2017年度油田职工培训计划

2017年度职工培训计划

为了全面创建学习型班站，培养知识型员工，努力加强员工技能训练，提升员工队伍素质，我站加强培训管理，增强培训效果，特制定2017年职工培训计划。

一、时间安排

1、从2017年1月至2017年12月，为期一年；

2、注采站每月至少培训一次。

二、培训地点

1、站部会议室。

2、根据学习培训内容随时安排培训场地。

三、总体目标

（一）加强人员的培训。提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强管理人员综合管理能力、创新能力和执行能力。

（二）加强专业技术人员培训。提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力。

（三）加强采油工岗位技能培训。不断提升职工业务水平和操作技能，增强职工严格履行岗位职责的能力。

（四）加强职工思想教育培训。不断提升职工对企业的认同度，引导职工价值观的取向，实现个人与企业价值观的统一，增强职工队伍整体的思想素质。

（五）通过培训，实现自我完善、自我提升、自我超越，打造一支善于合作、协助、沟通、学习。综合素质全面提升，业务技能一流的采油班站。

四、原则要求

（一）坚持按需施教，务求实效的原则。根据注采站发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、灵活多样的培训，加强培训的针对性和实效性，确保培训质量。

（二）坚持自主培训为主，条件允许的外聘培训为辅的原则。并鼓励有志职工通过函授、自学等方式提升自身业务水平，文化水平。

（三）坚持培训生产两不误的原则。灵活安排培训，以培训促生产为目的。每周确定一天为学习日，做到“日读万字、周写一文、月明一理”。

（四）坚持分级、分层次的培训原则。根据人员文化差

异程度的不同化分为三个级别：一级培训（扫盲培训）、二级培训（初中文化程度）、三级培训（高中以上文化程度），根据自己工作的实际，以及职工组成的多样化、分类别，分层次、以灵活多样的形式，有针对性、实效性进行组织培训。

（五）坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。站内管理人员全年培训累计时间不少于24天，专业技术人员培训累计时间不少于30天，采油工培训累计时间不少于36天。

五、培训内容与方式

1、国家政策的大政方针学习，集团公司、油田公司采油厂的工作经营理念、指导思想、工作重点、要点以及党建工作的相关规章制度，党风廉政建设宣传和思想政治工作等方面精心研究与解读，由注采站站长兼党小组长组织培训。

2、管理务实培训。我站整体生产组织与管理、成本管理与绩效考核，由副站长以上人员进行培训。

3、专业技能培训。巡井员组织培训，有针对性、实效性的开展，可以根据制约本站发展的技术瓶颈入手，确立培训内容。以达到技术创新、技术增产目的。

4、职工岗位技能培训。采取课堂与岗位相结合的方式，对抽油机的机械原理，操作规程、测产、计量、化验、各类

报表台帐的填写，文明井场的要求等生产环节全方位的培训。

5、职工安全技术培训。常规工作的操作规程，注意事项，防雷击、防触电、防火灾、防汛、防冻、防机械伤人等，同时对作业现场的作业车辆进场前的检查，作业过程中的监督，完工后的验收进行全面综合培训，形成人人讲安全，人人懂安全，人人重视安全的氛围。

6、职工思想教育培训。注重企业精神、企业文化的思想教育培训。我厂的企业精神就是“埋头苦干、不求索取、乐于奉献”的精神，是“艰苦奋斗、自力更生”的延安精神在新时代下的继承与阐释。加强企业文化培训，从管理思想、行为准则、价值观念、道德规范、行为准则、班站建设等，大家认同并为之遵守带有我厂特色的企业文化方面进行综合培训，全面提升职工的整体素质。

7、开展职工技能比武。促进年轻优秀的人才成长，积极开展技能比武活动，同时选择适当的岗位能手与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过比武的形式选拔培养年轻优秀的技能人才。

六、组织领导

把职工培训工作列入议事日程，培训工作要贯穿于2017年始终。实行责任制，站长全面负责，副站长抓好落

实，成立专门的职工培训领导机构：

组长：

副组长：

成员：

七、考核

考核是检验培训质量的重要手段。每期结束后都要进行考核。考核采取灵活多样的方式，答卷考试、学习岗位互考、学员打分等形式进行，评比出成绩优异、思想品德高，业务技能精的岗位能手，汇总先进事迹、事例，树立2—3名典型、榜样，感染带动更多的职工肯学、会学、爱学、勤学。确保培训质量，取得实效。