如何做好谈心谈话工作
干部谈心谈话工作方案2篇
干部谈心谈话工作方案 (2)干部谈心谈话工作方案 (2)精选2篇（一）干部谈心谈话是指组织干部进行针对性谈话，深入了解干部思想状况，解决干部工作中遇到的问题，促进干部成长与发展的工作。
下面是一个干部谈心谈话的工作方案：一、明确目标：确定谈话的目标和范围，明确谈话的目的是为了解决干部工作中的困难和问题，提高干部工作水平，促进组织发展。
二、确定对象：根据工作需要和干部发展情况，确定需要谈话的干部对象，并进行分类筛选，优先选择工作重要、影响力大的干部进行谈话。
三、制定谈话计划：根据干部的情况，制定具体的谈话计划，明确谈话的时间、地点和内容，确保谈话的针对性和有效性。
四、开展谈话工作：按照计划进行谈话，通过面对面交流、听取干部反映和需求、提出建议和指导等方式，全面了解干部的思想状况、工作情况和发展需求，解决干部工作中遇到的问题和困难。
五、整理谈话记录：对谈话内容进行记录，将关键问题和建议整理出来，形成谈话记录，为后续的工作提供参考和依据。
六、跟踪落实：根据谈话的结果和干部的需求，组织相关部门或领导进行跟踪，落实改进措施，解决干部工作中的问题，并及时反馈给干部，推动工作的顺利进行。
七、评估效果：对谈心谈话工作进行评估，了解谈话效果和改进措施的实施情况，及时总结经验，为今后的谈话工作提供借鉴和改进方向。
通过以上的工作方案，可以有效开展干部谈心谈话工作，提高干部的工作能力和素质，促进组织的发展。
干部谈心谈话工作方案 (2)精选2篇（二）干部谈心谈话工作方案1. 目的和意义：干部谈心谈话是一种重要的组织管理方式，通过与干部进行定期的面对面沟通，了解干部的思想动态、工作情况和问题困惑，进一步加强对干部的关心和指导，促进干部的成长和发展。
同时，通过谈心谈话，可以及时发现和解决工作中的难题和矛盾，提高工作效率和质量。
2. 工作内容：（1）定期组织干部谈心谈话，一般每季度或半年一次，根据工作需要，也可进行不定期的谈话。
3篇如何做好廉政谈心谈话工作
3篇如何做好廉政谈心谈话工作对党员干部开展谈心谈话制度，不仅可以加强党员干部的思想政治建设，进一步强化党员干部的作风建设，还可以及时发现党员干部存在的思想问题，从而解决党员干部的苗头问题，进一步凝聚党员干部的发展合力。
进行谈心谈话，首先要入心。
谈心谈话不能只是浮于表面，也不能只是形式主义，更不能只是谈一般的工作，更是要了解党员干部近期的思想状况，要直面党员干部自身所面对的问题，更要坚持自己心里的想法，实事求是，要说真心话。
谈心谈话并不是挑刺，而是要真心听取意见，真心发现自身所面临的问题。
所以，在谈心谈话过程中，要做到以诚相待，不论是领导干部还是基层干部，都要坚持实事求是，不带任何偏见，要以理服人，有理有据。
谈心谈话，要带着问题谈，带着想法谈，切身处地的能够帮助到党员干部。
进行谈心谈话还要创新。
谈心谈话要聚焦思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实。
进行谈心谈话一定要灵活开展，不能刻板死板。
可以采用多种形式的谈心谈话，可以是一对一或者是一对多的群体谈，也可以是根据专门的导向问题进行谈话。
对于受到委屈、误解的干部，在谈心当化过程中可以进行慰问、鼓励、以及共勉等等，进一步温暖党员干部的心头，让党员干部有动力、有活力，全心全意地为人民干实事。
谈心谈话是一门学问，也是一门技术，是党员干部之间沟通相互感情，做好工作的需要。
所以，认真开展谈心谈话，不仅可以探讨出团结向上的氛围，还可以迸发出对工作的热情，更加有力地推动各项工作的开展。
