浅析中国传统文化对现代企业管理的影响
中国传统文化对企业文化的影响
中国传统文化对企业文化的影响标题：中国传统文化对企业文化的影响引言概述：中国传统文化作为源远流长的文化体系，对当代企业文化产生了深远的影响。
在全球化背景下，传统文化价值观在企业文化中的体现越来越受到重视。
本文将探讨中国传统文化对企业文化的影响，并分析其具体表现。
一、强调团队合作1.1 重视集体荣誉中国传统文化注重家族、宗族、乡土等集体的荣誉感，这种集体主义思想在企业文化中体现为强调团队合作。
1.2 崇尚团队精神中国传统文化强调“三人行必有我师”，崇尚团队精神，企业文化中也倡导员工之间相互学习、相互支持。
1.3 培养团队凝聚力传统文化中的“团结就是力量”理念激发企业员工的凝聚力，促进团队合作，提高企业绩效。
二、尊重传统文化价值观2.1 尊重长辈中国传统文化强调尊重长辈，企业文化中也倡导员工尊重领导和资深员工，建立良好的师生关系。
2.2 崇尚诚信传统文化中崇尚忠诚、诚信，企业文化也倡导员工诚实守信，建立诚信企业形象。
2.3 强调责任感中国传统文化注重责任感和义务感，企业文化中也培养员工的责任心，推动企业可持续发展。
三、注重人才培养3.1 重视教育中国传统文化重视教育，企业文化中也注重员工培训和学习机会，提升员工综合素质。
3.2 崇尚人才传统文化崇尚人才，企业文化中也鼓励员工发挥个人才能，实现自我价值。
3.3 培养领导力传统文化中培养领袖人物，企业文化中也注重培养领导力，激发员工潜能。
四、弘扬文化传统4.1 传承文化精髓中国传统文化注重传承，企业文化中也弘扬企业核心价值观，传承企业文化传统。
4.2 倡导创新发展传统文化中注重创新，企业文化中也倡导员工创新思维，推动企业发展。
4.3 结合当代需求传统文化与现代企业文化相结合，弘扬传统文化精髓，满足当代市场需求。
五、促进企业和谐发展5.1 建立和谐关系中国传统文化注重和谐，企业文化中也倡导员工和谐相处，建立和谐的工作氛围。
5.2 提升企业文化软实力传统文化价值观提升企业文化软实力，增强企业竞争力和凝聚力。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
中国传统文化对现代企业文化的影响
中国传统文化对现代企业文化的影响随着全球化的进程，企业文化在全球范围内日益受到重视，并成为企业发展和竞争的重要因素。
然而，在中国，企业文化的发展也受到了其独特的历史和文化影响。
中国传统文化对现代企业文化产生了深远的影响，它不仅影响了企业的核心价值观，也影响了企业的组织形式和管理方式。
影响核心价值观中国传统文化强调“仁义礼智信”，这四个字成为了中国传统文化的核心价值观。
在现代企业中，这四个字的价值观同样体现了由“人本主义”导向“责任主义”的企业文化。
人性的关怀、社会责任、商业信誉和个人职业道德是现代企业核心价值观的重要组成部分。
中国传统文化的这种价值观及其商业实践最终确定了中国现代企业文化的主要特点。
影响组织形式中国传统文化对于组织形式的影响也非常显著。
中国传统文化习惯了对集体的忠诚和臣服，这种文化背景下的组织架构和权力关系模式体现在了中国现代企业中。
大部分企业依旧保持着集权的组织形式，例如单一领导、高度命令和控制力的中层管理人员，以及热门的“家族企业”模式。
这种文化背景下的组织形式使得信息流程不顺畅，决策速度较慢，复杂的层级关系导致了劳动力的大量浪费。
但这也在企业之间建立了不可或缺的信任关系，同时也会有一定的战略优势。
影响管理方式中国传统文化对现代企业文化的影响还体现在了管理方式上。
中国传统文化强调“聚散皆有序”，相对于西方文化中的个体主义，中国文化重视个人与他人的合作与互动。
在企业管理中，“应对变化”变得至关重要，为了应对非常态的情况，企业必须要有一个扁平化的管理结构，以便快速做出响应。
