生产运营管理--陈心德-广州大学-笔记
生产运营管理心得体会
生产运营管理心得体会导言生产运营管理是一个复杂而又关键的领域。
通过我的工作经验和研究，我整理了一些关于生产运营管理的心得体会，希望对大家有所帮助。
心得体会1. 运用科学方法在生产运营管理中，科学方法是取得成功的关键。
我们应该通过数据分析、统计模型和先进的技术工具来指导决策。
科学方法可以帮助我们准确预测市场需求，合理安排生产计划，并优化生产流程。
2. 强调团队协作生产运营管理涉及多个部门和职能之间的协作。
建立一个高效的团队，促进跨部门合作是至关重要的。
团队成员应该理解自己的角色和职责，并积极参与问题的解决和决策的制定。
3. 管理风险和变化在生产运营管理过程中，风险和变化是无法避免的。
我们需要设立适当的风险管理制度，并灵活应对变化。
及时调整生产计划，改进生产流程，并建立应对紧急情况的预案，以应对突发状况和市场波动。
4. 不断改进和研究生产运营管理是一个不断研究和改进的过程。
我们应该保持对市场和行业的敏锐观察，不断研究新的管理理念和技术。
通过持续改进和创新，提升生产效率和质量，以适应市场竞争的挑战。
5. 重视员工培训和激励员工是生产运营管理的关键要素。
我们应该重视员工的培训和发展，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，通过制定激励机制和提供良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高整个生产运营团队的绩效。
结论通过运用科学方法、强调团队协作、管理风险和变化、不断改进和学习以及重视员工培训和激励，我们可以提升生产运营管理的效率和质量，实现企业的可持续发展。
希望以上心得体会对大家有所启发和帮助。
2024年生产运营管理读书心得(2篇)
2024年生产运营管理读书心得开宗明义，本学期学习的运营管理，就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
同时跟随王明舰老师所学习了解决运营管理问题的基本工具e____cel的运用，不但明确了运营管理的基本流程还了解和掌握了如何做好运营管理的计划。
通过一个学期的学习，同时也较好的实践了王老师精心准备的上机实习的情景案例，从品尝红酸果、痛饮啤酒，从解决周期性产品需求到帮助一个学友如何在面试过程中，充分展现出如何出色的运用运营管理的相关知识。
企业运营管理，从向我们明确展现了企业生存赢利的关键要素和这些要素之间所存在的逻辑关系，企业的运营管理的良莠，决定了一个企业的市场经营成果。
从长远的战略发展角度观察，我们可以说，决定着一个企业能否有未来，关键就是能否找到并且实践好适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善、优化。
通过一个学期，在任课老师和同学的帮助下，对运营管理有了了解、运用有了初步的掌握，同时对于运营管理也有了新的认识。
在前期相关的管理学课程中我们曾经学到过，一个企业的竞争优势就综合地体现在Cost(成本)和Service(服务)、Time(时间)、Customer(客户)、Qulitity(质量)、等关键要素的指标体系上，这些反映了企业实际的市场运营能力。
纵观中国企业所处的全球经济一体化的大背景，企业要想求生存谋发展，吸取经济变革的新因素是必须的。
同时企业的核心竞争能力也需要大力培育。
这样才能在在业界一直处于领先，超过同行业平均水平投资回报率，为企业创造出可持续性的竞争优势。
当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。
2024年生产与运作管理学习心得
2024年生产与运作管理学习心得随着科技的迅猛发展和信息化的普及，生产与运作管理的重要性日益凸显。
作为一名生产与运作管理专业的学生，我有幸在____年进入这个领域学习，并在这两年的学习中受益匪浅，积累了一些宝贵的经验和心得。
