企业经营管理主要内容
经营管理包括几方面的内容？
Opportunity has a special affinity for prepared minds.简单易用轻享办公（页眉可删）经营管理包括几方面的内容？导读：经营管理包括战略职能、决策职能、开发职能、财务职能、公共关系职能等五方面的内容。
战略职能是企业经营管理的首要职能。
因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
(一)战略职能战略职能是企业经营管理的首要职能。
因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。
经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
(二)决策职能经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
(三)开发职能开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。
企业要在激烈的市场竞争中稳操胜券，企业就必须拥有第一流的人才，第一流的技术，制造第一流的产品，创造出第一流的[[市场竞争力]]。
只有企业在技术、人才、产品、服务、市场适应性方面都出类拔萃，企业才能在瞬息万变的市场竞争中，得心应手，应付自如。
(四)财务职能财务过程，是指资金的筹措、运用与增值的过程。
财务职能集中表现为资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营分析职能。
企业经营的战略职能、决策职能、开发职能，都必须以财务职能为基础，并通过财务职能做出最终的评价。
(五)公共关系职能公共关系的内容包括：企业与投资者的关系，与往来厂商的关系、与竞争者的关系、与顾客的关系、与职工的关系、与地区社会居民的关系、与公共团体的关系、与政府机关的关系。
企业经营管理知识大全
企业经营管理知识⼤全什么是管理学？为什么要学管理？管理学有什么意义？本份教材内容较多，160页PPT，喜欢的朋友请点赞、转发，⽂末有资源包获取⽅法。
⼀、什么是管理？提⾼组织效率的经济学研究⽣产效率· 财会⽅⾯的效率表现为：市场价值，资产的回报，投资决策和回报，每股分红，Tobin's Q (企业的市场价值和资产的重置价格之⽐）；· ⽣产⽅⾯的效率表现为: 市场占有率, 新产品的引进, 产品质量，营销的有效性，劳动⽣产率的提⾼，全要素⽣产率的提⾼；· 组织⽅⾯的效率表现为：中间产品的购买与内部⽣产，新技术的应⽤，产业的横向兼并，产业的纵向兼并，供应链的管理和优化；创造价值的'⼋种'组织效率1. 个⼈的分⼯⽔平；2. ⽣产技术选择；3. 迂回⽣产链的长度（供应链的长度）；4. 企业制度的产⽣和演进；5. 产业的地理和空间分布；6. ⽹络效应；7. 企业内部管理；8. 社会组织实验· 美国⼈的'笨'和⾼效率 – 1%的聪明⼈+99%的'笨'⼈=⾼效率· 中国⼈的'聪明'和低效率· 常听到的说法是：· 中国企业没法和国外企业竞争，因为中国的企业⽐较⼩；· 中国要创建⼏个世界500强的企业· 因为民营企业做不⼤，需要保留国营企业· 为什么要⼤？因为有规模报酬递增· 相反，80，90年代国外管理学研究的主题是：外包(Contracting out)、特许连锁(Franchising)、外购中间服务或中间产品(outsourcing与中国的来料加⼯有关)、缩减企业规模(down-sizing)、贴牌⽣产（OEM）、企业着⼒提⾼核⼼竞争⼒和拆分企业(Disintegration)· 提⾼分⼯⽔平的社会组织实验· 提⾼个⼈专业化⽔平· 提⾼⽔平分⼯⽔平· 提⾼垂直分⼯⽔平⼆、为什么要学习管理学？管理学的思想⽅法始终指导着⼈们的实践活动，是⼈们提⾼组织效率的有效⼯具。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
生产经营管理包括哪些内容
生产经营管理包括哪些内容生产经营管理是指企业为实现预定目标而采取的一系列管理活动。
它涵盖了企业在生产、经营过程中的各个环节和方面，并通过有效的资源配置和优化运作，为企业创造价值和持续发展提供支持。
下面将介绍生产经营管理的主要内容。
1. 生产计划与控制生产经营管理的首要任务是制定合理的生产计划，并且做好相应的控制。
生产计划是根据市场需求和企业自身情况确定的，它包括了生产目标、生产规模和生产周期等要素。
通过生产计划的制定和控制，企业能够协调各项资源，确保生产效率和产品质量，并能够及时调整生产进度以适应市场变化。
2. 供应链管理供应链管理是指企业通过优化各个环节和合作伙伴之间的协调，实现产品从原材料采购到最终交付的过程。
它涉及到供应商选择与评估、库存管理、物流配送等。
通过良好的供应链管理，企业能够降低成本、提高效率，并且能够更好地满足市场需求。
3. 生产流程管理生产流程管理是指通过优化生产流程，提高生产效率和降低成本。
