世联XXXX年防城港东兴市和德城市广场营销战略及策略报告.pptx
世联顺德深业城XXXX年营销策略总纲与执行报告140P精品文档
顺德深业城
世联地产深业城项目组 2011-11-27
2012年深业城货量盘点
总占地面积：约30万㎡ 总建筑面积：约82万㎡
二期总货量：946套洋房，建面约13万㎡ 产品面积：建面89-198㎡4-6房、复式 总占地：74081.12㎡ 总建面：201796.44㎡ 容积率：1.8 建筑密度：14.36% 绿地率：45% 最宽楼间距：60m 总户数：946户 幼儿园建筑面积：3500㎡ 建筑形态：20座小高层、高层及复式单位
使用面积208㎡
户型亮点：
• 五房二厅三卫，超高实 用率；
• 正南北坐向、通风采光 极佳；
• 双园景单位、尊荣大户；
• 厅出阔景阳台，远眺园 林无限风光；
• 主卧特设独立衣帽间， 彰显生活品味；
• 双套房设计，高贵品味 生活；
• 一期升级产品，两梯两 户，电梯直接入户，舒 适度极高；
• 40%的超高赠送率。
户型亮点：
高赠送率是二期复式产品最大亮点，小复式的赠送率最高可达100%！
三、客户价值挖掘
客户回顾：一期宫馆成交客户主要特征，较高文化素质的财富群体
一期宫馆的成交客户主要为制造业、行政、金融行业的私营企业主或者高层 管理者，家庭组成一般为三口之家，对子女的成长教育十分关注； 置业目的：以自住为主，改善型需求； 认知渠道：多以朋友介绍的老带新成交。
本片区的居住价值与投资价值将得到大幅提升！
二、产品价值挖掘
项目自身配套：北滘首屈一指大盘，二期奢享极致配套；一期千户入伙，醇熟社区已然成型
前广场喷泉
•14万㎡意大利皇室水景园林； •2400㎡超白金会所、国际标准泳池； •2万㎡风情商业街，顶级品牌汇聚； •国际级教育小学、幼儿园一条龙完善配套； •华润万家及爱的3D电影院强势进驻； •一期1301户已经入伙，醇熟社区已然成型。
世联防城港东兴市和德城市广场营销战略及策略报告课件
兴至防城港高速公路和东兴至防城铁路建设。
1
同时进一步加快谭吉港建设，形成多泊位的
千吨级码头，成为对接东南亚中小吨位船只
的港口。
充分抓住机遇， 打造特色东兴， 提升国门形象！
3
4
5
打造商贸物流平台——加强
江平工业园区建设，加快推进进 出口加工区、跨境经济合作区建 设，构建贸工互动发展、打造商 贸物流平台。
国外 城市
①泛北部湾经济 合作区；
②南宁—Байду номын сангаас加坡 经济走廊；
③中越“两廊一 圈”
④东兴—芒街跨 境经济合作；
东兴贸易 关联方
国内 城市
①泛珠三角 ②广西北部湾经济区 ③西南经济协作区
本报告是严格保密的。
重点开发开放试验区
沿边开放桥头堡
北部湾经济区位于华南经济 圈、西南经济圈和东盟经济 圈的结合部，是最便捷的西 南出海通道，是中国对外开 放的重要门户和前沿，在中 国与东盟、泛北部湾、泛珠 三角、西南六省区协作等国 内外区域合作中具有不可替 代的战略地位与作用。
本报告是严格保密的。
1# 3#
2#
4#
2#/3#面积配比
户型
面积区间
套数
三房两厅一卫 90.22-116.75 48
三房两厅两卫 114.43-125.14 71
四房两厅三卫 160.22
土地鉴赏上规模、上档次、上水平
的商贸物流园区，积极搭建商贸物
流平台。
2
构建商品大市场——根据东盟各国
及我国的需求，发展特色商品市场，逐 步形成以乡镇为基础、以口岸为支撑、 以东兴为中心，以会展为平台，布局合 理、规模适度，辐射东南亚的多层次类 型商品市场体系。
商业地产营销策略手册
商业地产营销策略手册第1章市场分析与定位策略 (3)1.1 市场宏观环境分析 (3)1.1.1 政策环境 (4)1.1.2 经济环境 (4)1.1.3 社会环境 (4)1.1.4 技术环境 (4)1.2 竞争对手分析 (4)1.2.1 竞争对手概述 (4)1.2.2 竞争对手优劣势分析 (4)1.2.3 竞争对手策略分析 (4)1.3 目标客户群定位 (4)1.3.1 客户需求分析 (4)1.3.2 客户群体划分 (4)1.3.3 目标客户群确定 (5)1.4 项目特色与卖点挖掘 (5)1.4.1 项目特色分析 (5)1.4.2 