中国传统管理中也体现着多元文化被整合的精神，全员参与、民主管理、组织鼓励和员工发展是现代企业管理的主旋律。
综上所述，中国传统文化对于现代企业文化的影响是十分深远的。
就中国的企业而言，企业文化是社会发展的轴心，是企业与社会之间的纽带和长期发展的途径。
经过多年的努力，中国现代企业实现了文化制度、制度机制、人道主义管理等方面的变革，同时借助中国传统文化的背景，“公司文化”已成为企业文化的重要标志。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示随着国际化进程的加速，中国的现代企业管理已经得到了极大的发展和改进。
而传统文化才是中国企业文化的源头与灵魂。
传统文化的价值观念已经被广泛的融入了现代企业文化之中，成为了企业管理中不可或缺的重要一环。
本文将从品德、诚信、创新等方面来探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
一、守正德以立身人们常说，“以德服人”，在现代企业中，这句话的意义更为明显。
中国传统的品德观念认为一个人的品德是他的立身之本，但这不仅适用于个人，也适用于企业。
企业文化中应当树立诚信的原则，从员工到管理层，每个人都要遵循诚信的基本准则，信守承诺，言行一致，才能在商业社会中获得发展的机会。
在现代企业管理中，企业应该以诚信为根本，以维护诚信为己任。
不仅要在内部形成诚信文化，还要在面向外界时，给客户、与外界的关系中，做到诚信经营，才能获得社会信任，使企业走向成功。
二、厚德载物中国传统文化中“以德服人”的原则秉承着“厚德载物”的思想，即以其德载物，意味着在一个人或公司拥有高水平的道德素养的情况下，才能取得成功。
道德平衡稳定的企业往往能够更好的承载社会责任，为社会做出更多贡献。
在现代企业管理中，无论是员工的内部德行，还是企业的社会责任，都应该以道德影响社会，用道德约束行为，以市场化和现代化管理为基础，同时又贯穿着道德价值观念，形成倡导道德的企业文化。
企业以道德为重，强调员工的品德培养，形成良好的社会形象和商业信誉。
三、创新古人说：“革命尚未成功，同志仍需努力”。
“变革”和“革新”这两个理念在中国传统文化中被广泛的应用。
在现代企业管理中，创新作为企业重要的一环，理应要更广泛应用于企业的管理、生产制造、营销服务、品牌建设等各个方面。
企业要重视创新，不仅要创新产品，还要创新经营模式。
企业要有自己的特色，不断进行变革，市场中取得更好的成果。
四、和谐中国传统文化重调和谐的思想在现代企业管理中同样适用。
企业角色模糊、职场冲突、没有始终如一的内外部统一、部门之间的竞争等因素会干扰企业的和谐发展。
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响
中华优秀传统文化对企业管理者的积极影响中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，主要包括以下几个方面：
1.提升思维方式和行为习惯：中华优秀传统文化，如儒家思想中的中庸之道，道家的无为而治等，这些思想影响着国人的思维方式和行为习惯。
对于企业管理者来说，理解并运用这些思想，可以提升自身的管理能力和处事技巧。
2.塑造企业文化：五千年的中国传统文化中，有许多精华部分，如《论语》、《孟子》、《道德经》、《孙子兵法》等，这些文化资源可以作为企业文化的基石。
通过将企业现代化的经营理念与中国古代传统文化相结合，可以创造出符合中国国情和企业团队情感需要的具有中国特色的企业文化，深化企业文化底蕴，增强企业内部的凝聚力，助力企业的可持续发展。
3.指导管理实践：中国的传统文化中，包含了丰富的管理思想和谋略，如“以人为本”、“以和为贵”、“兵者，诡道也”等。
这些思想可以指导企业管理者更好地处理内部和外部的各种关系，提高企业的经济效益和创造力。
