单店运营流程
餐饮管理公司单店营运管理规范手册
餐饮管理公司单店营运管理规范手册餐饮管理公司单店营运管理规范手册第一章总则第一条目的和依据本手册是餐饮管理公司单店营运管理规范的依据，旨在规范和提高单店的运营水平，促进业务的稳定发展。
第二条适用范围本手册适用于所有餐饮管理公司的单店，包括直营店和加盟店。
第三条责任和权利1. 餐饮管理公司负责制定和执行本手册，并对单店的营运工作负有监督和指导责任。
2. 单店的经理负责执行本手册并监督员工的营运工作。
第二章组织机构和岗位设置第四条组织机构1. 单店设立店长一职，直接负责店铺的整体运营和管理工作。
2. 店长下设不同的部门，包括前厅、后厨、财务、人力资源等。
第五条岗位设置1. 店长：负责店铺整体运营工作，协调各部门之间的合作。
2. 前厅经理：负责前厅的运营工作，包括接待顾客、安排座位等。
3. 后厨经理：负责后厨的运营工作，包括菜品研发、食材采购等。
4. 财务经理：负责店铺的财务管理和记录。
5. 人力资源经理：负责员工的招聘、培训和管理工作。
第三章服务管理规范第六条服务宗旨1. 顾客至上：以顾客满意度为最高标准，提供高品质的服务。
2. 热情周到：服务员应热情、亲切，及时解答顾客的问题。
3. 细致入微：注意服务细节，关心顾客的需求，主动提供帮助。
4. 敬业精神：努力学习和提高自己的服务水平，为顾客提供优质的服务。
第七条服务标准1. 及时响应：顾客到店后，服务员应立即迎接，并引导顾客入座。
2. 温馨用餐环境：及时清理、整理桌面，保持整洁。
3. 点菜服务：提供菜品建议，了解顾客需求，及时上菜。
4. 结账服务：主动提供结账服务，对顾客的支付方式进行适当引导。
第八条投诉处理1. 立即响应：一旦接到投诉，应立即响应，确认投诉内容并且做好记录。
2. 调查核实：对于投诉内容进行调查核实，了解发生原因，给出合理的解决方案。
3. 及时解决：在尽可能短的时间内解决投诉，保证顾客的满意度。
第四章食品安全管理规范第九条食品采购1. 与合格供应商建立长期合作关系，确保食材的质量和安全。
便利店门店运营流程
流程图图案范例
开始程序
判断点 可能需要 的流程
流程
预先确定 的流程
连接标记
目录
1. 门店订货流程 2. 门店到货验收流程 3. 销售数据上报流程 4. 门店盘点流程 5. 交接班流程 6. 设备维修流程 7. 即期商品处理流程 8. 门店退货流程
1、门店订货流程
门店检 查库存 确定订 货需求
承担；
• 针对商品其他损耗： • 零星破损、鼠害、外观变形，造成损失在1％的损耗定额内列支； • 零星失窃、进货偶然缺少，造成损失在1％的损耗定额内列支；
• 如果此局部损失较大，请及时向ME和我们汇报，专题跟踪解决；
确认盘点结果、损 溢数上报〔POS系
统/邮件〕
ME/公司人员参与 盘点或者抽盘局
部商品
否 实存数录 入盘点表， 损溢是否 正常
是
5、 交接班流程
开始
交班人员 接班人员
于下班前将货架商品 补齐；做好店内清洁 工作；找零备用金、
重点商品清点
配合做好交班人员清 洁、补货工作；清点 重点商品并签字确认
交接班 双方人员
订单数据上传总部
数据处理
员检查订
单合理性
是
否
总部订单审 批流程
门店到货验 收流程
供给商送货 〔物流中心送货〕
数据处理员给供给 商发订单〔订单转
物流中心〕
2、门店到货验收流程
供给商 将商品 送抵油
站
便利店收货人员清 点货物〔数量、品 种、规格、品质〕
拒收 交供给商带走
与订单进 行比较、 核实是否
一致 是
✓ 影响订货数量的四个因素： ✓ 销量：指固定时间内，商品的销售数量。 ✓ 最低库存量：总部核定的最低库存量＝必要的货架陈列数 〔摆满货
西餐厅每日运营管理流程
西餐厅每日运营管理流程1. 早间准备工作在西餐厅每天开始营业之前，需要进行一系列的准备工作。
以下是早间准备工作的流程：•清洁工作：清洁所有的餐桌、椅子、地板和设备，包括灶具、炉具和厨房用具。
确保餐厅的环境整洁卫生。
•确认库存：检查库存，包括食材、饮料和其他必需品。
