担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度一、背景和意义担保项目保后管理是指在担保业务发生后，为了确保借款人按时还款并保障担保人的权益，采取一系列管理措施，确保担保风险的有效控制。
制定担保项目保后管理制度的目的是规范担保业务管理流程，加强保后风险管理，提高担保业务的效率和成功率。
二、管理机构和责任1.担保公司负责组织和实施担保项目保后管理工作。
2.设立担保项目保后管理部门，负责具体操作和管理。
三、保后监控措施1.合同履约管理：及时与借款人进行沟通，确保借款人按时还款。
2.资金监控：对担保项目的资金使用、资金流向进行定期检查，确保担保资金安全。
3.风险评估：定期对担保项目进行风险评估，及时调整风险防控措施。
4.质押物管理：对质押物进行监控和评估，确保其价值稳定并足以覆盖担保责任。
5.法律事务处理：处理与担保项目相关的法律事务，包括诉讼、仲裁等。
四、保后管理流程1.分派保后管理人员：根据项目特点和业务量，指派专门的保后管理人员负责具体项目的保后管理工作。
2.项目立项：对新项目进行评估和审核，确定是否进行担保，并制定保后管理计划。
3.项目监控：定期对担保项目进行监控和检查，确保项目按时还款。
4.资金管理：定期核对项目的资金流动情况，确保资金使用合理，预防挪用。
5.风险评估：定期进行项目风险评估，确定是否需要调整风险防控措施。
6.质押物管理：对质押物进行定期评估，确保其价值稳定。
7.风险防范措施调整：根据风险评估结果，及时调整风险防范措施，提出风险预警。
8.法律事务处理：及时处理与担保项目相关的法律事务，包括起诉、仲裁等。
五、保后管理技巧1.风险预警机制：建立风险预警机制，及时发现和解决担保项目的风险。
2.信息管理：建立完善的信息管理系统，对担保项目进行跟踪和监控。
3.技术支持：引入先进的技术工具，提高保后管理的效率和准确性。
4.团队协作：加强保后管理团队的协作，确保信息畅通和工作高效。
六、奖惩措施1.对保后管理工作优秀的员工给予奖励，包括薪酬调整、晋升等。
担保公司保后管理实施细则
※※担保服务有限公司保后管理实施细则第一章保后管理的定义第一条定义保后管理，是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的担保管理过程。
保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后的追偿等。
为规范担保业务操作，严格担保业务管理，有效控制担保风险，现根据公司担保业务发展需要，特制定本实施细则。
第二章保后管理制度第二条目的为确保担保贷款按规定合理使用，便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。
第三条内容保后检查既包括对被担保人情况的检查，又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保措施落实情况的检查。
其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查，又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
第四条保后检查实施部门每年三、六、九、十二月，由资管部统一组织、安排实施检查，由担保项目的业务部配合。
第五条检测监控担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控，以及是否及时还本付息。
第六条保后检查时间和要求1.首次检查。
放款后15天内应进行第一次检查，重点检查本笔担保资金的使用情况。
检查方式可以实地检查或电话核实，业务经理收集相关凭证，并由业务部经理签字后交资产管理部存档。
2.全面检查。
首次检查后，要求资管、业务经理每季度到被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次。
做好检查记录，并根据检查情况，填制《担保业务保后检查报告》。
