第七章公司的要素
第七章--创业资源

续发展的关键。 特别是高科技创业企业,因为其更大的知识 比重,人才资源则更为重要。 苹果创立人史蒂夫 贾伯:“刚创业时,最先录
用的10个人将决定公司成败,而每一个人都是 这家公司的十分之一。如果10个人中有3个人不 是那么好,那你为什么要让你公司里30%的人 不够好呢?小公司对于优秀人才的依赖要比大
创业资源获取的途径——获取市场与政策信息资源的途径 政府机构
同行创业者/企业
专业信息机构 图书馆 大学研究机构 新闻媒体
会议 互联网
……
思考 1.你现在有哪些创业资源?列出来
2.把你的资源分分类。
3.哪些是你特有的创业资源? 4.你还缺少哪些关键的创业资源? 5.你将如何寻找你的创业资源?
霍华德谈创业资源
这里的人力资源不是指创业企业成立以后需要招募的员工,而是指 创业者及其团队拥有的知识、技能、经验、人际关系、商务网络等。
多实践
积累经验
多接触社会
拓展人脉
创业资源获取的途径——获取外部资金资源的途径
{1}靠亲友筹资,双方形成债权债务关系; (2)抵押、银行贷款或企业贷款; (3)争取政府某个计划的资金支持; (4)所有权融资,包括吸引新的拥有资金 的同盟者加入创业团队,吸引现有企业以股 东身份向新企业投资,以及吸引企业孵化器 或创业投资者的股权资金投入等; (5)一个好的创业计划,可吸引创业基金 甚至风险投资。
外部资源更多的来自于外部机 会发现,而外部机会发现在创业 初期起着决定性作用。 其中关键是具有资源的使用权 并能控制或影响资源部署。
创业资源的分类——要素资源和环境资源
资源分类 资源内容
场地资源 基础设施、通信系统、物业管理、商务中心、交通、配套设施等 资金资源 银行贷款、风险投资、政策性的低息或无偿扶持基金、租金等 要素 资源 人才资源 人才的引进、队伍的建设,员工的聘用等 管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业管理的咨询等 科技资源 科研帮助、科技成果、科技试验平台等 政策资源 允许个人创业、技术入股,支持海内外合作,简化办事手续等 环境 信息资源 宣传和推介信息、中介合作信息、采购和销售渠道信息等 资源 文化资源 学习交流、合作支持、互相超越的文化氛围等 品牌资源 借助大学或企业、科技园或孵化器的品牌,以及借助名人认可等
第七章企业内部控制重点及考点总结

第七章企业内部控制重点及考点总结第七章企业内部控制第一节:内部控制的目标、原则与要素一、内部控制目标●內部控制的定义:內部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
董事会是內部控制实施的主体之一,此外,董事会、董事长也应受内部控制制约。
董事会是决策者,经理层是执行者,监事会是监督者,他们都是內部控制实施的主体;此外,內部控制还需要全体员工的参与实施。
●内部控制的目标:(一)促进遵循国家法律法规(二)促进维护资产安全(三)促进提高信息报告质量(四)促进提高经营效率和效果(五)促进企业实现发展战略这是内部控制的终极目标。
内部控制能够向企业管理层实现前述目标提供合理保证,但由于内部控制的固有局限、管理层的逾越和串通舞弊等原因,难以确保每一个企业必定成功。
二、内部控制原则内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针。
企业建立与实施内部控制应当遵循5项原则,即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。
三、内部控制要素(一)内部环境外部环境对企业内部控制的影响更多体现的是约束和规范,但不能把它作为内部控制系统的组成部分,因为它超出了企业的控制能力。
内部环境主要包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
1.治理结构治理结构是由股东大会、董事会、监事会和管理层组成的,决定公司内部决策过程和利益相关者参与公司治理的办法董事会负责监督内部控制的建立健全和有效实施;监事会对董事会建立与实施的内部控制进行监督;经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
