南国雄楚广场商业部分营销总案.pptx
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某广场中心营销策划全案(ppt共108张)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【竞争环境】
项目周边没有同档次的写字楼产品。 公寓类：嘉合新兴，定位于国际服务公寓 住宅类：锦绣华城 ，低密度、高绿化率的人文大宅 周边竞争项目少，嘉合新兴、锦绣华城虽各有特点， 但在商业配套和产品档次上均低于万达一筹。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【一个铁的事实，区域内无竞争对手】
同样拥有产品及营销优势基础上的竞争对手,不在市北区；而面对全青岛客群而言， 诸如远洋中心 、青岛乾豪国际广场 也会吸引一部分客群，那么我们出哪一张牌？ 强势而自然地塑造我们的品牌高端地位？
关键词：出牌
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【年度推广策略中需重点解决的两个问题】
、住宅热销的情况下，万达广场高度如何更高提升？ 、在不同于以往推盘形式，如果在这种写字楼入市，同时兼顾其 他产品的推盘方式上，我们的推广如何在市场上产生统一的、有 节奏感的声线？
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
我们的推广策略方式：品牌战略为王，热销跟进。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【品牌带动一线销售 】
短期目标：挖透万达广场的产品特性、把城市综合体的属性彻底阐述清楚，并为之前所作的有关区域 的发展作一个总结的同时，保持热销势态，为之后的开盘不停积累大量客群，促成后期销售。
某广场中心营销策划全案(PPT108页)
【从亮相到“第一位”】
青岛万达广场自年月份开始正式亮相，进行前期推广， 在青岛市快速树立了项目和企业形象，塑造了青岛市年房地产市场的热点。 青岛万达广场自年月日正式开盘销售至年底， 每个月成交量都占据青岛市区商品房成交排名第一位，销售额达到亿元。
07111_市场营销完整版电子课件
5
市场营销组合策略
产品策略
定价策略
包括产品开发、品牌管理、包装和标签等 ，旨在提供满足消费者需求和欲望的产品 。
包括成本导向定价、竞争导向定价和顾客 导向定价等，旨在制定合适的价格以实现 企业盈利和市场份额增长。
促销策略
分销策略
包括广告、公关、销售促进和人员推销等 ，旨在提高品牌知名度、吸引消费者关注 和促进销售。
渠道，以便更好地控制销售和服务质量。
31
渠道成员角色与职责划分
制造商/供应商
负责产品研发、生产和 供应，提供市场推广支
持等。
2024/1/26
经销商/代理商
负责在指定区域内销售 产品，提供售后服务， 进行市场宣传和推广等
。
零售商
其他服务机构
直接向消费者销售产品 ，提供购物体验和售后
服务。
32
如物流公司、金融机构 等，提供必要的服务支
2024/1/26
低价策略
通过降低价格来吸引消费者，提高市场份额 。
27
价格竞争与合作
2024/1/26
• 高价策略：通过提供高品质、高附加值的产品来 设定高价，获取高利润。
28
价格竞争与合作
要点一
联合定价
与竞争对手或供应商协商，共同制定价格策略，以实现双 赢。
要点二
价格联盟
多个企业联合起来，共同维护市场价格稳定，防止价格战 对行业和企业的损害。
25
价格调整时机与技巧
01
02
03
逐步调整
避免一次性大幅调整价格 ，以免引起消费者反感。
2024/1/26
灵活运用促销手段
通过折扣、优惠券等促销 手段，间接调整价格。
保持价格稳定性
市场营销组合策略
产品策略
定价策略
包括产品开发、品牌管理、包装和标签等 ，旨在提供满足消费者需求和欲望的产品 。
