农商银行资产管理中心实施方案
农商银行业务运营方案
农商银行业务运营方案一、概述农商银行是指农村商业银行，是农村金融体系的重要组成部分，其核心业务是农村金融服务。
本文将从农商银行的定位、发展目标、运营模式、产品创新等方面，制定农商银行业务运营方案，并提出具体的实施策略。
二、农商银行定位农商银行的定位是为农村居民和农业企业提供全方位的金融服务，满足农村金融需求，助力农村经济发展。
农商银行的主要服务对象是农民、农民合作社、农业企业、农业产业链中的各个环节等。
三、农商银行发展目标1. 发展成为地方经济支持的主力军。
农商银行要围绕地方经济发展需求，提供全面的金融服务，帮助地方经济实现高质量发展。
2. 积极促进农村经济发展。
农商银行要关注农村经济发展的痛点与难点，提供灵活多样的金融产品和服务，支持农村产业升级和农产品销售。
3. 提高金融服务覆盖面和质量。
农商银行要加大金融服务的覆盖面，通过创新产品与服务，提高服务质量，提升客户体验，满足客户的不同需求。
四、农商银行运营模式农商银行的运营模式应以客户为中心，以科技为支撑，以创新为驱动。
具体包括以下几个方面：1. 客户需求管理。
通过深入了解客户需求，提供符合其实际情况的金融产品和服务，提高服务质量。
2. 产品创新。
通过不断创新金融产品，满足客户的不同需求。
例如推出农村集体经济组织融资产品、农民工金融服务产品等。
3. 渠道拓展。
通过建立更多的线上、线下渠道，提供多样化的服务，包括移动银行、网点服务等，满足客户的多元化需求。
4. 风险管理。
加强风险意识，建立健全的风险管理体系，确保风险可控，保障客户资金安全。
五、农商银行产品创新农商银行应根据客户需求和市场变化，推出创新产品，提供差异化服务。
具体包括以下几个方面：1. 农村金融扶贫产品。
针对贫困地区客户，开发具有弹性的扶贫贷款、扶贫保险等产品，支持贫困户的农业生产和农村发展。
2. 农业供应链金融产品。
为农业产业链上的各个环节提供金融支持，如农资贷款、农产品保险等产品，促进农产品的生产、流通和销售。
农商银行固定资产贷款管理办法
某某农村商业银行股份有限公司固定资产贷款管理实施细则（草案）第一章总则第一条为了规范我行各支行、分理处(以下简称营业网点或贷款行）固定资产贷款管理，促进业务健康发展，根据银监会《固定资产贷款管理暂行办法》、《商业银行授信业务工作尽职指引》和《某某农村商业银行股份有限公司贷款管理办法》等规定，结合本行实际，特制定本办法。
第二条本办法所称固定资产贷款，是指我行向企（事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的、用于借款人在生产经营过程中新建、扩建、改造、开发和购置固定资产投资等、以其固定资产投资收益在内、综合预期现金流作为还款来源而发放的贷款.固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，成本能够可靠的计量.（二)使用寿命超过一个会计年度;与其相关的经济利益将流入企业。
第三条办理固定资产贷款业务应遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则.（一）应审慎评估借款人综合偿债能力。
（二)要符合国家有关投资管理及项目资本金制度规定。
（三）根据项目建设、生产经营进度做好贷款发放和分期还款安排。
（四）加强贷后管理，做好贷款后评价。