2.机构设置与权责分配公司制企业中股东大会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)、总经理层(日常管理机构)这四个法定刚性机构为内部控制机构的建立、职责分工与制约提供了基本的组织框架,但并不能满足内部控制对企业组织结构的要求,内部控制机制的运作还必须在这一组织框架下设立满足企业生产经营所需要的职能机构。
第七章-生产要素的价格决定和收入分配

第七章 生产要素的价格决定和收入分配一、选择题1、生产要素的价格,是A .指支付一个生产要素在某段时间内所提供的服务的代价;B .购买生产要素本身所需要支付的支付;C .固定不变的;D .取决于厂商的看法。
2.生产要素的需求是一种A .派生的需求;B .联合的需求;C .最终产品的需求;D .A 、B 两者。
3.在产品市场和要素市场都是完全竞争的条件下,厂商求得利润最大化的条件是 A .PbMPb Pa MPa = B . P x =MC x ,且MC x 上升 C . Pb MPb Pa MPa = =x 1MC D . Pb MPb Pa MPa = =x 1MC =x 1P 4.若某厂商处于完全竞争的产品市场中经营,其生产要素中唯有A 是可变要素,则该厂商对A 要素的需求曲线可由以下何者推出。
A . MPPa 曲线B .MFCa 曲线C . VMPa 曲线D .以上都不是5.为了获得在完全竞争情况下,某厂商多个可变要素中对某一可变要素的需求曲线,必须考虑A.要素价格变化的内部效应;B.要素价格变化的外部效应;C.垄断剥削;D.垄断购买剥削6.要素变化的外部效应将使该要素的市场需求曲线A.垂直;B.比其他情况具有更大的弹性;C. 比其它情况具有更小的弹性;D. 对要素市场需求曲线的弹性没有影响.7.生产要素的需求曲线之所以向右下方倾斜,是因为A.要素生产的产品的边际效用递减;B.要素的边际收益产量递减;C.要素参加的生产规模报酬递减;D.以上都是.8.某种生产要素的市场(或行业)需求曲线,与单个厂商对该种生产要素的需求曲线比较,A.前者与后者重合;B.前者比后者陡峭;C.前者比后者平坦;D.无法确定9.完全竞争产品市场与不完全竞争产品市场两种条件下的生产要素的需求曲线相比,A.前者与后者重合;B.前者比后者陡峭;C.前者比后者平坦;D.无法确定10.假设生产某种商品需要使用A 、B 、C 三种生产要素,当A 的投入量连续增加时,它的边际物质产品;A .在技术条件及B 和C 投入量不变时下降;B.在技术条件不变,但B 和C 的数量同比例增加时下降;C .在任何条件下都下降;D .A 和B11. 当生产要素A 的市场价格供给曲线(Sa )斜率为正时,有A .不论该要素价格PA 如何,该要素的供给量总是固定的;B .其需求曲线单独决定平衡价格;C .该要素的需求曲线与供给曲线之交点决定均衡价格,而不决定均衡数量;D .该要素的需求曲线与供给曲线之交点决定均衡价格和均衡数量。
企业管理学(第七章 企业概论)

企业是国民经济的细胞, 是人们从事生产、 企业是国民经济的细胞 , 是人们从事生产 、 交换、分配等经济活动的基本单位。 交换 、 分配等经济活动的基本单位 。 管理也 是生产力, 是生产力 , 有效的管理使企业的生产经营要 素得到合理配置, 素得到合理配置 , 是企业充满活力的根本保 正确认识企业管理的基础理论, 证 。 正确认识企业管理的基础理论 , 对于全 面掌握企业管理的基础内容和方法有着重要 的意义。 的意义。
3.按企业生产要素的结构分类 资金密集型企业。指单位产品投资较多, (1)资金密集型企业。指单位产品投资较多,技术装 备水平较高,所需劳动力相对较少的企业。 备水平较高,所需劳动力相对较少的企业。这类企业一般 投资较大,设备工艺复杂,劳动生产率较高。 投资较大,设备工艺复杂,劳动生产率较高。 劳动密集型企业。指技术装备水平较低, (2)劳动密集型企业。指技术装备水平较低,所需劳 动力较多, 动力较多,单位产品的成本中活劳动消耗所占比重大的企 这类企业所需投资少,工艺设备相对较为简单, 业。这类企业所需投资少,工艺设备相对较为简单,技术 操作要求较低。 操作要求较低。 知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果, (3)知识密集型企业。即综合运用现代高科技成果, 产品中技术含量高的企业。 产品中技术含量高的企业。这类企业的特点是综合运用多 门学科的最新科技成果,技术设备比较先进,投资较大, 门学科的最新科技成果,技术设备比较先进,投资较大, 科技人员比例较高, 科技人员比例较高,一般员工也具有较高的文化科学技术 水平。 水平。
