风险信息、解释风险控制策略和获取反馈等。
通过有效的风险沟通，可以增强组织或者项目团队对风险的认识和理解，提高风险管理的效果。
风险沟通可以通过会议、报告、培训和沟通工具等方式进行。
总结起来，风险管理要点包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监测和风险沟通。
通过遵循这些要点，组织或者项目可以更好地应对潜在的风险，提高风险管理的效果，确保组织或者项目的成功。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是一项关键的业务活动，旨在识别、评估和应对组织所面临的各种风险。
有效的风险管理可以帮助组织降低潜在损失，并提高业务的可持续性和竞争力。
以下是风险管理的一些关键要点：1. 风险识别和分类：风险识别是风险管理的第一步。
组织应该对其业务活动进行全面的风险评估，识别可能对业务目标产生不利影响的风险。
风险可以分为战略风险、操作风险、市场风险、合规风险等不同类别。
2. 风险评估和量化：风险评估是确定风险的概率和影响程度的过程。
组织可以使用定性和定量的方法对风险进行评估。
定性评估通常使用主观判断和专家意见，而定量评估则使用数据和统计模型来量化风险的概率和影响程度。
3. 风险应对策略：风险应对策略是指组织为降低风险而采取的措施。
常见的风险应对策略包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受。
组织应该根据风险的概率和影响程度制定相应的应对策略，并确保其与组织的风险承受能力相匹配。
4. 风险监控和控制：风险监控是持续跟踪和评估风险的过程。
组织应该建立有效的监控机制，及时发现和应对风险事件。
此外，组织还应该实施适当的内部控制措施，以减少风险事件的发生，并确保风险管理的有效性。
5. 风险沟通和报告：风险沟通是将风险信息传达给相关利益相关者的过程。
组织应该建立清晰的沟通渠道，及时向内部和外部利益相关者报告风险情况。
风险报告应该包括风险的识别、评估和应对策略，以及风险管理的进展和效果。
6. 风险文化和教育：风险文化是指组织成员对风险管理的认知和态度。
组织应该建立积极的风险文化，鼓励员工主动参与风险管理活动，并提供相关的培训和教育。
这有助于增强组织的风险意识和能力。
7. 风险持续改进：风险管理是一个持续改进的过程。
组织应该定期评估和审查其风险管理体系，并根据评估结果采取相应的改进措施。
持续改进有助于组织适应不断变化的风险环境，并提高风险管理的效果和效率。
综上所述，风险管理是一项复杂而重要的活动，需要组织全面而系统地识别、评估和应对各种风险。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到对企业可能面临的各种风险进行识别、评估、控制和监测的过程。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失、提高竞争力，并确保企业的可持续发展。
以下是风险管理的一些要点：1. 风险识别：首先，企业需要识别可能对其业务运营造成负面影响的风险。
这包括内部风险（如员工不当行为、管理失误等）和外部风险（如市场变化、自然灾害等）。
企业可以通过开展风险评估、定期审查业务流程和参考行业标准等方式来识别风险。
2. 风险评估：识别风险后，企业需要对其进行评估，确定其对业务的潜在影响和可能性。
评估风险的方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专业判断和经验，对风险进行主观分析；而定量评估则是通过数学模型和统计数据来量化风险的概率和影响程度。
3. 风险控制：一旦风险被评估出来，企业需要采取相应的控制措施来降低风险的发生概率和影响程度。
控制措施可以包括制定明确的政策和程序、加强内部控制、购买保险、建立紧急应对计划等。
企业应根据风险的重要性和紧急程度来确定控制措施的优先级。
4. 风险监测：风险管理是一个持续的过程，企业需要定期监测已识别的风险，以及评估已实施的控制措施的有效性。
监测风险可以通过收集和分析相关数据、定期进行风险审查和内部审计等方式来实施。