第四条流动资金贷款原则上仅限总行营业部企业贷款营销管理中心办理.第二章固定资产贷款办理条件第五条办理固定资产贷款业务的借款人和项目应同时具备以下基本条件：（一)借款人依法经工商行政管理机关或主管机关核准登记;(二）借款人在贷款行开立了基本存款账户或一般存款账户；（三)借款人信用状况良好,信用等级在Ａ级(含）以上,无不良信用记录；（四）借款人生产经营正常，财务状况良好,有合法稳定的收入来源，具备按期还本付息能力;（五）国家对拟投资固定资产项目有投资主体资格和经营资质的要求的，符合其要求；（六）借款用途及还款来源明确、合法；（七)项目符合国家产业、环保、土地使用、资源利用、安全生产等方面的政策和我省农村合作金融机构信贷政策;（八)符合国家有关投资项目资本金制度规定的资本金已到位（具体资本金本例为：钢铁、电解铝项目,最低资本金比例为40％；水泥项目最低资本金比例为35％；煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、玉米深加工、机场、港口、沿海及河内航运项目最低资本金比例为30%；铁路、公路、城市轨道交通、化肥［钾肥除外]项目最低资本金比例为25%；保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%;其他项目的最低资本金比例为20％）；(九)项目已按照国家规定办理审批、核准或备案手续;（十）能够提供合法、有效的担保.第六条借款人申请固定资产贷款应提交以下资料：(一）借款申请；（二)借款人公司章程、经年检的营业执照、组织机构代码证、税务登记证明、贷款卡、验资报告、法人代表身份证明，工商局出具的当日企业登记信息表等;（三）借款人近三年经省联社入围的会计师事务所审计的年度财务报告和最近一期月度财务报表.以新设立项目法人为借款人的，可只提供股东相关资料;（四）项目可行性研究报告；（五)政府投资主管部门（发改委）对项目的审批、核准或立项文件；(六）政府有权部门对项目在环保批文和土地、规划、安全生产等方面的许可文件及与政府签订的项目协议;(七）其他建设资金筹措方案及其落实情况的证明文件；(八）贷款担保和其他保证措施证明资料。
农商行债券资产分类管理办法(10页).doc
江苏**农村商业银行股份有限公司债券资产分类管理办法第一章总则第一条为促进江苏**农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行或总行”）树立审慎经营，风险为本的管理理念，揭示债券资产实际价值和风险程度，真实、全面动态的反映债券资产价值，及时发现债券资产买卖、管理中存在的问题，提高经营管理水平，加强债券资产管理，为计提充足的损失准备提供依据，增强抗风险能力，规范本行债券资产的分类管理，规范交易行为，规避交易风险，制定本管理办法。
第二条本办法适用于本行持有,在中央国债登记结算有限责任公司（以下简称“中央结算公司”）和银行间市场清算所股份有限公司（以下简称“上海清算所”）托管的记账式国债、金融债券、中央银行票据、资产支持证券、企业债券、企业短期融资券、企业中期票据等在全国银行间债券市场发行流通的人民币债券的分类。
第三条本办法根据财政部《企业会计准则——基本准则》、《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》、《企业会计准则第23号——债券资产转移》、《企业会计准则第37号——金融工具列报》、银监会《商业银行风险管理指引》、《商业银行资本充足率管理办法》、以及本行相关文件制度制定。
第四条交易账户是指能够在有组织的金融市场上迅速买卖而持有时间较短的金融资产的组合。
包括以交易为目的或规避交易账户其他项目的风险而持有的金融工具，其划分的标准是为交易获利为目的而短期自营持有的金融资产。
第五条银行账户是指以为增强本行收益而准备在较长的期限内持有的金融工具。
包括部分可供出售以及持有到期的金融工具，其划分的标准是为获得长期、稳定收益而长期自营持有的金融资产。
第二章债券资产的划分类型第六条债券资产应当在初始确认时划分为以下三类：一、以公允价值计量且其变动计入当期损益的债券资产，包括：（一）交易性债券资产；（二）指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的债券资产。
