华润集团简介(新)
华润ppt课件
加强研发创新，提高产品附加值和市场竞争力；
推进国际化战略，开拓海外市场，提升国际影响力。
深化资本运作，通过并购、参股等方式实现产业整合和价值提升；
路径：华润将通过创新驱动、资本运作、国际化拓展等途径，推动企业持续健康发展。
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华润注重品牌形象的塑造，通过统一的视觉识别系统，传达品牌的核心价值和特点，提升品牌知名度和美誉度。
品牌形象
品牌理念
传播策略
华润制定科学的传播策略，通过多元化的传播渠道和方式，提高品牌曝光率和认知度，增强品牌影响力。
推广活动
华润积极开展各类推广活动，如促销、路演、品酒会等，吸引目标客户群体，提升销售业绩和市场占有率。
详细描述
阐述华润为实现战略目标所采取的路径和具体举措。
总结词
华润将通过优化资源配置、深化改革创新、加强市场拓展、提升运营效率等途径，推动公司整体发展。同时，将采取一系列具体举措，如加大研发投入、拓展国际市场、推进数字化转型、加强人才队伍建设等，以加速战略目标的实现。
详细描述
VS
分析华润如何通过组织、机制和文化等方面的保障与支撑，确保战略的有效实施。
详细描述
华润将从组织结构、机制创新和文化培育等方面为战略实施提供保障与支撑。通过优化组织结构，提高决策效率和执行力；通过机制创新，激发内部活力和创造力；通过培育企业文化，提升员工归属感和凝聚力。同时，加强风险防控和合规管理，确保公司稳健发展。
总结词
04
CHAPTER
华润品牌建设
华润坚持以客户为中心，诚信、务实、创新和共赢的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
华润ppt课件
目录
员工访谈华润集团发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享华润集团员工访谈的心得体会。
在此，我要感谢华润集团为我们提供了这次难得的交流机会，让我们有机会近距离了解华润集团的发展历程、企业文化以及员工的工作状态。
一、华润集团简介华润集团成立于1938年，是一家以“立足香港，面向世界”为战略目标的综合性企业集团。
经过80多年的发展，华润集团已经成为中国内地和香港最具影响力的企业之一，业务涵盖能源、房地产、零售、金融等多个领域。
华润集团始终坚持“以人为本、追求卓越”的经营理念，致力于为员工创造良好的工作环境和发展平台。
二、员工访谈概况本次员工访谈共涉及华润集团下属的10个部门，包括能源、房地产、零售、金融等。
我们共访谈了50名员工，其中管理人员10名，普通员工40名。
访谈过程中，我们关注了员工的工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面，力求全面了解华润集团员工的真实状况。
三、员工访谈心得1. 企业文化深入人心华润集团的企业文化深入人心，员工们普遍认同华润集团的核心价值观，即“诚信、创新、共赢”。
在访谈过程中，我们发现员工们对华润集团的企业文化有着较高的认同度，他们认为华润集团的企业文化为他们的工作提供了强大的精神动力。
2. 优秀的工作环境华润集团为员工提供了优秀的工作环境，包括良好的办公设施、舒适的工作氛围以及丰富的员工活动。
在访谈中，员工们纷纷表示华润集团的工作环境让他们感到自豪，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
3. 丰富的职业发展机会华润集团为员工提供了丰富的职业发展机会，包括内部晋升、外部培训、轮岗交流等。
员工们普遍认为华润集团是一个充满活力和挑战的平台，有助于他们实现个人价值。
4. 薪酬福利待遇合理华润集团的薪酬福利待遇合理，能够满足员工的基本生活需求。
在访谈中，员工们对薪酬福利表示满意，认为华润集团在行业内具有较高的竞争力。
5. 团队协作精神浓厚华润集团注重团队协作，员工们在工作中能够互相支持、共同进步。
华润集团简介
华润集团简介华润集团的前身，是1938年，在香港注册成立的联和行！战争年代，是党在香港隐蔽战线上的重要机构！新中国成立后，直至上世纪九十年代中期，一直是家综合性外贸公司！承担着为国家出口创汇的使命，发挥着中资窗口企业的重要角色！1992年，华润，在香港借壳上市！由此进入了利用国际资本市场筹集资金，通过收购兼并加速企业发展的时期！90年代末，华润在企业发展模式、组织架构、公司治理结构方面进行了一系列重大改革，开始摆脱传统贸易公司的特征。
2001年，华润制定了“再造一个华润”的战略目标！大规模投资内地市场，业务板块有进有退！主营行业快速增长。
新世纪以来，华润的发展变化，有以下特征：一是在战略驱动下，华润实现了稳定、快速的增长。
2001年至2009年间，营业额增长4倍，达到1,698亿港元；经营利润增长7倍，达到177亿港元；净利润增长4倍，达到77亿港元；总资产增长6倍，达到4,114亿港元。
旗下6家在港上市公司中，已有3家进入香港恒生指数成份股。
华润自2005年起连续被国务院国资委评为A级企业。
2009年华润营业额名列《财富》世界500强第395位，利润总额进入中央企业第10位。
二是形成了实力雄厚的产业群。
十年间，华润从一家没有自己的产品、技术和生产的贸易型企业，通过向实业化发展，逐步建立起自己的市场地位、产品地位，拥有了技术、品牌、生产、渠道等产业发展基本要素。
目前，华润的产业横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等7大领域。
在第一个战略发展期，华润建立了零售、啤酒、电力、纺织等一批产业。
