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公交企业文化

公交企业文化

公交企业文化标题:公交企业文化引言概述:公交企业文化是指公交公司在经营管理过程中所形成的一种独特的组织文化。

它包括公交企业的价值观、行为准则、管理方式以及员工之间的相互关系等方面。

公交企业文化对于提升企业形象、增强员工凝聚力和提高服务质量具有重要作用。

本文将从五个大点来阐述公交企业文化的重要性和具体内容。

正文内容:1. 价值观1.1 公益性价值观:公交企业的价值观应以服务社会、造福人民为核心。

公交企业要秉持公益性质,将社会效益放在首位,追求社会利益最大化。

1.2 安全价值观:公交企业应以安全为首要任务,确保乘客和员工的人身安全。

安全意识要贯穿于企业的各个环节,包括车辆维护、驾驶员培训以及应急预案等。

2. 行为准则2.1 服务意识:公交企业要树立优质服务的理念,提供舒适、安全、高效的公共交通服务。

员工应具备良好的服务态度,主动为乘客提供帮助和指导。

2.2 诚信守法:公交企业要求员工遵守职业道德和法律法规,不得从事违法违规行为。

企业要建立健全的监督机制,加强对员工的培训和教育,提高员工的诚信意识。

2.3 团队合作:公交企业鼓励员工之间的合作与协作,促进团队精神的形成。

员工应相互支持、相互配合,共同为企业的发展和乘客的需求而努力。

3. 管理方式3.1 民主管理:公交企业要推行民主管理制度,建立员工代表大会和工会组织,让员工参与企业决策和管理,增强员工的归属感和参与感。

3.2 激励机制:公交企业应建立激励机制,通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力。

同时,要加强员工培训,提供晋升通道,为员工的个人发展提供支持。

3.3 创新管理:公交企业要鼓励员工提出改进和创新的意见和建议,倡导学习型组织的理念。

企业要积极引进新技术、新理念,提高运营效率和服务质量。

4. 员工关系4.1 公平公正:公交企业要建立公平公正的人事制度,确保员工的权益得到保障。

企业要加强对员工的关怀和培养,提供良好的工作环境和发展机会。

公交企业文化

公交企业文化

公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司在经营管理过程中形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和工作方式,是公交企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式。

公交企业文化对于提升企业形象、凝结员工力量、提高服务质量具有重要作用。

二、核心价值观1. 安全第一:公交企业始终将乘客的安全置于首位,确保每一位乘客的出行安全。

2. 服务至上:以满足乘客需求为核心,提供高质量、高效率的公交服务。

3. 诚信守约:公交企业始终遵守诚信原则,与乘客、合作火伴保持良好的合作关系。

4. 创新发展:公交企业鼓励员工勇于创新,不断提升服务品质和企业竞争力。

三、文化建设1. 内部培训:公交企业定期组织员工培训,提升员工的业务水平和服务意识。

2. 激励机制:建立激励机制,鼓励员工积极参预公交企业文化建设,提高工作积极性和创造力。

3. 沟通交流:公交企业鼓励员工之间的沟通交流,促进团队合作和信息共享。

4. 活动组织:定期组织丰富多彩的员工活动,增强员工凝结力和归属感。

四、服务标准1. 安全服务:公交企业要求驾驶员严格遵守交通规则,确保乘客的安全出行;车辆设备要保持良好状态,确保乘客的乘车舒适度。

2. 热情服务:公交企业要求驾驶员礼貌待客,主动引导乘客上下车,提供乘车信息和匡助。

3. 高效服务:公交企业要求驾驶员按时发车,合理控制车辆运行时间,提供准时的公交服务。

4. 问题解决:公交企业要求驾驶员和工作人员积极解决乘客遇到的问题和投诉,确保问题得到及时妥善处理。

五、企业形象1. 车辆外观:公交企业要求车辆外观整洁、美观,车身广告内容合法合规,展现企业形象和服务理念。

2. 员工形象:公交企业要求驾驶员和工作人员穿着整洁、得体,保持良好的仪容仪表,展现专业形象。

3. 社会责任:公交企业积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,树立企业良好形象。

六、企业文化的价值1. 提升服务质量:公交企业文化的价值在于引导员工形成良好的服务意识和行为准则,提升服务质量,满足乘客需求。

公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路_0

公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路_0

公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路文章标题:公交公司全面打造企业文化实现文化强企之路随着社会主义市场经济的不断发展,企业的竞争不再只是资本的竞争,当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时,有人这样断言,在未来的十年里,企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。