如何做好廉政谈心谈话工作廉政谈心谈话是开展监督的基础方式方法之一，其实质是监督关口前移，目的是了解联系监督单位政治生态、掌握谈话对象的思想状态行为动态等,对发现的苗头性问题通过监督渠道对单位党组织和主要领导进行反馈和“微调”。
廉政谈心谈话需要在实践中总结经验，在积累经验的同时注重成果化，是一个不断思考——实践——再思考——再实践的循环往复的过程。
如何在日常监督工作中开展好廉政谈心谈话，定西市纪委监委驻市委办公室纪检组结合本组联系监督单位实际情况，着重把握“四个环节”开展了一些工作实践。
如何做好谈心谈话工作
如何做好谈心谈话工作谈心谈话是一种重要的社交技巧，可以帮助人们建立更好的沟通和理解。
无论是在个人关系还是工作环境中，学会谈心谈话都是至关重要的。
下面是一些关于如何做好谈心谈话工作的建议。
1.创造一个良好的氛围。
在开始一次谈话前，确保你和对方都感到舒适和放松。
找个安静的地方，消除干扰，如手机或其他人的打扰。
2.倾听。
谈心谈话最重要的一点就是倾听。
给予对方足够的注意力和尊重，不要打断他们的发言。
当对方在谈话时，要专注地倾听他们的话语和表达。
这样可以建立起更好的信任和理解。
3.提问和激励对话。
在谈心谈话中，可以通过提问来引出更深入的思考和感受。
开放式的问题可以激发对方思考和表达更多细节，并且给予他们更多自由去谈话。
激励式的对话可以帮助对方更多地思考和探索自己的问题和需求。
4.尊重对方的观点和感受。
在谈心谈话中，我们可能会遇到与自己观点不同的意见。
要尊重对方的观点和感受，不要在意见相左时批评或指责对方。
试着理解和接受对方的观点，并且采取一种合作的态度。
5.表达自己的需求和观点。
在谈心谈话中，除了倾听对方的需求和观点，也要学会表达自己的需求和观点。
分担自己的感受和困惑，让对方了解你的需求和期望。
6.维护积极的沟通态度。
在谈心谈话中保持积极的沟通态度非常重要。
不要批评或指责对方，而是以合作和解决问题为目标。
通过积极的语言和肢体语言来传达你的关心和尊重。
7.解决问题和寻求共识。
谈心谈话的目的通常是解决问题或达成共识。
为了达到这个目标，当你和对方出现分歧时，要尝试找到共同的利益和解决方案。
寻求共识和妥协是推动谈话向前发展的关键。
8.跟进和总结。
在谈心谈话结束后，要及时跟进，并总结谈话中达成的共识和行动计划。
这样可以确保谈话的成果能够得到实施和增进双方的理解。
谈心谈话是一项需要实践和练习的技能，通过不断地锻炼和改善，我们可以更好地与他人沟通。
希望以上的建议能够帮助你做好谈心谈话工作。
做好以身作则 谈心谈话
做好以身作则谈心谈话
一、主题：以身作则，做团队的好榜样
我：作为团队的一员，我们应该以身作则，做团队的好榜样。
只有这样，才能让其他成员信服我们，更好地发挥团队的力量。
二、主题：谈心谈话，增进团队凝聚力
我：最近工作上有没有什么进步/困难？我们可以一起讨论一下，共同进步。
三、主题：以身作则，传递正能量
我：我们应该以身作则，传递正能量，让团队氛围更加积极向上。
四、主题：谈心谈话，了解彼此的需求和期望
我：我觉得我们需要更多地了解彼此的需求和期望，这样才能更好地配合工作。
五、主题：以身作则，遵守公司规章制度
我：作为公司的员工，我们应该以身作则，严格遵守公司的规章制度。
六、主题：谈心谈话，提高工作效率
我：最近工作上有没有什么可以改进的地方？我们可以一起讨论一下如何提高工作效率。
七、主题：以身作则，树立良好形象
我：我们应该以身作则，树立良好的形象，成为公司的一面旗帜。
八、主题：谈心谈话，促进沟通与协作
我：我觉得我们之间的沟通还有待加强，希望我们能够多交流，更好地协作。
九、主题：以身作则，发挥领导力