因此，中华优秀传统文化对企业管理者有着积极的影晌，通过深入理解和运用这些文化资源，可以提升企业管理者的思维方式和行为习惯，塑造企业文化，指导管理实践，从而推动企业的可持续发展。
传统文化对企业管理的影响
传统文化对企业管理的影响企业管理是一门独特的艺术和科学，在现代社会中具有重要的影响力。
虽然现代管理理论在不断发展，但我们不能忽视传统文化对企业管理的深刻影响。
传统文化作为一个国家和一个社会的精神和意识的主导力量，对企业管理产生了重要的影响。
首先，传统文化对企业管理的价值观念和道德观念产生影响。
中国传统文化注重忠诚、正直和诚信的价值观念，这对于企业管理具有重要意义。
在传统文化中，家族、社会和国家的利益高于个人的利益，这在企业管理中体现为企业家要有社会责任感和义务感，将企业的健康发展与社会的繁荣联系在一起。
传统文化还强调人际关系的重要性，这对于企业的内部管理和员工之间的合作非常重要。
其次，传统文化对企业管理的组织结构和沟通方式产生影响。
在传统文化中，尊卑、长幼、上下级的关系是非常重要的，这在企业管理中体现为明确的组织结构和严密的等级体系。
传统文化还强调谦虚、谨慎和与人和谐相处的思想，这对于企业内部的沟通和员工之间的协作具有积极的影响。
再次，传统文化对企业管理的创新和发展产生影响。
尽管传统文化强调传承和尊重传统，但也鼓励创新和发展。
在传统文化中，崇尚学习和修养，这对于企业的员工培训和终身学习非常重要。
传统文化中的道德、哲学和文学对于企业管理者的思考和决策提供了丰富的资源。
传统文化中追求完美和追求和谐的思想，对于企业的创新和发展也起到推动作用。
最后，传统文化对企业管理的企业文化和品牌形象产生影响。
在现代社会中，企业文化和品牌形象对于企业的长期发展至关重要。
传统文化中强调的忠诚、信任和诚实对于企业建立良好的品牌形象和企业文化非常重要。
企业管理者要以传统文化为基础，通过企业文化的建设来推动企业发展，并为员工提供一个充满正能量和奋斗的环境。
综上所述，传统文化对企业管理具有重要的影响。
从价值观念、组织结构、沟通方式、创新发展到企业文化和品牌形象，传统文化都在潜移默化地影响着企业管理的方方面面。
管理者应该深入理解传统文化的精髓，将其与现代管理理论相结合，创造出适应时代需求的管理模式。
中国传统文化对企业管理的影响
中国传统文化对企业管理的影响中国传统文化是源远流长的，从古代文明开始延续至今。
这些传统文化价值观与思想方式不仅影响到个人行为和社会关系，也深刻影响着企业管理。
这篇文章将探讨中国传统文化对企业管理的影响，分别从家庭、人际关系、道德伦理、创新和市场营销等方面进行探讨。
家庭的重要性中国传统文化中家庭一直被视为整个社会的中心，有着严格的分工和规范。
父亲作为家庭的主要经济支柱和权威，母亲则尽职尽责地照顾家人和家务。
这样严格的分工让每个家庭成员都明确自己的职责和义务，形成了团结协作的家庭氛围。
在企业管理中，团队合作和清晰的职责分工也是至关重要的。
家庭关系强调的“大义”和“小我”精神也同样适用于企业管理。
团队成员需要发扬“大义”，放弃个人利益，为团队的成功而奋斗。
同时，每个人需要清楚自己的角色和职责，遵守企业的规章制度，以确保公司的稳定运营。
人际关系和社会责任中国传统文化中，礼貌、尊敬、关爱和和谐的价值观一直深植于人们的思想中。
在企业管理中，尊重和关注员工和客户的需求也是至关重要的。
管理者应该尽力帮助员工实现自身价值，同时为客户提供高质量的产品和服务。
中国传统文化中，人们有时候会展现出“家人式”关怀和支持，因为互相帮助和支持可以让人们更加团结和相互扶持。
这种精神同样适用于企业管理，管理者应该关注员工的个人生活和职业生涯，并提供必要的支持和帮助。
此外，管理者应该承担起应有的社会责任，参与社区活动，为组建一个更加和谐的社会作出积极贡献。
道德伦理和企业文化在中国传统文化中，道德伦理一直被视为人们行为的主要准则。
