《第二曲线创新》读书笔记
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读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。
以下是本站分享的《第二曲线创新》读书笔记,希望能帮助到大家!《第二曲线创新》读书笔记创新二字看似简单，但不论是对于企业，还是对于科研。
都是我们将要面对的重要问题。
很多企业往往发展得很好，但是就是越不过这道关口，最后只能走上消亡的道路上。
这其实与丛林法则相类似，人类社会的发展就是这样的一个进程。
《第二曲线创新》一书中，给我们阐述的就是这么一个道理。
企业经营成功与否，并不是单看其规模、管理。
关键是看他们的发展潜力。
能否进行有利的创新，发展第二曲线。
使得他们的增长可以长期维持在上升的水平。
才不至于在与其他企业的竞争中被取代，被市场遗弃。
但是如何成功发展第二曲线呢?难道单靠科研就可以了吗?并不完全是，这也就是作者在书中给我们传达的信息。
我们应该建立哲科思维，运用哲科思维。
因为哲科思维有助于我们更好深刻地区理解世界。
不论是企业，还是国家。
大多数的发展规律基本都会按照一个固定的模式发展，就是S 曲线的发展。
不论规模有多大，发展速度的快慢，总会到达一个极限点。
一旦到达极限点，接下来的就是开始衰退。
正如我们所知“物极必反”的道路。
所以能提前感觉得到极限点的到来，且在之前进行创新，将企业顺利的进行第二曲线的转换，是每个成功企业者的必备技能，且是最宝贵的技能。
书中除了介绍如何进行第二曲线的转换，还给与案例等来直面的展示，使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难点，实在是让我获益良多。
《第二曲线创新》读书笔记世界上的很多事物，无论是生命还是由生命创造的产物，都难逃一个生物周期的自然规律，会经历诞生，成长，衰退直至结束，我们能做的是如何利用创新及其他行为能力，无限延长成长的过程。
生命周期的过程我们可以用一条S型曲线表示，最开始是投入期，伴随着尝试和实验等过程，如果投入高于产出，曲线会向下;当产出比投入多时，曲线会向上。
如果一切都运行正常，曲线会一直呈上升状态，但到某一时刻，曲线无例外会持续下降。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞察力的商业书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对多个行业的深入研究，揭示了创新在商业竞争中的复杂作用以及企业面临创新时所遭遇的困境。
书中开篇就指出，那些曾经在行业中占据主导地位的成功企业，往往在面对破坏性创新时会遭遇失败。
这并非是因为这些企业缺乏资源、技术或者人才，而是由于它们所遵循的管理原则和价值网络，使其难以适应新的创新模式。
以磁盘驱动器行业为例，大型企业在不断追求更高容量、更高性能的产品以满足主流客户的需求时，却忽视了新兴的小型磁盘驱动器市场。
当小型磁盘驱动器的性能逐渐提升，能够满足更多客户的需求时，原来的大型企业却因为过度专注于既有市场，而失去了在新市场中的机会。
这种现象反映了一个重要的问题，即企业的价值网络决定了其对创新的接受和响应能力。
在既定的价值网络中，企业会倾向于满足现有客户的明确需求，因为这是它们获取利润和维持市场地位的基础。
然而，破坏性创新往往最初在性能上不如现有产品，但却具有一些新的特性或优势，能够满足一些尚未被充分关注的市场需求。
对于创新者来说，理解技术的发展轨迹和市场的需求变化至关重要。
书中提到，技术的发展往往遵循一条 S 形曲线。
在初期，技术进步相对缓慢，但随着投入的增加和经验的积累，技术会迅速发展，直至达到一个极限。
当现有技术接近极限时，新的技术往往会应运而生，开启新的发展曲线。
而市场需求也并非是一成不变的。
有时候，客户自己也不清楚他们真正需要什么，直到新的产品出现并改变了他们的认知和行为。
