关于延伸产业链发展鞍钢装备制造产业的思考
国开网财务报告分析鞍钢(3篇)
第1篇摘要：鞍钢股份作为中国重要的钢铁生产企业，其财务状况一直备受市场关注。
本文通过对国开网发布的鞍钢股份财务报告进行深入分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力、发展能力等方面的特点，为投资者、分析师及政策制定者提供参考。
一、引言鞍钢股份，全称鞍山钢铁集团公司，是中国最大的钢铁生产企业之一，也是全球最大的钢铁生产企业之一。
公司主要从事钢铁产品的生产、销售以及相关业务。
近年来，随着国内外经济形势的变化，钢铁行业面临着前所未有的挑战。
本文将通过对国开网发布的鞍钢股份财务报告进行分析，评估其财务状况，为投资者提供决策依据。
二、鞍钢股份财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析从鞍钢股份的资产负债表来看，公司资产总额逐年增长，但增速有所放缓。
截至2022年底，鞍钢股份总资产为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，流动资产占总资产的比例为XX%，非流动资产占比为XX%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到XX%，说明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析鞍钢股份的负债总额也呈现逐年增长的趋势。
截至2022年底，公司负债总额为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，流动负债占比为XX%，非流动负债占比为XX%。
流动负债中，短期借款占比最高，达到XX%，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析鞍钢股份的营业收入呈现稳步增长态势。
截至2022年底，公司营业收入为XXX亿元，同比增长XX%。
其中，主营业务收入为XXX亿元，同比增长XX%。
这表明公司在市场竞争中具有一定的优势。
（2）毛利率分析鞍钢股份的毛利率水平相对稳定。
截至2022年底，公司毛利率为XX%，较上年同期略有下降。
这可能与原材料价格波动、市场竞争加剧等因素有关。
（3）净利润分析鞍钢股份的净利润也呈现逐年增长趋势。
截至2022年底，公司净利润为XXX亿元，同比增长XX%。
这表明公司在经营过程中具有较强的盈利能力。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析鞍钢股份经营活动现金流量净额为XXX亿元，同比增长XX%。
建设新鞍钢心得体会怎么写
建设新鞍钢心得体会怎么写建设新鞍钢心得体会鞍钢是中国最大的钢铁企业之一，为了实现高质量发展，鞍钢于近年启动了“新鞍钢”建设。
作为一个从事钢铁行业的从业者，我有幸参与了这一伟大的事业，下面我将分享我的心得体会。
首先，鞍钢在新建设中积极探索创新。
作为中国的老牌国有钢铁企业，鞍钢已经有着相对传统的生产模式和管理经验。
然而，鞍钢在新建设中充分发扬了勇于创新的精神，不断探索新的工艺技术和管理方式。
我所在的部门，为了实现节能环保，我们尝试引进了先进的热电联产技术，将余热转化为电力供应给企业，在减少能源消耗的同时也降低了排放污染。
这种创新精神在新鞍钢的各个领域和环节都有所体现，为企业的可持续发展提供了强劲的动力。
其次，鞍钢注重企业文化的建设。
在新鞍钢的建设过程中，企业文化被看作是至关重要的，多种方式被用来传承和弘扬企业文化。