此话不无道理,越来越多的成功企业如海尔集团等,用事实证明了这一点,谁拥有了文化优势,谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。

乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐,力争走出一条文化强企之路。

一、以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕企业的中心开展企业文化建设。

企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导,没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力,企业文化建设上去了,才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。

同时,企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。

因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕中心开展企业文化建设,并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。

公交企业的一切工作必须“乘客至上,服务为本”。

在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上,特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。

公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作,一是加大对外宣传的力度,在各大站点摆设宣传台,向乘客解释公司面临的困难,寻求乘客的理解;召开义务监督员座谈会,寻求社会各界人士的支持;充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映,要求增加运力等等;二是加大了内部管理,单位自己想办法,添置车辆弥补运力的不足,并采取了在高峰时期合理调配运力,设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。

通过努力,“乘车难”问题已成为过去,总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高,经济效益也逐年有所上升。

随着社会的发展,人民生活水平的不断提高,现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。

公交企业文化

公交企业文化

公交企业文化一、概述公交企业文化是指公交公司内部共同遵循的价值观、行为准则和工作理念。

它是公交企业发展的基石,对于塑造企业形象、提高员工凝结力和服务质量具有重要作用。

本文将从公司愿景、核心价值观、行为准则和员工培训等方面详细介绍公交企业文化。

二、公司愿景公交企业的愿景是成为市民出行的首选,为城市的发展做出贡献。

我们致力于提供安全、高效、舒适的公交服务,为市民和社会创造价值。

三、核心价值观1. 安全第一:我们始终把乘客的安全放在首位,确保车辆和乘客的安全是我们的首要任务。

2. 服务至上:我们以乘客需求为导向,提供优质的服务,让每一位乘客都感受到温暖和关心。

3. 团队合作:我们鼓励员工之间的合作和沟通,共同努力实现公司的目标。

4. 创新进取:我们鼓励员工提出创新想法,并积极推动技术和管理的创新,以不断提升服务质量和效率。

四、行为准则1. 诚信守法:员工要遵守国家法律法规和公司规章制度,坚持诚实守信的原则。

2. 尊重他人:员工应尊重乘客和同事,以礼待人,不歧视任何个体。

3. 服务热情:员工要以热情、友好的态度对待每一位乘客,主动提供匡助。

4. 高效执行:员工要高效执行工作任务,确保公交车辆按时到达和准点发车。

5. 问题解决:员工要积极解决乘客的问题和投诉,并及时向上级汇报。

五、员工培训为了确保员工能够全面理解和贯彻公司的文化价值观,公交企业将进行以下培训:1. 新员工入职培训:对新员工进行公司文化的介绍和培训,使其快速融入公司。

2. 岗位培训:根据不同岗位的要求,对员工进行专业技能培训,提高工作能力。

3. 服务意识培训:培训员工如何提供优质的服务,包括礼仪、沟通技巧等方面。

4. 安全培训:对驾驶员进行安全驾驶培训,提高驾驶技能和应急处理能力。

六、企业文化的实践与效果公交企业将通过以下方式实践和传承企业文化:1. 内部活动:组织丰富多彩的员工活动,如篮球赛、拓展训练等,增强员工之间的凝结力。

2. 奖惩机制:建立奖励制度,对表现优秀的员工进行表彰和奖励;对违反行为准则的员工进行惩罚。

公交企业文化建设

公交企业文化建设

公交企业文化建设第1篇:公交企业文化建设公交企业文化建设企业文化的核心是企业精神。

成功的企业精神或口号,能使产生积极的、具体的联想,而正是这种联想,具有强大的激励作用。

当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。

对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位,找到现状与目标的差距。

进一步回答:要想缩短差距,实现目标,企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己,按照这种要求设计出面向未来的文化理念。