包括成本导向定价、竞争导向定价和顾客 导向定价等，旨在制定合适的价格以实现 企业盈利和市场份额增长。
促销策略
分销策略
包括广告、公关、销售促进和人员推销等 ，旨在提高品牌知名度、吸引消费者关注 和促进销售。
渠道，以便更好地控制销售和服务质量。
31
渠道成员角色与职责划分
制造商/供应商
负责产品研发、生产和 供应，提供市场推广支
持等。
2024/1/26
经销商/代理商
负责在指定区域内销售 产品，提供售后服务， 进行市场宣传和推广等
。
零售商
其他服务机构
直接向消费者销售产品 ，提供购物体验和售后
服务。
32
如物流公司、金融机构 等，提供必要的服务支
2024/1/26
低价策略
通过降低价格来吸引消费者，提高市场份额 。
27
价格竞争与合作
2024/1/26
• 高价策略：通过提供高品质、高附加值的产品来 设定高价，获取高利润。
28
价格竞争与合作
要点一
联合定价
与竞争对手或供应商协商，共同制定价格策略，以实现双 赢。
要点二
价格联盟
多个企业联合起来，共同维护市场价格稳定，防止价格战 对行业和企业的损害。
25
价格调整时机与技巧
01
02
03
逐步调整
避免一次性大幅调整价格 ，以免引起消费者反感。
2024/1/26
灵活运用促销手段
通过折扣、优惠券等促销 手段，间接调整价格。
保持价格稳定性
商业地产封顶文案策划案例ppt
竭诚为您提供优质文档/双击可除商业地产封顶文案策划案例ppt篇一：一个完整的房地产全套文案策划(经典案例)一个完整的房地产全套文案策划（经典）东润枫景全套文案东润枫景全套文案(1)标题：生命，可以浪费在美好的事物上正文：衡量生命厚度的坐标不是时间，而在于是否体验到更多美好的事物。
当然，这需要美好的心情和环境，在东润枫景，你会拥有这些：她离燕莎城2500米，时间和距离意义，在你就是省下尽量多的时间，去充分享受生活。
在枫丹白露树，听林风沙沙，虫儿啾啾；闲坐中央广场，看孩子跟鸽子姗姗学步；咖啡店一隅，心情如行云悠悠淡淡；往来的是，与你一样对美和品味的追求不曾妥协的邻人……在这，常感觉时间不够，实在有太多的美好让人沉醉。
东润枫景，发现居住的真意。
东润枫景标志说明标志为楼盘之形象识别物，它应该言简意赅传播出东润枫景的主题意念——的真意。
本组标志形似枫叶又象人形，活泼而唯美。
四个写意的元素，有大小、远近对比，显得生动有空间感。
“D”组标志以空灵的线条更勾勒出东润枫景悠闲、自由、轻松的生活氛围；四个动态“人形”的聚合，赋予东润枫景以人气，喻示她是张扬“人本主义”的社区。
标志的英文名意译为即“枫丹白露”，一个很美很格调的名字。
这是标志中另一闪光点，在“高级灰”们阅读她，心弦为之一动时，东润枫景四字已然感性起来。
东润枫景户外广告创意说明楼盘户外广告，作用是传播楼盘整体形象。
——这是纯生活的地方，完全抛离了压力，艺术而品位的生活。
所以，本创意选取名油画《大碗岛星期天的下午》、《草地上的午餐》和《枫丹白露的早晨》为主画面，感性地渲染出一种优雅迷人的生活环境和方式；配合标题“这里有生活，有艺术，有美，唯独没有压力”，点明小区是高级灰（高级白领）式纯生活。
我们深信，以高级白领的语言（油画、优雅的设计风格）和让人感动的生活观点，可以很好地与目标消费者沟通，并得到他们的认同和好感。
报纸广告创意说明（规划篇）引文：有根的稳固着无根的流浪着标题：东润枫景发现居住的真意正文：东润枫景，位于东四桥与亮马桥交汇处，燕莎城东2500米，一片叫枫丹白露林的地方。
南方国际广场营销策划报告(英联)
第六章联合销售操作方式、销售现场管理架构根据南方电力建设公司的要求，本项目将由开发商和代理公司联合销售，故我司建议销售现场采取统一管理、统一制度、统一培训、统一形象、共同销售的管理模式。
t（一）统一管理：销售现场由代理公司设置销售经理和主管各一名，该销售经理对双方所有的销售员都可根据现场管理制度行使管理和处置的权力。
现场销控由代理公司的销售经理负责执行，由发展商监督实施。
主管协助销售经理工作。