下面是我对生产与运作管理学习的心得总结，希望对未来的同学有所启发。
一、关注新技术的应用在____年，由于人工智能、大数据和物联网等新技术的迅猛发展，生产与运作管理领域的应用也变得更加智能化和高效化。
因此，我们作为学生，要时刻关注新技术的发展，并将其应用于实践中。
比如，我们可以利用智能物流系统来提高物流效率，通过人工智能技术来预测需求，从而优化生产计划。
同时，我们还可以应用数据分析和模型建立等技术来提高生产过程的效率和品质。
总之，我们要紧跟时代的步伐，积极应用新技术，以期更好地应对未来的挑战。
二、注重实践锻炼在生产与运作管理专业的学习中，实践锻炼起着非常重要的作用。
仅仅依靠理论知识是远远不够的，我们还需要学会运用所学知识解决实际问题。
因此，我们要积极参与各种实践活动，争取更多的实践机会。
比如，我们可以参加企业实习，亲身体验生产与运作管理工作的各个环节；还可以组织一些模拟实验，通过实际操作来加深对理论知识的理解。
通过实践锻炼，我们不仅能够提升自己的动手能力和解决问题的能力，还能够更好地理解和掌握所学知识。
三、培养团队合作精神生产与运作管理工作往往需要多个部门的紧密合作才能顺利完成。
因此，作为一名生产与运作管理专业的学生，我们要培养团队合作精神。
在学习的过程中，我们可以参加一些团队项目，学会与他人合作。
在团队中，我们要善于倾听他人的意见，尊重他人的想法，发挥自己的特长，互补不足，从而实现团队的协同效应。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够培养我们的领导能力和沟通能力。
同时，团队合作还能够促进我们与他人的交流，扩大自己的人脉圈，为我们未来的就业和发展奠定基础。
四、持续学习和自我提升生产与运作管理是一个不断发展和变化的领域，因此，我们要时刻保持学习的状态，不断提升自己的知识和技能。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结生产运营管理是企业实现高效生产的重要环节，是企业竞争力的关键因素。
在学习生产运营管理过程中，我深刻地认识到生产运营管理的重要性和复杂性，同时也积累了许多宝贵的经验和知识。
首先，在学习生产运营管理的过程中，我对生产过程的全面掌握和管理能力得到了大大的提高。
我了解了各种生产方式和工艺流程，并学会了如何对生产过程进行优化和改进。
比如，在生产过程中，我学会了如何合理地分配工作任务，减少生产中的浪费，提高工作效率等等。
同时，在掌握了生产过程的基础上，我还学会了如何合理地安排生产计划，如何控制生产成本，并利用产能优化制定生产计划。
其次，在学习生产运营管理的过程中，我对供应链管理的重要性有了更深刻的认识。
我了解了供应链管理的基本概念和原理，并学会了如何有效地管理供应链。
比如，在供应链管理中，我学会了如何选择合适的供应商，如何建立稳定的供应链关系，如何进行供应链协同等等。
通过学习供应链管理，我认识到供应链管理的好坏对企业的竞争力有着重大的影响，只有通过优化供应链管理，企业才能实现高效的生产和运营。
此外，我还学习了生产运营管理中的质量管理和品质管理的重要性。
我了解了质量管理和品质管理的基本概念和原理，并学会了如何进行质量管理和品质管理。
比如，在质量管理中，我学会了如何进行质量控制，如何确保产品的质量符合标准要求等等。
在品质管理中，我学会了如何提高产品的品质，如何提升产品的附加值等等。
通过学习质量管理和品质管理，我认识到质量管理和品质管理是企业可持续发展的关键因素，只有通过优化质量管理和品质管理，企业才能赢得客户的信任和支持。
最后，在学习生产运营管理的过程中，我认识到了团队合作的重要性。
在现实生产运营管理的场景中，往往需要多个部门的协同合作才能达到预期的效果。
通过学习生产运营管理，我认识到只有通过团队协作，才能实现生产运营的高效管理。
因此，在日常工作中，我注重与他人的合作和沟通，积极参与团队活动，共同解决问题，共同完成任务。
