齐鲁石化推出物资配送信息平台
中国石化物资储备管理视频会议在京召开
中国石化物资储备管理视频会议在京召开5月23日，中国石化物资储备管理视频会议在京召开。
会议提出，要进一步解放思想，提高认识，真抓实干，全面提升物资储备管理水平。
股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并讲话。
近年来，各部门、各单位认真按照集团公司党组的决策部署，强化责任，狠抓落实，总部集中储备工作初见成效，库存资金占用责任主体基本调整到位，储备管理制度建设取得新进展，物资库存规模得到有效控制，企业层面建立了集中统一的储备管理体制，开创了物资储备管理新局面。
针对下一步工作，蔡希有要求强化物资储备管理，提高经营管理水平，促进降本增效。
一是要站在集团公司全局的高度，深刻理解储备管理工作的重要性。
二是要加快集中储备体系建设步伐。
积极试点建立区域供应储备中心，大力推进总部集中储备和区域联合储备。
三是从源头上严防新增积压物资。
不断提高需求管理水平，减少库存储备的盲目性。
四是从考核入手严格落实责任。
切实落实库存管理责任主体，严肃追究物资积压责任，将内部改代利用作为处置积压物资的主要手段，积极推进企业间强制减值调度调剂。
五是要加快推进标准化工作。
加快需求标准化进程，实现内部主要物资品种的需求标准化。
加快设备材料制造标准的统一，提高设备材料的通用性和互换性，为降低库存、减少积压创造条件。
蔡希有强调，各部门、各单位要进一步加大力度，全力支持国产化工作，进一步增强资源掌控力，提高保供能力。
物资装备部负责人作专项通报。
会议表彰了2011年度集团公司物资供应管理红旗单位、红星单位及物资储备和库存管理优胜企业。
集团公司相关部门负责人、企事业单位代表、物资供应部门相关负责人在主会场参加会议。
各单位主要领导，分管工程、设备、技术、物资供应相关负责人在分会场参加会议。
（记者李鑫轶实习记者孙南）中国石化油气田地面工程技术成果交流会召开5月24日至25日，中国石化油气田地面工程技术成果交流会在北京召开。
会议肯定了地面工程技术取得的成果，明确了“十二五”地面系统的工作思路和目标，提出以促进新区发展、老区降本降耗、实现安全绿色生产为主攻方向，科学组织，强化管理，突出效益，开展技术创新和集成应用，大力推进地面工程技术发展，为“打造上游长板，建设世界一流”作出新贡献。
齐鲁石化：储备物资管理妙招频出
日常 工作 中 ，他们 提前介 入需求 计
第一招 ：
推行 寄售采购和 “ 零库存 ”管理
７ 底 ，经 过 认 真 筛选 后 ，物 月
资装 备 中心拟定 了一 批共 ３ 个 品种 ６
的化工 “ 三剂”寄售物 资 ，将于８ 月
底前 实施 寄售采 购 。实施 寄售 采购 后 ，供 应 商所供 的化 工 “ 三剂 ”物 资进入 物资装 备 中心仓 库后 ，物资 装 备 中心不 必先 付货 款 ，而是 使用
用６０万元以上。 ００
对 此 ，物资装 备 中心企 业管 理部部 ２ ０ 年 物资装 备 中心就牵 头制 定 了库 存 ０９
长鲍茂 东说 ： “ 安全 及 时经济 保供 ，安 物 资责 任 主体划 分实施 方 案 ，明确 了齐
全 供应 排在 首位 ，该 降 的要降 ，该 补 的 鲁 石化 各使 用单位 、审核部 门储 备资金
面对 许 多大 型机组 的关键 部件 采购 划清储 备管理责任 ，严格监督考核
四批 开 展 了物 资 寄售 工作 ，涉 及 ２ ３ １ 种 周 期长 ，以及 低储 备 给安 全生 产带来 的
“目前 ，齐鲁 石 化 储 备 管 理 责任