■1（二）统一制度销售现场采取统一的现场管理制度，包括考勤、接待、礼仪、合作、业绩考核和不合格服务处置等内容，该制度对双方销售人员具有同样约束力。
（三）统一培训我司建议在本项目正式进场前一个月，由代理公司统一对所有销售人员进行培训，销售员经统一考核和考评合格后方可上岗。
（四）统一形象在销售现场淡化销售员各自公司的概念，突出和强调本项目售楼处的整体性和统一性。
务必使所有的销售员经统一培训，统一管理后形成面对客户整体统一、团结协作的团队形象。
三、 人员安排建议我司建议销售现场安排销售人员十六一一二十人，开发商南方电建公司出4-5人，其余的由我司派出。
四、 代理佣金和销售人员提成我司建议双方销售人员的底薪由各自公司发放，所有人员成交均计入代理公司， 双方销售人员的提成由代理公司根据统一的标准发放。
根据项目特点和市场状况，我司建议代理费的取费标准可结合销售进度分段设置，具体见下表。
附表6：5、 代理费的可先按照1%吉算，正式开盘一年时再根据当时的销售率补足；6、 代理费的结算周期以月为单位，凡交完足定、首期房款并签定商品房买卖合同的单位 即可结算代理费1、 当本项目正式开盘一年后，销售率小于2、 当本项目正式开盘一年后，销售率达到算； 3、 当本项目正式开盘一年后，销售率达到 结算； 50%寸，代理费全部按房款的0.8%结算； 50%不到70%寸，代理费全部按房款的1%吉70%不到90%寸，代理费全部按房款的1.2%第八章其它说明一、英联置业策划代理部分项目简介(一)世纪村1、发展商：深圳市沙河集团公司、沙河实业股份有限公司2、项目概况：位于南山区白石洲，沙河高尔夫球会东侧，侨城西路以东，沙河东路以西。
某城市广场整合推广策略案
土地成交量增价稳 ，城中村占一半
2012 年（截止 12 月 15 日），武汉市累计成交 199 宗 土地，成交面积 1131.44 万平方米，与去年同期相比小幅 增加 11.5%，土地出让金额为 625.66 亿元。其中居住类 用地合计成交 152 宗，土地面积 1004.58 万平方米，成 交金额为 580.85 亿元，溢价率 3.68%。主城区居住类用 地成交 96 宗，土地面积 749 万平方米，占武汉市居住类 土地成交总量的74.56%，成交金额为 526.78 亿元，溢价 率为 3.75%。
已经成为一种主流的开发模式。
二七机会： 城市综合体会盟省会中心
地域化向来是地产开发一个重要特征，商业地产自不例外。以省会城市为代表的 二线城市商业地产，绝不仅是全国性房企的独占舞台。
如今各大房企不断加入商业地产大军，蛋糕的不断膨胀也意味着不断摊开，借此 日趋成熟之际，我们迎来了武汉地产集团擎引省会的标志力作， 47万平米城市综合体，沿江CBD首席标志区的城市名片。
武汉二七城市广场
整合推广策略案
2013年1月
47万平米的城市综合体
如何建设与开发 才能不辜负这块土地的价值？
立志成为 沿江CBD标志代名词的
城市综合体
怎样提炼差异化卖点，才能做到真正的实至名归？
基于武汉城开本土品牌战略
二七城市广场将承担着怎样的角色与使命？
开篇语：
过去十年，如果说中国房地产一直是住宅唱主角，如今，房地产市场的阶 段性调整已经展开，中国的房地产行业正从住宅时代迈向商业地产时代，持有型
政策环境：调控方向不变，保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓
➢2012 年，中央及相关部委继续坚持房地产调控政策从紧取向。一方面，多个地方政府为支持合理自住需 求，调整公积金制度，提高购置首套房贷款额度，信贷环境整体趋好为房地产市场带来利好；另一方面， 严格执行差异化信贷政策和限购政策，抑制投资投机性需求，通过督查等方式确保政策落实到位。此外， 继续推进土地市场管理和改革，加大土地供应，特别是加大保障房土地供应量及相应资金支持力度，以增 加市场有效供给。 ➢武汉在坚持限购不放松的前提下，采取了系列微调措施，如明确调整了普通住房标准，相应的契税等购 房成本降低，有利于合理购房需求入市；提高二手房贷款额度，市、区公积金通贷通存，有益于刚需入市， 促进远郊房销售等，都在一定程度上促进成交量的回升。