【生产运营管理学习心得总结】1500字
【生产运营管理学习心得总结】1500字生产运营管理学习心得总结在学习生产运营管理课程的过程中，我深刻地认识到生产运营管理对于企业的重要性，并学习到了很多关于生产运营管理的知识和技能。
下面是我对于生产运营管理学习的心得总结。
首先，生产运营管理是企业成功的关键因素之一。
生产运营管理涉及到企业内部的生产、运营等方面，可以有效地提高生产效率和质量，降低成本和风险，提高企业的竞争力。
通过学习生产运营管理，我明白了企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重生产运营管理的重要性，积极提高生产运营管理水平。
其次，生产运营管理要注重整体观念。
生产运营管理是一个复杂的系统工程，需要从整体上考虑和分析各种问题。
我们不能仅仅关注某一个环节，而是要把整个生产运营过程看做一个系统，全面考虑各个环节之间的关系和影响。
只有通过整体观念的思考和分析，我们才能找到问题的根源，从而提出解决方案。
再次，生产运营管理需要注重团队合作。
生产运营管理是一个涉及多个部门和人员的协同合作的过程，需要各个部门之间的密切配合和协调。
通过团队合作，可以充分调动每个成员的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率。
同时，通过团队合作，可以实现资源共享和信息共享，提高生产运营管理的协同效应。
最后，生产运营管理需要不断改进和创新。
随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业不能满足于现状，而是要不断改进和创新生产运营管理的方法和手段。
通过不断改进和创新，可以提高生产效率和质量，降低成本和风险，提高企业的核心竞争力。
在学习生产运营管理的过程中，我不仅学到了许多传统的生产运营管理方法，还了解了一些新的生产运营管理理念和模式，这为我以后的工作提供了很大的启示和帮助。
总之，通过学习生产运营管理，我深入了解到了生产运营管理的重要性和必要性，并学到了不少关于生产运营管理的知识和技能。
这些知识和技能将对我今后的工作产生积极的影响和指导。
我会继续努力学习和提高，不断提升自己的生产运营管理水平，为企业的发展做出贡献。
生产运作管理读书笔记[修改版]
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第一篇：生产运作管理读书笔记生产运作管理读书笔记一、概述生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
二、运作战略所谓运作战略，是指利用生产与运作资源所制定的各项生产与运作的决策和计划。
企业战略层次可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。
运作战略是属于企业总体战略下的职能级战略，在企业战略中所具有的重要地位与作用表现在以下两个方面：(1)从生产与企业整体发展方面看，运作战略是企业取得战略成功的关键因素。
(2)从生产与其他职能部门的关系来看，运作战略对其他职能战略起着中心协调作用。
制定运作战略应考虑的关键因素：(1)企业战略、(2)市场需求、(3)技术因素、(4)产品的生命周期。
运作战略的制定过程：(1)确定企业当前的运作总之和目标，(2)企业内外环境的分析，(3)识别运作的特殊能力，(4)重新评价企业的运作宗旨和目标，(5)运作战略的形成，(6)运作战略实施。
三、设施选址制造与服务企业运作过程实际上可以看成是一个投入——转换——产出的过程，是一个价值增值的过程。
设施选址的影响因素：一、宏观因素.1、国家和地区对产业发展的法律、法规和政策.2、劳动力资源的供应条件.3、能源和原材料等资源的供应条件.4、自然资源条件.5、交通运输条件.6、当地社会的协作环境.7、科技依托条件.二、微观因素.（一）制造型企业设施选址的影响因素：(1)厂区自然形态，(2)厂区周围人文环境和公共设施，(3)厂区的可扩展性，(4)产品销售条件。