记录库存情况，以便及时补充不足的物品。
•检查设备：检查厨房设备，确保所有设备正常运转。
如果发现任何故障或问题，及时通知维修人员进行处理。
•菜单准备：根据当天的菜单，准备所需的食材和调料。
确保所有食材新鲜、质量良好。
2. 开餐时间一旦准备工作完成，餐厅就开始接待客人并正式开餐。
以下是开餐时间的流程：•迎接客人：热情地迎接客人，并引导他们到座位。
询问客人是否对菜单有任何特殊要求或饮食限制，以便提供个性化的服务。
•点单：提供菜单给客人，耐心解答客人的问题，并帮助他们选择菜品。
记录客人的订单，并确保准确无误。
•厨房操作：根据客人的订单和菜单，厨房开始准备菜品。
厨师需要按照标准的食材配比和烹饪方法，确保菜品的口感和质量。
•餐厅服务：服务员根据客人的订单将菜品送到客人的座位上，并及时提供餐具和饮料。
确保每位客人的用餐过程愉快和顺利。
3. 用餐时间在用餐时间内，餐厅需要保持高效的运转，为客人提供优质的服务。
以下是用餐时间的流程：•菜品品质监控：经理、厨师和服务员定期检查菜品的质量和味道。
如果有任何问题或投诉，需要及时解决，并做出调整以改进菜品质量。
•客户关怀：服务员需要经常关注客人，并确保他们的需求得到满足。
及时提供餐具和水杯的补给，帮助客人解答问题，并提供额外的服务。
•餐桌管理：服务员需要定期检查每张餐桌的清洁度，及时清理垃圾和用过的餐具。
如果有客人需要更换餐具或有其他要求，及时予以满足。
•结账：在客人用餐结束之后，服务员将结账单送到客人的座位上。
确保账单准确无误，并提供不同的支付方式，如现金、刷卡或移动支付。
4. 关店工作当用餐时间结束后，餐厅需要进行关店准备和清理工作。
【欧派运营】橱柜衣柜定制门店运营流程
出水电图 签订合同
预约单登记
送货报备 开出库单
签订合同 收合同全款
登记合同
装修进度跟进 复尺
做下单图
互审 服务大使
售服电话 了解信息 填售服信息表 上传售服中心
自审上传图纸 确认受理源自终审 库存利用修改
传单信息登记
发货
发货跟进 信息反馈客户
生产
生产跟进
审核 工厂受理
电话回访 安装信息登记
上交财务
库管 接货
销售顾问 前期准备 等待客户 迎接客户
讲解 本店报备
（其他）店面 联动报备 填联动报备 联动判定 上交财务
欧派橱柜衣柜商场运营流程图
设计师
店长
工厂
客服专员
电话预约
发货清单转交
上门测量
核实货是否 已经到齐
出方案 图纸计价
了解安 装进度
价格自审
预约安装
客户跟进
确定方案
安排安装
签订预约单 价格互审 确定方案
安装师 上交售服单
点货核对 分货检查
入库 入帐
电话反馈 客户签字
售服
客户无法开门售服 信息反馈
上门售服
领售服单 领出库单
点货出库
送货上门
点货
交货
安装现场检查
与设计沟通
客户沟通 安装
现场整理 产品使用讲解
客户验收
客服专员 电话回访 满意度调查 单据上交
开售服单 预约售服 人员安排与协 售服判定 填售服信息 了解信息 售服电话
单店爆破运营方案
单店爆破运营方案一、爆破前准备工作1. 调查研究：在进行爆破前，首先需要进行详细的调查研究，了解目标店铺的建筑结构、材料、周边环境等信息，以制定合理的爆破方案。
2. 设计方案：根据调查研究的结果，制定合理的爆破方案，并进行严密的计算和测量，确定爆破点、爆破装置、爆破时间等关键要素。
3. 安全控制：确保爆破过程中的安全控制措施到位，制定紧急情况处理方案，准备好必要的急救设备和物资。
4. 通知周边：在爆破前，需要通知周边的居民和商户，确保他们远离目标店铺，并协助安全控制措施的实施。
二、爆破实施1. 设备检查：在进行爆破前，需要对所有爆破设备进行严格的检查和测试，确保其完好无损，并进行最终的安全确认。
2. 现场布置：根据设计方案，对爆破现场进行布置，放置爆破装置，并设置安全警示标识，确保无人员和车辆进入爆破范围。
3. 爆破操作：由经验丰富的专业人员进行爆破操作，严格按照设计方案和操作流程进行，确保爆破效果和安全控制。
