[创业]创业各阶段的主要任务及注意事项
创业需要注意的事项(新手必看)
创业需要注意的事项(新手必看)创业需要注意的事项1.资金是否充足对于创业来说，前期的资金投入是必不可少的，无论从事哪个行业，都涉及到资金的利用。
一是公司注册，二是注意人员成本和相应公司的一些运营成本。
因此，资金是否充足是企业经营的必要条件之一。
2.人脉和资源在创业初期，市场发展相对困难，因此自身对市场的需求非常重要。
在早期阶段，它主要依靠自身人脉的支持来维持企业的发展，并随着企业的发展慢慢扩大越来越多的渠道。
然后是自己的资源，自己企业行业的一些资源，成本控制更方便。
有了这两个优势，创业也更容易了。
3.行业选择创业的成功，选择合适的行业也很重要，一个要么选择自己的优势，更了解的行业创业，另一个是选择今天的风口行业，对创业的成功也很有帮助。
了解创业行业，对企业如何发展，如何找到客户等有自己的看法，这样创业就更容易成功。
创业需要注意的事项有哪些项目不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。
所有刚创业时，要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成?最后是否盈利?对企业发展有没有用?第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。
如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。
当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。
创业项目投资的主要流程及重点注意事项
创业项目投资的主要流程及重点注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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创业需要注意事项
创业需要注意事项创业是一个艰辛而充满挑战的过程，需要创业者具备坚定的决心和耐心。
同时，还需要注意一系列的事项，以确保创业能够顺利进行并取得成功。
以下是创业者需要注意的一些重要事项：一、市场调研和商业计划在创业过程中，市场调研是非常重要的一步。
通过对市场的调查和研究，确定合适的创业项目和目标客户群。
此外，创业者还需要编写一份详细的商业计划，包括市场分析、竞争分析、营销策略等，以便更好地规划和组织创业事业。
二、资金准备创业需要足够的资金支持。
创业者需要评估自身的资金状况，确定创业的资金需求，并采取相应的筹资方式，如自筹资金、向银行贷款、寻找投资人等。
同时，创业者还需要制定资金使用计划，合理规划资金的运营和流动。
三、团队组建一个强大的团队对于创业来说至关重要。
创业者需要找到具备专业知识和经验的合作伙伴，并建立一个能够相互信任、合作默契的团队。
团队成员之间应具备良好的沟通能力和协作能力，共同为创业目标努力。
四、风险管理创业过程中必然会面临各种风险和挑战。
创业者需要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行管理。
这包括制定风险预测和应对策略、保障自身的法律权益、选择适当的保险和合理分散风险等。
五、合规申报在创业之初，创业者需要了解并遵守相关的法律和法规。
如需要注册公司，要按照相关程序完成工商注册等手续；如涉及知识产权，要注册相关的专利、商标等；如涉及到税务问题，要按时缴纳税款并履行相应的申报义务。
六、营销策略良好的营销策略对于创业的成功起着至关重要的作用。
创业者需要通过市场调研了解目标客户的需求，并制定相应的产品定位和推广策略。
此外，创业者还需要根据市场反馈不断调整和优化自己的产品和服务。
七、时间管理创业者需要在繁忙的创业事务中合理安排时间，以充分利用有限的时间来推动创业事业的进展。
创业者可以制定和遵守时间表，设定明确的目标和里程碑，通过优先级排序和时间管理工具来提高工作效率。
八、个人发展创业者需要持续学习和进修，不断提升自身的能力和素质。
大学生创业七大注意事项
大学生创业七大注意事项大学生创业七大注意事项近年来，随着经济的快速发展和互联网时代的到来，越来越多的大学生选择创业。
创业对于大学生来说，不仅是一种挑战，更是一种机遇。
然而，创业并不是轻松的事情，需要考虑的因素非常多。
下面我将介绍大学生创业时需要注意的七大要点。
一、明确目标和方向在创业之前，大学生需要明确自己的目标和方向。
创业需要投入大量的时间和精力，所以明确目标和方向是十分重要的。
