集团企业文化建设方案
集团公司文化建设方案
集团公司文化建设方案尊敬的各位领导和同事们：近年来，公司快速发展，为我们带来了前所未有的机遇和挑战。
与此同时，公司文化建设也成为我们必须认真思考和实践的一个重要任务。
本文将就公司文化建设提出一些针对性措施，供大家参考。
一、构建和谐、纪律、高效的工作氛围一个好的工作氛围是企业高效、稳定运营的关键。
所以企业必须借助一定的手段尽可能地来打造一个和谐融洽的工作环境。
此方面可从以下几个方面入手：1.1.1 建立和完善公司内部沟通机制，且将之贯彻执行。
公司应建立正式和非正式的沟通机制，员工应该认真遵守，在上级领导和同事之间进行良好有效的沟通。
1.1.2 打造和谐的员工关系，增加凝聚力。
公司领导、上级领导或者中层领导都必须亲力亲为，与员工进行有效的交流，增强员工的归属感，使员工有主人翁意识，进而形成和谐关系。
1.1.3 严格的管理制度，提高员工工作的效率。
特定的制度与规定不可或缺，这确保了员工工作的规范化，提高了员工的工作效率，并避免了工作中的错误与疏失。
1.2 培养公司团队文化公司的团队精神可以胜任解决难题、及时处理问题并提高工作效率。
精神的培养可以从以下几点着手进行：1.2.1 培养公司团队观念与感情。
公司领导应该经常主持团队-building活动或者老友聚，让员工整日在非正式的场合内进行交流沟通，并且形成真实感情，构建团队精神。
1.2.2 制定共同发展的发展计划。
公司应该根据每个人的职能不同制定相应的计划，在制定完整后，交给员工去完成。
通过完成计划，增强团队协作意识的形成。
1.2.3 强化团队意识。
在项目开展过程中，团队应相互协作，协调工作，力图优化工作，从而使公司构建出一个协作信息共享的大家庭。
二、提升公司员工职业技能公司的每个员工都是公司的宝贵资源。
通过提高员工职业技能，一方面能够提高员工的工作效率，另一方面也能够增强员工的归属感。
2.1 建设持续性培训机制。
公司领导应该设法制定培训计划并通过一些在线教育培训平台或者招揽有经验的行业专家来指导员工工作技巧会议议题的学习交流。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
集团公司文化建设方案
集团公司文化建设方案集团公司文化建设方案一、引言随着全球化的发展和市场经济的不断深化，企业文化的建设越来越被重视，因为良好的企业文化是企业成功的关键。
作为一家集团公司，我们深感企业文化对整个集团的发展至关重要。
因此，制定一个全面而科学的集团公司文化建设方案是至关重要的。
二、背景分析集团公司是由若干个子公司组成的，子公司之间具有一定的独立性，但仍然在集团的管理之下。
集团公司文化的建设需要囊括所有子公司，统一文化氛围，加强集团的凝聚力和竞争力。
三、目标设定1. 建立共同价值观：制定集团公司的核心价值观念，使所有员工都能深入理解并践行。
2. 加强内部沟通：建立良好的内部沟通机制，加强跨部门和跨子公司之间的沟通与合作。
3. 增强员工凝聚力：通过集团文化建设，激励员工的归属感和忠诚度，增加员工的凝聚力。
4. 建立创新氛围：提倡创新和学习，营造一种鼓励员工尝试新事物和提出新主意的文化氛围。
5. 增强企业公民意识：鼓励员工参与公益活动，并激励员工关注环保、社会责任等方面的事务。
四、具体措施1. 建立集团核心价值观：(1) 共同目标：明确集团的核心目标，将目标传递给每个子公司和员工。
(2) 敬业精神：培养员工忠诚、敬业的态度，提高员工的专业素养。
(3) 创新思维：鼓励员工勇于创新，提出改进的想法和建议。
(4) 诚信合作：建立诚信合作的文化氛围，倡导相互尊重和诚实守信的原则。
2. 加强内部沟通：(1) 成立沟通委员会：由每个子公司派出代表，定期召开会议，分享信息和意见。
(2) 建立内部社交平台：搭建方便快捷的信息交流平台，促进员工之间的互动与合作。
(3) 举办集团大会：定期组织集团公司大会，将集团最新的经营动态和发展战略传达给全体员工。
3. 增强员工凝聚力：(1) 薪酬福利激励：制定合理的薪酬政策和福利制度，激励员工为集团的发展做出更大的贡献。
(2) 员工培训计划：组织员工培训，提升员工的技能和能力，增强员工的职业发展空间。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
集团文化建设方案
集团文化建设方案一、前言集团文化是一个企业精神的核心，是凝聚员工归属感、积极性和创造力的关键。
为了更好地推动集团的发展，提升品牌形象，增强企业核心竞争力，我们制定了以下集团文化建设方案。
二、建设目标1. 树立统一的集团形象：通过文化建设，使集团内各子公司形成统一的企业价值观和行为准则，从而在市场上树立起一致的形象。
2. 提升员工归属感：培养员工的团队精神和对集团的忠诚度，增强员工的归属感。
3. 激发创新活力：鼓励员工积极创新，为集团的持续发展注入活力。
4. 强化品牌影响力：通过文化建设，提升集团品牌的影响力和美誉度。
三、建设内容1. 提炼核心价值观：通过对集团历史、文化和业务特点的深入分析，提炼出符合集团发展需要的核心价值观，如诚信、创新、团结、高效等。
2. 制定行为准则：根据核心价值观，制定员工行为准则，明确在日常工作中应遵循的行为规范。
3. 建立沟通机制：加强子公司间的沟通与协作，建立定期的交流会议、内部信息共享平台等机制。
4. 推广企业文化：通过员工培训、内部活动、宣传册等多种形式，向员工传播企业文化，增强对集团的认同感。
5. 完善激励机制：建立完善的激励机制，对在工作中体现集团核心价值观的员工进行表彰和奖励。
6. 提升品牌形象：统一各子公司的品牌形象，规范视觉识别系统（VIS），提高品牌在市场上的辨识度和美誉度。
7. 营造良好的工作环境：优化办公环境，提高员工的工作舒适度；建立良好的工作氛围，鼓励员工之间的合作与交流。
8. 社会责任建设：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，提升集团的社会形象。
9. 强化执行力：培养员工的执行力，确保企业文化在各个层级的落地执行。
10. 建立反馈机制：鼓励员工对企业文化建设提出意见和建议，及时调整和完善文化建设方案。
四、实施步骤1. 制定计划：明确文化建设的时间表和责任人，制定详细的建设方案。
2. 培训宣导：组织员工进行企业文化培训，提高员工对集团文化的认知度和认同感。
集团有限公司企业文化建设方案
集团有限公司企业文化建设方案一、背景介绍随着竞争日益激烈，集团有限公司深刻意识到企业文化的重要性。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力、激发创造力，增强公司的竞争力和影响力。