项目卖点挖掘 (5)1.4.3 项目差异化策略 (5)第2章产品策划与规划设计 (5)2.1 产品类型与业态组合 (5)2.2 规划设计原则与要求 (5)2.3 景观设计与公共空间规划 (6)2.4 配套设施规划与布局 (6)第3章品牌建设与宣传推广 (6)3.1 品牌定位与核心价值 (6)3.1.1 品牌定位策略 (7)3.1.2 核心价值提炼 (7)3.2 品牌形象设计与管理 (7)3.2.1 品牌视觉识别系统设计 (7)3.2.2 品牌形象传播与管理 (7)3.3 宣传推广渠道与策略 (7)3.3.1 线上宣传推广 (7)3.3.2 线下宣传推广 (7)3.4 网络营销与新媒体运用 (7)3.4.1 网络营销策略 (7)3.4.2 新媒体运用 (8)3.4.3 大数据分析与应用 (8)第4章销售策略与执行 (8)4.1 销售目标与计划 (8)4.1.1 销售目标设定 (8)4.1.2 销售计划制定 (8)4.2.1 招聘与选拔 (8)4.2.2 培训与发展 (8)4.2.3 管理与考核 (9)4.3 价格策略与付款方式 (9)4.3.1 价格策略 (9)4.3.2 付款方式 (9)4.4 销售现场管理与客户服务 (9)4.4.1 销售现场管理 (9)4.4.2 客户服务 (9)第5章招商策略与实施 (9)5.1 招商目标与业态规划 (10)5.1.1 招商目标设定 (10)5.1.2 业态规划 (10)5.2 招商团队建设与管理 (10)5.2.1 团队组织架构 (10)5.2.2 团队培训与激励 (10)5.3 招商政策与优惠政策 (10)5.3.1 招商政策 (10)5.3.2 优惠政策 (10)5.4 商户引进与品牌筛选 (10)5.4.1 商户筛选标准 (11)5.4.2 品牌引进策略 (11)5.4.3 签约与履约管理 (11)第6章运营管理与服务 (11)6.1 运营管理体系构建 (11)6.1.1 运营管理团队建设 (11)6.1.2 运营管理制度与流程 (11)6.1.3 信息化管理 (11)6.2 物业管理与维护 (11)6.2.1 物业管理 (11)6.2.2 设施设备维护 (11)6.3 客户服务与满意度提升 (12)6.3.1 客户服务体系建设 (12)6.3.2 客户满意度调查与改进 (12)6.4 安全管理与应急预案 (12)6.4.1 安全管理 (12)6.4.2 应急预案 (12)第7章财务分析与投资回报 (12)7.1 投资估算与财务分析 (12)7.2 成本控制与预算管理 (12)7.3 资金筹措与融资策略 (13)7.4 投资回报评估与风险分析 (13)第8章市场调研与数据挖掘 (13)8.1.1 定性调研 (13)8.1.2 定量调研 (13)8.1.3 竞争对手调研 (13)8.2 数据收集与分析 (14)8.2.1 数据收集 (14)8.2.2 数据分析 (14)8.3 市场趋势预测与应对策略 (14)8.3.1 市场趋势分析 (14)8.3.2 应对策略 (14)8.4 客户需求与满意度调查 (14)8.4.1 客户需求调查 (14)8.4.2 客户满意度调查 (14)第9章绿色建筑与可持续发展 (15)9.1 绿色建筑标准与认证 (15)9.1.1 国内外绿色建筑标准概述 (15)9.1.2 绿色建筑认证流程及要求 (15)9.1.3 绿色建筑政策支持及优惠 (15)9.2 节能减排措施与实施 (15)9.2.1 建筑节能设计 (15)9.2.2 高效能源设备与应用 (15)9.2.3 可再生能源利用 (15)9.3 环境保护与生态平衡 (15)9.3.1 绿色景观设计 (16)9.3.2 水资源保护与利用 (16)9.3.3 废弃物处理与资源化利用 (16)9.4 可持续发展策略与评估 (16)9.4.1 可持续发展策略制定 (16)9.4.2 可持续发展评估方法 (16)9.4.3 案例分析 (16)第10章案例分析与经验总结 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 行业趋势与发展方向 (17)10.4 经验总结与建议 (17)第1章市场分析与定位策略1.1 市场宏观环境分析本节主要从政策、经济、社会、技术等多方面对商业地产市场宏观环境进行分析，为项目定位提供依据。