我：作为团队的领导者，我们应该以身作则，发挥领导力，带领团队走向成功。
十、主题：谈心谈话，共同成长与进步
我：我相信我们都有很多可以学习的地方，希望我们能够共同成长与进步。
如何做好谈心谈话加强干部管理的心得
如何做好谈心谈话加强干部管理的心得汇报人：2024-01-02•谈心谈话的背景和意义•谈心谈话的方法和技巧•谈心谈话在干部管理中的应用目录•谈心谈话的效果和影响•总结与展望01谈心谈话的背景和意义随着社会的发展，人们的思想观念和价值观也在不断变化，需要关注干部的思想动态和心理状态。
社会环境的变化组织发展的需要个人发展的需求组织在发展过程中，需要加强干部队伍建设，提高干部的综合素质和管理能力。
干部在个人发展过程中，需要得到关注和支持，解决他们在工作中遇到的问题和困难。
030201促进干部心理健康通过谈心谈话，可以及时了解干部的心理状态和思想动态，帮助他们排解心理压力和困惑，促进他们的心理健康。
提高干部工作积极性通过谈心谈话，可以了解干部的工作情况和困难，鼓励他们发挥自己的优势和潜力，提高他们的工作积极性和工作质量。
加强组织凝聚力通过谈心谈话，可以增进干部之间的了解和信任，增强组织的凝聚力和向心力，促进组织的稳定和发展。
通过谈心谈话，可以了解干部在工作和生活中遇到的问题和困难，以及他们的需求和期望。
了解干部需求通过谈心谈话，可以帮助干部解决他们在工作中遇到的问题和困难，提高他们的工作效率和质量。
解决问题通过谈心谈话，可以帮助干部认识自己的优势和不足，制定个人发展计划和目标，促进他们的个人发展。
促进个人发展02谈心谈话的方法和技巧在开始谈心谈话之前，要明确谈话的主题和目的，确保谈话内容与干部管理相关。
选择一个合适的时间和地点进行谈心谈话，确保干部能够专心致志地参与其中。
确定谈话主题选择合适的时间和地点明确谈话目的在谈话过程中，要与干部建立信任关系，让他们感受到真诚和关心。
建立信任关系营造一个轻松、和谐的谈话氛围，避免让干部感到紧张或拘束。
避免紧张气氛营造良好的谈话氛围掌握有效的沟通技巧在谈心谈话中，要善于倾听干部的意见和建议，同时也要能够清晰地表达自己的观点和想法。
积极反馈对于干部的意见和建议，要及时给予反馈和回应，让他们感受到自己的意见得到了重视。
工作谈心谈话心得体会
工作谈心谈话心得体会谈心谈话是指在工作场合中，上级与下属之间进行的沟通交流，目的是为了促进团队合作、解决问题、改进工作效率。
在我参加的一次谈心谈话中，我收获了一些心得体会。
首先，谈心谈话需要建立良好的沟通氛围。
在这次谈心谈话中，我上级以平等的姿态与我对话，同时倾听我的观点和意见。
这种平等的沟通方式让我感到放松，更容易表达自己的想法。
作为下属，我也要始终保持开放的心态，积极倾听上级的建议和批评，并认真思考，以共同进步为目标。
其次，谈心谈话需要明确目标和议题。
在本次谈话中，我上级提出了谈话的目的，并提前告知了我需要准备的议题。
这种有针对性的准备让我能够更有针对性地提出问题和建议。
在实际工作中，明确目标和议题可以帮助双方更高效地进行交流，避免跑题和浪费时间。
第三，谈心谈话需要积极参与并做好记录。
在这次谈话中，我认真听取上级的指导，不断提问、追问，以确保自己对工作要求的理解准确。
同时，我还积极记录了谈话过程中的要点和重点，以便后续回顾和实施。
积极参与和做好记录可以帮助我更好地理解和执行上级的要求，从而提高工作效率和质量。
最后，谈心谈话需要及时跟进和反馈。
在这次谈话结束后，我主动向上级汇报了我在执行过程中遇到的问题和困难，以及我的解决方案和成果。
这种积极主动的跟进和反馈可以让上级了解我的工作进展，及时调整和支持我所需要的资源。
同时，对于自身的不足之处，我也及时向上级请教和学习，以期不断提升自己的能力。