二、可供出售债券资产；三、持有至到期的债券投资。
第三章债券资产分类基本原则第七条债券分类首先应符合本行战略发展计划、本行年初制定的资产负债比例管理计划、全盘风险管理计划和利润计划；其次应符合本行金融市场部风险管理计划、利润计划、投资策略、考核办法，然后制定本行的债券具体分类办法。
农商银行闲置固定资产处置计划
农商银行闲置固定资产处置计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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农商银行资产保全工作计划
农商银行资产保全工作计划资产保全部工作总结资产保全部在联社主任室的领导和相关职能部门的支持配合下,经上下员工的共同努力,较好地开展了资产保全工作,全年共进行了借款合同纠纷诉讼案件**件,诉讼标的达****万元,全部案件诉讼都胜诉;申请执行案件**件,执行标的****万元,收回贷款本息***万元,接收抵件资产**万元,处置抵债资产收入**万元,其中抵债资产租赁收入**万元,核销抵债资产损失***万元。
全年重点抓住以下工作环节开展工作。
一、逐步建立了资产保全部门的职能机制,提高了信贷人员依法管贷、依法收贷意识。
一是修改完善了《抵债资产管理办法》、《依法收贷操作规程》等相关管理制度,实行案件诉讼、申请执行审核制度,解决了基层社诉讼繁、申请执行难问题,提高了诉讼、执行效力。
二是对信贷人员进行依法收贷、依法管贷技能培训,组织了一期学习班。
学习了依法管贷中应注意的法律时效法律知识和灵活运用非诉讼手段保全贷款催收的证据材料的操作方法。
三是由于信贷人员依法管贷和依法收贷意识的增强,提高了防范信贷风险的能力。
今年提起诉讼案件**起,比上年减少**件,诉讼标的***万元,比上年增加***万,申请执行案件**件,比上年减少**件,申请执行标的***万元,比上年减少***万。
二、加强依法收贷管理,提高了信贷人员依法管贷和依法收贷技能。
一是建立了不良贷款依法收贷资料库,指导基层社采取常规清收、重点清收、依法清收、呆账保全四种方法相结合的清收措施,提高了依法清收不良贷款的工作效率。
二是深入基层摸清案源及进行偿债能力分析,排查重点,加强与法院执行人员沟通,加大执行力度。
全年通过执行收回贷款本息***万。
三是抓重点执行案件,对一些拒不履行的“钉子户”,要求法院组织强大执行力量进行强制执行,起到执行一案,震动一方的效果。
三、领导亲自抓大案要案,提高诉讼、执行效力。
针对基层社一些大案、疑难案件的不同情况和特点,联社领导共同进行案件分析,加强与法院领导沟通,积极落实诉讼方案和执行措施,催促法院加大执行力度,收回执行款项***万元。
农商银行资金组织方案
农商银行资金组织方案背景农村信用社（农商银行）作为农村金融的重要组成部分，一直以来都是服务农村经济的重要力量。
为保障农村金融的稳健发展，农商银行需要对资金进行有效的组织和利用。
目的本方案旨在为农商银行提供一种有效的资金组织方案，以保障其资金的稳健运营，同时提高资金利用效率。
内容资金组织形式农商银行的资金组织形式主要包括两种：自有资金和客户存款。
自有资金指的是农商银行自身拥有的资金，主要来源于利润和资本金积累等。
客户存款指客户将资金存入农商银行，由农商银行进行管理和运用。
资金运用方式贷款贷款是农商银行运用资金的主要方式之一。
通过向农民、农村企业、乡村小微企业等提供贷款，实现资金的有效利用。
农商银行应根据客户的信用状况和还款能力，制定相应的贷款额度和利率。
投资投资是农商银行另一种资金运用方式。
农商银行可以通过购买国债、地方政府债券、企业债券等方式进行投资。
此外，农商银行还可以通过购买股票、基金等方式进行资金配置，以实现资金的增值。
理财理财是农商银行的一项创新型业务，旨在为客户提供更全面、更优质的资产管理服务。