（二）服务型企业设施选址的影响因素：(1)区域内消费者的购买力水平，(2)服务企业的聚集化程度，(3)企业的服务功能定位，(4)服务与消费者接触的程度。
选址决策程序：准备、现场勘查、评选和确定方案四、设施内部选址设施内部布置的原则：1、以基本生产或服务单位为中心.2、科学合理划分生产或主要服务功能区域,3、工作路线和物流流动距离最短.4、企业平面布局应尽量紧凑.5、开展绿化和美化布置，注意与周围环境相协调.6、考虑企业的远景发展.设施内部布置的程序：1、明确企业设施内部布置的目标.2、收集企业设施内部布置资料.3、计算和确定各运作单位和业务部门所需的面积.4、设计初步方案.5、方案评价.6、方案实施.设施内部单位布置的方法：运作活动相关图法、物料运量图法、从至表法、服务流量矩阵优化法、计算机辅助布置技术。
2023年生产运营管理学习心得总结
2023年生产运营管理学习心得总结____年生产运营管理学习心得总结____年，我有幸在大学期间学习了生产运营管理这门课程，通过一学年的学习和实践，我对生产运营管理的知识有了更加深刻的理解和应用能力的提升。
在这里我想总结我对生产运营管理的学习心得，以便今后能够更好地在工作生活中应用这些知识。
一、学习生产运营管理的重要性生产运营管理是企业管理的核心之一，它涉及到企业的生产、供应和流程等方面。
学习生产运营管理能够帮助我们有效地组织和管理企业的生产活动，提高生产效率，降低成本，提高质量，增强企业竞争力。
在当今全球化和竞争日益激烈的环境下，掌握生产运营管理的知识是非常重要的。
二、了解生产运营管理的基本概念在学习生产运营管理的过程中，我们首先需要了解一些基本的概念和术语，如生产计划、物料需求计划、生产调度等。
这些基本概念是后续学习的基础，只有了解了这些概念，我们才能更好地理解和应用后续的知识。
三、掌握生产运营管理的核心原理生产运营管理有许多核心原理，如质量管理、供应链管理、库存管理等。
在学习生产运营管理的过程中，我们要重点掌握这些核心原理，了解其基本原理和应用方法。
在实践中，我们可以根据不同情况灵活运用这些原理，以达到提高生产效率和质量，降低成本的目的。
四、培养和提高创新意识生产运营管理是一个不断进步和创新的过程，只有不断地寻求新的方法和途径，才能更好地提升生产效率和质量。
因此，我们要培养和提高创新意识，在面对问题和挑战时，能够积极主动地寻求解决办法，不断改进和创新，以适应和引领市场的变化。
五、加强与团队的合作生产运营管理是一个复杂的系统工程，需要多个部门和团队之间的协作和配合。
在学习生产运营管理的过程中，我们要加强与团队的合作，学会倾听他人的意见和建议，共同解决问题，共同推动生产活动的顺利进行。
只有通过团队的合作，才能充分发挥每个人的优势，实现整个团队的目标。
六、注重实践和应用生产运营管理是注重实践和应用的学科，理论知识只有在实际操作中才能体现其价值。
2024年生产运营管理学习心得总结模版（二篇）
2024年生产运营管理学习心得总结模版管理作为组织运行的核心环节，具备计划、组织、领导、控制四大基本职能。
其中，计划是指为实现组织目标而对未来行动进行的规划与安排；组织则涉及合理分配资源、协调员工与任务及员工间的关系，以追求最大成功；领导职能在于指导和影响组织成员，激发高绩效；控制则是监督和检查组织活动，确保工作按照既定计划或适当调整以达成预期目标。
管理的本质是在特定条件下，对组织的有形与无形资源进行优化配置与协调控制，以最小化成本、最大化效益，确保组织目标的有效实现。
一、确立明确的目标组织目标指导着管理者和成员的行动，是决策、效率评估、协调和考核的基础。
组织必须设定清晰目标，如包装公司服务于洋河酒厂成品酒的包装需求。
目标不仅是组织存在的条件，也是管理系统的核心。
管理系统若目标不明确或混淆，将导致混乱。
因此，将目标设定作为管理活动的首要任务是至关重要的。
二、实施标准化与制度化管理体系在现代企业管理中，标准化、制度化已成为不可或缺的组成部分。
