家具厂生产车间管理制度样本
家具厂车间管理制度范本
第一章总则第一条为加强家具厂车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工人身安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂车间内所有员工及管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，持续改进；3. 明确责任，奖罚分明；4. 管理规范，高效运作。
第二章组织架构与职责第四条家具厂车间设立车间主任、车间副主任、班组长、技术员、安全员等岗位。
第五条各岗位职责：1. 车间主任：全面负责车间生产、安全、质量等工作，组织制定和实施车间管理制度，协调各部门关系，确保生产任务顺利完成。
2. 车间副主任：协助车间主任工作，负责车间日常管理，监督各班组生产进度，处理车间突发事件。
3. 班组长：负责本班组的生产、安全、质量等工作，组织实施生产计划，确保生产任务按时完成。
4. 技术员：负责车间技术指导，对生产过程中的技术问题进行解答和解决，提高产品质量。
5. 安全员：负责车间安全管理工作，监督安全生产，发现安全隐患及时上报，组织开展安全培训。
第三章生产管理第六条生产计划：1. 车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划，报公司领导审批。
2. 班组长根据车间生产计划，制定本班组生产任务，报车间主任审批。
3. 生产计划应明确生产任务、时间节点、质量要求等。
第七条生产过程：1. 员工应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 班组长应定期检查生产过程，发现异常情况及时上报车间主任。
3. 车间主任应定期组织技术员对生产过程进行技术指导，提高产品质量。
第八条产品检验：1. 产品生产完成后，班组长应组织本班组进行自检，确保产品质量。
2. 车间主任应组织对产品进行抽检，抽检比例不得低于5%。
3. 对不合格产品，应立即停产整改，确保产品质量。
第四章安全管理第九条安全生产：1. 车间主任应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 员工应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
实木家具厂车间管理制度
第一章总则第一条为确保实木家具厂生产车间安全、高效、有序地运行，保障员工身心健康，提高产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于实木家具厂所有生产车间，包括原材料加工区、组装区、涂装区、包装区等。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构与职责第四条厂部设立生产车间管理领导小组，负责全厂生产车间的管理工作。
第五条生产车间管理领导小组下设以下机构：1. 生产车间安全管理组：负责车间的安全管理工作，制定并执行安全操作规程，定期进行安全检查，确保安全生产。
2. 生产车间质量管理组：负责车间产品质量的监控，制定并执行质量标准，确保产品质量符合要求。
3. 生产车间设备管理组：负责车间的设备维护保养，确保设备正常运行。
4. 生产车间物料管理组：负责车间的物料采购、验收、储存、发放等工作，确保生产所需物料及时供应。
第六条各机构职责如下：1. 生产车间安全管理组：（1）制定并实施安全操作规程，定期进行安全培训；（2）负责车间安全设施的维护和更新；（3）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；（4）对违反安全规定的行为进行处罚。
2. 生产车间质量管理组：（1）制定并执行质量标准，对生产过程进行监控；（2）对不合格产品进行追溯和整改；（3）定期进行质量评审，提高产品质量。
3. 生产车间设备管理组：（1）负责设备的维护保养，确保设备正常运行；（2）对设备进行定期检查，发现故障及时上报并处理；（3）对设备进行定期升级和改造，提高生产效率。
4. 生产车间物料管理组：（1）负责物料的采购、验收、储存、发放等工作；（2）确保物料质量符合生产要求；（3）优化物料库存管理，降低库存成本。
第三章安全生产管理第七条车间安全生产管理遵循以下原则：1. 安全第一：在生产过程中，始终将安全放在首位，确保员工生命财产安全。
2. 预防为主：加强安全预防工作，减少事故发生。
3. 治理结合：对已发生的事故进行原因分析，采取有效措施防止类似事故再次发生。
家具行业车间管理制度
第一章总则第一条为确保家具生产车间的正常运作，提高生产效率，保证产品质量，维护良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂家具生产车间全体员工。
第三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和修改。
第二章人员管理第四条员工需遵守以下规定：1. 按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 服从车间主管的工作安排，尽职尽责完成本职工作。
3. 佩戴工牌，穿工作服，保持个人仪容整洁。
4. 严禁在工作时间内从事与生产无关的活动，如吸烟、聊天、玩手机等。
5. 严禁在工作场所穿拖鞋、赤脚等。
6. 严禁损坏车间设施、设备、原材料等。
7. 严禁携带违禁物品进入车间。
8. 如有特殊情况需要请假，需提前向主管申请，并按规定程序办理手续。
第五条车间主管需负责以下工作：1. 严格执行生产计划，确保生产进度。
2. 定期对员工进行培训，提高员工技能水平。
3. 负责车间设备的维护与保养。
4. 负责车间环境卫生的管理。
5. 定期检查员工工作情况，对违反规定者进行处罚。
第三章生产管理第六条生产过程中，严格按照产品规格要求进行生产。
第七条原材料、半成品、成品需按照规定的流程进行检验，确保产品质量。
第八条严禁在生产过程中擅自更改工艺参数，如有需要，需经主管批准。
第九条生产设备、工具需定期检查、保养，确保正常使用。
第十条严禁在生产过程中浪费原材料、能源等。