物资 ，包括 部分 自采 化学 品 、炼 化 “ 三 风 险 ，物资装 备 中心 在控 制储 备总量 的 清 晰 ，１ 个 生产 厂都参 与专 用类库 存物 １ 剂 ” 、润 滑 油 、轴 承 、机 械 密 封 等 物 基 础上 ，科学 决策 ，根 据齐 鲁石 化下 达 资 的管 理 ，大 大促 进 了利 库 工 作 的开 资 。今 年 以来又对 寄售 物资 重新 进行 评 备件储备 定额和实 际需要 ，今年 ５ 初开 展 。”物 资装 备 中心企业 管理 部副 部长 月 估 调整 ，上半年签订 寄售物资 １ ５ 、金 始 陆续补 充库 存 ，购进 一批备 件 ，实 现 邓 慧晨 说 。 ０种
以信息为支撑,细化程序和表单优速优质提升海上高质量产品保供
119一、目前油田物资管理信息化管理现状1.目前采油厂在用的物资管理信息平台（1）ERP信息系统：胜利油田从2005年3月11日ERP系统MRO模块正式上线运行，主要功能包括物料查询、计划提报、审核、采购订单签订、质量管控、结算、预留查询、盘点清册等，上线运行后工作效率大大提高，操作误差大大减少，从而形成了一个工厂、一个库存、一个价格、一本账的物流公司甚至是物流企业的管理格局，实现了信息资源共享、统一储备和管理的网络化。
（2）易派客工业品电子商务平台：易派客工业品电子商务平台自2016年4月18日正式投入商业运营,专业市场、电子超市、供应链金融、招标投标等几大核心板块。
电子超市主要是针对低值易耗、标准通用的工业品和办公、劳保用品等物资，目的是实现便捷、质优的一站式采购服务，并满足多频次、批量各异采购计划和覆盖全国的配送需求。
易派客平台采购量占油田采购总量的87.7%，应用易派客平台下单采购，已经成为油田的首要选择。
目前采油厂易派客自主选型选商范围主要涉及电子超市523个品种，并通过电子超市开展下单、结算等业务工作。
（3）胜利油田物资供应管理信息系统:该系统于2015年4月上线运行，基于油田一体化平台，以信息提升为手段，应用物联网技术，对油田物资进行全物料、全过程、全生命周期的实物动态管理，实现物流节点监控、关键指标预警、库存动态可视化、全过程质量追溯的智能物流管理。
目前采油厂主要依托“胜利油田物资供应管理信息系统”进行物资配送全过程业务运行。
2.其它在用物资管理信息平台。
近年来，结合业务实际需要，不断对各信息化系统进行整合、完善及优化，油田先后对在用的招标合同管理系统、物资价格管理系统、物流管理信息系统、标准化采购管理平台、废旧物资管理系统进行了功能提升，全面向基层单位进行开放，畅通物资供应信息渠道，提高了工作效率，积极推进物资供应信息化建设，重新搭建了物资管理信息网。
目前正在建设“物流在线清”系统，通过优化整合油田物流资源，解决最后一公里的物流业务运作的“短板”，建设高效、智能的油田物流运行体系。
胜利油田物资总库的仓储配送优化
要求数量准确、厩最完好 ，及时送选，而不要 求合理藏 配，往往是载 重 １ ｓ吨的车辆 装载 ８ 吨的物资，或者是 同 一 线路中，今天去了某单
位 ．明天还要去．褥一饯路重复配贷的现象非
２０ ０６年之莳．物资总库的配送模式为： 油
益
新旧配送横式的对比
在物资总庠的实际运营 中，Ｒ有仓储配送
鲁 个作业环节衔接及时、准 确晃误，并且保持 信 息通畅．才能保障物流的高效 运行。目前，
因多种 客观鞭因 ，用户满意率仪为 ９ ．如果 通过物漉流程的改善从而提 高仓储配送管理水 平 ，用户满意率将达 到９ ％以上．但这就抄及 ９ 到配送模式的转换。 物资总库的管理者及 实际操作者 首先对原 有的仓储配送模式进行 了深 入 透彻 的分析 ，
ｌｔ ｆｌ ｉ 田物 资总库 的仓 储配 送优 化 ｉ
王德兰 肚利油田分心司物资供 应处总库
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提埘ｊ物资斡 － 删如滥
ｊ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ是 我国特大型油 田之一，油田主
实施．通过信息 网络统筹管理 、资源共享．依
靠专业化 的配送队伍和规模效应 ．为油田的 ５ ８
： 省东营市 ．２０ 年 ．胜利油田上缴 ０９
在以 下 方 面 ：