把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理,就形成了企业的核心理念和理念体系。

我们企业文化的核心是什么,我认为应该是服务文化!(1)当前我们企业服务文化的现状一是对服务文化的认识比较模糊。

有的职工认为服务就是微笑热情、文明驾驶,有的职工认为服务只是一线驾驶员和管投诉人的事情,以致上下结构脱节,服务流程有待进一步优化和整合。

服务文化呈现局部、有限、零散的特征,不具备系统性和全局性,层次还比较低,成效尚不明显。

二是缺少健全有效的服务文化建设机制及措施,存在把服务理念、服务宗旨“贴在墙上、挂在嘴上”的现象,重宣传轻效果,重承诺轻践行。

三是没有把乘客的合理的投诉和建议进一步深入分析,用来作为改进服务的契机和动力,不重视运营服务信息的收集分析。

四是没有充分运用市场经济下的用人方式,人员的整体素质和服务技能不高,有些人在思想观念和认知程度上对服务文化建设重视1 不够,影响到服务文化建设的有序进行和深入开展。

(2)科学的服务文化规划设计系统的、全面的服务文化建设是一项需要企业全员参与的系统工程,需要结合实际,精心设计,周密谋划,扎实推进。

2.1正确的思想导向作为一项系统的体系创建,必须有正确的思想导向作为基础。

因此,在规划设计服务文化体系过程中,坚持实事求是,坚持诚实守信,坚持全员参与。

2.2、合理科学的规划作为一项完整的创建模式,规划设计的内容至少要包括五个方面:一要有正确的价值观和服务理念;二要有完善的公交服务体系和规范统一的服务流程;三要有叫得响、含金量高的公交线路服务品牌;四要有一些特色服务举措、服务承诺;五要有较好的文化氛围,举办一些企业文化活动和社会公益活动。

《公交企业文化讲义》课件

《公交企业文化讲义》课件
《公交企业文化讲义》 PPT课件
公交企业文化是公交行业发展中不可或缺的重要因素。本课件将介绍公交企 业文化的概念、内涵和作用,并提供一些实践案例分析。
确定公交企业文化的重要性
1 凝聚力
公交企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
2 企业形象
良好的公交企业文化有助于塑造企业形象并树立行业领袖地位。
3 竞争优势
公交企业文化可以成为企业的竞争优势,吸引顶级人才和客户。
公交企业文化的概念
定义
公交企业文化是指企业内部共 同遵循的价值观念、信条和行 为规范。
企业形象
公交企业文化与企业形象密不 可分,传递企业核心价值观和 品牌形象。
特征和要素
公交企业文化的特征包括:稳 定性、长期性、全员参与和领 导示范。要素包括:领导力、 员工责任、团队合作等。
3
促进业员工的自身发展
良好的公交企业文化可以为员工提供成长和发展的机会,激励他们不断提升自我 价值。
公交企业文化的落地
1 构建和实施
制定明确的公交企业文化目标,通过培训和引导确保所有员工可以理解和贯彻企业文化。
2 传承和创新
在公交企业的长期发展过程中,保持公交企业文化的传承和创新是至关重要的。
3 实践案例分析
通过介绍一些成功公交企业文化的实践案例,帮助企业更好地了解如何将公交企业文化 应用于实际运营。
总结
重要性和必要性
公交企业文化对公交行业的发 展至关重要,是构建成功企业 的基石。
具体方法
通过制定明确的目标、培训和 引导的方式,落实公交企业文 化到实际运营中。
发展趋势
未来,公交企业文化将更加注 重创新与包容,追求高效、可 持续的发展。
公交企业文化的内涵

公交企业文化

公交企业文化

公交企业文化一、背景介绍公交企业文化是指公交公司在运营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围,它是公交企业发展的重要支撑和核心竞争力之一。

