技改方案评审表

新产品评审管理程序

新产品评审管理程序 1．总则 1．1 制定目的规范新产品评审流程，使之有序可依。 1．2 适用范围凡公司新产品（含技改型、移转型、开发型）的评审均适用本程序。 2．评审时机新产品经小批试制，并经鉴定合格后，应进行新产品评审。 3．评审形式 3．1 技术资料评审（1）技术图纸、部件明细表及其他设计资料由设计者绘图、制作，交项目部项目负责人或主管审核后，经总工程师（或技术副总）核准，审核人及核准人负有评审职责。（2）技术设计资料经核准后，由项目部依《技术资料管理程序》发布，工程部负责对资料进行检查。 3．2 模具评审（1）项目部负责对模具尺寸，结构依设计图纸予以验收评审。（2）工程部负责人对模具结构、材质、表面处理、热处理等方面予以验收评审。（3）制造部负责对模具使用状况、制品加工难易程度等方面予以验收评审。（4）品管部负责对制品的尺寸、结构、外观、性能等方面予以验收主审。（5）各部门评审结果填入《模具验收单》，各部门均评审合格，模具方可入库。 3．3 工艺评审（1）由技术副总（或总工程师）主持召开小批试制检讨会，各部门在会前针对小批试制中出现的问题提出书面意见。（2）试制检讨会上通过讨论对试制中的问题形成解决方案，指定责任人进行整改（含设计、结构、资料、工艺流程、物料问题……）。（3）责任人依据整改意见完成整改后，视需要进行样品试制或小批试制的验审。 3．4 品质评审（1）品管部负责对新产品进行型式试验，寿命试验和其他相关试验，以确认产品性能是否符合标准要求。（2）必要时，应送样品至客户，由客户检验评审。（3）品管部根据样品试制，小批试制的鉴定结论，确认新产品是否可以导入量产。 3．5 总评审（1）技术副总（或总工程师）负责新产品最后的总评审，以确认是否可导入量产。（2）必要时，技术副总（或总工程师）可以召集相关部门人员进行会议评审。

技改项目管理与考核方案

技改项目管理与考核方案一、目的为加快公司的技术改造和技术进步，鼓励技术人员大胆突破，大胆创新，挖掘现有技术潜力，公司设立技改项目奖。二、释义本方案所称的技改项目是指：投入较大，周期较长，技术难度较高，影响较大的技改项目。三、项目类别方案中所称的技改项目包括：产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。四、适用范围本方案适用于除公司高层以外的所有公司员工。五、项目管理公司对技改项目实行项目管理，从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行，具体规定如下： 1、项目提出：公司鼓励员工就技术改造提出建议，无论是技术部人员，还是其它部门员工，均可根据平时工作中发现的问题，以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。 2、项目策划：技术部经理组织对技改项目的策划，安排人员填写技改项目设计任务书，写明项目的名称、技改目的，技改要求、项目周期，成本概算等。 3、项目审核：总工程师对技改项目设计任务书进行审核，评估项目的必要性和可行性，同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。 4、项目分级：技术副总对项目的技术含量以及项目的重要性进行综合评估，确定项目等级，按从高到低的顺序将项目分为A、B、C、D、E五个等级，技术含量特别高，项目重要性特别大的，可以超出上述等级的限制定为特级。 5、管理体制：技改项目实行项目组长负责制，组长由总工程师确定，组员由组长提名，总工程师核定。项目组长负责整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调，以及项目进程控制，并对整个项目的成败负责。

6、费用管理：项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工费、车间制造费、材料费、旅差费等。项目的费用管理实行费用预算制，由项目组长制订详细预算，控制各项费用的开支，力争减少费用支出。同时，为加快项目的实施进度，技术副总根据项目实施的需要，给予项目组长一定的预支费用，用于委外加工、材料购置、出差等。但每笔费用的开支须事前向总工程师报告，事后接受总工程师审核。技术副总根据总工程师的审核意见核销费用开支。 7、项目监控：总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予必要的支持和指导，确保整个项目按计划推进。六、项目评估公司对完成的技改项目进行效果评估，以判断项目是否取得成功，具体规定如下： 1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目进行评估，评估由技术副总组织实施。 2、为确保技改项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察技改项目投入生产应用后的具体效果。 3、公司对项目的评估采用判决制，即项目评估结果要么是成功，要么是不成功。 4、凡是达到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为成功，否则，达不到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为不成功。 5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，决定继续技改还是放弃技改。 6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公司对技术人员绩效考评的主要依据。七、项目奖金公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目小组所作的贡献，具体规定如下： 1、奖金核算：奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因素，具体计算公式如下：项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2 ①、基准奖金：根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：