Ｉ 田物资总库主要贫贵全油田的物 资 ｆ 理。在 日常运作中 ．物资总库对仓 环节持续进行优化 ．使 仓赭配 送的
平不断提高。
过 程 存 在 的 问 题
Ｉ 田改革的逐步深入．物资总岸的管 ： 储型 向仓储配送 一 体化型转变．由 Ｚ 的油田一级仓储配送中心具体缸贵
善。 在新型仓储配送横式中，物资 总庠配备了
计算机 系统 ．并为每种物资配置了条形码作为
浅谈采油厂物资配送网络的建设与运行
建立以计算机和 网络技术为支撑的物资配送信 息系统 ， 增强信息的传递速度、 透明度和共享性 。信 息互馈 在供 应 部 门和各 用料 单 位之 （ 下转 第 １０页 ） ３
采 油 厂物 资配 送 紧紧 围绕 “ 障物 资供应 、 高 保 提 经 济效 益 、 强物 资监 管 、 升 服 务 能力 ” 加 提 的工 作 思
根 据物 资配 送 的 需 要 ， 照“ 化 、 畅 、 范” 按 简 顺 规
的 原则设 计业 务流 程 。 具体 流程 为 ： 各单 位提 报物 资 计划 ， 计划 人 员制 作发 料通 知单 ， 由保 管 人员 开具 再
采 油 厂 已初 步 具 备 物 资配 送 的 基 本条 件 ： 资 物 仓储 、 卸 和运输 能 力等 ， 发 展配送 奠定 了坚 实 的 装 为 “ 件” 硬 基础 ； 资供 应 专业 化 队伍 ， 物 为发 展配送 提 供
１ ３ 基础 条件 ．
送 方式 ， 多个库 房一 单个 用 料单 位 对 多用 户需 即 ③ 要 的多 品种 、 小批 量物 资 ， 据 车载 量 采取 面对 面 的 根
配送方 式 ， 即多个 库 房一 多个 用料 单位 。 另外对 生 产
急需物 资 ， 做到 即时 配送 。
２ ３ 业 务 流 程 ．
发 料单 转 交 物资 配 送 队 ， 度 部 门根 据 配 送 任 务安 调
排 人员 、 车辆 ， 送达 用 料单 位 。 ２ ４ 信 息 系统 ．
了优 良的“ 软件” 支持 ； 采油厂 自身的通信网络、 各种 管理工 具 等 ， 搭建 物 流平 台提 供 了技 术保证 。 为
２ 物 资配 送 网络 的构 建
收 稿 日期 ：Ｏ ９ ２ １ ２ Ｏ 一Ｏ — ２ 作 者 简 介 ： 培 坤 （ ９３ ） 男 ， 程 ９ １ ９ 刘 １７一 ， 工 币，９ ４年 毕 业 于 四 川 石 油 财 经 学 校 ， 从 事 油 田 物 资 管理 工 作 。 现
浅谈油田网络化物资运输系统的构建
企 业 管 理
Ｓｌ Ｃ ＆ＴＣＮＬＧ Ｃ ＮＥ ＥＨ００Ｙ Ｅ
浅 谈 油 田网络化 物 资 运 输 系统 的构 建
王 永 岗 （ 川庆钻探 长庆运输总 公司 陕西西安 ７ Ｏ ０ １ ０ ） ０ 摘 要 ：我 国加入 ｗＴ ０后 面临着 国际大 石油公 司激 烈的市场竞 争，大型 国有企 业物资 系统必 须走 建立现 代化 物漉企业 的道路 。为 了 更进 一 步促 使物漉快速 高效运行 ，必须进行 网络 配送 ，一是组织 配送 中心门 户站点 ；二是 成立调度 中心 ；三是成立 配送中心 。要利 用 现 代 信 息技 术 ，降低 物 流 成 本 ，提 高服 务质 量 。 关键 词 ：网络化 物资运输 系统 中图分 类号 ： ２ ２ ８ Ｆ５． 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ：１ —３ ９ （ ０ ９ ０ （ ） ０ ４ — １ ７ ７ ｌ ２ ０ ） ３ ｂ一 １ ３ ０ ６ ２
１目 前油 田物资运输存在 的问题
