军事化管理与企业执行力
组织管理军事化管理
组织管理军事化管理军事化管理是企业借鉴军队管理模式和思维，来提升企业内部管理水平，并非完全像军队那样，毕竟企业的使命和军队的使命是完全不一样的。
中国很多企业家都有从军的经历，如任正非、王健林、王石等，他们在军队中的经历会运用到企业管理中，从而助推企业走向成功。
而企业运用军事化管理，可以通过以下五个方面来提升企业内部管理水平：一、军训体验：从一开始就培养新员工的纪律和服从意识。
新员工在入职后，不急着安排岗位学习，先安排一周左右的时间进行军训，就像学校对于新生会安排一周时间的军训，目的是为了培养员工的纪律和服从意识。
在军训中，教官会对新入职的员工进行敬礼、列队、报数、站军姿、正步走等军事科目训练，通过这种训练，一方面培养员工的纪律和服从意识，对于上级的工作安排要先服从，而不是一开始就拒绝，另一方面也培养员工执行力和集体精神，工作过程中要学会团队配合，做好自己的本质工作。
军训是很苦很累的，尤其是在烈日炎炎下军训，在很大程度上锻炼了新员工的意志品质。
军训是严肃的，但有时候也是活泼的，教官会做一些军事类游戏，或者讲在军队中有趣的故事，或跟新员工进行互动交流。
通过军训，吃不苦或接受不了公司军训安排的，则会被淘汰。
新员工经过军训后，交给部门人试用，就打下了纪律和服从方面很好的基础，部门在用人的时候，就比较好管理。
二、早会列队：整理好仪容仪表以最好的工作状态投入工作。
在很多企业，都有开早会的惯例，通过早会让员工整理好各自的仪容仪表，并且通过列队报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等方式，提高员工工作士气，保持员工着装整洁和高效执行力，宣扬企业核心价值观和企业文化。
一日之计在于晨，早会列队可以督促员工调整好自己的工作状态，全心投入到工作中，以饱满的工作热情做好各自的工作。
一般来说，早会列队要在上班前30分钟进行，不宜太长也不宜太短，30分钟是刚好，10分钟是是报数、立正稍息、喊口号、整理仪容仪表等，剩下的20分钟，则是总结昨天的工作问题，部署今当日的工作任务和注意事项。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
军事化管理利弊
军事化管理给企业管理带来的促进作用是巨大的.一个企业倘若把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并与本企业管理理念相结合,往往会产生比一般的管理要求更严格、内容更规范、标准更高的良好效果。
“世界上最优秀的管理在军队”这句名言,被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名.美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一.究其原因,是在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如强烈的使命感、荣誉感、责任感以及敬业、专业、精业的团队精神等，都是企业的一笔宝贵财富。
军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。
企业实施和借鉴军事化管理思想,就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。
实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度,实现工作效率不断提高,增强企业生存、发展、盈利能力。
军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准,也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉长期积累的不良习惯,个人素质也会不断提高,并将大大增强企业的凝聚力。
1。
抑制管理者和被管理者思维创造力的发展；2.影响管理者和被管理者以后接触新鲜事物;3.一些小问题的长期压抑,碰到适合的土壤会迅速变异；4.对于管理者，单一的、标准的管理手段会影响其以后的职业发展；5。
管理缺乏柔性会加深管理者和被管理者之间的矛盾；6。
军事管理中有相应的职能部门应对各种各样的非正常问题(如教导员、政委什么的），而且军事管理针对的是特殊群体,这些人都肩负使命、信仰、责任等等特殊因素，这个东西运用到其他群体中，那些特殊因素不在了，管理本质也就变了,继而会发生一系列的问题。