大学生可以通过调研市场、了解自身优势等方式来确定创业方向，了解市场需求以及竞争状况，避免盲目创业。
二、积累必要的知识和技能大学生创业要具备一定的知识和技能。
可以通过参加创业培训班、实习等方式来积累创业所需的知识和技能。
此外，大学生还可以通过参与学校的创业竞赛、创新创业基地等途径来提升自己的实践能力。
三、正确看待失败创业过程中，失败是难免的。
大学生需要正确看待失败，在失败中吸取经验和教训。
创业是一条辛苦而漫长的路，大学生需要保持积极的心态，对于失败要勇于面对和坚持下去。
四、做好市场调研在创业过程中，市场调研是非常重要的一环。
大学生需要了解自己所从事的行业的发展前景、市场需求以及潜在的竞争对手等因素。
通过市场调研，可以更好地把握市场机会和风险，为创业提供指导和决策依据。
五、妥善处理与合作伙伴的关系在创业过程中，合作伙伴的选择和运营至关重要。
大学生需要慎重选择合作伙伴，并建立起互信和沟通的良好关系。
合作伙伴之间要形成互补的优势，并明确各自的角色和责任，共同为创业提供支持。
六、合理规划资金创业需要一定的资金投入。
大学生创业时，需要合理规划资金的使用和回报。
可以通过编制创业预算、寻找风险投资等方式来筹集资金，同时要做好资金的管理，降低创业的风险和压力。
七、保持学习和成长创业不仅是一种机遇，更是一次锻炼和学习的过程。
大学生在创业过程中要保持学习的态度，不断提升自己的创业能力和综合素质。
可以通过阅读相关书籍、参加创业学习班等方式来提升自己的专业知识和创新能力。
大学生创业注意事项
大学生创业注意事项大学生创业注意事项一、创业的准备创业光有热情还不行，没有资金，没有方向，没有经验，就是时机和条件尚未成熟。
如果条件不成熟就盲目创业，会导致投入大、产出小;项目不准，资金套牢;经营不利，血本无归等后果。
创业的三步曲是：第一步曲：具备创业素质，才能投资：1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。
2、独立作业的能力，追求利润的方法。
3、具备行业专业知识。
第二步曲：评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。
第三步曲：对创业计划做出可行性评估：1、你真正了解自己所从事的行业吗?你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。
2、你的方法被证实过吗?有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。
3、你的想法经得起时间的考验吗?过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它?4、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。
为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。
5、潜在的回报是什么?自主创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。
你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。
如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。
二、创业的方向万事开头难，良好的开始是成功的一半，因此，所有这些问题的核心，便是如何迈好开始的第一步。
创业难，发掘创业机会更难。
有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓“无心插柳柳成荫”。
【如何创业成功】成功创业的几个阶段以及注意事项
【如何创业成功】成功创业的几个阶段以及注意事项*导读：现在越来越多的年轻人选择自主创业，那么如何创业成功呢？想要成功，就必须走好创业的每一步，如何创业成功是许多创客们都在探索的路，创业并不是没有捷径，我们可以通过学习前辈总结的经验，走出一条属于自己的成功之路。
*一、创业基本上分为三个阶段*1、第一阶段：通过学习为自己的创业做准备这一阶段是你寻求创业的关键，也就是说，只有准备充分了，到了创业期，才能得心应手，不过，这期间的学习也应掌握最有效方法，否则往往会适得其反，因此，选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了，笔者认为，这个辅助你学习的平台必须具备以下条件：第一，拥有大量的成功案例和成功创业的故事，以便提高自己的处事能力，其次，就是要有众多的商机资讯、企业资讯，以供选择，此外，还应包括丰富的新闻资讯等，而能达到这些要求的网站并不是很多，其中，作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。