世联营销策略与销售准备
•营销组合——从目标市场寻求营销目标的一整套营销工具
•4Ps
PPT文档演模板
•产品 •产品种 类 •质量 •设计 •性能 •品牌名 称 •服务 •保证 •退货
•目标市场
•价格 •目录价格 •折扣
•促销 •销售促进 •广告
•地点 •渠道 •覆盖区 域 •位置
•折让
•人员推销
•付款期限
附•件F：AFBAB理运用论在米兰寓所项目的运用
• •
u F（Features / fact）：
产品本身的特性/属性
u A（Advantages）：
相对于竞争对手产品的优
势
u B（Benefit / value）：
产品带给用户的利益/价值
本 项 目
应 用 于
F（Features / fact）： 产品的舒居度
PPT文档演模板
世联营销策略与销售准备
•营 销 价 值 点 选 择 标 准
PPT文档演模板
推广——卖点整合，确定项目价值点
VIPS思考模式（可见、识别、承诺、简明）
单一诉 求
？
•必须单一： •因为客户的记忆是单一的，而每一个卖点的宣传都是需要钱的
世联营销策略与销售准备
PPT文档演模板
推广——形象诉求
u命名、概念、主打广告语（形象定位） 例： 星河国际；CBD国际生活领域；王座；让你的生活 成为别人的旗帜 城市主场；My free box；我的城市，我的主场 财富广场；国际STUIO/后工业时代建筑综合体；开 启财富大门
世联营销策略与销售准备
形象推导过程：确定项目的FAB确定比较 优势
•比较优势确定方法： ►人无我有，凸现项 目优势； ►人有我优，优势深 层挖掘；创造比较优 势
世联地产策划推广销售策略
1.4 区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。
（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4 个中心片区，古田、常青、后湖3 个综合组团。
规划常住总人口170万，其中核心区15 万，中心片区58 万，综合组团97 万。
）确立21 世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706 路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5 年左右。
销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在媒体关注度60-70% 左右较高，户型分析：供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层价格分析：对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900 左右，2000 元/ 平方米是一个“槛” 客户群分析：主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区30-40 岁年龄段人群为消费主体。
城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500 人/ 平方公里。
综合治理大气污染。
后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。
武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。
开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，1.5 片区竞争格局汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。
房地产开发有限公司项目营销战略与策略报告(PPT 32张)
效率
创新
贝沙湾 展示
贝沙湾室内设计和陈列品都充满艺术气质，艺 术标榜生活品位，引导业主全新生活艺术理念
贝沙湾用珍稀艺术品来诠释 豪华，通过艺术品来体现尊 贵的生活品位。
