安全管理看板
生产安全管理看板
十一、看板管理与外部合作
1.合作机制
（1）与行业内外相关机构、专家建立合作关系，引入先进的安全生产管理理念和方法。
（2）定期组织外部交流活动，学习借鉴其他企业在看板管理方面的优秀经验。
2.信息共享
（1）建立信息共享平台，收集和分享国内外安全生产法律法规、行业标准、最新技术等信息。
（2）对收集到的反馈信息进行分类整理，及时回应并采取措施改进。
（3）定期召开安全管理座谈会，邀请各部门代表参与，共同讨论看板管理中存在的问题和改进措施。
九、看板管理的资源保障
1.人员配置
（1）确保看板管理员具备足够的专业知识和技能，定期对其进行专业培训。
（2）根据生产规模和管理需要，合理配置看板管理相关人员，确保工作的高效运行。
生产安全管理看板
一、背景与目的
为加强生产安全管理，提高生产效率，保障员工生命财产安全，确保生产过程顺利进行，特制定本生产安全管理看板。通过看板管理，实现生产安全信息的透明化、数据化和系统化，促进各部门之间的沟通与协作。
二、看板内容与布局
1.看板内容
（1）生产安全方针与目标
（2）安全生产组织架构
（3）安全生产责任制
1.看板管理
（1）设立看板管理员，负责看板的日常管理与维护
（2）看板管理员应具备一定的安全管理知识，负责收集、整理、更新看板内容
（3）看板管理员定期对看板进行检查，确保看板内容完整、准确、清晰
2.看板更新
（1）每月更新一次生产安全方针与目标、安全生产组织架构、安全生产责任制
（2）每季度更新一次安全管理制度与操作规程、安全生产培训与教育
（2）定期组织看板交流会议，分享看板管理经验，持续优化看板内容
安全生产管理看板内容
安全生产管理看板内容
安全生产管理看板内容可以包括以下几个方面：
1. 安全生产目标：明确安全目标，例如零事故、零伤亡等，并设立相应的指标和时间表。
2. 安全生产数据：展示生产过程中的各项安全数据，如事故发生率、伤害程度、安全检查合格率等。
3. 安全责任：明确各部门、岗位和个人的安全责任，并列出相关责任人姓名及联系方式。
4. 安全规章制度：列出公司的安全管理制度、操作规程和应急预案，以提醒员工遵守和执行。
5. 安全培训信息：通知员工参加安全培训的时间、地点和内容，并提醒他们按时参加。
6. 安全检查记录：记录各项安全检查的结果和不合格项，及时采取纠正措施并跟踪整改情况。
7. 安全奖惩制度：明确奖励和惩罚措施，鼓励员工积极参与安全管理并惩罚违
规行为。
8. 安全警示标语：贴出提醒员工注意安全的标语和口号，唤醒他们对安全的重视和责任感。
这些内容可以根据具体的安全管理需求进行调整和添加，但总体来说，安全生产管理看板应包含上述方面的信息，以帮助员工提高对安全的认识和防范意识。
安全生产管理制度看板
一、看板目的为确保企业安全生产，提高全员安全意识，预防事故发生，特制定本看板。
本看板旨在明确安全生产管理制度，规范员工行为，强化现场安全管理，实现安全生产目标。
二、看板内容1. 安全生产职责（1）企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产制度落实。
（3）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。
2. 安全生产标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
（2）建立健全安全生产规章制度，确保各项制度落实到位。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患对照检查表（1）对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保无安全隐患。
（2）对检查发现的问题，及时整改，落实责任人，确保整改到位。
4. 危险源提示（1）明确生产现场的危险源，如高处作业、有限空间作业、电气作业等。
（2）对危险源进行警示标识，提醒员工注意安全。
5. 应急处置措施（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。
（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。
6. 安全注意事项（1）进入生产现场，必须佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。
（2）严格遵守操作规程，不得违规操作设备。
（3）上下班途中，注意交通安全，遵守交通规则。
7. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
8. 安全考核与奖惩（1）对安全生产工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。
（2）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。
三、看板使用与维护1. 看板应放置于显眼位置，便于员工查阅。
2. 定期更新看板内容，确保信息的准确性和时效性。