农商银行可以将部分资金用于理财，并通过购买一些金融产品实现资产的增值。
资金组织管理农商银行需要建立完善的资金组织管理机制，以确保资金的安全性和稳健运营。
具体措施如下：•设立资金管理部门，负责统一管理和运用资金。
•建立资金管理制度，规范资金运用、风险控制等方面的行为。
•加强风险管理措施，建立风险预警机制，避免风险事件的发生。
•加强内部审计和监督，定期对资金管理情况进行检查和评估，确保资金安全和运营稳定。
总结通过以上方案，农商银行将能够有效组织和利用资金，实现资产的增值和农村金融的发展。
同时，农商银行应该加强对资金的风险控制，确保资金的安全性和稳健运营，为农村经济的发展做出更大的贡献。
农商银行方案
（3）提高员工风险意识，加强风险防范与处置能力。
4.服务提升
（1）加强员工培训，提升业务素质和服务水平。
（2）优化业务流程，简化业务办理手续，提高服务效率。
（3）开展金融知识普及活动，提高农村居民的金融素养。
四、项目实施与监督
1.制定详细的项目实施计划，明确责任分工、时间节点和推进策略。
四、项目实施与监督
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间表。
2.设立项目监督小组，对项目实施过程进行全程监督。
3.定期对项目进展情况进行评估，确保项目按计划推进。
五、项目预期效果
1.提高金融服务覆盖面，使农村居民享受到便捷的金融服务。
2.满足农村市场多样化金融需求，助力农村经济发展。
3.提高风险管控能力，保障金融安全。
二、项目目标
1.构建完善的农村金融服务体系，提升金融服务覆盖率和便利性。
2.推动金融产品创新，满足农村市场多元化、个性化的金融需求。
3.加强风险管理体系建设，保障农商银行业务稳健发展。
4.提高员工素质和服务水平，树立良好的企业形象。
三、具体措施
1.组织架构优化
（1）调整农商银行内部组织架构，设立专门的服务农村市场的部门，负责研究农村市场特点，制定有针对性的业务策略。
4.提升员工素质和服务水平，树立良好企业形象。
本方案旨在为农商银行提供一套合法合规、切实可行的改革方案，以促进农商银行在农村市场的稳健发展。在实施过程中，需根据实际情况调整和优化方案，确保项目目标的实现。
第2篇
农商银行方案
一、引言
农商银行作为我国农村金融体系的重要组成部分，承担着服务农村经济、助力乡村振兴的重要职责。为提升农商银行的综合竞争力和金融服务能力，本方案从组织架构、产品创新、风险控制、服务提升等方面提出了一系列措施。
农商银行资产管理部年度工作总结
农商银行资产管理部2017年工作总结根据总行工作安排，现将资产管理部2017年工作开展情况及2018年工作打算汇报如下：一、业务发展情况到12月末，农商银行各项表内不良贷款余额万元，较年初减少万元；不良贷款占比为 %，较年初减少个百分点，不良贷款余额与占比实现“双降”。
清收处臵往年不良贷款万元，当年新增不良贷款万元，处臵当年新增不良贷款万元，当年新增不良贷款处臵率为 %。
表外不良贷款余额万元，较年初增加万元，清收表外不良贷款本息万元，其中清收本金万元，利息万元，较同期清收增加万元，完成总行全年计划的 %。
抵债资产余额万元，全年处臵抵债资产万元，较201 年同期多处臵万元。
二、主要工作做法（一）发挥示范引领作用，积极开展不良贷款“三包”工作。
总行成立由董事长负总责、行长具体负责、其他班子成员和各部室经理参加的领导小组，并在资产管理部门设立专门的办公室，具体负责本行不良贷款清收工作的组织开展。
每名班子成员需包户不良贷款，支行主要负责人需包2户不良贷款，对不良贷款“包摸底、包清收、包处臵”。
至月31日，“三包”不良贷款已清收万元，清收工作取得有效进展。
（二）组建资产经营中心，全面实施集中管理。
总行按照“人员到位、职责到位、考核到位、费用到位”的要求，通过公开招标方式招聘名专职清收人员，8月份，组建成立资产经营中心，明确责任，制定考核办法，实施分片清收。