它包括生产设备选型与管理、工艺流程设计与改进、人员培训与管理等。
通过合理的生产流程管理，企业能够提高生产能力，降低生产周期，并且保证产品质量的稳定性。
4. 质量管理质量管理是保障产品质量的重要环节，它包括了质量标准的制定、质量检测与控制、质量问题的处理等。
通过质量管理，企业能够提高产品的质量稳定性，增强市场竞争力，并且降低售后服务成本。
5. 人力资源管理人力资源管理是指通过合理的人力资源配置和优化管理，提高员工工作效率和满意度。
它包括了人员招聘与选拔、培训与发展、绩效评估等方面。
通过科学的人力资源管理，企业能够有效地激发员工的工作动力，提高整体团队的协作效果。
6. 财务管理财务管理是企业生产经营管理中重要的支撑环节。
它包括了资金运作、成本控制、财务报表分析等方面。
通过合理的财务管理，企业能够保证资金流动性，提高资金利用效率，并且能够及时、准确地掌握企业的经营状况。
综上所述，生产经营管理涵盖了生产计划与控制、供应链管理、生产流程管理、质量管理、人力资源管理和财务管理等多个方面。
经营管理主要内容
经营管理主要内容经营管理是指对企业的经营活动进行规划、组织、协调、控制和改进的过程。
它是企业成功运营的关键，涉及到众多的管理要素和技术手段。
本文将从战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面介绍经营管理的主要内容。
1. 战略管理战略管理是企业长期发展的指导性工作，涉及到企业使命、愿景、价值观的确定，以及战略目标、战略选择、战略实施和战略评估等环节。
在战略管理中，企业需要制定明确的发展方向和目标，明确自身的核心竞争力，制定相应的战略计划，并不断进行战略调整和优化。
2. 组织管理组织管理是指对企业内部各个部门和岗位进行规划、协调和控制，以实现企业整体目标的管理活动。
在组织管理中，企业需要建立科学合理的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通协调机制，以及进行绩效评估和奖惩激励等措施，确保企业各项工作有序进行。
3. 人力资源管理人力资源管理是指对企业人力资源的规划、招聘、培训、考核、激励和福利等方面进行管理的活动。
在人力资源管理中，企业需要根据业务需求制定人力资源规划，通过招聘和培训确保人员的素质与能力符合岗位要求，通过绩效考核和激励措施激发员工的积极性和创造力，以及提供合理的福利和发展机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 市场营销管理市场营销管理是指对企业产品和服务的市场推广、销售和客户关系管理等方面进行管理的活动。
在市场营销管理中，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定适应市场的营销策略和推广计划，通过广告、促销和公关等手段吸引客户，建立与客户的良好关系，提高市场份额和品牌价值。
5. 财务管理财务管理是指对企业资金的筹集、使用和监督等方面进行管理的活动。
在财务管理中，企业需要进行预算和资金计划，合理安排资金的使用，进行投资决策和资金运作，及时进行财务报表和成本控制，确保企业的财务稳定和盈利能力。
经营管理的主要内容包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理等方面。
简述经营管理的主要职能
简述经营管理的主要职能
经营管理是指组织和协调企业资源，以达到企业目标的过程。
其主要职能包括以下几点：
1. 制定战略规划：企业需要根据市场环境和竞争情况，制定长期和短期的战略规划，明确企业的愿景、使命和目标，以及如何实现这些目标。
2. 组织和人员管理：企业需要建立有效的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，同时需要对员工进行招聘、培训、考核和激励等方面的管理。
3. 财务管理：企业需要制定财务预算和计划，控制成本和支出，同时需要进行财务分析和决策，以确保企业的财务健康和稳定。
4. 营销管理：企业需要制定营销策略和计划，开发和维护客户关系，同时需要进行市场调研和竞争分析，以确保企业的市场份额和盈利能力。
5. 生产和供应链管理：企业需要制定生产计划和流程，管理生产资源和供应链，以确保产品质量和交货期，同时需要进行库存管理和成本控制。
6. 质量管理：企业需要建立质量管理体系，制定质量标准和流程，对产品和服务进行质量控制和改进，以确保企业的产品和服务符合客户需求和标准。
总之，经营管理的主要职能是通过有效的组织和协调，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
经营管理工作业务范围
经营管理工作业务范围
一、引言
经营管理是企业运作中至关重要的一环，它涵盖了诸多业务范围，包括但不限于战略规划、资源配置、组织协调、营销销售、财务管理等方面。
本文将详细介绍经营管理工作的业务范围。
二、战略规划
1.制定企业长期发展规划；