..优点：执行力高!缺点：僵化!亲和力差！。
以军事化管理打造企业执行力
业的整体素质、 综合管理水平和核心竞 结果， 军事化管理使这支队伍＿ 胞走红， ＿
争力， 成为 业 内军 事 化管理 运 用 到企业 文化建 设中的典 范。
“ 指挥 部 ” 以实 际行 动给 广州军 区增 了 大纲， 规定了企业员工的仪表、 着装、 队 光， “ 在 右岸护 岸工程 ” 高枫 路” “ 、“ 、 三 列、 军体拳等军训内容， 为企业军事化管
装， 这是天成 建工的一大特色 ； 二是每天 服务第一， 这是天成建工企业文化的核
干—项工程、 树＿座丰碑、 拓＿片 ． 市场、 交
—
力 朋友、 育—批人 这是天成建］＿ 二贯 Ｉ
上午８ 全体员工进行１分钟的早课， 时， ０
宣读企业格言 军事操 练、 号、 口 唱军歌 ，
心内容。 四是市场竞争中的诚信精神。 万 坚 持的原则 ； 三是创新 文化 ， 即管理机 制 守杰董事长把 “ 孟轲传教欲富必先仁， 子 的创新， 如信 七 管理 ， 市场营销的ｌ速 夹
峡 围堰 ” 黄龙机场 （ 、“ 三峡机场） 一期 理 奠定了初步的基础； 制定完善了 “ 军
以及 “ 柏临 河 改 河工程 ” 中打出 天成集团的军事化管理之路 工 程”，
事化管理条例” 规定了企业员工的思想 ，
形象战略。 公司创始人万守杰董事 了军威， 取得了辉煌的战绩， 深受各界好 作风、 工作作风、 组织纪律、 安全生产、 长， 毕业于美国阿珂拉玛大学， 工商管理 讯 “ 指挥部” 要求全体官兵不ｈ＝ 不怕 质量要求、 ｊ 市场营销、 科技创新、 后勤保 硕士。０ ｌ多年前， 奉命于广州军区政治部 累、 不怕流血牺牲， 一切行动听指挥。 广 障等内容， 为企业军重重困难， 攻 升增添了实质｝ 生的内容； 其次， 坚持每年
浅谈企业准军事化管理
浅谈企业准军事化管理
准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。
关键词：企业管理准军事化创新实践
企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。
实行准军事化管理是加强企业管理，提高员工素质，做好各项工作的基础；是巩固和深化企业文化建设的重要保证。
其基本任务是：使每名员工明确和认真履行工作职责，维护个人、企业的良好形象，建立规范的学习、工作、生活秩序，培养文明生产、文明学习、文明生活的优良作风和严格的纪律，保证圆满完成各项工作任务。
企业准军事化管理必要性
是培养高素质员工队伍的客观要求具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化煤矿的重要保证。
推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广大干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优
良、纪律严明”的高素质队伍，做到思想，步调一致，提高企业核心竞争力有重要意义。
军事化管理
⌛️
• 实行严格的培训制度，
提高员工的专业技能和综
合素质
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
晋升机制
• 设立明确的晋升机制，
绩效考核
激励员工努力工作，实现
个人价值
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
• 实行绩效考核，激励员
工提高工作效率
• 有助于军事化管理在员
工培训与管理中的应用
• 有助于增强企业的凝聚力，提高企业的整体竞争力
培养员工的团队精神
• 军事化管理强调忠诚度和责任感，有助于培养员工的团队精神
• 员工在面对企业困难时，能够团结一致，共同克服困难
⌛️
军事化管理对企业管理的劣势
过于强调纪律和执行力
忽略员工个性和需求
过于严格的等级制度
• 军事化管理过于强调严格的纪律和
个性化管理
• 结合互联网时代的个性化需求，调整军事化管理的方式和手段
• 适应互联网时代的企业发展需求
互联网思维
• 结合互联网思维，提高军事化管理的灵活性和创新性
• 适应互联网时代的企业发展需求
数据驱动
• 采用数据驱动，提高军事化管理的科学性和准确性
• 适应互联网时代的企业发展需求
军事化管理在全球化背景下的挑战与机遇
做出灵活的调整