这就要求创新者不仅要关注现有客户的显性需求，还要善于挖掘潜在的市场需求，并通过创新的产品或服务来满足这些需求。
此外，书中还探讨了企业的组织架构和文化对创新的影响。
在大型企业中，由于分工明确、流程规范，往往会导致创新的想法难以在组织内部得到有效的传播和实施。
而且，企业内部的资源分配机制也通常倾向于支持那些能够带来短期收益的项目，而对具有不确定性的创新项目投入不足。
第二曲线创新笔记摘抄有感
AB 分类法示意图 3
自己的定位分类被占领，就继续细分，没有小市场，只要击穿阈值，都有大市
场
美团选择新兴价值网的原因
一打不过巨头
二巨头不屑做
三市场足够大
4、美团酒旅的错位竞争
我们能做的是，努力观察强大对手的边界，在他的边界之外寻找破局点（新
兴价值网）
第八章颠覆性创新：创业者的理想后门
1、两种第二曲线
第三章分形创新：每一步都是上一步的结果 1、变异+选择=新物种 管理可以看作遗传，创新如同变异。如何从第一曲线到第二曲线犹如自然选 择进化论。自然界无飞跃，自然选择仅能借着轻微的、连续的、有利的变异 的累积而发生作用，没有巨变和突变，而是按照短小的和缓慢的步骤发生作 用。变异被强化，新物种才有可能产生。 2、创新+选择=第二曲线 创新源于主营业务日常的不断迭代，当其中某次级创新受消费者、市场或者 资本等青睐，就有可能成为第二曲线。 3、分形创新 貌似伟大的创新都源于第一曲线的分形创新。 案例 阿里巴巴的第一曲线电商业务中有很多类似支付宝的分形创新有些消失了， 如来往，有些成功了，如菜鸟物流。 美团的团购业务升级到到店业务，成为了美团的第一曲线，发生了酒旅、外 卖、影票等多个分形创新，最终由外卖成为第二曲线 4、变异的数量与速度 在将分形创新与变异思想引入创新领域时，要注意两个要素，一是是否具有 足够的变异数量，二是变异的速度是否足够快。 ①变异的数量
第二曲线创新读后感
第二曲线创新读后感
《第二曲线创新》是一本非常有启发性的书籍，阐述了创新的本质和如何通过第二曲线实现企业的跨越式发展。
在阅读完这本书后，我深受启发，下面是我的读后感。
我认为第二曲线创新是一种非常新颖的观点。
传统的创新概念往往侧重于新产品、新技术的研发，而第二曲线创新则强调了通过现有资源的重新配置和优化，实现跨越式的发展。
这一点非常有价值，因为在许多情况下，新技术、新产品的开发并非最容易的选择，相反，通过现有资源的优化和利用，可以实现更大的突破。
第二曲线创新提出了一种“非线性”的思维方式。
在传统的创新过程中，往往需要经过漫长的试验和探索，才能找到新的增长点。
而第二曲线创新则采用了一种“俯瞰”的思维方式，通过从高处俯瞰整个企业或行业，找到潜在的第二曲线机会，从而实现跨越式发展。
最后，我认为第二曲线创新的关键是在第一曲线和第二曲线之间建立“价值连接”。
只有通过建立这种连接，才能实现第二曲线的增长。
为此，企业需要不断发掘和创造新的价值点，并通过有效的市场营销策略和用户黏性，将这两个曲线连接起来。
总结起来，《第二曲线创新》这本书为我们提供了一种全新的创新思维方式，对于任何想要实现跨越式发展的企业和个人来说，都是非常有价值的参考书籍。
精选读书笔记摘抄及感悟通用(6篇)
精选读书笔记摘抄及感悟通用(6篇) 精选读书笔记摘抄及感悟通用一我国伟大诗人杜甫说过：“读书破万卷，下笔如有神。
”在人人拥有一好书，人人读一本好书的读书工程的号召下，我买了一本李开复先生的《做最好的自己》。
看了这本书后，感觉与众不同，如何才能做最好的自己?这需要我们每个人进行思考。
是的，更多的时候，大家都在审评对方，研究对手，却很少有时间静下心来了解自己。
首先吸引我的是书名，当书到手时我怀着好奇的心情去读这本书。
读完后不禁觉得神清气爽，以前也曾读过一些书，读后似乎感觉都是一些空话，仅仅留给我一些无谓的说教，没什么实质性的帮助。
再者，每个人对成功的理解不同。
相信许多人和我一样，或许经常有这样的感觉：不知道什么才是真正的成功，怎样才能得到成功，搞不清真正的人生价值是什么，如何实现。