7.1 现代企业类型及企业系统
7.1.1 企业的概念和特征 企业是通过向社会提供产品或劳务, 企业是通过向社会提供产品或劳务, 获取经济 利益的独立的经济实体。从经济角度看, 利益的独立的经济实体。从经济角度看,企业是从 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体; 事商品生产和经营活动的盈利性经营实体;从法律 角度看,企业是自主经营、自负盈亏、 角度看, 企业是自主经营、 自负盈亏 、依法享有独 立的民事权利,承担民事责任的法人组织; 立的民事权利,承担民事责任的法人组织;从社会 角度看,企业是社会环境中生存和发展的有机体, 角度看, 企业是社会环境中生存和发展的有机体, 是由企业员工组成的团体组织, 是由企业员工组成的团体组织,是社会系统的组成 部分,要承担一定的社会责任和义务。 部分,要承担一定的社会责业系统的基本模型 . 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 企业系统是由相互联系、相互作用的各部分组成的、 具有特定功能的有机整体。 具有特定功能的有机整体。企业不仅是一个整体系统和开 放系统,同时还是一个投入产出系统, 放系统,同时还是一个投入产出系统,即把各种环境因素 和资源,经过调整、配置, 和资源,经过调整、配置,从而进行有效生产经营的一个 投入产出系统,其基本模型如图7—1所示,即是由投入、 所示, 投入产出系统,其基本模型如图 所示 即是由投入、 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。 转换、产出和反馈四个环节有机结合并不停运转的系统。
第七章--生产要素理论-答案

第七章生产要素定价理论生产要素的定价理论是经济学中分配理论的重要组成部分。
生产要素的价格对于消费者来说是收入,对于生产者来说是生产成本,因而要素价格直接影响消费者行为和厂商的行为,要素市场直接与产品市场相联系,所以本章的内容要与前面所讲的消费者行为理论和厂商理论及市场理论结合起来学习。
本章主要从生产要素的需求入手,来分析生产要素需求的特性、需求原则和需求曲线。
本章论证对生产要素需求的特点,厂商对要素需求的原则及要素需求曲线,说明边际生产力理论是要素收入分配的理论基础。
本章还研究生产要素的供给原则,分析不同要素供给的不同特点以及对均衡价格决定的影响。
本章重点:(1)边际生产力的有关重要概念,如边际收益产量、边际产品价值及其与边际产量的区别,边际收益产量曲线与厂商对要素需求曲线的关系。
(2)产品市场、要素市场均为完全竞争条件下,要素的均衡价格的决定。
(3)向后弯曲的劳动供给曲线。
(4)工资、地租、利息、利润的决定。
习题:1、名词解释引致需求、边际生产力、边际产品价值、边际收益产量、边际要素成本、工资、利息、准地租、经济租2、单项选择题(1)生产要素的需求是一种(D )。
A.派生需求B.引致需求C.最终产品需求D.A,B两者(2)如果厂商处于完全竞争的产品市场中,且生产要素中惟有L是可变要素,则该厂商对要素L的需求曲线可由(C )推出。
A.MP L曲线B.MFC L曲线C.VMP L曲线D.以上均不正确(3)生产要素的需求曲线之所以向右下方倾斜,是因为(A)。
A.要素的边际收益产量递减B.要素生产的产品的边际效用递减C.要素参加生产的规模报酬递减D.以上均不正确(4)完全竞争产品市场与不完全竞争产品市场两种条件下的生产要素的需求曲线相比较(A )。
A.前者比后者平坦B.前者比后者陡峭C.前者与后者重合D.无法确定(5)工资率上升所引起的替代效应是指( C )。