2.设定年度经营目标与绩效指标；
3.分析市场竞争环境，做出合理竞争策略。
三、资源配置
1.确定人力资源规划和招聘计划；
2.优化生产资源配置，提高生产效率；
3.控制成本，合理分配财务资源。
四、组织协调
1.设计组织架构，明确岗位职责；
2.沟通协调各部门工作，确保协同合作；
3.建立有效的信息传递机制，提高工作效率。
五、营销销售
1.制定营销策略，推动产品销售；
2.完善客户关系管理，提高客户满意度；
3.分析销售数据，调整销售策略。
六、财务管理
1.编制年度预算，控制资金使用；
2.统计财务数据，进行财务分析；
3.设定财务目标，监控财务状况。
七、总结
经营管理工作的范围是非常广泛的，涉及到企业的方方面面，需要高效的管理团队和系统的工作机制来支持。
只有不断适应市场变化，开拓创新，才能保持企业的竞争力和持续发展。
以上是关于经营管理工作业务范围的介绍，希望对您有所帮助。
企业经营管理的内容
企业经营管理的内容1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。
2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。
所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方都能同意的水准。
也就是说，双方设定同意的目标。
3、命令一元化原则在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。
为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。
不过在特殊条件下，可以打破这项原则。
4、分业与专业化原则工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandtaff)制度。
5、管理幅度(大)原则它也称为“管理范围”(panofcontrole)。
每个管理人员所管理的人数皆有一定限度。
通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。
不过，视情况而定，可弹性增减。
6、管理层次(少)原则管理阶层愈短愈好。
如果拉得过长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。
本项原则必须与第五项原则相互协调。
7、权限委让原则权责对等，工作与权限有密不可分的关系。
把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。
它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。
8、分权化原则权限委让必须遍及组织全体，这是分权化原则。
有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。
分权化包含决定及执行。
9、目标管理原则分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。
成绩若相当不错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。
大多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。
企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。
企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。
企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举，如巨人、三株、秦池、爱多VCD等知名企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业经营管理主要内容(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、贮存和利用等一系列工作。
企业信息分为内部信息和外部信息。
信息工作总的要求是准确、及时、全面。
5、规章制度——制度第一，总经理第二企业的规章制度是用文字的形式，对企业各项工作的要求所作的规定，是全体员工行动的准则。
企业规章制度很多，大同小异，主要有三种类型：一是基本制度。
它主要是企业的领导体制，如“公司治理结构”、“厂长负责制”等。
二是工作制度。
它主要指企业具体管理方面的制度，如财务制度、计划制订的制度、生产技术、销售等方面的工作制度。
三是责任制度。
它是企业内部各岗位所规定的任务、权力和责任的总称。
责任制是企业规章制度的核心。
通过责任制，以确定各个岗位上的人员所要承担的职责和义务，享有的权力和利益。
6、职业技术业务培训对员工培训的具体内容因岗位而异，但以下几个方面是必须有的：（1）政治素质教育。
