时间管理二八定律木桶理论
时间管理的二八法则
时间管理的二八法则引言时间是我们最宝贵的资源之一，也是人们经常感到不够用的资源。
在快节奏的现代社会中，好的时间管理能够帮助我们更有效地利用时间，提高生产力和生活品质。
在时间管理的诸多方法中，二八法则是一种简单而有效的方法，通过重点关注重要的任务，让我们更加高效地利用时间。
什么是二八法则？二八法则，又称帕累托法则，源于意大利经济学家帕累托的经济学原理。
该法则表明，在很多情况下，大约80%的效果来自于20%的原因。
在时间管理中，二八法则指的是，我们可以通过精确地找出最重要的任务和活动，将重要任务的时间占比提高到80%，从而获得更高效的时间管理和更好的结果。
如何应用二八法则进行时间管理？1. 确定重要任务首先，我们需要明确自己的目标和重要任务，然后识别出最重要、最紧急的事项。
这些任务通常是对我们的长期目标和价值观有较大影响的事务，如工作中的关键项目、个人发展、家庭关系等。
通过识别这些重要任务，我们可以将它们作为时间管理的重点。
2. 分配时间比例根据二八法则，我们应将80%的时间用于重要任务，而将20%的时间用于其他次要事务。
这意味着我们需要合理安排时间，确保80%的时间专注于最重要的事项。
可以使用时间日程表或日程安排软件来帮助我们分配时间比例，制定任务计划，并设定合理的时间段。
3. 避免分心一旦我们确定了重要任务并制定了时间计划，我们应尽量避免分心和浪费时间。
避免无关的打扰和干扰，如关闭社交媒体通知、将手机调至静音等，以保持专注。
同时，我们也应避免将时间浪费在不重要的事务上，如长时间浏览无意义的网页、无效的会议等。
4. 高效时间利用在项目管理中，我们可以利用一些时间管理工具和技巧来帮助我们更高效地利用时间。
例如，使用番茄钟技术（Pomodoro Technique）将工作分割成25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟；使用任务列表和提醒工具来跟踪任务进度和提醒工作时间等。
这些工具和技巧可以帮助我们集中精力、提高工作效率。
时间管理的二八理论
时间管理的二八理论简介时间管理是一种重要的技能，它可以帮助我们更好地组织和利用时间，提高工作和生活效率。
二八理论是一种常用的时间管理方法，它强调在时间利用上，我们应该关注那些能够产生最大效果的20%任务，而忽视那些只占据时间但产生较小效果的80%任务。
本文将详细介绍二八理论的原理和应用。
二八理论的原理二八理论最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托发现并提出。
他观察到，经济上，80%的财富掌握在20%的人手中，而20%的财富则被其余80%的人共享。
帕累托将这种现象称为二八定律，后来人们将其运用到时间管理领域，形成了时间管理的二八理论。
二八理论的核心思想是，不同任务的重要性和价值并不相同，只有少数任务才能够产生最大的效果。
根据二八理论，我们应该将更多的时间和精力投入到那些最重要的任务上，而减少那些相对较次要的任务的时间。
通过合理分配时间和精力，我们可以提高工作和生活效率，获得更好的成果。
二八理论的应用1. 识别重要任务根据二八理论，我们需要首先识别出那些最重要的任务。
这些任务通常是对我们的工作或生活有最大影响的任务，完成它们可以带来更多的收益和成果。
我们可以通过以下几个步骤来确定重要任务：•评估任务的价值和影响力：分析任务对我们的工作和生活的重要性，评估它们对目标的贡献，选择那些具有最高价值和影响力的任务。
•固定优先级清单：将识别出的重要任务列在一个固定的优先级清单中，确保我们在安排时间时优先处理这些任务。
2. 优化时间利用二八理论强调我们要在时间利用上注重效果而不是时间数量。
为了优化时间的利用，我们可以采取以下几个措施：•集中注意力：避免分散注意力，将较长的连续时间段用于专注处理重要任务，以提高效率。
•制定时间计划：事先规划好每天的时间分配，安排固定的时间段来处理重要任务。
•分解大任务：对于较大的任务，将其分解为较小的子任务，以更好地管理时间和进度。
3. 消除或减少低效任务根据二八理论，80%的任务只占据我们的时间，但产生的效果较小。
影响管理的八个定律
影响管理的八个经典定律一、80/20法则：关键的少数决定着企业的利润、盈亏、效率、成败。
世界上20%的富人控制着世界上80%的财富。
一个单位20%的骨干产生着企业80%的效率。
启示：抓关键环节，抓关键员工，抓关键问题。
二、破窗理论如果有个人打坏了一扇玻璃窗，而这个破的玻璃窗得不到及时维修的话，他在暗示和纵容其他人继续打破更多的玻璃。
久而久之，人们面对这些破窗，就会产生一些无序的感觉。
这种感觉会造成一种结果----人们麻木不仁。
启示：小题大做：揪住一个小问题不追到原因绝不罢手，救助一个小问题不找到责任人坚决不罢休。
找到责任人之后，马上寻求一个改善的方案。
防千里之堤，溃于蚁穴。
三、木桶定律一只水桶装水的多少并不取决于桶壁上最长的那块板，而是取决于桶壁上那块最短的板。
启示：劣势决定优势，劣势决定生死。
团队精神、合作能力。