在我们的车间里，每个班组的墙上都贴有“拼搏、奉献、团结、创新”的标语，以此强调对企业价值观的认同和落实。
此外，鞍钢还组织了各类培训和活动，让员工有机会了解企业的历史和发展，增强员工的归属感和自豪感。
企业文化的建设在新鞍钢的发展中发挥着重要的推动作用，有利于凝聚人心、激发创造力，并为企业未来的发展打下坚实的基础。
再次，鞍钢在新建设中重视与社会的互动与合作。
作为一家大型企业，鞍钢积极承担社会责任，与当地政府、非政府组织以及其他企业建立了广泛的合作关系。
在新建设过程中，鞍钢注重与当地居民的沟通和交流，听取意见和建议，积极回应社会关切。
同时，鞍钢还积极参与公益活动，投入资金和资源开展各类社会服务和慈善事业，为社会和谐发展贡献力量。
这种积极互动和合作对于企业的可持续发展和社会和谐稳定具有重要的意义。
最后，鞍钢在新建设中注重人才的培养和引进。
作为一个技术密集型的行业，钢铁企业人才的培养具有重要的意义。
在新鞍钢的建设中，鞍钢注重引进高端人才，并通过各种形式的培训和交流，提升员工的综合素质。
我所在的部门，经常组织技术交流和培训班，邀请国内外专家给我们授课，从而拓宽我们的视野，了解最新的技术发展趋势。
关于加快发展装备制造业的思考与建议
使得一些工程技术人员和技术工人大量流失 。能够长期坚持在装备制造 生产第一线工作的员工 ，大多数没有经过系统培训 ，只掌握锻造 、机械 加工等一些简单的生产工艺 ， 更高素质 、更高能力的技术人员 、研发人 员较少 ，特别是具有创新能力 的高级技术人才和管理人才更加缺乏 ，不
能满足行业发展 的需要 。
（ 二 ）积极发 展 区域特 色产业 选择两 、三个具有较强市场前景 的产业 ，加快发展步伐 ，培育成知
我市建设 的东部工业 区和西部工业区两大省级工业聚集 区都规划 了 面积不等的装备制造功能分区 ，目前 ，两大园区的水 、电、路 、讯等各 种基础设施 和配套设施均 已建设完善 ，基本达到 了 “ 七通一平”标准 ， 为装 备制造业 的发展搭建 了平台 。东部 工业 区聚集 了首钢重汽 、迁水泵 业 、金沙工贸等一批企业 ，产品涉及冶金机械 、矿 山设备 、电线电缆等 几 百种 ， 初 步形成 了处于产业聚集阶段 的现代装备制造业产业集群。西 部 工业区依 托首钢设备结构公司 、首钢北方机 电设备安装公司 、长 白机 械检修公 司等企业 ， 形成 了一批主要以服务首钢迁钢 、地方钢铁 、铁矿 为主的骨干装备制造企业 ，服务特色鲜 明。
、
Байду номын сангаас
我市装 备制造业的发 展现状
近年来 ， 我市把装备制造业作为转 型发展 的重 中之重 ，不断加快产 业 发展 ， 装 备制造业实现 了从小到大、从 弱到强 的巨变 ，产业规模不断 扩大 ， 实力不断增强。 （ 一） 产业发展 势头强劲 目 前 ，全市共有装备制造企业 １ ０ ３ 家， 重点企业 ４ ０ 家， 规模 以上企 业 ２ ４ 家 ，涉及金属制品业 、 通用设备制造业 、专用设备制造业 、 交通运 输设 备制造业 、电气机械及器材制造业 、通信设备 、计算机及其他电子
辽宁省鞍山市经济发展情况
辽宁省鞍山市经济发展情况一、历史背景鞍山市的经济发展可以追溯到20世纪初。
当时，鞍山市以煤炭和铁矿石资源丰富而闻名，成为中国东北地区的重要工业基地。
20世纪50年代，鞍山市成为中国钢铁工业的支柱之一，并建立了大型的鞍钢集团。
然而，随着经济的推进，鞍山市在20世纪80年代至90年代出现了一定的经济困境。
二、产业结构1.钢铁产业：鞍山市的主要支柱产业是钢铁产业。
鞍山钢铁公司（简称鞍钢）是该市最大的钢铁生产企业，也是中国最大的钢铁生产企业之一、鞍钢以高质量的产品和先进的生产技术赢得了国内外市场的认可。