某卷烟厂技术改造项目设计招标文件

广州卷烟二厂“十五”易地技术改造项目设计招标文件招标编号：06120540B1090022 招标人：广东卷烟总厂代理机构：广东省机电设备招标公司、广东省国际工程咨询公司二OO六年一月

目录第一部分招标公告┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2 附件1-1资格预审表（申请人、联合体和分包商）┈┈┈┈┈┈┈┈┈6附件1-2资格预审表（资质、认证、机构简介）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈7附件1-3资格预审表（关键人员）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8附件1-4资格预审表（经验）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10附件2-1申请人资格预审情况备案表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11附件2-2投标邀请函┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12 第二部分招标发布会议程┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈13第三部分投标人须知┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈14第四部分设计投标文件编制要求┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈19第五部分评标委员会须知┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22第六部分合同条件（范本）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈24 附件3-1投标书┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈31附件3-2联合体共同投标协议┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈32附件4-1投标文件接收记录表格┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈33附件4-2投票表格┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈34附件4-3投票汇总表格┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈35附件4-4建筑工程设计方案评审表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈36附件4-5投标方案评语┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈38附件5-1基础资料和设计任务书（略）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈39附件5-2国烟计【1995】第60号《烟草行业工程设计收费标准》┈┈┈ 40

技改项目管理规定

1. 目的为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。 2. 有关术语和定义技术改造是指以“节能降耗，增加效益，提高产品质量和保障人身及设备安全”等目的为出发点，针对工艺或设备的结构性能进行局部改装或改进、增添新设备、新装置，改进工艺流程，提高产品质量，降低损耗，提高经济效益或延长设备使用寿命，改善工作环境，保证人身及设备安全而进行的改造。技术改造项目立项投资资金大于50万元按照本制度执行。 3. 职责 3.1各部门针对生产工艺或设备运行中存在的问题及不安全因素等提出技改申请，参与技改方案的确定，并监督技改项目的实施； 3.2设备部负责组织公司内技改项目的实施，（其中土建施工由施工部负责协助实施），并对技改工作的质量、进度和安全等负责； 3.3对每项技改工作，各相关部门均要派专人负责进行协调和监督； 3.3.1设备部负责材料计划的提报(土建工程用料由施工部负责提报)；工器具的准备；材料的领用并做好记录；监督施工过程中安全防范措施是否到位；工程完成后剩余物资的退还工作； 3.3.2生产和设备部负责对技改投资进行统计、技改工程施工过程中的质量监督；检查安全措施是否到位；协调本车间的工作；

3.4财务部负责对技改投资进行核算，并在技改项目完成后的转增固定资产工作。 4. 工作内容 4.1技改项目申报及评估 4.1.1年度计划年度技术改造项目计划，每年汇总平衡一次。项目申请部门必须在当年10月底以前制定下年度的技术改造项目计划，报设备部，由设备部根据年度资金来源情况初步汇总平衡，报总经理审核确定。 4.1.2补充计划凡未被列入年度计划而因故急需的技术改造项目，可作补充计划申报。 4.1.3项目申请部门根据设备运行状况、生产能耗、效率、产品产量与质量、生产效益、安全及环保等结合公司的总体规划和综合能力，填写《技改项目申请表》，向公司总经理提出技改项目申请。 4.1.4项目申请部门负责人组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 4.1.5技改项目申请报告应包括的主要内容： 4.1. 5.1对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 4.1. 5.2比较完整的、初步的技改方案： ①技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等；

