商业广场项目营销推广业务策略

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购物广场营销策略分析

购物广场营销策略分析

购物广场营销策略分析随着经济的发展和城市化进程的加速,购物广场也越来越普及和重要了。

对于购物广场来说,如何制定出一套有效的营销策略,吸引更多的消费者,成为商场的核心竞争力,是非常关键的。

本文将从消费者需求、产品策略和营销活动三个方面,对购物广场的营销策略进行分析。

一、消费者需求消费者是购物广场的生命线,如何满足消费者的需求,提高消费者的购物体验,是购物广场营销策略中的核心问题。

不同的年龄、性别、职业、文化背景的消费者,对购物广场的要求也不尽相同,因此,购物广场需要针对不同的消费者制定不同的营销策略。

以下为几种常见消费者的需求及对应的策略:1.青年消费者青年消费者往往喜好时尚、个性、新潮的产品,他们更注重品牌和质量,更愿意通过社交媒体了解最新潮流趋势。

购物广场可以通过以下策略满足他们的需求:(1)打造时尚和个性的购物环境,吸引年轻人集聚。

(2)邀请时尚博主或KOL(Key Opinion Leader)在购物广场宣传最新潮流趋势和产品。

(3)通过社交媒体,推广购物广场最新的产品和折扣信息。

2.家庭消费者家庭消费者往往会优先考虑产品的实用性和耐用性,对价格、品质、服务要求较高。

购物广场可以通过以下策略吸引他们:(1)打造舒适、宽敞的购物环境,提供免费停车场、亲子游乐区等服务。

(2)推出保姆式服务,协助家庭消费者购买家庭必备品,如洗衣机、家具等。

(3)独立设立家庭消费专区,归类整理与家庭生活相关的产品。

3.老年消费者老年消费者对购物环境不太敏感,较为关注的是产品的功能性和使用便利性。

购物广场可以通过以下策略吸引他们:(1)在购物广场内设立服务台、座椅等设施,方便老年人休息和咨询。

(2)提供邮购、上门送货等服务,方便老年人购物。

(3)在购物广场内配备专业的产品顾问,为老年人提供产品咨询和购买建议。

二、产品策略产品是购物广场的核心竞争力所在,为了吸引和留住消费者,购物广场需要不断推陈出新,提升产品品质和服务水平,以下为几种常见的产品策略:1.优化商品结构购物广场需要根据消费者需求和购买力,合理调整商品结构,以及时满足消费者不同需求。

