主管级工作考核表
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生产主管绩效考核表
加分项
合理建议
提出有利于公司发展和生产效率改进的建议并被征用
说明：本考核总分为100分，考核800元（考核人员基本工资300元，公司500元）按照考核分数划分5个等级；分别为ABCDE四个等级。 A： 95分以上者，绩效工资按照100%发放； C: 75-84分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 E： 60分以下，无绩效工资。 当月存在问题： 直属领 导评价 下月绩效改进： 被考评人： 考评人： 考评时间： B: D: 85-94分，按照绩效考核得分发放对应绩效工资。 60-74分，按照绩效考核得分发放50%绩效工资
制定生产订单排单计划表，接销售内勤订单后（多久之后排单？）进行排单 根据排单计划表制定的交期监督所有货品生产，确保订单交期按时达成 按照公司仓库领料管理规定执行 有效监督车间设备操作、消防安全及人员安全 清理所属区域卫生、监督各班组区域卫生每天清理并保持 有效管控生产成本，不浪费，节约物料，余料得到合理利用。 当天做好日产量汇总收集，不影响人事上班时收取 按时上下班，不迟到早退，遵守公司规章制度 监督各班组工作正常开展，确保生产顺畅进行
年
序号 1 2全 车间卫生 成本管控 日产量统计 劳动纪律 各班组监督管理 指标描述
月 生产主管
权重 10% 25% 5% 15% 10% 15% 5% 5% 10% 100%
绩效考核表
评分标准 未按时排单，发现一次扣3分 每拖延0.5天扣5分 执行不力发现一次扣5分 出现一次根据具体情况扣5分 发现一次未清理扣5分 发现一次，根据物料浪费扣3-5分 收取提供不及时，发现一次扣1分。 违反一次扣2分。 监督不到位，发现一次扣2分 合计得分 根据建议价值大小加1-10分 总得分 得分
效工资。
(完整word版)部门主管转正考核表
7
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
授权指导
（最高10分）
善于分配权力, 积极传授工作知识, 引导部属达成任务
10
灵活分配工作或权力, 有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力, 指导部属完成任务
7
欠缺分配工作权力及指导部属的经验, 任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部属之方法, 内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
（最高10分）
品德廉洁, 言行诚信, 立场坚定, 足为楷模
10
品行诚实, 言行规矩, 平易近人
8-9
言行尚属正常, 无越轨行为
7
固执己见, 不易与人相处
5-6
私务多, 经常利用上班时间处理私事, 或擅离岗位
5以下
成本意识
（最高10分）
7-10
缺乏策划能力, 须依赖他人
7以下
工作任务及效率
（最高15分）
能出色完成工作任务, 工作效率高14
工作不误期, 表现符合标准
11-12
勉强胜任工作, 无甚表现
7-10
工作效率低, 时有差错
7以下
责任感
（最高15分）
有积极责任心, 能彻底达成任务, 可放心交代工作
姓名
出生年月
入职日期
文化程度
岗位（工种）
职称资质
一、本人述职
（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评,不足部分可添加附页）
签字:年月日
签字：年月日
部门主管转正考核表
二、工作考核
项目
考核内容
协调不善, 致使工作较难开展
5-6
无法与人协调, 致使工作无法开展
5以下
授权指导
（最高10分）
善于分配权力, 积极传授工作知识, 引导部属达成任务
10
灵活分配工作或权力, 有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力, 指导部属完成任务
7
欠缺分配工作权力及指导部属的经验, 任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部属之方法, 内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
（最高10分）
品德廉洁, 言行诚信, 立场坚定, 足为楷模
10
品行诚实, 言行规矩, 平易近人
8-9
言行尚属正常, 无越轨行为
7
固执己见, 不易与人相处
5-6
私务多, 经常利用上班时间处理私事, 或擅离岗位
5以下
成本意识
（最高10分）
7-10
缺乏策划能力, 须依赖他人
7以下
工作任务及效率
（最高15分）
能出色完成工作任务, 工作效率高14
工作不误期, 表现符合标准
11-12
勉强胜任工作, 无甚表现
7-10
工作效率低, 时有差错
7以下
责任感
（最高15分）
有积极责任心, 能彻底达成任务, 可放心交代工作
姓名
出生年月
入职日期
文化程度
岗位（工种）
职称资质
一、本人述职
（对本人入职以来在思想品德、遵纪守规、业务能力、工作业绩和不足之处等方面做出自评,不足部分可添加附页）
签字:年月日
签字：年月日
部门主管转正考核表
二、工作考核
项目
考核内容
绩效考核表(人事主管)
20
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
部门经理
客户对公司的综合满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减0.1分
10
上级部门
招聘及时率
根据需求进行招聘，按时招聘到位
每人每延迟1天减0.5分
10
综合部
员工考核
每月按指定时间监督落实各部门进行考核
每延迟1天减0.5分
10
库房管理
100%
按实际发生
每发现一次不符,扣2分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
任职者签字：
直属上司签字：
0
火灾、水灾、刑事案件、物品车辆被盗、停水电汽等事故发生
视情节严重减2——20分
有效投诉处理满意率
95%
投诉处理满意次数/投诉处理次数
每下降0.1%减0.1分
员工档案完整率
100%
员工档案归档整理，所需资料完善
每增加1%减1分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
管理人员绩效考核表（人事主管）
部门
任职者
入司时间
考核周期
每月1日至月末
绩效考核与评估
月
指标名称
目标值
指标计算
评分方式
权重%
数据来源
结果
得分
月度重点工作
100%
上级下达和本人计划的月度重点工作全部完成
完成项数/总项数*权重
30
OA
部门经理月度考评
30分
部门经理对本月工作完成情况的满意度评分
10
培训完成率
物业主管月度考核表
B级：60-89
C级：0-59
2
