华润新能源及山西分公司介绍

华润新能源及山西分公司介绍
华润新能源及山西分公司介绍

华润集团介绍

华润集团简介:

华润蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。

华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字,颜体素以自然雄健、气势磅礴著称,书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

华润标志中琥珀黄的正方形象征大地;四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。

华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。

1983年,华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了华润(集团)有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心,有实体企业1,200多家,在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司,在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”,华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一,2011年排名第233位,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置

地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一;雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

截至2011年末,总资产7654亿港元,总负债5014亿港元,所有者权益2640亿港元。2011年末,实现销售收入3362亿港元,股东应占净利润174亿港元。集团核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略,通过两个战略期的发展,已建立起雄厚的产业基础,产业地位和发展能力大幅提升。目前,华润集团正在实施“十二五”发展战略,将在充分发挥多元化企业优势的基础上,打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元,力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿,经营利润1000亿,总资产1万亿的目标,打入世界500强的前250位,把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

未来,华润集团将在新的起点上,以更优异的业绩,不断超越,回报股东,回馈大众。

华润电力控股公司简介

华润电力控股有限公司(简称“华润电力”)成立于2001年8月,法定股本100亿港币,是华润(集团)有限公司(简称“华润集团”)的旗舰香港上市公司,主要在中国经济较发达或煤炭资源丰富的地区投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。

华润电力于2003年11月在香港联交所主板上市(股份编号:0836.HK)。2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。2009年6月8日正式纳入恒生指数成份股,亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。2011年,华润电力连续第五年入选“普氏全球能源企业250强”,在独立发电商和能源交易商中位列全球第6,亚洲第4;获亚洲增长最快能源企业第4名;入选《福布斯》全球2000强,综合排名较2010年提高201位,列946位;2012年,华润电力连续第六年入选《福布斯》全球上市公司2000强,综合排名较2011年提高96位,列850位。

华润雪花扩张中的品牌迷失精修订

华润雪花扩张中的品牌 迷失 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

华润雪花:扩张中的品牌迷失 风光无限的背后,急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。对华润雪花进行一次全面深入的“体检”,能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 1993年,香港华润创业集团尤如一匹腾空而出的黑马,突然携手国际啤酒巨头南非SAB 闪电进入中国啤酒市场,开始在中国进行圈地运动式的并购。 目前的华润雪花旗下已经拥有啤酒企业近40家,啤酒总产能达560万吨,目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛、燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业,堪称是中国啤酒业一个奇迹。 然而透过表象进行深入的分析思考会发现,在风光无限的背后,急速扩张的华润雪花已凸显出品牌发展的硬伤与迷失。本文尝试对华润雪花进行一次全面深入的“体检”,希望能够为华润雪花及中国啤酒业的持续健康成长提出有益的警示。 品牌传播:自设“成长”的瓶颈? 华润雪花的广告传播与品牌塑造的努力,对雪花10多年的快速成长功不可没,但并非完美无缺,甚至瑕瑜并见,瑕疵可指: 一、足球代言的疑问。在选择何种体育运动项目,雪花啤酒出现了问题。早在1998年雪花啤酒进入四川时,请来了足球明星杨晨做形象代言人,这是华润首次在央视为其单一啤酒品牌投放广告。然而从2001年开始中国贬值最快的是什么?是中国的球市,原来的球市产值是100亿,现锐减到10亿,贬了90%。以前是爱“球”及乌,现在可以说有点恨“球”及屋——品牌传播可以结合足球,但是不要结合中国足球,这样的足球代言对雪花的负面影响显然可见。

华润集团公司投资管理办法

投资管理办法 二○○二年元月 华润(集团)有限公司投资管理办法 为了实现“通过坚定不移的改革和发展,把华润建成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业,并实现股东价值和员工价值最大化”的历史使命,科学制定发展战略,合理分配资源,健全和完善集团投资管理体制,客观评价项目,促进投资决策的程序化、科学化,实现持续健康发展,特制定此管理办法。 第一部分总则 第一条本办法适用于集团、一级利润中心及其控股公司进行的投资活动。 第二条本办法所述投资活动的形式包括新建投资项目和收购、兼并等资本项下的经济活动;己有业务因扩大规模而需再注资也包括在内。 第三条投资活动的基本目的在于顺应经济发展需要,适时调整集团业务分布,不断提高资产质素与盈利能力,保持连续健康发展,实现集团在不同 时期的发展战略目标。 第四条集团的投资活动要与集团的发展战略相吻合。 行业战略:集团业务的有限度相关多元化与利润中心的高度专业化; 区分香港主业与内地主业;努力成为行业领导者;在发展中调整,以 新业务带动发展;形成多元化的相关优势和协同作用。