对专职清收人员，实行工作日报制度，并建立配档表，每天8点前汇报本日工作计划，下班前对本日工作进行总结，每周五对本周工作进行小结，定期对阶段性工作情况进行总结，查漏补缺。
从9月份开始，组织专职清收人员对不良贷款进行走访调查，按照先易后难、先诉讼后未诉的顺序，利用早、中、晚、节假日的时间，实地逐户上门催收，耐心细致做工作，能收尽收。
至12月末，资产经营中心共走访调查不良贷款户，不良贷款金额万元，涉及借款人、担保人共人，现金清收不良贷款笔，金额万元，查控有效财产线索条，价值万元。
农商银行不良资产处置方案
农商银行不良资产处置方案一、背景介绍随着经济环境变化和市场经济发展，每个银行的不良资产都在不断积累。
农商银行作为农村企业、农民和农村金融服务的主力军，其不良资产处理方案对于维护农村金融稳定具有重要意义。
二、不良资产处置原则农商银行不良资产处置方案应遵循以下原则：•着眼于风险控制：处理不良资产前应先了解其风险程度，进行全面评估和分类管理。
•市场化处置：以市场为导向，优先采用公开拍卖等市场化方式进行处置。
•多元化处置：采用多种方式进行处置，包括转让、重组、兑付等多种方式。
•合规合法：处置过程应遵守相关法律法规，保证资产处置的合规合法性。
三、不良资产处置流程1. 不良资产管理银行应加强不良资产管理，每年进行一次全面评估，进行分类管理，采取针对性的处置。
2. 清收处置针对不良资产进行清收，包括催收、诉讼等方式，以提高不良资产的清收率。
3. 处置准备在清收基础上，对不良资产进行评估和定价，为后续处置做好准备工作。
4. 处置方式选择选择合适的不良资产处置方式，应综合考虑风险程度、市场状况、处置收益等因素。
5. 处置执行根据选择的不良资产处置方案，执行处置工作，包括组织拍卖、签署转让合同、办理转移登记等。
6. 后续监管处置完成后，银行应加强后续监管，确保处置流程合规，避免不良资产再次产生。
四、不良资产处置案例以下为农商银行不良资产处置的案例：1. 转让股权农商银行发现某企业不良贷款，经过评估后，决定采取转让股权的方式进行处置。
银行按照市场价格确定股权转让价格，并进行公开竞价，最终成功转让股权，实现资产处置。
2. 兑付债权农商银行发现某企业不良贷款，经过评估后，决定采取兑付债权的方式进行处置。
银行按照协商价格进行兑付，释放不良资产，减少资产损失。
以上是农商银行不良资产处置的案例，展示了农商银行多元化的处置方案。
五、总结农商银行不良资产处置方案作为金融风险管理的重要组成部分，应遵循风险控制、市场化处置、多元化处置、合规合法等原则，实现不良资产的有效处置。
农商银行行务公开实施细则
某某农村商业银行股份有限公司行务公开实施细则（草案）第一章总则第一条为加快现代金融企业运行步伐，进一步强化经营管理，促进党风廉政和企业文化建设，提高行务工作透明化管理，根据《某某省农村合作金融机构实行社务公开的指导意见(试行)的通知》，结合某某农村商业银行股份有限公司（以下简称：某某农商银行）工作实际，特制定本实施细则。
第二条行务公开的意义:实行行务公开是实践科学发展观重要思想，维护某某农商银行整体利益和员工具体利益的根本体现；是进一步促进某某农商银行领导班子和党风廉政建设的重要举措;是加强民主决策、民主监督和民主管理的有效方式;是进一步激发调动广大员工参与改革，办好现代金融企业的重要途径;是转变机关作风，提高办事效率，保证人、财、物资源合理配置，增强经营效益的必要手段。
第三条行务公开的目的:是为了进一步加强和推进民主政治建设，保障和落实员工当家作主的民主权利，维护员工合法权益,建立稳定和谐的劳动关系，保护、调动和发挥广大员工的主人翁积极性，增强其责任感，促进改革发展，密切党群关系，最大限度的保持某某农商银行的健康发展和和谐稳定，增强全体员工的凝聚力、向心力和竞争力。
