总监绩效考核表

销售总监绩效考核表

产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表考核项目考核标准自我评价主管评价备注各类文档质量出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色 6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 市场调查研究充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0 针对用户需求所做的产品优化能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理 10 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理 8 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理 6 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷 4 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理项目间规划与协调不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性 10 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略 8 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后 6 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 4 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷单个产品周期内工作的规划与协调准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 10 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期） 8 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理 6 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳 4 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差

项目总监的绩效考核办法

附件二：项目总监的绩效考核办法项目总监是工程监理的责任、权力主体，是监理单位在项目监理工作中全权代表，主持项目监理机构日常工作，主持编制建设工程监理规划，全面负责监理合同的履行，是项目监理全过程的负责人。项目总监的素质与能力，直接影响到监理项目的成败，涉及到监理单位的信誉。因此公司对项目总监的任命、管理、考核尤为重要。 1、绩效考核内容： 1.1 德主要包括责任感、职业道德。由于各监理部工作所处各种环境不同，同样的工作可以做的认真细致，也可较为马虎，工作成效与自身的主观能动性有很大关系。一名优秀的项目总监，首先应具有良好的职业道德，本着为社会负责、为公司负责、为工程质量负责的态度，才能运用好应有的业务和专业知识，在工作中严格监理、热情服务，认真履行好项目总监的职责。 1.2 能主要包括组织能力、执行力、团队精神。项目总监作为监理部核心人物，必须具备较强的组织管理能力，能充分调动下属的工作积极性和潜能，能以身作则，不断在工作中扩展知识面成为一职多能的人才。并在工作中利用经常与建设、设计、承包单位、供应商来往的机会，收集有关技术和业务情报，为公司提供专业技术资料和业务信息。 1.3 绩主要是工程实体质量等级、质量目标是否达到了合同要求，有无安全质量技术事故，还要根据公司内部对项目的定期检查情况，以及建设单位对监理工作的评价等综合评定（包括监理费回收） 1

1.4 勤作为项目总监不但要带头遵守公司的考勤制度，保持良好的出勤记录，还要勤于到工地了解第一手情况，随时掌握监理人员在现场的的工作动态，对监理人员的工作予以肯定，对差的提出批评，才能更好地带领大家共同努力完成监理任务。 2、考核办法： 2.1项目专监绩效考核表项目总监绩效考核表分类主要考核内容及标准满分 1次2次德责任感 1 是否对工作认真负责，热爱本职工作；10 2 是否以公司的利益或立场处理问题；10 3 是否勇于承担责任，不逃避、不推卸，对公司负责； 15 职业道德 4 不接受被监理单位的馈赠或私下宴请；10 5 不利用公共资源谋私利；10 6 以公正的态度处理内外部工作，不感情用事； 5 能领导能力 7 如否合理确定项目监理机构人员分工和岗位职责； 10 8 主持项目监理日常工作，是否公平冷静的对待监理部人员，常与监理部人员沟通； 5 9 遇到困难时是否沉着果断指挥、自己率先示范； 5 10 检查监理人员工作。如否督促指导各专业监理工程师对质量、进度、安全控制； 5 11 坚持业务学习，提高专业技术水平。对规范、工程图纸熟悉情况。新技术、新材料、新工艺、新产品掌握情况； 5 执行力 12 主持编写项目监理规划，编制内容是否齐全，是否具有针对性，时效性，审批监理实施细则； 10 13 负责主持资料整理工作，组织编写监理月报，监理评估报告及总结； 5 14 能否带头执行公司的各项规章制度；10 15 对内、外事务是否有独立的交涉沟通能力。审核工程变更，调解合同争议等； 15 16 监理费回收是否及时；20 团队精神 17 能否受到部属、同事尊敬或拥护； 5 18 能否为团队精神作出个人牺牲；10 19 是否采用合适的方式表达不同的意见； 5 20 是否注意收集有关新项目信息并向公司反馈；10 2

工程部绩效考核方案

工程部绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评20﹪部门经理50﹪总经理30﹪ 二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下： 1、A+超优/95(含)-100分：积极主动、出色完成各项岗位工作，工作质量、工作效率高，对项目管理提出建设性建议，对项目建设成本提出优化意见并减少建设成本。 2、A优/90(含)-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。 3、B良/80(含)-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。 4、C中/70(含)-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。 5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。四、考核步聚： 1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、