现在看了李老师的“成功”学后，体会到：人和人之间千差万别，每个人都有自己的选择，不能用同一个模式去衡量所有人的成功，无论是所处地位与名望的高与低，拥有财富的多与少，只有发挥了自己的趣和特长，又对社会和他人有益，同时还体验到了无穷的快乐，这就是成功，做到了最好的自己就是成功。
对此我的理解就是每个人都有成功的机会，形式不同，成功的意义也不同，不要去在乎世俗的模式，只要自己努力去实现理想，并且每天都在向理想靠近，就是成功。
成功的标准并不是单一的，社会给每个人提供了不同的舞台，只要在自己的舞台上将自己的价值发挥到极限，无论是令人瞩目还是平凡普通，都是成功。
当然，在现实社会中或许我们每个人都有自己无法实现的梦想，我们的理想和现实永远存在着差距。
而许多事情是我们无法改变的，我们所能做到的就是改变心态，调节情绪，改变思考方式，不断超越自己，努力让自己的生命充分燃烧，做最好的自己。
读完《做最好的自己》，感到其实做好自己并不难。
作为一名职业女性，工作经常陷入一种疲劳的状态，经常会被学生的问题搞得自己觉得很累，我知道这不应该是年轻老师应有的心态，但是总是控制不住自己的情绪，总是会被学生不如意的表现所影响，开始经常抱怨，刚参加工作时的热情减少了，这种心情影响到我的生活和工作，受李老师的影响，“既然只能当老师，那么悲悲戚戚是当，高高兴兴也是当，我当然选择后者!”多么简单多么朴素的道理，为什么我当初就没想到呢，想想我们在工作学习中难免会与人产生摩擦，如果我们只盯着别人的错误，那么只能让矛盾越来越激化，但是我们如果想别人的优点，就会使我们很快的冰释前嫌，问什么同样的问题发生在学生与老师的身上就这么不可调和呢?总的来说，我们每个人都可以做一个最好的自己，都可以做到优秀。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记《创新者的窘境》是一本具有深刻洞见和启示的书籍，作者克莱顿·克里斯坦森通过对众多企业案例的研究，揭示了创新过程中那些常常被忽视但却至关重要的规律和现象。
在书中，克里斯坦森提出了“破坏性创新”的概念。
这种创新并非是在原有技术轨道上的逐步改进，而是以一种全新的技术或商业模式，打破现有的市场格局。
它往往从低端市场或者新的市场需求切入，起初可能并不被主流企业所重视，但随着技术的进步和市场的发展，最终会对传统的领先企业构成巨大的威胁。
以磁盘驱动器行业为例，书中详细阐述了其发展历程。
那些曾经占据主导地位的大型企业，在面对小型磁盘驱动器的新兴技术时，由于受到自身资源分配、价值网络以及组织流程等因素的限制，未能及时有效地做出应对，最终被市场淘汰。
这让我深刻认识到，企业在面对新技术和新市场时，不能仅仅依靠过去的成功经验和现有的优势，而应该保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。
同时，书中还指出了技术进步的“S 曲线”。
新技术在初始阶段往往性能不佳，但随着研发投入和不断改进，其性能会迅速提升，并最终超越旧技术。
然而，很多企业却因为过于关注当前市场的需求和现有客户的声音，而错过了投资新技术的最佳时机。
这提醒我们，在追求短期利益的同时，不能忽视长期的技术积累和创新投入。
此外，价值网络也是影响企业创新的一个重要因素。
企业的供应商、合作伙伴、客户等构成了其价值网络，而这个网络在一定程度上会限制企业的创新方向和决策。
比如，一家为高端客户提供产品的企业，可能会因为担心损害现有客户的利益而不愿意推出低价的新产品，从而错失进入新市场的机会。
再者，书中强调了组织文化和流程对创新的影响。
一些成熟的企业拥有完善的组织流程和管理制度，但这些在保证日常运营效率的同时，也可能会抑制创新的产生。
过于僵化的组织结构和决策机制，可能会导致创新想法难以得到支持和实施。
读完这本书，我不禁思考对于个人的启示。
在如今快速变化的社会环境中，我们每个人也面临着类似的“窘境”。
2023年《美的历程》读书笔记15篇