某广场年度营销方案PPT课件( 24页)
主力面积170-210 ㎡，占76%
1800㎡整层出售
精装投入 和售价比
毛坯，价格待定
毛坯/32000
毛坯，价格待定
已售套数 及总套数
即将发售
58/60
即将发售
开盘日期
------2009年11月
--------
公寓 产权式酒店
本案
香港置地 万丽海景 凯悦中心
中高端高层建筑
帆船型玻璃幕墙立面 高层
玻璃幕墙高层
高层
100-257
主力面积220㎡
高层 高层为主
90-160 47-78
主力面积为90㎡
主力面积47-62㎡，占 80%
精装投入 和售价比
毛坯/13500 毛坯/价格待定 精装/价格待定
毛坯/8200 1500/11500 3000/18000 2000/16000 1000/8400
已售套数及 总套数
主力面积110-140 ㎡，占46%
主力面积86-88㎡， 占21%
主力面颊98-99㎡， 占23%
主力面积53-61㎡， 占72%
主力面积60-62㎡。 占60%
主力面积70-80㎡， 占55%
主力面积60-62㎡。 占60%
毛坯/11000 3500/35000 8000/41000 7000/40000 毛坯/14000 1000/12000 1000/10000 4000/15400 5000/41000 4000/14000
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
1800㎡整层出售
精装投入 和售价比
毛坯，价格待定
毛坯/32000
毛坯，价格待定
已售套数 及总套数
即将发售
58/60
即将发售
开盘日期
------2009年11月
--------
公寓 产权式酒店
本案
香港置地 万丽海景 凯悦中心
中高端高层建筑
帆船型玻璃幕墙立面 高层
玻璃幕墙高层
高层
100-257
主力面积220㎡
高层 高层为主
90-160 47-78
主力面积为90㎡
主力面积47-62㎡，占 80%
精装投入 和售价比
毛坯/13500 毛坯/价格待定 精装/价格待定
毛坯/8200 1500/11500 3000/18000 2000/16000 1000/8400
已售套数及 总套数
主力面积110-140 ㎡，占46%
主力面积86-88㎡， 占21%
主力面颊98-99㎡， 占23%
主力面积53-61㎡， 占72%
主力面积60-62㎡。 占60%
主力面积70-80㎡， 占55%
主力面积60-62㎡。 占60%
毛坯/11000 3500/35000 8000/41000 7000/40000 毛坯/14000 1000/12000 1000/10000 4000/15400 5000/41000 4000/14000
悲心，饶益众生为他人。
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
某广场商业部分营销总案课件
求。
餐饮功能
广场内各类餐饮店铺众多，为 消费者提供多种美食选择。
娱乐功能
商业部分设有电影院、KTV等 娱乐设施，满足消费者休闲娱
乐需求。
社交功能
广场商业部分成为市民聚会、 交流的场所，提升城市活力。
02
市场分析
目标市场定位
定位依据
根据广场的商业定位、产品特点和竞争优势，确定目标市场。例如，如果广场 是高端商业中心，目标市场可以是高消费能力的都市白领和商务人士。
THANKS。
营销策略
详细解析该案例中所采用的营销策略，如品牌定 位、市场推广、销售渠道等。
营销成果
展示该案例所取得的营销成果，如销售额、市场 份额、客户满意度等。
案例分析：成功因素、存在问题与解决方案
成功因素 • 优异的地理位置：地理位置的优越性为商业部分吸引了大量人流。
• 精准的品牌定位：品牌定位准确，满足了目标客户的需求，提高了品牌知名度。