4. 紧急处理：在爆破过程中，如有任何紧急情况发生，需要立即采取相应措施，确保现场和周边的安全。
三、后续清理与安全控制1. 清理工作：在爆破完成后，需要立即进行清理工作，清理爆炸残留物和垃圾，并对爆破现场进行彻底清理，以恢复周边的正常秩序。
2. 安全控制：在爆破完成后，需要对现场进行安全控制，确保没有任何安全隐患和残留爆炸物，以防止意外发生。
3. 沟通宣传：在爆破完成后，需要向周边居民和商户进行沟通宣传，说明爆破的目的和后续工作，并征求他们的意见和建议。
4. 监测评估：在爆破完成后，需要对爆破效果进行监测评估，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
以上是单店爆破运营的详尽规划和执行方案，通过严密的准备工作、精细的实施和周到的后续工作，可以确保单店爆破运营的安全和高效进行。
希望本文对您有所帮助，若有疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我们。
单店运营管理-CH1单店运营管理概述
单店运营管理-CH1单店运营管理概述第一章单店运营管理概述1.1 单店运营管理的定义单店运营管理是指对一个独立的实体店面进行经营和管理的活动。
它涉及到店铺的各个方面，包括人员管理、产品销售、供应链管理、营销推广等。
通过科学、有效的管理方法和技巧，可以提高店铺的运营效率和盈利能力。
1.2 单店运营管理的重要性单店运营管理对店铺的发展和经营具有重要意义。
首先，单店运营管理能够帮助店铺实现良好的运营状态，提高经营效率，保持长期的盈利能力。
其次，单店运营管理能够提高店铺的竞争力，增强其在市场上的地位。
最后，单店运营管理能够帮助店铺实现品牌形象的塑造，提升顾客的购买心理。
1.3 单店运营管理的基本原则1.3.1 顾客至上原则顾客是店铺的衣食父母，满足顾客的需求是店铺生存和发展的基础。
因此，单店运营管理应该以顾客的需求为出发点，为顾客提供优质的产品和服务。
1.3.2 资源优化利用原则单店运营管理应该合理利用店铺的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，提高资源的利用效率和经济效益。
1.3.3 创新与进步原则单店运营管理需要不断进行创新和进步，积极应对市场的变化和竞争的挑战。
只有保持创新和进步的态势，才能不断提高店铺的竞争力和市场占有率。
1.4 单店运营管理的基本要素1.4.1 人员管理人员管理是单店运营管理的重要组成部分。
合理的人员激励机制、科学的岗位设置和培训计划，都能够提高员工的积极性和工作能力，进而提高店铺的绩效。
1.4.2 产品销售产品销售是店铺的核心业务。
单店运营管理需要关注产品的品质和市场需求，制定合理的售价策略和销售渠道，提高产品的销售量和利润。
1.4.3 供应链管理供应链管理涉及到店铺与供应商之间的合作关系。
通过建立稳定的供应渠道和供应合作伙伴，店铺能够确保产品的质量和供应的及时性，提高顾客的购买体验。
1.4.4 营销推广营销推广是单店运营管理中的重要环节。
通过有效的广告宣传和促销活动，能够提高店铺的知名度和影响力，吸引更多的顾客消费。
李一环店长标准化手册：单店运营流程标准化意义与督导标准化手册
让老板永不出局
稳坐钓鱼台
选址标准化手册：让门店盈利先成功50%店长标准化手册：让店长没有犯错的机会销售标准化手册：让销售不用拿客户试错训练标准化手册：让门店的人才源源不断督导标准化手册：让连锁总部的政策落地
门店标准化
盈利复制
让正确的行为多发生
让错误行为少发生
因为
企业的每一个动作都是成本
门店创业不易
稍一不慎就
一夜回到解放前
不论是普通大众
还是行业精英
如果还抱着
“门店好干、门店赚钱”
那么“房租一定会给你好好上一课”
门店是勤行，苦活，
累活，不允许你偷一点懒
连锁企业未来的竞争
不是资金的竞争
而是“造人”能力的竞争
谁能快速培养出合格的人才得人才者得客户得客户者得天下
老板最容易犯的错误是战略上出了问题却从战术上找原因
自己得了病