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

江苏射阳中心商业广场整合营销策划报告-房地产营销策划

1、 合 理 的 人 流 组 织 与 建 筑 设 计 良 好 的 人 流 组 织 可 以 让 顾 客 不 断 产 生 新 鲜 感 ,吸 引 顾 客 进 入 各 个 区 域 ;可 以 给 顾 客 提 供 宜
版权所有 请勿擅用
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整合营销策划报告
人的休憩环境。基于以上要点,本案内部空间的设计应进行科学合理地布局: 一是打破楼层界限,对公共空间进行综合的立体化设计,形成各楼层之间的自然过渡。 这一手法集中体现在位于南北斜向轴线上的中央公共空间的设计中。 各个层面上都有很大 面 积 向 下 一 个 楼 层 开 敞 ,形 成 由 下 而 上 ,上 下 贯 通 的 中 庭 ,每 层 均 有 平 台 或 天 桥 作 为 跨 越 中 庭 的 步 行 联 系 。楼 层 之 间 的 垂 直 交 通 不 再 是 简 单 的 楼 梯 ,而 是 大 尺 度 的 台 阶 和 自 动 扶 梯 。这 种 方 法使顾客在各楼层间的垂直交通变成一种很自然的行为。 这在国外城市商业综合体的建设中已 经有很多成功的范例。 二是在规则的步行通道中引入曲线等活跃元素,增加景观和休憩节点,打破过分规整、 僵 直 或 通 道 过 长 带 来 的 严 肃 和 枯 燥 的 气 氛 ,增 加 步 行 行 为 的 趣 味 性 ,不 断 给 步 行 其 中 的 人 以 新 的 兴奋点,减少商铺“盲点” ,从而促进商业气氛的形成,同时带来更良好的经济回报。 2、 合 理 的 业 态 规 划 : 经 科 学 统 计 ,一 般 顾 客 在 商 场 购 物 的 时 间 以 3 个 小 时 为 限 ,超 过 这 个 时 间 就 容 易 产 生 疲 劳 感 。 顾 客 购 物 休 闲 的 步 速 一 般 是 30 — 40 米 / 分 钟 , 浏 览 购 物 的 步 行 距 离 一 般 不 超 过 7500 米 。 由 此 可 测 算 ,顾 客 对 商 场 单 店 营 业 面 积 的 最 大 承 受 能 力 在 2.5 万 平 方 米 左 右 。单 店 面 积 超 过 这 一 规 模 ,就 存 在 机 会 损 失 。所 以 ,在 本 项 目 如 此 庞 大 的 商 业 空 间 里 ,必 须 配 置 购 物 以 外 的 其 它 商业用途,如餐饮、娱乐、休闲等服务型配套消费场所, 并进行合理布局。 3、 良 好 的 硬 件 设 施 与 配 套 服 务 : 在商场外部,可以在广场上设置音乐喷泉,咖啡茶座等,为顾客提供休息消遣的空间。 也 为丰富多彩的广场文化打下基础,加强客户的有效停留,从而带来潜在商机。 商 场 内 部 ,注 重 整 体 装 修 风 格 的 美 观 与 协 调 ,在 中 央 公 共 空 间 两 侧 的 建 筑 体 块 中 可 采 用 中 庭 的 设 计 手 法 ,引 入 自 然 光 ,布 置 竖 向 交 通 和 休 憩 景 观 设 施 ,丰 富 建 筑 空 间 。步 行 街 中 设 置 了 花坛、雕塑、建筑小品等元素,创造出一种舒适、高质量的购物、休闲环境。 人 们 在 这 里 可 以 自 由 地 购 物 、休 憩 、交 谈 、欣 赏 雕 塑 或 观 看 展 示 演 出 。它 不 但 满 足 了 人 们 的 多 种 物 质 生 活 需 求 ,同 时 还 为 人 们 提 供 了 一 个 更 加 舒 适 、自 由 的 休 闲 交 往 空 间 。同 时 关 注 细 节:如保持电梯、通道的整洁、通畅,营造出良好的商业氛围。 体验式商铺的又一重要组成是良好与规范的服务, 体现于店铺经营者的良好服务态度和商 业 广 场 优 质 规 范 的 物 业 管 理 上 ,这 一 切 将 使 客 户 在 购 物 的 过 程 中 获 得 完 美 的 心 理 体 验 ,带 来 最 大的消费乐趣。

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇

广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间,具有巨大的潜力和价值。

本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理,提升广场的吸引力、活力和影响力,打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。

目标包括但不限于:增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。

二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研,了解周边人群的消费需求和行为习惯。

2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势,找出差异化竞争的机会。

3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体,如周边居民、上班族、游客等,并针对不同群体制定相应的营销策略。

三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整,引入更多符合市场需求的品牌商家,提升商业氛围和品质。

2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动,如文艺演出、展览、促销活动等,吸引更多人参与,增加广场的人气和知名度。

3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源,将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面,打造具有文化特色的广场。

4. 智能化管理引入智能化管理系统,如智能停车、智能安防、智能导览等,提高运营效率和用户体验。

四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广,发布广场的活动信息、优惠政策等。

2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传,提高广场的知名度和曝光率。

3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动,共同推广广场,扩大影响力。

4. 会员制度建立会员制度,提供积分、优惠、专属活动等权益,增加用户粘性和忠诚度。

五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理,保持整洁、美观的环境。

2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行。

3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训,提高服务水平和质量。

目标市场选定及STP营销策略

目标市场选定及STP营销策略

工程营销推广业务策略一、营销阶段的划分商业广场的整个发卖过程可以划分为五个阶段,即:第一阶段:发卖筹办期第二阶段:内部认购期第三阶段:强势推广期第四阶段:调节休整期第五阶段:尾盘发卖期二、各个阶段业务策略总览〔一〕售筹办期1、工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的售楼处。