3.重点检查。
一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时，视发现情况的严重程度，从发现之日起2个工作日内，由资产管理部组织相应的人员对被担保人进行实地跟踪检查，并形成《风险预警处理报告》；由业务部经理、资产管理部经理和风控经理、总经理签字后交资产管理部存档。
4.综合分析。
对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析，找出影响担保业务安全的各种因素，判断被担保人的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性措施。
担保机构贷后管理制度
担保机构贷后管理制度第一章总则第一条为加强担保机构贷后管理，规范担保业务运作，保护借款人和投资人的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于担保机构的贷后管理工作，包括借款人的还款监督、风险预警、催收管理等内容。
第三条担保机构应当建立健全贷后管理制度，设立专门的贷后部门，明确负责人及相关工作人员的职责和权限。
第四条担保机构应当建立健全贷后管理制度，根据国家法律法规和监管要求，规范和指导贷后管理工作。
第二章业务管理第五条担保机构应当加强对借款人的还款监督，建立风险预警机制，及时发现还款风险，并采取相应措施予以应对。
第六条担保机构应当建立还款信息库，及时记录和更新借款人的还款情况，确保还款记录真实可靠。
第七条担保机构应当建立借款人信用评估体系，根据借款人的信用状况确定相应的贷后管理措施。
第八条担保机构应当建立健全借款合同管理制度，及时跟踪借款合同执行情况，确保合同权益不受侵犯。
第九条担保机构应当建立逾期账款管理制度，规定逾期款项的处理程序和措施，保护投资人权益。
第三章风险管理第十条担保机构应当建立风险防控机制，积极开展风险评估和风险预警工作，对可能发生的风险进行科学分析和判断。
第十一条担保机构应当及时向监管部门和相关机构报告借款人的违约情况，确保相关信息的及时有效传达。
第十二条担保机构应当建立风险分析和处理程序，对发生的风险事件及时制定应对措施，并报告监管部门。
第十三条担保机构应当对风险事件的处理过程进行记录和汇总，及时总结风险管理经验，改进管理制度。
第四章催收管理第十四条担保机构应当建立健全催收管理制度，明确催收责任人和催收程序，确保催收工作的及时有效进行。
第十五条担保机构应当采取多种方式开展催收工作，包括电话催收、上门催收、法律诉讼等，确保催收效果的最大化。
第十六条担保机构应当加强对逾期借款人的跟踪管理，及时了解逾期借款人的还款意愿，促使其尽快还款。
第十七条担保机构应当依法催收，维护借款合同的合法权益，保护投资人的利益不受侵害。
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制
担保业务风险管理制度评审会制度评议会制度保后管理制本制定主要目的是为了规范和有效管理担保业务风险，维护公司和客户的权益，并加强担保业务的保后管理。
本制度适用于公司的担保业务，并于2022年1月1日起正式实施。
一、评审会目的和职责1.评审会的目的是对担保业务的风险进行评估、监控和管理，确保公司在担保业务中的风险可控。
2.评审会由公司主管领导亲自主持，负责组织担保业务的风险评估和决策，并监控担保业务的执行情况。
3.评审会有权对公司担保业务的风险情况进行评议，提出相应的管理意见和改进措施，并对决策进行跟踪和督促。
二、评审会的组成和职责1.评审会由公司主管领导及相关部门负责人组成，并设立专门的评审小组。
2.评审小组由公司内部授权人员组成，负责担保业务的风险评估、监控和管理。
3.评审小组成员的职责包括但不限于：–对担保业务进行风险评估；–提出风险管理建议和改进措施；–监测担保业务的执行结果；–定期向评审会提交风险报告。
三、评审会的运作方式1.评审会定期召开，原则上至少每季度召开一次，并可根据需要进行临时召开。