技改项目建议书模板

技改项目建议书模板【技改项目建议书】一、项目背景随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，企业需要不断进行技术改造和升级，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。本次技改项目旨在针对我公司目前存在的问题和需求，提出相应的改造方案，以期实现技术创新和经济效益的双赢。二、项目目标 1.提高生产效率：通过引进先进的生产设备和工艺技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低人工成本。 2.优化产品质量：通过改进生产流程和工艺技术，提高产品质量稳定性，降低次品率，提升产品竞争力。 3.降低能耗和环境污染：引进节能环保设备，优化能源利用结构，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。 4.提升企业形象：通过技术改造，提升企业的科技含量和创新能力，增强企业的品牌价值和市场竞争力。三、项目内容 1.设备更新：购置先进的生产设备，包括生产线、机械设备等，以提高生产效率和产品质量。预计投资500万元。 2.工艺改造：对现有工艺进行优化改进，提高生产效率和产品质量稳定性。预计投资200万元。

3.能源节约：引进节能设备，优化能源利用结构，降低能耗和环境污染。预计投资300万元。 4.信息化建设：建设管理信息系统，实现生产过程的数字化管理和智能化控制。预计投资100万元。四、项目实施计划 1.前期准备：组建项目团队，明确项目目标和任务，进行项目可行性研究和方案设计。预计耗时2个月。 2.设备采购：根据项目需求和方案设计，选择供应商，进行设备采购和安装调试。预计耗时3个月。 3.工艺改造：根据方案设计，进行工艺改造和调试，确保新工艺的稳定性和可行性。预计耗时4个月。 4.能源节约：引进节能设备，进行安装调试和能源管理培训，确保节能效果的实现。预计耗时2个月。 5.信息化建设：根据项目需求，进行信息系统的开发和调试，确保系统的稳定运行。预计耗时3个月。 6.项目验收：对项目进行全面验收，确保项目达到预期目标和效益。预计耗时 1个月。五、项目投资和效益评估 1.项目投资：总投资预计为1100万元，其中设备更新占45%、工艺改造占18%、能源节约占27%、信息化建设占9%。 2.项目效益：预计实施后，年产值将增加5000万元，年利润增加1000万元，投资回收期为3年。

技改项目审批表

技术改造项目审批表

十万吨离子膜整流极化整流柜改造升级方案一、十万吨离子膜极化整流柜使用现状十万吨离子膜极化整流柜于2005年投入运行至今，已有9年时间。目前在十万吨离子膜停车时，极化整流柜投入和极化电流调节故障较多，不能及时有效地投入运行，给电解槽的安全运行带来极大影响。二、原因分析 1、极化器运行时间较长，元件整体老化严重，电子元件触发、调节灵敏性、可靠性下降；且极化电流调节元件为可变电阻，其调节精度较差，使调节过程中极化电流波动较大。 2、极化器柜内整流变压器容量偏小问题未得到彻底消除。离子膜系统停车后极化电源无法及时投运现象在2012年前较频繁。当时分析为极化器整流变压器容量小，次级电压较低，无法满足极化器投运，为此车间在2012年对极化器整流变压器进行了更换（增大了容量，提高了次级电压），更换初期效果尚可，但随着电解槽的运行，槽电压逐年上升（从大修后的B槽与其它槽对比可看出），极化器输出电压相对有所下降，容量偏小问题又开始凸显出来。 3、按照工艺要求，极化电源应能自动且能够在后台DCS上进行极化电流调节，但目前十万吨系统所用的极化器虽能自动投入，却无法在后台DCS上远控调节，一旦出现突发跳闸情况，电气人员必须由操作室赶至现场手动调节，加之极化器整流变压器容量偏小，需要一定时间，不能达到“立刻可靠投入”要求，有可能造成离子膜性能下降、甚至损坏等恶性事故，给生产系统造成极大影响。三、实施方案鉴于上述存在的诸多问题，经分析讨论，特提出以下实施方案： 1、对十万吨离子膜四台极化整流柜整体更新，更新后的极化整流器仍采用A/B桥双桥控制方式，针对极化器整流变压器容量偏小问题，根据电解槽现运行电压推算，将极化器整流变压器容量由原来的12KV A增大至20KV A.，变压器次级电压由原来的275V调至350V，这样可满足当离子膜整流失电后，极化整流器输出电压高于电解槽电压，能及时有效的输出极化电流。