综上所述，工作谈心谈话是一种重要的沟通方式，对于促进团队合作和工作效率的提升有着积极的作用。
在参与谈心谈话时，我们需要营造良好的沟通氛围，明确目标和议题，积极参与并做好记录，以及及时跟进和反馈。
通过这样的方式，我们可以更好地与上级进行沟通交流，解决问题，提高工作质量和效率。
如何跟员工谈心沟通的技巧
如何跟员工谈心沟通的技巧
与员工进行心灵沟通是建立积极工作关系的重要一环。
以下是一些技巧，可以帮助您与员工进行有效的谈心沟通：
1. 建立信任：通过交流和倾听来建立信任。
展示出真实性和诚意，尊重员工的观点和感受。
2. 倾听技巧：理解员工的观点和感受，并在沟通过程中展示出兴趣和关怀。
不打断对方，给予互动回馈，例如点头示意或使用肢体语言来表达理解。
3. 清晰的表达：明确表达您的观点和期望，以确保员工正确理解您的意思。
使用清晰的语言和简练的句子。
4. 避免指责和批评：在谈心沟通中避免使用指责性语言或批评，而是鼓励员工分享想法和意见。
集中关注问题的解决，而不是责备。
5. 积极的反馈：提供积极的反馈和鼓励，以增强员工的动力和效果。
认可员工的成就和他们的个人发展。
6. 共同设定目标：与员工一起设定明确的目标，并为实现目标提供支持和资源。
7. 保持开放态度：对员工的想法和建议保持开放的态度，展示您愿意接受反馈
并做出相应的改变。
8. 注意非言语沟通：注意员工的非言语沟通，如面部表情、姿势和肢体语言。
这些会提供额外的信息，帮助您更好地了解员工的想法和情感。
9. 遵循隐私和保密原则：尊重员工的隐私权和机密性，确保沟通的内容得到妥善处理。
10. 实践反思和改进：沟通后，反思谈话的效果并记录下相关观察和教训，以便在以后的沟通中改进。
通过运用这些技巧，您可以与员工进行有效的谈心沟通，建立更强大的工作关系，促进员工的个人和职业发展。
2023年度谈心谈话倾听心声增进互谅
2023年度谈心谈话倾听心声增进互谅一、引言谈心谈话是一种倾听与表达的方式，通过对话，让双方能够更好地理解彼此、增进互谅，从而促进关系的发展。
在面对繁忙的生活和工作节奏以及社会关系的复杂性时，我们更加需要这样的机会来交流和沟通。
本文将探讨在2023年度，如何通过谈心谈话的方式，倾听心声，增进互谅。
二、了解他人的内心需求在谈心谈话的过程中，了解他人的内心需求至关重要。
每个人都有自己的关注点和情感需求，但有时候这些需求并不被他人所察觉。
通过细致入微地观察和倾听，我们可以更好地了解他人的内心需求。
例如，我们可以通过观察他人的身体语言、表情和言语来判断他们的情绪状态。
在2023年度，我们可以利用社交媒体和科技工具来更好地了解他人的内心需求，例如通过朋友圈的动态、在线问卷调查等方式来获取他人的反馈和心声。
三、主动倾听，给予关注在谈心谈话的过程中，主动倾听对方的心声是至关重要的。
通过倾听，我们不仅能够让对方得到情感的宣泄，还能够让他们感受到被关注和重视。
在2023年度，我们可以制定一些倾听对方的策略，例如定期安排谈心的时间，主动询问对方的感受和需求，并用心去理解他们所表达的意思。
此外，我们还可以在倾听的过程中给予肯定和鼓励，让对方感受到互相支持和理解。
四、尊重差异，增进互谅在谈心谈话的过程中，要尊重他人的差异和观点。
每个人都有自己的独特经历、背景和价值观，这些差异在交流中时常体现出来。
我们应该保持开放的心态，接纳不同的意见和观点。
在2023年度，我们可以鼓励对方分享他们的观点和体验，同时也要学会站在对方的角度来思考问题，这样才能更好地增进互谅和理解。
五、建立积极的沟通环境在2023年度，我们可以努力创造一个积极的沟通环境，鼓励他人勇于表达自己的心声。