二、企业核心价值观1. 客户至上始终将客户满意度置于首位，不断优化产品和服务，以客户的需求为导向，提供高品质的产品和卓越的服务。
2. 诚信正直守信是企业立足的根本，诚信建立了长久的合作伙伴关系，公司始终坚持以诚信为基本准则，与客户、合作伙伴保持真实、可信、诚实的合作。
3. 创新发展鼓励员工主动创新，着力打破陈规旧习，积极引进和应用新技术、新理念，持续为客户提供具有竞争力的产品和服务。
三、企业愿景与使命1. 企业愿景成为行业领先的企业，为社会创造卓越价值，并成为员工引以为傲的企业。
2. 企业使命通过持续创新和用户至上的服务理念，为客户提供高品质的产品，为员工提供良好的工作环境和成长机会。
四、文化建设具体措施1. 建立内部文化传播平台创建内部在线论坛和分享平台，鼓励员工分享企业文化、经验和成功事例，促进员工之间的交流与合作。
2. 定期组织文化活动定期组织员工活动，如团建、文娱比赛等，增加员工之间的凝聚力和集体荣誉感。
3. 建立文化培训体系针对新员工及时开展企业文化培训，让员工理解并积极投入到企业文化建设中。
定期组织相关研讨会和培训课程，提升员工的文化意识和综合素质。
4. 强化领导力培养培养和选拔有文化领导力的管理人才，搭建平台让他们能够充分发挥其影响力，引领员工积极融入企业文化建设。
五、成效评估与调整1. 建立评估指标体系设立评估指标，如员工满意度、公司市场竞争力、品牌知名度等。
定期进行评估和测量，发现问题并及时调整。
2. 收集员工反馈定期进行问卷调查或组织座谈会，听取员工对企业文化建设的意见和建议，根据反馈意见进行改进和调整。
3. 持续改进根据评估结果不断完善和调整文化建设方案，使企业文化能够适应市场发展和员工需求的变化。
六、总结集团有限公司坚信，通过有效的企业文化建设，可以不断提升员工的工作质量与工作动力，增强企业的竞争力和公信力，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
2024年集团文化建设方案
2024年集团文化建设方案____年集团文化建设方案一、背景介绍随着时代的进步和社会的发展，企业文化对于企业的发展愈发重要。
健全的企业文化可以提高企业的核心竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，并为企业的长期发展打下坚实的基础。
作为一家拥有悠久历史的传统企业，我们集团深知企业文化的重要性，因此决定制定____年集团文化建设方案，以进一步提升企业文化的品质和内涵。
二、文化使命和核心价值观1. 文化使命：传承优秀文化，引领行业潮流，实现企业和员工共同发展。
2. 核心价值观：诚信、创新、团结、共赢。
三、文化建设目标1. 提升员工积极性和归属感：通过建设积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和归属感，激发员工的创造力和创新能力。
2. 增强核心竞争力：通过培养具有创新意识和团队协作能力的员工，提升企业的核心竞争力，实现持续健康发展。
3. 塑造良好的外部形象：通过建设优秀的企业文化，提升企业的社会责任感和形象，为企业的长远发展提供有力支撑。
四、具体措施1. 建立健全文化管理机制（1）成立文化建设领导小组，负责制定和监督文化建设的实施计划，并进行定期评估和更新。
（2）制定相关制度和流程，包括文化建设目标考核、员工激励机制和奖惩制度等，确保文化建设工作的顺利推进。
2. 加强员工培训和教育（1）组织员工参加文化建设培训，提高员工的文化素质和认同感，增强员工的职业道德和责任意识。
（2）开展各类文化活动，包括讲座、培训班、文化沙龙等，激发员工学习和创新的兴趣。
（3）建立员工导师制度，通过高级员工对新员工进行培训和指导，提高员工的专业水平和综合素质。
3. 打造积极向上的企业文化（1）开展“健康生活，快乐工作”主题活动，倡导员工健康生活方式，提高工作效率和生活质量。
（2）建立奖励制度，表彰在企业文化建设中涌现的先进个人和集体，为员工树立榜样。
（3）鼓励员工参与公益活动，提高员工参与社会事务的意识和积极性，增强企业的社会责任感。
企业文化建设方案范本（六篇）
企业文化建设方案范本企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高企业经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源，企业文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才能有生命力，企业的企业文化才能健康发展。
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集团企业文化建设方案集团企业文化建设方案第一章总则第一条建设企业文化目的为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，正确倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提升企业核心竞争力，特制定成远集团2011年至2015年企业文化建设规划方案。
第二条企业文化的概念企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团队中逐步形成并共同遵守的规范。
第三条企业文化建设的原则一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关心、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与氛围。
二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定相应的制度、具体的方法和详明的步骤。
三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不断创新，不断探索，结合企业的实际，做到新颖、独特、具有时代特征。
第四条企业文化建设的指导思想集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化核心理念。
诚信：通过营造和谐、健康的工作氛围，实现整体素质提升；高效：制定薪酬激励机制，加强绩效管理；协作：通过开展各项活动，提升集团的凝聚力、战斗力；奉献：建立履行社会责任的相关机制，确保尽好一个企业公民的社会责任。