技改实施方案范本

技改实施方案范本一、前言技术改造是企业发展的必经之路，通过技术改造可以提高生产效率、降低生产成本、改善产品质量，从而增强企业的竞争力。为了确保技术改造工作的顺利进行，制定一份科学合理的技改实施方案至关重要。本文档将为您提供一份技改实施方案范本，帮助您制定适合自己企业的技术改造方案。二、目标与意义技术改造的目标是通过引进新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本，改善产品质量，增强企业竞争力。技术改造的意义在于推动企业向现代化、智能化、绿色化方向发展，提高企业核心竞争力，实现可持续发展。三、技改实施方案 1. 技改项目确定首先需要确定技改项目，明确技术改造的目标和范围。可以通过市

场调研、竞争对手分析、内部资源评估等方式确定技改项目，确保技改项目符合企业发展战略，具有可行性和必要性。 2. 技改方案制定确定技改项目后，需要制定技改方案。技改方案应包括技术改造的内容、投资规模、实施时间、预期效果等内容。技改方案要科学合理，具有可操作性和可控性，确保技改项目顺利进行。 3. 资金筹措技术改造需要大量资金支持，因此需要制定资金筹措方案。资金筹措方案可以包括自筹资金、银行贷款、政府补贴等多种方式，确保技改项目有足够的资金支持。 4. 实施计划制定制定技改实施计划是技术改造工作的关键环节。实施计划应包括项目分解、工期安排、人员配备、风险评估等内容，确保技改项目按时、按质、按量完成。 5. 实施过程管理

在技术改造的实施过程中，需要进行全程管理。包括进度跟踪、质量检查、成本控制、风险管理等内容，确保技改项目的顺利进行。 6. 效果评估与总结技术改造完成后，需要进行效果评估与总结。评估技改项目的效果，总结经验教训，为今后的技术改造工作提供参考。四、总结技改实施方案的制定对于技术改造工作的顺利进行具有重要意义。通过科学合理的技改实施方案，可以确保技术改造工作按时、按质、按量完成，实现企业的可持续发展。希望本文档提供的技改实施方案范本能够为您的技术改造工作提供一定的参考和帮助。

技改方案评审表

五、工程施工及验收应符合下歹0规范及标准：土建工程施工过程中必须严格执行以下国家的有关技术规范、技术规程和国家标准，当国家规范、规程、标准的要求高丁企业技术规范、规程、标准时，应以国家的规范、规程、标准为依据：《建筑设计防火规范》(GBJ16-870及2001版；《硅酮建筑密封胶》(GB/T14683-93); 《建筑密封胶》(JC482-483-92); 《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001; 《工业管道工程施工及验收规范》(GB50235-97) 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001; 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91; 《工程做法》新12J01 《混凝土结构工程施工工艺标准》(XJJ018-2005) 《建筑地面工程施工工艺标准》(XJJ022-2005) 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005) 2 mm环氧自流平■地坪修复有关项目的检查验收按下面标准进行(不限丁以下标准) 硬度涂膜硬度铅笔测定方法GB6739-86 耐冲击性涂膜耐冲击测定方法GB/T1732-93 耐磨性漆膜耐磨性测定法GB1768-79 取样涂料产品的取样GB3186-1982 耐洗刷性《建筑涂料涂层耐洗刷性测定法》GB/T9266-1998 干燥时间《漆膜、腻子干燥时间测定法》GB/T1728-1979 耐化性《漆膜耐化学试剂性测定法》GB/T1763-1979 附着力《涂层附着力的测定法》GB/T5210-1985 注：厚度检查将随机取样，进行破坏性试验，试验后由承包方进行修补。

技改施工设计方案范本

1. 技改施工组方案编制概况 1.1．编制依据 1、雅府函[2010]64号文件《雅安市人民政府关于进一步加强全市煤矿行业管理工作的通知》。雅市安监[2010]590号文件《雅安市安全生产监督管理局关于打击煤矿技改建设矿井非法生产专项行动方案》。 2、《技改工程初步设计》及批复文件（《技改工程初步设计变更说明书》及批复文件）。 3、《技改工程安全专篇》及批复文件（《技改工程安全专篇变更说明书》及批复文件）。 4、《矿山井巷工程、施工及验收规范》GBT108-90。 5、《四川省煤矿安全管理标》（试行）。 6、《煤矿安全规程》。 7、国家现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 8、公司技术人员对施工现场实地勘察、调查收集的有关资料。 9、井巷施工积累的成熟技术、施工工法及多年来从事同类工程的施工经验。 1.2. 编制原则 1.2.1. 安全第一、优质高效的原则施工组织设计方案的编制按照安全第一、质量第一、技术可行、经济合理的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保质量和安全前提下组织施工。加强施工领导，强化施工管理。施工中严格工程质量标准化管理，