油 田 物 资 配送 目前 沿 用 三 种 模 式 ： 一 是 一 级 配 送 ， 根 据 各 生 产 单 位 提 出的 需 即 求计 划 和物 资 品 种 ， 由供 应 处对 二 、 三级 供 应站 库 送 货 ， 可 以称 为 仓 库之 间的 转移 。 也 二是 直 达 配送 ， 根 据 用 户 提 出 的 需 求 计 即 划 和物 资 品 种 ， 供 应 处 负 责 将 所 需 物 资 由 送 达 施 工现 场 ， 主要 是 大 宗专 用 物 资 。 这 三 是二 级 配送 ， 二级 供 应 站 按 照 生 产 施 工 即 需 要 ， 物 资 送 达 基 层生 产 单 位 和 作 业 工 将 地。 上述 配送 方 式 ， 只局 限 于 规 定 的 站 点 流 动 ， 形 成 网络 配送 功能 ， 要还 是 人工 未 丰 配送 ， 在 以 下缺 点 ： 存 是 物 资 信 息 传 递 滞 后 ， 馈 周期 过 反 长 ， 物 资 需 求和 库 存 消耗 掌 握 不及 时 。 对 配 送 过程 采 用 人 工管 理 ， 员来 回 奔波 ， 务 人 业 查 询 不 方 便 ， 线 选 择 不 当 ， 成 迂 回运 路 造 输 ， 响物 资 配 送 的 时 效 。 次 ， 报 计 划 影 其 上 不 及 时 。 来 可 以 形 成 月度 计 划 却 等到 需 本 要 进 货 时 以 零 星 计 划 ｛ ， 物 资 采 购 形 二 使 报 不 成 批量 ， 可 能耽 误 生 产 。 还 最后 ， 个物 整 资 系 统 缺 乏 整 体 规 划 ， 用 现 代 物 流 技 术 运 的 水 平 比较 低 ， 信息 的 传递 、 汇集 、 类 仍 分 然靠 手 工 ， 使 资 金流 、 流及 信 息 流 无法 致 物
中国石化物资采购模式升级
中国石化物资采购模式升级7月9日，中国石化物资采购电子商务新闻发布会在京召开，发布会上记者获悉，中国石化网上采购成交金额连续两年超过千亿元，截至2008年5月28日，中国石化物资采购电子商务网站累计成交突破5000亿元。
中国石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。
实施电子商务，中国石化传统采购工作实现脱胎换骨式的变化。
中国石油化工（以下简称中国石化）股份有限公司高级副总裁蔡希有表示，物资采购方式的升级是中国石化以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着中国石化彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。
据了解，中国石化物资采购电子商务网于2000年8月15日正式投入运行。
经过8年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。
网上采购成交金额从2001年76亿元，提高到2007年1450亿元，增幅19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过4次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。
与传统的采购模式相比，电子商务具有极其强大的优越性。
在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化。
主要体现在以下五方面。
第一，借助电子商务，中国石化传统采购模式实现了重大变革。
中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，信息封闭、资源割裂已经成为历史，中国石化采购全面进入电子化时代。
第二，借助电子商务，中国石化显著地规范了采购业务。
对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。
将订单提报、询价方案、询价书、报价书、采购方案、合同等采购关键环节固化在系统中，实现了采购过程的公开。
采购管理辅导手册(163)
采购管理辅导手册（163）名称1.根据国务院国资委要求，我们对中国石化物资采购()年艰辛的改革探索和丰富的管理实践进行全面梳理。