四、皮克.马林翁效应任何一个孩子都能够成为天才，关键在于家长和老师能不能像对待天才一样对待他、培养他、教育他。
启示：员工可塑性很大，应该对员工充满期望，相信他是一个优秀的员工，施之以必要的教育、培训、引导、期望，然后辅佐他，让他逐渐成功。
不当的批评可以毁掉人的一生。
五、蝴蝶效应亚州蝴蝶摆翅膀，几个月后南美洲出现龙卷风。
启示：不要因小失大。
六、彼得原理员工晋升到的最高位置是其不能胜任的位置启示：不要把职工晋升到他所不能胜任的职位上去。
七、蘑菇定律把一个初学者放在一个组织的阴暗角落里，再往他的头上泼一桶粪让他自生自灭。
没能力的人、心理素质差的人就此消亡；有能力的人会从粪堆里挣脱出来，变成一株非常漂亮的蘑菇。
启示：基层锻炼，用严酷的环境考验一个人。
耐得住寂寞，承受得起挫折，输得起才能赢得起，拥有积极的心态。
八、鲶鱼效应一个动物如果没有对手，就会变的死气沉沉。
启示：引入竞争机制影响管理的八个经典定律人们在管理过程中一直在追寻着管理的规律。
如果能驾驭管理规律，那就能驾驭管理。
如果每个人能驾驭人生的规律，那就能走向成功。
时间管理的28理论
时间管理的28理论简介时间管理是一种帮助人们更有效地利用时间的方法和技巧。
这对于现代社会中忙碌的人们来说尤为重要，因为他们需要在各种任务和责任之间进行平衡。
什么是时间管理的28理论？时间管理的28理论是一种时间管理方法，旨在帮助人们更好地规划和管理他们的时间。
该理论由工程师弗朗西斯科·塞拉诺提出，他认为人们每天只有28个2小时时间段来完成任务和活动。
如何应用时间管理的28理论？根据时间管理的28理论，以下是一些可以帮助人们有效管理时间的方法：1.制定清晰的目标：在每个2小时的时间段内确定明确的目标，这将帮助你更集中地进行工作。
2.设置优先级：将任务按照重要性和紧急性进行排序，确保先完成最重要的任务。
3.避免过度承诺：别把自己的时间分散在太多的任务上，以免过度压力。
4.使用时间块：将相似类型的任务集中在一起，以减少转换时间和提高效率。
5.设立限时：在每个时间块内设定一个合理的截止时间，以增加动力和集中注意力。
6.准备计划B：事情不总是按计划进行，所以准备好备选方案以应对突发情况。
7.应用番茄工作法：将工作切分为25分钟的时间块，每个时间块后有5分钟的休息时间，这有助于提高专注力。
8.避免时间浪费：减少社交媒体和其他分散注意力的活动的时间。
9.使用工具：利用提醒事项、日历和时间管理应用程序来帮助记录和组织任务。
10.学会说不：学会拒绝那些对你时间安排不重要或不合理的请求。
28理论背后的原理28理论基于塞拉诺对人们在一天内的工作表现进行观察和分析。
他发现人们在工作中往往只能保持效率2小时，之后就需要休息或转换任务。
他认为我们可以把一天分为14个2小时的时间段，每个时间段既包含工作时间，也包含休息和时间块切换的时间。
时间管理的28理论的优势时间管理的28理论的优势在于它提供了一种更细致和有效的管理时间的方法。
通过将时间分割为更小的时间段，人们可以更好地集中精力和进行任务规划。
此外，这种方法还可以帮助人们更好地管理他们的能量和注意力。
世界上最神奇的十个经典定律
世界上最神奇的十个经典定律在我们生活的这个广袤世界里，存在着许多令人惊叹的规律和法则。
这些定律不仅在科学领域发挥着重要作用，也在我们的日常生活中潜移默化地影响着我们的思维和行为。
接下来，让我们一起探索世界上最神奇的十个经典定律。
一、墨菲定律“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
”这就是墨菲定律。
简单来说，就是怕什么来什么。
比如你着急出门，越是担心忘记带钥匙，就越有可能真的忘记。
在工作中，如果你担心某个环节会出错，往往这个环节就真的会出现问题。
墨菲定律提醒我们，要对可能出现的错误保持警惕，做好充分的准备，以应对可能的意外。
二、帕金森定律一个不称职的官员，可能会选择三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。
两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
帕金森定律告诉我们，在行政管理中，要警惕机构的膨胀和效率的降低。
三、彼得原理在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
这是因为，一旦员工在某个职位上表现出色，就会被晋升到更高的职位，直到达到他无法胜任的位置。
比如，一个优秀的销售员可能会被晋升为销售经理，但他可能并不具备管理团队的能力。
彼得原理提醒我们，在组织中，要合理地评估员工的能力和潜力，避免过度晋升。
四、手表定律当你拥有一块手表时，你能准确地知道时间；但当你拥有两块或更多手表，且它们显示的时间不一致时，你就无法确定准确的时间了。
这告诉我们，在生活和工作中，不能同时设置多个目标或遵循多个标准，否则会让人无所适从。
我们应该明确一个核心的目标或标准，专注于它，才能更好地前进。
时间管理的二八法
时间管理的二八法引言时间管理是我们日常生活和工作中必不可少的一项技能。