第二章企业文化建设重点工作内容第五条企业精神文化建设是企业文化建设的核心内容，企业文化建设是精神文化建设的根本目的，两者缺一不可。
企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。
第六条企业精神文化建设主要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。
理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养典型、营造气氛和举办活动等方式提升对企业理念的认知度，树立员工正确价值观。
形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念落实到企业文化建设各个环节和全过程。
行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化氛围为目的的文件、手册，完善已有的规章制度，形成长效机制，推动企业文化快速融入员工工作环境。
第三章企业文化建设三年规划集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。
第七条理念文化建设年（2011年）一、召开“企业文化建设工程”实施大会，落实企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。
二、落实企业文化建设专项资金，建立资金管理制度，配备必要的设备设施。
三、建立企业文化建设的工作制度和实施流程，确保企业文化建设的顺利实施。
四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。
五、启动各公司的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。
六、完成集团工装的制作。
七、实施年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。
第八条形象文化建设年（2012年）一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。
二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。
三、落实司旗、司歌的制作。
四、建立集团工会和党支部。
五、紧密联系党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到本地文化氛围中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。
六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办兴趣小组，定期组织活动。
七、全面完成所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。
通过大众传媒广泛宣传，提升集团的品牌力。
八、完成集团及下属公司的网站和报刊建设、完善。
九、以电视台为平台，落实和完成一个以上的大型企业文化宣导会。
第九条行为文化建设年（2015年）一、提炼集团文化理念，总结、检验企业文化建设成果。
二、落实企业文化建设绩效考核测评体系。
三、继续实施文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的日常工作环境中。
四、加大力度完善集团各项文化设施。
五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐步提升员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。
六、创办成远论坛，面向社会广开言路，并定期收集内部员工对生产、经营管理中的意见和建议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。
第四章附则第十条企业文化建设组织机构为进一步推动企业精神文化建设，每年将固化推行“模范”、“标兵”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一个主题教育。
第十一条本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。
第十二条本规划方案解释权归集团公司。
XXXXXXXXXXX（集团）有限公司二0一一年五月二十四日2015年建力集团企业文化建设实施方案2016-09-22 21:48 | #2楼2015年是公司转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。
为加强公司企业文化建设，用先进的企业文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、凝聚力和竞争力，实现公司跨越式发展的目标。
根据公司党政工作安排，结合公司新形势、新任务发展实际，现制定公司2015年-2015年建力集团企业文化建设实施安排。
一、任务目的主要任务是制定企业文化建设实施方案，做好企业文化建塑方案的目标分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐步开展企业文化建设，初步形成公司企业文化建设管理规模体系。
二、具体要求（一）以人为本，全员参与。
坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充分发挥全体职工的积极性和创造性，通过“十项文化”的具体分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一个环节都有职工参与，每一项成果都得到广大职工的认可，形成全员参与、积极互动的建设局面。
（二）围绕中心，务实创新。
企业文化建设必须与公司中心发展、与生产运营管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。
紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助各种载体，逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。
（三）齐抓共管，协调推进。
企业文化建设是一个长期培育的渐1进过程，需要群策群力，共同落实。