在这一阶段，还包括三个学习时期：（1）跳槽期，寻找自己喜欢的行业和立足点；（2）修炼期，通过打工积累自己的创业经验；（3）等待期，等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!*2、第二阶段：创建自己的企业,并保证企业有一定的利润这一阶段是创业的起点，它不仅关系到你的企业能否获利，还关系到你的创业能否成功，你的企业能否发展下去。
因此，选择创业的项目尤为重要了，而好的项目必然需要登录好的平台寻找。
在这一阶段，特别要注意的是，这一阶段应经历以下四个时期：（1）企划期，为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为；（2）创建期，按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好；（3）生存期，企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能；（4）奋斗期，尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气。
*3、第三阶段：让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去这一阶段属于维护发展阶段，创业是否成功在这一步很关键，它需要你每时每刻都注意着它，同时，在这过程中，作为创业者，则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。
大学生创新创业规划
2
创新篇
1. 培养创新思 维
创新思维是创新创业 的核心。大学生可以 通过广泛阅读、独立 思考、参加学术竞赛 等方式，培养自己的 创新思维。此外，还 可以参加各类创新创 业讲座、研讨会等活 动，了解行业前沿动 态和市场需求，拓展 自己的视野
创新篇
2. 积累知识储备
大学生应该充分利用 大学资源，学习各类 专业知识和技能。同 时，可以通过参加课 外辅导、参加培训课 程等方式，提高自己 的知识储备水平。这 将有助于在创新创业 过程中更好地应对各 种挑战
创业篇
2. 确定创业方向
根据市场调查结果， 选择适合自己的创业 方向。可以考虑的创 业方向包括科技创新 、文化创意、教育健 康等领域。在选择创 业方向时，需要结合 自己的兴趣和专业背 景，发挥自身优势
创业篇
创业篇
3. 制定创业计划
制定详细的创业计划是创业过程中非常重要 的一步。在计划中需要明确创业目标、市场 定位、营销策略、财务预算等内容。同时， 还需要考虑团队组建、法律风险等问题
4. 寻找投资与 合作伙伴
在创业过程中，资金 和合作伙伴的支持非 常重要。大学生可以 通过参加创业大赛、 寻求风险投资等方式 ，争取到资金支持。 同时，可以积极寻找 志同道合的合作伙伴 ，共同推进创业项目
创业篇
创业篇
5. 实施创业项目
在做好充分准备后，可以开始实施创业项目 。在实施过程中需要注重团队协作、资源整 合和市场反馈。同时，需要不断学习和积累 经验，不断完善自己的创业技能和实践经验
创新篇
3. 实践创新项 目
大学生可以组队参与 各类创新项目，如科 技比赛、创业大赛等 。通过实践创新项目 ，可以锻炼团队协作 能力和解决问题的能 力，同时也可以为未 来的创业之路积累经 验
大学生创新创业项目流程和注意事项
大学生创新创业项目流程和注意事项
嘿，亲爱的大学生们！创新创业项目可是个超级棒的挑战呀！对于咱们来说，了解项目流程和注意事项太关键啦！
先说流程，那得像精心规划一场精彩的旅程一样！不能毫无头绪地瞎闯。
首先，得有个超棒的创意点子，这就好比是旅程的目的地。
然后，深入市场调研，搞清楚需求和竞争，就像提前了解路况一样重要！接着，组建团队，要找志同道合又各有所长的小伙伴，这如同给车子配上优秀的车手。
再之后，制定详细的项目计划书，把每一步都想得清清楚楚，就像给旅程规划好详细路线。
再讲讲注意事项，可不能掉以轻心呀！你们想想，要是项目推进过程中，不注重团队沟通，能行吗？当然不行啦，那会乱套的！这就像开船没了舵一样。
还有，资金管理要精细，每一分钱都得花在刀刃上，不能大手大脚的，不然项目就像没油的飞机飞不起来。
哎呀呀，做创新创业项目的时候，要时刻保持学习和进步的心态。
老师和专家就像咱们的引路人，得多请教、多交流，一起把项目做好呀！我觉得在这个充满机遇的时代里，一定要把项目流程搞明白，注意好各种细节，这样咱们的创新创业项目才能成功，才能像火箭一样一飞冲天呀！。
