电厂运行考核标准
火电厂用电考核制度范本
第一章总则第一条为加强火电厂用电管理，提高电能利用效率，降低生产成本，确保电力安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于本火电厂所有用电设备和人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖惩分明。
第二章考核指标第四条考核指标包括但不限于以下内容：1. 电能利用率：指火电厂实际发电量与燃料消耗量的比值，用于衡量电能利用效率。
2. 用电负荷率：指火电厂实际用电负荷与设计负荷的比值，用于衡量负荷利用情况。
3. 用电设备运行效率：指火电厂主要用电设备（如锅炉、汽轮机、发电机等）的运行效率。
4. 设备故障率：指火电厂用电设备在一定时间内发生故障的次数。
5. 安全生产事故率：指火电厂在用电过程中发生安全事故的频率。
第三章考核方法第五条考核方法采用定量考核与定性考核相结合的方式。
第六条定量考核：1. 根据国家相关标准和行业标准，确定各项考核指标的计算公式。
2. 每月对各项指标进行数据采集，并进行统计分析。
3. 根据考核指标的计算结果，对用电情况进行排名。
第七条定性考核：1. 评估用电设备的维护保养情况。
2. 评估用电设备的操作规程执行情况。
3. 评估用电安全措施的落实情况。
第四章考核结果运用第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核结果为优秀的部门或个人，给予表彰和奖励。
第十条对考核结果为不合格的部门或个人，责令限期整改，并视情节轻重给予处罚。
第十一条考核结果作为部门绩效考核和员工评优评先的重要依据。
第五章附则第十二条本制度由火电厂用电管理部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第六章考核流程第十四条考核流程如下：1. 制定年度用电考核计划，明确考核指标和考核方法。
2. 各部门按照考核计划，对用电情况进行自查自评。
3. 用电管理部门对各部门自查自评结果进行审核，并进行综合评价。
4. 根据考核结果，对优秀单位和个人进行表彰奖励，对不合格单位和个人进行整改。
5. 定期对考核制度进行修订和完善，确保考核工作的有效性和公正性。
电厂运行工作考核方案
电厂运行工作考核方案背景电力是现代社会不可缺少的能源，电厂是保障电力供应的关键。
因此，为了保证电厂的安全、稳定、高效运行，电厂对于运行工作的考核也变得越来越重要。
本文将针对电厂的运行工作，提出一份考核方案，旨在促进电厂运行工作的规范化、科学化、精细化，提升电厂的效益和安全水平。
目标本考核方案的目标是：1.评估电厂运行工作中各项重要指标的执行情况和达成水平；2.建立运行工作的考核标准和评估体系，提供科学有效的考核手段；3.促进电厂运行工作的规范化、科学化、精细化，提高生产效益和安全水平。
内容考核指标本考核方案的重点指标包括：1.安全指标：反应堆重要安全参数保持在安全裕度范围内，以及应急预案、安全管理制度的执行情况等；2.生产指标：发电量、平均可靠系数、平均运行可用率等；3.节能降耗指标：发电和热力生产的燃料消耗率、停机率等；4.环保指标：排放标准、环保手续的合规性等；5.经济效益指标：单位发电成本、单位热耗等。
考核标准本考核方案的考核标准应包括以下方面：1.标准设置：根据国家现行有关法律法规、行业标准和企业实际情况，制定考核标准；2.考核周期：设定不同的考核周期，如日考核、周考核、月考核、季度考核、年度考核等；3.考核方式：根据不同考核指标的属性和特点，制定不同的考核方式，如定性考核、定量考核等；4.考核得分标准：根据不同指标要求，制定不同的得分标准，如100分制、5分制、优良中差等级制等；5.考核结果和评估：每个考核周期结束后，根据得分情况，评估运行工作的质量水平和存在的问题，形成考核结果。