例如，我们可以通过邀请他人参与一些团队活动、社交聚会或者小组讨论等方式，让他人更加主动地参与交流。
此外，在沟通过程中，我们还可以运用一些积极的语言和交流技巧，例如鼓励性的言辞、表达感激之情等，以提升沟通的效果。
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如何做好谈心工作根据学习计划安排，由我和大家交流“如何做好谈心工作”这一课题，主要就如何掌握谈心的本领，提高谈心的智慧, 使谈心这一传统的思想政治工作方式在新形势下焕发出更强的生机和活力，与大家共同学习。
谈心是我军政治工作的重要内容，是做好部队思想政治工作的重要方法，是我军政治工作的优良传统，也是基层干部，特别是政工干部的基本功之一。
在新阶段，如何做好谈心工作，创建和谐官兵关系，解决战士思想问题，我们首先就要系统地了解谈心工作的意义以及现状这两个问题。
一、开展谈心工作，现实意义是什么谈心是人与人之间思想感情的双向交流，是心灵的互相启发和平等对话。
说白了就是聊天、唠嗑。
它包含两个意思：一是“谈”，用“嘴”去谈，是“外功”；二是“心”，用“心”去谈，是“内功”。
再者谈心作为我军基层经常性思想工作和经常性管理工作的优良传统和“常规武器”，在我军基层建设中有着极为重要的作用，更是基层干部骨干所必备的基本功，也就是在座各位的基本功。
（一）谈心是密切官兵关系的“润滑剂”。
我军是党绝对领导下的新型人民军队，它的性质就要求官兵关系，是民主平等、和谐统一的，这与旧军队和其它反动军队是存在本质区别的。
追溯到民主革命时期，我军官兵就是通过开展谈心活动，沟通和改善了官兵关系，强化了战友情、同志爱，增强了官兵团结，提高了部队战斗力，最后取得的胜利。
这一点无论在战争年代还是和平时期都是一样的。
连队日常生活中，战士间出现小摩擦，通过开展谈心工作，化解这种小矛盾，反而增进了战友情。
唯有继续发扬这个光荣传统，拿起谈心这一改善官兵关系的“常规武器”，以保证我军在新的历史条件下，部队凝聚力和战斗力水平的不断提高。
（二）谈心是基层落实“两个经常”的钥匙。
我军“两个经常”优良传统的显著特点就是说服教育和启发自觉，而谈心正是这一优良传统的生动体现。
邓小平同志早就说过：“所谓管理得好，主要是做好人的工作。
”我的理解就是说要使“两个经常”真正结合起来、经常起来，无非就是将“心”理顺，使大家劲往一处使，这就需要用好谈心这个我军内部关系的“粘合剂”。
基层连队中会出现分帮分派的情况，导致连队管理困难，氛围不佳，给年轻指导员们带来不少困扰，这时候开展谈心工作找到问题根源，推心臵腹，把思想传递出去，效果深刻、细微而又扎实，这样的情况就不动干戈地解决了。
因为与其它方式相比，谈心较少受时间、地点、环境等客观因素的影响，简单易行，操作方便，容易为基层广大干部骨干所掌握。
其功效也要比其它方式更加入耳、入脑、入心，便于官兵消除顾虑，敞开思想，以心换心，不断使“两个经常”结合起来、经常起来。
（三）谈心是基层民主生活的好形式。
我军的性质和特点，决定了我们不可能引进那些“五花八门”的民主形式。
长期以来，我军运用谈心这一好方法，充分发扬了我军政治、军事、经济三我们大民主。
在改革开放，建立社会主义市场经济体制的今天，不让官兵在民主的气氛中，更要用好、用活谈心这一民主形式，断沟通思想，缩短距离，使官兵之间相互信任，使部队的内部关系达到情感交融与和谐统一。
（四）谈心是基层工作顺利开展的“助推剂”。
我军基层建上设离不开政治工作开展，通过谈心，一则宣传解释方针政策，传下达。