（2）专业知识教育。
（3）技能培训。
企业经营与管理经营是指商品生产者为实现企业的目标，以市场为对象，以商品生产和商品交换为手段，使企业生产技术、经济活动与外部环境达成动态平衡的一系列有组织活动的总称。
联系：现代企业没有离开经营的管理，也没有不需要管理的经营，经营为管理设定目标和意图，管理为经营提供方法和手段。
区别：管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物；管理适用于一切组织，而经营只适用于企业组织；管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
企业经营管理的职能(1)战略职能战略是企业经营管理的首要职能。
战略经营的具体体现是经营者要树立战略观念，并制定经营战略。
经营战略包括战略目标、战略重点、战略方针与对策以及战略规划等内容(2)决策职能经营管理的中心内容是决策，甚至可以说经营管理就是经营决策。
决策职能主要是通过环境预测，制定决策备选方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成的。
(3)开发职能人才或能力开发、技术开发、产品开发、市场开发“四位一体”，构成企业经营管理开发职能的主体。
(4)财务职能资金筹措职能、资金运用职能、增值价值分配职能以及经营活动分析(5)公共关系职能经营管理需要协调投资者、往来厂商、从业人员、顾客、竞争者以及行政机关、社区居民等各方面的社会关系企业使命与经营哲学企业使命：指企业的宗旨、企业的价值观或经营哲学等一些抽象化、观念化的范畴。
经营哲学：经营者对经营过程中发生的各种关系发展变化规律性的认识和树立的信念，常以某种信念的形式支配着人们的观念行为。
BCG方法的主要内容及其局限性答：①主要内容：波士顿矩阵方法是一种战略分析工具，简称BCG方法。
BCG方法使用市场增长率和相对市场份额来评价每个领域，并根据评价结果决定资源配置方向。
由于评价结果可以被图示为一个矩形图，也被成为BCG矩阵。
它的主要内容是：a.划分经营领域。
主张将公司的全部经营范围划分为若干个经营领域，并且划分经营领域是公司战略的一个关键部分，是观察竞争形势和分析优先战略重点的基本方法。
鉴于每个公司都可以根据自己的具体特点进行划分，波士顿顾问公司建议寻找一个途径；以便能够将竞争者之间的差别反映到成本差别上去．并且这种成本差别应该能够维持下去。
对于不同的产品品种而言，划分的依据应该是产品成本与产品特色两者的结合。
当这种特色对顾客有价值时就可以划分为一个经营领域。
b.评价经营领域BCG方法提出使用两个标准来评价经营领域，即市场增长率和相对市场份额。
其中，市场增长率是指某个领域的市场在若干年中的复合增长率或平均增长率，相对市场份额是在给定市场上企业在该经营领域的销售额与最大竞争对手的销售额之比。
c.优化资源配置。
BCG方法建议，企业应该放弃失败的领域，利用收获的领域获取资金，把资金有选择的投向一些问题领域，使这些问题领域发展成为明星领域。
而明星领域的市场增长率迟早降低，届时明星领域又成为收获领域，从而是资源配置实现良性循环，并确保公司的长期收益水平。
②BCG方法的局限性：BCG方法把企业经营领域分为四类过于简单，矩阵不能反映出哪类领域中存在着真正有价值的投资机会，无法反映出企业尚未涉足的领域，在一个缓慢增长的市场上，即使企业处在领导地位，也不能保证现金流量，特别是在一个市场分散的领域中，仅用增长-份额这两个指标来评估经营的重要性很可能是不充分的。
经验表明，市场份额和收益之间并不存在着十分紧密的联系，不少企业市场份额不大，但收益却很可观。
三种常见的竞争战略(一)低成本战略核心是使企业的产品成本比竞争对手低，即在追求产量规模经济效益基础上降低成本。
(二)差异化战略差异化战略是企业力求在本行业建立区别于其他企业的独特品质，从而得到超过一般报酬水平的战略。
(三)目标集中战略这一战略又称集中一点或专一化战略。
这是指企业集中其全部力量专门生产某种产品；以满足某个市场需要的战略。
沟通是信息、思想与情感凭借一定符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获取理解达成协议的过程人际沟通人际沟通是指个体之间信息、思想和情感相互传递的过程。
组织沟通管理沟通即组织沟通，是一种动态的、多渠道过程，它包括特定组织内部和外部的沟通。
管理沟通是组织为了顺利地经营并取得经营成功，为求得长期的生存发展，营造良好的经营环境，通过各种商务活动，凭借一定的渠道，将有关组织经营的各种信息发送给组织内外既定对象（接收者），并寻求反馈以求得组织内外的相互理解、支持与合作的过程。
可行性方案具备的条件：能够实现既定目标；各种影响因素均能进行定性和定量分析比较对不确定因素可进行预测估计在现在条件下能实施量本利分析法依据与决策方案相关的产品产销量、成本、与盈利之间的相互关系，来分析决策方案对企业经营盈亏产生的影响，从而评价和选择决策方案的方法。