2、合约书、预约单、各种纪录表制作完成。

3、培训资料编制完成4、价格表制作完成5、人员培训工作完成6、登载引导广告7、发卖人员进驻发卖期筹办期需要注意的事项:1、对预约客户中有但愿的必做DS(直接拜访)2、现场业务发卖标的目的、方式假设有不顺畅要及时更正3、不按期举行业务与企划部分之动脑会议,对来人、来电及区域纪录表予以阐发后,决定是否修正企划策略4、按期由业务主管召开发卖人员筹划会,振奋士气5、有关接待中心常发生的故障或较为客户在意的设施,如灯光的照敞亮度、冷暖气空调的位置及冷暖度、签约场合气氛、屋顶防雨办法、效果图是否坚牢等均需一一查抄测试6、主控台位置及高度、播送系统音域范围及功能,控台、发卖区、模型,出入口及过道是否足以使众多客户十分畅通的通过〔二〕部认购期业务策略1、内部认购客户分类2、营销3、阐发研究客户反映情况4、修正后期开展战略以及经营目标〔三〕势推广期业务策略1、正式公开推出前心须吸引引导有但愿的客户与配合各种强势媒体宣传,堆积人潮,并施展现场发卖团队的个人发卖魅力,促成定购。

别的可安排鸡尾酒会或邀请政界名人剪彩,提高客户购置信心。

2、每日下班前25分钟,现场发卖人员将每日应填的资料填好交回,由业务主管加以审核,于隔日交还给每位发卖人员,并于隔日晨间会议加发讨论,对各种状况进行阐发,对目标客户得出追踪办法,提高应变能力。

3、每周一由业务部、企划部举行筹划会议讨论本周广揭发媒体策略、促销活动〔SP〕与发卖策略,总结发卖成果,拟定派发宣传单方案。

4、拟定派发宣传单方案表,排定督报人员表及SP活动听员编制调剂表。

5、于SP活动前三天,选定协助发卖人员及假定客户等,并预垂危安排培训或演练。

万科时代广场营销策划方案

万科时代广场营销策划方案

万科时代广场营销策划方案第一部分:市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变,商业地产行业迅速发展。

商业广场作为城市中心的核心商业区域,受到人们的青睐。

然而,随着商业广场数量的增加和竞争的加剧,如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。

二、竞争环境分析目前,该地区存在着多个商业广场,如中央广场、百盛广场等,这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。

与此同时,电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。

在这样的竞争环境下,万科时代广场需要找到自身的差异化优势,以吸引消费者。

三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群,他们是城市中心区域的主要购买力。

此外,广场还面向年轻人群,他们注重时尚、多元化的消费体验。

四、SWOT分析(1)优势:地理位置优越,位于城市中心,交通便利;广场内商户众多,品牌力强大;配套设施完善,提供全方位消费体验。

(2)劣势:同类竞争对手众多,品牌认知度相对较低;缺乏独特的消费体验和吸引力。

(3)机会:随着城市化进程的加快,人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长;发展线上线下互动的营销策略,吸引更多消费者。

(4)威胁:电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力;消费者购买决策的变革,如品牌忠诚度下降。

第二部分:市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场,专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。

二、市场目标在未来一年内,万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度,提高顾客满意度,并实现营业额的增长。