通过面对面宣传解释有关方针政策，讲清楚方针政策出台的背景，消除官兵的种种不解和疑虑，使其心悦诚服，规范官兵行为，实现自觉和上级的方针政策保持一致；二则沟通情况，联系群众，下情上达。
通过及时地谈心，使广大官兵讲出了在公开场合不愿讲、不敢讲的心里话，了解到他们的疾苦，实现下传上达，为领导决策提供依据，密切党群干群关系；三则说服教育，化解矛盾，稳定局面。
通过人情人理的真诚交谈，理顺官兵情绪，改变官兵态度，目的就是化解矛盾，解决问题。
在谈心中使官兵敞开心扉，倾诉苦恼，我们作为谈心的主体明确问题所在，就能帮助分析构成矛盾的各种因素，拿出针对性的解决办法，进而稳定大局。
二、分析谈心工作现状，差距在哪里从目前实际情况来看，一些基层单位开展谈心工作不经常，不具体，不深入，还存在重视不够，方法不多，质量不高等问题，需要引起高度关注。
主要突出为以下几点：1.从谈心动因上看，存在推着走的问题。
谈心的主动性不强，没有把谈心作为经常性工作去落实，作为应尽的职责去履行。
年初，建立思想骨干谈心记录本，到年中、年尾拿出来各补上一次，没有作为经常性的工作开展。
往往工作中推着谈，把谈心当摆设，工作需要了就谈一谈，不需要则不谈；问题上牵着谈，把谈心当药方，出问题了就谈一谈，没问题则不谈。
推一推，动一动，被动等靠，疲于应付，搞“突击式”，“旋风式”，“批量式”谈心。
2.从谈心对象上看，存在“灯下黑”的问题。
在谈心对象的选择上，往往以表现好坏为评判标准，以亲疏远近为划分依据，以问题多少为衡量尺度。
对那些所谓的“刺头兵”，“问题兵”格外重视，把他们列为谈心的重点对象。
而对一些关系兵，身边人关注不够，忽视对这部分人的谈心工作。
具体表现为“三多三少”：后进战士谈得多，积极分子谈得少；普通战士谈得多，干部骨干谈得少；重点人员谈得多，身边人员谈得少。
一头重，一头轻，出现谈心死角。
3.从谈心时机上看，存在太随意的问题。
摸不清谈心对象的思想变化特点，抓不住实施谈心的最佳有利时机，对“什么时候能谈心，什么阶段要谈心，什么节点该谈心”思考不深，知之不多，把握不准。
往往不区分时间，不选择场合，想起来就谈，要知道谈早了条件不成熟，达不到预期的目的；谈晚了时过境迁，失去意义。
．4.从谈心内容上看，存在不靠谱的问题。
谈心内容缺少针对性，与谈心对象的思想贴得不紧，问题靠得不近，主题不明确，重点不突出，思路不清晰。
往往表现为：一是谈心内容少，情况了解不多，问题把握不准，仓促上阵，准备不足；二是谈心内容杂，东一榔头西一棒槌，想谈什么就谈什么，缺少设计，指向不明；三是谈心内容浅，说不到点子上，谈不到骨子里，无关痛痒，力度不够；四是谈心内容虚，大话套话多，真话实话少。
5.从谈心效果上看，存在走过场的问题。
谈心的实效性不强，满足于谈过了，对究竟起没起到作用，有没有效果则不在意。
往往把谈心当成作秀，形式重于内容，表面文章做得多，实质工作做得少，做给上级和领导看；把“身入”当成“心入”，看似工作没少做，工夫没少花，但却不深入，不细致，既没入脑也没入心；把承诺当成解决，谈时说解决，谈完弃脑后，不注重跟踪问效，后续工作跟不上，思想出现反复，问题发生反弹，效果不明显。
形成谈心工作的现状，原因在哪里？我分析之后主要有以下的三点：一是思想认识不到位。
对谈心的地位，作用及意义认识不清，把谈心当成一项可有可无的工作。
有的认为谈心是软指标，不是硬杠杠，谈不谈上级看不到，影响不到自身的成长进步，把地位看“偏”了；有的认为基层官兵天天在一起，相互之间彼此了解，没有必要去谈心，把意义看轻了；有的认为谈心是虚的，解决不了实际问题，况且基层工作多，任务重，时间精力有限，谈不谈无所谓，把作用看小了。
致使谈心工作抓得不利，落实不好。
二是能力素质有差距。