2.评审会应提前至少3个工作日通知参会人员，并提供相关材料和报告。
3.评审会应做好会议记录，并要求相关人员对会议内容进行签字确认。
四、评审会的决策和措施1.评审会对担保业务的风险评估和决策具有决策权，可按照公司制度和政策提出相应的管理意见和改进措施。
2.评审会有权要求担保业务相关人员对决策结果进行落实，并对结果进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
3.评审会应及时将决策结果和措施反馈给相关部门，确保风险管理和保后管理工作的落实。
五、评审会的保密义务1.评审会成员应保守评审会的商业秘密，不得泄露评审会的讨论内容、决策和相关资料。
2.评审会成员在离职或转岗时，应签署保密协议，并归还或销毁评审会相关资料。
六、附则1.本制度经评审会审议通过，自2022年1月1日起施行。
2.本制度的解释权归公司主管领导及评审会的组织者和执行者所有。
担保项目保后管理制度
担保项目保后管理制度一、前言随着金融市场的发展，担保成为了一种很常见的金融手段。
而担保的核心是风险管理，保障担保后的项目不会出现债权人违约等各种不良资产问题。
为了确保担保项目的安全稳定，建立一个健全的担保项目保后管理制度尤为重要。
二、保后管理责任体系1、保后管理责任机构负责保后管理的机构应明确，通常包括风险管理部、审查调查部、资产管理部、法务部等部门，对保后管理工作负责。
2、保后管理责任人各部门应明确保后管理责任人，具体工作任务如下：(1)风险管理部门：负责制订评估报告、审核、监督和落实保后措施、投后风险监控等任务，确保风险控制到位。
(2)审查调查部门：负责初步调查、担保前评估及担保后监管工作，日常归集各种风险信息，做好资料归档管理等任务。
(3)资产管理部门：负责执行贷款合同，落实担保抵押品的管理与处置，监督借款人按时履行还款义务等任务。
(4)法务部门：负责起诉、清收、资产追偿等工作，确保债权人利益受到保护。
三、保后管理规划1、保后管理规划的制定保后管理规划是保障担保项目安全稳定的重要步骤。
制订规划应围绕着风险控制、资产管理、合同管理、信息管理、法律风险等方面进行分类，依据不同的风险等级制订具体的保后措施。
2、执行保后管理规划的调整保后管理规划必须照顾到项目的实际情况，针对具体项目的不同风险程度进行及时调整。
保障保后规划的恰当性与可行性，以及真实可行的项目进程跟踪。
四、风险管控1、风险识别在担保项目保后管理中，通过风险评估应明确掌握借款人的资信情况和担保品的市场价值，如对担保品进行评估，规避潜在风险。
2、风险评估在完成风险识别后，应实施针对性的风险评估，并制订风险应急预案。
对借款人的还款计划进行跟踪，预见风险隐患及时采取措施，规避风险。
3、风险控制风险控制的核心是预防控制、重点突出。
借款人逾期、逾期未还等风险问题需要制订应急预案，控制获得核心资产品的抵押权及担保物的转让权。
五、资产管理1、资产管理制度与流程资产管理的核心是确立明确的管理制度和流程。
担保公司担保后管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司担保后的管理行为，有效控制担保风险，保障担保公司和被担保方的合法权益，依据《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司及其分支机构、子公司在担保业务中，对担保后各项管理活动的规范。
第三条担保公司应遵循以下原则：1. 合法性原则：担保行为应符合国家法律法规和政策要求；2. 审慎性原则：担保公司应审慎评估担保风险，确保担保安全；3. 保密性原则：对担保业务信息应严格保密，防止泄露；4. 服务性原则：为客户提供优质、高效的担保服务。
第二章担保后管理职责第四条担保公司应设立担保后管理部门，负责担保后管理工作，其主要职责如下：1. 监督被担保方履行合同情况，确保担保债务按时偿还；2. 跟踪被担保方经营状况，评估担保风险，及时调整担保策略；3. 收集被担保方财务报表、审计报告等相关资料，了解其财务状况；4. 及时掌握被担保方信用变化，调整担保额度；5. 按规定向监管部门报送担保业务信息；6. 处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。
