【企业管理案例】神龙公司案例分析

神龙汽车有限公司的合资各方及出资比例依次为：中国东风汽车公
司占70%，法国雪铁龙汽车公司占25%，法国兴业银行占4%，法国巴 黎国民银行占1%。
神龙汽车有限公司自1992年5月18日正式成立以来，坚持以"高起点、 大批量、专业化”的建设指导思想，制定了"一次规划，两期建设”的发 展战略。目前正致力于第一期工程建设，总投资103.5亿人民币（其中内 含48.2亿法国法郎）。形成年产15万辆轿车和20万台发动机工厂和襄樊 工厂，武汉工厂建在武汉市经济技术开发区内，占地面积128万平方米， 设有冲压、焊装、油漆、总装、维修车间等5个车间的生产能力。在达到
第一期工程生产能力之后，根据市场需求，适时开始第二期工程建设，达 到年产量30万辆整车和40万台发动机的最终目标。
神龙汽车有限公司总部目前设在武汉市汉阳区郭茨口。下设武汉以及
辅助生产、服务与职能管理部门。襄樊工厂建在襄樊经济技术开发区内， 占地面积57万平方米，设有发动机、变速器、车轴、铸铝等4个车间以及 辅助生产、服务和职能管理部门。
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
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它的供应链也存在问题，生产能力没有得到 充分利用产品的定位、开发整个系统运作出现 问题生产需要连贯性 。
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3、生产物料采购系统 由采购部负责，根据生产和库存情况，向外发出采购订单并将购入物品进行 保管与发放等管理。 系统分为六个模块： 供应商信息管理、基本采购信息、采购申请、合同管理、订单管理、库存管 理。
4、新车销售系统 汽车组装下线后一系列商务活动和内部管理，贯穿整个销售领域直到最终用 户的自然情况。 系统分为七个模块：
为了降低成本，只有全国各地的供应商联系起来， 保证生产的正常进行， 生产才能进行顺利。
同时它也存在缺点：神龙公司与众多同类的 厂家中相比较，员工比较多，由此可见生产的 效率是较低的，将传统的生产与先进的信息系 统联系，无论是生产系统管理还是组织系统的 协调，或是传统 的企业形象，品牌设计宣传都 起到了相当大的作用。
1、汽车备件销售系统 始终贯彻资金统计与计算，其中定单分配与供货，采用了不同的计算方法和分配 原则。 系统分为四个模块： 技术文件管理、备件销售管理、备件供货管理、备件库存管理。
2、非生产物料采购系统 将神龙汽车公司非生产性用的所有物料从需求到库存都管理起来，包括襄樊与武 汉之间的信息通讯。 系统分为六个模块： 物品目录数据管理、物品价格管理、物品需求和申请、物品订单管理、仓库管理 、 物品代码数据管理。
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前言
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技术文件管理、客户信息管理、订单管理、库存管理、新车开票管理、新车 运输管理、库存管理。
神龙公司的生产流程是：生产设备，
产品工程，制造工程，质量管理，采 购，市场营销，财务，组织系统，人 事，公共关系。
它有一个比较复杂的系统，从建设到生产以产品 投入市场，而在生产的过程中间，已经形成了一种专 业化。由此而产生相互关联的厂商，如供应商，一种 竞争优势的取得是效率，由此而产生高效益，神龙公 司的目标是形成神龙公司在汽车行业的核心竞争力。 一个企业的成功，必然是要生产成本相对较低，服务 水平高，质量相当好，并且符合市场规律，满足消费 者需要
神龙公司案例分析
⑴背景介绍 ⑵公司的得与失 小组成员：周舫、鲁丹、张倩
武汉神龙汽车有限公司ERP系统 武汉神龙汽车有限 公司是中法合资汽车制造企业，属离散型批量生产企业。 95年与沈阳北方电脑应用开发公司合作开发其ERP系统， 97年全部交付使用。该ERP系统的硬件平台基于IBM ES/9000大型机系统，支撑软件平台由CICS事务交易系 统和IMS数据库管理系统构成。系统完全按照法国的软 件开发标准开发。神龙公司ERP系统包括汽车备件销售、 生产物料采购、新车销售和非生产物料采购等系统。