工缺乏归属感，影响企业的凝聚力
如何平衡军事化管理的优势与劣势
01
适度调整军事化管理的程度
• 根据企业的发展阶段和市场需求，适度调整军事化管理
的程度
• 在保持军事化管理优势的同时，避免过于严格的纪律和
执行力带来的问题
02
关注员工个性和需求
军事化管理心得体会
军事化管理心得体会【篇一：军事化管理的意义】军事化管理的意义企业军事化管理，培养的是员工的铁血精神，打造的是高效执行力的团队。
铁血精神就是面对困难永不言败，面对挑战迎头而上。
铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，“面对强大的对手，明知不敌也要亮剑，即使倒下，也要成为一座山、一道岭”。
铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！员工队伍是一拨人，军队也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？下面有一个非常著名的企业案例，我们还从中体会下。
湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程，形成了深厚的文化积淀和光荣传统。
面对激烈的市场竞争，全面推进军事化企业文化管理和建设，逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化，大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力，成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
如果我们每位员工在企业里想要实现自己的生存价值，首先要经得起考验，让铁一般的纪律去除我们自身的不完美，然后凭借个人的人格魅力将身边的人团结起来，形成团队，我们都知道，“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团”，有了凝聚力，有了团结心，再加上雷厉风行的执行力，这样的团队、企业将会无比的强大。
所以有不少人清楚的看到，采用军事化或准军事化管理的那些军人出身的企业家，将自己的企业带出了华人社会，走向了真正的世界级企业。
最著名的莫过于华为的任正非和富士康的郭台铭等等。
然而金岭煤矿（我矿）现在也已启动了企业军事化管理，但目前效果并不明显，提高也不显著，仍有纪律松散，执行不到位，敷衍了事、搪塞推诿的现象，症结在于我们对军队的了解还流于表面。
很多人都知道军人有“军令如山，令行禁止，军无戏言”的执行力，但却忽略了更为可贵的品质——铁血精神、使命感、荣誉感、责任感等企业文化的培养。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
企业军事化管理：执行力的法宝
企业军事化管理：执行力的法宝企业军事化管理是指一个企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验作为借鉴，并把这些管理方法、管理模式及管理经验与现代企业管理相结合，有效地运用在企业的各项管理工作之中,同时用军队的管理思想去教育和引导员工。
执行力是指在一个组织中的各部门及员工忠诚地完成自己的职责范围的工作及上级交办的其它工作的工作能力、思维能力、创造能力、主动的学习能力、沟通能力及思维模式。
企业军事化管理与执行力有何关系呢？作为一个企业把军队管理的那一套理论用来管理企业是否有效呢？是否压制了企业、团队、员工的创造力和工作主动性呢？军队的职责是保家卫国，且军人是一切行动听指挥，拿的是国家拨付的军费，而企业是以赢利为目的，利润至上。
因此，有一些人认为企业实行军事化管理对企业的管理创新、员工创新及积极、主动性有很大的束缚，不宜搞军事化管理。
但我们是否可以换一个角度来看一看、想一想呢？中国人民解放军从创立之初，只有几个人，一个信念、一面旗帜，她们80多年来经历过无数失败、挫折中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻、最终走向胜利，她们和世界上许多强大的对手，如日军、美军、印度军、苏联军队、越军等作战，从无畏惧、从无退缩，以“小米加步枪”打赢了无数次战争，这个组织为何有如此强大的战斗力和执行力，难道我们不能从中汲取一些经验吗？我想是大有可学、可用之处的。
一、军事化管理是提升执行力的基础我们知道：竞争力=知识力执行力。