诸如忠诚、诚信、正直等品质一直是人们所崇尚的。
在企业管理中，这些道德要素同样是必不可少的。
企业应该建立一种以信任为基础的道德伦理框架，以确保员工遵循道德标准和纪律规定，并加强与客户和供应商之间的信任和合作。
企业文化是文化价值观在企业中的具体表现。
秉承中国传统文化的企业通常会强调道德价值，树立正确的价值观和道德标准，并将其融入到企业的日常运营中。
论中国传统思想对现代企业管理的影响
论中国传统思想对现代企业管理的影响【摘要】中国传统思想在现代企业管理中发挥着重要作用，对企业的领导与管理、经营与发展、社会责任与企业文化、员工健康管理以及战略规划等方面都产生深远影响。
儒家思想强调仁义礼智信，倡导以德治企；道家思想注重顺势而为，提倡自然顺应；佛家思想强调慈悲为怀，注重企业的社会责任和文化塑造；中医养生思想则关注员工健康管理，强调预防保健；周易哲学则启示企业在战略规划中要抓住机遇，尽善尽美。
传统思想的融入为企业管理提供了新的思路和方法，有助于企业更好地应对现代管理面临的挑战。
继续总结和发扬传统思想，推动企业管理创新，将有助于企业在未来发展中保持竞争优势。
【关键词】关键词：中国传统思想、现代企业管理、儒家思想、道家思想、佛家思想、中医养生思想、周易哲学、企业领导、经营发展、社会责任、企业文化、员工健康管理、战略规划、传统思想传承、企业管理创新。
1. 引言1.1 中国传统思想在现代企业管理中的传承中国传统思想在现代企业管理中的传承源远流长，自古以来，中国人对企业管理的探讨始终贯穿着传统文化的思想。
中国传统思想强调的是以人为本，强调人与人之间的关系，注重和谐、稳定、均衡。
这种思想对现代企业管理也有着深远的启示作用，特别是在今天市场竞争激烈、员工流动频繁的情况下。
中国传统思想强调的是领导者应该具有仁义道德，关爱员工，促进员工的发展，这种理念在现代企业管理中也有了新的表现形式。
中国传统思想中注重的道德伦理、忠诚孝顺等价值观，在企业的管理中也得到了充分体现。
通过传承和发扬中国传统思想，现代企业管理在面对各种挑战时能够有更多的办法去保持企业的发展和创新。
中国传统思想在现代企业管理中的传承是非常重要的，它可以为企业提供一种新的管理理念和思路，帮助企业更好地应对各种挑战，实现可持续发展。
1.2 现代企业管理面临的挑战现代企业管理面临着诸多挑战，这些挑战主要包括技术变革、全球化竞争、人才招聘与留住、市场需求的不断变化等方面。
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浅析中国传统文化对现代企业管理的影响
王红戈
摘
要：中国几千的传统文化是有待充分挖掘的思想宝库，其中绝大部分思想对于现代企业管理都是有积极作用，我们要发
扬和传承传统文化，不是简单地照搬套用，也不是一味地盲目排外，而是辩证取舍、古为今用、他为我用，“以古人之规矩，开
自己之生面”，推动传统文化的创新性发展和创造性转化，才能创造出适合新时代中国特色的科学管理思想。
关键词：中国传统文化；现代企业；影响一、中国传统文化的根与魂
中华文明五千年历史长河，形成了其自身独特的文化
符号。
先后经历了
“礼崩乐坏”“诸子并起，百家争鸣”“罢黜百家、
独尊儒术”“佛教本土化”“道家兴起”“玄学哲学思想的萌芽”“五四新文化运动”等思想文化大变迁，古有《礼乐》、四书五经、诗经、楚辞、汉赋、唐诗、宋词、元曲以及
明清小说，
近代有“鲁郭茅巴老曹”，这些传统文化精髓为中华民族提供了丰厚滋养，构成了光彩夺目、博大精深的思想宝库，
并形成了“以儒家为主道家为辅”的文化格局。
儒家是中国传统文化的核心，以孔子为代表，其发展经历了先秦儒学、
秦汉儒学、魏晋儒学、隋唐儒学、宋明儒学等多个阶段。
儒家主张
“德治”，以道德去感化教育人，更多的是一种心理改造，
将“仁”作为儒家学说的核心，也作为最高的道德原则、道德标准和道德境界，除“仁”之外还包
含了孝、
