企业资源配置力与企业竞争力
企业资源配置与竞争优势
企业资源配置与竞争优势企业资源配置是指企业如何有效地利用和配置其所拥有的资源，以获取竞争优势。
竞争优势是企业在市场上取得成功所特有的优势，使其能够在同行业中超越竞争对手，实现市场份额的增长和利润的提高。
在如今激烈竞争的商业环境中，有效的企业资源配置成为企业获取竞争优势的关键。
首先，企业资源可以分为有形资源和无形资源。
有形资源包括物理资产、设备、原材料等，它们可以通过增加产能、提高生产效率等方式为企业带来竞争优势。
例如，一个生产制造业企业如果拥有先进的生产设备和技术，可以提高产品的质量和产能，降低成本，从而在市场上获得竞争优势。
然而，有形资源并不足以支撑企业的竞争优势，无形资源才是更为重要和持久的竞争优势来源。
其次，企业的无形资源包括人力资源、品牌价值、创新能力和管理能力等。
人力资源是企业最为重要的资源之一，拥有高素质的员工队伍能够为企业提供创新能力和竞争力。
例如，一家科技企业如果拥有一支高效的研发团队，能够持续不断地推出创新产品，就能在市场上获得竞争优势。
品牌价值是企业长期积累的无形财富，一旦形成品牌效应，将为企业带来巨大的竞争优势。
例如，像苹果、可口可乐这样的大品牌，在市场上享有较高的知名度和美誉度，能够吸引更多顾客的关注，从而掌握市场份额。
更重要的是，企业的创新能力是企业资源配置中的核心因素。
创新能力可以使企业在同行业中保持领先地位，持续地推出新产品和服务。
例如，像亚马逊、苹果这样的科技巨头，凭借持续的创新能力，不断满足消费者对新技术和新产品的需求，从而保持了领先地位并获得了丰厚的利润。
此外，企业的管理能力也是企业资源配置的重要组成部分。
有效的管理能力可以优化和整合企业内部资源，实现资源的最大化利用和优化配置，从而提高生产效率和降低成本。
然而，企业的资源配置不仅仅是内部资源的调配，还需要与外部环境相适应。
在全球化的商业环境中，合理的与外部合作伙伴建立合作关系，使企业能够获取外部资源的支持和帮助，也是企业资源配置的重要方式。
内外部环境对企业竞争力的影响
内外部环境对企业竞争力的影响企业竞争力是指企业在市场竞争中具备的获得持续优势和盈利能力的能力。
它受到内外部环境的共同影响。
内部环境包括企业本身的资源、能力、战略等因素，外部环境则涵盖了市场竞争、经济形势、政策法规等因素。
本文将从这两个方面探讨内外部环境对企业竞争力的影响。
一、内部环境对企业竞争力的影响1. 资源配置决定竞争力：内部资源的配置对企业竞争力产生重要影响。
例如，在人力资源方面，拥有具备专业知识和丰富经验的员工能够提供高质量的产品和服务，从而提升企业的竞争力。
而在物质资源方面，生产设备的先进性和产能是企业能否适应市场需求的关键。
2. 创新能力决定竞争力：创新是企业竞争力的重要源泉。
不断推出新产品、新技术和新服务可以增加企业的市场份额，并吸引更多的消费者。
内部环境必须激励员工的创新思维，而且需要有适当的研究开发投入，以保持企业的创新能力。
3. 组织管理决定竞争力：优秀的组织管理能够提升企业的效率和灵活性，从而增强企业的竞争力。
良好的内部沟通、合理的分工和协作机制可以提高工作效率，减少资源浪费。
此外，优秀的管理团队具备领导力和战略眼光，能够及时作出正确决策，应对市场变化。
二、外部环境对企业竞争力的影响1. 市场竞争决定竞争力：市场竞争是企业竞争力的重要因素。
市场竞争的激烈程度直接影响企业的市场占有率和盈利能力。
在竞争激烈的市场中，企业需要根据消费者需求调整产品，提供个性化的解决方案，与竞争对手建立差异化竞争优势。
2. 经济形势决定竞争力：经济形势对企业竞争力产生深远影响。
经济繁荣时期，市场需求增加，企业有更多机会扩大市场份额。
而在经济衰退期，市场需求下降，企业需要降低成本、寻找新的增长点，以保持竞争力。
3. 政策法规决定竞争力：政策法规是外部环境中的重要因素。
不同国家和地区的政策法规对企业的发展和竞争力产生直接影响。