2023年《美的历程》读书笔记15篇《美的历程》读书笔记1初读《美的历程》还是我刚刚上大学一年级的时候政治老师推荐给我们的一本书，当时的体会是这本书写的很有意思，并不像我以前读过的枯燥的美学书。
而且让我汲取了一些中国艺术的历史知识，当我再去博物馆时也不会对那些历史积淀物一无所知了，也会被他们的伟大而感染。
这本书里面将中国美的艺术历史和中国的社会结合联系起来，并且举了很多典型的例子来说明自己的观点。
作者的语言优美流畅，蕴含着生动激烈的情感。
读着这本书让我想起了几年前，在家读余秋雨《山居笔记》的情景。
作者不仅被那些个时代产生的艺术品所惊叹，还有再那个时代生活着的人们。
被历史积淀下来的美。
它也一直激励感染着我们，在当今社会生活着的我们。
也许从某一件艺术品中，你就可以瞥见整个文明古国的历程和心灵。
中国有着几千年的历史，却鲜有专门的艺术博物馆。
也许是中国的艺术品和政治社会紧紧联系在了一起。
十月份的时候，有幸去了一趟中国国家博物馆。
当我看到美术书历史书上的真迹的时候，心灵产生的震撼是很奇妙的一件事。
那些数不清的古董、艺术品，展示的也是时代精神的火花，在凝练，积淀。
它们传留感染着人们的思想、情感、观念、意绪，让人们一唱三叹，惊叹不已。
《美的历程》按照时间的顺序，介绍了最能代表那个时代美的艺术品和创造它们的作者们。
但是一本书读完之后，最能给我震撼，让我记忆深刻的还是原始社会先人们创造的那些古朴、美丽的纹饰。
原始社会是一个缓慢而漫长的发展过程。
它经历了或交叉着不同阶段，其中又相对和平和激烈战争的不同时代。
新石器时代的母系氏族社会大概相对说来比较和平安定，其巫术礼仪、原始图腾及其图像化的符号形象也如此。
从一些彩陶纹样就可以看出。
那些鱼纹、蛙纹、水波纹饰都和生活生殖息息相关。
这些陶器上的纹样都是由动物形象的写实而逐渐变为抽象化、符号化的。
也正是美作为"有意味的形式"的原始形成的过程。
书上说的一句让我印象深刻，美之所以不是一般的形式，而是所谓"有意味的形式"，正在于它是积淀了社会内容的自然形式。
第二曲线第8章读后感
第二曲线第8章读后感《第二曲线》书中讲述，汉迪有一次外出旅行，当他向一个当地人问路时，当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。
在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点用都没有。
因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。
也正因为这一次经历，让汉迪总结出这样一个道理：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。
”汉迪发现，在这个世界上，所有的有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃一个“生命周期”的自然规律，都会经历从诞生、成长、成熟、衰退，到最后结束的过程，然而往好处看，人类组织却是可以通过不断的创新来延续组织的可持续发展的。
在这个规律中，创新成为了至关重要的一步。
而创新的第一步是要能够放弃过去的成功经验。
只是多数人太习惯于自己的"舒适区"，形成了惯性的思维而不自觉，那么他们的命运就必然会依循“生命周期”的循环，由盛而衰，所差的只是时间的长短。
S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，也是一切事物发展都逃不开的曲线，也被称作“第一曲线”。
然而，从公司发展、企业治理、市场变化，到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总停留在“第一曲线”的世界里。
汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。