下属督导力（20％）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
3
计划力（30％）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
物业主管月度考核表
姓名：职务：填报时间： 年 月 日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力（30％）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：90-100
A级：90-100
B级：60-89
CHale Waihona Puke ：0-596其他其他加/减分项目
1-10分
最终评定分数及等级：
备注：本表由物业项目负责人（项目经理）填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
4
团队协作（10％）
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
5
自律力（10％）
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
C级：0-59
2
下属督导力（20％）
能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现；能有效调动分管部门员工的工作热情，并制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
3
计划力（30％）
具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工作目标，提出、调整工作计划，并适当分权，以达成部门目标；
物业主管月度考核表
姓名：职务：填报时间： 年 月 日
序号
评价项目
评分标准定义
评分范围
实际得分
备注
1
执行力（30％）
根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现；带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）
A级：90-100
A级：90-100
B级：60-89
CHale Waihona Puke ：0-596其他其他加/减分项目
1-10分
最终评定分数及等级：
备注：本表由物业项目负责人（项目经理）填写，并于每月8日前报公司总经理审批。
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
4
团队协作（10％）
参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；愿意与他人分享经验和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系
A级：90-100
B级：60-89
C级：0-59
5
自律力（10％）
能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其它管理制度，为人正直，以公司利益为重
仓库主管岗位绩效考核表主管级
C—6
D-4
E—2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物.
3．心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C—6
D—4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀.
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B—8
C—6
D—4
E-2
3.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
4.本岗位6S定置管理工作。
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键.
2．善于把握时机作出决断.
3．具有客观公正的见解.
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A—10
B—8
C—6
D-4
E—2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B—8
C—6
D-4
E—2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
D-4
E—2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物.
3．心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C—6
D—4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀.
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B—8
C—6
D—4
E-2
3.负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；
4.本岗位6S定置管理工作。
A—10
B—8
C—6
D—4
E—2
得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键.
2．善于把握时机作出决断.
3．具有客观公正的见解.
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A—10
B—8
C—6
D-4
E—2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30％，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B—8
C—6
D-4
E—2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
部门成员盘点考评表(主管级)
主动性
1分：针对现有的问题，放任一边，不想办法处理解决 2分：对现有的机会有清醒的认识并采取行动，克服障碍解决现有问题 3分：针对可能出现的问题，自觉投入更多的努力去从事学习或认为重要的事情 4分：采取非常特殊的办法（如更改计划，主动沟通等）创造机会或减小潜在问题的发生 5分：超前于任何其他人，独到地预见某种机会或问题并为之作好准备
（由人力资源部及本人评 （由人力资源部及本人评
1分：对专业知识无初步概念，完全不懂专业相关内容 2分：对专业知识有初步概念，能够听懂基本专业术语，需要在指导下工作 3分：能够独立运用专业知识，并能够当作工作语言运用 4分：熟练运用，并能够指导新手 5分：融会贯通，自如运用，并能结合实际情况有所创新，是公司本领域的权威
评分
团队协作