地域战略:立足香港,面向内地,在保持香港业务稳定的基础上利用 资金优势、体制优势与桥梁优势拓展内地业务,投资内地,在未来五 年内再造华润。 财务战略:执行稳健的财务政策;资金集中统一管理,形成资金优势; 利用有限责任分散风险,建立稳固防火墙;严格财务管理,加强审计 功能。 人才战略:广纳人才,内部培养提拔为主;建立目标文化;深入持久 地改革机制;加强培训、沟通,加强团队建设,实现企业价值最大化 与员工价值最大化的统一,形成“大华润”。 组织战略:统一调动资源,形成主业,形成统一的管理方式;由集团 负责管理战略发展、负责主要管理人员的任免与提拔、负责财务政策 的制定与资金调配、负责预算审批与评价考核、负责内部资源的调配、 负责对外形象宣传;集团要更精干,利润中心要更具竞争力。 第五条一级利润中心及其控股公司的投资活动要结合自身业务特点,有利于在自身所处的行业内提高市场份额,增强竞争能力,提高盈利能力。 严禁投资与自身业务或发展方向无关的项目。 第六条集团严格依据业务分类对各一级利润中心分配资源来支持其投资活动。即: 1.集中资源重点发展明星类业务,在符合投资条件情况下尽可能满足 投资需求,以加速发展。 2.配以必要资源支持现金牛类业务,维护其市场地位与盈利能力。

山西省新能源发展的现状及趋势分析

山西省新能源发展的现状及趋势分析 摘要: 当前能源已经成为全球竞争的战略焦点,同时也成为制约我国经济社会发展的瓶颈,而新能源产业作为战略性新兴产业的代表,已成为新一轮国际经济科技竞争的制高点之一。通过分析山西新能源发展现状和存在的问题,找到影响山西新能源发展的原因所在,提出了山西新能源产业发展的政策措施,进而更好地促进山西新能源产业的发展。 关键词:新能源;现状;对策 引言 当前,新能源已成为全球性能源结构的重要组成部分,开发、利用新能源已成为当今世界发展的大趋势。山西是能源大省,长期以来高能耗、高污染给山西的社会生活带来沉重的代价。在全国“节能减排”的大背景下,山西如何改变现有的传统能源结构,积极探求、开发利用新能源是一个重要的课题。 山西发展新能源形势紧迫,目前,山西正处于工业化、城市化的加速期,处于需要大量消耗的重化工发展阶段和基础设施建设高峰期,资源和环境问题日益凸显,一成为社会经济发展的约束条件。如果继续沿袭以“高投入、高增长、低效益”为特征的传统经济增长方式,资源将难以支撑,环境也难以承载。 能源使用与环境保护之间矛盾沉陷恶化趋势。山西省能源结构中煤炭占70%以上,煤炭消费过程中的80%以上又属于直接燃烧。煤炭在燃烧过程中产生的二氧化碳、氮氧化物、烟尘、粉尘影响大气环境,造成的酸雨、呼吸道疾病等已经严重威胁经济发展和人民健康。化石能源的不合理利用已使环境不堪重负,河段严重污染,城市空气质量差,机动车尾气污染等。因此,控制化石能源消费过快增长,提高新能源在能源消费中的比重是保护环境的必然选择。进一步提高能源效率的难度加大。从发展趋势看,煤炭、石油价格是上涨和走高的,必然会加大企业的运输成本,企业效益也会受到明显影响。 开发利用新能源是开拓新的经济增长领域,促进经济转型,扩大就业的重要选择。目前面临全球金融危机,就业压力很大。加大新能源投资,一方面,新能源开发利用主要是使用当地资源,这有利于促进地区经济发展,增加就业人数。一方面,新能源属于高新技术和新业,快速发展的新能源可以成为一个经济增长点,可以有效拉动装备制造产业的发展,对调整产业结构,促进经济发展方式转变,扩大就业,推进经济社会的可持续发展意义重大。 一、新能源概念的界定及其重大意义 概念:新能源是相对传统能源(石油、煤炭和天然气)而言的,关于新能源各国的说法都不统一,我国把新能源主要界定在两个方面:,一方面以新技术为基础,已经开发但尚未大规模使用,或正在研究试验,尚需进一步开发的能源,主要包括太阳能、风能、核能、生物质能、海洋能、地热能和氢能等;另一方面,是对传统的能源进行技术变革所形成的新的能源,如对煤炭清洁的高效利用、车用新型的燃料以及智能电网等。 意义:新能源产业作为战略性新兴产业的代表,是国民经济的战略性、先导性产业,是衡量一个国家和地区高新技术产业发展水平的重要依据,也是新一轮国际经济科技竞争的制高点之一,对世界经济和产业结构调整有着重要的意义:首先,新能源产业吸纳的巨大投资及其创作的就业岗位将成为拉动各国内需的重要因素之一;其次,新能源产业还可以拉动其他相关产业的发展。新能源产业是资金技术密集型行业,产业链较长,涉及产业较多,其显著的技术扩散和经济乘数效应使新能源产业有可能成为未来经济发展中的主要增长点。最后,发展新能源产业还可逐步降低经济增长对传统能源的依赖程度,提高资源利用效率和清洁化水平,减少经济增长的能源成本和环境成本,有助于经济的可持续增长。历史经验表明,每一次全球经济危机都孕育着新的技术突破,都会催生新的产业革命。在当前的全球能源变革中,