例如，减税政策可以降低企业成本，增加利润空间；环境保护政策可以促使企业进行绿色生产，提升企业的社会形象。
企业资源配置与竞争优势
企业资源配置与竞争优势企业是一种资源配置的组织形式。
在市场竞争中，企业能否具有竞争力，与其资源和资源配置能力紧密相关。
资源配置能力主要表现为企业具备的从外部环境中获取、调整、整合和利用资源的能力。
在此基础上，企业还需进行有效的管理和运营，才能形成竞争优势。
一、资源配置的意义资源是企业存在和发展的重要基础。
资源包括物质资产和非物质资产，如资本、人力、技术、品牌、专利等。
企业资源配置是指企业根据自身的发展战略和目标，通过选择、整合和统一利用各种资源的方式，以获得最大的经济和社会效益。
资源配置的意义在于，它能使企业优化整个生产和经营体系，提高企业的效益和竞争能力，从而获得更多的利润和市场份额。
二、资源配置的要素资源配置的要素主要包括资源获取、整合、变化和利用，其中，获取和整合阶段又称为资源整合。
资源整合是指企业在外部环境中选择和获取各种资源，并对这些资源进行整合和优化，以获得最大的经济和社会效益。
1. 资源获取资源获取是企业资源配置的第一步。
资源获取包括市场研究、决策和实施三个阶段。
市场研究是通过市场调查和分析，了解市场需求和未来趋势，以为企业进行下一步的决策提供有力支持。
决策是根据市场研究的结果，制定资源获取计划，包括选择何种资源、从何处获取、多少资金和时间投入等。
实施是具体实现资源获取计划的过程，包括签订合同、付款、收货等。
2. 资源整合资源整合是企业资源配置的核心环节。
资源整合包括资源选择、资源整合和资源规划三个阶段。
资源选择是在资源获取的基础上，根据企业的实际情况和目标，选择最符合企业要求的资源。
资源整合是指将各种资源进行结合和整合，以达到最优的效果。
资源规划是制定资源使用计划，包括如何利用资源、管理资源、分配资源等。
3. 资源变化资源变化是指资源在使用过程中，由于资源环境、管理、技术和制度等因素的变化，导致资源发生变化的过程。
资源变化会影响企业的竞争力和效益，企业需要及时调整资源配置，以适应市场变化。
企业资源配置效率与竞争力的关系分析
企业资源配置效率与竞争力的关系分析一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业资源配置效率对于企业的竞争力至关重要。
有效的资源配置能够帮助企业提高生产效率、优化成本结构、提升产品质量，并且加强企业的创新能力和灵活性。
本文将对企业资源配置效率与竞争力之间的关系进行分析，探讨资源配置如何影响企业的竞争力。
二、资源配置对竞争力的意义资源配置是指企业在实现战略目标的过程中，对有限资源进行有效分配和利用的过程。
资源可以包括财务资本、人力资源、技术能力、物流网络等多个方面。
良好的资源配置能够使企业在市场竞争中占据优势地位，提高企业的竞争力。
首先，资源配置能够提高企业的生产效率。
通过对产能、劳动力和生产工艺的合理配置，企业能够降低生产成本，提高生产效率，从而使产品价格更具竞争力。
其次，资源配置能够优化企业的成本结构。
在市场竞争中，成本控制是企业取得竞争优势的重要手段之一。
通过合理配置资源，企业能够降低各项成本，降低企业运营的风险，提高企业盈利水平。
再次，资源配置能够提升企业的产品质量。
资源的合理配置可以保证原材料的充足供应，优化生产流程，提升产品质量。
高品质的产品可以提高企业的市场占有率，并树立企业的品牌形象。
最后，资源配置能够增强企业的创新能力和灵活性。
创新是企业发展的动力，而资源配置能够为企业提供创新活动所需的资源和支持。
通过将资源集中投入到研发和创新领域，企业能够持续改进产品和服务，满足市场需求，并在竞争中保持活力。
三、企业资源配置效率的影响因素企业资源配置效率与竞争力密切相关，而影响资源配置效率的因素多种多样。