三、具体目标(1)品牌知名度:提高品牌知名度,使其进入市场前五名。

(2)顾客满意度:提高顾客满意度,使回头客比例达到50%以上。

(3)营业额增长:实现年销售额增长10%。

第三部分:市场策略一、品牌推广策略(1)提高品牌曝光率:通过市场调研和分析,确定目标消费者群体,并制定线上线下广告宣传计划,提高品牌曝光率。

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案

长泰商业广场最新营销策划方案目录前言 (7)第一部分项目分析 (8)一、项目投资环境分析 (9)二、芦淞商圈以后进展推测 (20)三、项目地块分析 (22)四、项目差不多数据 (23)第二部分项目开发市场细分 (24)一、SWOT分析 (25)二、项目进展定位 (30)三、项目进展节点 (31)四、市场细分模拟 (32)1、物业市场组成 (32)2、物业市场的竞争 (33)3、消费市场需求研究 (34)4、本案市场细分原则 (34)5、市场细分策略 (35)6、项目市场细分选择 (35)7、项目细分定位 (36)第三部分项目市场定位 (37)一、项目形象定位 (38)1、定位目的 (38)2、主题形象 (38)3、项目板块定位建议 (39)4、市场定位检验 (40)二、项目功能定位 (41)1、定位原则: (41)2、项目功能界定 (42)三、裙楼经营业态定位 (43)四、目标客户定位 (46)五、项目价格定位 (54)第四部分产品开发 (67)一、项目开发理念 (68)二、项目规划设计 (68)1、规划理念 (68)2、项目整体设计风格及亮点 (68)3、相关功能配套设施 (68)4、交通组织 (69)5、户型 (69)6、商铺平面间隔 (69)7、绿地植物 (70)8、项目有关提高附加值的建议 (70)9、装修建议 (70)三、项目物业治理建议 (71)四、项目案名建议 (75)五、项目财务效益分析 (78)1、投资成本核算 (78)2、资金运作 (83)3、效益分析 (85)4、风险推测及防范 (89)第五部分营销推广 (91)第一章项目销售 (92)一、销售对象 (92)二、销售目标 (92)1、目标定制 (92)2、定制依据 (92)三、销售策略 (92)1、总体原则 (92)2、策略运用 (93)四、销售方式 (94)五、销售手法 (95)六、付款方式 (98)1、项目可采取付款方式 (98)2、各销售时期付款方式运用 (99)七、吸客方式 (100)八、销售促进 (101)九、项目入市时机 (104)1、入市时机把握原则 (104)2、项目入市时机选择 (104)十、价格走势 (105)十一、销售节奏与销控 (106)1、销售节奏 (106)2、销控 (106)十二、销售各时期推盘手法运用 (107)1、商业部分内部认购 (107)2、商业部分公布发售日 (108)3、商业公布发售期 (111)4、消化期 (111)5、尾盘处理 (112)十三、价格体系 (112)1、商业价格细分的原则 (112)2、商业价格制定思路 (112)3、商业单位价格区分 (112)4、公寓楼和写字楼价格制定原则 (112)5、公寓楼和写字楼价格制定思路 (113)6、公寓楼和写字楼各单位价格区分 (113)7、价格公布策略 (114)十四、销售组织与现场治理 (114)1、销售组织 (114)2、销售治理 (121)第二章项目推广 (123)一、项目卖点提炼 (123)二、推广核心 (126)三、总体战略目标 (127)1、战略目标 (128)2、推广思路 (128)3、推广节奏 (129)推广各时期战术运用 (130)四、推广策略 (131)1、公共形象策略 (131)2、广告策略 (138)3、渠道渗透策略 (143)五、促销策略 (143)1、促销目的 (143)2、各时期促销策略 (143)六、项目整体推广打算 (143)1、项目入市期 (143)2、项目市场培养期 (144)第三章项目招商 (156)一、招商内容 (156)1、招商范畴 (156)2、招商针对区域 (156)3、招商开始时刻 (156)二、招商政策 (156)三、招商宣传方式 (157)1、招商宣传策略 (157)2、招商宣传预备 (157)四、招商与项目销售之配合 (157)五、招商组织与治理 (158)1、招商组织 (158)2、招商流程 (158)结语 (162)前言高度和责任芦淞商圈要上更高的台阶拥挤的中心布局必须外拓一北一南,承上启下,促使消费黄金循环,整体带动消费劲上升芦淞商圈价值最高的土地在北边芦淞商圈以后进展的重心在北边长泰的入市顺应天时、地利本项目的成功与否不仅对合泰地产而且对芦淞商圈的后续进展具有专门的战略意义不能立足于一个一般开发商开发一个常规地产项目本项目的运作必须站在对整个芦淞商圈进展起拉动作用的高度去考虑同时它能够有效提升芦淞区及株洲商业在湖南、中南乃至全国的阻碍力也确实是说在本项目横空出世前芦淞商圈在中南地区的阻碍力正在下降有了本项目外界会因为本项目坐落在芦淞商圈而让它在湖南乃至全国重振声威同时因为有了本项目外界从此对芦淞商圈以后充满信心提及株洲提及芦淞必提及本项目提及株洲商业必提及本项目做现代商业的样板和教科书做芦淞商圈的领航者这确实是本项目的高度,也是责任第一部分项目分析解决问题:◆了解项目所处的市场环境◆分析商圈进展方向◆结合商圈分析项目差不多情形一、项目投资环境分析1、芦淞印象株洲的服装批发市场在全国闻名遐迩,在省内即使是未从事服装行业的人,对株洲芦淞服装市场也是耳熟能详。

