公司工资标准管理办法

※※※※公司工资标准管理办法

为了适应公司集团化发展的需要，进一步规范公司薪资管理体系，激发员工工作责任心、主动性，创造公司育才、用才、留才的用人环境，结合公司现状，特制定本办法。

一、管理机构：

公司工资标准管理办法由公司经营管理委员会审核通过，公司总经理签发。

二、岗位级别、档次划分：

1、公司所有岗位分为六个级别，分别为公司高管、部门经理、部门副经理、财务人员、部门中层、员工。

2、同级别员工，根据所在部门分为管理（行政）部门和经营部门两类。

3、各个级别、部门的岗位，工资标准由低到高分为五个档次。

三、管理办法：

1、由公司经营管理委员会统一对公司所有员工定级定薪，根据目前级别、部门、岗位套用工资标准，同岗档次套用的依据包括：本公司工龄、行业经验、日常工作态度、工作能力、工作表现、个人品德修养、业绩贡献等。最终定级定薪方案上报总经理签发。

2、每年度末，公司经营管理委员会根据本年度公司经营利润情况结合各级员工综合考评情况，确定员工下年度工资调整方案，除调级、调岗以我，档次调整可分为上调档次、下调档次、原档不调，调

整依据同定岗定薪依据。最终调整方案上报公司总经理签发。

3、年度内，新员工转正、员工岗位调整、职务晋升，由人事部报公司经营管理委员会核定工资级别、档次，报总经理签发。

4、员工工资调整，原则上为逐级、逐档调整，不允许跳级、跳档调整。岗位、职务不变的情况下，上调工资档次最短时限为一年。

5、此工资标准管理办法在运行过程中发现问题，应由公司经营管理委员会集体讨论，确定管理办法修改方案。除此以外，经营管理委员会应视社会平均工资、企业发展状况等，对工资标准管理办法进行适时的整体调整。

※※※※公司工资标准明细表

备注：1、以上工资标准分为岗位工资和绩效工资，经营部门岗位工资占工资总额20-50%，管理（行政）部门岗位工资占工资总额50-80%，具体工资组成及考核办法见各部门、岗位考核细则

2、公司工会主席套用管理部门经理工资标准。

3、特殊岗位驻外生活补贴、实调餐水补贴、外出补贴另行支付，不计入工资总额。