第三章担保后管理措施第五条担保公司应采取以下措施进行担保后管理：1. 建立担保后管理制度，明确担保后管理流程和职责；2. 定期对被担保方进行风险评估，包括财务风险、经营风险、信用风险等；3. 要求被担保方提供反担保措施，如抵押、质押、保证等；4. 加强与被担保方的沟通，了解其经营状况和财务状况；5. 对担保合同进行定期审核，确保担保合同合法、有效；6. 及时处理担保纠纷，维护担保公司和被担保方的合法权益。
第四章信息披露第六条担保公司应按照法律法规和监管部门的要求，及时、准确、完整地披露担保业务信息，包括：1. 担保项目的基本情况；2. 担保风险状况；3. 担保合同履行情况；4. 担保纠纷处理情况。
第五章责任追究第七条担保公司及担保后管理人员在担保后管理过程中，违反本制度规定，导致担保风险增大或损害担保公司和被担保方合法权益的，应依法承担相应责任。
保后管理办法
保后管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强担保有限公司(以下简称:公司)保后管理行为，有效防范和控制担保风险，促进担保业务有效健康发展，根据《中国人民共和国担保法》、《融资性担保公司管理暂行办法》和国家法规及公司章程等有关规定，制定本办法。
第二条保后管理是指从公司担保责任产生直至担保责任解除的全过程管理行为。
它是对被担保人和反担保保证人履约意愿和履约能力的现状及变化趋势，进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取积极补救措施的工作过程。
第三条保后管理目的为防范和缓释担保风险，保全担保债权，减少担保损失。
第四条保后管理遵循以下基本原则:(一)依法合规，讲求实效，动态监控，有效处分，规范操作。
(二)统一领导，归口管理，分工协作，责任到人，工作到位。
第五条本办法适用于公司各类担保业务。
第二章组织和职责第六条公司（分公司）业务部（室）为保后检查部门。
保后检查实行项目经理即为保后检查经理制。
其职责为：（一）定期和不定期对所管担保项目进行现场和非现场保后检查，并按《担保质量分类管理试行办法》进行项目质量进行初分。
（二）对保后检查过程中发现的风险预警及时报告，并提出提出风险初步处臵预案。
（三）对不良担保项目日常监管，并协助法律保全部按公司批准的处臵方案，根据《担保代偿及追偿处臵管理办法》对不良担保项目进行司法诉讼和处臵。
（五）把保后检查相关信息录入信用担保综合业务系统（以下简称“GMIS系统”）。
（六）收集、整理保后检查资料，并按《担保业务档案管理实施细则》归档。
第七条法律保全部为担保资产保全管理部门。
其职责为：（一）为保后管理全过程提供法律支持。
（二）牵头对不良担保项目的司法诉讼。
（三）对业务部（室）不良担保项目的保全和处臵进行指导和协助。
第八条风险管理部为保后监督部门。
其职责为：(一)在担保责任履行前，对项目的担保条件和担保要求的落实情况，按《风险管理委员会会议纪要》（以下简称“风控会纪要”）和《限上（限下）担保项目实施和解除操作流程》要求进行审核。
保后管理实施细则
保后管理实施细则第一章保后管理的定义第一条定义保后管理，是指本公司对被担保人及其影响担保业务安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便及时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的担保管理过程。
保后管理包括保后检查、风险预警和处置、代偿后的追偿等。
为规范担保业务操作，严格担保业务管理，有效控制担保风险，现根据公司担保业务发展需要，特制定本实施细则。
第二章保后管理制度第二条目的为确保担保贷款按规定合理使用，便于早发现早处理担保业务风险、最大限度减少担保项目的代偿损失。
第三条内容保后检查既包括对被担保人情况的检查，又包括对担保业务所有事项的进展情况和反担保措施落实情况的检查。