部门经理得分、总经理评价得分总和，自评得分占总分100分的10%，部门经理占总分100分的50%，总经理评价得分占100分的30%。 2、各员工于当各季度最后一季度28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直部门经理，部门经理根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如： 1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突; 2>产生重大工作失误影响的工作人员;3>当季度两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的;4>收拿施工单位钱物;凡触犯以上内容将不能参加本季度考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。完成所有的考评工作后，交由行政部进行绩效工资的核算工作。 3、部门经理针对表现为差、中的员工进行绩效考评面谈工作，及时了解员工对绩效考核的反馈信息，同时加强上下级的沟通，进一步明确工作目标及工作改进方向，提高员工的业绩。 4、考核分数将由行政部计算出当季度的绩效工资(计算方式见附后)，每季度3日前报行政部负责人审阅及进行考核资料汇总。五、考绩得分计算方式及绩效工资计算方式：部门员工考核分为四项进行考核。单项绩效绩效分=(自评分*10%+部门经理分*50%+总经

产品部门绩效考核表

考核项目各类文档质量市场调查研究针对用户需求所做的产品优化项目间规划与协调单个产品周期内工作的规划与协调产品部门绩效考核表考核标准自我主管评价备注评价出色完成，内容充实完善，有新意有亮点10 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改8 基本完成，内容框架大致完成，需润色6 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善4 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作0 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持10 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持8 提出分析，为产品规划决策提供部分支持6 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持4 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持0 能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的 10 优化意见，且事后被证实合理基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 8 见，且事后被证实合理大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意 6 见，且事后被证实部分合理能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待 4 商榷对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市 10 场变化和公司战略，有一定的前瞻性不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化 8 和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和 6 公司战略，反应略微滞后不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变 4 化和公司战略不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面10 贡献显著（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 8 规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期）能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 6 规划合理能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 4 规划欠佳不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差

产品总监薪酬绩效设计方案-

产品总监2016年度收入及绩效分配方案产品总监职责： 1、负责根据市场需求，公司战略，品牌定位以及公司总体产品规划，主导相关领域产品生命周期管理，包括规划，项目开发，上市和退市等阶段； 2、负责组织研发，销售和财务等对相关预研产品进行前期可行性的分析并准备回报材料； 3、负责保证项目所有节点所需要的产品相关资料完整及时提交，并做好相关技术与外观专利的申请及保护； 4、组织业务、品质等部门对在售产品定期召开会议，检查产品的销量变化，价格变化和客户对市场的反馈，提出相应对策，提高产品的竞争力； 5、确保研发产品的开发周期的及时性及产品品质，以保障公司交货及时率和索赔情况。一、收入方案收入分为三部分： 1、基本工资：￥3000元整/月，固定； 2、岗位工资：￥7000元整/月，固定； 3、月度考核奖金：￥2000元整/月，由月度考核来决定，考核以计划目标考核为准，详见附件一《月度工作计划考核表》，月度考核奖金=实际得分/100*￥2000； 4、年终绩效奖金：满额为￥260000，由年度考核来决定，详见附件二《年度绩效考核表》，年终绩效奖金=实际得分/100*￥260000；二、月度考核方案每月25日制定次月工作计划目标，每月最后一个工作日总结本月工作计划完成情况，并邮件给总经理审批。计划指定要根据公司/团队当期目标，结合任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当可量化的关键业绩目标与不可量化的关键任务；本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；绩效目标权重根据关键工作的重要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不超过30%，但也不能低于5%；总分100分。

产品总监薪酬绩效方案

产品总监收入及绩效分配方案产品总监职责： 1、负责根据市场需求，公司战略，品牌定位以及公司总体产品规划，主导相关领域产品生命周期管理，包括规划，项目开发，上市和退市等阶段； 2、负责组织研发，销售和财务等对相关预研产品进行前期可行性的分析并准备回报材料； 3、负责保证项目所有节点所需要的产品相关资料完整及时提交，并做好相关技术与外观专利的申请及保护； 4、组织业务、品质等部门对在售产品定期召开会议，检查产品的销量变化，价格变化和客户对市场的反馈，提出相应对策，提高产品的竞争力； 5、确保研发产品的开发周期的及时性及产品品质，以保障公司交货及时率和索赔情况。一、收入方案收入分为三部分： 1、基本工资：￥3000元整/月，固定； 2、岗位工资：￥7000元整/月，固定； 3、月度考核奖金：￥元整/月，由月度考核来决定，考核以计划目标考核为准，详见附件一《月度工作计划考核

表》，月度考核奖金=实际得分/100*￥； 4、年终绩效奖金：满额为￥260000，由年度考核来决定，详见附件二《年度绩效考核表》，年终绩效奖金=实际得分/100*￥260000；二、月度考核方案每月25日制定次月工作计划目标，每月最后一个工作日总结本月工作计划完成情况，并邮件给总经理审批。计划指定要根据公司/团队当期目标，结合任职岗位职责与责任担当，经分解后其当期需担当可量化的关键业绩目标与不可量化的关键任务；本人参与程度分为：自做、组织、参与、督办等；绩效目标权重根据关键工作的重要性、难易程度等进行设定，原则上单个指标的权重不超过 30%，但也不能低于5%；总分100分。税后月薪情况： 1）月度考核得满分的情况下，月薪总收入1 元，个税缴纳1085.66元，社保扣除296.7元，税后收入为10617.64元； 2）月度考核≤60的情况下，月薪总收入10600元，个税缴纳805.66元，社保扣除296.7元，税后收入为9497.64元；