考核评价体系在考核体系中，需要确定以下几个方面：1.考核目标，即通过考核评价体系，达到什么样的目标；2.考核项目，即考核哪些内容，需要哪些指标和标准；3.考核方法，即如何进行考核，在考核中需要注意哪些问题；4.考核结果，即根据考核得分情况，得出的考核结果，包括考核报告和评估意见。
实施本考核方案应该由电厂的领导团队制定，并组织专业人员负责实施。
电厂考核实施方案
电厂考核实施方案一、考核目的。
电厂是国家能源工业的重要组成部分，其生产运营情况直接关系到国家能源安全和经济发展。
因此，为了全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，制定电厂考核实施方案具有重要意义。
二、考核内容。
1. 生产运营情况考核，包括电厂的发电量、供电可靠性、设备运行情况、生产成本等方面的考核。
2. 安全生产考核，包括电厂的安全生产管理制度执行情况、事故隐患排查情况、应急预案执行情况等方面的考核。
3. 环保达标考核，包括电厂的排放标准执行情况、环保设施运行情况、环境监测数据等方面的考核。
4. 经济效益考核，包括电厂的经济效益指标、成本控制情况、资产利用率等方面的考核。
5. 其他相关考核，根据电厂实际情况，可以增加其他相关考核内容，以全面了解电厂的运营情况。
三、考核方法。
1. 考核指标制定，根据考核内容，制定相应的考核指标，明确考核的重点和侧重点。
2. 数据收集，通过电厂生产运营数据、安全生产数据、环保数据、经济数据等的收集，获取相关考核指标的数据支撑。
3. 考核评价，根据考核指标和数据，进行综合评价，对电厂的生产运营情况、安全生产情况、环保达标情况、经济效益情况进行评价。
4. 结果反馈，将考核结果及时反馈给电厂相关部门，指导电厂进行改进和提升。
四、考核周期。
考核周期根据电厂的实际情况和需要，可以分为季度考核、半年度考核、年度考核等不同周期，以保证对电厂的全面、及时的考核。
五、考核结果运用。
1. 考核结果运用于电厂管理决策，为电厂提供改进和提升的依据。
2. 考核结果运用于电厂员工绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 考核结果运用于电厂对外交流和合作，展示电厂的生产运营情况和管理水平。
六、总结。
电厂考核实施方案的制定和执行，有利于全面了解电厂的生产运营状况，提高电厂的运营效率和安全性，促进电厂的可持续发展。
因此，电厂应严格执行考核实施方案，不断完善和提升考核工作，为电厂的发展提供有力支持。
电厂工程部考核制度
电厂工程部考核制度一、制度目的电厂工程部是企业生产的核心部门，直接关系到企业的生产效率和质量。
为了全面评估工程部的工作业绩，提高工作质量和效率，特制定本考核制度。
二、考核范围本考核制度适用于电厂工程部全体员工，包括工程师、技术人员、工人等。
三、考核内容1. 完成任务情况：包括工作计划的执行情况、工作目标的完成情况、工程项目的进度和质量等。
2. 工作表现：包括工作态度、团队合作、创新能力、问题解决能力等。
3. 职业技能：包括专业知识水平、技术能力、安全意识等。
4. 工作效率：包括工作时间利用率、资源利用效率、工作成果评价等。
5. 客户满意度：根据客户反馈评价工程部的服务质量。
四、考核方法1. 考核周期：每年一次。
2. 考核形式：采用综合考核方法，包括自评、同事评、上级评、客户评等多方评价。
3. 考核标准：根据个人工作任务和职责设定明确的考核指标和评分标准。
4. 考核流程：员工根据个人任务和目标完成自评表，经过同事评、上级评和客户评等多方评价，综合得出工程部员工的绩效评分。
五、考核结果运用1. 奖惩机制：根据员工的考核结果，采取奖励和惩罚相结合的方式，激励员工工作积极性。
2. 人才培养：根据员工的评价结果，制定个性化的培训计划，提高员工的职业技能和综合素质。
3. 绩效考核：员工的考核结果将作为绩效考核的重要依据，对绩效突出的员工进行重点奖励。
六、考核效果评价1. 定期评估：对考核制度的执行情况进行定期评估，及时调整和完善。
2. 绩效评估：根据工程部的整体绩效评估结果，评价考核制度的实际效果。
3. 持续改进：在评价反馈的基础上，持续改进考核制度，使其更贴近实际工作需要，更能促进员工的工作积极性和创新能力。