公交企业文化的建设对于提升企业形象、增强员工凝聚力、提高服务质量具有重要意义。

二、核心价值观1. 安全第一:始终把乘客的安全放在首位,确保车辆运行安全,提供安全可靠的出行环境。

2. 服务至上:以乘客需求为导向,提供优质、高效、周到的服务,满足乘客出行需求。

3. 诚信守约:遵守承诺,言行一致,与乘客、合作伙伴和社会建立互信关系。

4. 创新发展:持续创新,引领行业发展潮流,提供更多元化的服务。

三、行为准则1. 乘客至上:尊重乘客,关注乘客需求,主动提供帮助和指导。

2. 团队合作:强调团队协作,互相支持,共同完成工作任务。

3. 诚实守信:言行一致,遵守职业道德,维护公司形象和声誉。

4. 高效执行:高效完成工作任务,提高工作效率,确保服务质量。

5. 持续学习:不断学习新知识、新技能,提升个人素质和专业能力。

四、组织氛围1. 开放包容:鼓励员工积极表达意见和建议,建立开放、包容的沟通氛围。

2. 公平公正:建立公正的激励机制,提供公平的晋升和薪酬机会。

3. 激励奖励:设立激励奖励制度,鼓励员工积极进取,提高工作动力。

4. 关爱员工:关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。

5. 社会责任:积极参与社会公益活动,回馈社会,树立企业良好形象。

五、案例分析以某公交公司为例,该公司注重企业文化建设,通过各种方式推动文化的传播和落地。

公司定期举办员工培训,包括安全培训、服务技能培训等,提高员工的专业素质和服务水平。

此外,公司还组织员工参与社会公益活动,如义务植树、捐款助学等,增强员工的社会责任感。

公司还设立了优秀员工表彰制度,通过激励奖励的方式激发员工的工作热情和创新意识。

这些举措有效地促进了公交企业文化的建设,提升了公司整体形象和服务质量。

六、总结公交企业文化是公交公司的核心竞争力之一,它体现了企业的价值观、行为准则和组织氛围。

徐州公交:打造独具魅力的企业文化

徐州公交:打造独具魅力的企业文化

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公交公司全面打造企业文化实现文化强企
之路
随着社会主义市场经济的不断发展,企业的竞争不再只是资本的竞争,当那些靠“文化”优势在竞争中大放异彩的企业如雨后春笋般涌现时,有人这样断言,在未来的十年里,企业的竞争就是靠“企业文化”的竞争。

此话不无道理,越来越多的成功企业如海尔集团等,用事实证明了这一点,谁拥有了文化优势,谁就将拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

它以其战略性的地位被列入了企业管理、经营和发展的议事日程。

乌鲁木齐市公共交通总公司进一步加大了企业文化建设的步伐,力争走出一条文化强企之路。

一、以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕企业的中心开展企业文化建设。

企业文化建设要以“三个代表”重要思想为指导,没有先进的文化就谈不上发展先进的生产力,企业文化建设上去了,才能为企业的物质文明建设提供精神动力和智力支持。

同时,企业经济效益和社会效益的双丰收从根本上也体现了人民群众的利益。

因此总公司坚持以“三个代表”重要思想为指导,始终围绕中心开展企业文化建设,并把企业文化建设作为认真贯彻和落实“三个代表”重要思想的有效途径和手段。

公交企业的一切工作必须“乘客至上,服务为本”。

在过去乘客与公交企业的主要矛盾集中在“乘车难”问题上,特别是高峰时期乘车难问题尤为突出。

公司的企业文化建设围绕着解决“乘车难”问题开展工作,一是加大对外宣传的力度,在各大站点摆设宣传台,向乘客解释公司面临的困难,寻求乘客的理解;召开义务监督员座谈会,寻求社会各界人士的支持;充分利用各种渠道将乘客的需求向有关部门反映,要求增加运力等等;二是加大了内部管理,单位自己想办法,添置车辆弥补运力的不足,并采取了在高峰时期合理调配运力,设区间车、方便快车到高峰时支援一线等等一系列措施。