A.工作同样长的时间可以得到更多的收入B.工作较短的时间也可以得到更多的收入C.工人宁愿工作更长的时间,用收入带来的效用替代闲暇的效用D.以上都对(6)某工人在工资率为每小时5元时,每周挣200元。
第七章 战略性计划与计划实施 复习笔记与习题详解1

第七章战略性计划与计划实施复习笔记与习题详解(2010-10-24 17:52:52)转载标签:美国竞争对手目标管理核心能力进行杂谈分类:管理学第七章战略性计划与计划实施复习笔记1.战略愿景和使命陈述愿景和使命陈述包括两个主要部分:核心意识形态和远大的愿景。
核心意识形态由核心价值观和核心目标两部分构成,它给组织提供了长久存在的基础,是组织的精神。
远大的愿景由10~30年宏伟、冒险的目标和生动逼真的描述两部分构成。
核心意识形态包括:(1)核心价值观;(2)核心目标。
远大的远景包括:(1)10~30年宏伟的、大胆的、冒险的目标;(2)生动逼真的描述。
2.战略环境分析战略环境分析包括对外部一般环境,行业环境,竞争对手,企业自身和顾客的分析。
(1)外部一般环境外部一般环境,或称总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境,其大致可归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
(2)行业环境公司环境最关键的部分是公司投人竞争的一个或几个行业的环境。
根据美国学者波特的研究,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。
包括:①现有企业问的竞争研究。
②入侵者研究。
③替代品生产商研究。
④买方的讨价还价能力研究。
⑤供应商的讨价还价能力研究。
(3)竞争对手竞争对手可以从以下的群体中辨识出来:不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业;进人本行业可以产生明显的协同效应的企业;由其战略实施而自然进人本行业的企业;那些通过后向或前向一体化进人本行业的买方或供方。
(4)企业自身根据价值链分析法,每个企业都是设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
企业的各种价值活动分为两类,基本活动和辅助活动按价值活动的工艺顺序,(5)顾客(目标市场)企业顾客研究的主要内容是:总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
第七章要素场和资源配置

(二)推进产权市场发展的措施: 1.实现产权交易主体多元化 2.产权交易方式多样化 3.交易过程的规范化和制度化 4.交易行为的法制化。
第六节 技术市场和信息市场
一、技术商品和技术市场 二、信息商品与信息市场
(三)我国原体制对劳动力管理是实行统包统配的行政配置劳 动力的制度。由此形成劳动力基本不流动的特点。
二、劳动力市场的构成
(一)劳动力市场的行为主体:包括劳 动力的供给者、需求者、中介机构及 劳动力市场的监督管理机构。
(二)劳动力市场的客体:即劳动力流 动对象,从不同的角度划分,劳动力 市场的客体有不同的构成。
其实际价格受土地的供求关系等多方面因素的影 响。
第五节 产权市场
一、产权交易和交易费用 二、产权市场的构成 三、我国产权市场的建立与发展
一、产权交易和交易费用
(一)产权市场 (二)产权交易 (三)交易费用
二、产权市场的构成
(一)产权市场的主体 (二)产权市场的客体
三、我国产权市场的建立与发展
第三节 劳动力市场
一、劳动力流动与劳动力市场的形成 二、劳动力市场的构成 三、劳动力的价格与工资率 四、就业、失业与失业保险
一、劳动力流动与劳动力市场的形 成
(一)劳动力流动的涵义及其形式 1.涵义 2.主要形式 (二)劳动力流动的原因: 1.社会经济发展引起人们物质利益的变化 2.生产力发展和布局的变化 3. 企业竞争和变动 4. 企业生产技术水平和管理水平的提高 5. 劳动者自身条件的变化
加强政府的宏观调控
4.为投资者提供了良好的投资渠道。
二、资本市场的构成
(一)资本市场的行为主体:证券发行人、 投资者、中介机构和证券市场管理机构。
《管理学》第七章习题与详解