监测结果可以为企业提供及时的风险信息，以便采取必要的调整和改进措施。
5. 风险沟通：风险管理不仅仅是内部事务，还需要与外部利益相关者进行有效的沟通。
企业应确保风险信息的透明度和准确性，并与股东、员工、客户、供应商等各方进行及时的沟通。
这有助于建立信任、增加透明度，并为企业在面临风险时获得支持和合作提供基础。
综上所述，风险管理是企业管理中不可或缺的一环。
通过识别、评估、控制和监测风险，企业可以更好地应对不确定性，降低损失，并为可持续发展奠定基础。
在实施风险管理过程中，企业应根据自身情况制定相应的策略和措施，并与相关利益相关者进行有效沟通，以确保风险管理的有效性和成功实施。
风险管理要点
风险管理要点一、引言风险管理是指对可能发生的不确定事件进行识别、评估、控制和监测的过程。
在当前快速变化和不确定性增加的商业环境中，风险管理对于企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍风险管理的基本概念和要点。
二、风险管理的基本概念1. 风险定义风险是指不确定性事件对组织目标的潜在影响。
风险可以包括财务风险、操作风险、法律风险等多个方面。
2. 风险管理定义风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以最小化风险对组织目标的影响。
3. 风险管理的目标风险管理的目标是保护组织免受潜在风险的威胁，并确保组织能够在风险事件发生时快速恢复。
三、风险管理的要点1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，它包括对组织内外部环境进行全面分析，确定可能对组织目标产生影响的风险因素。
可以通过以下方式进行风险识别：- 内部风险评估：对组织内部的运营、财务、人力资源等方面进行评估，确定可能存在的风险。
- 外部环境分析：对市场、竞争、法律法规等外部因素进行分析，确定可能对组织产生影响的风险。
2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定量或者定性评估，确定其可能性和影响程度。
评估风险时可以使用以下方法：- 定量评估：使用统计数据和数学模型对风险进行量化评估，例如使用风险矩阵、概率分布等方法。
- 定性评估：基于专家判断和经验，对风险进行主观评估，例如使用风险矩阵、风险等级等方法。
3. 风险控制风险控制是通过采取相应的措施降低风险发生的可能性或者减轻其影响程度。
常见的风险控制方法包括：- 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给其他方。
- 风险避免：避免可能导致风险发生的活动或者决策。
- 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或者降低其影响程度。
4. 风险监测风险监测是对已采取的风险控制措施进行跟踪和监测，以确保其有效性。
风险监测可以通过以下方式进行：- 监测指标：制定合适的指标来监测风险控制的效果，例如风险事件的频率、损失金额等。
- 定期评估：定期对风险控制措施进行评估，及时调整和改进。
风险管理要点
风险管理要点风险管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到识别、评估和应对潜在风险的过程。
有效的风险管理可以帮助企业降低风险，保护资产，提高业务绩效。
以下是风险管理的一些关键要点：1. 风险识别：风险识别是风险管理的第一步。
企业应该对可能影响其目标实现的各种潜在风险进行全面的识别。
这包括内部和外部因素，如市场变化、技术风险、法律法规变化等。
通过制定风险清单或使用风险评估工具，企业可以更好地识别潜在风险。
2. 风险评估：风险评估是对已识别的风险进行定量或定性评估的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，企业可以确定哪些风险需要重点关注，并采取相应的措施进行管理。
评估风险还可以帮助企业确定风险的优先级，以便合理分配资源。