2.能源和矿产资源：鞍山市拥有丰富的煤炭和铁矿石资源，为该市的经济发展提供了重要的支撑。
目前，鞍山市正致力于淘汰落后的煤矿和发展清洁能源，以提高能源利用效率。
3.新兴产业：鞍山市也在积极推动新兴产业的发展，包括高新技术产业、装备制造业、现代物流等。
该市积极引进外资，加强科技创新，提高产业竞争力。
三、经济发展状况1.经济增长：鞍山市的经济保持了较快的增长势头。
根据统计数据，2024年，鞍山市的地区生产总值达到3272.9亿元，增长率为6.0%。
这一增长主要得益于新兴产业的发展和钢铁行业的复苏。
2.产业结构调整：鞍山市的产业结构正在逐步调整。
传统的重工业正在与高新技术产业和现代服务业相结合，以提升整体经济竞争力。
例如，鞍山市建设了多个高新技术园区和产业园区，吸引了国内外的投资者和高级人才。
3.城市发展：鞍山市的城市发展也取得了显著成就。
城市建设不仅注重经济发展，还注重环境保护和生态建设。
鞍山市积极推进绿色发展，建设了多个公园和绿化带，改善了城市的生态环境。
四、面临的挑战和发展机遇1.产业升级：鞍山市的传统产业面临技术更新和市场竞争的压力。
该市需要加大科技创新力度，促进企业进行技术升级，以提高产品质量和市场竞争力。
2.环保压力：鞍山市的经济发展过程中，面临着环境污染和资源浪费的挑战。
该市需要加强环境保护措施，推动清洁生产和循环经济，实现经济发展与环境保护的协调发展。
钢铁行业如何推动产业转型升级
钢铁行业如何推动产业转型升级钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在过去几十年中为我国的现代化建设做出了巨大贡献。
然而，随着经济发展方式的转变和市场需求的变化，钢铁行业面临着诸多挑战，如产能过剩、环境污染、资源约束等。
为了实现可持续发展，钢铁行业必须推动产业转型升级。
一、加强技术创新技术创新是钢铁行业转型升级的关键。
首先，要加大研发投入，提高自主创新能力，突破一批关键核心技术，如高端钢材的生产技术、节能减排技术、智能制造技术等。
通过技术创新，提高产品质量和附加值，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
其次，加强产学研合作。
钢铁企业应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
充分利用高校和科研机构的科研资源和人才优势，加快技术成果的转化和应用。
此外，要积极引进国外先进技术和设备，并进行消化吸收再创新。
通过引进先进技术，缩短与国际先进水平的差距，同时结合国内市场需求和企业实际情况，进行二次创新，形成具有自主知识产权的技术和产品。
二、优化产品结构目前，我国钢铁产品存在中低端产品过剩、高端产品不足的结构性矛盾。
因此，优化产品结构是钢铁行业转型升级的重要任务。
一方面，要提高高端钢材的生产比例。
加大对高强度汽车板、高性能电工钢、高档不锈钢等高端产品的研发和生产力度，满足汽车、航空航天、能源等高端制造业的需求。
同时，加强对特种钢材的研发和生产，如耐蚀钢、耐磨钢、高温合金等，拓展钢铁产品的应用领域。
另一方面，要注重产品的差异化和个性化。
根据不同客户的需求，提供定制化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
例如，为建筑行业提供具有防火、抗震、耐腐蚀等特殊性能的钢材，为机械制造行业提供高精度、高强度的零部件用钢。
三、推进绿色发展钢铁行业是能源消耗和污染物排放大户，推进绿色发展是实现产业转型升级的必然要求。