一个企业、一个团队及其成员，她及她们都是具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够予以发展、壮大，而企业实行军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
例如天成建工15年的创业历程，从三峡机场建设到举世瞩目的三峡工程、从宜昌夷陵大桥到黄黄高速公路、华中科大校区、武汉理工大校区等等一系列重大工程项目的建设中，天成建工何尝不是实行军事化管理来形成了强大的执行力，从而战胜了一个又一个困难，取得了一个又一个丰硕的战果呢？这就是企业实行军事化管理在天成建工创造出来的战斗力、执行力的鲜活的事例。
关于实施准军事化管理的意见
太煤化人字〔2012〕524号太原煤气化集团公司关于实施准军事化管理的意见集团公司所属各单位，机关各部室：为了进一步强化企业管理，增强集团公司执行力，培养员工一丝不苟、精益求精、忠于职守、不断进取的敬业精神,形成步调一致、雷厉风行、快速反应、落实高效的工作作风,晋煤集团决定推行准军事化管理，引用军事化的管理制度和方法,使企业管理走向“标准化、团队化、高效化”。
根据《晋煤集团实施准军事化管理指导意见》,结合公司实际，现提出实施意见如下：一、指导思想以科学发展观为指导，研究探讨市场经济条件下企业管理的新—1 —模式，学习借鉴军队管理的方法和经验,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的作业习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的企业责任感，全面提升员工队伍素质和企业管理水平，确保公司各项工作任务的完成和战略目标的实现。
二、基本原则（一）循序渐进原则。
推行准军事化管理是一个长期的系统工程，不仅涉及面广，而且要经历思想教育、艰苦磨练、自觉养成和逐步积累的过程，必须总体规划，分步实施，由浅入深，循序渐进。
（二）注重实效原则。
推行准军事化管理的目的是提升执行力，打造一支特别能战斗的员工队伍，其实质就是将企业的日常管理与军队作风相结合，并形成军魂精神和理念，使其渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。
要力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，坚持全过程重实效、讲实效、求实效、见实效。
（三）创用并举原则。
推行准军事化管理要求企业及全体员工要向军队学习，把军事管理的思想、理念、作风引入到企业，使企业形成具有军魂精神的企业文化，而不能照搬照抄。
要坚持引用与改进相结合，创用并举，将先进的管理理念、制度融入到企业中来，形成切合企业实际的科学规范的准军事化管理制度体系和运作体系。
—2 —（四）合力推动原则。
推行准军事化管理涉及层面广，标准要求高，管理内容多，要坚持党政统一领导，相关部门协调配合，党政工团齐抓共管的工作格局，为推行准军事化管理提供坚强的组织保证。
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（六）目标致胜
做对的事比把事做对重要
目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直 前去实现它。
故事：驴马请教老骆驼穿越沙漠的故事
卓越人士的成功模式
Байду номын сангаас第一，确定追求的目标
第二，快速坚决付诸行动
第三，若方向正确，就坚持到底；
若方向错误，就坚决改正
第四， 仔细分析哪些行为有助于
（四）协作是一种责任
团队精神的集中体现是团队协作精神。 团协作产生的合力要大于成员的力量总和。
（五）团结就是竞争力
借力使力，才不费力。 团队的力量远大于一个优秀人才的力量 举例：一加一大于二的例子。
（三）对结果负责才是真正的负 责
保证完成任务是负责任的具体体现
企业人坚持对过程的负责任，实际 上是结果的负责任
（四）忠诚是我的义务
忠诚是企业人必备的素质 忠诚是企业人完成各项任务的前提
（五）忠诚高于一切
企业人必须忠诚企业 忠诚是产生责任感的基础
（六）责任和忠诚是企业魂
忠诚是对责任的坚守，是对使命的坚决承担 打造企业的核心竞争力，实际上就是建立一种以忠诚和
责任为核心的企业团队精神。
三 服从与执行
（一）服从是天职
服从才能才能挖掘潜力，创造奇迹。 服从者应该放弃个人的主见，而服从上司和组织，一心