华润电力控股有限公司下属单位

华润电力控股有限公司 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于 2001年8月27日,法定股本100亿港币,是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司,主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于 2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号:0836.HK)。 2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。 2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自 2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股,亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则,聚焦“三个三角区,三条沿线”(京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区,京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区)布局电源点。目前,旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于 2009年12月31日,本公司总资产达1,189.26亿港元,旗下共有41间运营电厂,运营权益装机容量为17,753兆瓦,其中37%位于华东地区,22%位于华南地区,20%位于华中地区,12%位于华北地区,以及9%位于中国东北地区。华润电力参股和控股的火电项目有: 1)华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂); 2)华润电力湖南有限公司(鲤鱼江B发电厂); 3)河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂);

4)阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂); 5)扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂); 6)广东广合电力有限公司(沙角C发电厂); 7)华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂); 8)河南华润电力古城有限公司(古城发电厂); 9)华润电力登封有限公司(「登封发电厂」); 10)徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂); 11)湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江A发电厂);12)沧州华润热电有限公司(沧州发电厂); 13)浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂);14)徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」); 15)河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂); 16)衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂); 17)华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」); 18)华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂);19)华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂); 20)华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂); 21)唐山华润热电有限公司(唐山发电厂); 22)焦作华润热电有限公司(焦作发电厂); 23)宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂); 24)沈阳沈海热电有限公司(沈海发电厂); 25)洛阳华润热电有限公司(洛阳发电厂);

华润集团资本运营分析报告3.

华润集团资本运营分析报告 、集团简介 1、集团概况 华润(集团)有限公司(以下简称"华润集团")的前身是香港联合行(Liow & Co.)成立于1938年。随着内地改革开放,华润集团积极应变,实现了以代理为主向自营贸易的转变、以贸易为主向多元化的转变、商品经营向资产经营的转变,积极拓展了商品贸易、零售、房地产、仓储运输、基础设施、能源、通讯、酒店、金融、保险、农产品深加工等新的投资领域。目前华润集团具有600亿总资产和400亿净资产,年营业额超 过400亿港币。 2、集团股权结构: 3、集团业务:

以零售 带动的日常消费品的生产、分销以及相关服务 以住宅开发带动的 地产 、建筑、装修及建筑材料的生产和分销 消费类 科技产品 的生产、分销和服务 石油化工 产品的贸易、生产和分销 在电力、通讯和保险等行业的 策略性投资 4、发展历程: 第一阶段:代理贸易为主( 1938年到 80 年代中期) 期间华润垄断了香港与内地间的贸易,在努力满足市场生活所必需品供应的同时,为国 家赚取了大量的外汇和利润。 1938 年,华润(集团)有限公司(前身为香港联合行)成立 1948 年 12 月,香港联合行更名为华润公司 第二阶段:代理贸易向自主经营贸易转变(大约有 10 年的时间) 1986 年 12 月 31 日,中国华润有限公司在北京成立 1992 年,华润自营贸易额首次超过代理贸易额, 标志着华润成功实现了由代理贸易向自 主经营 贸易转变 第三阶段:以贸易为主向专业化经营转变 到 1995 年底,华润的投资和其他多元化收益以占毛利总额的 51% ,标志着华润集团以 完成了由贸易为主向专业化发展的业务转型 第四阶段:由商品经营向资产经营转变 1992 年 9 月,永达利企业有限公司改名华润创业有限公司, 公司业务。资产经营使华润的资产值和资金实力成倍增长, 利润增长了 13倍,营业额增长了 23 倍 第五阶段:向规模化经营、系 列化发展、专业化管理的目标转变 1996 年底,华润董事会提出转型目标 2000 年 6 月华润进行业务重组,整合为分销、地产、科技以及策略性投资 关键事件: 1984 年 12 月,华润集团召开第二届董事会,首次提出了 “依靠内地,立足香港,面 向 世界,把华润办成以贸易为主的多元化、国际化的大型企业 ”的经营方针。华润集团 开始了业务多元化、国际化的进程。 香港华润创业有限公司、五丰行在香港上市 2000年 6月 19日,华润集团发出公告,为提升整体竞争力,拟将集团业务重新整 合为四 个主要业务方向:分销、地产发展、科技以及策略性投资。公司准备通过其下的 上市公司经营以上主要业务。 二、集团资本运营模式分析: 华润资本运营理念(宁高宁语录): 投资造资产可能省钱,但资金沉淀,财务效率极低。以输出管理去整合较差的资产, 牺牲的是时间。花钱买好资产,资金存量低而不沉淀。或者抵押,马上套回资金再度扩 张,赢得时间;或者上市,通过资本市场产生新财富。后者是公司价值体现的最高层次。 最高层次”的游戏是把市盈率高的股票当现金来用,收购别人市盈率低的股权, 将资产经 营好,升成高市盈率的股票,如此循环 ” 华润集团正式参与香港上市 5 年间华润系上市公司税前