贝沙湾拥有专属品牌系列， 包括香水、香槟、浴袍、衣 架等品牌礼品。 贝沙湾尊贵而独一无二的会 所服务设施，让业主了解贝 沙湾的生活与艺术。
比例
5% 10%
9%
2% 旅游 访友 商务 会议 疗养 74%
香格里拉大酒店人住客户 购成：商务客户占30% ， 商务会议占40% ，其它为 旅游客户 。
北京 天津 河北 山西 内蒙 辽宁 吉林 黑龙江
10.43
28.97
17.86
0.77
北海2008年共接待游客695万人次，其中接待过夜游 客375万人次，一日游游客320万人次。过夜游客人人 均停留2天，人均花费771.31元。 一日游游客人均花费280.93元。湖南、广西、广东游 客成为旅游游客主体。
本报告是严格保密的。
奢侈品案例研究
使用有效的方法来宣传自己的顶级客户群，无 疑对消费者有着更强大的感召力
宣传顶级用户
名 人
LV
各界形象代言人：对于历史悠久的奢侈品品牌来说，那些社会地位尊贵、 具有时代影响力的用户，比如皇室贵族、著名政治家、文学家等当初可能 仅是对该品牌产品的喜好，却也在不经意间成就了这些品牌的附加值。如 今，他们也成了影响更多消费者的品牌形象代言人； 文化名人效应：赞助包括文化、艺术及音乐等多项文艺活动，利用文化名 人的效应扩大其产品在广大受众中的影响力； 举办慈善活动：邀请众明星参加LV香港癌症基金会慈善餐舞会等，塑造品 牌社会影响力。人们看见的不再是单薄的品牌，而是更为生动、有血有肉 的形象。
商业地产营销策略与推广方案
商业地产营销策略与推广方案第1章市场分析 (4)1.1 市场概述 (4)1.1.1 市场规模 (4)1.1.2 市场结构 (4)1.1.3 区域分布 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.2.1 竞争对手分类 (5)1.2.2 竞争对手优势与劣势 (5)1.3 消费者需求分析 (5)1.3.1 消费者群体 (5)1.3.2 消费需求特征 (5)1.3.3 消费趋势 (5)1.4 市场趋势与机遇 (5)1.4.1 市场趋势 (6)1.4.2 市场机遇 (6)第2章项目定位与目标 (6)2.1 项目定位 (6)2.2 项目目标 (6)2.3 项目差异化优势 (6)2.4 目标客户群分析 (7)第3章营销策略制定 (7)3.1 产品策略 (7)3.2 价格策略 (7)3.3 促销策略 (8)3.4 渠道策略 (8)第四章品牌建设与传播 (8)4.1 品牌理念与核心价值 (8)4.1.1 品牌理念 (8)4.1.2 核心价值 (9)4.2 品牌形象设计 (9)4.2.1 品牌视觉识别系统（VIS） (9)4.2.2 品牌应用规范 (9)4.3 品牌传播策略 (9)4.3.1 传播目标 (9)4.3.2 传播渠道 (9)4.3.3 传播内容 (9)4.3.4 传播节奏 (10)4.4 媒体投放策略 (10)4.4.1 媒体选择 (10)4.4.2 投放策略 (10)4.4.3 效果评估 (10)第5章线上营销 (10)5.1 互联网营销概述 (10)5.2 网站与电商平台 (10)5.2.1 建立专业网站 (10)5.2.2 电商平台合作 (10)5.3 社交媒体营销 (10)5.3.1 内容策划 (11)5.3.2 社交媒体矩阵 (11)5.3.3 网红、大V合作 (11)5.4 网络广告投放 (11)5.4.1 人群定位 (11)5.4.2 广告形式 (11)5.4.3 效果监测与优化 (11)第6章线下营销 (11)6.1 线下活动策划 (11)6.1.1 活动主题设定 (11)6.1.2 活动形式与内容 (12)6.1.3 活动组织与执行 (12)6.2 场地租赁与展会营销 (12)6.2.1 场地选择 (12)6.2.2 展会营销 (12)6.2.3 展会策划与执行 (12)6.3 合作与联盟营销 (12)6.3.1 合作伙伴选择 (12)6.3.2 联盟营销活动策划 (12)6.3.3 合作协议与执行 (12)6.4 线下广告投放 (12)6.4.1 广告形式选择 (12)6.4.2 广告内容设计 (13)6.4.3 广告投放策略 (13)6.4.4 广告效果评估 (13)第7章客户关系管理 (13)7.1 客户信息收集与管理 (13)7.1.1 客户信息收集 (13)7.1.2 客户信息管理 (13)7.2 客户沟通与维护 (13)7.2.1 客户沟通 (13)7.2.2 客户维护 (14)7.3 客户满意度调查与改进 (14)7.3.1 客户满意度调查 (14)7.3.2 改进措施 (14)7.4 大客户营销策略 (14)7.4.1 精准定位 (14)7.4.3 持续跟进 (15)第8章销售团队建设与管理 (15)8.1 销售团队组织架构 (15)8.1.1 设立销售部门：根据项目规模和市场需求，设立销售部门，包括销售一部、销售二部等。