总监理工程师绩效考核表(修改)

总监理工程师目标设定与绩效考核表被考核人：考核月份：12月权自评上级考核指标完成标准扣分原因重分评分完成指标： A.当年应收账款完成率大于48%。 B.往年应收账款完成率为100%（注：一些重大特殊项目由于市场原因或甲方原因不能付款的，总监理工程师必须得到用户方的书面证明文件，由事业部经理确认后交公司财务部备案，由总经理批准具体回款时限）当月应收账款完成1.当月100%完成指标不扣分。 25 指标 2.当月完成指标小于100%且完成指标大于等于80%，扣5分。 3.当月完成指标小于80%且完成指标大于等于60%，扣15分。 4.当月完成指标小于60%，扣25分。注：如未完成出具公司认可的甲方证明，暂时不扣分。 1.监理资料不完整，检查不到位，每个项目每次扣5 分。如造成无法验收，甲方投诉每次扣25分。 2.监理资料签字不正确，跨职位签字，一次扣5分。 3.监理资料不及时，不准确，不合格。每次扣2分。三次以上扣10分。 4.监理资料按时效性提交技术部电子版，缺失一次扣工程监理资料指标 25 5分。 5.监理资料检查时，必须为原件资料，复印件无效，无原件资料，扣5分 6.所属监理人员监理资料检查、整理、存档不到位，造成监理资料缺失、遗失，每次扣5分，情节严重扣25分。 1.所属监理项目监理人员安排不到位被建设单位投诉，每次5分。 2.所属监理人员工作不认真，造成投诉，每次5分。 3、所属监理人员一个月内必须了解所监理项目的重点人员管理指标 25 部分，部门进行抽查，不知道者，总监扣5分 3.所属监理工作造成后期市场无法开展，客户否定监理单位，一次扣25分。 1.重要工程项目总监调配不合理一次扣5分，安全生产违规造成公司受损一次5分，情节严重扣25分。 2.隐蔽工程检查，验收，分项工程检查，验收，总验收监理工程师不到场，项目验收资料缺失、遗失，一次扣5分。项目实施，安全生产 25 3.每月提交安全生产报告一份，没提交者，扣2分 4.每周进行一次总监巡检，并做好记录，少一次扣21分，共8分 5.每个月组织项目部所有人员进安全生产学习，并形成会议纪要。未组织学习或无记录资料，扣10分合计 100 在项目监理实施过程中，受到建设单位书面表扬加5项目表彰

工程部绩效考核指标

工程部绩效考核指标一、度绩效考核表

二、考核指标说明（一）财务/业绩指标（20％） 1、工程项目费用预算控制率（二）客户指标 1、客户满意度

表1：客户满意度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。（三）、流程/运营/管理（ 50 %） 1、工程项目进度评价

2、工程项目质量技术评价 3、安全管理评价工程项目质量技术评价表

注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。100分表示优秀；80分表示良好；60分表示及格；40分表示有待改进；0分表示不合格。备注①：三个阶段的质量控制。 A、施工准备阶段质量控制 a.熟悉施工图纸，领会设计意图； b.搞好技术交底，做到施工有规范，遇到问题有对策； c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗； d.备齐工程项目相关“技术标准”“规范”“规程”及其施工资料； e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产品。 B、施工阶段的质量控制 a.严按施工程序，处处以规范为准； b.重点做好“三控制”即作业班组自检，施工工长（技术员）复检和质检员终检，坚持上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行； c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。 C、交工阶段的质量控制 a.交工前质量自检，有问题立即整改，不许留有质量隐患及遗留问题； b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。

工程部经理绩效考核表

绩效考核管理制度第一章总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条考核实施原则 ⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。 ⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。 ⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。 ⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第3条考核实施部门行政办（人力资源部）负责考核的组织协调与日常管理。第二章考核实施第4条考核分类

企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。 ⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。 ⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。 ⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。第5条考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。员工考评 ⑴自我考评：定期考核前，员工完成《自我报告书》送交直接上级，作为考核参考。 ⑵上级考评。 ⑶日常记录：直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》，积累考评素材。第7条管理人员考评该类人员的考评方式分为一下四种： ⑴自我考评，撰写《述职报告》。 ⑵上级考评（直接上级）。 ⑶下级考评（直接下级）。 ⑷同级考评。第8条考核结果反馈