其中对被担保人的检查既包括对被担保人执行《委托担保合同》情况的检查，又包括对被担保人经营财务、管理、重大事项等情况的检查。
第四条保后检查实施部门1、日常检查由担保项目的信贷经理负责；2、每年六月和十二月，由资产保全部统一组织、安排实施检查。
第五条检测监控担保业务检查主要侧重于对影响被担保人还款能力主要因素的监控，以及是否及时还本付息。
第六条保后检查时间和要求1、首次检查。
放款后15天内应进行第一次检查，重点检查本笔担保资金的使用情况。
检查方式可以实地检查或电话核实，项目经理收集相关凭证，并由业务部经理签字后交资产保全部存档。
2、全面检查。
首次检查后，要求项目经理每季度到被担保人的主要办公、生产或经营场所实地有针对性地检查一次。
做好检查记录，并根据检查情况，填制《融资项目贷后检查报告》。
3 、重点检查。
一旦发现被担保人出现新的可能或实际已经影响担保债务偿还或要求本公司对受益人履约的重大情况时，视发现情况的严重程度，从发现之日起2个工作日内，由资产保全部组织相应的人员对被担保人进行实地跟踪检查，并形成《风险预警处理报告》；由项目经理、担保业务部经理、资产保全部经理和风险总监、总经理签字后交资产保全部存档。
4 、综合分析。
对通过检查和其他渠道取得的各种信息进行综合分析，找出影响担保业务安全的各种因素，判断被担保人的总体风险状况，并提出相应的预防性或补救性措施。
担保机构贷后管理制度范文
担保机构贷后管理制度范文一、引言为规范担保机构的贷后管理行为，保障借款人和投资人的合法权益，提高市场竞争力，本制度制定。
二、适用范围本制度适用于所有注册并经营担保业务的担保机构。
三、贷后管理职责1.担保机构应建立健全贷后管理部门，明确贷后管理的主要职责和任务；2.贷后管理部门应定期对担保项目进行风险评估，并制定相应的措施予以化解；3.贷后管理部门应及时跟进借款项目的资金使用情况，掌握项目的经营状况和风险情况，并定期向投资人和借款人报告；4.贷后管理部门应与借款人保持沟通，及时解决借款人在还款过程中的问题和困难，确保借款人按时还款；5.贷后管理部门应对还款情况进行分析，及时采取措施催收逾期款项，防止资金回收风险；6.贷后管理部门应加强对涉诉项目的管理，与法律部门密切合作，保障贷款合同的有效执行。
四、信息披露1.担保机构应及时向投资人披露担保项目的基本情况、风险评估、借款人的还款能力和还款意愿等信息；2.担保机构应定期向投资人报告项目的资金使用情况、项目的经营状况和风险情况；五、风险防控1.担保机构应建立完善的风险评估制度，对担保项目进行全面评估，明确风险点；2.担保机构应对借款人进行严格的资信评估，确保借款人具备还款能力和还款意愿；3.担保机构应建立风险管理团队，及时跟进项目的经营状况和风险情况，制定风险处理方案；4.担保机构应加强与银行、保险、律师等相关机构的合作，及时获取相关的风险信息，完善风险防控措施；5.担保机构应加强内部控制，建立健全风险管理制度，确保风险管理工作的规范和有效。
六、投资人保护1.担保机构应向投资人推荐符合其风险承受能力的担保项目，并提供充分的信息披露；3.担保机构应定期向投资人报告项目的资金使用情况、项目的经营状况和风险情况；4.担保机构应建立健全投诉处理机制，对投资人的投诉进行及时处理和回复。
七、借款人保护1.担保机构应对借款人进行严格的资信评估，确保借款人具备还款能力和还款意愿；2.担保机构应加强与借款人的沟通，及时解决借款人在还款过程中的问题和困难；3.担保机构应定期向借款人报告项目的资金使用情况、项目的经营状况和风险情况；4.担保机构应建立健全风险预警机制，对可能出现的风险进行预警并及时采取措施化解。
工程项目担保制度范本
工程项目担保制度范本第一章总则为规范和加强工程项目担保管理，保障工程建设的顺利进行，确保项目按时、质量、安全完成，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于本单位、本项目的所有参与实施的工程项目担保管理工作。