如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）的消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
任何一条增长曲线都会达到增长的极限，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。
在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。
《第二曲线》这本书主要探讨，如何在寻找第二曲线的道路上，向死而生，另辟蹊径，跳出舒适区，开辟一条与当前完全不同不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。
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《第二曲线创新》读书笔记
《第二曲线创新》读书笔记
第一曲线：增长的极限
什么是第一曲线，当然这有点事后诸葛亮的感觉，是站在未来看过去，相对于未来火热的行业来说，特别是未来取代掉的旧行业(第一曲线)，比如汽车代替掉马车，汽车相对于马车就是第二曲线，比如电灯代替煤油灯，电灯相对于煤油灯就是第二曲线。
当第二曲线出现，第一曲线的行业遭受到致命毁灭的打击，无论第一曲线里的行业有多大，有多牛的管理，通通失效，记得如日中天的诺基亚了吗?被苹果和众多安卓智能机消灭了，就好比恐龙遇到了环境气候变化，一夜之间灭绝。
那身在第一曲线的“恐龙”如何面对突然的环境变化呢?好多人说，转型，数据统计，企业大概率活不过或者笑不过50年，今天这个时间还在进
一步缩短，因为环境变化更快，大部份企业是看到了环境变化，也积极转型，死在转型的路上。
企业死，为什么死，就是没有增长，也就是没有销量，李善友教授说这是每个企业的宿命，都有天花板，到天花板，增长开始失速，销量开始往下掉，无论如何改善管理都没用，身为一个公司的掌舵人，要能识别这个天花板在什么时候到了，敏锐看到未来的趋势，也就是第二曲线，你也可以理解转型。
首先说一下，李善友参照熊彼特的观点，增长来源创新，什么是创新?
你在原有的技术里面升级，力求更好更快，增长很有限，其中做了一个形象
的比喻，你把十辆马车相加，也不等于一辆火车。
也就是与其优化得更好，不如不同。
如果在只有马车的时代，你问消费者，你需要什么样的马车?答案：更舒适，更快的马车。
如果你拿出汽车给他，他立马停止使用马车。
在马车的世界里修修补补，继续优化，你无论有多伟大的改进发明，它依然是马车，这就是在第一曲线里来回来回折腾，只是扩宽一点第一曲线的销售量，最好让你晚一点遇到天花板，也只是晚一点而已，我管这叫作苟延残喘。
如何识别天花板到来，李善友称这个天花板是失速点，一个信号：你的增长放缓，你用了许多招，依然无效，直到自己精疲力尽，钱财耗尽。
这个信号你能接收到，已经是结果，已经无力回天，如果我们这个信号的源头找出来啊，我们的企业可能还是有就，我就是单一要素10倍数变化，这个概念后面有一节详细介绍。
最后这里多说一句感受，我80后，我父辈那辈真的是命好(对于创业来说)，大约1979年，改革开放，他们20岁左右，年富力强，在体力和精力上都准备好，需求大于供应，只要你相信自己，勤劳，你总能挣到钱。
所以他们能快速积累财富，但同时其中一些人也造成了自大，认为自己无所不能，会理财的把钱投资房产，保住了钱财。
一些人赚了钱，挥霍，最后人和家庭两空，打回原形，还有一些在晚年，把几套房子抵押出来，在市场上博一博，看着他们的自大和无知，我想起了松下幸之助的一句话，企业不赚钱就是犯罪，把原来凭时代，改革开放红利赚来得钱，凭本事亏出去，是造孽。
这也许怪不了他们，怪那个疯狂失控增长的时代，几近“一夜暴富”让他们失去耐心，也忘记了自己的出身和水平。
很多认为明天会更好，最起码认为会依然好的企业家，他不会为难现在的自己，他要透支，要拆东墙补西墙，让这辆失速的火车接着跑下去，直到最后爆炸烧死车上所有的人，这就是不会踩刹车，永远被困在自己的第一曲线里。