以下是几个重要的因素分析：1.战略目标明确性：企业战略目标明确与否直接关系到资源配置的有效性。
如果企业缺乏明确的战略目标，资源配置就会失去方向，从而影响企业的竞争力。
2.信息管理能力：企业在资源配置过程中需要大量的信息，信息的准确性和及时性对于资源配置的有效性至关重要。
企业需要具备良好的信息管理能力，以便准确掌握市场需求和竞争动态，及时做出资源配置调整。
优化企业资源配置
优化企业资源配置一、引言企业资源配置是指在有限的资源条件下，合理分配和利用各种资源，以最大程度地满足企业的各项经营目标。
对于企业来说，优化资源配置是提升竞争力、实现可持续发展的关键。
二、资源配置的重要性1. 提高生产效率：合理配置人力、物力、财力等资源，能够最大限度地提高生产效率，避免资源浪费和低效率的情况出现。
2. 降低成本：通过对资源进行合理配置，可以减少企业成本，提高企业盈利能力。
3. 优化经营决策：良好的资源配置可以为企业经营决策提供准确可靠的基础数据和支持，增强企业的应对市场变化的能力。
4. 提高产品质量和服务水平：通过合理配置资源，企业能够提供更高质量的产品和更优质的服务，满足客户需求，提升企业形象和竞争力。
三、优化资源配置的方法1. 人力资源优化配置人力资源是企业最重要的资产之一，合理配置人员是提高生产效率、创造价值的重要手段。
a. 人才招聘和培养：根据企业需求，精准招聘和培养符合岗位要求的人才，提高员工的专业能力和素质水平。
b. 激励机制建立：建立合理的薪酬激励制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失。
2. 物料资源优化配置物料资源是企业生产的重要组成部分，合理配置可以提高生产效率，降低成本。
a. 供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴，确保物料供应的及时性和稳定性，降低库存成本，减少物料浪费。
b. 生产调度优化：采用科学合理的生产调度方式，合理安排生产任务和生产线的配置，减少生产停滞和资源浪费。
3. 财务资源优化配置财务资源是企业经营的基础和动力，合理配置可以提高企业的资金利用效率。
a. 资金规划：根据企业的经营需求和风险承受能力，合理规划和配置资金，确保企业正常运营和发展。
b. 资金投资和融资策略：根据市场情况和企业发展需要，制定科学合理的资金投资和融资策略，提高企业的资金利用效率。
4. 信息资源优化配置信息资源是企业决策和运营的重要依托，合理配置可以提高决策效率和业务流程。
资源配置效率与市场竞争
资源配置效率与市场竞争资源配置效率与市场竞争在现代经济中扮演着重要的角色。
资源配置效率指的是在有限的资源下，如何利用各种资源达到最优化的利用效果。
市场竞争则是指在市场上各个企业间的竞争，通过这种竞争来达到市场的优胜劣汰。
本文将从几个方面探讨资源配置效率与市场竞争间的关系。
首先，资源配置效率直接影响市场竞争力。
以企业为例，如果企业内部的资源配置效率低下，就会导致产品制造成本过高，从而使得企业在市场上的价格不具有竞争力，而这将严重制约企业的市场发展。
因此，企业需要在资源配置上做出正确的选择，确保在有限的资源下进行最优化的组合，以满足市场上消费者对产品的需求。
其次，在市场竞争中，低成本优势是企业在市场上长期竞争取胜的关键。
高效的资源配置是实现低成本优势的关键。
例如在制造业，成本的一个重要组成部分是原材料成本，通过资源配置，企业可以通过低价的原材料获得低成本优势。
还有一个影响成本的因素是生产效率，通过能够有效利用资源实现高效生产，企业可以降低成本，从而在市场竞争中获得更高的竞争力。
另外，在资源配置效率的基础上，企业还需要通过市场营销策略来提高竞争力。
在市场竞争中，企业需要了解消费者的需求和偏好，并根据市场的变化和趋势来调整和改变自己的产品策略和营销策略。
对于企业而言，了解消费者需求可以帮助企业选择最适合市场的产品。