控制成本，优质高效，降低工程造价。 1.2.2. 专业化施工、确保工期的原则对外招聘或组建专业化掘进施工队伍，聘请专业施工技术人员进行施工管理。合理安排工程施工顺序，搞好工序衔接，强化工程进度监控，确保技改工 1.2.3. 优化施工方案的原则科学组织，合理安排，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 1.2.4. 统筹兼顾、合理安排的原则统筹兼顾井下、地面技改施工组织，合理安排、利用地面有效场地，强化后勤管理，保障井上、下技改施工按计划正常进行。 1.3. 技改工程概况 1.3.1. 工程设计概述技改设计新掘井巷（扩刷）工程量汇总表顺序单位工程名称煤/岩净断面高×宽（m2）掘进断面（m2）长度 (m) 掘进体积（m3）支护方式备注

技改项目实施方案.pdf

技改项目实施方案.pdf 【篇一：整流机组技改实施方案】整流机组技改实施方案编制：审核：批准：目录一、总则二、指导思想三、保证安全的组织措施四、保证安全的技术措施五、注意事项六、整流机组技组织机构七、整流柜安装进度节点管控计划八、整流柜拆除与安装进度方案九、整流机组技改关键点控制十、安装、送电调试及试运行方案附表1、整流机组开箱验收单附表2、整流机组竣工验收单附表3：整流机组送电调试及满负荷运行168小时巡检测温表附表4：整流机组技改组织机构动力分厂整流机组技改实施方案一、总则为了强化安全生产管理工作，提高整流设备健康水平，动力分厂于2013年6月中旬开展220kv变电站整流机组技改工作，为了使本次技改工作全面开展和顺利进行，确保技改工作安全、优质、高效、的完成。分厂本着“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定了本次技改实施方案，要求做到分工明确、责任到人、严格把关。分厂全员要高度重视、精心组织、科学合理，确保人身、电网、设备安全稳定运行。二、指导思想本次技改工作要以动力分厂2013年安全生产目标为指导思想，严格执行“两票”管理规定，坚决杜绝无票倒闸操作，无票施工作业。严格执行“三讲一落实”，使“两票”与“三讲一落实”紧密结合，严密

防控外委施工单位，严抓“反三违”，切实保障施工现场作业安全，严防人身伤害事故；严防人为误操作；严把检修质量。三、保证安全的组织措施 1、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。使所有参与整流机组技改施工人员从思想上重视本次工作，并能够掌握危险点与措施。 2、认真学习《电业安全工作规程》、《电气运行规程》、《检修工艺规程》等各种规程制度，技改工作中要严格遵守。 3、严格遵守分厂下发的三种人范围，禁止越权。工作票签发人、工作负责人、工作许可人、操作票监护人，操作票操作人在整个作业中应履行各自的安全职责。 4、严格执行“两票三制”及“三讲一落实”，杜绝各类违章。 5、参与整流机组技改施工人员要清楚当天的运行方式、停电范围、工作范围、检修范围、检修科目和带电部位安全措施到位符合现场要求。 6、运行车间严格执行倒闸操作“六把关”，杜绝误操作事故发生。（操作准备关、操作接令关、操作票填写关、核对模拟图关、操作监护关、操作回检关） 7、必须严格服从甲方施工现场负责人统一指挥，并可以保质保量的完成下达的每项指令。技改施工工作结束后，工作负责人应请示甲方负责人对本工作进行验收，负责人组织相关人员按照技改竣工验收项目逐项验收，严把技改施工质量关，直到确认没有问题后，才可以进行结票。 8、各小组要提前做好技改工作安排，分工明确，责任到人，运行与检修人员不仅要做好“春检”的相关工作，还要安排好运行设备的正常监盘、巡视、检修等工作。 9、工作现场必须正确佩戴安全帽，必须穿着工作服和绝缘鞋，高空作业必须系安全带，脚手架、浮板、载重设备等施工工具必须严格行业标准执行。 10、整流机组技改施工过程中，运行车间、检修车间以及外围施工单位要紧密配合，相互约束，发现问题及时提出，及时整改，及时汇报，保证技改工作的严密性。 11、整流机组技改施工过程中，当发生任何不安全事件时（尤其是整流系统的不安全情况），所有参与施工人员，一定要先保护好自己，迅速离开事发点，在保证自身安全的同时进行事故处理