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇

商场营销推广活动策划书3篇篇一商场营销推广活动策划书一、活动主题“缤纷夏日,购物狂欢”二、活动目的本次活动旨在通过一系列的促销和营销手段,吸引更多的顾客前来商场消费,提高商场的销售额和知名度。

同时,通过活动的举办,增强商场与顾客之间的互动和沟通,提高顾客的忠诚度和满意度。

三、活动时间和地点1. 时间:[活动时间]2. 地点:商场内部及周边区域四、活动内容1. 打折促销:在活动期间,商场内的大部分商品将进行打折促销,折扣力度根据商品种类和品牌不同而有所区别。

同时,商场还将推出一些特价商品,以吸引更多的顾客前来购买。

2. 满减优惠:在活动期间,顾客在商场内购物满一定金额,即可享受相应的优惠。

例如,购物满[X]元,即可立减[X]元。

3. 积分抽奖:在活动期间,顾客在商场内购物即可获得相应的积分,积分可以用来兑换商场内的礼品或优惠券。

同时,商场还将定期举办积分抽奖活动,顾客可以用积分参与抽奖,赢取丰厚的奖品。

4. 联合营销:商场将与多家品牌和商家合作,推出联合营销活动。

例如,商场与某家餐厅合作,推出购物送餐饮优惠券的活动,或者与某家电影院合作,推出购物送电影票的活动。

5. 表演活动:在活动期间,商场将邀请一些表演团队和艺人,在商场内举办各种表演活动,例如歌舞表演、魔术表演、小丑表演等。

这些表演活动将吸引更多的顾客前来观看,增加商场的人气和氛围。

6. 亲子活动:为了吸引更多的家庭顾客,商场将举办一些亲子活动,例如儿童绘画比赛、亲子游戏等。

这些活动将增强家庭成员之间的互动和沟通,提高顾客的满意度和忠诚度。

五、活动宣传1. 线上宣传:利用商场官方网站、社交媒体平台、电子邮件等渠道,发布活动信息和促销内容,吸引更多的顾客关注和参与。

2. 线下宣传:在商场周边区域、公交车站、地铁站等人流量较大的地方,张贴活动海报、发放活动传单等宣传材料,提高活动的知名度和曝光率。

3. 会员专享:向商场的会员发送活动短信和邮件,提醒他们关注活动信息,并提供一些专属的优惠和礼品,以提高会员的参与度和忠诚度。

商业广场运营方案

商业广场运营方案

商业广场运营方案一、背景介绍商业广场是一个集合各种商业功能于一体的大型商业综合体,包括购物中心、酒店、餐饮、影院等。

随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,商业广场在城市中的地位日益重要。

本文将从商业广场的运营目标、定位、管理团队、运营策略等方面进行详细介绍和分析。

二、运营目标1. 提升消费者体验:商业广场作为消费者购物、娱乐、休闲的场所,应提供舒适的环境和丰富的选择,提高消费者的满意度,使其成为消费者的首选购物地点。

2. 实现长期盈利:商业广场的运营不仅要满足消费者需求,还需要创造利润。

通过差异化的品牌定位、租金结构优化、市场推广等手段,实现长期盈利。

3. 提供相应的社会服务:商业广场是社会公共场所,除了商业功能外,还应提供一定的社区服务,例如托儿所、医疗诊所等,以满足消费者日常生活的需求。

三、定位策略商业广场的定位是成功运营的关键,它决定了广场应该面向何种顾客群体以及提供何种商品和服务。

定位策略应满足以下几个要素:1. 满足当地需求:首先要调研当地人口结构、收入水平、购物消费习惯等信息,确定商业广场的定位和布局。

2. 界定目标消费者群体:商业广场可以针对特定的人群定位,例如高收入人群、家庭主妇、年轻人群等,提供针对性的产品和服务。

3. 提供多样化的选择:商业广场应该满足不同消费者的需求,在产品种类、品牌选择上提供多样化的选择。

四、管理团队建设成功的商业广场运营离不开一个高效的管理团队。

团队成员应具备以下素质和能力:1. 强大的市场营销能力:团队成员应具备市场营销策划、推广、品牌管理等方面的专业知识和实际操作经验,能够制定并执行有效的市场推广计划。