此外，高效的资源配置不仅对企业有积极的影响，对大规模投资者和整个经济也有影响。
例如，多个企业之间的资源配置竞争能够促进技术进步和创新，从而推动整个经济的发展。
可以说，优化资源配置效率是经济发展的基础。
然而，要实现资源配置的高效率需要面临很多的挑战。
一些监管政策和行业规定的变化可能会影响到市场的成本效率和竞争力。
例如，贸易限制可能会影响到原材料的供应，从而影响到企业的成本。
此外，创新能力也是影响资源配置效率的一种因素。
没有创新能力的企业难以在市场上获得成功。
总之，资源配置效率与市场竞争力之间是相互关联的。
如何评价公司资源能力与竞争力
如何评价公司资源能力与竞争力引言在当今日益竞争激烈的商业环境下，公司资源能力和竞争力成为了判断一个企业是否能够在市场上脱颖而出的重要因素。
评价公司的资源能力和竞争力不仅有助于企业了解自身的优势和劣势，还能为企业制定合适的竞争战略提供重要参考。
本文将介绍如何评价公司的资源能力和竞争力，并提供一些评价指标。
公司资源能力的评价公司的资源能力是指企业拥有的各种资源，包括人力资源、资金、技术、设备等，以及企业对这些资源的整合和运用能力。
评价公司资源能力时，可以从以下几个方面进行考量：1. 人力资源能力人力资源是公司最重要的资产之一，评价人力资源能力可以考察企业的员工素质、知识和技能水平，以及企业的员工开发和管理能力。
评价指标可以包括员工教育背景、员工的专业技能水平、员工的创新能力和团队合作能力等。
2. 资金实力公司的资金实力对于企业的发展非常重要。
评价公司的资金实力可以考察企业的资产规模、资产负债比例、现金流状况等。
此外，还可以考察企业的资金筹措能力和使用能力，如企业的融资途径和融资成本，以及企业的投资决策和资金运作能力等。
3. 技术能力技术能力是企业在特定领域内的核心竞争力之一。
评价公司的技术能力可以考察企业的研发实力、创新能力和技术转化能力等。
评价指标可以包括企业的研发投入比例、专利申请和授权数量，以及技术成果的应用和商业化程度等。
4. 设备与资源配置能力企业的设备与资源配置能力影响着企业的生产效率和成本控制能力。
评价公司的设备与资源配置能力可以考察企业的生产设备水平、资源利用效率和供应链管理能力等。
评价指标可以包括企业的设备更新率、资源利用率、生产周期和供应链的稳定性等。
公司竞争力的评价公司的竞争力是指企业在市场上与竞争对手进行竞争时的优势和能力。
评价公司的竞争力可以从以下几个方面进行考量：1. 产品或服务优势评价公司的产品或服务优势可以考察企业的产品品质、技术创新能力、品牌知名度和客户满意度等。
评价指标可以包括产品的市场占有率、产品质量认证，以及客户调研和满意度调查等。
企业战略决策中的资源配置与分配
企业战略决策中的资源配置与分配企业战略决策是一项关乎企业未来发展的重要任务。
在这个过程中，资源的配置和分配是至关重要的因素。
资源的高效利用对于企业的成功与否起着决定性的作用。
本文将探讨企业战略决策中资源配置与分配的关键因素和策略。
首先，资源的配置与分配需要考虑企业的核心竞争力。
企业应该将资源集中在最能体现其核心竞争力的领域上。
通过专注于核心业务，企业可以更好地利用资源，提高竞争力。
例如，苹果公司在发展智能手机方面具有强大的技术和创新能力，因此将资源集中在该领域，取得了巨大成功。
同时，企业在决策资源配置与分配时要考虑到市场需求和变化。
企业应该根据市场的需求调整资源配置，以适应竞争环境的变化。
例如，亚马逊公司在市场需求向线上购物转移的趋势下，及时调整资源配置，投资建设了全球领先的电商平台。
另外，资源的分配也需要考虑投资回报率。
企业应该将资源投入到能够带来最高投资回报率的项目中。
通过精确的投资决策，企业可以最大程度地提高资源利用效率和投资回报率。
例如，一些企业通过投资研发创新产品，不仅能够巩固市场地位，还能够获得高额利润。
此外，企业在资源分配中也需要关注员工的培训和发展。
员工是企业最重要的资源之一，他们的能力和素质决定了企业的发展潜力。