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创业各阶段的主要任务及注意事项-1618:33------------------[有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!点击进入＂创业同路人＂创业经验交流区]如果您对创业缺乏思路,也欢迎进入商机大家探,与创业朋友们共同探讨!一选择自己合适的行业,并分析去做该行业所需要具备的其他资源以及能力1创业者进入的产业应当是已经处于上升期但还没完全达到大规模发展阶段。
处于下降期的产业说明进入企业已经太多，竞争激烈，几乎都是以规模效应来竞争的环境了（比如IT的网游，网络设备，PC电脑等)，你一个新成立的公司如何去做规模竞争？而且新创企业必须考虑发展，产业已经处于下降，有何发展前途？而正好到达巅峰的产业需要的是你立刻进入战场厮杀，但是初创企业需要磨合，需要练兵，等你准备完，市场已被成功者瓜分，路边不到你了。
（典型案例：盛大，网易的游戏成功后，大家看看仓促进入的其他网游厂商的境况）2.应当选择自己具有优势的领域进入:所谓优势，.你有现成客户,典型如很多外贸公司销售出去自己创业，把自己积累的客户带去新公司。
.你拥有技术，比如学徒工满师后自己开店，比如你先天具备某一领域的专长。
.如果上面都没有，你的至亲好友中有着某方面特殊资源的人，比如您有一个亲戚是银行行长，于是可以选择去做信用卡业务。
3.选择好进入的行业之后，应当仔细分析去做该行业所需要具备的其他资源以及能力了.第一就是资金，每个领域需要的资金投入都各自不同，在资金测算上，依照以下计算：开办注册费用，参考各地。
办公费用（房租，水电，物业，家具，办公用品,易耗品）按12个月计算.其中房租按13个月计算，因为押金。
人力成本（工资，福利，管理成本，电话费，招待费，差旅）按12个月计算。
采购成本（按周转率2倍计算）这些都是基础的，你必须承担的费用，按12个月计算是因为初创企业一般来说一年内要做好没有业务收入的准备。
也就是说资金至少要撑够一年，这样你才有可能在企业状况不佳时，在7，8个月的时候考虑转变。
如果没有这些钱，请你不要考虑创业，你几乎不会成功。
第二是人力资源，a.合作者，你可能不具备所有资源，所以需要合作者来弥补。
因此选择合作者的要素是资源上和你互补（而不是感情融洽），其次才是考虑性格问题。
b.员工，初创公司在员工的选择上其实与合作者是很相似的。
（初创员工绝大部分都会转为公司成功后的合作者）。
选择员工一样是需要和你互补。
比如你拥有技术而销售能力欠缺那么你应当以招聘适合的销售为主。
第三是投资人选择：有些朋友或许拥有比较好的技术或者项目，有些朋友公司已经到了一定阶段可以吸收风险投资了。
但是这个时候往往大家沉不住气，似乎有钱就想快点拉进来。
其实这个世界上钱很多，但事钱都是有代价的，别人的目的是想从你身上赚到更多钱，而你也应当选择对你最有利的投资人。
怎么选择？还是那个原则，互补。
投资人给你带来的不应当只是钱。
投了钱进来，你出让了股权，这个代价比银行贷款要高很多很多。
除了钱，投资人应当能够给你的企业带来更多的品牌提升，更多的业务，更好的管理....这样才是最合适你的投资人。
第一次融资的企业最适合寻找与你关联行业的行业投资人，比如你开印刷厂，如果让造纸厂投资你那是最漂亮的。
如果已经到了一定规模，甚至于IPO之前的企业，那么著名的境外机构投资人是你应当争取的对象，它将给你带来很强的知名度提升以及严谨的财务管理体系。
二.草创阶段（第一阶段）：这个时期的企业资金链紧张，人员较少，一般每人都是多面手。
这个阶段的企业主要任务应当是：１.快速完成资本积累。
２.形成主营业务(公司70%现金流的业务)这个阶段应当注意的是：１.主营业务必须迅速定位完成，最大的忌讳就是这几个月做这个业务，发现不好做后几个月又转换到其他业务上去。
这样前面打下的基础全部白费，全公司员工意识形态转变未必来得及，容易造成混乱，员工普遍会产生不安定感。
会这样随意转变的原因大体都是事先没有做过规划，没有仔细选择过进入领域。
如果事先仔细考虑清楚，而又的确没有那种跨不过去的槛的话，那么就应当坚持，万事开头难，挺过去整个企业就会完全不一样了。
２.这个阶段的企业往往是什么有钱做什么，跨领域甚至跨行业的项目也做。
这本身并没有错。
初创企业确实需要多种资金积累的手段。
但是中间最大的应当规避的陷阱在于：你可以做任何项目，但是你90%的成本应当投入到主营业务中去，只有最多10%的成本（包括资金成本和人力成本）可以放在别处用。