企业应重视并运用标准化，实现科学化管理，以保障经济效益的最大化。
设计科学的流程、制定标准化规范，并建立有效的绩效管理和考核机制，是提升管理效率的关键。
三、推行全员参与与目标管理组织目标的实现依赖于全体成员的共同努力。
全员参与管理，实行目标管理制度，通过成员参与目标制定实现自我控制，从而提高工作效率。
目标管理通过明确的目标作为考核标准，激发员工积极性。
以下措施有助于强化员工自我管理控制：1. 目标应体现组织与个人目标的统一，提高员工的内在动力和自我约束力。
2. 加强员工参与管理，通过参与目标制定提升目标接受性，发挥员工潜力，满足高层次需求。
近年来，洋河酒厂发展迅猛，生产规模扩大，产品销量稳步增长，品牌得到广泛认同。
面对这一良好发展态势，我们应居安思危，加强管理，确保产品质量，同时积极应对市场变化，不断提升核心竞争力。
管理人员需提高自身文化知识和业务水平，适应企业发展需求。
生产运营管理学习心得总结
生产运营管理学习心得总结随着经济的发展，企业竞争日趋激烈，生产运营管理的重要性也逐渐凸显。
作为一名学习生产运营管理的学生，我在学习的过程中收获颇丰，不仅对于企业的生产运营管理有了更深入的了解，也对于自己的学习和职业发展有了更明确的规划。
在此，我将结合自己的学习经历和体会，总结出以下几点心得。
首先，生产运营管理是企业取得竞争优势的重要手段。
在课程学习中，我了解到生产运营管理是企业内部实现资源整合和优化配置的过程，通过合理的生产计划、质量管理和供应链管理等手段，使企业能够更高效地生产产品或提供服务。
一个运营管理高效的企业能够在资源有限的情况下，实现产品的高质量、低成本和及时交付，从而在市场竞争中取得优势。
因此，学习和掌握生产运营管理的理论和方法，对于今后的职业发展至关重要。
其次，生产运营管理是一个综合性的学科。
在学习的过程中，我发现生产运营管理涉及到众多领域的知识，如供应链管理、生产计划与控制、质量管理等。
这些知识领域彼此联系紧密，相互作用，形成了一个完整的生产运营管理体系。
因此，在学习生产运营管理时，我们不仅要学习每个知识点的具体内容，还要深入理解它们之间的关系和相互影响，从而能够更好地将这些理论应用到实际问题的解决中。
再次，实践是理论学习的重要补充。
生产运营管理是一个实践性很强的学科，在实际应用中才能真正体现其价值。
在学习过程中，我们不能只停留在理论层面，而是要结合案例分析和实际操作，通过实践来提高自己的运营管理能力。
例如，可以通过参观企业，亲身感受生产运营管理的场景，了解企业的实际运作情况；也可以参加实习或实训活动，将所学的理论知识应用到实际问题的解决中，提高自己的实践能力。
最后，要注重团队合作和创新能力的培养。
生产运营管理的工作往往需要与不同部门和岗位的人员进行协作，通过合作来完成整个生产运营流程中的各个环节。
因此，良好的团队合作能力是非常重要的。
同时，生产运营管理也需要不断创新，寻找新的模式和方法来提高生产运营效率和质量。
2024年生产运作管理学习心得模版(3篇)
2024年生产运作管理学习心得模版我是一名生产运作管理专业的学生，在2024年开始了我的学习之路。
在这一年的学习过程中，我积累了许多宝贵的知识和经验，并取得了一定的进步。
接下来，我将分享我在生产运作管理学习中的心得体会。
首先，我学到了很多关于生产运作管理的基础知识。
生产运作管理是指通过对生产和运作过程进行规划、组织、控制和改进，以提高企业效率和效益的管理学科。
在学习过程中，我系统地学习了生产运作管理的理论和方法，掌握了生产运作管理的基本概念和原理。
通过学习相关的课程和专业书籍，我对生产运作管理的重要性和作用有了更深刻的理解，并且能够熟练地运用各种工具和技术来解决实际问题。
其次，我学会了如何进行生产运作管理的实践操作。
在学校的实践环节中，我有机会参与到一些真实的生产运作管理项目中。
通过团队合作和实际操作，我深入了解了企业的生产运作流程和问题，并学会了如何运用生产运作管理的理论和方法来解决这些问题。