2. 良好的人际沟通能力:商业广场是一个涉及多方面合作的综合体,管理团队成员应具备良好的沟通能力,能够与商家、租户以及业主等进行有效的沟通和合作。

3. 财务管理能力:团队中需要有专门负责财务管理的成员,能够制定合理的财务管理计划,并严格控制成本,保证广场的盈利。

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项目营销推广业务策略一、???????????? 营销阶段的划分商业广场的整个销售过程可以划分为五个阶段,即:第一阶段:销售准备期第二阶段:内部认购期第三阶段:强势推广期第四阶段:调节休整期第五阶段:尾盘销售期二、???????????? 各个阶段业务策略总览(一)?? 售准备期1、? 工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的售楼处。

2、? 合约书、预约单、各种纪录表制作完成。

3、? 培训资料编制完成4、? 价格表制作完成5、? 人员培训工作完成6、? 刊登引导广告7、? 销售人员进驻销售期准备期需要注意的事项:1、? 对预约客户中有希望的必做DS(直接拜访)2、? 现场业务销售方向、方式若有不顺畅要及时更正3、? 不定期举行业务与企划部门之动脑会议,对来人、来电及区域纪录表予以分析后,决定是否修正企划策略4、? 定期由业务主管召开销售人员策划会,振奋士气5、? 有关接待中心常发生的故障或较为客户在意的设施,如灯光的照明亮度、冷暖气空调的位置及冷暖度、签约场所气氛、屋顶防雨措施、效果图是否坚牢等均需一一检查测试6、? 控制台位置及高度、广播系统音域范围及功能,控台、销售区、模型,出入口及过道是否足以使众多客户十分畅通的通过(二)?? 部认购期业务策略1、? 内部认购客户分类2、? 电话营销3、? 分析研究客户反映情况4、? 修正后期发展战略以及经营目标(三)?? 势推广期业务策略1、? 正式公开推出前心须吸引引导有希望的客户与配合各种强势媒体宣传,聚集人潮,并施展现场销售团队的个人销售魅力,促成定购。

另外可安排鸡尾酒会或邀请政界名人剪彩,提高客户购买信心。

2、? 每日下班前25分钟,现场销售人员将每日应填的资料填好交回,由业务主管加以审核,于隔日交还给每位销售人员,并于隔日晨间会议加发讨论,对各种状况进行分析,对目标客户得出追踪措施,提高应变能力。

3、? 每周一由业务部、企划部举行策划会议讨论本周广告发媒体策略、促销活动(SP)与销售策略,总结销售成果,拟定派发宣传单计划。

4、? 拟定派发宣传单计划表,排定督报人员表及SP活动人员编制调度表。

5、? 于SP活动前三天,选定协助销售人员及假定客户等,并预告急安排培训或演练。

6、? 若于周六、周日举办SP活动,则需要提前一天如集销售管理人员、协助销售人员是行培训。

使其全面的了解当日活动策略、进行方式及如何配合。

7、? 每逢周六、周日或节日SP活动期间,善用3—5组假客户,应注意销售区和控制台之自然呼应。

8、? 周六、周日下班前由业务主管或总经理召开业务总结会,对本周来人来电区域媒体、成交户区域媒体,成交户区域媒体、客户反应、活动优缺点进行总结与奖惩。

9、? 实行责任户数业绩法,每位销售成员自定销售目标或由公司规定责任户数,并于每周一做统计,完成目标人员公司立即颁发奖金,以资鼓励。

10、????????????? 随时掌握补交余额的业务和成交签约的业户数、金额、日期,若有未依照订单上注明日期前来补足或签约手续者,立即催其办理、补足或签约。

11、????????????? 客户来工作现场洽定或来电询购,要求其留下姓名、联络电话,以便于在休息时间实施DS直销,出外追踪拜访客户,并于每日下班前由业务主管总结追踪结果,检查是否达到预期的销售目标。