决策树法运用决策树决策的步骤是：①自左向右绘制决策树，在图上标出数据，并从决策点开始依次编号。
②自右向左逐级计算出同一方案在不同自然状态下的损益值，进而计算出方案期望值，并标在结点上。
③逐个比较不同方案期望值的大小，然后修枝，并剪去（在舍去的方案枝上划上“╫”符号）期望值较小的方案枝，如果是期望损失值，剪去较大的方案枝。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，能为企业确立和长期保持竞争优势，获取稳定超额利润发挥关键作用的某种特殊能力。
核心竞争力的特征（1）延展性即核心竞争力为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径(2) 有用性即核心竞争力能为顾客带来较大的最终用户价值。
(3) 独特性即核心竞争力应不易被竞争对手模仿(4)叠加性即两项或多项核心能力一经叠加，可派生出一种新的核心能力。
产品整体概念的含义：广义的产品是指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益整体产品的三个层次1、核心产品——消费者购买某种产品时所追求的利益。
2、形式产品——核心产品的载体，即向市场提供的实体和形象。
3、附加产品——顾客购买产品时所获得的全部附加服务与利益。
产品整体概念的意义第一.指明了产品是有形特征和无形特征构成的综合体第二．产品整体概念是一个动态的概念。
第三．对产品整体概念的理解必须以市场需求为中心。
第四．产品的差异性和特色是市场竞争的重要内容，而产品整体概念每个层次中的任何一个要素都可能形成与众不同的特点。
第五．把握产品的核心产品内容可以衍生出一系列有形产品。
产品生命周期是指产品从研制成功投入市场开始，经过成长和成熟阶段，最终到衰退被淘汰退出市场为止的整个市场营销时期。
（1）导入期介绍期又称引入期、试销期，是指新产品刚刚投入市场的最初销售阶段。
其主要特点：①产品设计尚未定型，花色品种少，生产批量小，，单位生产成本高，广告促销费用高；②消费者对产品不熟悉，；只有少数追求新奇的顾客可能购买，销售量少；③销售网络还没有全面、有效地建立起来，销售渠道不畅，销售增长缓慢；④由于销量少、成本高，企业通常获利甚微，甚至发生亏损；⑤同类产品的生产者少，竞争者少。
（2）成长期成长期又称畅销期，是指产品在市场上迅速为顾客所接受，销售量和利润迅速增长的时期。
其主要特点：①产品已定型，花色品种增加，生产批量增大；②消费者对新产品已经熟悉，销售量迅速增长；③建立了比较理想的销售渠道；④由于销量增长，成本下降，利润迅速上升；⑤同类产品的生产者看到有利可图，进入市场参与竞争，市场竞争开始加剧。
（3）成熟期成熟期又称饱和期，是指产品销量趋于饱和并开始缓慢下降、市场竞争非常激烈的时期。
通常成熟期在产品生命周期中持续的时间最长。
根据这阶段的销售特点，成熟期可以分为成长成熟期、稳定成熟期和衰退成熟期三个时期。
三个时期的主要特点：①成长成熟期的销售渠道呈饱和状态，增长率缓慢上升，有少数消费者继续进入市场；②稳定成熟期的市场出现饱和状态，销售平稳，销售增长率只与购买人数成比例，如无新购买者则增长率停滞或下降；③衰退成熟期的销售水平开始缓慢下降，消费者的兴趣开始转向其他产品和替代品。
（4）衰退期衰退期又称滞销期，是指产品销量急剧下降，产品开始逐渐被市场淘汰的阶段。
其主要特点：①产品需求量、销量和利润迅速下降，价格下降到最低水平；②市场上出现了新产品或替代品，消费者的兴趣已完全转移；③多数竞争者被迫退出市场，继续留在市场上的企业减少服务，大幅度削减促销费用，以维持最低水平的经营。
生产管理生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。
生产管理目标：生产管理总体目标在适当的时侯，以适当的价格，向顾客提供适当质量的产品和服务。
生产管理的具体目标：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。
高效，生产管理必须体现高效。
就是要以较少的投入得到较多的产出。
灵活，是指企业的生产系统能很快地适应市场的变化，生产各种不同的品种和及时开发新品种。
准时，是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供用户所需要的产品和服务。
安全，是指为了保证生产的持续、稳定与和谐发展，投入—转化—产出的过程必须体现安全性。
清洁，是指在产品生产、使用和报废处理过程中，对环境的破坏控制到最低范围，力求无污染地实行绿色生产。
人力资源管理是指管理者为实现组织的战略目标，利用现代化的科学技术和管理理论，对不断获得的人力资源所进行的整合、奖酬、调控、开发诸环节的总和。
人力资源管理的目标1.提高人力资源的使用效能通过取得人力资源使用效能的最大化来实现企业利润的最大化，是人力资源的使用价值达到最大。
因此，人力资源开发的目标就是提高人力资源的适用率、发挥率、有效率。