例如，在一个生产线改进项目中，我利用价值流图和DMAIC方法，对生产过程进行了分析和改进，明确了问题根源，并提出了相应的解决方案。
通过这次实践，我不仅加深了对生产运作管理理论的理解，还提高了解决实际问题的能力。
此外，我还学到了很多关于团队合作和沟通的重要性。
生产运作管理往往涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个环节的人员共同努力才能取得良好的效果。
因此，作为生产运作管理人员，良好的团队合作和沟通能力是非常重要的。
在学习过程中，我积极参与到各种团队项目中，学会了与他人合作和协调，培养了良好的团队合作精神和沟通技巧。
例如，在一个模拟的生产运作管理项目中，我担任团队的领导者，组织协调了团队成员的工作，并与其他团队进行了有效的沟通和合作。
通过这次经历，我更加深刻地体会到了团队合作和沟通对于项目的成功是至关重要的。
最后，在学习过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
生产运作管理是一个综合性强、难度较大的学科，需要掌握多种知识和技能。
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第一章生产运营管理导论生产运营的概念：对企业生产运营系统的设计、运行、维护和改进的管理过程。
生产运营管理的研究内容：从市场竞争的角度看：1、如何保证和提高产品质量2、如何适时适量地将产品投放市场3、如何才能使产品价格即为顾客满意，又可使企业带来一定利润。
从企业生产运营活动过程的角度看：生产运营系统的设计、运行、维护和改进。
第二章生产运营战略生产运营战略：企业根据目标市场和产品特点，对设计、加工、交货等生产运营各环节设计一套调配和运用各种内外部资源的政策和计划，以实现组织竞争战略。
生产运营战略的一般内容：产品选择生产能力需求计划工厂设计技术水平协作化水平劳动管理质量管理生产计划与物料管理生产过程组织企业战略一般特征：整体性、长期性、基本性、计谋性。
第三章：生产过程与生产类型1、生产过程一一从准备生产一种产品一直到这种产品生产出来为止的全部过程。
2、生产过程的构成一一（1）基本生产过程；（2）辅助生产过程；（3）生产技术准备过程；（4）生产服务过程；（5）附属生产过程3、基本生产过程的细分一一基本生产过程可进一步划分为不同的工艺阶段。
工艺阶段：是按工艺加工性质划分的局部生产过程。
每个工艺阶段又可以划分为不同的工序。
最基本组成部分是工序4、工序：一个或几个工人在一个工作地上连续进行的生产活动。
工序是组成生产过程的基本单位。
按其作用可划分为工艺工序、检验工序、运输工序等。
5、生产过程组织合理性的判断：连续性、平行性、比例性、（节奏性）均衡性、适应性6、均衡性的评价35-37（1）实际均衡性的评价①（产品生产）均衡一一均衡率=（实际完成/计划要求）十生产日数②进度分段均衡率一一将计划任务分段规定应完成的进度要求，通过查实际达到的情况，评价企业计划内生产的均衡程度。
一般地，月计划任务进度分段均衡率定为30%、30%和40%。
（2）均衡能力指数（CP）是对工程能否稳定地创造出合乎标准质量的产品给予判断和评价从实际生产过程看，每天产量产生波动难以避免，但是，其离散分布有规律（正态分布）。
管理上要求生产过程正常，则日产量偏差应越小越好，稳定生产状态下标准偏差c无限接近一个常数。
8、生产与生产类型的划分与判断生产过程专业化分工的基本原则：对象专业化工艺专业化通常可按性质把生产分为（1）物质生产；（2）劳动服务。
在此基础上，再分别对这两类生产划分出更具体的生产类型。
9、生产类型的划分方法图6.4 生产多圭划分z（1） 工序数目法：按工作地所担负的工序数目来确定生产类型。