在2005年开始的第二个战略发展期，医药、燃气、金融等产业从无到有，迅速崛起；地产、水泥等产业由弱到强，成为带动整体业绩增长的有生力量。
三是行业领导地位不断巩固和提升。
目前，华润的超市自营门店已超过2900家！营业额连续多年保持中国连锁超市第一的地位。
华润雪花啤酒是中国销量最高的单一啤酒品牌，也是全球销量最高的单一品牌。
华润集团资本运营分析报告 (3).doc
华润集团资本运营分析报告一、集团简介1、集团概况华润（集团）有限公司（以下简称"华润集团"）的前身是香港联合行（Liow & Co.）,成立于1938年。
随着内地改革开放，华润集团积极应变，实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变，积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。
目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产，年营业额超过400亿港币。
2、集团股权结构：3、集团业务：以零售带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务以住宅开发带动的地产、建筑、装修及建筑材料的生产和分销消费类科技产品的生产、分销和服务石油化工产品的贸易、生产和分销在电力、通讯和保险等行业的策略性投资4、发展历程：第一阶段：代理贸易为主（1938年到80年代中期）期间华润垄断了香港与内地间的贸易，在努力满足市场生活所必需品供应的同时，为国家赚取了大量的外汇和利润。
1938年，华润（集团）有限公司（前身为香港联合行）成立1948年12月，香港联合行更名为华润公司第二阶段：代理贸易向自主经营贸易转变（大约有10年的时间）1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1992年，华润自营贸易额首次超过代理贸易额，标志着华润成功实现了由代理贸易向自主经营贸易转变第三阶段：以贸易为主向专业化经营转变到1995年底，华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的51%，标志着华润集团以完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型第四阶段：由商品经营向资产经营转变1992年9月，永达利企业有限公司改名华润创业有限公司，华润集团正式参与香港上市公司业务。
资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长，5年间华润系上市公司税前利润增长了13倍，营业额增长了23倍第五阶段：向规模化经营、系列化发展、专业化管理的目标转变1996年底，华润董事会提出转型目标2000年6月华润进行业务重组，整合为分销、地产、科技以及策略性投资关键事件：1984年12月，华润集团召开第二届董事会，首次提出了“依靠内地，立足香港，面向世界，把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业”的经营方针。
华润集团内部控制
• 截止2011年资产负债表日，华润总资产达7644亿港币 ，营业额3365亿港币，利润额358亿港币。而这几项 数据在09年分别是4169亿，1607亿。这可见华润的
资本迅速增长。
华润金融控股 有限公司
集团有限
公司
有限公司
华润水泥控股 华润燃气控股 华润医药
华润集团有限公司
有限公司
中国华润总公司
a.华润创业向华润集团收购华润零售，致使股权结构与 控制结构改变。
华润零售100%
b.华润创业向华润集团收购华润石化
现金七亿九 千六百万， 励致股权 54.9%
华润创业
华润集团
华润石化
收购华润石化前架构图 华润集团
收购华润石化后架构图
华润集团
华润石化100% 华润创业55.4%
19.7%
华润北置 44.2%
• 2.4华润置地有限公司（HK 1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰， 是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香 港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成分股，成为香港43只 蓝筹股之一。截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超 过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米，是中国地产行业规 模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截止到2010年3月，华润置地 已进入中国内地25个城市，正在发展项目超过50个。
4.企业文化
• 4.1企业定位
• 华润是与大众生活息息相关的多元化企业
• 这是华润基于企业历史、顾客需求，为自己在商业竞 争中确定的角色和方向，它向大众传递了华润的经营 特点和管理模式，表明华润所从事的业务、所提供的 产品和服务都与大众生活息息相关，华润是一个拥有 多个行业、协同发展的多元化企业。
华润万家运作手册[1]
![华润万家运作手册[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1026bdabb7360b4c2f3f6482.png)
•收货部经
•支持部经理
•收
务
理