通过努力,“乘车难”问题已成为过去,总公司的社会信誉度、乘客的满意度逐步在提高,经济效益也逐年有所上升。

随着社会的发展,人民生活水平的不断提高,现在乘客与公交企业的矛盾从“乘车难”上升到“乘车环境的好坏”上来。

广大乘客不仅要求公交企业要提供快捷、方便的乘车环境,还要求“坐得放心、感到温馨、觉得舒心”。

这一新的要求促使总公司必须从提高硬件设备和软件服务两个方面入手开展工作。

硬件上更换旧的车辆、添置档次较高、安全性能较好的新车,彻底改变公交车辆脏、乱、差的现象。

软件上做到线网布局合理,乘客乘车方便;XX年提出创“三新”品牌服务,XX年又进一步拓宽思路,推出了“日新”服
务,开展了规范化线路服务“零投诉”活动、推出了向社会公示服务承诺的万人签名大会等等,近两年的种种服务新举措使乌鲁木齐公交终于跻身于全国公交行业的前列。

为了寻求服务新起点,追求“三新”品牌、“日新”服务的长效化,继续深入地做好优质服务工作。

总公司还加大了企业形象的宣传报道以及先进典型的树立的同时,今年总公司又提出了创建公交诚信服务,以安全的运行、规范化的服务树立了总公司良好的企业形象,最终实现乘客满意这一目标。

二、对企业文化进行提炼,形成全体职工的价值共识,以共同认可的企业精神引导企业文化不断向前发展。

企业文化属于精神范畴,相对物质来说,它没有实体,没有具体形态,比较抽象,不易被职工理解和掌握,有些职工简单地把单位举办文体活动、劳动竞赛与企业文化划上了等号,而更有一部分职工根本就不知道什么是企业文化,它的重要作用在哪里。

对此笔者认为,企业文化加以提炼,不仅仅是反映企业的管理理念,同时也是对企业文化的高度概括,是企业精神的精髓。

公交企业是以“乘客”作为服务对象的窗口型服务行业,“乘客至上,服务为本”这八个字便充分体现了公交客运的宗旨。

“乘客至上”要求我们一切工作必须从乘客利益出发,始终将乘客的利益放在首位,时刻牢记乘客是我们的衣食父母,失去了乘客支持,企业的发展就会举步维艰;“服务为本”要求我们要将服务工作当成自
己的事业用心去经营,做到全心全意为各族乘客服务。

乌鲁木齐市劳动模范公交总公司三分公司驾驶员翟金旺同志的体会是:用力去做只能达到优良,用心去做才能达到优秀、才能做到最好。

因此,在服务、安全、管理每一个工作环节,我们都始终坚持以“乘客至上,服务为本”作为行为准则;以实现总公司“诚实、敬业、创新、高效”的企业精神为奋斗目标,以此衡量我们工作的好坏,并将其作为最终的工作目标。

它形成了强大的精神力量,增强了企业的凝聚力和向心力,把干部职工的荣誉感、责任感和自豪感融为一体,自觉地形成一种与企业同呼吸共命运的良好氛围。

三、“以人为本”,努力提高全员的思想、业务、道德、文化素质,为振兴企业文化打下坚实的基础。

职工是企业的主体,是企业文化的建设者,各族职工的世界观、人生观、价值观影响着他们的工作态度、工作干劲和工作情绪,是企业文化建设赖以发展的条件;他们的创造力、生产积极性、竞争力是企业文化持续发展的基础;而职工个人本身的品德和职业道德又为企业文化建设健康发展提供了有利的保障。

没有全体职工的使命感、责任感和主动性,企业文化的发展便成为空话,“政府放心、乘客满意、企业增效、员工增收”这一企业目标也无法贯彻落实。

因此,公交总公司XX年2月在召开的经济工作会议上,全面加强全员培训、教育,构建学习型企业的工程已正式启动,
建立一支高素质的干部职工队伍,努力提高全员的思想、业务及道德素质是总公司今后工作中一项首要任务。

为了进一步加强了全员职工的教育培训工作,总公司经常性地进行《公民道德建设实施纲要》、社会公德、职业道德的教育培训,特别强调以“爱岗敬业、诚实守信、服务乘客、奉献社会”为主要内容的职业道德培养,培养各族职工要牢固树立起“全心全意为各族乘客服务”的思想,以此促使广大职工积极主动地参与企业文化建设,自觉搞好优质服务。