（2） 按零件大小和产量划分生产类型（3） 工序大量系数法：K = T / r ，其中：K---大量系数，T---工序单件时间，r---节拍生产类型划分：10、生产过程组织的方式（1） 生产过程的空间组织：指企业内部各生产阶段和生产单位的组织和空间布局① 工艺专业化 ②对象专业化（2） 生产过程的时间组织：指产品在生产过程各工序之间的移动方式。
① 顺序移动 ②平行移动 ③平行顺序移动方式1、 工艺专业化，指按照生产工艺性质的不同设置车间、工段或小组。
工艺专业化的优点1） 对产品品种多变的适应性较强；2） 在品种多变的情况下，便于充分利用机器设备和生产面积的能力；3） 便于加强专业化的技术指导，有利于提高工人技术熟练程度；4） 便于开展同工种工人之间劳动竞赛；5） 产品易于进行更新换代等。
工艺专业化的缺点1） 生产周期长；2） 制品运输路线长，消耗于运输在制品的辅助劳动量大；3） 制品占用量大，资金占用量多，资金周转缓慢；4） 生产单位之间协作关系和各项管理工作比较复杂等。
2、 对象专业化，指按照加工对象来设置生产单位。
对象专业化优点：1） 减少运输次数，缩短运输路线；2） 有利于提高工作地的专业化程度；3） 可使用专用高效设备和工艺装备；4） 协作关系较简单，简化了生产管理工作；5） 在制品较少；缩短了生产周期。
对象专业化组织的缺点：1） 对品种变化的适应性较差；按工艺恃性加工装配型硫程型r 订货型* 物质生产 r按组织生产的特点a yL 存货型“r 连续型a 按生产连续性■ 间斷型 大量生产型 成批生产型 1 单f 牛生产型a r 纯劳动服务型"劳动服务 f 按是否握供有形产品;按与颐客直接接融程度 J 按劳动密集程度和 写顾容接融程度—琥劳动服劳型-「纯服务型卜 4混合型㈠匚准制造型・-■大星资本密集型心 专业资本密集型 大星劳务密集型3 专业劳务密集型・ 按生产专业化程度2）工艺及设备的管理较复杂；3）生产系统可靠性较差。
适用于大量大批生产。
3、混合专业化同一生产单位中同时采用对象专业化和工艺专业化原则进行空间布置，叫混合专业化。
第四章产品的开发设计和工艺管理新产品一一在产品结构、技术性能、材质等方面具有先进性或独创性、或优于老产品的产品新产品的种类:（1）全新产品；（2）改进新产品；（3）换代新产品；（4）本企业新产品。
新产品开发的动力模式（1）技术推动型：将研究结果推向市场。
技术—生产一一市场（2）市场导向将市场带入研究。
市场—研究与开发一一生产一一市场型：新产品开发的方式:1、新技术、新材料；2、新技术与现有技术相结合；3、改进技术或改进技术与现有技术相结合；4、现有技术或现有技术相结合。
新产品开发的步骤：构思、计划一一先行开发阶段一一设计开发一一生产准备一一生产新产品设计的程序和内容----三段式（1）编制设计任务书阶段；（2）技术设计阶段；（3）工作图设计阶段。
设计出成功产品必须遵循五项原则：（1）产品便于顾客使用；（2）顾客买得起这一产品；（3）产品便于零售商销售；（4）具有良好的售后服务系统；（5）产品也是易于被制造出来。
提高产品价值的途径和新产品开发方向①成本不变，功能提高：新产品的美化和成套化开发②成本下降，功能不变：新产品的微型化、节能化、标准化开发③成本有所提高，功能大幅度提高：新产品的多能化开发④成本大幅度降低，功能略有下降：新产品的低值易耗化开发⑤成本下降，功能提高：应用新原理、新工艺、新材料生产工艺管理的内容（1）产品设计的工艺性分析一标准化和通用化程度（2）工艺方案的编制一关键技术、工艺路线、经济效果（3）工艺规程的编制一工艺规范文件：工艺过程卡、工艺卡、工序卡（4）质量控制计划的编制（5）产品的材料消耗定额和工时定额的审定（6）旧工艺的改进和新工艺的推广（7）工艺管理制度和管理方法的完善（8）新产品试制的管理第五章生产能力与生产计划1、生产能力 -- 企业全部生产性固定资产在一定时期内、在一定的技术和组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。
生产能力类型一一设计、查定、现有。
2、生产能力的基本因素一一第一、在使用中固定资产的数量；第二、固定资产的有效工作时间；第三、固定资产的生产效率。