3. 各部门负责人应定期检查看板使用情况，确保看板发挥应有作用。
四、附则1. 本看板自发布之日起实施。
2. 本看板由企业安全生产管理部门负责解释。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
车间安全管理制度看板
一、前言为确保车间生产安全，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，特制定本车间安全管理制度看板。
本看板旨在明确车间安全管理制度，规范员工行为，营造安全、有序的生产环境。
二、安全管理制度1. 安全教育培训（1）车间新员工入职前必须参加公司统一的安全教育培训，培训合格后方可上岗。
（2）定期组织车间员工进行安全知识培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，按照规定的步骤和方法进行操作。
（2）操作前必须检查设备、工具及材料，确保其完好无损。
（3）操作过程中，严禁违规操作，不得擅自更改设备参数。
3. 交通安全（1）车辆进出车间必须遵守交通规则，确保行车安全。
（2）车间内严禁酒后驾驶、超速行驶。
4. 用电安全（1）严格遵守用电安全规定，不得私拉乱接电线。
（2）设备用电应保持整洁，定期检查线路，发现问题及时报修。
5. 防火安全（1）车间内禁止使用明火，严禁吸烟。
（2）易燃易爆物品应妥善存放，远离火源。
（3）定期进行消防演练，提高员工应急处理能力。
6. 个人防护用品（1）员工必须按照规定穿戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等。
（2）个人防护用品损坏或过期应及时更换。
7. 紧急事故处理（1）发生安全事故时，立即停止作业，组织人员撤离现场。
（2）立即报告上级领导，启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。
（3）对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、安全责任1. 车间主任负责全面安全管理工作，对车间安全生产负总责。
2. 各班组负责人负责本班组的安全管理工作，确保班组安全生产。
3. 员工应自觉遵守安全管理制度，积极配合安全检查，发现安全隐患及时报告。
四、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、积极预防安全事故的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的员工依法依规进行处理。
五、附则1. 本看板由车间安全管理部门负责解释。
2. 本看板自发布之日起施行，如有未尽事宜，由车间安全管理部门负责补充和修订。
安全生产管理制度看板
一、看板目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本安全生产管理制度看板。
二、看板内容1. 安全生产方针（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，综合治理；（3）全员参与，持续改进。
2. 安全生产目标（1）实现零事故、零伤害；（2）提高安全生产管理水平；（3）增强员工安全意识。
3. 安全生产职责（1）企业领导：负责制定安全生产政策、规划，落实安全生产责任制；（2）安全管理部门：负责安全生产监督、检查、考核、整改等工作；（3）各部门负责人：负责本部门安全生产管理工作；（4）全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训。
4. 安全生产管理制度（1）安全生产教育培训制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全操作规程制度；（4）安全防护设施管理制度；（5）事故报告及调查处理制度；（6）应急救援预案制度。
5. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的问题，要求责任部门及时整改，并进行跟踪复查；（3）对重大安全隐患，采取果断措施，确保及时整改到位。
6. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺流程；（2）正确使用机械设备、工具及安全防护用品；（3）发现设备故障或安全隐患，立即停止使用，报告相关部门处理。
7. 安全防护设施（1）按照规定配备安全防护设施，确保其完好有效；（2）加强安全防护设施的管理和维护，定期进行检查、保养；（3）确保安全防护设施的使用符合要求。
8. 事故报告及调查处理（1）发生事故后，立即报告上级领导及安全管理部门；（2）安全管理部门组织事故调查组，查明事故原因，提出处理意见；（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。
9. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资、设备等；（2）定期开展应急救援演练，提高应急处置能力；（3）确保应急救援预案的实效性。