12、????????????? 每逢周日、节日或SP期间,公司为配合销售,应每隔一段时间打电话去现场假定洽定(电话若有两条,则轮流打),以刺激现场销售气氛。

(四)?? 节休整期调节休整期重在总结前一阶段销售的成功与失败。

1、? 正式公开强势销售一段时间后,客房对中德商业广场和认识程度应不浅,销售人员应配合广告,重点追踪,以前期达到成交目的。

2、? 利用已购客房介绍客房使之成为活的广告,并事先告知若介绍成功,公司将提取一定数额的“介绍奖金”作为鼓励/3、? 回头客户积极把握,其成功机会极大。

4、? 退订户仍要追踪,了解问题所在。

(五)?? 盘销售盘进入尾盘销售期,是对整个销售过程的一次大检阅。

研究所剩余商铺的特征,相应的调整洁战略,以期寻求新的突破,并继续跟踪以前的客户。

1、? 销售成果决定于是否要最后一秒中仍能全力以赴,故销售末期的士气高低不容忽视。

2、? 对未交客房进行分析,并针对具体原因提出相应的解决策略。

3、? 对有销售阻力的商铺采取降价或变相降价的促销手段。

三、???????????? 销售准备期(一)?? 备工作安排1、? 商城名称和VI的确认商城命名的确认,在前期准备工作中,我们根据当地的文化氛围、商业氛围以及连云港人的喜好,不中德商业广场取了近30个名称,经过几次筛选,确定的名称为:伊仕顿、万德福、利德、中德等,最终商城的命名为:中德购物休闲商业城,简称中德商业广场。

在此基础上,我们要完成中德商业广场VI的设计,包括LOGO的设计、标准字体的设计、标准颜色的确认等等。

2、? 工地形象包装在工程刚刚开始,销售文件缺乏的条件下,建立一个良好的工地形象,一方面可以充分宣传中德商业广场,对促进销售十分必要;另一方面也是维护城市良好形象形的必要措施。

工地形象的包装有利于营造销售气氛,给买家强烈的销售感染力。

突出项目的主卖点,体现项目在连云港与众不同的风貌和个性。

通过展示鲜明的项目形象和发展商的专业规范形象,以增强客户的购买信心。

工地现场是大众接触、认知商城功能属性、工程进度、发展商实力等信息最直接的渠道之一,大众在这类信息接受过程现场,是巧秒传递项目推广信息,建立优良发展商形象的有效方式。

(1)?????? 围墙对目前围墙进行改造、美化。

挂上中德商业言广场效果图,刷上中德商业广场标志及系列形象设计方案、开发商名称、咨询电话等等。

围墙要定期维护、更新,保持其结构的完整、色彩的鲜亮、字迹的清晰、工地现场的整洁、有序、低噪音和无污染。

要求给人的印象为:高素质、专业、亲和。

(2)?????? 路牌广告申请、报批、建造、设计、喷绘、安装一系列的工作比较繁琐,须及早进行。

在解放中路项目地左右两个角上各树一路牌,电脑喷绘,内容大致为商城效果图、商城功能、主广告语及开发商、咨询电话等几要素。

(3)?????? 工地气氛点缀在土建成队伍进场后,可通过插彩旗、挂条幅等简单易行的形式把施工现场气氛搞活,增强感染力,给参观者一个生机盎然的印象。

在许可的情况下,可布置背景音乐扬声系统,营造独特的现场氛围。

3、? 销售资料的准备(1)?????? 全套图纸的最终确定:户型图、中德商业广场总平面图、中德商业广场效果图、单体立面图为必备。

另外,中德商业广场周围大商业区总规划图也非常必要,因为市政府所在地块、中德商业广场地块以及东港房地产开发公司开发的地块都要重新规划,所以这些项目的上马与竣工将使整个城市的面貌发生较大的改观。