首先，要加强节能减排。
采用先进的节能技术和设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
同时，加大对污染物的治理力度，严格控制废气、废水、废渣的排放，实现达标排放甚至超低排放。
我国钢材深加工产业拓展的战略审视
我国钢材深加工产业拓展的战略审视来源：曹清;徐汝青文章发表时间：2009-01-06钢材深加工作为钢铁产业链的重要组成部分，其发展的速度与质量直接影响钢铁业自身的发展。
在我国钢铁产量突破4亿吨大关、从最大钢材进口国迅速转变为最大出口国的今天，深加工业务作为其服务用户、调整结构、实施相关多元化战略、转变增长方式、寻求新的增长空间的重要突破口，已逐渐被众多钢铁企业所认同，并在一些领域取得了突破。
但整体上看，深加工业务的拓展并不顺利，形成气候的少之又少，尤其是一些延伸至下游最终用户的产业型深加工，基本上还处于“机会性投资”阶段，甚至成为问题业务和不良资产。
本文试从战略层面，以产业型深加工为重点，系统审视造成这种现象的深层动因，进而探讨钢铁企业拓展深加工的方向及模式。
一、钢材深加工发展现状的总体审视钢材深加工是相对于钢铁产品而言的动态概念，以产业链的延伸深度，可依次划分为材料型、营销型和产业型三种类型（见下表）。
鉴于我国经济所处的特有历史阶段，以及钢铁企业发展的不平衡等因素，不同类别的深加工呈现出不同的发展态势及特点。
钢材深加工分类及范围——————————————————————————————————————类别特征范围——————————————————————————————————————材料型仍属于原材料性质冷轧板带、型、棒仍适于规模化经营涂、镀、焊等深加工——————————————————————————————————————营销型差异化、专业化增值服务剪、切、印、拼焊加工服务最终用户物流配送——————————————————————————————————————产业型最终产品钢结构（高层建筑、装配住宅、立体车库）独立产业金属包装（捆、罐）与钢铁业互动发展紧固件/家具五金产业链创新与控制各类轴件、部件——————————————————————————————————————1、材料型深加工已成钢铁企业的“竞争重心”材料型深加工是最具传统意义的深加工，一般包括钢材热轧后的传统冷加工，尤其是涂、镀、焊接等随市场需求及技术进步而不断发展起来的相对新兴业务。
鞍山钢铁从制造向服务转型的对策研究
鞍山钢铁从制造向服务转型的对策研究一、研究背景随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这个过程中，传统的制造型企业逐渐意识到，仅仅依靠产品制造和销售已经无法满足市场的需求，而服务型制造业将成为未来企业发展的新趋势。
鞍山钢铁作为我国著名的钢铁企业，自20世纪50年代成立以来，一直以钢铁制造为主业，为国家经济建设做出了巨大贡献。
随着国内外市场环境的变化，鞍山钢铁也面临着转型升级的压力。
为了适应新的市场环境，提高企业的竞争力和可持续发展能力，鞍山钢铁需要从制造向服务转型，实现产业结构的优化升级。
1. 鞍山钢铁产业现状及问题分析随着全球经济的快速发展，钢铁行业作为基础性产业，对于国家经济发展具有重要意义。
近年来，我国钢铁产业面临着产能过剩、环境污染严重、资源消耗大等问题，这些问题不仅影响了钢铁行业的可持续发展，也对社会和环境造成了不良影响。
在这一背景下，鞍山钢铁作为我国钢铁产业的重要代表，也需要积极应对挑战，实现从制造向服务的转型。
鞍山钢铁产业在产能过剩方面存在明显问题，由于市场需求下降和产能扩张过快，导致钢铁产能过剩现象严重。