厂区安全管理制度看板
一、前言为确保厂区生产、生活秩序，保障员工生命财产安全，预防各类事故发生，特制定本厂区安全管理制度看板。
本看板旨在提高全体员工的安全意识，明确安全责任，规范安全行为，营造安全、和谐、有序的厂区环境。
二、安全管理制度1. 安全生产目标（1）确保厂区无重大安全事故发生；（2）实现全年安全生产无事故；（3）提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 安全生产责任（1）厂部领导负责厂区安全生产工作的全面领导；（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责；（3）全体员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
3. 安全生产措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全职责；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；（3）加强设备设施安全管理，确保设备设施安全运行；（4）严格执行操作规程，杜绝违章操作；（5）加强现场安全管理，确保作业现场安全有序；（6）加强应急管理，提高应急处置能力。
4. 安全生产监督检查（1）设立安全生产监督小组，负责日常安全生产监督检查；（2）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理；（4）加强安全生产信息报送，确保信息畅通。
三、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任；3. 对隐瞒事故、不按规定报告事故的，严肃处理。
四、结语厂区安全管理制度看板是全体员工共同遵守的行为规范，让我们携手共建安全、和谐、有序的厂区环境，为实现公司持续稳定发展贡献力量。
请各位员工认真学习，严格执行，共同维护厂区安全。
厂区安全管理制度看板由厂部安全生产委员会负责解释，自发布之日起实施。
现场作业安全看板管理工作经验做法范本
现场作业安全看板管理工作经验做法范本作业现场安全看板管理是一项重要的工作，它能有效提醒人们关注安全问题，预防事故的发生。
在实践中，我根据自己的经验，总结出以下的做法范本。
一、建立安全看板管理制度1. 制定安全看板管理制度：明确安全看板的摆放标准、更新周期、维护责任等，确保安全看板的有效管理。
2. 安全看板的布置计划：根据作业场所的特点和安全需求，制定周全的安全看板布置计划，保证安全看板的全面覆盖。
3. 安全看板内容的确定：根据作业现场的安全隐患和作业流程，确定安全看板的内容，包括安全标志、警示语、作业规范等。
二、确保安全看板的有效性1. 安全看板的标准化制作：统一安全看板的尺寸、颜色、字体等，确保安全看板的统一性，提高人们对安全看板的识别度。
2. 安全看板的清晰性：确保安全看板的内容简明清晰，语言通俗易懂，图标明确，便于人们快速理解。
3. 安全看板的科学摆放：根据作业现场的特点和作业流程，合理摆放安全看板，确保人们在作业过程中能够方便地看到安全看板。
三、安全看板的管理和维护1. 定期检查安全看板：定期对安全看板进行检查，确保安全看板的内容和图标完整无缺，不受损害。
2. 及时更新安全看板：根据作业现场的变化和安全需求的变化，及时更新安全看板，确保信息的准确性和有效性。
3. 加强人员培训：将安全看板的管理和维护纳入培训计划，加强人员对安全看板管理的理解和认识，确保所有人员能够正确使用和维护安全看板。
四、安全看板的效果评估和改进1. 定期评估安全看板的效果：通过实地走访和问卷调查等方式，定期评估安全看板的有效性，了解人们对安全看板的认识和理解程度。
2. 根据评估结果进行改进：根据评估结果，对安全看板的内容、摆放位置等进行调整和改进，提高安全看板的效果。
以上是我在安全看板管理工作中的一些经验做法，希望对您有所帮助。
当然，实际操作中还需根据具体情况进行调整，并持续改进，以确保安全看板管理工作的有效性和可持续性。
安全管理日看板模板
安全管理日看板模板尊敬的员工：为了增强公司的安全意识，提高员工的安全管理水平，特定于安全管理日，我们制定了一份看板模板，以提醒每一位员工时刻关注安全、重视安全，共同维护公司的安全环境。
安全管理日宗旨：安全是企业的生命线，安全管理是每一位员工的责任。
一、交通安全1. 遵守交通规则，合理利用交通工具，共同营造文明出行环境。
2. 涉及机动车辆、装卸牵引车辆的操作人员，严格遵守操作规程，确保安全行车和作业。
二、消防安全1. 全员学习火灾知识，了解公司消防设施的位置和使用方法。
2. 重视火灾隐患排查，保持消防设备的良好状态。
3. 灭火器材使用人员必须定期参加消防知识和操作技能培训。
三、劳动安全1. 在进行作业前，必须穿戴好个人防护用品，做好安全防护工作。
2. 高空、深坑等危险作业，应按规定使用安全带、安全绳等安全设备，严禁擅自作业。
3. 熟悉所从事的专业领域的安全操作规程，不擅自更改或破坏安全设备和设施。
四、环境安全1. 严格执行环保操作规程，杜绝污染行为，积极参与公司环保实践。