在职工的业务技能培训和文化教育方面,总公司以提高职工的管理素质、技术素质和文明素质为目的,以教育培训为手段,以培训中心为基地,以岗位规范为标准,以严格考核为保障,以创建学习型企业为目标,努力实现岗前培训,实行持证上岗。

不断鼓励职工在职业岗位上学中干、干中学,终身学。

形成全员努力学业务、学技能、学文化,不断提高自身的素质的良好氛围。

为真正实现总公司提出的“政府放心、乘客满意、企业增效、员工增收”企业目标打下坚实的基础。

总公司工会围绕总公司的中心工作今年将进一步加大企业文化建设的力度,继续组织开展职工喜闻乐见的文体活动以及争创“十佳女驾驶员”等劳动竞赛活动,并将其看成是激发职工爱岗敬业、奉献社会的一项凝聚力工程。

如:总公司工会去年举办的拔河、游泳、篮球、演讲比赛以及组织
参加的的自治区、市总工会、市城市交通局分别举办的“安康杯”、建党八十周年知识竞赛、劳动竞赛和文艺汇演等活动,均取得了较好的成绩,为企业争得了荣誉,凝聚了人心。

通过上述活动的开展,陶冶了职工的情操,展示了公交职工的风采,振奋了公交人的精神,有力地推动了公交事业的不断向前发展。

四、大力推行“形象工程”、“榜样工程”,加快企业文化建设的步伐。

经过近年的努力,公交总公司已经树立起良好的社会形象,在广大乘客中也有了较好的信誉。

但是,随着社会的进步、企业的发展,无论是乘客还是内部职工对企业的期望值都有所提高。

为了增强职工对企业的信任度,总公司提出今年进一步加大企业文化建设的步伐,我认为重点还应从以下几方面注重把握:
首先,认为公交作为服务行业中的老牌企业,是展示城市精神文明的窗口,服务形象的好坏直接影响到城市形象的好坏。

去年总公司公开向社会提出五项社会承诺内容,即:1、按时收发首末班车;2、保持车内整洁、卫生;3、信守票价,不乱收费;4、规范化线路做到规范服务,文明行车,不压站、不甩客、不越站、停稳开门,关门走车;5、接受社会监督,开展规范化线路“零投诉”活动。

这一全新的服务理念充分体现了“乘客至上,服务为本”的内容。

展示了
公交全体干部职工为之奋斗的决心。

所以一定要贯彻好,落实好。

其次,为乘客提供一个安全、舒适、温馨的乘车环境是公交企业文化建设的首要工作。

因此,总公司结合这一重点,今年在突出“软件”优质服务的同时,提高“硬件”服务水准。

进一步提高公交服务水平和运输效率,并在全公司开展“整车爱车”等各种劳动竞赛活动,将公交车真正打造成城市最靓丽的流动风景线,受到广大乘客的欢迎。

其三、继续开展机关为基层,基层为一线,一线为乘客服务活动,动员每一个职工做一件好事,提一条合理化建议等活动,以此来调动各族职工的生产积极性,增强企业凝聚力和向心力,塑造公交职工奋发向上的崭新形象。

其四、企业要发展,必须打好品牌战,企业有一个良好的社会形象,才能在激烈的客运市场竞争中占据一席之地。

继续教育各族干部职工要努力适应乌市的大发展,提高我们的服务水准,提升我们的企业形象,促进规范化服务水平,以优质的服务,安全的运行去赢得乘客的支持和社会的承认。

同时,总公司加大宣传力度,大力开展丰富多彩的活动,以此让更多的人了解公交,支持公交,为公交企业的发展出谋划策。

诚然,在社会主义市场经济体制下,面对激烈的客运竞争,公交企业文化建设是刻不容缓的,但是我们相信只要上下齐心,坚持不懈,不断加强企业文化建设,推动企业由资本竞争上升到文化竞争,最终实现以文化优势占领市场,走
文化强企之路,从而赢得生存和持续发展的空间,不断推动公交迈出更加崭新的一步。

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