3. 风险应对策略：一旦风险被识别和评估，企业需要制定相应的应对策略。
这些策略可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
风险规避是采取措施以避免或减少风险的发生，例如改变业务流程或采用更安全的技术。
风险转移是将风险转移给其他方，例如购买保险或与供应商签订长期合同。
风险减轻是采取措施以减少风险的影响，例如制定紧急应急计划或备份数据。
风险接受是企业决定接受某些风险并承担可能的损失。
4. 风险监控与控制：风险管理不仅仅是一次性的过程，而是需要持续的监控和控制。
企业应该建立有效的风险监控机制，及时发现风险的变化和新的风险。
监控可以通过定期的风险评估、内部审计和员工反馈等方式进行。
一旦风险被识别或变化，企业应该采取相应的控制措施，以减少风险的影响。
这可能包括加强内部控制、培训员工、改进业务流程等。
5. 持续改进：风险管理是一个不断改进的过程。
企业应该定期评估和审查其风险管理策略和措施的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
这可以通过定期的风险回顾会议、管理层评估和外部审计等方式进行。
持续改进可以帮助企业更好地适应变化的环境和风险。
总结起来，风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。
通过识别、评估和应对潜在风险，企业可以更好地保护自身利益，提高业务绩效。
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在金融市场的长期的成败决定于正确的对市场的趋势的分析，风险管理和风险管理。
要在金融市场长期成功下去，这些因素应该三七开。
对市场的预测三，风险管理和风险管理七。
首先要讲明在汇市做保证金买卖的新手当中，既每天在市场做买卖的投资者当中，生存率2年以内不会超过5%。
这些都是中外的各大银行的内部统计的数据。
当然他们不会公开给外面的人破坏自己的生意。
首先要分析一下为何有这么高的失败率。
理由有几点。
第一，对市场的运作原理毫无了解，瞎投资，或瞎赌。
第二，对风险管理和风险管理根本没有概念，即不知道怎样做风险管理和风险管理。
第三，即使学了风险管理和风险管理的原理，根本没有纪律实行这些原理。
第三，杠杆太大，根本应付不了在市场的正常的动荡。
我是故意不提那些对市场的分析和成败的关系。
对市场的分析的水平不是不重要，不过，那不是关系到投资成败的问题。
市场的事情不是升就是跌，每个人，包括完全的新手都有机会看对一段时间。
经过一段训练以后，下注2次看准1次的机会的水平应该不难达到。
当然下注3次，看准2次的话，更好。
不过，这些都不是关键性的问题。
假如投资者解决了下主3次，最起码看准1次的水平，只要处理好风险管理和风险管理的问题，那应该足够在汇市生存下去。
我知道好多新手会质疑我的讲法。
不过，现实就是如此。
要在市场长期成功的话，关键不在于看准或看不准市场的趋势的次数的问题，而在于看错了趋势以后怎样处理，怎样随机应变，看对了趋势以后怎样处理，怎样继续在市场生存下去的问题。
因为看市场的方向，任何时候都是机会大不大的问题，永远不可能有保证。
我的意思是说，新手们要70%的时间研究在汇市怎样处理错误的决策，怎样随机应变的问题，怎样看对的时候扩大利润的问题，不是100%的时间研究怎样下注百发百中的问题。
研究百发百中的“秘籍”不是没有用。
当然长年在实战中研究的话，会提高水平，对投资会好些。
好多央行级，大基金级的大牌买卖手们的预测能力都非常了得，不过，他们对这些不是很在乎。
因为那不是投资成功或失败的关键。
任何人以为他可以常常看对市场，那是梦想而已。
假如讲出来自己研制了那种系统，那是自欺欺人而已。
假如有人说他研制了一个以怎样做风险管理和风险管理为主的非常有效的买卖系统，他就是真正的行家。
希望以后大家多研究风险管理和风险管理的问题。
那些所谓喊单，对不对都无所谓。
关系不到成败的问题上来。
最要紧的，关系到成败的问题的是，对的时候怎样做风险管理，风险管理，错的时候怎样做风险管理，风险管理的问题。