价格策略
合理定价
综合考虑商品成本、市场需求和 竞争状况，制定合理且具有竞争 力的价格策略，以吸引目标客户
群体。
促销活动
定期开展各类促销活动，如满减 、折扣、赠品等，激发客户的购
买欲望，提高销售额。
会员权益
设立会员制度，为会员提供专属 优惠和权益，增强客户的粘性和
忠诚度。
渠道策略
线上渠道拓展
充分利用互联网和社交媒体平台，打造线上商城、官方网站、微信 公众号等多元化渠道，拓展线上销售渠道，提高品牌曝光度。
针对未来趋势的营销策略建议
个性化营销策略
针对不同消费者群体，制定个性化的营销方案，提供差异化的产 品和服务，满足消费者多元化的需求。
精准化营销策略
通过大数据、人工智能等技术手段，精准识别目标客户的需求和行 为特征，进行精准营销，提高营销效率和转化率。
餐饮功能
广场内各类餐饮店铺众多，为 消费者提供多种美食选择。
娱乐功能
商业部分设有电影院、KTV等 娱乐设施，满足消费者休闲娱
乐需求。
社交功能
广场商业部分成为市民聚会、 交流的场所，提升城市活力。
02
市场分析
目标市场定位
定位依据
根据广场的商业定位、产品特点和竞争优势，确定目标市场。例如，如果广场 是高端商业中心，目标市场可以是高消费能力的都市白领和商务人士。
THANKS。
营销策略
详细解析该案例中所采用的营销策略，如品牌定 位、市场推广、销售渠道等。
营销成果
展示该案例所取得的营销成果，如销售额、市场 份额、客户满意度等。
案例分析：成功因素、存在问题与解决方案
成功因素 • 优异的地理位置：地理位置的优越性为商业部分吸引了大量人流。
• 精准的品牌定位：品牌定位准确，满足了目标客户的需求，提高了品牌知名度。
价格策略
合理定价
综合考虑商品成本、市场需求和 竞争状况，制定合理且具有竞争 力的价格策略，以吸引目标客户
群体。
促销活动
定期开展各类促销活动，如满减 、折扣、赠品等，激发客户的购
买欲望，提高销售额。
会员权益
设立会员制度，为会员提供专属 优惠和权益，增强客户的粘性和
忠诚度。
渠道策略
线上渠道拓展
充分利用互联网和社交媒体平台，打造线上商城、官方网站、微信 公众号等多元化渠道，拓展线上销售渠道，提高品牌曝光度。
针对未来趋势的营销策略建议
个性化营销策略
针对不同消费者群体，制定个性化的营销方案，提供差异化的产 品和服务，满足消费者多元化的需求。
精准化营销策略
通过大数据、人工智能等技术手段，精准识别目标客户的需求和行 为特征，进行精准营销，提高营销效率和转化率。
南国城招商及营销策略案(PPT 41张)
联合赞助评选省地名优商品——情感营销、请君入瓮 利用会展经济搞活商品交易——淡季造市、创造客源
民俗文化展中心示招商执行策略
打造茶马古道民俗历史文化走廊 七个“民俗文化体验园” 南亚风情一条街
民间文化及节庆游乐广场
市民游憩商业公园招商执行策略
商业公园目标消费群:周边地区周末度假人群及市民 开通直达公交专线和小巴士，提高市政交通可达性 周末及节庆文化活动，增强趣味性 强化商业环境配套，突出规模优势
大理南国城
招商及营销策略案
动力恒通对于本项目商业的理解
商业形态 步行街(商业联排) 酒店(客栈)＋主题商场
项目定位
旅游文化商业区 城市休闲娱乐中心 业态规划 旅游购物 休闲度假 餐饮娱乐
区位环境 古城边缘 大丽路与才村路叉口 郊区、石材加工区
销售方式 独立产权 部分返租三年
项目定位篇
业态定位——业态规划及功能组合 商业定位——商业形象及运营策略
主力店 入驻意向协议 一个月租金落定 品牌店 商铺预定协议 三个月租金落定 交房前付全部租金
招 商 代 理 公 司
交房前付全部租金
开发商
投资业主
公 证 处
商业管理公司
三方租赁协议
构建三大战略资源联盟
旅游企业合作联盟
利益分享及保障机制 联盟机制
主力店经营联盟
联合打造VIP服务中心（旅游及商务消费） 业态互补、资源共享、利益共创、效益共赢 统一形象、联合推广、统一行销
旅游休闲类
酒楼\茶酒吧\咖啡 健身\桑拿\运动类 KTV\慢摇吧\演艺吧 旅游会议\度假类 民俗文化体验类