随着征兵政策的调整和士官制度的改革，大学生士兵比例增大，中、高级士官数量增加，相比之下基层干部年龄结构偏小，流动速度过快，经历阅历单一，带兵经验短缺，加之平时不注重学习和思考，做经常性思想工作的能力较弱。
甚至谈心者与被谈者之间存在知识水平、能力素质等方面出现“倒挂“。
导致谈心时思路不清，情况不明，底气不足，方法不多。
基本事实说不清，基本问题讲不透，基本道理辩不明，使谈心失去意义和作用。
三是制度措施不完善。
当前，基层在开展谈心工作时。
在谈心的对象，时机，内容，方法等选择确定上，绝大多数都是靠经验积累，凭主观臆断。
而对谈心工作的特点规律缺乏深入研究和系统总结，缺少一套拿来就能用，照着就能学，跟着就能做的制度机制，致使基层谈心工作运行不科学，不规范，随机性，随意性的问题相对突出。
想啥时谈就啥时谈，想怎么谈就怎么谈，想谈什么就谈什么，影响谈心工作实效。
三、做好谈心工作，该如何开展常说“一把钥匙开一把锁”，谈心必须有针对性，思想交流贵在润物细无声，掌握好方法很重要。
（一）注重谈心技巧训练一是谈心应该做好充分的准备工作。
要想真正达到谈心的预期效果，就应摸清问题的脉门，知道官兵在想什么，有什么问题及问题产生的原因，有重点的做好准备工作，要明确谈心的范围和方法。
在谈心前对谈心对象作思想分析，通过对谈心人平时情况的掌握，从文化程度、脾气性格、家庭情况、对外交往等对谈心中可能出现的每个环节进行细致的分析，掌握详细的第一手资料，为下步谈心打下良好的基础。
一方面，把握谈话的主题。
找官兵谈心总的来说都是为了“兴利除弊”，在思想上解惑、精神上解闷、心理上解压，有一定的针对性。
根据具体的人和事，要事先确定要讨论哪些问题，要解决哪些困难，要涉及哪些恰当的内容，还包括官兵思想问题产生的背景、主要表现以及其他深层次问题。
这些问题在谈心前要突出重点，明确方向，才能在谈心时不东拉西扯，达到预期目的和效果。
另一方面，把握谈话的目的。
谈心目的就是最终的结果，也就是要达到怎样的效果，在谈心前要考虑充分。
比如：我们在管理工作中，战士违反了制度规定，我们就要确定谈通两件事，一是大会作检查；二是按照规定给予处罚。
当然，目的的设定也要遵循思想活动的规律，循序渐进，不能贪大求全，一蹴而就。
只有谈话目的确定了，才能因人因事，设计好谈心的程序和方式。
二是谈心应该把握好交流的时机。
俗话说：打铁要看火候。
同样，找人谈心也要看“火候”。
谈心时一定要把握好时机和尺度，不能随心所欲的想什么时候就什么时候谈，自己有时间了就谈，没时间了就拖一拖再谈，甚至不谈，要想把问题解决好，做到防患于未然，时机的选择非常重要，精心选择谈心的时间、地谈心效果将事半功倍。
著名的三国故点及场合，捕捉谈心时机，事孙权劝学大家都知道吧，孙权就是很好地把握了谈心的时机才“当涂取得了“士别三日当刮目相待”的奇效，当时正是吕蒙作为一方行掌事”之时，也就是被封为偏将军，兼任寻阳令，也正开展谈心工作的最佳政军事的最高长官那是必须要学习的，一方面要区别时间。
在座的大家在把握时机是要注意以下两点：谈心对象，对于谈心对象情绪比较平和，能听得进意见，可以立即谈；对于情绪比较激动，思想较复杂的可以先放一放，待其冷静后，再找准时机谈。
另一方面要区分谈心问题，对于受了批评、处分的要谈，受到表扬奖励的也要谈，对于表现好的要谈，表现一般或不好的更要谈。
而对于有些问题，官兵离队探亲、外出学习、亲友来队、家有重大变故、提职晋级等都应主动进行谈心。
同时，选择好严肃谈、还是轻松谈的适合场合，达到天时、地利、人和兼备。
但是我们也要注意官兵的思想是随着时间、条件和形势的不断变化而发生变化的，我们只有及时把握这种变化，才能争取主动，对症下药，增强谈心的针对性和科学性。