因为在投资市场的成功的秘诀或秘籍只有一个。
那就是确保赢的时候赢的多，输的时候输得少。
所以风险管理和风险管理是这个秘籍的根本。
这就是千古投资市场必胜的秘诀。
太阳底下没什么新鲜的事。
1、汇市运作的原理因为好多新手们不会做风险管理和风险管理的主要理由是对市场的运作的原理毫无理解。
根本不知道到底做什么才好。
所以应该简单的解释一下到底汇市是怎样运作的。
汇市是全世界最大的金融市场。
这个市场的运作的原理跟别的金融市场的运作的原理基本上都一样。
在市场里看好的，不看好的双方在一定的幅度内做买卖。
据一个最近实际买卖的例子。
例如，3月中在欧元的1.3300--1。
3480徘徊区做买卖。
形成这些徘徊区的最主要的原因跟汇市的大型期权活动有密切的关系。
即欧元的1。
3250-1.3300区和1.3480--1。
3530区有大型期权坐镇，保护那些地区。
技术分析的人们把这个地区叫支持和阻力区，内行买卖手们会说大型期权坐镇的地区。
无论怎样我们要尊重市场的存在。
即，在1.3300附近买进欧元，在1.3480 附近卖出欧元应该是符合市场运作的买卖之一。
因为那就是市场做的事，我们要跟他们做。
问题是这些期权或徘徊区都有时间性，不会很长时间在那里。
与此同时随时会进来无法预测的消息的因素，随时会破坏现存的徘徊区，平衡区。
变幻是永恒，平衡是暂时。
欧元徘徊区的一方，1。
3300 给突破了，一般情况下，那时在市场会发生非常忙的期权，现货买卖的大动作。
平时在徘徊区做买卖的时候，现货买卖手都有自己的，止损，止转点。
一般都不会离开徘徊区极端的50点。
所以。
1。
3300给突破的话，这些看好欧元的现货的仓都要止损或止转。
对专业人士来说应该都1。
3300--1。
3250区止转。
这样一来，本来是平衡的力量变成一边倒的力量。
形成一边倒的趋势，单边市。
在期权市场也发生很大的变化。
为了对冲1。
3300附近看好的欧元的期权，那些银行要卖出大量的现货欧元对冲他们的期权，确保不会输钱。
所以一般突破了徘徊区以后市场的速度非常快，完全一边倒的市场。
就是这个缘故。
那些徘徊区突破了以后，单边市的长度最起码会是赢方完全的派发他们手里的仓，跟对方的力量再找到平衡为止。
最起码的趋势运行的目标大概跟徘徊区的幅度差不多。
即1。
3100是最起码的目标。
长期，中期，短期都是一样的步骤。
当然，到了1.3100，市场怎样运作要看当时的情况而定。
那些徘徊区被破坏以后的单边市的动作，叫趋势。
在市场徘徊区被破坏了以后，跟趋势也是另一种符合市场运作的买卖。
因为市场是这样运作，我们也要跟。
即，在汇市符合市场运作的原理的买卖只有两种。
第一，徘徊区突破以后跟趋势的一种，第二，在徘徊区的两端做买卖的另一种。
这就是简单的汇市是到底怎样运作的原理。
为何有徘徊区，为何有趋势的原理。
当然，这不保证徘徊区突破以后一定会继续向突破的方向发展。
不过，向突破的方向发展的机会大。
所以我们要跟突破的方向下注赢面大。
市场的事情永远是机会大不大的问题。
在上面的例子里，我们可以做几种符合市场运作原理的买卖。
在1.3480附近卖出欧元是一个符合市场运作原理的买卖。
因为市场还在徘徊。
不过，我们没有保证欧元继续在徘徊区里徘徊向1.3300发展。
所以在1.3530 可放止转盘预防万一。
即欧元没有超过1.3530继续在徘徊区徘徊的话，卖出的单可赚钱。
假如在1。
3480附近没有沽仓的话，1。
3480向上突破以后直接跟，用一定的止损盘也无妨。
1。
3300买进欧元也是符合市场运作原理的买卖。
因为只要徘徊区没破坏，我们要尊重市场。
假如1。
3300好仓保不住向下发展的话，1。
3250止转盘会保护以后的事情，也是跟突破以后的趋势，目标1.3100。
假如在1.3300附近没有买进的仓的话，1。
3300突破了以后，直接跟，用一定的止损盘也无妨。
这就是买卖手们的现货操作法。
2、风险管理和风险管理的概念在上面讲汇市是怎样运作的，和怎样部署符合市场运作原理的买卖的问题。
这里讲，做这两种买卖的时候怎样做风险管理和风险管理的问题。
再用上面的例子。
假如资金是可以买1000 万美元的货，杠杆是10：1。
无论怎样的情况下都不能一掷千金。