第四章质量管理第十一条建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第十二条员工在生产过程中发现质量问题，应立即停止生产，并及时上报。
第十三条车间主管负责对产品质量进行监督，确保产品质量符合要求。
第五章纪律与处罚第十四条违反本制度规定的，将按照以下规定进行处罚：1. 迟到、早退、旷工：根据情况，扣除相应工资或进行警告。
2. 穿着不规范：扣除相应工资或进行警告。
3. 损坏车间设施、设备、原材料等：赔偿损失。
4. 擅自更改工艺参数：扣除相应工资或进行警告。
5. 质量问题：扣除相应工资或进行警告。
家具厂生产车间管理制度(3篇)
消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度(3篇)消费车间管理制度家具厂消费车间管理制度篇一1．1消防工作是保证平安消费、保护公共财产和职工生命财产的一项重要工作，各级领导和职工必须给予高度重视，把消防工作落实在日常工作中，宁可千日无火，不可一日不防，根据国家和行业等有关法规规定，结合热控车间的实际情况，特制定本制度。
1．2热控车间的消防工作，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针。
1．3坚持消防管理与消费经营同方案、同布置、同检查、同总结、同评比的管理原那么。
1．4热控车间消防工作实行“车间管理，班组负责，责任到人，主任考核”，有关人员逐级负责。
1．5坚持“属地管理原那么”及“系统管理原那么”，消防设施缺陷管理执行消费设备缺陷管理制度。
1．6热控车间消防工作对保卫科负责，由保卫科监视指导考核。
第二节组织管理2．1热控车间消防工作实行车间、班组、个人三级管理，车间主任为本单位防火平安第一责任者。
2．2热控车间建立“消防平安领导小组”，成立热控车间义务消防队〔.附后〕，各班组设消防平安员〔由各班组平安员兼〕。
2．3消防平安领导小组负责管理车间的消防工作，领导义务消防队，布置、检查、落实厂消防平安委员会的工作安排，落实防火责任制2．4消防领导小组是厂消防委员会的下属机构，负责贯彻执行上级机关对消防工作的指示精神，落实消防责任制，布置考核本单位消防工作。
2．5车间消防组织定期调整〔一般每年调整一次〕。
2．6消防设备管理责任要落实到人〔由各班班长负责〕。
第三节火灾预防3．1严格执行上级有关防火规定和制度，认真贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针。
3．2严格执行国家、行业有关政策法令，现场规程，尤其要严格执行《消防规程》中的防火规定。
3．3严格执行“动火工作票”制度，发现违章作业，应立即制止，并报告上一级领导。
3．4加强重点防火部位的管理，各班组对本班的重点防火部位要落实到岗位，落实到人。
3．5严禁无关人员进入重点防火区，确因工作需要进入者，需经有关部门同意。
家具厂安全生产管理制度范文(4篇)
家具厂安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强家具厂安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，提高企业安全生产水平，制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括企业高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第三条家具厂应建立健全安全生产责任制，充分发挥企业领导的主导作用，落实各级领导、各个岗位的安全生产责任，保证安全生产的可持续运行。
第四条家具厂安全生产管理应以预防为主，并结合事故应急处理，全面提高安全生产管理水平。
第五条家具厂要加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工能正确使用安全设备，掌握急救措施。
第二章责任与协调第六条家具厂应设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督和管理工作。
第七条家具厂主要负责人应亲自关心安全生产，制定和完善安全生产管理制度，确保其有效实施。
第八条家具厂各级领导要发挥模范带头作用，宣传和推行安全生产的重要性，积极参加安全活动，关心安全生产的各个环节。
第九条家具厂安全生产管理部门应将安全生产纳入企业日常管理，负责安全生产的组织和协调工作。
第十条家具厂应设立安全生产委员会，由各部门和工会组成，负责安全生产工作的协调、考核与评估。
第十一条家具厂安全生产管理部门要及时通报行业和地方安全生产管理的相关政策、法规和安全生产信息。
第十二条家具厂应制定年度安全生产计划，并定期进行安全生产检查与评估。
第十三条家具厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员在安全生产工作中的职责与权限。
第三章安全生产措施第十四条家具厂应加强对员工的安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急处理等。
第十五条家具厂要建立健全安全管理体系，设立安全巡查和隐患整改制度，及时发现隐患并及时整改。
第十六条家具厂应配备齐全的安全设备和器材，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条家具厂要制定完善的消防安全管理制度，定期进行消防设施检查和演练，保证消防设施的正常使用。
第十八条家具厂要制定完善的防护设施和措施，对危险区域进行隔离和警示，防止员工被危险物体伤害。
家具厂工厂管理制度范本
一、总则1.1 为加强家具厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、技术、财务、行政等部门。
1.3 本制度遵循国家法律法规，结合家具厂实际情况，不断完善和调整。
二、组织机构与职责2.1 家具厂设立以下组织机构：（1）总经理：全面负责家具厂的经营管理工作，对董事会负责。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监控和产品质量的检验。