在繁忙的现代社会中，我们面临着许多任务和挑战，如何有效地管理时间成为了我们追求高效工作和生活的重要课题。
在时间管理的方法中，二八法（80/20法则）是一种被广泛采用的技巧，它通过优化时间利用，提高工作效率和生活质量。
本文将介绍时间管理的二八法及其实际应用。
什么是二八法？二八法（80/20法则）最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出。
他观察到，在社会和经济生活中，大部分的结果是由少部分的原因导致的。
他发现，约80%的结果是由20%的原因造成的，这就是所谓的二八法。
二八法也可以解释为，我们在日常生活和工作中常常浪费大量的时间和精力在不重要的事情上，而忽略了那些重要的事情。
二八法提醒我们，应该专注于那些产生最大效益的重要事项，以提高效率和成果。
如何应用二八法进行时间管理？1. 识别重要的任务首先，我们需要识别出哪些任务是重要的。
要做到这一点，我们可以列出所有任务，并根据其对于目标的贡献程度进行排序。
重要的任务通常是那些对于实现目标和价值的影响最大的任务。
2. 集中精力和时间在识别出重要任务后，我们应该将更多的时间和精力投入到这些任务上，以确保它们能够得到适当的关注和完成。
我们可以通过使用时间块、制定优先级清单和集中精力的方式来实现更高效的时间管理。
3. 减少无效的任务为了更好地应用二八法，我们需要减少或消除那些对于目标没有实质性贡献的任务。
这可能意味着放弃一些琐碎的工作，或者寻找替代方案来更有效地完成这些任务。
我们可以通过评估每项任务的紧迫性和重要性，来决定是否值得投入时间和精力。
4. 保持专注保持专注是实施时间管理二八法的关键。
我们应该集中精力在重要的任务上，避免分散注意力和浪费时间在琐碎的事情上。
我们可以通过创造一个无干扰的工作环境、设定时间限制和避免多任务同时进行等方式来帮助保持专注。
手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
-2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
-4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
二八定律和时间管理
二八定律和时间管理引言在如今快节奏的现代社会，时间管理成为了每个人都需要面对的挑战。
我们经常觉得自己的时间不够用，总是感到忙碌却无法完成任务。
然而，有一种被称为二八定律的方法可以帮助我们更好地管理时间，并提高工作效率。
本文将介绍二八定律的概念和如何运用它来改善时间管理能力。
什么是二八定律二八定律，又称帕累托法则，是指事物的80%的结果是由20%的因素所决定。
这个理论最早由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出，他观察到80%的土地归属于20%的人口，这启发了他去研究资源分配的不均匀现象。
随后，这个定律逐渐被应用在各个领域，其中包括时间管理。
二八定律在时间管理中的应用时间管理是指通过合理的安排和有效地利用时间，提高工作效率，实现个人目标的过程。
而二八定律在时间管理中的应用可以帮助我们更好地分配和利用时间。
1. 辨识最重要的任务二八定律告诉我们，80%的结果来自于20%的因素。
因此，我们可以通过找出最重要的20%的任务，从而获得更好的成果。
要做到这一点，我们可以先列出所有的任务，然后根据重要性对它们进行排序。
接下来，我们将重点放在排名靠前的任务上，并确保它们得到足够的关注和时间。
2. 做好时间优先级的排序在时间管理中，优先级的排序非常重要。
二八定律告诉我们，只有少数重要的任务对于结果贡献最大。
因此，我们应该将更多的注意力放在这些任务上，而不是把时间浪费在琐碎的事务上。
为了做到这一点，我们可以将任务按照优先级进行排序，然后按照顺序逐一完成。
3. 控制时间的浪费时间的浪费是每个人都会面临的问题。
我们可能会花费太多时间在无关紧要的事情上，而忽视了真正重要的任务。
二八定律提醒我们，只有少数重要的任务才对结果产生最大的影响。
因此，我们应该控制时间的浪费，避免在琐碎的事情上花费过多的时间。
例如，限制社交媒体的使用时间，减少无效的会议等。
4. 制定时间管理计划为了更好地管理时间，制定一个有效的时间管理计划是非常重要的。
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[时间管理] –重要的事和紧急的事一. 什么是紧急的事和重要的事什么是“紧急的事”？就是指那些必须马上做的事情。
比如，为了完成任务必须马上去加班，为了取得业绩必须马上去应酬客人，为了准时赴约会必须加快赶路，为了加入有车族的行列必须抓紧打拼赚钱，………还有很多。
这些看起来都是紧急的，必须马上就要去做的。
什么是“重要的事”？重要的事也就是指那些看起来不紧急，但确实会对公司、部门或者个人具有重大影响的事情。