(2)?????? 中德商业广场模型。

模型是展示给客户最直接的道具,故此模型的精心准备是很必要的确良,目前在连云港,沙盘模型做得比较好的有列达花园、九龙世贸城、女人街。

我们的沙盘精致程度应该在此之上。

(3)?????? 宣传单页力图简洁,主要包括中德商业广场规划、周边片区规范、主要户型、交通位置等。

(4)?????? 制作一套民板内容大致为:①项目简介(包括交位置、功能、设施、布局等);②中德商业广场总体规划4、? 人员培训销售准备期内,在中国策划研究院面试招聘销售人员。

销售人员均已到位后由中国策划研究院项目组营销专家组织系统培训。

孝核合格者上岗,从根本上保证销售人员的素质。

5、? 价格表的制定与确认价格表制定的重要性不言而喻,价格制定是内部认购全面开始前最重要的工作。

6、? 高素质专业服务的售楼处售楼处的装修与布置能直接反映出开发商的实力、策划者的审美观点与精巧构思。

售楼处是我们接触客户的重要场所,是所有销售道具人冲击力的。

售楼处的装修要求豪华大气、透光性良好,谈判桌简练素雅,展板布置合理醒目,通过室内背景音乐、光线等,营造轻松、惬意的咨询氛围。

准备茶水、咖啡或其他饮料是必要的。

给客户一种亲和、人情味浓、人文、服务尽心尽力,高素质,专业的感觉。

四、???????????? 部认购期(一)?? 内部认购期的意义正式发售前的内部认购期对整个项目的作用是不可低估的,其意义要于:1、? 能从内部认购中获取客户信息咨料,从而更清楚地掌握客户购买商铺的意向及市场需求的特征。

2、? 没有动工或者动工不久时,通过市场调研、内部认购、开推介会等营销手段,让客户认识项目、了解项目,这是一咱销售之前的技巧,也是项目前期的必要工作。

3、? 内部认购也起到一种宣传作用,为项目强势推广期造势。

4、? 内部认购是对市场管理人员及售楼人员的一次极好的实习机会,有利于提高售楼人员的现场应对技巧,为以后正式销售打下坚实的基础。

5、? 通过内部认购期的各种优惠,让客户得到最大利益,打动客户的心。

同时聚拢人气,增强我们的销售信心。

6、? 内部认购是检验我们定价策略,检验前期工作是否到位一次机会。

(二)?? 内部认购期营销推广要点1、? 客户信息的搜集与整理客户信息的主要来源有以下几个方面:(1)?????? 前期市场调研时统计下来的大约700名被访者;(2)?????? 中德公司内部员工及其带来的客户;(3)?????? 媒体宣传引导下产生的有购买意向的客户。

2、? 客户分类根据我们设置的标准,可将客户分为A、B、C、D四个等级。

不同的等级采用不同的营销手段。

客户分类的标准:(1)?????? 对购买商铺要求的明确程度;(2)?????? 对商铺的认知程度;(3)?????? 收入、职业等相关情况A类客户:对购买商铺有明确的要求,对商铺的投资收益有清晰的认识,收入高。

B类客户:对购买商铺有一定的要求,对投资商铺的认识比较明晰,收入水平较高。

C类客户:对购买商铺的意向不确定,对投资商铺的认识比较含糊,收入水平一般。

D类客户:没有购买商铺的意向,对投资商铺没有明确的概念,收入水平较低。

3、? 充分发挥电话营销的作用在内部认购期内,电话营销是整个销售链的开始,这一环节具有十分重要的意义。

在首次与客户联系的过程中,我们应该注意以下几点:(1)?????? 先自我介绍,说明客户信息来源的渠道,消除客户的心理疑惑,给客户留下很好的第一印象。

(2)?????? 感谢客户对我们市场调研的支持,告诉客户已经获得了我们的特殊礼物。

并对特殊礼物——内部认购权做清晰明了的解释。

(3)?????? 告诉客户内部认购权可以自己拥有,转让同样有效。

询问客户的购买意向,并做好纪录。

(4)?????? 告诉客户我们的联系方式,并向客户说明我们会经常与他们联系。

4、? 把握内部认购现场模式(1)?????? 准备好各种宣传资料,完成现场包装。

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