却让团队吃药
所以
企业的病永远治不好
门店标准化
是连锁企业扩张盈利战略
门店标准化
是老板一把手工程
•门店标准化复制是战略课题•店长标准化复制是盈利课题•销售标准化复制是成交课题•督导标准化复制是落地课题•训练标准化复制是人才课题
李一环认为连锁门店老板新的“左膀右臂”是门店标准化复制：店
长标准化手册，销售标准化手册,督导标准化手册，销售标准化手册，门店选址标准化手册，人才训练体系，门店成功经验萃取复制。
餐厅店主的日常工作流程
餐厅店主的日常工作流程概述作为一名餐厅店主，日常工作流程是确保餐厅的正常运营和管理。
以下是一份简单的日常工作流程，以帮助您更好地组织和管理餐厅的运营。
1. 早期准备- 检查库存：每天早上，检查餐厅的库存，确保食材和物品的充足。
- 安排员工：根据当天的预定和需求，安排员工的工作时间和岗位。
- 确认特殊要求：查看预订信息，了解是否有特殊的客户要求或活动安排。
2. 餐厅运营- 开店准备：确保餐厅在营业时间前做好准备工作，如清洁、摆放桌椅、点亮照明等。
- 接待客人：欢迎客人进入餐厅，并引导他们到座位。
- 点单服务：为客人提供菜单，并协助他们点餐。
提供建议和回答客人对菜品的疑问。
- 食物准备：将客人的点餐信息传递给厨房，确保食物按时准备并保持高质量。
- 服务品质：确保员工友好、专业地为客人提供服务，并及时解决客人的问题和投诉。
- 结账服务：为客人提供账单，并处理支付事务。
确保结账过程顺利和准确。
3. 员工管理- 培训员工：对新员工进行培训，使他们了解餐厅的规章制度、服务标准和菜单知识。
- 排班管理：根据员工的可用时间和需求，制定员工的工作排班表。
确保每个班次都有足够的员工。
- 绩效评估：定期评估员工的表现，并提供反馈和奖励，以激励和提高员工的工作效率和质量。
4. 餐厅维护- 清洁卫生：定期检查并确保餐厅的卫生状况良好，包括餐桌、厨房、卫生间等。
- 设备维护：定期检查餐厅设备的工作状态，并及时维修或更换损坏的设备。
- 装修和装饰：根据需要，定期更新餐厅的装修和装饰，以保持新鲜和吸引力。
5. 销售和市场营销- 定价策略：制定合理的菜品定价策略，以平衡成本和利润。
- 市场推广：与当地媒体、社交媒体和其他商家合作，进行市场推广活动，吸引更多客户。
- 客户反馈：定期收集客户的反馈意见，并根据反馈改进餐厅的服务和菜品质量。
以上是一份简要的餐厅店主的日常工作流程。
根据实际情况，您可以对其进行调整和扩展，以适应您餐厅的特定需求。
说明单店运营流程标准化的意义
说明单店运营流程标准化的意义单店运营流程标准化的意义在于提高运营效率、降低成本、确保质量一致性，并为扩展和复制提供便利。
以下是几个关键的意义：
1.提高运营效率：标准化流程可以帮助消除冗余步骤、减
少不必要的工作，使运营更加高效。
员工可以按照标准化的
流程操作，减少错误和重复劳动，提高工作效率。
2.降低成本：标准化流程可以优化资源利用，降低成本开
支。
通过确定最佳实践和标准操作，可以减少资源浪费、降
低人力成本，从而提升盈利能力。
3.确保质量一致性：标准化流程可以确保产品和服务的质
量一致性。
通过制定标准化的工作流程、规范操作和培训员
工，可以减少差错和变异，提供更加稳定和可靠的产品或服
务。
4.提升品牌形象：标准化流程有助于塑造品牌形象。
通过
保持一致的服务标准和质量水平，顾客可以获得相似的体验
，增加对品牌的信任和忠诚度。
5.便于扩展和复制：标准化流程可以为扩展和复制提供便
利。
当企业需要开设新的分店或扩大规模时，标准化的流程
可以被迅速复制和应用，简化运营管理，确保新店的质量和
效率。
总而言之，单店运营流程标准化的意义在于提高运营效率、降低成本、确保质量一致性，并为企业的扩展和复制提供便利。
标准化流程可以使企业更加专业化、高效化，为持续发展和竞争优势奠定基础。
单店运营手册