比如，为了生命必须注意安全，为了少生胃病要按时吃饭，为了有一个好身体要去煅炼，为了修身养性要去练瑜珈，为了亲情或友情要去陪亲人或朋友……这些都是看起来不紧急的事情，但却是很重要的事情。
二. 寻找重要的事情——我最重要的责任是什么？我们每一个人来到这个世界上，都肩负着一个沉重的责任，可能再过20年，我们每个人都有可能成为公司的领导、大企业家、大科学家。
所以，我们要解决的第一个问题就是，我们要明白自己将来要干什么？只有这样，我们才能持之以恒地朝这个目标不断努力，把一切和自己无关的事情统统抛弃。
——我需要做什么？不仅要分清缓急，还应弄清自己需要做什么。
总会有些任务是你非做不可的。
重要的是你必须分清某个任务是否一定要做，或是否一定要由你去做。
这两种情况是不同的。
非做不可，但并非一定要你亲自做的事情，你可以委派别人去做，自己只负责监督其完成。
——什么能给我最高回报？人们应该把时间和精力集中在能给自己最高回报的事情上，即我会比别人干得出色的事情上。
在这方面，让我们可以用巴莱托（80/20）定律来引导自己：人们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情，这样使用时间是最具有战略眼光的。
——什么能给我最大的满足感？有些人认为能带来最高回报的事情就一定能给自己最大的满足感。
但并非任何一种情况都是这样。
无论你地位如何，你总需要把部分时间用于做能带给你满足感和快乐的事情上。
这样你会始终保持生活热情，因为你的生活是有趣的。
当你弄清了这四个问题，那么什么是重要的事情，什么是紧急的事情也就分清了。
所以，下一步所要做的就是按照它们的轻重缓急开始行动。
就这样坚持下去，你就会发现你正在慢慢接近人生的成功点。
列出一天最重要的三件事情。
找出最重要的任务的最好方法就是精简出你一天最重要的三件事情。
问问你自己：“如果我一天只能做三件事情，什么将会让我觉得最充实呢？”专注于创造价值。
对于我来说，一个衡量我的工作是重要的还是紧急的最简单的方法就是问自己我将为自己或者别人创造多少价值。
我知道去健身房、写文章以及和我的妻子在一起过有品质的生活，比归档文件、每30分钟检查我的网站统计和玩俄罗斯魔方将会有一个更长远的影响力。
问问你自己：“这将为我和别人创造多少价值？”重要的事情放在首位。
我发现对于我来说完成最重要的事情的最好方法是在早晨就马上开始。
在我将时间花在紧急但是不重要的事情上的时候，我总是在完成一件事情后又要赶去救下一场“火”。
而且，当我在一天稍晚些的时候做重要的事情，总是会容易分心和被打扰。
在一天开始的时候完成我最重要的事情，确保当下午到来，被繁忙的工作缠身，我依然能够在一天结束的时候感觉自己完成了自己想要做的！清晰的计划。
这与你确定你最重要的事情有关，但是在这里我们谈到的是我们的长远的规划。
如果你不能衡量它，你将不可能实现！设定一个规划，客观的看到你在未来5、10乃至20年你将是什么样子。
它也可以包括当你达成这些目标的时候你会有什么的感觉，看起来、听起来、闻起来和尝起来会是什么样。
当我们对自己想要的未来有一个清晰的规划，我们将更容易专注于自己的事情，而不是回答下一封电子邮件或者语音邮件。
思考一下你正在做的工作是让你自己更接近自己的梦想，还是不会给明天或者下周带来任何的不同呢？当我们做好了以上提到的规划、优先、重要性、长远思考以及专注于创造价值，很自然的结果是我们将变得更高效。
我们也将通过一个更有意义的生活方式来满足我们把握自己的生活的愿望，有的时候仅仅是提高我们的认识就足够让我们更专注于重要的事情。
当我们用大部分的时间做对我们最重要的事情，我们将会为我们自己和别人创造有价值的财富。
思考更长远。
另外一个非常好的衡量你正在干的事情的重要程度的方法，是考虑它将会有多长远的作用。
清理我的收件箱将比写一篇人们可以读很多年的文章的作用时间要短，去健身房和吃一顿健康的早餐比急急忙忙的喝一顿格兰德大豆拿铁更有用。
问问你自己：“它会让未来的一周、一个月或者一年不同吗？五年呢？”一．重要且紧急1.什么是？同重要客户的约定、影响公司士气的突发性事件、生病治疗。
2.怎么做？二．重要但不紧急1.什么是？学外语，做锻炼，甚至交际制定发展规划、考察、调研2.怎样寻找？3.怎么做？三．紧急但不重要1.什么是？不速之客的接待某些信件、文件、电话的处理某些会议的出席2.怎么做？四．不紧急且不重要1.什么是？一些可做可不做的杂事，一些不必要的应酬2.怎么做？时间管理：重要性及紧急性——巨石、碎石、沙子和水及桶诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。
碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。
”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。
“你通常偏重于处理哪一类事务呢？”诸葛亮问。
刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。