华润集团65管理体系的探索与思考

华润集团65 管理体系的探索与思考 2.华润集团及其多元化产业战略 2.1华润集团及其发展历程① 华润(集团)有限公司(以下简称“华润集团”或“华润” )是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有72 年的历史。1938 年,周恩来委派人员到香港创立了“联和行” (Liow&Co.) 。1948 年,联和行进行了改组扩大,更名为“华润公司” 。从1952 年起,直至上世纪八十年代中期,华润公司一直是中国进出口贸易公司在港澳及东南亚的总代理。1983 年,华润公司改组为华润(集团)有限公司,开始向实业化转型。20()1 年,华润集团提出了面向内地,集团多元化、利润中心专业化的发展方向,通过清晰主业,加强战略管理,逐步发展成为以实业为核心的非相关多元化控股企业集团。 目前,华润集团有6 家香港上市公司,7 个战略业务单元(SBU) ,15家一级利润中心。在香港的6 家上市公司分别为:华润创业(HK291) 、华润电力(HK836) 、华字I 习置地(HKllOg) 、华护l 习微电子(HK597) 、华润燃气(HKll93) 和华润水泥(HKI313) ,其中5 家属于战略业务单元〔SBU) 。华润创业、华润电力、华润置地是香港恒生指数成份股,华润燃气是恒生综合指数成份股。华润集团目前在内地有6 家上市公司(华润三九、阿胶、双鹤、万东、锦华、万科)。华润集团的核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势。雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。截止2()()9 年底,华润集团总资产4,169 亿港币,营业额达1, 6()7 亿港币,员工达30 万人。 2.2华润集团的多元化产业战略华润集团在多次业务转型中,逐步确立了组织的整体战略,即:“集团多元化、利润中心专业化” 。这一整体战略包括以下两点: l) 行业战略:业务逐步聚焦于资源和消费品。华润的现有业务大都与大众生活息息相关,如:零售、饮品、食品、药业、纺织、地产、电力、燃气、水泥、化工、微电子等行业。 2)竞争战略:主营行业要有竞争力和领导地位。华润集团要求各专业化的利润中心必须要形成一定的核心竞争力,必须具有一定的行业地位。华润集团现有业务中己经有多个利润中心成为行业中的领导者。比如:华润雪花 啤酒己经成为国内啤酒行业的龙头,连续三年实现全国销量第一。华润零售业务在门店数量和规模上也已经成为国内最大的连锁企业。华润电力己经成为国内最大的五大独立发电企业。 2.3华润集团在扩张中遇到的管理问题华润集团多元化扩张使得其产业跨度非常大,并且业务关联度低,分子公司众多,出现了一系列的管理问题,其整合与管理困境主要表现有以下方面。 2.3.1 多元化业务无序发展在华润由贸易业务多元化逐渐演变为实业多元化的过程中,企业数目迅速增多、业务庞杂、交叉经营严重,整个组织被分为集团、二级公司、三级公司以及以下若干层孙公司,机构层次重重叠叠。例如很多子公司都经营房地产和酒店业务,相同行业的企业不断在各个子公司重复出现。 2.3.2 对下属子公司管理控制弱化由于没有形成内在的集团化的管理控制模式,管理控制弱化最突出的问题体现在财务管理上,财务管理分散、子公司财务信息、失真、投资和担保失控、同类业务分散经营等。针对这些问题,华润开始建立和执行严格的财务管理,但是核心是包干式资金管理,集团公司仅仅是制定基本规定约束下属企业“不准代开信用证,不准放账,不准对外担保” ,但效果都不是很明显①。因此,到底是采用集权管理,还是分权管理,是采用战略规划型管理,还是采用战略控制型管理,或者财务控制型管理,这些问

华润新能源及山西分公司介绍

华润集团介绍 华润集团简介: 华润蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字,颜体素以自然雄健、气势磅礴著称,书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成,由此启发而创作的华润标志,表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。 华润标志中琥珀黄的正方形象征大地;四个抽象化了的“人”字分别代表华润“一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活”的经营理念;四个“人”字又像一组向上的箭头,寓示着华润的事业蒸蒸日上;白色的“人”字从琥珀黄的底色中鲜亮地跳出来,代表华润人勇于面对挑战,积极创新思维。 华润(集团)有限公司(以下简称“华润”或“华润集团”)是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团,其前身是1938年于香港成立的“联和行”,1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。1999年12月,与外经贸部脱钩,列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理,被列为国有重点骨干企业。 1983年,华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司,在此基础上成立了华润(集团)有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营,并通过一系列实业化投资,推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。 华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心,有实体企业1,200多家,在职员工近35万人。华润在香港拥有5家上市公司,在内地拥有6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”,华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一,2011年排名第233位,自2005年起连续获得国资委A级央企称号,2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置