单店运营手册目录• 1. 概述• 2. 店铺管理– 2.1 店铺设备– 2.2 店铺环境– 2.3 店铺装修• 3. 产品管理– 3.1 产品分类– 3.2 产品采购– 3.3 产品陈列• 4. 营销策划– 4.1 促销活动– 4.2 客户关系管理– 4.3 社交媒体营销• 5. 人员管理– 5.1 招聘与培训– 5.2 工作绩效评估– 5.3 团队合作• 6. 客户服务– 6.1 客户投诉处理– 6.2 售后服务– 6.3 客户反馈1. 概述本单店运营手册旨在帮助店铺管理者规范店铺运营流程，提高运营效率，提升客户体验。
本手册适用于单店经营模式，包括店铺管理、产品管理、营销策划、人员管理和客户服务等方面的内容。
通过遵循本手册的要求，店铺管理者可以实现店铺的良好运营。
2. 店铺管理2.1 店铺设备店铺设备是店铺正常运营的基础，包括POS机、收银机、电脑、打印机等。
店铺管理者应确保设备的正常运作，并制定设备维护计划，定期检查和保养设备，以减少设备故障的发生。
2.2 店铺环境店铺环境对客户的体验有重要影响。
店铺管理者应保持店铺的整洁、明亮，并定期清洁店铺内部和外部的区域。
另外，店铺的氛围也需要关注，如背景音乐、灯光等。
2.3 店铺装修店铺装修设计直接影响到客户的第一印象和购买意愿。
店铺管理者应确保店铺装修符合品牌形象和消费者需求。
在装修过程中，要注重空间的合理布局和陈列方式，以展示产品和吸引顾客。
3. 产品管理3.1 产品分类产品分类是为了方便管理和销售。
店铺管理者应根据产品的特点和销售需求进行分类，如按品牌、功能、价格等分类。
合理的产品分类有助于提高销售效率和客户满意度。
3.2 产品采购产品采购是保证商品供应的重要环节。
店铺管理者应与供应商建立良好的合作关系，确保及时、稳定的产品供应。
采购时要注意产品质量、货期和价格等方面，以保证店铺的利润和客户的满意度。
3.3 产品陈列产品陈列是促进销售的重要手段。
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单店运营流程Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998超市业务管理流程( 修订稿 )单店运营流程图流程分为业务流程与管理流程两部分业务流程目录招商组货与合同签约流程-----------------------page 1新品引进流程--------------------------------------page 2商品定价流程--------------------------------------page 3店码申请流程--------------------------------------page 4商品陈列图绘制流程-----------------------------page 5厂商费用收缴流程--------------------------------page 6引厂进店流程--------------------------------------page 7精品/冷饮柜台进销流程-------------------------page 8商品自采流程--------------------------------------page 9商品促销流程------------------------------------page 1 0商品调/变价流程--------------------------------page 1 1商品补货流程------------------------------------page 1 2商品验收流程------------------------------------page 1 3商品组合/拆分流城-----------------------------page 1 4 赠品进场/使用流程-----------------------------page 1 5 店码领用申请流程------------------------------page 1 6 价签/海报领用申请流程-----------------------page 