”诸葛亮继续问道：“那么，B类事务呢？”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾及”诸葛亮问：“是不是像这样？”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。
“是这样。
”刘备点点头。
诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢？”他把石块一一放进铁桶里。
当铁桶里再也装不下一块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”“是。
”刘备回答。
“真的吗？”诸葛亮问。
随后，他不紧不慢地抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。
“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”诸葛亮又问。
“还……可以吧。
”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。
“没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。
他慢慢摇晃铁桶。
大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。
诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗？”“还…没有。
”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。
“没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。
水罐里的水倒完了，诸葛亮抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么？”灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、优先解决吗？”“对。
你很聪明。
”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。
可是，如果你首先把石块装进去，铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。
因此，有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。
”“可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢？”，诸葛亮说：“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。
偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。
偏重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。
”刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!”“体知道碎石怎样来的吗？它是石块破碎而成的。
”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。
偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。
”刘备若有所思地点点头。
诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。
尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。
因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。
”这正如一则小故事所言：哲人见一位农夫在砍树，每一斧都只能砍下一小块树皮，因为他的斧子太钝了。
于是，哲人问他：“你为什么不把斧子磨快了再砍？”农夫回答说：“我没有时间磨斧头。
”我们或许都会笑农夫傻，不知道这样做效率才会提高，可事实上现实生活中的我们又何尝不是经常在犯同样的错误呢？[本段内容是从其它的资料里摘录的：比如锻炼身体保持健康是重要的事情，而看病则是紧急的事情。
如果不锻炼身体保持健康，就会常常为了病痛烦恼。
又比如防火是重要的事情，而救火是紧急的事情，如果不注意防火，就要常常救火。
找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事情，找工作是紧急的事情，如果不想好，就会常常要找工作。
往往紧急的事情给人的压力比较大，迫使人们去赶紧做，相对来说重要的事情反而没有那么大的压力，大多数人做事情都是以压力为导向的，压力之下，总觉得非要先做紧急的事情，结果就是永远到处救火，永远没有停歇的时候。
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