华润新能源考试题库(问答题)

一、必答题 事故调查及处理的“四不放过”的原则是什么? 事故原因不清楚不放过、事故责任人及相关人员不受到教育不放过、防范措施不完善未落实不放过、事故责任人不受处罚不放过。 《风力发电场安全规程》DL796-2001对风机发生火灾时的有哪些处理规定? 当风机发生火灾时,运行人员应立即停机并切断电源,迅速采取灭火措施,防止火势蔓延,当火灾危及人员和设备安全时,值班人员应立即拉开该机组线路侧的断路器。 为什么110kv及以上的变压器在停电及送电前必须将中性点接地? 我国的110kV电网一般采用中性点直接接地系统。在运行中,为了满足继电保护装置灵敏度配合的要求,有些变压器的中性点不接地运行。但因为断路器的非同期操作引起的过电压会危及这些变压器的绝缘,所以要求在切、合110kV及以上空载变压器时,将变压器的中性点接地。 什么是过流保护延时特性? 流过保护装置的短路电流与动作时间之间的关系曲线称为保护装置的延时特性。延时特性又分为定时限特性和反时限延时特性。定时限延时的动作时间是固定的,与短路电流的大小无关,反时限延时的动作时间同与短路电流的大小有关,短路电流大,动作时间短。 何谓液压系统的“爬行”现象.如何寻找产生爬行的原因? 液压传动系统中,当液压缸或液压马达低速运行时,可能产生时断时续的运动现象,这种现象称为“爬行”。 产生爬行的原因首先是和摩擦力特性有关,若静摩接力与动摩擦力相等,摩擦力没有降落特性,就不易产生爬行,因此检查液压缸内密封件安装正确与否,对消除爬行是很重要的。爬行的产生与转动系统的刚度有关。当油中混入空气时,则油的有效体积弹性系数大大降低,系统的刚度减小,就容易产生爬行,因此必须防止空气进入液压系统,并设法排出系统中的空气。 另外,供油流量不稳定,油液变质或污染等也会引起爬行现象。 试述风力发电机组(WTGS)机械系统组成。 WTGS机械系统包括: (1)传动系统,即主轴、齿轮箱和联轴器; (2)附属装置,如制动器、叶轮、桨距控制器、偏航驱动器等。

华润集团业绩管理评价

案例十:华润集团业绩管理评价 一、公司概况 华润集团是中国中央企业,是5间在香港交易所上市的公司之直接母公司其中华润创业有限公司为恒生指数成份股之一。2012年《财富》世界500强排行榜显示:华润集团以434亿美元营业额名列233位,较2011年上升113位,进入世界500强中前250强,在79家进入榜单的中国公司(含香港和台湾地区)中,华润排名亦由2011年的43位,上升至27位。 (一)、公司发展历程 华润的历史可以追溯到中华人民共和国成立前。中国共产党希望能够在香港设立一家企业,以充实党的经济来源,乃于1938年在香港成立“联和行”,总部位于香港中环毕打街。 1948年,“联和行”更名为“华润公司”。华润之名,取自毛泽东的字“润之”,寓意“中华润之”。同时,还有“中华大地,雨露滋润”之意。中华人民共和国建立后,华润扎根香港,隶属于中华人民共和国对外贸易部的国有企业,成为国家对外贸易的窗口公司。 1975年开始,华润首创“三来一补”,在深圳开展来料加工业务,组织港商参与其中。例如,五丰行从泰国进口绿豆,运至国内加工龙口粉丝,再出口香港市场。1978年,国家计委根据华润的经验,出台了《开展对外加工装配业务试行办法》(即22条)并上报国务院,7月国务院批准颁布。由此“三来一补”在内地轰轰烈烈地开展起来,成为内地早期改革开放的重要形式。 1948年成立至1982年,华润一直都是无限公司,以私人名义在香港注册,再通过内部协议,规定私人代国家持股。华润与五丰行、德信行等多家企业仅为行政上下级关系,之间并无股权联系。1983年9月,改制为华润(集团)有限公司,将下属机构变为以股权为纽带的公司,注册资本由原来的500万港元扩大到2亿港元。并迁入现址。 1992年拥有了第一家上市企业——华润创业,由此推动华润的公司组织形式由国营公司向国有控股、股份多元化的方向转变。

红色央企华润集团

华润集团是全球500强企业之一,在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。 2011年华润集团营业额3,365亿港元,利润总额358亿港元,总资产7,644亿港元。 有着“共和国长子”之称的华润集团,与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。华润集团与党的渊源可以追述到1938年。1938年初,抗日战争之际,为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线,杨廉安(秦邦礼,博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示,在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。1948年,联和行更名为华润公司。取自“中华”的“华”,毛润之的“润”,蕴含“中华大地,雨露滋润”之意。 身为共和国长子的华润,他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依,在共和国多次重大事件背后,无不跃动着华润的身影。新中国成立之初,华润以航运贸易为掩护,成功护送350多名在港爱国民主人士北上,确保了新中国第一届政协会议的顺利召开,为新中国的成立做出了重大贡献;1956年,华润参与发起广交会;1962年,华润开始承担内地鲜活冷冻