（3）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作。
（4）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训等工作。
（5）财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（6）行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
2.2 各部门职责：（1）总经理：负责制定家具厂发展战略，组织各部门协同工作，确保生产经营目标的实现。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产任务的分配、生产过程的监控和产品质量的检验。
（3）销售部：负责市场调研、客户开发、订单处理、售后服务等工作，提高市场占有率。
（4）技术部：负责产品研发、工艺改进、技术培训等工作，提升产品竞争力。
（5）财务部：负责财务核算、成本控制、资金管理等工作，确保财务状况良好。
（6）行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作，为生产经营提供支持。
三、生产管理3.1 生产计划（1）生产部根据销售部提供的订单和库存情况，制定月度生产计划。
（2）生产计划应包括产品种类、生产数量、生产时间、物料需求等信息。
（3）生产计划需经总经理审批后，由生产部组织实施。
3.2 生产任务分配（1）生产部根据生产计划，将生产任务分配给各生产车间。
（2）生产车间根据任务要求，制定详细的作业计划。
（3）生产任务分配需明确责任人、完成时间、质量要求等。
3.3 生产过程监控（1）生产部对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。
（2）生产过程中出现的问题，应及时上报生产部，由生产部协调解决。
家具厂车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体人员。
第二章人员管理第三条车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
不能出现迟到或早退现象。
第四条员工需服从生产调度，不得擅自离岗或串岗。
第五条员工需爱护生产设备，不得随意拆卸、损坏设备。
第六条员工需积极参加生产培训，提高自身业务水平。
第七条员工需遵守劳动纪律，不得在工作时间从事与生产无关的活动。
第三章生产管理第八条生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第九条计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第十条安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第十一条依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
第十二条由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第十三条各组无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第十四条每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第十五条生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。
第四章安全生产第十六条车间全体人员必须遵守安全生产规定，确保生产安全。
第十七条加强各种可燃物质的管理，对易燃物质要妥善保存，不得靠近火源。
第十八条采取防火技术措施，如设置防火墙等。
第十九条配备消防设施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳灭火器或泡沫灭火器等，要经常检查、定期更换，使之处于良好状态。
第二十条开展群众性消防活动。
第五章奖惩制度第二十一条对遵守本制度、表现突出的员工给予表彰和奖励。
家具厂车间管理制度
家具厂车间管理制度第一章总则第一条为加强家具厂车间管理，规范生产秩序，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂生产车间的管理工作，包括设备管理、物料管理、生产计划管理、劳动安全管理、质量管理等各项工作。
第三条本制度的执行机关为家具厂生产车间领导班子，具体执行由车间主任负责。
第二章设备管理第四条生产车间设备管理应做到“定期检查、定时保养、定期维修、定期更新”，确保设备的正常运转。
第五条设备维修保养人员必须专业技能过硬，经过相关培训和考核。
第六条设备管理人员应做到设备维修保养记录真实完整，做到每次维修保养都有记录可查。
第七条设备管理人员应做到设备操作规范，遵守操作规程，杜绝擅自修改操作程序。
第三章物料管理第八条物料管理人员应做到对物料进行分类、整理，做到“入库有序，出库及时”。
第九条物料管理人员应做到物料存放整齐有序，标识清晰，做到一目了然，确保物料管理的迅速准确。
第十条物料管理人员应做到对物料的采购严格把关，做到物料进场检验合格方可入库。
第十一条物料管理人员应做到对物料的出库严格把关，确保出库物料的准确性。
第四章生产计划管理第十二条生产计划管理人员应做到制定生产计划的科学性，制定合理的生产计划，保证产能的最大化利用。
第十三条生产计划管理人员应做到生产进度的跟踪检查，确保生产计划的顺利实施。
第十四条生产计划管理人员应做到对生产计划的变更、调整要及时明确，并通知相关部门。
第五章劳动安全管理第十五条车间劳动安全管理人员应做到对员工进行安全教育培训，确保员工的安全意识培养。
第十六条车间劳动安全管理人员应做到对生产现场进行安全隐患排查，做到事前消除安全隐患。
第十七条车间劳动安全管理人员应做到事故发生后，做到及时处理、彻底查清原因，并以此为教训，防止再次发生。
第六章质量管理第十八条质量管理人员应做到对生产过程的监控，做到及时调整，确保产品质量。
第十九条质量管理人员应做到对产品进行抽样检验，确保产品质量合格。