七、总结电厂工程部考核制度的建立和实施，对于规范工程部员工的工作行为，激发员工的工作热情，提高工程部的整体绩效具有重要意义。
希望通过本考核制度的实施，能够使工程部员工在工作中不断提升自我，为企业的发展做出更大的贡献。
火电厂安全考核制度
一、总则为加强火电厂安全管理，提高员工安全意识，确保火电厂安全生产，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本安全考核制度。
二、考核原则1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，奖罚分明；3. 综合评价，持续改进；4. 全员参与，共同维护。
三、考核范围本制度适用于火电厂全体员工，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等岗位。
四、考核内容1. 安全生产责任制执行情况；2. 安全教育培训情况；3. 安全操作规程遵守情况；4. 事故隐患排查治理情况；5. 事故报告、调查和处理情况；6. 安全文明生产情况；7. 个人安全行为表现。
五、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，考核结果作为年度评优评先、晋升、奖惩的依据；2. 不定期抽查：根据安全生产需要，不定期对员工进行抽查，及时发现和纠正安全隐患；3. 专项考核：针对特定安全事件或季节性安全工作，开展专项考核；4. 考核评分：采用百分制，根据考核内容进行评分。
六、考核标准1. 安全生产责任制执行情况：- 完全执行安全生产责任制，无违章指挥、违章作业现象，得分95-100分； - 基本执行安全生产责任制，偶有违章现象，得分85-94分；- 部分执行安全生产责任制，存在较多违章现象，得分75-84分；- 违反安全生产责任制，得分70分以下。
2. 安全教育培训情况：- 参加安全教育培训，成绩合格，得分95-100分；- 参加安全教育培训，成绩良好，得分85-94分；- 参加安全教育培训，成绩一般，得分75-84分；- 未参加安全教育培训，得分70分以下。
3. 安全操作规程遵守情况：- 严格遵守安全操作规程，得分95-100分；- 基本遵守安全操作规程，偶有违反现象，得分85-94分；- 部分遵守安全操作规程，存在较多违反现象，得分75-84分；- 违反安全操作规程，得分70分以下。
4. 事故隐患排查治理情况：- 主动排查治理事故隐患，得分95-100分；- 被动排查治理事故隐患，得分85-94分；- 未排查治理事故隐患，得分75分以下。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
【管理制度)福建电网统调电厂运行管理考核办法
（管理制度）福建电网统调电厂运行管理考核办法福建电网统调电厂运行管理考核办法（试行）第壹章总则第一条根据国家电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》的要求，为切实加强且网电厂的运行管理，确保电网和发电设备的安全、稳定、优质运行，结合福建省电力系统的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级电网各统调发电厂。
省级电网统调发电厂是指由福建电力调度通信中心（以下简称“调通中心”）直接和许可调度的发电厂。
第三条福建省电网实行“统壹调度、分级管理”，省内各地区电网的且网电厂运行管理考核实施办法，于地区经贸委的主持下，由各地区电业局会同各有关电厂，且参照本办法制定，且报福建省经济贸易委员会（以下简称“省经贸委”）和调通中心备案。
第四条各级电网调度机构应坚持依法调度，坚持“公平、公正、公开”的“三公”调度原则，自觉接受经贸委的监督、考核和指导。