全国范围内钢铁产能利用率仅为70左右，而鞍山钢铁的产能利用率更是低于平均水平。
产能过剩使得钢铁企业之间的竞争加剧，价格恶性竞争不断，导致整个行业的盈利能力下降。
鞍山钢铁产业在环境保护方面面临严峻挑战，钢铁生产过程中产生的废气、废水、废渣等污染物对环境造成了严重破坏。
钢铁企业为了降低成本，往往会过度开采矿产资源，导致资源浪费和生态环境恶化。
这些问题不仅影响了钢铁企业的可持续发展，也加大了政府和社会治理的压力。
鞍山钢铁产业在技术创新和产品升级方面滞后，在全球钢铁市场竞争日益激烈的背景下，鞍山钢铁企业需要不断提高产品质量和技术含量，以满足市场对高端、环保、节能产品的需求。
目前鞍山钢铁企业在技术研发和产品创新方面的投入相对较少，导致其在市场竞争中处于劣势地位。
新鞍钢建设研讨发言材料
新鞍钢建设研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、同仁：大家好！今天我很荣幸能够在这里向大家介绍新鞍钢的建设与发展。
新鞍钢是一个备受关注的项目，其建设对于推动地方经济发展、提升钢铁行业水平具有重要意义。
在此，我将围绕新鞍钢建设的重要性、规划与布局、技术创新以及可持续发展等方面进行发言。
首先，我想强调新鞍钢建设的重要性。
作为地方经济的重要支柱产业，钢铁行业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
新鞍钢的建设不仅将为当地提供大量就业岗位，促进经济增长，还将带动相关产业的发展，提升地区整体产业水平。
同时，新鞍钢的建设也是钢铁行业转型升级的重要举措，将推动传统钢铁企业向智能化、绿色化发展，符合当前产业升级的趋势。
其次，我将介绍新鞍钢的规划与布局。
新鞍钢项目地处交通便利、资源丰富的地区，拥有得天独厚的地理优势和资源优势。
在规划与布局上，新鞍钢注重生态环保和可持续发展，采用先进的生产工艺和环保技术，确保生产过程中的资源利用率和能源利用效率。
同时，项目还将重点打造绿色智能工厂，实现数字化管理和智能化生产，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
第三，我想重点介绍新鞍钢在技术创新方面的努力。
作为一个现代化的钢铁企业，技术创新是新鞍钢发展的关键。
新鞍钢将加大科研投入，推动钢铁生产技术的创新和升级，提高产品质量和生产效率。
同时，新鞍钢还将加强与国内外高校、科研机构的合作，引进国际先进的生产技术和管理经验，不断提升企业的核心竞争力。
最后，我想强调新鞍钢的可持续发展战略。
在当前全球资源环境压力日益加大的背景下，新鞍钢将坚持绿色低碳发展理念，积极探索循环经济发展模式，努力实现资源的有效利用和能源的节约减排。
同时，新鞍钢还将注重企业社会责任，积极参与当地社会公益事业，促进经济社会的协调可持续发展。
总的来说，新鞍钢的建设与发展将为地方经济注入新的活力，推动钢铁产业向智能化、绿色化方向发展，助力地区经济的高质量发展。
我相信，在各方的共同努力下，新鞍钢必将成为地方经济发展的重要支撑点，为推动钢铁产业的转型升级作出积极贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于延伸产业链发展鞍钢装备制造产业的思考【摘要】本文分析了鞍钢非钢产业现状，提出了鞍钢发展非钢产业的思路。
分析了鞍钢装备制造业的竞争力，提出了鞍钢发展装备制造业的保证措施。
【关键词】产业链；装备制造产业
中图分类号：f416.31文献标识码：a 文章编号：