家具厂车间管理制度模板
家具厂车间管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有家具厂车间员工，旨在规范生产流程，确保产品质量，提高工作效率。
2. 车间员工必须遵守国家法律法规，服从公司管理，严格执行本管理制度。
二、员工管理1. 员工应按时上下班，不得无故迟到、早退。
2. 车间内禁止吸烟、饮酒和从事与工作无关的活动。
3. 员工应穿着整洁的工作服，佩戴必要的安全防护用品。
三、生产管理1. 生产前，员工应检查设备是否正常，确保安全。
2. 严格按照生产计划和操作规程进行作业，不得擅自更改工艺流程。
3. 生产过程中，应做好物料管理和成本控制，减少浪费。
四、质量管理1. 车间应设立质量管理小组，负责产品质量的监督和检查。
2. 对生产出的每件产品进行质量检验，不合格品不得流入下一工序。
3. 建立质量反馈机制，对质量问题及时进行分析和整改。
五、设备管理1. 设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程。
2. 定期对设备进行维护和保养，确保设备良好运行。
3. 发现设备异常应立即停机并报告，禁止带病作业。
六、安全管理1. 车间应制定安全操作规程，员工必须严格遵守。
2. 定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识。
3. 车间内应配备足够的安全设施和消防器材，并定期检查其有效性。
七、环境卫生1. 保持车间整洁，定期清理工作区域和设备。
2. 垃圾分类存放，定期处理，防止污染环境。
3. 车间内禁止乱丢乱放，保持通道畅通。
八、考核与激励1. 建立员工绩效考核制度，定期评估员工工作表现。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。
3. 鼓励员工提出改进建议，对于采纳的建议给予一定的奖励。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由车间主任负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应具体的管理需求和公司文化。
公司家具厂车间管理制度
第一章总则第一条为确保公司家具厂车间生产、安全、环保、质量等各项工作的顺利进行，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司家具厂所有车间及生产相关人员。
第三条车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 环保节能，持续改进；4. 规范有序，责任到人。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部负责制定，经总经理批准后执行。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、质量要求、物料需求等内容。
3. 生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备状况等因素进行调整。
第五条生产流程1. 生产流程应遵循“标准化、规范化、精细化”的原则。
2. 各工序应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
3. 生产过程中，应加强质量检验，确保产品合格率。
第六条生产设备1. 设备管理部门负责设备的维护、保养、更新等工作。
2. 生产车间应定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 设备出现故障时，应及时报修，不得擅自处理。
第七条原材料管理1. 原材料采购应遵循“质量优先、价格合理、供货及时”的原则。
2. 仓库管理人员负责原材料的收、发、存等工作，确保原材料质量。
3. 原材料使用应严格按照工艺要求进行，不得浪费。
第八条成品管理1. 成品验收应严格按照质量标准进行，确保产品质量。
2. 成品入库、出库应做好记录，确保产品可追溯。
3. 成品储存应遵循防潮、防尘、防腐蚀等要求，确保产品品质。
第三章安全管理第九条安全生产责任制1. 公司实行安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负总责，车间主任对本车间安全生产负直接责任。
第十条安全教育1. 公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 新员工入职前应进行岗前安全培训，合格后方可上岗。
第十一条安全检查1. 公司定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 车间应每日进行安全自查，发现问题及时整改。
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家具厂生产车间管理制度一(总则1.为了保证生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员。
二(人员管理1.车间全体人员必要遵守上下班作息时间，准时上下班。
不能浮现迟到或早退等状况，迟到5分钟以内(含5分钟)罚款20元，早退1分钟罚款10元。
下班前每个员工要将自己岗位上用电开关掉，没关一次罚款20元。
2.车间员工必要服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或回绝管理人员命令或工作安排。
3.车间人员在工作期间不得做与工作无关事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行,吸烟要到厂指定区域。
为4.工作时间内，生产管理人员因工作关系在车间走动，其她人员不得离开工作岗位互相窜岗。
5.对恶意破坏工厂财产行为或盗窃行为,无论大小一经发现,一律交总经办严肃解决。
6.车间人员如因特殊状况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。