1 7 商品陈列调整流程------------------------------page 1 8 堆头/端架陈列流程-----------------------------page 1 9 店/仓移库流程-----------------------------------page 2 0 商品退货流程------------------------------------page 2 1 商品换货流程------------------------------------page 2 2 商品报损/丢弃流程-----------------------------page 2 3 厂商清场流程------------------------------------page 2 4 货款结算流程------------------------------------page 2 5 挂机销售流程------------------------------------page 2 6 顾客推/换货流程--------------------------------page 2 7 积分卡销售流程---------------------------------page 2 8 盘点流程------------------------------------------page 2 9案例介绍：内蒙古通辽市某超市基本概况：营业面积：２８００平方米商品品种数：６０００余种经营方式：以自营为主，辅以小家电、图书音像制品、部分针纺服饰、蔬菜水果等联营加盟；以及冷饮休闲、儿童娱乐、民俗用品、电脑画像、精品茶叶等租赁加盟。
经营管理理念：简洁高效、因岗定人；岗职明确、减少损失；规范管理、杜绝漏洞；控制成本、降低售价；规模运营、发展加工；形成特色、造福百姓。
情况介绍：２００１年５月中旬开始筹备，本公司项目组进驻；２００１年６月２０日试营业，筹备期仅历时３０余天；２００１年７月１日正式营业，接待购物人次近万余，单天销售额近３０万元。
由于采用了本公司先进的管理理念、丰富的管理经验、严谨的运作流程，该店开业伊始即取得了骄人的业绩，并在当地引起了强烈的反响，当地同业态超市纷纷整改、效仿。
该超市至今在当地同业态超市中仍处于领头羊的位置。
招商组货与合同签约流程新商品引进流程商品定价流程商品店码申请流程商品陈列图绘制流程厂商费用收缴流程联营厂商引厂进店流程精品／冷饮柜台进销流程商品店内自采流程商品促销流程商品调／变价流程商品补／订货流程商品验收流程商品组合／拆分流程赠品进场／使用流程商品店码领用申请流程商品价签、海报领用／申请流程商品陈列调整流程堆头／端架陈列流程店／仓移库流程商品退货流程商品换货流程商品报损／丢弃流程厂商清货返场流程货款结算流程挂机销售流程顾客退／换货流程会员积分卡销售流程盘点流程管理流程图（样本）管理流程目录市场调研流程--------------------------------------page 4 员工招聘流程--------------------------------------page 5 资财、设备购置／申领流程--------------------page 6 内部领用／调拨流程-----------------------------page 7 员工出／入场流程--------------------------------page 8 员工卫生标准--------------------------------------page 9 大型活动策划／执行流程---------------------page 1 0 卖场停电应急流程------------------------------page 1 1 防火应急流程------------------------------------page 1 2 执行总经理（店长）日工作流程------------page 1 3 