一意地去执行所属企业的指令。
（二）个人利益服从整体利益
决。 情绪低落，对任何工作都没有兴趣，也没有什么人生奋
斗目标。
给拖延者的八条忠告
要学会立即着手工作。 要把创意与行动结合起来。 在工作中态度要主动积极。 有计划有策略的完成任务。 要善始善终，而不要半途而废。 永远不要为自己制造拖延的借口。 永远不要等到万事俱备的时候才去做。 用行动来克服恐惧，同时增强自己的信心。
使命感是：人们明确行为的远景目标和行 为产生的积极意义，并以此为 基础付诸行动去努力实现自我 信仰和人生目标的一种心理状态
（一）使命感成就卓越个人
使命感是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切 行为的出发点。
只有树立崇高的理想，培养神圣的使命感，才能让事业 更精彩，更有意义，才能超越平庸，追求卓越。
团队高昂士气
坚强的战斗意志
团队高昂士气具体表现为团队成员对团队事务的尽心尽 力的投入，自愿为团队和同事付出额外的努力。
（二）团队凝聚力的来源
团队内的沟通渠道通畅，信息交流频繁。 团队成员的参与意识强，人际关系和谐。 团队成员有强烈的归属感和一体融入性。
（三）个人成就团队
团队造就个人，个人成就团队。 优秀的企业人必须依靠团队力量来提升自己 举例：一滴水想不干涸的不二法是融入大海
团队凝聚力 团队合作意识 团队高昂士气
团队凝聚力
团队成员的强烈归属感。 团队自豪感是每位团队成员的自豪感 团队凝聚力具体表现是：团队成员相互欣赏，相互信任。
团队合作意识
良好的合作氛围是高绩效团队的基础。
团队合作的具体表现为：团队成员间相互依存，同舟共 济，互敬互重，礼貌谦逊，彼此宽容，尊重个性差异， 责任共同承担，利益和成就共享。
（四）执行没有借口
保证完成任务是执行的最高境界。
服从，坚决服从，绝对服从。
（五）立即执行，决不拖延
拖延是拒绝接受管理的外在表现。 想做的事情，马上去做，决不拖延。
拖延的外在表现形式
琐事缠身，无法将精力集中到工作中去。 只有被上司逼着才向前走，没有主观能动性。 虽然下定决心立即行动，但就是找不到行动的方法。 做事磨磨蹭蹭，有着一中病态的悠闲，以致问题久拖不
军事化管理与企业执行力
秦始皇兵马俑
读万卷书不如行万里路 行万里路不如阅人无数 阅人无数不如名师指路 名师指路不如靠自己悟
向解放军看齐！ 精神的力量是无穷的！！ 解放军是最值得学习的榜样！！！ 世界上最有职业精神的是军人！！！ 世界上最有效率的组织是军队！！！
一 天职与使命
（四）维护企业的利益
员工是企业的形象代言人 一切以企业的利益为重，坚决维护企业利益
（五）与企业共命运
企业兴衰，匹夫有责 企业是一条船，你就是这条船上的主人
优秀企业人具备的素质
做企业的主人 企业的命运就是自己的命运 自己时刻代表着企业的形象 无论遇到什么样的困难，永不后腿
员工个人利益不能超越团队整体的利益。 员工个人的意志不能凌驾在企业意志之上。 员工必须坚持自我价值与团队价值的统一。
（三）执行从服从开始
纪律严明。
纪律是一个团队生存的保障。
纪律文化由两个部分组成：
一个是制定 二是遵守与执行
执行力强是对企业文化最好的诠释。 严明的纪律是企业统一和团队合力的保证。
（二）使命和信仰决定成败
具有使命感的人，是一个从不懒惰，从不渴望安逸，非 常勤奋，率先主动的人
我们要不辱自己工作和职业的使命，无论工作和任务多 么的艰难，认真完成每一项工作和任务，始终将职业上 的进步和事业上的拓展当作一种神圣的使命来对待
（三）坚守职业天职与使命
当你对某一种思想，某一项工作产生神圣的使命感并坚 持不懈努力去实现时，你就会产生巨大的力量去维护它， 宣传它，甚至可以为了这种使命而牺牲自己。
（六）彻底执行
执行力是执行的力度和效果。 执行力是决胜力和创新力的有机融合。
作为一个优秀的企业人 必须具备“成事在我的心态， 这是一种负责任的心态。
三 团队与协作
没有完美的个人，只有完美的团队。 团结合作的精神可使任何团队立于不败之地
（一）团队精神
团结是人的本性。
团队精神包含三个层面的内容：
实现目标哪些行为对实现目标无用
二 责任与忠诚
做好自己的本职工作是第一要务 忠诚是作为一个优秀企业人的根本
（一）天赋责任 ，不容推卸
人在阵地在
对承担责任的企业人是能做好企业赋予你的任何有意义 的事。给以企业人的回报将是自信，被尊重和有力量的 感觉。
（二）负责任是一种生活态度
负责任是言必行，行必果。 养成负责任的习惯始于注重细节。