7. 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立恰当问候或有必要陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
8.作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而导致事故损失自行承担。
9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台或流水线上，违者按公司关于规定严肃解决。
10.办公文献、借阅资料要妥善保管，使用后立即归还所管理部门，并且保证整洁，禁止涂改，注意安全和保密。
第 1 页共 16 页11.员工有责任维护环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元件必要拾起。
否则,按公司关于规定予以惩罚。
12.不得擅自携带公司内任何物品出厂(除特殊状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一种月工资。
13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(无论公物或她人财产)者，无论价值多少一律交公司总经办解决。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍补偿或送公安机关解决。
三.质量及工艺管理1.车间应严格执行《生产工艺》规定，履行自己职责、协调工作。
2.对核心过程按《生产工艺》规定严格控制，对浮现异常状况，要查明因素，及时排除，使质量始终处在稳定受控状态。
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检查，不合格产品有权回绝接受。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故因素不排除不放过，防止办法不制定不放过。
4.车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格半成品绝不流入下道工序。
5.严格划分“三区”(待解决区、报废品区、流转区)，做到标记明显、数量精确、解决及时。
6.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指引方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。
7.严格贯彻执行按原则、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文献规定工艺参数、技术规定应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
8.对原材料、半成品、附件进入车间后一方面进行自检，符合原则或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
9.严格执行原则、图纸、产品工艺规定，如需修改或变更，应提出申请，并经实验鉴定，报请领导审批后主可用于生产。
10.合理化建议、技术改进、新材料应用必要进行实验、鉴定、审批后纳入关于技术、工艺文献方可用于生产。
11.新制作产品应进行检查和实验，鉴定无异常且首件产品合格方可投入生产。
第 2 页共 16 页12.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好技术状态。
13.经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
四(作业管理1.车间严格按生产筹划排产,依照车间设备和人员精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产车间须完毕车间寻常生产任务，并保证质量。
调配人员必要服从该班组长安排调遣，寻常生产任务以外工作，也须服从生产经理和组长安排调遣，安排调遣须调配得当，不适当导致工作量悬殊。
2.生产工艺工序确认后来,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应及时停止生产,并向负责人报告研究解决。
3.在工作前仔细阅读作业指引书，员工如违背作业规定，无论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数补偿(管理人员因管理粗心也受连带惩罚)。
4.如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级解决。
如继续生产导致损失，后果将由车间各级负责人负责。
5.车间人员每日上岗前必要将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得杂乱无章，通道或公共区域主管安排人员协调清理。
6.在工作时间内，员工必要服从管理人员工作安排，对的使用公司发放仪器、设备。
不得擅用非自己岗位机械设备、检测等工具。
7.车间人员领取物料时必要持车间主管开具领料单不得擅自拿走物料.生产完毕后,如有多余物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
8.生产过程中好坏物料必要分清晰,并要做出明显标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移送物料要交接协调好,标示醒目。
9.车间人员下班时,要清理好自己工作台面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者责任以及生产主管责任。
10.车间人员严格按工艺规程及产品质量原则进行操作，擅自更改生产工艺导致品质问题，由作业人员自行承担责任。
11.应精确填写生产记录，内容涉及生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班构成员等。
12.认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、精确、清晰、完整、规范。
第 3 页共 16 页五(设备管理1.车间设备指定专人管理。