配套服务类
快餐\酒楼\羔点屋\花店 保健\医疗类\康体类 物流\银行类\会展 数码影像\婚纱类 旅游服务类
民俗文化展中心示招商执行策略
打造茶马古道民俗历史文化走廊 七个“民俗文化体验园” 南亚风情一条街
民间文化及节庆游乐广场
市民游憩商业公园招商执行策略
商业公园目标消费群:周边地区周末度假人群及市民 开通直达公交专线和小巴士，提高市政交通可达性 周末及节庆文化活动，增强趣味性 强化商业环境配套，突出规模优势
大理南国城
招商及营销策略案
动力恒通对于本项目商业的理解
商业形态 步行街(商业联排) 酒店(客栈)＋主题商场
项目定位
旅游文化商业区 城市休闲娱乐中心 业态规划 旅游购物 休闲度假 餐饮娱乐
区位环境 古城边缘 大丽路与才村路叉口 郊区、石材加工区
销售方式 独立产权 部分返租三年
项目定位篇
业态定位——业态规划及功能组合 商业定位——商业形象及运营策略
主力店 入驻意向协议 一个月租金落定 品牌店 商铺预定协议 三个月租金落定 交房前付全部租金
招 商 代 理 公 司
交房前付全部租金
开发商
投资业主
公 证 处
商业管理公司
三方租赁协议
构建三大战略资源联盟
旅游企业合作联盟
利益分享及保障机制 联盟机制
主力店经营联盟
联合打造VIP服务中心（旅游及商务消费） 业态互补、资源共享、利益共创、效益共赢 统一形象、联合推广、统一行销
旅游休闲类
酒楼\茶酒吧\咖啡 健身\桑拿\运动类 KTV\慢摇吧\演艺吧 旅游会议\度假类 民俗文化体验类
配套服务类
快餐\酒楼\羔点屋\花店 保健\医疗类\康体类 物流\银行类\会展 数码影像\婚纱类 旅游服务类
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项目定位
核心竞争力
交通价值：立体交通全覆盖，价值加速提升
项目临近地铁2号线、8号线、11号线，8号线珞狮南路站厅更是直通本项目。除此 之外多条公交线路、二环线及BRT快速公交系统交汇于此，多样出行选择，快速通达 武汉三镇。特别是作为地铁上盖物业，地铁产生的巨大磁力，将不断加速人流和物流 的聚集，项目升值潜力也将大幅度上涨。
总面积 91216.29
总套数 3741套
24998.8
389套
397套
398套
1837
楼栋
平面 格局
6梯 24户 A2
标准层 户型（㎡）
44.58 55.97 43.19 58.47
Loft
套数
16 2 2 4
楼栋 A3
平面 格局
5梯 24户
标准层 户型（㎡）
42.70 54.35 41.85 62.36
项目定位
区位认知
生活配套
大型超市：中百仓储珞狮路购物广场（项目对面），中商平价雄楚广场店（150米）、武商量贩崇文店（1.1公里） 购物中心：亚贸广场（2.4公里）、新世界（1.5公里）、群光广场（1.5公里） 生活广场：未来城（1公里）、菩提金街（900米）等集娱乐、休闲、购物为一体的生活广场
满足一切生活所需 逛街购物零距离
由北向南，是东湖、武汉大学、街道口、洪山区政府和南湖。 由东向西，是光谷、华师大、武汉理工大、图书城和武昌火车站。
项目定位
区位认知
中南商圈
街道口 商圈
光谷商圈
本项目所在区域属于武昌最早最成熟的商圈——街道口商圈。 周边交通发达、配套齐全、机关高校林立，区域认可度高，属于武昌的传统核心商圈。同时接壤南湖核心 商圈，属于商业聚焦位置。周边人口密集、多为高校人群与企业高知人群，消费潜力巨大。 除此之外，本项目距离中南商圈2公里，距离光谷商圈4公里；往西3公里可以到达武昌火车站，驾车从项 目出发走二环线到武汉火车站（高铁站）仅20分钟。
雄厚医资全健康保障 18年成长全学段教育
项目定位
规模与产品
体量：24.5万方的城市综合体，总占地21305㎡，总建面296762.87㎡。 规划：整体规划为两栋5层商业裙楼，A1、A2、A3、A4四栋塔楼。其中A1为办公楼。 商业：精品家居馆及主题生活馆，卖场共9万方，是包含建材、灯饰、家具、软装四大板块的超大 型家居航母，建成后将是武汉市规模最大的中高端品牌家居建材专业卖场。商铺以小铺为主，并以 带租约的形式出售。 公寓：近9万5千方Loft产品，面积约在40-50㎡左右，5.4米层高，可做两层使用。