弟（悌）、忠、恕、礼、知、勇、恭、宽、信、敏、惠等内容，
除德治思想之外，儒家思想还包括了“中庸”等思想。
而以老子、庄子为代表的道家哲学思想则主张“清静无为”“返朴归真”“顺应自然”“贵柔”，重在强调天地万物的本
质及其自然循环的规律。
二、中国传统文化的输出及全面复兴
（一）传统文化的输出
东亚及东南亚在古代开始就与中国有着广泛的文化
交流，
从秦汉以来，中国的儒释道思想以及文字、绘画、建筑、
雕刻陆续传入东亚的朝鲜、日本及东南亚的菲律宾、新加坡、
越南等国家。
由此形成了世所公认的以中国文化为核心的东亚文化圈，
特别是亚洲四小龙的经济腾飞和崛起更是引起全世界的瞩目。
即便是到了现代，亚洲和欧洲一些国家都对中国传统文化都给予了高度的认可。
日本与中国传统文化的交流可追溯于公元前200年，日本的如吉备真备、高僧空海、阿倍仲马吕等人先后到中国研习中国的文化，经过多年的传播和吸收，逐步形成了
阳明学派、
古学派、考证学派等儒家学派，日本儒学由此迎来了发展鼎盛期。
儒家思想的逐渐形成，对日本民族精神、
宗教“神道”“武士道”精神、法治等都产生深远影响，特别是在企业管理方面，
日本经济发展奇迹不断涌现出众多优秀企业，
这些优秀企业管理模式中处处蕴涵着中国传统文化的气息，
融合了儒家哲学思想的“恭、宽、信、敏、惠”等精髓，
并融会贯通、合五为一，实现了“五位一体”，开辟现代企业管理的新潮流、
新思想与新模式。
春秋时期，朝鲜半岛开始了与中国传统文化的频繁交流，
直到朝鲜时代，儒学正式被确立为朝鲜立国教民之本。
哲学家李退溪、曹南冥、李栗谷、洪大容、丁若镛等人对中国传统文化都有着较深的研究和造诣。
儒家思想在韩国
教育中仍有举足轻重的影响，
四书五经仍作为高校教育的重要课程，
韩国成了以儒家文化立国育民的成功范例，因此被众多国家称为“儒教国家的活化石”“典型的儒教国度”。
新加坡的“文化再生”运动明确了儒家传统文化在新
加坡的地位，并把“忠孝仁爱礼义廉耻”作为政府必须坚决贯彻执行的
“治国之道”，将儒家价值观提升为国家意志，使之成为每个公民的心动指南。
同时，丝绸之路、郑和下西洋不断强化了中国与西方
世界的不断交流，
特别是四大发明传入欧洲之后，更是推动西方资本主义思想的快速发展和资本主义社会的建立，
在中国传统思想的带动下，法国成了当时欧洲文化热的中
心，
中国文化影响力遍及欧洲大陆。
法国的笛卡儿、卢梭、伏尔泰、孟德斯鸠、狄德罗、霍尔巴赫对中国传统文化的推崇达到了前所未有的高度；伏尔泰对儒家圣人孔子的敬
仰，
并将其作为道德楷模；德国的莱布尼兹、康德、费希特、谢林、黑格尔、费尔巴哈、歌德对中国的哲学颇有研究。
正
是中国文化的崛起，
使得欧洲各国从宗教中脱离，影响着法国的启蒙运动和德国的辩证思想。
（二）中国传统文化的全面复兴
近百年来，
传统文化的发展可谓波澜起伏，坚定文化2
4
Q企业管理
I YE GUAN LI
自信，建设社会主义文化强国，我们要充分汲取中华民族5000年来漫长岁月积累的文化养分，我们要延续、继承国家和民族的精神血脉，也要推陈出新、与时俱进，要加强对优秀传统文化的深度研究，使之与现代国家治理、企业管理相适应，要与现代社会相融合，激发传统文化生命活力，向世界推出更多的中国立场、中国精神、中国价值、中国主张、中国方案、中国新理念，让世界都知道一个“开放中的中国”“为人类文明做贡献的中国”正在悄然崛起。
三、现代企业管理思想