各单位、科室要恪守本职，坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，相互支撑，相互渗透，优势互补，形成合力。
（四）彰显共性，体现特色。
遵循公司核心理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反映公司行业特点。
内部管理上要深入推行精细管理，有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运营之道。
三、主要内容（一）精神文化。
总结提炼公司愿景、企业使命和宣传口号。
抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传公司服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化氛围。
4月开展企业文化知识培训、讲座并进行相关测试，以进一步提高职工对企业文化的认识。
结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。
6月开展“学习先进〃对标标兵”演讲比赛，讲述公司标兵先进事迹，同时利用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目标，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全公司学习先进、对标先进的热潮。
对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。
具体工作由办公室、党委负责。
（二）制度文化。
认真梳理总结公司各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。
进一步改革创新和完善公司的劳动制度、 2用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化核心理念与科学发展观要求的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐级分层开展学习、培训、测试，达到每一位职工了解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。
（三）礼仪文化。
深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。
制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。
具体工作由负责。
开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。
5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，具体工作由综合办公室负责。
（四）培训文化。
组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。
通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。
具体工作由办公室负责。
5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。
6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。
7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。
10月由安全科开展项目安全培训。
（五）形象文化。
统一公司标准名、标准字、标准色，司旗等各种公司标识，实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到 3 100%，在合作方中的认知程度要达到90%以上。
具体工作由负责。
规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。
具体工作由综合办公室负责。
规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。
公司机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，公司管理人员进入基层工作区域要着工装。
具体工作由负责。
在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展现在各个方面。
具体工作由行政科负责，在11月前完成。
（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提示标语等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。
具体工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。
（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位标兵评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。
具体工作由、负责。
以创新工作室为平台，7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中遇到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。
具体工作由负责。
8月开展岗位体验活动，通过不同岗位轮换体验，进一步提高职工对公司工作的综合了解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与公司发展协调一致。
全年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。
具体工作由负责。
根据班组实际情况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。
具体工作由负责。
（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。
同时，根据政府相关行业规范要求，着力解决企业现存突出的问题，做好安全预防工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有落实。
具体工作由负责。