食品供港的“三趟快车”终端销售工作,“三趟快车”被称为港澳供应生命线,对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用;1972年,华润将内地国产石油打入香港市场,使香港平稳渡过第三次石油危机。1983年,华润大厦落成,华润公司改组为华润集团,开始建立现代企业制度。 华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年,改组为华润(集团)有限公司,总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪,一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力,华润的基业不断壮大,商誉卓越,已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产达1,400亿港元,营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关,主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 目录 华润公司简介1938年“联和行在香港成立。1948年,“联和行”改名为“华润公司”,第一任董事长为钱之光先生。从1952年起,华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年,华润参与发起了广交会。从1962年开始,华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作,保证了香港的食品供应。70年代初,华润将内地国产石油打入香港市场,缓解了香港的石油危机。1983年,随着香港华润大厦的落成,“华润公司”改组为华润(集团)有限公司,属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。 2001年,华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间,华润集团总资产达2,400亿港元,营业额超过1,100亿港元,员工总数达30万人,成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关,主营业务包括:零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下,各专业化的利润中心积极开拓,锐意进取,一批企业已经发展成为行业领先者。

华润集团发展历程中的五次转型4页word文档

华润集团发展历程中的五次转型 第一阶段:代理贸易为主的时期(50 年代中期~ 80 年代中期) 这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的 总代理,主要工作是协助内地制订对港出口计划,衔接货源,建立销售网络,搞好客户、商品和价格管理。保证香港市场供应、扩大对港出口、为国家创汇。重要事件包括:1955 年协助筹备广州出口商品交易会;1962 开行三趟快车,由五丰行负责运作,保证香港的鲜活冷冻食品的供应;1972 年第一次石油危机波及香港,华润从国内运送首批石油供港,大大地缓解香港石油危机;1973 缓解香港缺粮危机。 第二阶段: 代理贸易向自营贸易转型,并迈向实业化和多元化经营(80 年代中~ 90 年代初) 为应对80 年代初中国对外贸体制改革所产生的变化,华润确立了由单纯的代理转变为自营与代理结合,以自营为主的生意模式。80 年代以前,华润的自营进出口贸易业务规模很小,营业额仅占整个贸易总额约8%。自从确立了主力发展自营业务策略,华润主动加强与生意伙伴的联系,开展联营、合作经营、投资入股、提供融资等方式合作,取得比较稳定的出口货源和进口货单。同时,华润积极发展内地商品直接转口业务,

并逐步开拓了欧洲、北美、东南亚、中东等市场,经营的商品不断扩大。至1992 年自营进出口贸易额达到28.48 亿美元,占公司贸易总额的 50.41%,首次超过代理业务贸易额,标志着华润成功完成代理业务向自营业务的转型。 第三阶段:借助资本市场壮大企业(90 年代初期始) 以1993 年华润创业借壳“永达利”成功上市为标志,这一时期正值香港楼股市回升,中国概念热潮,华润借助这一有利时机,多间公司先后成功上市,为华润其后与国际资本市场的畅顺沟通打下了良好的基础。其实,早在80 年代中期,华润已开始尝试以参股的形式进行投资,但并未没有发挥资本对产业的力量。随着多元化发展的推进,华润意识到应充分利用香港这个国际金融中心,通过扶植上市公司集中市场资金,增强集团实力,借助国际资本力量扩大经营规模,加强市场监督,使华润的资产和经营真正进入良性循环轨道。从90 年代初至今,华润一直十分重视利用好国际资本市场,成为华润的核心竞争力之一。 第四阶段:以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标的转型(90 年代中期始) 这一时期最大的特点是通过规模化经营、系列化发展、专业化管理的理念,初步形成多元化控股公司的经营格局。针对80 年代中开