第四条行务公开的基本原则:坚持党委统一领导，各相关部门密切配合、协调运作的原则;坚持从实际出发，注重实效，依法规范，稳步推进的原则;坚持同完善员工代表大会制度和党风廉政建设制度相结合的原则;坚持服从和服务于经济建设大局，保证和推进某某农商银行业务经营健康顺利进行的原则;坚持统筹兼顾，协调发展，确保各项任务目标圆满实现的原则。
第五条行务公开所指机构:行务公开机构为某某农商银行战略决策、人事薪酬、财务管理、授信业务管理、资产风险管理、资金营运管理和审计七个管理委员会会议所行成的决议，以及日常行务管理相关事宜、通知等。
经有权审核人审核批准，综合部格式审查后进行公示；各机构行务公开包括支行（部）、分理处审贷小组、财务管理小组会议研究的决策和意向，以及单位日常性行务管理工作进行公开。
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湖南**农村商业银行股份有限公司资产管理中心实施方案为盘活不良贷款，优化信贷资产质量，增强资本实力，稳步提升不良资产处置效率和效益，最大限度减少不良资产损失，根据省联社有关文件精神，经湖南**农村商业银行股份有限公司（以下简称**农商银行）行务会研究决定，经董事会审议通过，组建成立**农商银行资产管理中心（以下称资产中心），为顺利开展工作，特制定本实施方案。
一、组织领导**农商银行总行（以下简称总行）成立以***任组长，***任副组长，各职能部门负责人为成员的资产中心领导小组，负责资产中心的组织和领导；领导小组下设办公室和绩效考核小组办公室，办公室负责资产中心的日常管理工作，****任办公室主任。
绩效考核小组负责资产中心专职清收人员清收费用的考核兑现，***任组长，************************************为成员。
二、机构职能资产中心是具有管理、处置不良贷款双重职能的内设机构，隶属总行合规风险部，不具备法人资格，业务上接受总行和上级资产管理机构的双重领导，以大力清收处置不良资产为宗旨，主要职能是：一是对基层上划的不良资产逐笔逐户建立管理台帐，组织集中清收处置；二是制定具体的奖惩激励措施，建立具体的清收考核台帐，严格兑付奖惩；三是负责制定不良贷款专项清收处置行动方案，组织开展不良贷款专项清收活动；四是建立全行抵债资产信息库和资产推介平台，组织开展以县为单位集中资产拍卖活动；五是负责向上级中心及时报送参加集中推介和处置的资产项目，开展不良资产市场化、商业化、规模化处置活动；六是负责向县级政府及职能部门、县级司法机关做好汇报协调工作，争取政策优惠和支持。
三、人员配备及职责资产中心设置资产中心经理1名（合规风险部经理兼任），负责资产管理中心全面工作；设置资产中心会计1名（合规风险部干事兼任），负责资产中心的账务管理，按时统计上报上级有关部门要求提供的各类报表和分析报告。
资产中心内设多个清收组，每个清收组配备4-5名专职清收人员，设副经理1名，专职清收队员3-4名，其中会计、出纳、司机各一名(由专职清收队员兼职)。
副经理负责本清收组的各项具体工作，负责分解不良资产处置清收任务，制定具体清收处置方案，组织开展不良贷款专项清收活动,制定本组的具体的奖惩激励措施，对本组专职清收队员考核兑现；专业清收队员负责执行不良资产专项清收处置行动方案，负责对所管辖的不良资产的催收、保全、清收、处置工作；会计负责对基层上划的不良资产逐笔逐户建立管理台帐，做好不良资产的日常管理、帐务处理、重要空白凭证销号；出纳负责管理现金、重要空白凭证、专职清收队员清收台帐等。
四、人员组合（一）资产中心副经理。
资产中心副经理采取自愿报名、公开竞聘、总行审核聘任的方式产生，行政级别为正股级，任期为1年，期满后可以继续参与下届竞聘，任职期间全额完成清收任务的可以优先竞聘，任职期间不能完成总行分配清收任务的，可对其提前解聘。
（二）专职清收队员。