因此，企业应该为员工提供培训和发展机会，使他们能够充分发挥自己的潜能，为企业的战略决策提供有力支持。
例如，谷歌公司注重员工的培训和发展，建立了一套完善的员工培训体系，为公司持续创新提供了源源不断的动力。
最后，企业在资源配置与分配时也需要考虑风险管理。
企业经营中难免会遇到各种风险和不确定性。
因此，企业应该在资源配置与分配中考虑到风险因素，并采取相应的防范措施。
例如，企业在扩大生产规模时，应该考虑到市场需求的变化以及可能出现的供应链问题，制定相应的风险管理策略。
综上所述，企业战略决策中的资源配置与分配是一个复杂而关键的过程。
通过合理的资源配置与分配，企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力
资源整合能力整合内外部资源提升竞争力资源整合能力：整合内外部资源提升竞争力在当今全球竞争激烈的商业环境中，企业想要获得更大的竞争优势，就必须拥有良好的资源整合能力。
资源整合能力指的是企业利用内外部资源，并通过有效的整合运作，提升企业的竞争力。
本文将探讨资源整合能力对企业竞争力的影响，并介绍提升资源整合能力的一些方法。
首先，资源整合能力可以帮助企业更好地利用内外部资源。
内部资源包括企业自身拥有的各种资源，如人力资源、技术资源、品牌资源等；而外部资源则是指企业可以从外部获得的资源，如供应链、合作伙伴、市场信息等。
资源整合能力可以将内外部资源结合起来，形成互补、协同的效果。
通过整合内外部资源，企业可以降低成本、提高效率，并实现更好的创新和增长。
其次，资源整合能力对企业竞争力的提升具有重要意义。
在全球化和信息化的背景下，企业面临着巨大的竞争压力。
拥有强大的资源整合能力可以帮助企业在激烈竞争中脱颖而出。
资源整合能力使企业能够快速适应市场变化，发掘并利用新的商机。
同时，它还可以提高企业的创新能力和灵活性，使企业能够不断更新和优化自身的产品与服务，满足不断变化的市场需求，从而保持竞争优势。
那么，如何提升资源整合能力呢？以下是几点建议：第一，建立良好的内外部合作关系。
与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，并进行资源共享和协同创新。
通过共同合作，可以整合更多的资源，并实现资源优化和效益最大化。
第二，优化资源配置与整合。
通过合理规划和布局，最大化地利用内部资源，并与外部资源进行有效整合。
同时，还要关注资源的可持续利用，避免资源的浪费和损失。
第三，加强组织内部的沟通与协调。
资源整合需要各个部门之间的密切协作和沟通，以实现资源的共享和整合。
因此，建立高效的沟通机制和协调机构，有助于提高资源整合的效率和质量。
第四，注重人才培养和知识管理。
人才是资源整合的核心，企业应该注重人才的培养和发展，提高员工的综合能力和专业水平。
资源配置与竞争力
资源配置与竞争力作为一个商业企业或机构，赢得竞争需要不仅是产品或服务的质量和创新，也需要关注资源配置。
资源是企业赢得成功的血脉，包括人力、物资、财务和信息等。
合理的资源配置是企业获得竞争力的重要因素之一。
资源配置的重要性企业资源的有效配置可以帮助企业优化经营模式，提高生产效率，采用更加创新和灵活的方法解决问题，同时还可以更好地适应和预见市场变化。
资源配置还可以优化利润率，提高企业在行业内的市场份额，以及增强企业的品牌影响力。
一个好的资源配置将对买家选择产品或服务的决定产生积极的影响。
通过资源投入的合理配置，企业可以减轻内部不必要浪费的情况。
企业通常有一些“无用”的资源存在，尤其是在经济不景气、需求减少或市场周期不稳定的情况下。
这些资源通常没有被充分利用，或者虽然有一定贡献，但在资源配置上仍需要进行优化。
通过资源配置，可以将这些资源更好地配置到更有利的领域中，增加企业收入，优化利润，提高企业在市场上的竞争力。
资源配置在竞争中的作用资源配置是企业在竞争市场上成功的重要组成部分。