2. 统一规范的废弃物处理，禁止私自倾倒废弃物，确保环境卫生。
3. 积极参与环保知识宣传，共同建设绿色环保的工作生活环境。
五、食品安全1. 严格执行食品安全操作规程，杜绝食品污染行为，确保员工饮食安全。
2. 认真处理食品外卖和外来食品，保证食品来源合法、卫生状况良好。
3. 做好食品留样，及时处理食品质量问题。
六、电气安全1. 严格执行电气安全规程，杜绝私拉乱接电线、私自改动电气设施行为。
2. 定期检查用电设备、线路，及时发现隐患并进行处理。
3. 电气设施管理和操作人员必须经过专业培训，掌握相关安全知识。
七、活动安全1. 参加公司组织的各类活动时，遵守组织纪律，听从安排。
2. 活动过程中注意自我保护，不酗酒、不醉酒，不出现打闹冲突行为。
3. 积极参与扶老助残、文明礼仪等公益活动，维护社会和谐。
在安全管理日这一天，让我们共同铭记“安全第一，预防为主”的理念，将安全意识贯穿工作和生活的方方面面。
安全管理看板
02
满足国家法律法规要 求
组织建立安全管理体系可以满足国家 法律法规的要求，确保生产、经营和 管理过程中的安全性和合规性，避免 和减少事故的发生。
03
提升企业形象和声誉
建立安全管理体系可以提升企业的形 象和声誉，使企业成为负责任的社会 成员，赢得员工和相关方的信任和支 持。
安全管理体系的构成
1 2 3
安全防范措施
定期维护保养
对生产设备、设施进行定期检查、维护和保养，确保其正常运转。
安全操作规程
制定各类设备、设施的安全操作规程，确保员工熟悉并遵守。
安全警示标识
在危险区域、设备上设置安全警示标识，提醒员工注意安全。
应急处理措施
针对可能发生的紧急情况，制定相应的应急处理措施。
应急预案与演练
制定应急预案
《安全管理看板》
2023-10-27
目 录
• 安全管理体系介绍 • 安全管理体系建设 • 安全风险评估与防范 • 现场安全管理 • 安全事故分析与整改 • 安全管理成果展示与分享
01
安全管理体系介绍
什么是安全管理体系？
安全管理体系是一套系统化的管理方法和策略，旨在确保组织在生产、经营和管理过程中的安全性 ，降低和避免各类事故的发生，保障员工和相关方的安全与健康。
它将安全管理理念、制度、流程和标准整合为一个有机整体，形成了完整的安全管理体系。
该体系遵循国家法律法规、行业标准和相关规章制度的要求，结合组织实际情况，以实现持续改进和 提升安全管理水平为目标。
安全管理体系的必要性
01
提高组织的安全管理 水平
安全管理体系的建立有助于将安全管 理理念、制度、流程和标准有机整合 ，使安全管理更加系统化、规范化， 提高组织的安全管理水平。
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安全管理看板
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。
如下表所示。
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。
“目标分解展示板”
目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。
所谓目标分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。
（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：
第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。
综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。
一般选定1个指标或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体表示出来。
第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体系。
目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。
但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。
第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。
为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。
至今为止，企业在以BOTTOM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。
为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。
“设备计划保全日历”
“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。
优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。