在全球金融危机重压之下，钢铁行业需求减弱、产能严重供大于求、运行成本上升、盈利能力大幅下降，导致全行业亏损，而且这种不利局面将长期延续。
因此在钢铁主业积极应对、大力降低成本的同时，实现变革创新、跳出钢铁行业本身束缚，向钢铁行业的上下游延伸，或者发展钢铁行业以外有广阔发展前景的非钢产业，提升钢铁企业集团的竞争优势，成为一种可行选择。
一、部分钢铁企业非钢产业状况
部分企业非钢产业的盈利能力已经接近甚至高于钢铁主业（见表一），一些非钢产业具有广阔的发展前景，目前国内不少大中型钢企都提出了“精做强钢铁主业，做大做优非钢产业”，由钢铁为主型转变为多元产业型，实现产业结构上由注重钢铁主业发展向拉长产业链、多元发展转变（见表二）。
表一 2011年部分钢厂全部产业与非钢产业盈利能力比较
数据来源：
二、鞍钢非钢产业现状
鞍钢非钢产业的划分，包括集团内部除鞍钢股份等钢铁企业和矿业公司以外的其他单位。
主要有：重机、实业、建设、房产、工程技术公司、自动化公司、电气公司、钢绳公司、耐火材料公司、矿渣开发公司、铁运、汽车、医院、教培中心、生活协力、日报社等单位。
2011年鞍钢实现销售收入1044.32亿元，其中非钢产业139.94亿元，比重为13.4%。
鞍钢非钢产业的特点是：行业多样，布局分散，条块分割，总体规模小，与钢铁主业相比比重过轻。
经过几十年的发展，在服务鞍钢的基础上，部分非钢单位在本地区、甚至行业内有一定的知名度，具备了独立应对市场的竞争力。
三、鞍钢发展非钢产业的思路
1、要转变发展观念。
钢铁是产品，非钢产业提供的也是产品或者服务。
以前把非钢产业作为辅业，认为是集团的包袱，通过改制实现主辅分离，是甩包袱。
现在要把非钢产业看作是主业，是集团公司提高竞争优势、实现发展的支柱产业，要与发展钢铁主业同样看待，甚至要投入更大精力，给与政策支持。
内部活源优先保证，促进非钢产业加快发展。
2、要明确发展重点。
鞍钢发展非钢产业不能面面俱到,要有重点，要确保能够提高竞争力的产业。
第一、应坚持“近钢”理念，重点瞄准上下游产业链条以及横向相关产业，避免重走大而全的老路。
第二、要发展有竞争力的产业。
按照ge公司韦尔奇提出的多元
化发展“数一数二”原则，鞍钢要重点支持在所属行业具有一定竞争优势、排行靠前的企业发展。
要把这类产业发展成为鞍钢的重点支柱产业。
第三、结构调整。
调整非钢企业的布局和结构，做到有保有压。
对于没有竞争力、只能靠给活、给政策维持生存的单位，要么整合、要么关停淘汰。
四、鞍钢装备制造业的竞争力
1、鞍钢重机发展现状
重机公司是鞍钢装备制造企业的代表。
经过七十多年的发展，为我国钢铁工业发展做出重大贡献，涌现出王崇伦为代表的一大批英模人物。
现已成为拥有固定资产原值 17.6亿元，净值9.3亿元、员工6400人（含劳务2200人），年产50万吨钢、铸坯、铸锻件、机械加工产品的，年销售收入25亿元，产品遍布冶金、矿山、石油、化工、电力、汽车、军工等行业，集设计、生产制造各种大型成套设备和备品备件的重型机械制造企业。
重机公司拥有10个专业生产厂，还有设计院、职工技校和汽车运输公司，具有铸钢、铸铁、铸铜、铆焊、锻压、热处理、机械加工、冶金粉材等专业配套生产能力。
主要设备有先进的75吨consteel电炉及120吨lf炉，德国进口8000吨水压机，16米数控立车，5×18米数控龙门镗铣床，6×26米五轴连动数控镗铣床，数控轧辊磨床，曲轴加工车床等一大批先进的加工设备。
设备最大起重能力300吨，可生产最大铸件300吨，最大真空钢锭300吨，
具备很强的铸锻及加工能力。
2、鞍钢重机的竞争优势
（1）在行业中历史长、规模大、知名度较高。
鞍重作为鞍钢设备制造和维修企业，不仅在全国钢铁行业的冶金机修企业和全国重机行业规模较大，知名度较高，而且生产工艺完整。