第三章项目担保范围1.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应在工程项目签约后，按照合同约定提供担保。
2.工程项目担保范围包括质量、进度、安全、合同履约等方面。
第四章担保形式1.保证金担保：指工程项目各参与单位提供一定金额的保证金，以确保工程建设过程中的风险和责任的履行。
2.保险担保：指工程项目各参与单位购买相应的工程建设保险，以进行风险防范和赔偿保障。
3.第三方担保：指由第三方机构提供的担保服务，以确保工程项目的完善执行。
第五章担保责任1.建设单位应承担对工程项目的全面担保责任，确保项目建设的顺利进行。
2.设计单位应承担对工程项目设计质量的担保责任，确保项目建设的质量达到法定标准。
3.施工单位应承担对工程项目施工质量、安全生产、进度的担保责任，确保项目建设的按时、安全完成。
4.监理单位应承担对工程项目施工质量的监督担保责任，确保项目建设的合法合规。
第六章担保管理1.建设单位应建立工程项目担保管理制度，明确各参与单位的担保责任和义务。
2.设计单位、施工单位、监理单位应按照合同规定，在工程建设过程中履行相应的担保责任。
3.建设单位应及时监督、检查工程项目的担保情况，发现问题及时处理。
4.建设单位应委托专业机构对工程项目的担保进行评估检查，确保项目的建设质量和安全。
第七章担保追诉1.项目合同各方在建设过程中发现工程质量、安全、进度等问题，应立即通知有关单位并及时追究担保责任。
2.有关单位在接到追究通知后应立即整改并做出相应的赔偿，确保工程项目的顺利进行。
3.如有追究担保责任的争议，可通过协商、仲裁、诉讼等方式解决。
第八章处罚措施1.对于不履行担保责任、拖延工程进度、降低工程质量等行为的单位，建设单位可按合同约定终止合同或要求其承担相应的违约责任。
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仅供个人参考
七、风险管理部的保后检查总结。 每月 10 日前担保业务部应当对本 部门上月的检查情况书面总结上报风险管理部，每月 15 日前风险管理 部保后监管人汇总保后检查结果书面报告上报总经理。
第七条 常规检查的内容 一、贷款的用途、还息及纳税检查：主要检查客户是否按合同规定 用途使用贷款；有无以流动资金贷款从事股本权益性投资、固定资产投 资等；固定资产贷款的使用是否与申贷项目建设进度同步；承兑汇票下 的购货合同是否执行， 订购货物是否到货， 保证金是否足额， 有无挪用； 是否按时足额付息、纳税。 二、客户财务状况的检查：通过预算比较上期与当期资产负债表、 损益表、现金流量表及主要财务比率的变化， 动态评价企业的经济实力、 资产负债结构、变现能力、现金流量情况，判断企业是否具备可靠的还 款来源和能力。 三、融资项目完成情况的检查：主要检查项目投资和建设进度，项 目施工设计方案及项目投资预算是否变更、项目自筹资金和其他银行借 款是否到位、项目建设与生产条件是否变化、配套项目建设是否同步。 四、客户重大经营管理事项的检查： 1 、企业或项目主导产品市场及其市场地位是否发生重大变化； 2 、企业或项目产权结构与经营管理体制有无进行调整， 是否发生兼 并、合并、分立、停业 (产)，是否有合资经营以及大额对外权益性投资， 贷款建设项目是否可能停 [ 缓] 建或进行建设方案的重大调整。
不得用于商业用途
仅供个人参考
3 、企业董事长、总经理、财务介绍；
4 、有无发生重大经济纠纷、违法经营行为； 5 、有无发生重大财产或经济损失的意外事件等； 五、反担保措施检查： 1 、对抵（质）押物状况检查：项目经理应按期实地检查抵（质）押 物（权）的变化情况及其价值。检查重点是：查看抵（质）押物是否发 生出租、转租、赠予，抵（质）押物形态是否完整，有无失修、拆迁、 毁损，其价值是否大幅变动，有无法院查封，以确保抵（质）押物形态 完好、金额足值、权属完整。经合理判断发现抵押物价值明显减少的， 项目经理应要求客户恢复其价值。 2 、对反担保企业的检查： 主要检查其资产情况、 银行负债履约情况、 生产经营情况、财务状况、外界评价等，分析其反担保能力有无下降。 3 、对反担保个人的检查： 主要检查其有无卷入大的经济、 刑事诉讼， 大额财产有无变化。 4 、对股权反担保的检查：主要检查股权权属及比重是否发生变动。 5 、对保证金反担保的检查：主要检查保证金有无挪用、是否足额。 六、还贷情况的检查： 项目经理应在贷款到期前 15 天督促客户落实 还款资金，并在归还贷款的下一个工作日取得银行收回贷款本息的凭证 复印件及企业还款书面证明（须盖公章） 第八条 常规检查的频率