企业的绩效取决于企业所拥有的资源和它们的配置。
一个成功的公司必须能够调整它的资源分配，以满足实际市场需求。
有时，仅仅因为一个公司有一个好的产品，仍然不足以使公司在激烈的竞争环境中生存。
关键是，管理层需要确保他们的资源配置能够在长期内确保公司的想象中的资源需求持续适应市场。
竞争对企业的胜负有决定性影响，资深的企业管理员通过批判性思维来思考如何适应竞争。
资源配置的优化优化资源配置意味着利用资源的最大价值，在不浪费任何资源的情况下，实现最大的经济利益。
优化资源配置需要考虑多个方面，如重新分配人员、优化物流、控制成本和增加营收等措施。
简单的例子是，如果一个公司有一个产品部门的人员，但是他们很忙，而销售部门的人员有很多闲置时间，那么将销售人员与产品部门的人员分配到一起可以满足需求并且减少不必要的员工使用。
同样，精通物流的企业有可能在运输过程中找到优化的方案，以减少时间和成本，并更好地满足客户的需求。
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企业资源配置力与企业竞争力摘要：针对当前竞争力研究中存在的问题，从资源配置的角度剖析了竞争力的深层内涵和构成。
认为，竞争力的核心内涵是资源配置力；资源配置力是资源定位力与资源整合力的合力。
资源定位力决定着资源配置力的正负性质，而资源整合力别更多地决定着资源配置力的强度；在构成资源整合力的两个方面中，对资源的制度—文化整合力是资源配置力的核心内容，也是竞争力的深层激发器。
这启示我们，通过组织文化的培育与相关制度的创新，有效整合人力资源，充分激发其趋向于目标的积极性、主动性和创造性，对竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。
当前，随着市场竞争的日益激烈化，、理论界与实际部门纷纷从不同的角度研究的竞争力问题。
但综观相关文献，我们不难发现，这些研究要么仅从一个侧面(如技术、人员、制度等)来探讨竞争力问题，要么直接将竞争力作为一个前提性的概念来使用，而没有对这一概念本身的内涵与构成进行阐释。
这要么可能因探讨的角度过于狭窄而不能为竞争力的构建和提升提供一个可行的全面指导(因为竞争力往往是多方面因素综合互动的结果)，要么可能因概念内涵的不明确而影响相关研究的深入进行。
基于上述认识，本文拟从资源配置这一最本质的活动出发，试图从最一般的角度来探讨竞争力的本质和源泉问题，以此为相关研究提供一个基点和分析框架。
一、竞争力的核心是资源配置力众所周知，在本质上是一定资源的集合体，正是这一定的资源在时空上按相对一定的规则动态地组合在一起才构成了及其运作的基础和前提，离开了一定的资源及其有序而动态地组合，就不可能存在和运作。
显然，由一定的资源组合而形成的的生存与发展能力即竞争力不外乎取决于相互密切的两个方面：一是所拥有的资源的数量与质量，二是对资源的定向整合使用能力。
一定数量与质量的资源总是具有一定的生产力的，不过，在自然状态下，这种生产力是处于潜伏或休眠状态的。
可把一定数量和质量的资源所含有的、处于潜在状态的生产力称为资源潜力。
显然，资源潜力的大小既取决于资源的数量，又取决于资源的质量，用公式来表示就是：资源潜力=资源数量×资源质量资源潜力是赖以生存与发展的物质基础，从而也是竞争力的基础。
但的资源潜力若不被激活和放大，则不能转化为现实的生产力和竞争力，也就不能成为维系生存、推动发展的有效力量。
而要有效地激活和放大资源潜力，就要靠按一定的目标及规则要求对资源进行定向整合，使资源按一定的秩序进行动态地有机结合。
资源潜力被激活和放大的程度取决于对资源定向整合的能力，可称这种能力为的资源配置力。
显然，生存和发展的能力即竞争力既取决于资源潜力，又取决于对资源的定向整合能力即资源配置力，是二者相互作用的结果。