2.严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3. 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位原则、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4.设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、精确、整洁。
5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。
6.严格设备事故报告制度，普通事故 3 天内，重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。
7.坚持八字规定，即：整洁、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好:管好、用好、保养好。
四会:会使用、会保养、会检查、会排除普通故障。
五项纪律:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁，并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障及时停车、告知维修人员检查、解决。
8.设备运营中，观测设备响声、温度、压力有异常时应及时解决并报告;做到勤检查、勤调节、勤维修。
9.操作人员离岗位要停机，禁止设备空车运转。
10.保持设备清洁，禁止泡、冒、滴、漏。
11.设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
六.生产现场物品摆放及清洁卫生1.原材料直接放置到生产现场，仓管员必要按规定位置并摆放整洁，标示清晰;各生产现场原材料保管和使用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊状况需要借用场地，应请示批准。
3.包装好产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运以便，防止在使用型号，规格时拿错。
第 4 页共 16 页4.每日在清理现场时必要将不能回收废物及时放到垃圾桶或外面垃圾堆里，现场清理余料时，将有用余料清理出来，能及时合理分派使用。
5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重惩罚。
6.加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。
生产后边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱、空瓶等要及时拆除清理，不得遗留到第二天才清理。
7.生产车间(涉及生产现场、仓库、配料间、值班室等)地面、设备、附设施、窗台等定期清理清洁，每周周一和周四为固定大扫除日，保证生产现场干净整洁。
8.下班提前5-10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
9.车间地面不得有积水、积油、尘垢。
10.车间内管路/线路设立合理、安装整洁、禁止泡、冒、滴、漏。
11.车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，禁止堵塞。
12.车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
13.车间合理照明，禁止长明灯，长流水，长电扇。
七(安全生产1.严格执行各项安全操作规程。
2. 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整治、清除隐患。
3.贯彻“安全第一、防止为主”。
4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
5.学徒工及其她学员上岗操作应有师傅带领指引，不得独立操作。
6.生产、检查记录虽然填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
7.非本工种人员或非本机人员不准操作设备。
8.重点设备，要专人管理，卫生清洁、禁止损坏。
9. 消防器材要保证敏捷可靠，定期检查更换(器材、药物)，有效期限标志明显。
10.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时解决报告，记录要精确，上报要及时。
11.发生事故按关于规定及程序及时上报。
第 5 页共 16 页生产、包装、入库管理制度为了规范车间生产，提高包装规定，符合仓库管理，避免出货错误，特制定如下制度。
一、生产方面:生产分为批量生产和样品生产批量生产规定：1. 生产工序以订单形式下单。
2. 材料单核算完毕并经厂长审核后再转入生产工序。
3. 车间或工序之间交接每一批次部件规定有产品标记卡，车间之间交接由各主管签字确认，视为交接完毕。
4. 每一批次产品实行首套试装制度并填写试装报告。
5. 浮现数量短缺或残次品，车间主管要及时沟通解决。
6. 油漆车间实行颜色首件制度，面漆先喷出第一件产品后进行首件确认，经车间主管确认后再进行批量生产。
样品生产规定：1. 木工车间对每一批次样品试装完毕并进行试装评审后，才干一次性移送油漆车间。
2. 包装构成品试装完毕，经检查合格后方可入库。
成品包装及入库:喷漆工序需配套喷漆，包装成套入库。
家具：1. 原则规定每个产品部件包装完后再成套入库。
2. 产品部件名称依照零部件数量编号，例如字台6个零配件:分别为6-1字台面 6-2字台底 6-3字台腿 6-4字台箱 6-5字台背板 6-6字台门第 6 页共 16 页3. 所有包装产品以件为单位标注，标记卡贴于包装侧面4. 按规定填写标记卡木门：1. 门包装是1件/包2. 门配件:套板、套线以及垭口套是2套部件/包3. 按规定填写标记卡外协部件：所有家具外协部件到厂后由包装工序领出，并依照家具包装制度编号后配套入库第 7 页共 16 页薪酬管理制度一、车间主管如下工人工资：1基本工资:是指依照正常工作时间内劳动报酬，统一为1150元。