山西省国新能源发展集团有限公司

山西省国新能源发展集团有限公司 链接:https://www.360docs.net/doc/3d16794226.html,/baike/1504.html 山西省国新能源发展集团有限公司 公司简介 山西省国新能源发展集团有限公司https://www.360docs.net/doc/3d16794226.html,/ 于2008年由原山西省乡镇煤炭运销集团有限公司更名成立,现已成为以煤炭生产运销、天然气管网建设及综合开发利用、焦炭等多品种进出口贸易三大主营业务为主,积极致力于煤电一体化发展、“三气”(天然气、煤层气、焦炉煤气)混合开发及纳米碳、氢能源在我省的产业化发展和利用的省属国有大型企业,现是山西省人民政府国有资产监督管理委员会监管的33户企业之一,也是省政府扶持发展的21户重点企业之一。2007年省国资委业绩考核为大型A类第八名。 到2010年的三年来,我们一直在省属企业考核中名列前茅,在全系统员工的共同努力下,实现了公司的战略转移,完成了国资委三年的考核任务。三年来,集团公司营业收入从2006年的不足9亿元增加到2010年的159亿元;利润总额从2006年1563万元增加到2010年的2.38亿元;总资产由2006年的19亿元增加到2009年的71亿元,实现了跨越式增长。20 09年集团公司在全省“和谐发展与山西环保”高层论坛上荣获“山西省节能减排先进单位”;在晋商品牌文化发展高峰论坛“山西十佳品牌”评选上,荣获“山西十佳品牌”荣誉称号;被省国税局、省地税局纳税信用等级联合评审委员会授予“纳税信用等级A级”企业;被省国资委评为“省属企业审计工作先进单位”、“信息化工作优秀组织奖”以及“国资年鉴编纂先进单位”;被省文明办评为“省属企业文明单位一等奖”;被省工商局和省信用企业协会评为“山西首届百家信用示范单位”;被省科技厅评为“山西省第二批创新企业试点”;被中国(太原)煤炭交易中心评为“基金查验补征工作先进集体”。同时,公司主动履行企业社会责任,在冰雪灾害发生后,广大干部职工踊跃捐款捐物,为受灾群众提供了及时的救助,受到了省委、省政府有关领导的充分肯定和社会各界的广泛认同。 企业文化 企业核心价值:诚实立身、信誉立企、服务立本 企业精神:学无止境、追求卓越 企业宗旨:诚信勤奋、和谐共赢 经营理念:顽强拼搏、无私奉献 一个富于创造性的企业,必定具有相应的企业文化,正是这种文化显示了企业存在于社会的意义,通过整体的价值认同来引导员工,使企业产生强大的凝聚力,同时激发企业的活力,使企业获得长期稳定的发展。 山西省国新能源发展集团有限公司在实践中形成了独特的企业文化战略,在具体实施中将企业精神、经营理念潜移默化地传递给每一个员工,无形地感染着每一个员工,从而打造出一只具有凝聚力和忠诚度的团队。 控股企业 山西天然气股份有限公司、山西压缩天然气有限责任公司、山西煤层气集输有限公司、山西华泰国瑞能源有限公司、西海煤炭有限公司、鑫源煤炭有限公司、平遥煤炭有限公司、介休煤炭有限公司、晋城煤炭有限公司、长治煤炭有限公司、昌荣煤炭有限公司、宏达煤炭有限公司、恒源煤炭有限公司、瑞德煤炭有限公司、冷泉煤炭有限公司、下孔煤炭有限公司、孝西煤炭有限公司、岢岚煤炭有限公司、离柳煤炭有限公司; 怀仁联顺玺达煤炭销售有限公司、山西汾河煤炭运销有限公司、山西右玉元堡煤业有限公司、运城市国新能源煤炭运销公司。(排名不分前后) 原文地址:https://www.360docs.net/doc/3d16794226.html,/baike/1504.html 页面 1 / 1

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介: 华润(集团)有限公司建基香港,是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一,是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关,主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心,在香港拥有6家上市公司:华润创业(HK291)、华润电力(HK836)、华润置地(HK1109)、华润微电子(HK597)、华润燃气(HK1193)和华润水泥(HK1313)。 在高度竞争的市场环境下,华润集团各专业化的利润中心锐意开拓,积极进取,一批企业已经发展成为行业领先者。其中,华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团;华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团;华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业;华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度,华润集团业绩再创新高,总资产达到3,317亿港元,营业额达1,450亿港元,员工人数达30万人,这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略,不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上,华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段,致力于将企业做实、做强、做大和做持久,迈向理想,创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润(集团)有限公司附属公司,于1988年在香港注册成立,主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越,收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底,公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元,业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域,业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展,不断发掘有创造价值的投资机会,为集团培育新的主营业务,通过投资和资产管理创造价值,实现股东价值和员工价值最大化,并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司,于2007年在香港注册成立,主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表,公司锐意开拓勇于进取,凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系,通过专业化的管理、创新性的运作,使得公司业务快速发展。截至2009年底,公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立

华润新能源胶州三期50MW)风电场工程投资建设项目可行性研究报告-广州中撰咨询

华润新能源胶州三期50MW)风电场工 程投资建设项目 可行性研究报告 (典型案例〃仅供参考) 广州中撰企业投资咨询有限公司 地址:中国·广州

目录 第一章华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目概论 (1) 一、华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目名称及承办单位 (1) 二、华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目可行性研究报告委托编制单位 (1) 三、可行性研究的目的 (1) 四、可行性研究报告编制依据原则和范围 (2) (一)项目可行性报告编制依据 (2) (二)可行性研究报告编制原则 (2) (三)可行性研究报告编制范围 (4) 五、研究的主要过程 (5) 六、华润新能源胶州三期50MW)风电场工程产品方案及建设规模 (6) 七、华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目总投资估算 (6) 八、工艺技术装备方案的选择 (6) 九、项目实施进度建议 (6) 十、研究结论 (7) 十一、华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目主要经济技术指标 (9) 项目主要经济技术指标一览表 (9) 第二章华润新能源胶州三期50MW)风电场工程产品说明 (15) 第三章华润新能源胶州三期50MW)风电场工程项目市场分析预测 (15) 第四章项目选址科学性分析 (16) 一、厂址的选择原则 (16) 二、厂址选择方案 (16) 四、选址用地权属性质类别及占地面积 (17)