资产中心副经理聘任后，由副经理在全行范围内（含内退人员）选择专职清收队员，总行审核后聘用。
专职清收人员实行双向选择、优化组合，专职清收人员任期为1年，聘用的专职清收队员由该组副经理与其签订聘用合同，其工作编制仍属于原单位，专职清收队员任期内未完成清收任务或不服从工作安排的的可由副经理对其提前解聘。
五、运作模式资产中心遵循“大额集中、责任不变、上下联动、专业处置”的基本思路，采取集中化管理、专业化清收的运作方式，坚持形成不良贷款的主观责任不变，贷款人（行）的协调配合责任不变，与借款人的债权债务关系不变的“三不变”原则对基层支行托管的不良贷款进行全面清收。
（一）资产中心接受不良资产的范围：1、全行的抵贷资产。
2、全行2010年末列入表外科目核算的已核销呆帐贷款、央行票据已置换不良贷款、股东出资置换不良贷款、政府土地置换不良贷款。
3、全行涉诉贷款、涉政不良贷款及总行认为需要资产中心管理、清收处置的其他不良贷款。
(二)、具体操作程序：1、支行清理摸底，贷款移交。
⑴、各支行将界定范围内的不良资产逐户逐笔抄列清单，整理备齐相关档案，并明确责任人，提出申报（接受不良资产范围的第1、2项必须全部移交）；⑵、总行对送审资料全面审查并认定后，与申报支行共同对已认定移交的不良资产逐笔落实主观责任和管理责任，实行新老划断后以托管方式将不良资产移交给资产中心，所有债权凭证复印后上交资产中心，资产中心建立副本帐，移交的不良资产后期管理以资产中心为主，支行有协助义务；2、资产中心帐务处理⑴、资产中心接受托管的不良贷款后，分类逐笔建立台帐，制定保全、清收计划，并将保全、清收任务分解到每个清收组；⑵、资产中心建立重要空白凭证领用、使用登记簿，资产中心会计根据业务需要到总行领取收贷、收息等重要空白凭证，用于各清收组清收贷款，并负责重要空白凭证的领用、使用销号；⑶、专职人员收回托管不良贷款后，及时将现金交给出纳，将收回凭证交资产中心会计进行帐务处理，相关催收、保全、处置资料交会计进行专夹保管；出纳记录现金帐后将现金存入总行指定帐户；资产中心会计定期将收到的贷款本息下划到相应的支行（营业部），支行（营业部）每月末将收回表外的不良贷款本息上划总行相应不良贷款专户并将所有清回明细上报总行合规风险部，各清收组会计按月统计本组贷款收回、处置情况，并向总行合规风险部上报不良贷款报表、清收进度、完成情况等相关资料；3、合规风险部管理。
总行合规风险部按照资产管理中心绩效考核办法对各专职清收人员不良贷款清收、处置完成情况进行绩效考核。
（三）权限管理。
专职清收人员要严格按照总行有关利率规定清收不良贷款；严禁采取借新还旧、盲目接收以物抵债等方式套取计酬或奖励费用；不良贷款处置或特殊情况需要减免利息的需由两名以上清收人员对贷款户实际情况进行调查核实，并出具调查意见，注明贷款户详细地址和联系电话等，相关部门（各级政府、村委会、民政、法院等）出具证明后按下列权限执行:⑴**********************************************⑵**********************************************⑶*****************************************⑷**********************************************⑸**********************************************六、工作目标及任务1、资产中心2011年主要目标是清收央行票据置换不良贷款、已核销呆帐贷款、股东出资置换不良贷款*****万元（含支行清收部分），其中收回央行票据置换不良贷款***万元、已核销呆帐贷款***万元、股东出资置换不良贷款****万元。
各清收组清收任务由合规风险部按照总任务进行分解落实。
2、政府土地置换不良贷款按照政府清收方案执行。
七、财务管理。