世联研究模型商业项目营销关键模式研究16PPT
定位
以大卖场为主力店、临街商 铺为主要形式的区域性购物 中心
世联研究模型商业项目营销关键模式 研究16PPT
•投资性 •推广
PPT文档演模板
合家福商业街营销关键模式分析
•区位
•关键因素
•规模 •区 位
•规
•定
•模
•位
•14000
• •
•运营
•定位
区紧 域邻 交安 通徽 主大 干市 道场
， 地 处
世联研究模型商业项目营销关键模式 研究16PPT
儿童街区、家饰品、婚庆礼品、文体学 生用品
均价30000，铺面45～85平米 均价15000 均价12000
均价9500
出 总价返租8％，可 售 经营、出租、代 方 租，投资者居多 式
点 项目成功主要依 评 托家乐福及其地
段
世联研究模型商业项目营销关键模式 研究16PPT
•投资性 •推广
PPT文档演模板
基本信息
总建面
16万平方米
商业面积 层数
8万平方米 4层（裙房）
主力店
百货、超市、电器、电影院
定位
安徽首席复合体验式时代欢乐主题购 物公园
租售 情况
04年11月开始招商销售， A区基本售完，一楼均价 16000，实现100％招租； B区已完工
•楼层分布
首层 二层 三层
华洋名品百货馆 、华联 流行时尚仕女馆 、国美 绅仕儿童文教馆
旺城国际·金色巴黎营销关键模式分析
•区位
•关键因素
•运营
•规模 •区 位
• •
•定位
地合 带肥
市 核 心 商 圈 辐 射
•定
•投
•位
•资
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1# 3#
2#
4#
2#/3#面积配比
户型
面积区间
套数
三房两厅一卫 90.22-116.75
48
三房两厅两卫 114.43-125.14 71
四房两厅三卫 160.22
人均可支配收入 人均收入增长
2007年
2006年 10184 10.01%
2008年
2009年
2007年 13908 36.57%
2008年 17086 22.90%
2009年 18984 11.11%
2010年
2010年 21068 10.98%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
土地鉴赏上规模、上档次、上水平
的商贸物流园区，积极搭建商贸物
流平台。
2
构建商品大市场——根据东盟各国
及我国的需求，发展特色商品市场，逐 步形成以乡镇为基础、以口岸为支撑、 以东兴为中心，以会展为平台，布局合 理、规模适度，辐射东南亚的多层次类 型商品市场体系。
本报告是严格保密的。
推进陆海物流通道建设——加快推进东
国外 城市
①泛北部湾经 济合作区；
②南宁—新加 坡经济走廊；
③中越“两廊 一圈”
④东兴—芒街 跨境经济合 作；
东兴贸易 关联方
国内 城市
①泛珠三角 ②广西北部湾经济区 ③西南经济协作区
本报告是严格保密的。
重点开发开放试验区
沿边开放桥头堡
➢北部湾经济区位于华南经济 圈、西南经济圈和东盟经济 圈的结合部，是最便捷的西 南出海通道，是中国对外开 放的重要门户和前沿，在中 国与东盟、泛北部湾、泛珠 三角、西南六省区协作等国 内外区域合作中具有不可替 代的战略地位与作用。
➢ 从固定资产投资看，最高达 到56%的增长率，截止到 2010年，固定资产投资总 额达到157.68亿元；
➢ 从居民消费水平看，全社会 消费品零售总额在2010年 超10亿元，同比增长近20%
5
本报告是严格保密的。
城市发展的投资价值——由边贸桥头堡向国家经济特区华丽转 身的口岸城市，拥有无限的发展机遇