第五条管理考核依据:国家颁发的有关法律、法规和电监委制订的《关于发电厂且网运行管理意见》，以及电力行业和有关部门的技术规定、标准；电网调度规程，购售电合同以及且网调度协议；省电力公司的月度调度计划和日发电、检修计划，调通中心的电能量管理系统（EMS）的实时数据和当值调度员的调度录音记录，保护启动动作方案及故障录波方案。
第六条本考核办法和且网调度协议和购售电合同，不重复考核。
于调度协议或购售电合同中已执行的考核，本办法不进行考核。
第七条省经贸委负责本办法实施的监督工作。
调通中心受省经贸委委托负责日常运行管理考核实施的具体工作。
第二章安全管理第八条安全管理制度（壹）电网企业和电厂定期（每季度壹次）召开联席会议。
会议主要内容：1、电网季度“三公”调度信息披露；2、通报上壹季度电网、电厂运行中的主要情况、问题及电厂运行考核情况，且商讨下壹季度运行计划；3、协调解决电厂运行中有关电网安全稳定运行、设备检修等问题。
（二）电厂应对照有关安全生产规定定期开展安全大检查或专项安全检查，于电厂安全自查的基础上，电网公司会同发电企业定期开展涉及电网安全稳定运行的安全检查，且落实各项整改措施，报电网公司备案，电网公司应尽力配合电厂落实各项整改措施。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
一流水力发电厂考核实施细则
一流水力发电厂考核实施细则一流水力发电厂是指在设备、技术和管理等方面均达到一流水平的发电厂。
为了保证一流水力发电厂的有效运行和持续发展，需要对厂区内的各个岗位进行绩效考核。
下面是一流水力发电厂绩效考核实施细则。
一、考核目标1.提高工作效率和质量，保证发电厂的稳定运行。
2.激发员工的积极性和创造力，促进各项工作的创新。
3.完善企业管理，并优化资源配置，提高企业竞争力。
4.保护环境，实现可持续发展。
二、考核指标1.安全生产：包括事故率、安全培训情况等。
2.发电效率：包括发电量、利用率、损失指标等。
3.设备维护：包括设备完好率、定期检修情况等。
4.能效管理：包括能源消耗、能效评价等。
5.环境保护：包括废水排放、排放指标等。
6.财务管理：包括利润、成本控制、资金利用等。
7.岗位能力：包括培训情况、技能水平等。
8.服务质量：包括客户满意度、投诉率等。
三、考核方法1.考核指标分为定量指标和定性指标，定量指标通过数据进行量化评估，定性指标通过专业评委进行评分。
2.考核周期为一年，年底进行整体评估，结合员工自评和上级评价进行综合评定。
3.考核结果用百分制表示，并和奖惩制度挂钩。
四、考核程序1.制定绩效目标：根据发电厂的整体目标和岗位职责，制定绩效目标，并进行通报和解释。
2.考核执行：定期对各岗位的绩效指标进行评估和监测，发现问题及时进行纠正。
3.考核结果汇总：年底对各个岗位的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
4.绩效评定：根据考核结果和绩效目标的完成情况，进行评定，给予相应奖励或惩罚。
5.随时反馈：将绩效考核结果及时反馈给被考核者，通过沟通和交流，提高工作质量和效率。
五、考核结果应用1.奖励机制：根据绩效考核结果，为表现优秀的员工给予奖励，如晋升、薪资调整、荣誉表彰等。
2.培训和提升：根据绩效考核结果，为工作不足的员工提供相应培训和提升机会，提高工作水平和能力。
3.激励机制：根据绩效考核结果，制定激励机制，激励员工积极进取，提高工作动力。
热电厂年度考核方案
热电厂年度考核方案一、考核目的为了推动热电厂全面加强管理、优化生产、提高效益，制定了本年度考核方案，以评估各部门工作绩效，促进企业内部管理和经营水平的持续提升。
二、考核内容1. 生产管理考核评估各部门生产运营状况，包括设备运行时间、能耗指标、安全生产指标和环境管理指标等。
2. 成本管理考核评估各部门成本管理情况，包括人员工资、原材料成本、能源成本、设备维修保养成本等，并制定合理的降本增效措施。
3. 市场销售考核评估各部门市场销售情况，包括销售额、利润、服务质量等，并制定合理的市场扩展计划。
4. 投资建设考核评估各部门的投资建设情况，包括项目完工情况、效益评估等，并制定合理的投资计划和差异分析措施。