因为市场的事情永远是没有保证。
可分4份，在1.3480附近卖出1/4。
顺利的话，在1.3430再加1/4。
到了1.3380平仓1/4，1。
3300附近全平仓，1。
3300开始转身，一样的办法向1.3480的方向买进欧元。
这是顺利的情况下部署资金的办法。
每个单都要有自己的止损点。
当然1.3300的单要有止转点。
假如1。
3480的单失败，欧元向上发展的话，在1.3530止转，1。
3580加码1/4。
到1.3630开始平仓1/4，到了1.3680，全平仓。
每个单都需要止损点。
假如1.3300的好仓失败，也可以用一样的止转在1.3250。
基本上这样可以部署资金和风险管理。
关于用多少点的止损，可用两种办法。
因为每个人的账户的情况，在汇市的经验不同。
一种可以用点数的办法。
即只管输多少就止损。
例如，50点或80点。
另一种，可看作买卖的趋势的变化用止损，止转。
在上面的例子里，只要1。
3300--1。
3480的徘徊区，不突破，里面的2个仓不止损，止转。
只要突破了才止损，止转。
这是看了趋势的变化作风险管理的办法。
各有好处和坏处。
要看用的人的账户的情况和经验而定。
用10-20点的止损在汇市长期成功的机会不大。
汇市需要宽一点的止损空间。
这就是简单的风险管理和风险管理的概念。
大家可以更仔细的研究完善自己的风险管理和风险管理系统。
3、实行风险管理风险管理的问题上面的问题不是很难学。
现在讲的是，知易行难，明知故犯的问题。
投资者到了一定程度以后对风险管理和风险管理有一定的认识，对管理资金和风险管理的市场的格言烂熟于胸，不过，做起来根本不麻利，拖泥带水，做得一塌糊涂。
这是我跟我的军团一起作战的岁月里亲眼看到的东西。
让我深信投资这一行业根本不符合有些性格的人。
投资成功要有纪律，要有果断，要有能力随机应变。
这不是每个人都可以培养得到的东西。
婆婆妈妈，拖泥带水根本不符合在市场生存下去。
例如，在上面的例子里，1。
3300附近到以前要耐心的等，到了要进场，按既定方针做下去。
有了新的变化马上要随机应变。
或者离场，或者转身。
没有经验的新手不知所措可以理解。
不过，有经验的投资者明知故犯的很可能跟性格，投资心理素质有关。
风险管理的第一个原则，要保本，对情况没有把握要坚决马上离场。
等情况明显了以后再来。
这跟打仗没什么分别。
在上面的例子里1。
3300的好仓失败，1。
3480--1。
3300徘徊区突破，向1.3100发展。
投资者要马上转身。
不过，还是慢吞吞“再看下去”。
止损也不是，止转也不是，让1.3300的好仓一直亏损下去几百点。
一直到1.2800，以斩仓给市场淘汰结束，或一直抱着输掉的仓，祷告解放的那一天。
更荒唐的是，不但不止损，止转，还加反方向的一个仓“锁仓\"，打算等更好的机会“解仓\"。
这些都是旁门左道，只能让投资者进火坑的东西。
关于锁仓的荒谬我在别的帖子里讲过。
请参考。
再讲一次。
千万不要锁仓。
要止转或止损。
还有更荒唐的是，第一单输掉了以后，不但不止损，或止转，向输的方向勇敢的加死码，一直到完全输掉为止。
只要保本的话，投资的机会有的是，50-80点的止损，止转，难不了投资者。
不止损，不止转，“锁仓“，“加死码“都是会害死投资者的旁门左道。
为何有些投资者不能及时止损，止转，我只能说，那是投资者的个性问题，要锻炼纪律，坚决执行。
因为长期不用止损，止转，生存率是零。
假如自己做不来，拜托别人执行也无妨。
闯红灯一两次还可以，每次都闯，迟早必死无疑。
风险管理和风险管理也是一样。
问题是做止损，止转，不一定确保每次的目的。
止损以后价格又回来，新手后悔无穷，不止损了以后，价格再回来，新手觉得以后这样做下去也可以，问题不大。
短期几次可能问题不大，不过长期这样做下去，必失败无疑。
我们要每次做的是在当时的情况下应该做的风险管理的事情。
这样才确保长期的生存，长期的盈利。
4、杠杆太大，赌性太强不知何原因，好多新手以为金融市场就是赌场，瞎赌下去，一直到身无分文。
首先介绍一下，那些央行，大基金是怎样在汇市生存，赚钱的。
第一，他们根本不用杠杆或用非常低的杠杆，保证普通的市场的波幅不会造成致命的打击。