A. 10B. 13C. 15D. 17参考答案：D2.在油气勘探开发方面，中国石化发现了国内最大的海相油田（）。
A. 辽河油田B. 塔河油田C. 南阳油田D. 中原油田参考答案：B3.经过30年的跨越式快速发展，中国石化的加油站总数位居世界（）。
A. 第一B. 第二C. 第三D. 第四参考答案：B4.中国石化在2011年度《财富》全球500强企业排名中位列( )。
A. 第二B. 第三C. 第四D. 第五参考答案：D5.中国石化实行（）的储备体制，通过电子商务系统和ERP系统实现储备资源共享。
A. 总部统一储备B. 各直属企业集中储备C. 总部统一储备和各石油石化企业集中储备相结合D. 联合储备参考答案：C6.集中统一的管理体制需要( )运行机制作保障。
A. 科学性的B. 理性的C. 科学理性的D. 感性的参考答案：C7.( )物资装备部加挂集团公司物资装备部牌子，进一步强化了总部层面的采购归口管理。
A. 35521B. 38777C. 39904D. 40026参考答案：D8.（）中国石化对物资装备部和国际事业公司进行重组整合，实行“一套机构、两块牌子”，实现了国内国外采购一体化，增强了统筹平衡国内外两个市场、两种资源的能力。
A. 35521C. 39905D. 40027参考答案：B9.2010年11月，中国石化在（）建立了工业汽轮机关键备件集中储备库。
A. 杭州B. 陕西C. 沈阳D. 上海参考答案：A10.传统采购业务主要由（）负责寻源、比价等具体采购操作。
A. 计划部门B. 采购部门C. 供应部门D. 管理部门参考答案：B11.为了避免框架协议演变成供应商“垄断协议”，中国石化明文要求采取（）选择框架协议供应商和确定框架协议价格。
A. 网上采购方式B. 竞价采购方式C. 招标采购方式D. 询比价采购方式参考答案：C12.2011年,中国石化框架协议采购比率超过了()。
智慧物流建设方案
智慧物流建设方案目录1. 内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 目的和意义 (4)2. 现状分析 (5)2.1 物流行业现状 (6)2.2 智慧物流的概念和发展 (7)3. 建设目标 (8)3.1 提高物流效率 (9)3.2 降低物流成本 (10)3.3 提升物流服务质量 (11)4. 建设内容 (12)4.1 信息化基础设施建设 (14)4.1.1 网络基础设施 (15)4.1.2 数据采集与处理系统 (16)4.1.3 信息平台与管理系统 (17)4.2 智能化设备应用 (18)4.2.1 无人搬运机器人(AGV) (19)4.2.2 无人机配送 (21)4.2.3 智能仓储系统 (22)4.3 数据分析与应用 (23)4.3.1 运输路径优化 (24)4.3.2 库存管理与预测 (25)4.3.3 客户需求分析与满足 (27)5. 实施步骤 (28)5.1 前期准备 (29)5.1.1 调研与分析 (30)5.1.2 制定实施方案 (31)5.2 建设实施 (32)5.2.1 硬件设备采购与安装 (33)5.2.2 软件开发与集成 (34)5.2.3 系统测试与调试 (36)5.3 运营维护与管理 (37)5.3.1 人员培训与素质提升 (38)5.3.2 系统运维与保障 (39)5.3.3 持续改进与优化 (40)6. 预期效果与效益评估 (41)6.1 提高物流效率的具体指标 (42)6.2 降低物流成本的具体措施 (43)6.3 提升物流服务质量的具体方法 (44)7. 风险分析与对策建议 (45)7.1 技术风险 (47)7.2 市场风险 (47)7.3 管理风险 (48)8. 结论与展望 (49)9. 建议与意见 (50)1. 内容概览本方案旨在构建一个高效、智能、绿色的现代物流体系，以适应全球化和信息化的发展趋势，满足客户日益增长的需求。
方案涵盖六大核心内容：智能仓储管理、运输优化与路线规划、订单管理系统、供应链协同与风险管理、环保与节能减排、以及信息化平台建设。