南国·雄楚广场商业部分营销总案
南国·雄楚广场
总案目录
目录
一 项目定位 二 产品定位 三 推售节点 四 营销推广 五 营销费率
南国·雄楚广场
项目定位
项目定位
项目定位
企业品牌
南国置业——武汉当之无愧的商业地产领航者！
南国置业是一家以商业地产为主导的上市公司，拥有一级开发资质，立足武汉市场，十年深 耕武汉商业地产历史中积累了丰富的经营与商业客户资源，致力于将己身打造成省内领先、国 内有影响力的商业地产开发运营商。战略投资者中国水电地产的注资，既增强了公司的实力， 也贴上了公司的央企背景。
项目定位
规模与产品
精品 生活馆
主题 家居馆
1F 8870.12
257套 8715.6 268套
2F 9077.3 387套 9058.2 385套
商业
3F
4F
5F
共计
合计
B1F
9298.93 416套 9163.5
9214.49 415套 9237.9
9389.45 429套 9190.8
45850.29 1904 45366
地段价值 | 交通价值 | 学区价值 | 市场价值 | 品牌价值
项目定位
核心竞争力
地段价值：武昌核心商圈，雄厚增值潜力
本项目所在区域为武昌传统的核心商圈-街道口，处于中南商圈与光谷商圈的中间结合 点。周边居住人口、公办密集，生活、交通、教育医疗等配套非常齐全，汇聚了行政、 文化、教育、科技、商业等优势资源，项目雄踞中心之上，升值潜力巨大。
项目定位
区位认知
教育医疗配套
医疗：洪山区中医院（400米）、省妇幼（1.5公里）、广州军区武汉总医院（2.4公里） 湖北省肿瘤医院（2.4公里）、湖北省口腔医院（2.7公里）
教育：理工大学幼儿园（400米）、街道口幼儿园丽岛分园（700米）、珞狮路小学（600米）、理工大附属小学（600 米）、理工大第二附属小学（500米）、马房山中学（150米）、理工大附属中学（1公里）、 武汉理工大学 （500米），华中师范大学（1.2公里），武汉大学（2.1公里）
套数
16 2 2 4
楼栋 A4
平面 格局
5梯 24户
总套数
382
总套数
334
总套数
标准层户 型（㎡）
42.33 43.29 53.70 42.05 59.18 58.36
334
套数
4 12 2 2 2 2
项目定位
核心竞争力
价值研判
通过对项目区位、交通、配套、产品等物理特性，可以得到以下五点核心竞争力：
二环：雄楚大道沿线的梅家山到光谷的高架将作为二环线的一部分与珞狮南路的高架对接，届时，本项目到光谷车程
将缩短到6分钟，另外从本项目走珞狮南高架到三环野芷湖立交入口仅6公里。
BRT：雄楚大道的下高架楼下面就将是修建地BR铁T快口速公出交系门统就，全是程无二红环灯，线并于快20速14年通12达月3武1日汉与高三架镇同步通车。
项目定位
区位认知
交通配套
公交：项目门口有公交66、576、586、591、817路等 ，以及距离项目步行5分钟的雄楚大道尤李东村公交站点，基 本
可以直接或1次换乘通达武汉三镇主要地区。
地铁：项目靠近武汉地铁2号线、8号线及11号线中段。目前已经通车的2号线街道口站距离本项目步行约为20分钟， 而
将在2016年通车的8号线与18年通车的11号线中段都会路经本项目，且8号线珞狮南路站厅更是直接联通本项目。
项目定位
企业品牌
立足武汉市场多年，较好的品牌知名度，有 丰富的商业地产开发经验和商业资源。
北都城市广 场
汉口城市广 场
南国首义 汇
西汇城 市广场
南国洪广 soho
南国中心 南湖都会
南湖城市 广场
南国 soho
南国中心 南湖都会 汉口城市广场
项目定位
区位认知
★
项目位于武昌珞狮南路与雄楚大道交汇处， 北临珞桂路，西靠珞狮南路、南临雄楚大道。 地块方正、临街面宽、昭示性强。