因为，不熟悉的领域或行业都有其特定规则和门槛，贸然进入很可能摔跤，甚至于上当受骗。
初创企业现金流本来就非常紧，如果你把企业很多资金或其他人力资源挪威他用，万一遭遇损失你就彻底完蛋，毫无翻身机会。
而非主营业务又恰恰是企业（不管大中小型企业）摔跟头摔得最多的地方。
3.一把手必须学会如何正确测算现金流，必须保证随时用严格的财务工具管理公司。
千万不能赚了点钱就头脑发热去干别的事情。
4.这个时期的管理往往都是中央集权制，也就是所有签字，日常管理都是由一把手负责的。
这个阶段没什么太多时间谈企业文化。
企业文化是企业在长期运作过程中自然形成的一种共性，而不是靠提口号形成的。
5.关于这个阶段的管理：这个阶段更适合的是粗中有细的管理模式。
所谓粗中有细，粗是指初创企业每个人都独当几面，因此不可引入那些大公司的日常管理制度，必须以更灵活，自由为原则。
所谓细，就是在财务控管上必须严格，要一丝不苟，斤斤计较。
初创企业每一分钱的成本节约都是很有价值的。
6.关于待遇:初创企业的人员必须精干，人海战术是不可取的，你请２个工资４千的人，远远不如你只请一个工资８千的人。
还有就是这个阶段更适合以销售为导向，也就是说以非常高的奖金比例来和业务挂钩，这样更容易使你鉴别人才。
初创企业中有一类比较特殊的，就是技术型公司，这类公司通常都是引入风险投资创业的，这类公司有其特殊性，因此策略也相对不同。
三.发展阶段(第二阶段）：怎么界定企业进入第二阶段了呢？从资产规模等等来界定显然不太合理。
可以这样看：当一个企业形成了自己非常稳定的主营业务，同时该主营业务为公司了70%以上的现金收入，每年还能够去年轻松实现盈利。
公司净资产为正。
符合以上的企业，应当说是进入了第二阶段。
第二阶段的企业要注意如下问题：1.与初创阶段相比，这时候的你应当更专注。
多元化和专业化经营争论了很多年了，但是那是对于大企业来说的（大企业的多元化也应当是业务相关的多元化，而不是互不关联的多元化），对于发展阶段的企业必须实施专业化的策略。
因为这个阶段要开始发力了，企业会进入快速发展的阶段,所以力要往一块使；同时你更无法接受摔跟头，这个时候就好比一个身高２米的巨人，每摔一跤都是很沉重的。
2.这一阶段，创业者应当进行必要的分工了，每一项专业工作都会耗费大量精力，身兼多职只会什么都做不好。
同时一把手应当更多地去接触更广泛的社会相关资源。
这些可能都是你在初创阶段不会也没必要去接触的。
这些资源包括：工商，税务，银行，政府关系等。
3.关于自有知识产权。
分为两种，贸易，代理型的企业以渠道为主，在更好地维持渠道关系的同时你应当去开始设计好的商业模式了。
而技术型的企业可以考虑引入自己的品牌。
某些企业是属于附生型的，也就是说这些企业是长期依托某大企业生存发展的。
这种企业往往一开始是因为和该大企业领导间的千丝万缕关系。
而发展到了一定阶段，你就应当学会布局，所谓布局是布人的局。
你不能因为人事的变动导致你整个企业的崩溃。
4.这个阶段的企业可以开始有意的培养一些中层干部。
因为创业元老有很多可能都未必适合大型企业的运作了。
这些创业者应当引导他们在未来逐步退居成股东而非经营者，一批中层干部应当被培养起来接班。
这样也更有利于一把手的长期权威。
简单小结：选择自己合适的行业--------------------------------------1.产业处于上升期但还未达到顶峰2.选择自己熟悉的或有资源的行业||V测算投入规模以及需要哪些能力资源等-----------------------------------------1.保障第一年的投入2.选择互补的合作人和员工或投资人||V第一阶段的草创经营--------------------------------------1.90%成本投入在主营业务,10%的成本做其它项目2.控制应收款，哪怕不做生意也不可放帐3.测算现金流，保障现金流正常，不可因非主营业务而挪用资金，哪怕有钱赚的项目。
|V第二阶段发展期----------------------------------------------1.专业化经营2.培育核心竞争力并扩大之3.管理层逐步洗牌，培养中层干部接班来源全球总商会/按创业实战各阶段阅读：创业萌芽阶段(适合有志创业的朋友)/a/480.htm创业准备阶段/a/479.htm创业进行阶段/a/478.htm专题如何白手起家/a/773.shtm如何找商机/g/10001.htm奥运中各行各业的商机/la/t1s104.htm 网络营销与网络淘金指南/la/t1s105.htm IT创业专题/a/443.htm大学生创业专题/a/3992.shtml个人理财指南/a/709.shtml人生励志系列/la/t1s2.htm。