技术创新与技术改造项目提案奖励实施细则

技术创新与技术改造项目提案奖励实施细则第一章总则第一条为完善技术创新与技术改造项目提案奖励工作，充分调动公司员工开展技术创新与技改项目提案的积极性和创造性，依据《山东11化工股份有限公司技术创新与技术改造奖励办法》（11发〔2012〕1号），制定本细则。第二条本细则适用于公司各分厂、车间、部门（以下简称部门）技术创新与技术改造项目提案的评审和奖励。第三条技术创新与技术改造项目提案包括创新项目提案和合理化建议提案。公司级技术创新与技术改造项目提案必须符合以下标准：（一）必须符合公司《技术创新与技术改造奖励办法》（11发〔2012〕1号）规定的范围。（二）年新增经济效益（净效益）必须达到10万元以上。（三）必须具有创新性，对现有技术、工艺或设备装置有明显的改进、完善和提高。（四）产出投入比例（简称产投比）必须高于1/3。第四条依据《关于成立公司技术创新评审委员会的通知》（11发〔2012〕20号）相应部门职责如下：（一）公司技术创新评审委员会办公室负责技术创新与技术改造项目提案的技术论证、报批、立项、备案、实施跟踪、评审组织等。（二）公司技术创新评审委员会技术工艺组（以下简称专业小组）负责生产技术和工艺方面技术创新与技术改造项目提案的

论证、初审和分厂级创新项目提案评审。（三）公司技术创新评审委员会设备装置组（以下简称专业小组）负责生产设备和装置方面技术创新与技术改造项目提案的论证、初审和分厂级创新项目提案评审。（四）公司技术创新评审委员会核算审计组（以下简称核算审计组）负责技术创新与技术改造项目提案的备案、数据复核和审计。第二章提案提报第五条创新项目提案的提报（一）部门或员工填写《技术创新与技改项目提案提报表》（见附件1），交公司技术创新评审委员会专业小组。（二）专业小组对送交的创新项目进行论证和初审，并签署论证结论和意见同时将评审结果反馈给提出部门或员工。创新项目提案论证时间不超过一个月，特殊情况论证时间不超过三个月。（三）通过初审的创新项目提案，将《技术创新与技改项目提案初审表》（见附件2）送公司技术创新评审委员会办公室，进行技术论证和审查，并将审查结果反馈给专业小组。被选定入围的创新项目提案交分管副总经理，经签批后报公司总经理审批，批准后进行实施。第六条合理化建议的提报（一）对公司生产或管理作出重大改进并取得深刻影响建议、无数据积累和确认、不符合本细则第三条规定范围等不能纳入公司级技术创新与技术改造项目提案的创新项目，纳入公司级合理化建议。

技改创新实施方案完整

技改创新实施方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

创新管理实施方案一、目的为推进公司创新活动的高效开展，充分调动员工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字（2021）3号《集团创新管理办法》，结合公司实际，特制订本实施方案。二、组织领导为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。三、适用范围凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本办法给予奖励、表彰。四、创新内容创新分为技术创新与管理创新。

1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容：（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；（3）技术引进与引进设备、技术的改造；（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；（5）操作方法、控制技术的改进与优化；（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；（7）新产品开发与技术发明；（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容：（1）管理模式与运行机制的创新；（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；（3）业务流程重组与优化；（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；