三者之间的关系可以下式来表述：竞争力=资源潜力×资源配置力该式表明，一方面，在竞争力及其形成过程中，资源潜力和资源配置力二者缺一不可：若缺乏一定数量与质量的资源，则资源配置力就显得无用武之地，也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，资源再雄厚、再优越，资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。
特别是对人力资源而言，若不能有效激发其积极性、自觉性与创造性，不能协调好各种人际关系，其结果就不仅仅是资源潜力难以发挥的问题了，它还会因为成员之间的有害冲突与矛盾而引起内耗，轻则增加的内耗成本，重则危及的生存。
以上两种情况在现实中都不乏其例。
另一方面，我们说资源潜力与资源配置力在竞争力及其形成过程中相互作用、缺一不可，但并不就意味着这两方面在竞争力及其形成过程中的地位与作用是等同的。
实际情况是，与资源潜力相比，资源配置力在竞争力及其形成过程中的地位与作用更为重要与关键。
特别是在科学技术(尤其是信息技术)飞速发展、物质生产力日益发达、市场机制和体系渐趋成熟和完善，以及社会文明与教育水平不断进步与提高的今天，要获得和拥有一定数量较高禀赋的相关资源并非难事，难的是如何有效激活和放大这些资源的潜力。
换言之，当今缺乏的不是资源本身，而是资源配置力。
中国尤其是如此。
按照短边约束原理，最缺乏的就是最关键的，如何提高资源配置力已愈来愈成为当今能否构建和提升其竞争力的核心和关键。
二、资源配置力的构成分析资源配置力的构成与资源的配置层次是密切相关的。
一般而言，资源的配置不外乎表现为密切的两个方面：一是资源定位即确定资源的分配方向(领域)，二是资源整合即按一定规则使相关资源有机组合起来形成一定的生产力。
资源定位是资源配置的前提和起点，它解决资源配置过程中“做正确的事”的问题，从而也是资源配置达到有效的第一环。
关于这一层次的资源配置，一般的观点是，在市场经济条件下，主要受“看不见的手”——市场机制决定，即将资源究竟投向那个领域，作何用途，应主要以市场需求为导向，以市场行情和价格机制为杠杆。
但这一观点只是单纯注意到了资源投向的目标市场收益率原则，即只是考虑目标市场领域本身的收益率状况，而没有考虑资源的禀赋适应性问题。
诚然，目标市场的收益率状况是确定资源配置方向时必须首先考虑的问题，但对于而言，目标市场的收益率毕竟只是一种潜在的或可能的收益率，能否转化为现实的收益率，至少还应考虑资源本身的禀赋能否适应该领域的特殊要求及竞争特性。
资源的禀赋正如人的能力一样是有倾向性的，它唯有在符合其禀赋倾向性的领域才能最大化发挥其作用。
如果忽视了这一问题，则即使将潜力极大的资源投入到了收益率极高的领域，也未必会给带来最大化的收益。
有时可能还会使跌入市场收益陷阱。
因为资源若适应不了特定领域的特定性质与竞争特性，就会窒息其活力，更谈不上其潜力的发挥。
西方在20世纪70、80年代，中国在20世纪90年代在多角化问题上的失误，实质上也与这些在资源投向选择问题上忽视了资源本身的禀赋适应性不无关系。
同时，忽视资源的禀赋适应性，而单纯从目标市场本身的收益率角度来考虑资源定位问题，则必然会使在资源定位问题上完全陷入市场机制这只“看不见的手”的支配之中，失去资源定位的主观能动性。
因此，在确定资源分配方向时，既要考虑目标市场的收益率，又要考虑资源的禀赋适应性；既要遵从市场机制的调节，又要充分发挥的主观能动性。
在目标市场收益率与资源禀赋适应性之间找到一个最佳结合点，在遵从市场机制调节与发挥主观能动性之间寻求一个动态平衡点，这既是资源潜力得以有效发挥的首要前提，也是资源配置力的核心内容之一，可称之为资源定位力即的资源定位能力。
确定了资源的分配方向，还只是解决了问题的一半，问题的另一半就是要按照既定分配方向的目标要求，按一定的规则将相关资源有机整合起来以激活和放大资源潜力。
如果说资源定位是解决资源配置过程中“做正确的事”的问题的话，则资源整合就是要解决“把正确的事做好”的问题。
