华锦集团工资与奖金分配方案
化工厂奖金发放管理制度
化工厂奖金发放管理制度一、总则1. 为激励员工积极性，提高工作效率和质量，特制定本奖金发放管理制度。
2. 本制度适用于化工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
3. 奖金发放应遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖金发放条件1. 员工在考核期内表现优秀，完成或超额完成工作任务。
2. 员工遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
3. 员工积极参与公司组织的各类活动，对公司文化有积极贡献。
三、奖金类别1. 月度绩效奖金：根据员工月度工作绩效考核结果发放。
2. 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放。
3. 专项奖金：针对特定项目或任务完成情况发放。
四、奖金计算方法1. 月度绩效奖金 = 基本工资× 绩效考核系数× 部门绩效系数。
2. 年度绩效奖金 = 基本工资× 年度绩效考核系数。
3. 专项奖金：根据项目或任务的难度、重要性及完成情况，由管理层决定具体金额。
五、奖金发放程序1. 各部门负责人根据员工表现进行初步考核，并提出奖金建议。
2. 人力资源部门审核各部门奖金建议，并进行汇总。
3. 管理层审批奖金发放名单及金额。
4. 财务部门根据审批结果发放奖金。
六、奖金发放时间1. 月度绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 年度绩效奖金：次年春节前发放。
3. 专项奖金：项目或任务完成后一个月内发放。
七、特殊情况处理1. 员工在考核期内离职，根据其在职期间的表现，按比例发放相应奖金。
2. 员工在考核期内违反公司规章制度，视情节轻重，扣发或不发奖金。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度有异议的员工，可在制度发布后30日内提出书面意见，由人力资源部门审议。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
九、制度修订1. 本制度由人力资源部门负责定期评估和修订。
2. 任何修订需经管理层审批后公布实施。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
公司奖金分配方案
公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。
这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。
比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。
二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。
这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。
个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。
团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。
1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。
2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。
优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。
三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。
工龄越长，职位越高，基础奖金越高。
这部分奖金占总奖金池的40%。
2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。
个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。
团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。
这部分奖金占总奖金池的20%。
具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。
对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。
四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。
同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。
五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。
2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。
3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。
和君创业—华锦集团薪酬体系及绩效管理咨询项目建议书
拥有庞大Be的iji管ng 理H&J资Va料ngu库ard Training & Development Co.,Ltd.
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中国人民大学人力资源管理专业学士。先后任职于中兴通讯股份公司、中国移动（ 香港）公司人力资源部，曾参与主持京信通信公司、”芙蓉王”常德卷烟厂等项目 的人力资源体系的设计。