《管理学》第七章习题与详解管理学习题与详解第七章战略性计划与计划实施1.波特的行业竞争结构分析的主要内容是什么?答:根据美国学者波特的研究,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,如图7-1所示。
这些作用力汇集起来决定着该行业的最终利润潜力,并且最终利润潜力也会随着这种合力的变化而发生根本性的变化。
一个公司的竞争战略的目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而最有效地抗击五种竞争作用力并影响它们朝向自己有利的方向变化。
(1)现有企业间的竞争。
现有企业间的竞争状态取决于如下因素:①现有竞争者的力量和数量;②产业增长速度;③固定或库存成本;④产品特色或转移购买成本;⑤生产能力增加状况;⑥竞争对手类型;⑦战略利益相关性;⑧退出成本。
图7-1 驱动行业竞争的五种力量(2)潜在入侵者。
某一行业被入侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。
影响行业进入障碍的因素主要有:①规模经济;②产品差别化;③转移购买成本;④资本需求;⑤在位优势;⑥政府政策。
(3)替代品生产商。
主要包括两个内容:判断哪些产品是替代品和判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁。
(4)买方的讨价还价能力。
其影响因素主要有:①买方是否大批量或集中购买;②买方这一业务在其购买额中的份额大小;③产品或服务是否具有价格合理的替代品;④买方面临的购买转移成本的大小;⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入;⑥买方是否有“后向一体化”的策略;⑦买方行业获利状况;⑧买方对产品是否具有充分信息。
(5)供应商的讨价还价能力。
其影响因素主要有:①要素供应方行业的集中化程度;②要素替代品行业的发展状况;③本行业是否是供方集团的主要客户;④要素是否为该企业的主要投入资源;⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低;⑥要素供应者是否采取“前向一体化”的威胁。
2.影响行业进入障碍的因素有哪些?答:潜在竞争者进入行业,变成显在的竞争者,由于它的新的业务能力和充裕的资源,将导致行业竞争更加激烈,其结果是产品价格可能被压低或从业者的经营成本上升,从而导致行业利润率下降。
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问题:
限制或剥夺董事提名权是否违反《公司法》第 4条规定的股东享有的“选择管理者是 否违反《上市公司指引》第67条的规定?
五、我国公司法相关规定的修改
旧《公司法》的规定 新《公司法》的修改
公司章程必要记载事项减少 (原22、79,新25、82) 新增可以由公司章程规定的内容 [新35、42、43、 44(1)、 47(11)、 50 、51、 52、71(1)、54、56(2)、120(2)、72(3)、 76、101(6)、106、134、142(2)、170(1) 等]
第七章 公司的要素
第一节 公司章程 第二节 公司资本 第三节 股东及其权利
第一节 公司章程
一、公司章程的概念、性质和内容 (一)概念 (二)性质
不同的看法:股东之间的契约 公司内部的自治法规
(三)公司章程的内容 绝对必要记载事项
相对必要记载事项 任意记载事项
二、公司章程的特征
(一) 法定性 (二) 公开性 其他:要式性、真实性
(一)公司资本原则
资本确定 资本维持 资本不变
(二)公司资本制度
法定资本制度 授权资本制度 折衷授权资本制度
我国公司法有关资本制度的修改: 抑制和节制资本还是鼓励和扶持投资?
三、资本构成
案例: A、B共同成立一家有限责任公司,A用其所有的商
标的使用权和现金出资共100万元,其中,商标使用权 8年,估价60万元。4年后,A将其商标权卖给C,准备 将公司的股权以100万元转让给D,由D以其在F公司中 的价值100万元的股权折抵。B不同意此价格,并认为 A在公司中的股权实际已缩水;同时坚决反对D以股权 出资。
(一)出资义务 抽逃出资责任
如何看待出资的形式和价格?