资源整合的核心是要确定资源之间的各种动态配合关系。
这些配合关系包括物质资源之间的配合关系(如厂房、生产线以及机器设备之间、固定投入与原材料之间的配比安排等等)、人力资源与物质资源之间的配合关系(即一定量的活劳动所能推动的物质生产资料的量)。
由于这两个方面的配合关系既要受相关技术原则的支配(即取决于相关的技术状况)，又要受相关经济原则的支配(即要符合一定的经济合理性要求)，故称之为技术—经济性配合关系。
确定这两个方面配合关系的过程可称为资源的技术一经济整合过程。
在资源分配方向既定的条件下，这一过程的有效性程度直接决定了资源潜力的发挥程度，也是资源配置力在内部的直接体现。
而该过程的有效性程度取决于对资源的技术一经济整合力。
除了上述两个方面的技术—经济性配合关系外，还有一种更为重要的配合关系，即人力资源之间的配合关系，包括成员之间以任务为中心的横向分工协作关系和以权力为中心的纵向行政隶属关系。
由于这两个方面的配合关系更多地受制度原则的影响和支配，故称之为制度性配合关系。
随着社会的发展、人性层次的不断提高，支配中人力资源之间配合关系的制度原则愈来愈被柔性的文化所取代，因而这种制度性配合关系就逐步演变为制度—文化性配合关系。
与此同时，在信息技术不断进步和人性层次不断提高所导致的组织扁平化(乃至平面化)、络化的趋势下，内人力资源之间的配合关系也愈来愈趋向于以任务为中心的、横向的、富于弹性和灵活性的分工协作关系(而且愈来愈多地表现为动态任务团队之间的分工协作关系)，而以权力为中心的纵向行政隶属关系则逐渐弱化、消亡。
与资源的技术—经济整合过程相应，我们可以将确定人力资源之间配合关系的过程称为资源的制度—文化整合过程。
该过程的有效性程度取决于对人力资源的制度—文化整合力。
在上述资源之间的各种配合关系中，人力资源之间的配合关系直接影响着内人力资源与物质资源之间以及物质资源之间的配合关系，并决定着这两方面配合关系与一定技术条件与经济要求的吻合程度。
在其他条件既定的前提下，人力资源之间的配合关系愈是合理而融洽，员工的积极性、自觉性与创造性愈是得到充分发挥，则人力资源与物质资源之间以及物质资源之间的配合关系就愈接近一定技术和经济条件下所要求的配比，资源潜力也就愈能得到充分有效的发挥。
这说明资源的制度—文化整合过程的效率决定了资源的技术—经济整合过程的效率，即的制度—文化整合力决定着其技术—经济整合力，是资源潜力的深层激发器，也是资源配置力的核心。
与资源配置层次相对应，资源配置力也包含相互相互作用的两个方面即资源定位力与资源整合力。
三者之间的关系可以下式表述：资源配置力=资源定位力×资源整合力该式表明，资源配置力是资源定位力和资源整合力的合力。
其中，资源定位力决定了资源配置力的正负性质。
当资源配置出现方向性错误时，则资源整合力再强也无济于事，甚或出现资源整合力愈强则的损失愈大的结果(此时资源配置力为负)；另一方面，资源定位正确，但资源整合效果欠佳，则资源配置效果也会大受影响。
因为在资源分配方向既定的条件下，资源生产力的发挥程度取决于资源的整合效果。
三、结论及启示前面的分析层层剖析和揭示了竞争力的内涵和构成。
从中我们可以提炼出如下几个观点：其一，竞争力是资源潜力和资源配置力的综合体现，但资源配置力是竞争力的核心和关键；其二，资源配置力是资源定位力和资源整合力的合力。
其中前者决定了资源配置力的正负性质，而后者则更多地决定了资源配置力的强度。
其三，在构成资源整合力的两个方面中，对资源的制度—文化整合力在相当程度上决定了对资源的技术—经济整合力的强度，也在很大程度上影响到资源的定位，因而构成资源配置力的核心内容和竞争力的核心源泉。
这启示我们，通过组织文化的培育和相关制度的创新，有效整合人力资源、激发成员的积极性、主动性、自觉性和创造性，将对竞争力的构建和提升具有愈来愈积极的意义。
作者：郑州大学李国英来源：《工业管理》20XX年第2期。