三、考核方法1. 考核权重考核内容的重要性和难易程度不同，将按照以下比重制定考核权重：•生产管理考核：40%•成本管理考核：20%•市场销售考核：20%•投资建设考核：20%2. 考核方式考核由公司领导班子成员、工会代表、部门负责人等组成考核小组进行。
考核方法包括：•实地调研，了解各部门工作情况；•审查相关文件和数据资料，对各部门的工作情况进行核实和评估；•进行座谈会，听取各部门汇报和意见建议。
3. 考核周期本年度考核周期为一年，从本年度1月1日起，到12月31日止。
四、考核结果和奖惩制度1. 考核结果根据各部门考核表现和权重，计算出一定权重的综合考核成绩，并制定考核排名，对考核排名前三名的部门给予表彰、奖励，对排名后三名的部门给予批评、处罚，并制定整改措施。
2. 奖惩制度考核排名前三名的部门奖励方式包括：•颁发荣誉证书；•发放一定奖金；•组织有关人员进行经验交流。
考核排名后三名的部门惩罚方式包括：•进行批评教育；•对该部门的奖金、绩效工资等进行相应的降低；•对该部门提出整改要求，制定相应的整改措施，并跟踪督促执行。
五、总结本年度考核方案的实施，有助于全面提升热电厂的管理和经营水平，为未来的发展打好基础。
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电厂运行管理和考核标准一：发电考核包括的考核类型•安全管理考核；黑启动考核；调度管理考核；非计划停运考核；•日发电计划考核；AGC考核；一次调频考核；无功调节考核；•调峰考核；检修管理考核；技术指导与管理考核；二：辅助服务补偿包括的补偿类型•AGC补偿；调峰补偿；旋转备用补偿；无功补偿；黑启动补偿；安全管理考核分项•未按期完成整改•未按期制定事故处理预案•拒绝配合事故调查或提供虚假材安全管理考核_未按期完成整改•考核规则–并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施，对并网发电厂一、二次设备中存在影响电力系统安全运行的问题，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。
对于未按期完成整改的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，并由电力监管机构责令改正并给予通报批评。
考核电量(万千瓦时)=2(万千瓦时/天)×逾期天数(天)•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量=2*逾期天数（即考核开始时间-考核结束时间）安全管理考核_未按期制定事故处理预案•考核规则–并网发电厂要根据电力调度机构的要求参加电网联合反事故演习。
对于未按期制定事故处理预案的并网发电厂，每逾期一天，按2万千瓦时记为考核电量，月累计考核电量不超过并网发电厂全厂当月上网电量的1% •数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量=2*逾期天数（考核开始时间-考核结束时间）–考核电量<=当月实际上网电量安全管理考核_未按期制定事故处理预案•考核规则–并网发电厂发生事故后，由电力监管机构组织事故调查和分析，并网发电厂应积极配合，并提供所需的故障录波数据、事故时运行状态和有关数据资料。
并网发电厂拒绝配合的，由电力监管机构给予通报批评，拒不改正的或者提供虚假材料、隐瞒事实的，按全厂容量（机组之间通过母线和联变实现电气连接为一个电厂）×1小时记为考核电量。
•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量=考核电量(万千瓦时)=全厂容量(万千瓦)×1(小时)–全厂容量=所有机组的额定容量之和黑启动考核分项•无法提供黑启动•无法提供黑启动而隐瞒不报•无法达到技术标准黑启动考核_无法提供黑启动•考核规则–因电厂原因不能提供黑启动时（不含计划检修），电厂应及时向电力调度机构汇报，无法提供黑启动服务期间，按每小时0.1万千瓦时记为考核电量，最大考核费用不超过该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