0.00%
40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
Key Words：健康、发展迅速
东兴市经济发展轨迹
➢ 从经济总量看，实现年均增 长率33.7%，城市经济健康 发展；
➢ 从居民财富看，人均可支配 收入从06年的10184元增长 到21068元，年增长率为 21.37%；
谨呈：东兴市和德房地产开发有限公司
和德城市广场
——营销战略及策略报告
1
本报告是严格保密的。
项目价值
目标解析
市场环境 核心问题 营销战略
项目价值梳理
➢城市价值 ➢项目价值
营销策略
2
本报告是严格保密的。
项目区位——位于广西壮族自治区防城港东兴市核心地段
东兴
项目四至： ➢南至：兴东路 ➢北至：社区路 ➢西至：明江路 ➢东至：明秀路
洲里等重点开放开发试验区
建设，支持有条件的沿边地 区增设边境经济合作区…”
➢战略地位提升
➢更大、更快发展
6
东兴城市定位——创建集口岸、加工业、商贸、旅游为一体的 全国一流边境口岸城市
扩大和完善口岸基础设施建
设——加快推进中越北仑河二桥建
设，建立新的通关口岸。在此基础
上，围绕二桥的建设，划出2000亩
本报告是严格保密的。
兴东路
东盟大道 新华路
东兴镇政府
北仑大道
东兴口岸
3
东兴位于广西壮族自治区南部，是我国通往越南及东南亚最便 捷的通道，国家沿海开放城市
到访
东兴
➢ “国门形象”——中国大陆海岸线的最西南端，通往越南及东南亚最便捷的通道，也是中 国与东盟唯一海陆相连的口岸；
➢ “边贸城市”——国家一类口岸，1992年由国务院特区办批准设立的边境经济合作区，曾 有“小香港”之称，商贾云集、市场繁荣；
东兴镇政府
本报告是严格保密的。
东向：自建房 北向—社区路
西向：安得花园及鸿 北向—辉达新天地
通苑住宅小区
住宅小区
8
项目规划——整体设计以半围合式布局打造核心中央景观园林， 简欧风格的外立面设计凸显项目的档次
核心景观园林 ➢阶梯式入口广
场，凸显居住 的尊贵与私密； ➢核心水景园林， 保证户户景观， 将景观价值最 大化；
党中央、国务院最近召开的 全国西部大开发工作会议， 确定了新一轮西部大开发一 系列新政策，特别是对西部 沿边地区开发开放作了战略 布点，明确提出“积极建设 广西东兴、云南瑞丽、内蒙 古满洲里等重点开发开放试 验区”。这一决定把东兴沿 边开发开放问题上升为国家 发展战略。
➢“积极推动广西东兴、云南
瑞丽、新疆喀什、内蒙古满
兴至防城港高速公路和东兴至防城铁路建设。
1
同时进一步加快谭吉港建设，形成多泊位的
千吨级码头，成为对接东南亚中小吨位船只
的港口。
充分抓住机遇， 打造特色东兴， 提升国门形象！
3
4
5
打造商贸物流平台——加强
江平工业园区建设，加快推进进 出口加工区、跨境经济合作区建 设，构建贸工互动发展、打造商 贸物流平台。
建筑设计 ➢简欧风格外立
面，凸显项目 的档次； ➢“风车式”户 型设计，保证 每户居住的舒 适性； ➢户型内部功能 布局合理。
9
本报告是严格保密的。
项目产品——住宅户型设计纯粹，以73-91平米的两房和88125平米的三房为主力户型，比市场同类户型面积较小
经济技术指标—— 占地：15833㎡ 总建面：9.8万㎡ ➢住宅：7.3万㎡ ➢商业：9515 ㎡ 容积率：5.34 绿化率：35% 建筑密度：29.7% 总户数：874 停车位：271
培育现代商贸物流企业——鼓励传统物流企
业加速向现代商贸物流企业领域的转变，加强与 国内外知名企业联合，建立跨国、跨地区、具有
现代企业制度的物流企业。
7
项目地段——09年地王，位于老城区核心地段，坐拥成熟完善 生活配套、交通便利，但整体环境一般，无明显资源优势
市林业局
市财政局 市教育局
妇幼保健院
市质量技 术监督局
➢ “旅游城市”——集“边、海、山、少”于一身，京族在中国的唯一聚集地，也是国内外 旅游热点城市。
4
本报告是严格保密的。
城市经济发展——近五年来GDP总量从06年的16.8亿元到10年 的45.12亿元，年均增长率达到33.7%，经济增长迅速
50 40 30 20 10
0 2006年 25000 20000 15000 10000 5000 0