(一)出资形式
《公司法》规定的出资形式 争议问题:
债权出资 股权出资 劳务出资 商誉和个人信用出资 票据出资 有价证券出资
出资标的标准:
确定性、价值物的现存性、价值评估的可能性、有益性
(二)资本结构 案例:金达投资有限公司与A大学设立科达有限责任公司案
《公司法》第27、85条的规定 限制资本结构的理由
出资 在公司章程上签字 记载于股东名册 工商登记 合资企业政府批准文件 履行股东权利或义务
(四)股东资格的限制和股东资格的丧失
二、股东权利
(一)权利来源 法定和章定
(二)权利分类
自益权:股票交付请求权、接受股利分配的资产受益权、转 让出资或股份权、股份转让优先购买权和新股认购的优先权、股 份购回请求权、剩余资产分配权等; 共益权:股东会议出席权、表决权、委托投票权、公司章程、帐 册和股东会会议记录查阅权、召集股东临时会请求权、对公司经 营提出建议和质询权等。
“董事会在听取股东意见的基础上提出董事、监事候选人名单。董事、监事 候选人名单以提案的方式提请股东大会决议。
单独或者合并持有公司表决权股份总数百分之十(不含股票代理权)以上、持 有时间半年以上的股东,如要推派代表进入董事会、监事会的,应当在股东大 会召开前二十日,书面向董事会提出,并提供有关资料。
董事会、监事会任期届满需要换届时,新的董事、监事人数不超过董事会、监 事会组成人数的二分之一。……”
第一节 公司资本
一、公司资本及相关概念 (一)公司资本概念、特点与意义
公司资本的概念 公司资本特点 公司资本形式
注册资本 授权资本 发行资本 实缴资本 待缴资本 保留资本
公司资本的意义:资本信用还是资产信用?
(二)资产、资金、股东权益和投资总额
资产 资金 股东权益 投资总额
二、公司资本原则及制度
四、资本募集与股份发行(自学)
(一) 资本募集 有限责任公司与股份有限公司的区分 资本募集的程序
(二) 股份发行 分类 法律规定
五、资本增加与减少
案例:甲乙丙公司与丁公司中外合资食品有限责任公司增资案
(一) 增资 增加资本的原因和方式
增加资本的法律程序 增加资本对相关利益的影响 (二) 减资
减资的原因 减资的法律程序 减资中对债权人利益的保护
我国规定:资产受益、重大事项决策、选择管理者
(三)股权转让
案例:旺达实业公司与前进实业公司股份转让案
1.股权的性质及学说 2.股权转让 不同公司类型股份转让之区别 有限责任公司股份转让的规定(条件和方式) 股份有限公司记名股份转让的限制
难点:股东优先购买权
(四)股东权的保护与救济
1.一般保护
保护的基础:股东平等原则、有限责任原则等。
第一节 股东及其权利
一、股东及其资格 (一)股东 股东即拥有公司股份的公司的成员。 股东类别取决于其所拥有股份的类别。
(二)股东资格取得方式 原始股东——原始取得 继受股东——继受取得 新加入股东——增资扩股
(三)股东资格的判定
判断以下谁是股东: A为设立公司,将未出资的B登记为其公司的股东。 C向公司出资,没有在公司章程上签字,但记载于公司的股东名册。 D将其在某公司中的股份转让给戊,但公司的股东名册没有变更。 E继承了其父在某有限责任公司中的股份。 F以G的名义购买某公司的股票。 判断股东资格的标准
三、公司章程的制定和修改 (一) 公司章程的制定
(二) 公司章程的修改
四、公司章程的效力及与公司法的关系
(一) 公司章程的效力
问题: 是发起人签章时生效还是公司成立生效? 公司章程对谁具有拘束力? 违反公司章程的后果如何?
(一) 公司章程与公司法的关系
案例:天津大港油田(集团)有限责任公司及所属关联企业在 1998年7、8 月间,先后四次在上交所举牌收购上海爱使股份有限公司 股份。8月8日,累计持有爱使股份1214.468万股,成为爱使公司第一 大股东,意图以第一大股东的身份入主爱使公司董事会,但遭到爱使公 司《公司章程》阻碍。爱使公司《公司章程》第67条规定如下:
2.对中小股东的保护
主要措施:规定控股股东的忠实义务;限制控股股东的表决权 (表决权排除制度);选举董事、监事实行累积投票制;书面投 票制;少数股东对股东大会的召集权及提案权等。
3.对异议股东的保护
股东股份购回请求权(新《公司法》第75条)
4.股东权的救济
股东诉讼 派生诉讼
三、股东义务
案例:甲乙丙丁设立旅游农场出资案