–数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量(万千瓦时)=0.1(万千时)×无法提供黑启动时间(小时)黑启动考核_无法提供黑启动而隐瞒不报•考核规则–电力调度机构检查发现电厂不具备黑启动能力，而电厂隐瞒不报的，当月不予以补偿，并按每小时0.２万千瓦时记为考核电量，最大考核费用不超过该厂年度黑启动辅助服务补偿费用。
–数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量(万千瓦时)=0.2(万千时)×无法提供黑启动时间(小时)–考核电量<=该厂年度黑启动辅助服务补偿费用黑启动考核_无法达到技术标准•考核规则–电力监管机构委托电力调度机构对提供黑启动的并网发电机组每年做一次黑启动测试试验。
指定提供黑启动的机组在被调用时（含测试试验），无法达到合同约定的技术标准，当月不予以补偿，并按前六个月收取的辅助服务补偿费用的两倍予以考核。
–数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核费用(万元)=2×该厂前六个月辅助服务补偿费用调度管理考核分项无故延缓、违背和拒不执行调度指令调度管理考核_无故延缓、违背和拒不执行调度指令•考核规则–对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂，由电力监管机构给予通报批评，并每次按100万千瓦时记为考核电量。
根据实际损失情况，追究单位和有关人员的法律和经济责任。
•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量(万千瓦时)=100(万千瓦时/次) ×违反次数(次)黑启动补偿•补偿规则–电力调度机构根据系统运行需要确定黑启动机组，并与黑启动机组所在发电公司签订黑启动服务合同，合同中应明确机组黑启动技术性能指标。
对提供黑启动机组的改造新增投资成本、运行维护成本、黑启动测试成本和人员培训成本等给予补偿。
水电机组按2万元/月，其他机组按10万元/月补偿。
•数据来源及补偿对象–数据来源：月度补偿设置对象–补偿对象：机组•计算公式–补偿费用=2万元（水电）或 10万元（火电）调峰考核•考核规则–并网发电厂应参与电力系统调峰，基本调峰能力必须达到机组技术参数要求的指标。
每月对并网电厂的调峰能力进行考核；–1、在调度指令要求机组提供基本调峰服务，但机组无法满足基本技术要求时，每台次按缺额容量×调度要求调峰时间（小时）×2记为考核电量。
•数据来源及考核对象–数据来源：EMS采集（实际出力）采样频率：1分钟节能调度采集（调令数据基本调峰调令）采样频率天–考核对象：计划单元•计算公式–当“机组调令值＝机组容量×50％且EMS采集的发电机组出力－调令值＞0”时，考核电量＝（EMS采集的发电机组出力－调令值）×2×调令延续为基本调峰值的时间调峰补偿分项•深度调峰补偿•启停调峰补偿•调峰补偿_启停调峰补偿•考核规则•启停调峰按下列标准补偿：单机容量在10万千瓦及以下的燃煤机组启停调峰一次，按机组容量补偿0.5万元/万千瓦。
单机容量在10万千瓦以上的燃煤机组启停调峰一次，按机组容量补偿1万元/万千瓦。
燃气机组启停调峰一次，按机组容量补偿500元/万千瓦。
水电机组启停调峰一次，按机组容量补偿150元/万千瓦。
•启停定义：机组按照调度指令要求在24小时内完成启停机（炉）进行调峰所提供的服务•数据来源及考核对象•数据来源：人工录入启停数据•补偿对象：计划单元•计算公式•补偿费用=启停次数*补偿标准调峰补偿_深度调峰补偿•考核规则–由于机组自身原因造成出力低于基本调峰规定最小出力或机组停运的不在补偿范围；深度调峰补偿费用（元）=运行调峰深度贡献电量（MWh）×100元/MWh。