（一）、费用来源总行按照收回不良贷款形成的时间、不同帐龄、不同类型、清收难易程度计提清收费用：1、收回已核销贷款呆帐贷款的：按收回货币资金本息的***%计提清收费用；2、收回央行票据置换不良贷款的：按收回货币资金本息的***%计提清收费用；3、收回股东出资置换的不良贷款按以下贷款发放年限分别计提清收费用：⑴收回2000年底以前的不良贷款按收回贷款本金的**%、收回利息的***%计提清收费用；⑵收回2001年至2004年底的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的**%计提清收费用；⑶收回2005年至2007年底的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的*%计提清收费用；⑷收回2008年以后发放的不良贷款按收回贷款本金的*%、收回利息的*%计提清收费用；4、收回由资产中心诉讼贷款的，按收回利息的*%计提清收费用。
5、对于丧失诉讼时效的不良贷款，通过发放催收通知书重新保全贷款时效的，按照函证贷款额的0.5‰且每笔不低于5元的标准计发催收手续费，催收通知书必须附借款人身份证复印件、详细家庭住址和当前联系号码，不符合要求的不计提手续费。
对于2010年底股东出资置换的不良贷款资产保全率原则上要达到100%，特殊原因确实无法保全的必须提交无法保全的证明材料，对于因工作失职造成丧失诉讼时效的按贷款额的0.3‰且每笔不低于3元的标准对责任人进行处罚，造成损失的按有关规定进行赔偿。
6、由总行统一通过非资产中心清收组的其他社会力量收回的本方案规定的不良贷款按上述比例计提清收费用，用于支付有关清收个人和单位，清收组不再重复计提。
7、收回已核销呆帐贷款的清收费用从总行成本中列支；收回央行已置换不良贷款的清收费用收回的本息中列支；收回股东出资置换不良贷款的本金清收费用从收回本金中列支，利息清收费用从总行成本中列支。
（二）、费用开支总行根据资产中心收回现金、保全资产、盘活贷款等业绩情况，按照规定提取清收费用后，用于支付资产中心人员工资报酬、支行（营业部）清收报酬和资产中心管理费用。
1、已计提清收费用的**%用于资产管理中心管理费用，管理费用参照总行有关财务管理办法规定，经审批后列支。
⑴管理费用列支范围：资产中心日常运转费及车辆日常费用、支付其他清收有功人员清收奖励、专职清收人员的福利等。
⑵管理费用审批程序：资产中心费用实行“一只笔”审批制，所有费用由总行分管领导审批，实行“三签”制度，即实际用款人为经手人、资产中心常务副经理为证明人、资产中心经理为审核人三人签字才能予以报销。
⑶车辆费用管理。
①清收组用车时，必须向资产中心填制用车单，车辆行驶所需燃料，由资产管理中心出纳或驾驶员现金加注，每月凭发票按公里核定报销；②车辆过路费由驾驶员每月底根据当月派车单核定报销；③车辆维修先由驾驶员申请，做出预算，经资产管理中心经理审核，按费用审批权限审批后执行，维修未到厂家售后维修中心或指定厂家的，一律不办理报销手续；④驾驶员的费用不在管理费用中列支，按总行规定公里补助50﹪计发，在清收报酬中支付。
2、已计提清收费用的**%用于支付清收报酬，包括支行（营业部）清收报酬和计付专职清收人员工资报酬：⑴由支行自身力量收回的不良贷款，清收报酬的**%归支行，**%归清收组清收人员；⑵由支行协助和清收组收回的不良贷款，清收报酬的**%归支行，**%归清收组清收人员；⑶由清收组自身力量收回的不良贷款，清收报酬的**%归支行，**%归清收组清收人员。
3、总行拨付每组*万元作清收组启动费用，用于垫付清收组诉讼费、差旅费、及其他相关费用，每季末前必须交回。
八、工资待遇资产中心清收组清收人员所有工资、福利待遇全部在计提的清收费用中列支。
1、清收组清收人员工资由资产管理中心按计提费用的**%计提，并根据绩效考核办法按完成情况计付，实行多劳多得，上不封顶，下不保底，按季兑现。