基建技改管理办法

基建、技改项目管理办法(试行) 一、目的及适用范围 1. 为确保集团中长期发展战略目标和年度经营目标的实现，提高项目管理的有效性，特制定本办法。 2.基建、技改项目以科技领先、注重效益，量入为出，滚动发展为指导方针。 3。本办法适用于集团公司及所属各子公司的所有基本建设项目及技术改造项目. 二、基建、技改项目管理工作流程图

2.技术改造项目管理工作流程图:

3.基建、技术改造项目资金计划工作流程图

三、基建、技改项目管理方法 1. 统一规划，分步实施。按照集团产品、产能发展规划和工艺设计为框架，根据资金筹措和市场预测情况，在确保计划进度的前提下，统一规划，分步实施。对大型高价值设备如冲床、柔性加工设备和批量同型号设备如焊机等采取滚动购置措施,涂装的前处理设备、总装等设备原则上可一步到位.涂装的中涂和面漆线可分步实施. 2。统一管理、实现资源共享。研发用试验、试制设备的申报由研究院归口审核；检验、检测用设备申报由质量部归口审核；其他类型的设备由子公司的规划部申报集团发展规划部审核；各制造公司的公用动力设备由生产部归口管理；各制造公司的物流设备和器具由生产部管理.归口管理部门负责帐物一致、立项审核和闲置设备的调拨管理。 3.立项条件。申请部门须填写《立项报告》、《可行性分析报告》、《方案会审纪要》、《项目预算表》、《项目审批表》、《网络计划图》等资料。《立项报告》和《可行性分析报告》须有数据、有现状描述、有方案简述、有效果预测。《项目预算表》要全面、细化、准确、合理,不得随意、冒估、多报和漏报.审核部门要逐项审查、核对，发现问题有权责令整改或不予通过。更新的设备立项时必须附有装备管理部门签发的《设备报废单》。 4。审批程序.项目的审批须严格按照流程进行,不得越级、越权审批，不得盲目、盲从审批，不得从宽、重情审批.审批部门对重大项目和《立项报告》不清楚的内容,要到现场调查了解，摸清情况后方能签署意见。申请部门如不经批准擅自签订合同和动工的，主管部门有权制止和处罚。项目在审批过程中领导对《立项报告》申报金额做出更正后，子公司的规划部门应根据更正后的金额在两天内重新做出详细的预算清单并再次上报集团发展规划部。 5。可行性分析报告编写。50万元以上的基建、技改项目须在立项时填报投入/产出的可行性分析报告。可行性分析报告

技术改造项目管理制度

目录第一章技改工程组织机构及职责 (3) 第二章技改工作管理制度 (5) 一、技术改造项目立项、报批管理制度 (5) 二、技术改造项目实施管理制度 (7) 三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (10) 四、技术改造项目资金管理及支付制度 (14) 五、技改项目监理管理制度 (15) 六、技改项目工程签证管理制度 (17) 七、技改项目验收管理制度 (18) 八、技术改造项目后评价管理制度 (20) 九、技改项目预（结）算管理制度 (25) 十、技术改造项目档案管理办法 (26) 十一、众和股份施工现场管理办法 (28) 第三章技改工作管理流程 (37) 一、技改项目的立项流程 (37) 二、技改项目的组织实施流程 (38) 三、技改项目合同的签订及审批程序 (39) 四、土建工程招投标程序 (40) 五、技改资金审批及支付程序 (41) 六、工程签证程序 (42) 七、技改项目验收程序 (43) 八、工程预、决算审核程序 (44) 第四章技改工作样表 (45) 样表1、技改项目立项申请表 (45) 样表2、技改项目实施审批表 (46) 样表3、开标候选单位选定表 (47) 样表4、评标委员选定表 (48) 样表5、公司评标人员签到表 (49) 样表6、投标单位签到表 (50) 样表7、评标委员评标意见表 (51) 样表8、招议标评（议）汇总表 (52) 样表9、公司招投标评议及合同审核表 (53) 样表10、部公司承包合同审核表 (54) 样表11、工程签证确认单 (55) 样表12、设备（仪器）验收单 (56) 样表13、设备（仪器）出厂预验收单 (57) 样表14、工程竣工验收单 (58) 样表15、公司资金审批表 (59) 样表16、固定资产受理通知书 (60) 样表17、质量保修回访单 (61) 样表18、技术改造项目综合评价表 (62)