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清华大学管理学硕士。曾任联想集团成都公司副总经理、平台公司总经理、神州数 码公司华南区销售总监等职务，具有丰富的企业实践工作经验和管理理论知识。
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北京和君创业培训发展有限公司 3
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孙波 常务副总经理 资深顾问
和君创业培训发展有限公司常务副总经理，资深咨询师，毕业于西北 大学经济管理学院，获硕士学位，曾任国有大型上市企业人力资源部 经理、深圳华为技术有限公司招聘经理，有丰富的项目运作经验，曾 参与主持或主持过白沙集团、新奥集团、四川迈普数据通信有限公司 等多个管理咨询项目。
华锦规章制度
第一编公司制度第一章公司会议制度一、公司主要会议公司会议主要有：股东会、董事会、总经理办公会、生产技术协调会、公司中层以上管理人员会和公司年会。
二、股东会1.股东会每年召开一次，时间在每年年初的第二个月召开。
遇有重大事项召开临时会议须由代表四分之一以上表决权的股东，五分之二以上董事会监事动议方能召开。
2.股东会由董事长召集并主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。
参加人员为：董事长及全体股东。
股东因故不能参加会议的可以委托他人参加，并随带委托书。
3.股东会召开前由董事长委托有关部门做好会前准备，并提前十五天将会议的议题、时间、地点通知各股东。
4.股东会以举手方式对议案进行表决，每次议案的表决（如增加或减少注册资本、公司变更、修改公司章程及其决议等），必须经五分之四以上有表决权的股东通过。
5.股东会表决权由股东按出资比例多少确定。
6.股东会应认真做好会议记录，出席会议的股东应在会议记录本上签名。
7.每次股东会讨论决定的重大事项应作出相应的决议，法人代表及自然人股东均须在决议上签字。
8.股东会形成的决议在未公布前应予以保密，不得随意泄露。
三、董事会1.董事会一般每年召开二次，在每年的第一季度、第三季度召开。
遇有重大事项需要决定的可由董事长决定或三分之一以上董事提议召开临时会议。
2.董事会由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的董事主持。
参加人员为：董事长、董事、并邀请监事列席会议，如有必要由董事长决定其他列席名单。
3.董事会召开前由董事长委托有关部门做好会议准备，并将会议的议题、开会时间、地点提前十五天通知各与会人员。
4.董事会的议事方式为全体董事参加的董事会议，董事因事不能参加，可委托他人参加，应出具书面委托书。
总经理、副总经理、监事列席董事会议，但无表决权资格。
5.董事会表决以举手方式进行，每次议案必须经三分之二以上董事通过，每位董事具有相同的表决权，即均有一票表决权。
绩效管理制度—1
辽宁华锦化工（集团）有限责任公司绩效管理制度第一章总则1．1 目的和原则1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩指标(KPl)为核心通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。
1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节：1．依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效指标和标准；2．依据对KPI的不断统计进行绩效监控；3．依据考核前确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中；4．将考评结果与奖惩挂钩。
1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。
1．2 绩效管理主体与职责1．人力资源部负责绩效管理制度的制定和修改，经总经理办公会审议，由总经理批准后实施。
2．经营计划部负责组织制定公司的战略目标、成功关键因素和年度经营计划，并报总经理办公会审定。
3．经营计划部和生产安全部协助公司高层将战略目标分解，确定各部门的任务指标，并为任务指标提供数据支持。
4．各部门负责对所监督管理的各项指标和所属员工的绩效指标细化并实施考核，制定相应的实施方案。
管理者为各自职责范围内绩效管理的直接实施者，实施过程应接受集团绩效考核小组的指导和监督，对职责范围内的绩效管理实施效果承担责任。
５．集团绩效考核小组由具有监督管理生产经营指标和各项管理指标责任的相关部室责任人组成。
1.3 适用范围本制度适用于华锦化工（集团）有限责任公司各级组织和所有员工。
第二章绩效指标的确定2．1 绩效指标定义2．1．1 绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要依据。
2．1．2 集团公司各级组织的绩效指标包括关键绩效指标(以下简称KPl)和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。
KPI又分为常规KPI和改进KPI。
和君创业-华锦化工薪酬绩效管理制度(可编辑).doc
和君创业－华锦化工薪酬绩效管理制度(可编辑)华锦化工（集团）有限责任公司薪酬绩效管理制度辽宁华锦化工（集团）有限责任公司绩效管理制度第一章总则．目的和原则绩效管理是以战略为导向以经营目标计划为基础以关键业绩指标(KPl)为核心通过持续改进不断提升组织强调绩效的管理过程。