现代管理思想萌芽于19世纪末20世纪初，在不同发展阶段出现了不同的理念，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒的《科学管理原则》及亨利·法约尔的行政管理思想为代表的科学管理理念，以彼德·杜拉克的《管理实践》、麦格雷哥（McGregor）X和Y理论学说为代表的目标管理理念，以乔治·埃尔顿·梅奥的霍桑试验和马斯洛的五个层次需求理论为代表的人本管理理念，爱德华·戴明PDCA理论及杰克·韦尔奇为代表的质量管理理念，以伊恩·戈登为代表的授权管理理念，以乔·马克尼为代表的品牌管理理念，以厄威克·弗莱姆兹为代表的规范管理理念，以熊·彼特为代表的创新管理理念，中国现代企业管理起步相对较晚，20世纪50年代，由于受计划经济影响，中国企业现代化步伐相对较慢，到了20世纪70年代才陆续出现了《组织与环境》《组织与管理—系统权变的观点》《竞争战略》等著作，20世纪80年代中国企业跟随世界其他国家企业步伐，开始逐步重视企业现代管理体系，但是基于企业与政府之间的深层次关系一直未理顺，使得中国企业现代化进程落后于其他国家。
自党的十八大以来，中国深入推进国企改革，要求各级国企建立和完善现代企业管理制度，包括公司治理结构、发展战略、集团管控、组织结构、薪酬管理、绩效管理、企业文化、流程体系、制度体系等领域等，我国现代企业制度建设正式迈入快车道。
四、传统文化对现代企业管理的影响
在知识经济和信息技术日新月异的新时代背景下，现代企业管理变革已经不再局限于管理模式变革，管理思想的变革与创新才是企业管理变革的核心。
在新一轮的世界竞争格局中，中国已经在大数据、云计算、5G、物联网等新一代信息技术竞争发展中建立一定的竞争优势，从而也涌现出华为、阿里巴巴等一众优秀企业；2018年全球500强中国企业抢占120席，仅次于美国的126席，中石化、中石油、国家电网名列前5，充分体现了中国的经济实力。
这些优秀企业在经过多年的发展与沉淀，都以传统文化引领企业文化建设，将传统文化定位为企业文化发展的“根”与“魂”，把传承和弘扬优秀传统文化作为企业文化建设的重要内容，用独特的理念、作风、风貌、习俗、神韵等文化传统，坚定了中国企业的文化自觉、文化自信、文化自强。
（一）传统文化对现代企业管理的积极影响
1．传统文化是现代企业文化建设的思想。
现代企业文化建设充分吸收儒家、道家、法家各家思想精华，构建了科学的企业愿景、使命、价值观、核心理念。
“仁”使企业“以仁为本”，信任宽容员工、关心员工，培养员工对企业的忠诚度和信任度；“信”使企业重视“以诚信为本”，梳理良好的企业信誉，获取更大的利益；“义”使企业重视“见利思义”，强化自身社会责任；“和”既使企业强调内部的和谐、人与人的和谐，也要强调与外部的和谐，重视人与自然的和谐，开始摒弃以污染环境为代价的野蛮式发展；“道法自然”使企业遵循发展规律，强调内部制度建设，遵循以法治企；“点滴为始”使企业明确发展目标，注重自身积累，正因如此，才有华为在面对美国全面制裁时的底气、突围与反杀。
传统文化提升管理者的个人修养。
古有“修身养性、治国平天下”，这是对个人道德、自律的全面要求，然而个人道德并不是与生俱来的，而是通过后天的不断培养练就的，传统文化中提倡的“仁义礼智信”“温良恭俭让”“己所不欲，勿施于人”“君子浩然之气”“内圣外王”“知行合一”等为管理者的个人修养和提升提供了方向和准则。
2．传统文化激发企业创新。
“苟日新，日日新，又日新”，是中华民族勤奋拼搏、变革创新的真实写照，中国传统文化拥有推陈出新的度量与气魄，有敢于打破常规、求新求变的思想，有自我否定的勇气。
古有管仲变法、李悝变法、商鞅变法、王安石变法、张居正变法都将社会经济发展推向了新高度。
3．传统文化促进团队同心精神。
自古以来，我们都提倡“二人同心，其利断金”“众人拾柴火焰高”“人心齐，泰山移”等同心思想，强调团队合作的重要性，更要求团队成员应以集体利益为上，个人利益必须服从集体利益，以此来建立团队内部的协作机制，将个人、部门的经营目标与企业总体目标相融合。
参考文献：
［1］张钰祥．浅谈传统文化在企业文化建设的作用［J］．东方企业文化，2014（16）：7－8．
作者简介：
王红戈，重庆南桐机械制造有限责任公司，重庆。
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