银
台
员
主
管 •收 •索 •单 •工程主管
货赔据
部部部
主主主 管管管
•物料专员
•王老吉归属科 类
•供货单品清单
万家系统中现有加多宝产品的单品资料
红罐王老吉(A1) 10330003
规格
单位
条形码 1
条形码 2
条形码 3 （两片罐）
正常供货价 （元含税）
310ML
罐
4891599338898 6943924100019 4891599338393
•5）验收对 帐
•区域财务
•6)发票
•万家 •采购部
•1)合同 •JDB •2)指定
•经销商
•7)付款
•结算中心
•3)送货
•大仓/门店
•4）收货信 息
• 经销商结款流程：
•
根据经销商与万家签订的买卖合同中约定的账期，经销商相关人员将送货验收
单---上传零售链网站---转发给万家财务部门汇总---经审核后---如无误网上出对账
昆仑山天然雪山矿泉水 10400059
510ML
瓶
6947012800010
4.00
运营管理
•目 录
•1、业务流程 •2、区域对接 •3、经销商开（闭）户 •4、货号管理 •5、货架管理 •6、库存管理 •7、订单管理 •8、价格管控 •9、促销管理
•业务流程
▪ 万家/加多宝/经销商基本业务合作的流程图
场
•更换经销商流程
更换经销商需要经过转场的流程
1、先由经销商做《供应商转场申请》，经销商盖章确认报呈至万家采购部 2、报呈至采购部后，走万家内部流程（转场时间较长，大约需要2-3周） 3、转场分为两种： A、商场全部清场，不在有任何相关该产品资料。 B、由原经销商转至新经销商，由新旧供应商确认好转场条件（比如是否接收负 毛利、负库存、转库存等等），双方确认后即可重新供货，完成更换流程。 转场需原经销商和现经销商在转场函上盖章确定转场。（转场函由原经销商出具 ）
华润集团简介
华润集团简介“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。
华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。
1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。
今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。
华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。
在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。
借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。
华润集团成长历程贸易立业时期（1948-1983）1938年初，一位名叫杨廉安的先生在香港创办了一间贸易商号，取名联和行(Liow &Co.)。
到了1948年8月底，联和行进行了改组和扩大。
同年12月18日，联和行改名华润公司，正式在香港注册成立，公司地址设在中环毕打街毕打行六楼，钱之光先生任第一任董事长。
华润成立之始是一家贸易公司，1949年新中国成立后，国内可供出口的物资增多，也需要进口更多的产品来恢复国民经济。
在这一重要的历史时期，华润充当了贸易先锋的角色。
1950年，华润的进出口贸易额已达到5千万美元（按当时价格计算）。
当年，华润做成了公司成立以来最大一宗出口业务，协助东北贸易部向怡和洋行出售100万吨大豆；最大一宗进口业务，是在泰国采购了5万吨大米，运往海口，缓解了海南缺粮的燃眉之急。
1952年，华润公司被指定为中国各进出口公司在香港的总代理，划归中央贸易部管理。
1954年德信行、五丰行和深圳南洋贸易公司并入华润，公司得到进一步改组和扩大。
这时，华润公司进口部设五金矿产组、机械仪器组和化工组；出口部设土产、矿产、食品、杂品、丝绸、茶叶、粮油、畜产等8 个组。
今天华润之所以成为多元化企业，拥有众多从事不同行业的子公司最早可以追溯到这些贸易组的成立。
华润
编辑本段企业精神
诚信：坚守诚信原则重视个人操守加强互信关系巩固卓越商誉 团队：尊重不同文化包容各种观念倡导平等沟通发挥团队精神 务实：贯彻务实态度激励奋发精神壮大企业根基奠定领导地位 积极：积极迎接挑战勇于面对改变主动学习新知实现自我价值 专业：整合丰富资源荟萃各方精英积累中外经验提升专业水平 创新：营造开放环境鼓励创新思想构思非凡意念推动企业发展
目录
公司简介
价值观
企业精神
标志含义
下属企业
经营业绩
发展历程
编辑本段公司简介
1938年“联和行华润啤酒的股权结构
[1]”(Liow&Co.)在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随著香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司。属于国务院国资委管理的中央企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。 华润在积极拓展业务的同时，倡导“培训”和“行动学习”，鼓励创新精神，提倡无边界沟通，追求卓越管理。秉承“诚信”的经营理念，在“集团多元化，利润中心专业化”的战略定位下，华润的大部分资产都已纳入上市公司，借助资本市场发展壮大的同时，也接受市场和投资者的监督。华润重视企业创造价值，努力践行企业公民责任，近年来每年纳税总额超过百亿元，累计对教育、赈灾、扶贫等慈善公益事业捐款捐物总值过亿元，通过实际行动，回馈社会。秉承庄严的使命，华润以人为本，开放进取，努力实践与大众携手共创美好生活的企业承诺。