不得用于商业用途
仅供个人参考
一、首次贷款担保检查： 被担保企业在第一次用款 15 天内，项目经 理应对该企业进行首次检查，重点检查该笔贷款的使用情况，包括资金 流向是否和申请时借款用途相符、是否按项目进度用款。
二、定期检查：项目经理每季不少于 2 次到客户的主要办公、生产、 经营场所实地检查，认真分析企业提供的报表，及时发现问题、解决问 题。
第九条 建设项目经理责任移交制度。担保业务部原项目经理在工 作岗位变动时须在部门经理监交下，同接受项目经理对其负责的担保项 目进行风险状况鉴定，形成书面交接材料，由原项目经理、接手项目经 理和部门经理签字存档。责任移交后，接受项目经理即对该项目负责， 不得推诿责任。
第二节 重点检查 第十条 重点检查是指对在常规检查中发现担保项目出现较大风险 隐患、对逾期担保项目和下月到期担保项目所作的连续性跟踪检查。 第十一条 重点检查应由项目经理、担保业务部经理会同风险管理 部监督人员深入企业生产经营现场，检查其总帐、分户账或者重要原始 凭证、重要生产经营合同原件、产品库存、市场销售竞争力、应收帐款 质量、反担保物状况等。检查完毕应由担保业务部项目经理书面报告风 险管理部和总经理。
第二条 本制度所称保后管理是指公司对担保项目的履约意愿和履 约能力的现状及变化趋势，包括资信状况、资金流向、经营管理、产销 情况、项目进度、竞争能力、财务记录、履行合同、改组改制等影响担 保风险的因素进行跟踪、调查、监控和分析，对检查中发现的问题采取 积极补救的工作过程。
第三条 保后管理方式包括常规检查、重点检查和风险监测，担保 业务部负责常规检查的组织工作，项目经理和风险管理部保后监管人员 参与；风险管理部负责重点检查、风险检测。
仅供个人参考
担保项目保后管理制度
第一章 总则 第一条 为保障公司风险管理体系安全运行，健全内部控制机制， 促进公司发展战略全面实施，现根据《中小企业融资担保机构风险管理 暂行办法》（财政部财金 [2001]77 号）制定本制度。 For personal use only in study and research; not for commercial use
第四条 风险管理部是公司保后管理工作的主管部门， 负责该项工作 的管理、监督、检查、指导和考核。
不得用于商业用途
仅供个人参考
第二章 保后管理操作流程 第一节 常规检查
第五条 常规检查是对担保业务发生后全过程日常检查。 第六条 常规检查的工作程序： 一、确定保后检查负责人。项目经理为该笔担保业务的保后常规检 查负责人，负责进行保后常规检查工作。 二、约见、走访客户，上门检查。项目经理应严格实施检查，并现 场填写《保后回访记录报告》 ，由客户签字确认。 三、收集资料。项目经理应通过多种渠道，全面接近、了解担保客 户，收集有关客户的各种资料。 四、填写《保后检查报告》 。项目经理在对被担保企业进行定期或不 定期检查后，要通过掌握的客户信息资料对客户进行综合分析和判断， 在保后检查 3 天内出具报告，并须担保业务部经理在报告书中签字确认。 五、相应措施。项目经理和担保业务部经理应根据检查中出现的问 题，及时采取防范和补救措施，对重大风险隐患应会同风险管理部及时 上报总经理，开展专项调查。 六、检查资料的反馈。资料包括 1 、《客户回访记录报告》 ；2 、《保 后检查报告》；3、客户提供的最新资料，如财务报表、工商登记变更的 记录、企业高层负责人的人事变动、 银行对账单、 存货变动、 纳税凭证、 归还贷款本金利息单等。每次保后检查完毕，情况反馈给风险管理部监 管人员，资料移交到风险管理部管理。