五、项目用地利用指标 (17) 项目占地及建筑工程投资一览表 (18) 六、项目选址综合评价 (19) 第五章项目建设内容与建设规模 (20) 一、建设内容 (20) (一)土建工程 (20) (二)设备购臵 (20) 二、建设规模 (21) 第六章原辅材料供应及基本生产条件 (21) 一、原辅材料供应条件 (21) (一)主要原辅材料供应 (21) (二)原辅材料来源 (21) 原辅材料及能源供应情况一览表 (22) 二、基本生产条件 (23) 第七章工程技术方案 (24) 一、工艺技术方案的选用原则 (24) 二、工艺技术方案 (25) (一)工艺技术来源及特点 (25) (二)技术保障措施 (25) (三)产品生产工艺流程 (26) 华润新能源胶州三期50MW)风电场工程生产工艺流程示意简图 (26) 三、设备的选择 (26) (一)设备配臵原则 (26) (二)设备配臵方案 (27) 主要设备投资明细表 (28) 第八章环境保护 (28) 一、环境保护设计依据 (29)

集团公司介绍范文

集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司,系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务,为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观,在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息,现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末,保利集团总资产4553亿元,列央企24位;营业收入1291亿元,列央企51位;利润总额201亿元,列央企13位;拥有员工4.6万人,党组织239个,党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司,企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区,在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底,集团总资产876.2亿元,同比增长28.4%;净资产136.2亿元,同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元,同比增长66.8%;利润总额48.7亿元,同比增长28.8%,已连续8年实现两位数增长,缴纳税金34亿元。截止2009年6月,集团合并总资产逾1000亿元,

同比增长29%,在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关,进入138家中央企业前50名之列,跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底,集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位,利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司,1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年,改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展,把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业,实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手,改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向,体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观,是华润文化的基石,是华润人的崇高品质,是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观,追求均衡、全面、高质量的

华润集团的管理体系

华润集团的6S管理体系 6S管理体系是华润集团公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称,具体是: 利润中心编码体系(Profit Center number system)、 利润中心管理报告体系(Profit center management account system)、 利润中心预算体系(Profit center budget system)、 利润中心评价体系(Profit center measurement system)、 利润中心审计体系(Profit center audit system)、 利润中心经理人考核体系(Profit center manager evaluation system)。 6S管理体系是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系,其组织领导及监督实施机构是集团董事会下设的6S委员会。6S既是一个全面预算管理体系,也是一个多元化的信息管理系统,它以管理会计理论为基础,以全面预算为切入点。 6S管理体系的系统化构想是:以专业化管理为基本出发点,突破财务会计上的股权架构,首先把集团及属下所有业务及资产分成多个利润中心,并逐一编制号码;每个利润中心按规定格式和内容编制管理会计报告,并汇总成为集团总体管理报告;在利润中心推行全面预算管理,将经营目标层层分解,落实到每个责任人每个月的经营上;根据不同利润中心的业务性质和经营现状,建立切实可行的业务评价体系,按评价结果确定奖惩;对利润中心经营及预算执行情况进行审计,确保管理信息的真实性;最后对利润中心负责人进行每年一次的考核,并兑现奖惩,拉开薪酬档次,同时通过实行利润中心负责人考核上岗制,逐步建立起选拔管理人员的科学程序。 6S管理体系的基本思路 1、利润中心编码体系。 在专业化分工的基础上,将集团及属下公司按管理会计的原则划分为多个业务相对统一的利润中心(称为一级利润中心),每个利润中心再划分为更小的分支利润中心(称为二级利润中心等),并逐一编制号码,使管理排列清晰。这个体系较清晰地包括集团绝大部分资产,同时使每个利润中心对自身的管理也有清楚的界定,便于对每项业务实行监控。 2、利润中心管理报告体系。 在利润中心编码体系的基础上,每个利润中心按规定的格式和内容编制管理会计报表,具体由集团财务部统一制定并不断完善。管理报告每月一次,包括每个利润中心的营业额、损益、资产负债、现金流量、成本费用、盈利能力、应收账款、不良资产等情况,并附有公司简评。每个利润中心报表最终汇总为集团的管理报告,由此解决了集团以往财务综合报表过于概括并难以适应管理需要的问题。 3、利润中心预算体系。 在利润中心分类的基础上,全面推行预算管理,将经营目标落实到每个利润中心,并层

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