业务部经理（处长）日工作流程------------page 1 4 营业主管（课长）日工作流程---------------page 1 5 采购员日工作流程------------------------------page 1 6 营业理货员日工作流程------------------------page 1 7加工车间操作员日工作流程------------------page 1 8 收银主管日工作流程---------------------------page 1 9 收银员日工作流程------------------------------page 2 0 收货主管日工作流程---------------------------page 2 1 收货员日工作流程------------------------------page 2 2 库管员日工作流程------------------------------page 2 3 防损主管日工作流程---------------------------page 2 4 防损员日工作流程------------------------------page 2 5 保洁员日工作流程------------------------------page 2 6 客服员日工作流程------------------------------page 2 7 存包员日工作流程------------------------------page 2 8 广播员日工作流程------------------------------page 2 9 维修保养岗日工作流程------------------------page 3 0 财务岗日工作流程------------------------------page 3 1 信息岗日工作流程------------------------------page 3 2市场调研流程审批分析提报销假落实实施制定调整方案报告员工招聘流程资财、设备购置/申领流程领用部门：领用部门经理: 主管部门经理：后勤保障岗：实施领用根据计划核准填报申请审批审批数量办理出库内部领用/调拨流程调拨第签字确认实施流二日对货品出场水交易帐核实班前班后会交接事项：退出员工当日工作交接打卡更衣本班未完成工作卖场下班临时交待的工作员工个人卫生标准（男士）（女士）1、不染发，不留长发。
发长侧不过耳， 1、不染发，工作时间需将前不过眉，后不过领。
长发束起。
2、每日剃须，不蓄胡须。
2、工作时间化适宜淡妆。
3、工作时间除婚戒、手表外不佩带任 3、工作时间除婚戒、手表何饰物。
外不佩带任何饰物。
4、工装勤洗勤换。
4、工装勤洗勤换。
5、胸卡佩带于左胸口。
5、胸卡佩带于左胸口。
6、保持指甲清洁，不留长指甲。
6、工作时间不涂有色指甲油，不留长指甲。
大型活动策划/执行流程商品的准备，库存与陈列维数据对比维修保养岗：护，广告宣传品的发放发现问题活动期间设备安全运营的保证分析原因系统维护岗：得出结论活动期间系统正常运转的保证提出改进方案店头张贴安民告示执行总经理（店长）日工作流程营业前营业中营业后人员状况确认：：内容：出勤状况内容：收款台清档人员到岗、人力配置灯箱、卷帘闸、空调精神状况、仪容仪表购物车筐、背景音乐卖场、后台状况确认：内容：商品陈列内容：专柜现金上缴促销执行、补货状况营业现金收缴、入库卫生状况、设备设施昨日营业状况确认：内容：营业额来客数、客单价内容：来客数、收款台开机数、促销状况孤儿商品回收情况未完成预算部门处理日常性事务：安保状况确认：内容：培训、文案、时段营业额确认、内容：消防设施巡场审核指导防盗设施、商用设施业务部经理（处长）日工作流程营业前营业中营业后人员状况确认：内容：出勤状况内容：商品补充确认人力配置、仪容仪表第二日营业准备状况卖场状况确认：内容：商品陈列内容：加工间设备、补/上货情况、促销执行状况/缺货确认卫生清洁状况营业设施准备情况内容：照明关闭情况昨日营业状况确认：电器、设备关闭情况。