–运行调峰深度贡献电量：在调峰时实际发电出力曲线低于基本调峰规定最小出力的积分电量•数据来源及考核对象–数据来源：EMS采集（实际出力）采样频率：1分钟节能调度采集（调令数据基本调峰调令）采样频率天–补偿对象：计划单元•计算公式–机组出力调令<机组额定出力×50%时，深度调峰补偿费用＝（机组额定出力×50%-EMS采集的机组出力）×延续时间（至机组出力调令恢复至50%机组额定出力及以上时）方式专业•非计划停运考核；无功考核；检修管理考核；励磁系统及PSS 装置管理考核；高压侧或升压站管理考核；无功补偿非计划停运考核分项•非停次数考核•非停时间考核非计划停运考核•考核规则–非电厂原因导致的非计划停运和经电力调度机构同意的并网发电厂消缺时段免于考核。
但消缺工期超出计划时，超出计划时间仍计入非计划停运时间。
–机组发生非计划停运时，申请并经电力调度机构同意后，纳入非计划停运考核–机组未在调度规定的时间内完成并网的，导致偏离发电计划曲线，按照曲线偏差考核。
机组无法开出需要申请停运，经电力调度机构同意之后，纳入非计划停运考核–非计划停运次数按年度考核，以允许强迫停运次数为基数，每超过允许次数1次，按机组（水电按全厂）容量×2小时记为考核电量–非计划停运时间按年度考核，非计划停运考核电量=机组（水电按全厂）额定容量×[等效非计划停运时间-允许等效非计划停运时间]（小时）×2非计划停运考核考核规则参数–允水电机组非计划停运次数和时间以全厂为单位进行统计和考核，允许强迫停运次数为0.5台次/年许等效非计划停运时间为30小时/台。
•数据来源及考核对象–数据来源：OMS系统检修申请单–考核对象：火电以机组水电以全厂考核周期为年•计算公式–考核电量=机组（水电按全厂）额定容量×2(小时)×（非停次数-允许强迫停运次数）+机组（水电按全厂）额定容量×[等效非计划停运时间-允许等效非计划停运时间]（小时）×2检修管理停运考核分项•未按调度规程规定报送年、月、日检修计划•计划检修工作不能按期完工，但未办理延期手续•设备检修期间，办理延期申请超过一次•擅自增加（或减少）工作内容而未办理申请手续的•计划检修工作临时取消检修管理停运考核_未按调度规程规定报送年、月、日检修计划•考核规则况之一，每次按5万千瓦时记为考核电量。
–1、未按调度规程规定报送年、月、日检修计划。
•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量（万千瓦时）=5*1–当月考核电量（万千瓦时）= 5*当月违反该项次数检修管理考核_擅自增加（或减少）工作内容而未办理申请手续的•考核规则–对于并网发电厂检修工作由于电厂自身原因出现以下情况之一，每次按5万千瓦时记为考核电量。
–4、擅自增加（或减少）工作内容而未办理申请手续的。
•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量（万千瓦时）=5*1–当月考核电量（万千瓦时）= 5*当月违反该项次数检修管理考核_计划检修工作临时取消•考核规则况之一，每次按5万千瓦时记为考核电量。
–5、计划检修工作临时取消。
•数据来源及考核对象–数据来源：考核通告–考核对象：电厂•计算公式–考核电量（万千瓦时）=5*1–当月考核电量（万千瓦时）= 5*当月违反该项次数检修管理考核_计划检修工作不能按期完工，但未办理延期手续•考核规则–对于并网发电厂检修工作由于电厂自身原因出现以下情况之一，每次按5万千瓦时记为考核电量。
–2、计划检修工作不能按期完工，但未办理延期手续。
•数据来源及考核对象–数据来源：OMS系统检修申请单获取条件为：1、实际工作执行结束时间-时间工作实行开始时间+8小时>批准结束时间-批准开始时间2、实际工作执行结束时间在当前考核月时间段之内（考核月一般是上月26日到本月25日）–考核对象：电厂•计算公式–考核电量（万千瓦时）=5*1–当月考核电量（万千瓦时）= 5*当月违反该项次数检修管理考核_设备检修期间，办理延期申请超过一次•考核规则–对于并网发电厂检修工作由于电厂自身原因出现以下情况之一，每次按5万千瓦时记为考核电量。
–3、设备检修期间，办理延期申请超过一次。