公司拥有的铸钢、锻造生产能力在全国重机行业位居前列。
2008年实现销售收入28亿元，实现利润1.09亿元。
后期受金融危机影响，加之新铸钢厂搬迁改造超预算且不能达产，不仅影响后续各工序，且大大增加资金成本，销售收入和利润下降，2011年销售收入21.9亿元，利润-3.2亿，公司陷入亏损。
（2）部分产品市场竞争力强。
冶金粉末年销量5万吨，市场占有率38%，占全国第一位；近年生产的转炉在全国市场占有率达到1/3,轧辊产品在全国市场占有率6-8%，位居全国第四。
此外，部分专项产品在区域或细分市场上也有较高声誉，如大型水电机械产品，曾位居同行业第一，热风炉箅子在2000立方米以上大型高炉占有80%的市场份额，军工钢生产在潜艇方面也位居前列。
（3）技术创新有突破。
三峡电站70万千瓦水轮机下环项目填补国内空白，使鞍钢重机成为国内水电行业特大铸锻件制造基地；与渤船重工等单位联合，在世界上首次锻制成功ap1000核电主管道；与中科院金属所联合研制成功大型船用曲轴毛坯，为我国大型船用发动机研制做出贡献。
与清华大学合作，为西安三角航空公司生产4万吨大型压力机架体，重量达到1000多吨，是目前国内最
大的压力机，用于大飞机项目。
（4）相关基层单位市场意识强。
公司开展变革创新，在基层单位推行事业部制组织模式，每个基层单位独立面对市场，单位之间和上下游工序之间以市场法则进行结算；下放部分管理权限，按照模拟法人的方式对基层单位进行管理，调动了各单位的积极性。
3、鞍钢重机的竞争劣势：
（1）缺乏明确的发展战略。
（2）初级产品多，缺少成套设备和技术集成能力。
（3）缺乏技术优势，在高精尖技术的掌握匮乏，缺乏将创新成果转化为产品的能力。
（4）技术工艺、质量控制与产品质量不稳定，合同兑现率低，企业信誉受到影响。
（5）营销模式老化，还是运用传统的承揽模式，客户集中度不够，没有足够的长期战略合作者；缺少自主品牌，没有确定产品主业。
（6）缺乏人才，人才流失严重。
鞍钢重机是技术密集型企业，对员工的技术素质要求较高。
但由于收入低，不能吸引人才，影响职工积极性。
（7）单件小批量生产模式，生产成本高，生产周期长，财务风险大。
资金占用、应收账款、客户索赔、财务利息较高，资金周转慢。
五、鞍钢发展装备制造业的保证措施
1、加强组织领导。
要加强对发展装备制造业的组织领导，建立工作组织协调机制，推动装备制造业的发展。
2、制定战略规划。
根据鞍钢集团的总体发展思路，确定非钢产业和装备制造业的发展规划，支持有发展前景，能够提升鞍钢竞争优势、成为鞍钢支柱产业的优先发展。
坚持依托鞍钢和国内外重点工程和重大项目推进鞍钢装备制造生产。
完善装备制造企业在鞍钢所属地域的布局；利用鞍钢央企的地位，有计划地组织参与一批重大技术装备工程，例如核电设备、水电设备、海洋装备、军工项目等。
3、推进变革创新。
要建立适应市场竞争为导向的新管控模式，形成响应快速、运行高效、积极主动、充满活力的体制和机制，进一步提高管理水平。
加强非钢产业之间的合作。
加强内部组织的合作，实现优势互补，合作共赢。
个别相关产业可进行整合，减少内部竞争，形成规模优势。
4、推进自主创新。
培育鞍钢装备制造企业的技术创新能力与核心竞争力，支持重机公司尽快将核电主管道锻制、大型船舶用柴油机曲轴、冷轧支撑棍等有影响的新产品形成产业规模，加快鞍钢的特钢和军工钢生产向重机公司转移。
提高重机公司等单位生产大型成套设备的技术集成能力。
5、加强人才培养。
积极引进高层次专业技术人才和技能人才，完善人才培养和选拔机制，特殊人才可破格引进、破格使用。
提高装备制造企业职工待遇，进一步调动职工积极性。