绩效管理过程是不断循环的过程包括四个环节：．依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨确定绩效指标和标准．依据对KPI的不断统计进行绩效监控．依据考核前确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评在肯定成绩的同时进行经营检讨分析考核期内存在的问题从自身去寻找问题根源确定改进方向并将改进任务纳入到下一期的目标和计划之中．将考评结果与奖惩挂钩。
绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理二者之间相互影响相互促进。
．绩效管理主体与职责．人力资源部负责绩效管理制度的制定和修改经总经理办公会审议由总经理批准后实施。
．经营计划部负责组织制定公司的战略目标、成功关键因素和年度经营计划并报总经理办公会审定。
．经营计划部和生产安全部协助公司高层将战略目标分解确定各部门的任务指标并为任务指标提供数据支持。
．各部门负责对所监督管理的各项指标和所属员工的绩效指标细化并实施考核制定相应的实施方案。
管理者为各自职责范围内绩效管理的直接实施者实施过程应接受集团绩效考核小组的指导和监督对职责范围内的绩效管理实施效果承担责任。
５．集团绩效考核小组由具有监督管理生产经营指标和各项管理指标责任的相关部室责任人组成。
适用范围本制度适用于华锦化工（集团）有限责任公司各级组织和所有员工。
第二章绩效指标的确定．绩效指标定义．．绩效指标是绩效目标的载体是绩效监控、绩效考评、经营检讨、绩效改进的主要依据。
．．集团公司各级组织的绩效指标包括关键绩效指标(以下简称KPl)和管理要项员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。
KPI又分为常规KPI和改进KPI。
．．关键绩效指标(KPl)．关键绩效指标是反映成功关键因素或策略重点的状态或达成结果的指标。
集团奖金分配制度
集团奖金分配制度一、背景为了激励并保留公司重要员工，提升集团业绩，制定本奖金分配制度。
二、适用范围本奖金分配制度适用于集团旗下公司及其全职员工。
三、奖金来源员工的个人业绩贡献是奖金的最主要来源，集团业绩、公司业绩、团队业绩等因素也会被纳入考虑范畴。
四、奖金计算方法1.个人奖金计算方法：每个员工的奖金将由他的绩效表现、贡献度、工作表现等方面综合考虑。
集团将在每个季度接收各公司的财务报告，依据贡献度百分比计算奖金额度，并以奖金形式予以发放。
2.团队奖金计算方法：团队业绩达成情况将作为团队奖金的一个重要考核要素。
每个季度之末，团队将根据业绩划分等级，企业将根据团队业绩完成的百分比计算各个等级奖金的比例，并以奖金形式予以发放。
五、奖金分配比例1.个人奖金和团队奖金比例：个人和团队奖金每季度的总奖金总额可以正比例分配，也可以按比例分配。
2.高管奖金比例：高管奖金与其他员工奖金的比例有所不同，将会在整个奖金计划中单独规定。
六、奖金发放方式奖金将以现金、存款、股票或者其他合适的形式予以发放，高管奖金的发放方式将与其他员工有一定的区别。
七、奖金申诉机制如果员工认为奖金分配存在不公或者有异议，他们可以向人力资源部门或审核委员会提出申诉。
审核委员会将根据员工提供的证据，并在公司相关政策的基础上，对申诉做出决策。
八、奖金分配年度方案奖金计划的分配年度将自1月1日至12月31日，每个季度将进行一次奖金评估和分配。
九、奖励评分标准评分标准将包括个人、团队和企业的贡献、创新、客户满意度、定期培训、办公环境和其他标准。
十、奖金方案的变更和修改本奖金方案可能不断更新和修改，所有的更新和修改必须经过上级部门的批准。
该计划的变更将会在员工之间进行广泛的传达。
十一、结束语在本奖金计划的背景下,将规定公司的行为准则，提高工作业绩,并激励雇员以使他们的表现更出色。
通过完成目标，员工可以获得奖励和成就感,从而促进公司的整体发展和士气提高。
集团薪酬标准及分配方案
集团薪酬标准及分配方案《试运行版》一、目的为伟航集团薪酬管理提供实施依据。
二、适用范围本规定适用于集团各岗位人员。
三、薪酬构成伟航集团薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、绩效考核工资、工龄工资、全勤奖、杂项扣款、实发合计。
四、各岗位薪酬标准及说明1.基本工资：不低于武汉市最低工资标准。
各岗位基本工资为1100元/月。
小时工资10元/小时。
2.岗位类别说明2.1管理岗：集团各级管理人员。
2.2基层岗：前台接待、行政文员、秘书、司机、网管、厨师、员工餐厅PA、会计、出纳、仓库管理员、审核、采购、策划师、万能工。
3.岗位工资：根据岗位要求给与相应岗位的岗位工资（除PA岗外），岗位工资与基本工资、所有津贴及全勤奖之和，占比为工资标准的约80%减基本工资（取10元整数倍）。
4.绩效考核工资：为相对灵活部分，与绩效考核结果直接挂钩，绩效考核工资所占比例为工资标准的约20%。
薪酬结构的绩效工资根据各月实际业绩与工作质量考核所得。
5.工龄工资：5.1员工在伟航集团连续工作满一年后，可享受工龄工资。
工龄工资生效日期为满一年后的第二个月生效。
5.2年限及标准：员工在伟航集团连续工作满一年后，工龄工资为40元/月，逐年递增，上不封顶。
6.加班费：是指员工按公司加班申请制度——经部门报集团总经理批准后的所支付的工资费用。
6.1公司原则上不提倡员工加班，员工应出满勤干满点，如有必要加班，需提前填写加班申请单报总经办主任审批后由部门安排补休。
6.2遇法定节假日：按照国家规定支付300%加班费。
6.3加班费基数：为基本工资标准。
6.4国家法定节假日加班费计算标准：基本工资/当月实际天数*300%*节假实际出勤天数。
五、社会保险福利1.员工在正常出勤情况下，扣除所缴纳社会保险个人部分后所得工资应不低于武汉市最低工资标准。
2.病事假情况除外。
六、试用期及离职薪酬约定1.试用期标准：不低于武汉市最低工资标准。
低于则按武汉市最低工资标准发放。