3、企业常用的生产能力指标：①年初生产能力；②年末生产能力；③全年平均生产能力4、生产能力计算一一生产能力计算、负荷系数P83 （重点）生产能力的计算单位与方法单件小批生产运作---- 假定产品定产品台时定额二刀（产品计划产量/刀产品计划产量）*台时定额量①单一产品生产条件理论生产能力=（设备年有效工作时数x设备数）/单位产品台时定额其中：设备年有效工作小时数=全年工作日数x每天工作小时数x（1 —设备停修率）标定生产能力= 理论生产能力X定额完成率x工时利用率x合格品率②多产品条件下的生产能力计算A代表产品法是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。
B假定产品法——按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。
4、生产能力的合理利用一一一般有匈牙利法和分支界限法3、生产运作能力不平衡问题的对策能力与需求的比较：余力的管理① 减少劳动力数量；② 缩减工作时间5、计划的主要指标（1）品种指标；（2）产量指标；（3）质量指标；（4）产值指标；（5）出产期指标。
第六章运营系统的选址和布局1、厂址选择的程序：准备阶段一一现场勘察阶段一一评选和确定方案阶段2、影响选址的主要因素P1051、劳动力2、交通3、原材料4、当地社会的生产协作条件5、产品销售&法律7、自然资源&科技3、厂址选择的基本方法一一厂址选择的等级评分法、物料运量比较法4、工厂总平面布置1）、厂区平面设计2）、厂区平面布置的原则P102（1）以本生产单位为中心，保持厂区内各要素之间的协调配合（2）合理划分厂区（3）在全厂范围内规划合理的物流路线（4）有利于安全和职工的健康3）工厂总平面布置的方法：① 生产活动相关图布置法；（重点）② 物料流向图布置法4）设备布局的原则一一1.为生产经营服务原则 4.立体原则2.最短距离原则 5.安全原则3.单一流向原则 6.弹性原则5）设备布局的类型①工艺专业化原则布局②对象专业化原则布局③综合布局（综合工艺和对象）④成组技术布局6）设备布局方法 -- “从至表法”：满意方案而非最优。
（重点）第七章生产流程的分析1、流程构成与流程图的绘制符号各种流程图的绘制一般采用五个通用的标准符号。
活动符号含义操作/加工O在工作过程中使物体发生变形、变质、组合或分解运输移动物体使改变位置的活动检验□检查或化验物体在数量或质量上是否合乎标准停留D下一活动不能连续进行所发生的停留与等待储存▽原料或零件有计划有目的的储存联合活动两种活动同时发生在同一工作地，视做同一活动，米用联合符号。
2、作业流程图133以产品为对象，运用加工、检验两种符号对产品生产过程进行总体分析。
目的：了解产品从原料到成品形成的整个生产过程。
（产品生产系统由那些生产环节组成？多少主要工序？加工顺序？）绘图：用符号总结表：统计加工、检验的次数与时间3、物流线图一一物料流程，即为物料流通的过程，简称物流。
在生产活动中，指物料生产过程的时序安排，顺序流过各个工作地，直到产品完成的流动过程。
4、工艺流程图：有多种符号，除和□外，其余三种都是非生产性活动。
5、流程时间的构成一一从流程开始到流程结束时所需要的时间。
生产流程时间——直接生产时间：加工时间、辅助生产时间：检验时间、搬运时间、停滞时间。
6、辅助生产时间宽放系数=辅助生产时间/直接生产时间7、生产流程改进方法ECRS技术：取消一一合并一一重新安排一一简化。
第八章大量流水生产的组织和控制（计算题）1、流水生产——指劳动对象按照设计好的工艺过程依次、顺序通过每个工作地，并按照统一的生产速度完成每道工序加工作业任务的一种连续、不断重复的生产过程组织方式。
流水生产的特征（1）工作地专业化程度高；（2）生产有节奏性；（3）生产过程的比例性和平行性；（4）工艺工程是封闭的，并且工作地（设备）按工艺顺序排列成链索形式，劳动对象在工序间作单向移动；（5）生产过程有高度的连续性。