齐鲁石化：打造物资供应管理的“赶超盛宴”
齐鲁石化：打造物资供应管理的“赶超盛宴”
佚名
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】2011年以来，齐鲁石化将“比学赶帮超”作为提升物资供应管理水平的有力抓手，全面对标先进水平，建立了“落实责任、讲评通报、奖惩兑现”长效工作机制，逐步改进了物资供应管理“短板”，大幅提升了安全、及时、经济供应保障能力和物资供应精细化管理水平。
【总页数】3页(P62-64)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.西北油田物资供应管理中心：职能转变打造物供新气象
2.分享研究探索提升——《中国石化物资采购管理专栏》开栏——突出重点引领方向打造一流——《中国石化2012年物资供应管理工作要点》总览
3.论如何打造邮轮产业运营中的物资供应链管理
4.论如何打造邮轮产业运营中的物资供应链管理
5.力争物资供应管理率先打造世界一流——中国石化2013年物资工作会议在京召开
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齐鲁石化推出物资配送信息平台
字号：T|T 2011年10月14日09:28 中国石化新闻网
新建立了一个物资配送信息平台，让齐鲁石化物装中心物流部在今年繁忙的大检修中彻底跳出了矛盾旋涡。
该中心物流部调度组长刘云明高兴地说：“往年检修物资配送，一个人专门接听催货电话都忙不过来，还经常成被告，今年有了信息平台，耳边清静了，只要专心送货就行了”。
新建立了一个物资配送信息平台，让齐鲁石化物装中心物流部在今年繁忙的大检修中彻底跳出了矛盾旋涡。
该中心物流部调度组长刘云明高兴地说：“往年检修物资配送，一个人专门接听催货电话都忙不过来，还经常成被告，今年有了信息平台，耳边清静了，只要专心送货就行了”。
物资供应是历次检修中的重点工作，物资能否按时保质的送到检修现场，对检修的影响极大。
在往年的检修或者消缺中，物资的配送一直是矛盾的中心。
由于没有专门的信息渠道，各单位和物资供应部门只能通过电话了解情况。
经常有时候物资已经送到现场，但因为沟通渠道不畅，保管员不能及时与计划员沟通，计划员仍在催货。
检修的时间紧，任务重，人们的压力也大，催的次数多了，矛盾自然就产生了。
2004年检修时，某单位急需十几顿无缝钢管，物装中心物流部在规定时间把钢管送到现场。
但对方负责计划的人员不了解这一情况，向上级反映物资供应不及时。
此事在检修调度会上提出，物装中心受到批评，随后，物流部也受到了批评。
虽然，大家感到有些委曲，毕竟信息渠道不畅通，只能表示理解了。
这种情况在以往的检修中经常发生。
2009年的检修，是齐鲁公司首次4年一次大修，物资供应量创历次大修之最。
如何提高工作效率，减少不必要的矛盾？物装中心和各生产厂不约而同提出要建立一个物资配送信息平台。
物装中心迅速给予论证，把任务交给综合管理部来完成。
参与创建齐鲁公司ERP
系统的孙大侠接受了此项任务，他经过设计，在物装中心的主页上设立了“配送信息专栏”，专门发布检修物资的配送情况。
每天下班前准时将第二天的物资配送内容挂到网上，信息的发布任务由物流部调度组负责。
虽然各单位物资管理人员忙，计划变更、紧急计划较多，但只要通过网络进入信息平台，就可以对自己单位需要的物资到货情况一目了然，既不用再着急，也不用再打听，增加了有效工作时间。
而且，已经配送到位的物资都有反馈显示，每一笔都清清楚楚。
据统计，整个大检修期间，仅齐鲁公司物装中心物流部配送站就收到物资清单3785笔，送货4500多吨，派车1500多台次。
配送信息平台的使用为确保检修的进度提供了基础保证，受到了各单位的一致好评。
有的单位还建议，检修结束后这一平台还应继续存在，长期使用。
“今年大检修，一个催货电话也没接到”刘玉明笑着说。