1分：只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围； 2分：只关心本职工作，对其他工作不闻不问； 3分：理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力； 4分：充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献； 5分：能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
职位素质 (30%)
诚信正直
1分：品行不佳，言行有损公司形象，虚与委蛇，城府较深，令人无法信任； 2分：偶尔有违规行为出现，但影响不大，很难得到他人的信任； 3分：无违纪违规行为发生，能够遵照公司要求与社会道德标准处事； 4分：品行廉洁，绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则，诚恳待人； 5分：品行廉洁，言行诚信，以身作则业素质 (20%)
部门成员盘点考评表(主管级)
盘点周期： 所在部门：
考评要素
考评标准
学历 相关工作经验
专业知识
1分：高中及以下； 分） 1分：0-1年； 分）
行政主管绩效考核表
后勤服务安排考行政主管考核评分表（月度）效管接待按要求总分5级：单独行动，定时汇报结果2执行力25%1. 有效组织并按时按量完成工作2. 能正确评价活动的效果反馈与销售协调性3. 对部门工作能力与态度进行客观评价向上级反映4. 掌握岗位精确工作技术及全面专业技术并积极参加公司所制定的相关培训遵守公司所有规章制度，和各部门上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分加权合计总分=公司绩效考核得分×20%+部门绩效考核得分×60%+个人绩效考核得分×20%= 3工作态度25%4团队精神和纪律25%考核人 签字：年 月以及上下沟通协调，乐于帮助同事解决工作中的问题，主动参与各部门之间工作合作事务自评上级结果要10分；上，5分；意度低于70%，0分要10分；但影响不大，5分；，0分下，1分10%，2分20%，3分以上，10分求10分但未造成出错，5分成出错，0分考核期间： 年 月下，1分10%，2分以上，10分评分等级得分下，1分20%，2分40%，3分以上，10分20%，3分要求10分考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分未按标准完成接待或出现客户诉，0分门投诉：5分发生其他部门投诉但通过协调通仍能解决：4分无标准流程，接待按要求完，5分、本岗位及上下级的作流程积极提出合理意见或建并对实际工作产生良性影响：5范围提出积极建议或见，其中能对工作产生一定改作用：4-3分范围有建议或意见但乏主动提出的态度：2-1分本考核阶段内从未对上述范围出任何建议或意见：0分发生其他部门投诉，通过协调通问题解决率达50%以上： 3分有魄力，能得到部门内外一致同：20分内部成员目标较为明确，团结序：15分领导管理能力一般，对正常运无不良影响：10分率为85%以上：25分5%以上：15分0%以下：10-0分分要求10分上，5分经常发生其他部门投诉，不主协调沟通：2-0分对各方面的安排均不妥当，缺公正力和说服力，部门内部涣：5-0分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级10分2级7-9分3级0-6分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分月 日。
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主管级工作考核表A表
部门
年度
年
下半年
姓名
工号
职称
职等
到职日
现职起任日
项目
考核内容
评分标准
自评分数
初核分数
复核分数
核定分数
自学
我习
成指
长标
少有机会成长。
0
无太多时间参与学习课程或自我成长之机会。
1 - 2
乐于接受自我成长之任何信息及课程，并能对部门提出相当有利的贡献。
3 - 4
成长速度高于主管期望，并能对公司有正面的贡献度。
3-4
能与人有效沟通，达成团体目标的工作。
5-6
能有效沟通影响他人，顺利达成团体的任务。
7-8
善于沟通协调，且能主动与人合作，重视整体的发展。
9- 10
对支
公持
司程
政度
策
遇事推诿，有违公司政策，无具体工作绩效。
0 - 2
处事被动，配合公司意愿不高。
3 - 4
尚称负责，对公司政策能予以配合。
5 - 6
9 - 10
品
德
操
守
违反公司规定，经检讨劝导仍无法改进。
0
略有瑕疵，但有心改善。
1 - 5
严守本份，公私分明，以身作则。
6 - 8
严守职业道德，公正廉明，并能影响他人，足为楷模。
9 - 10
评定总分
100
考奖
惩
勤记
及录
奖：大功次惩：大过次
小功次小过次
嘉奖次申诫次
初核主管
复核主管
等
第
□A+□A□B
□C□D
0 - 2
本职专业知识与经验欠佳，又未能主动积极学习。
3 - 4
稍有本职专业知识与经验，且尚能不断精进。
5 - 6
具有本职专业知识与经验，且能主动不断精进。
7 - 8
本职专业知识与经验丰富，且能致力于吸收新知，发展新观念。
9 - 10
有团
效队沟合
通作
沟通无效，无法达成团体目标。
0 -2
不易与人有效沟通，致工作推动困难，团体目标达成率差。
A+(特优) -超越所有预期之绩效目标。
A(优) -达到所有预期之绩效并超越某些目标。
B(好) -达到大部份预期之绩效目标。
C(尚可) -仅达到部份预期之绩效目标，但工作上略有些小瑕疵。
D(差) -未达到大多数预期之绩效目标，工作急待努力与改善。
5
领部
导属
能培
力育
暨
缺乏领导力，对部属漠不关心。
0 - 3
领导能力欠佳，无法适时协助部属发展自我。
4 - 6
尚能领导部属，给予必要训练，并协助其完成工作。
7 - 9
灵活运用部属，有效分配工作并授权。
10 - 12
善于领导部属，经常对所属辅导并传授工作知能，激发潜能。
13 - 15
专
业
知ห้องสมุดไป่ตู้
识
缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿。
对部门所订目标或自订目标能大部份完成。
21 - 25
100%达成部门所订目标或自订目标。
26 - 30
创
新
能
力
安于现状。
0 - 2
需透过公司或他人引导才愿产生构想行动。
3 - 4
愿尝试新构想(新科技)，寻求新目标。
5 - 6
时常发展新构想(新科技)，改善公司体质与科技。
7 - 8
积极发展新构想(新科技)，愿承担创新风险，对公司极有贡献，能改善公司经营成果。
等
第
□A+□A□B
□C□D
等第换算：A+: 91–100，A: 81–90，B: 71 - 80，C:61–70，D: 60以下
核主
定管
等
第
□A+□A□B
□C□D
人部
资门
年度考绩分数
年度考绩等级
主管：经办：
使用流程：初核主管复核主管依考绩作业办法第五条之规定转呈核决主管核定人事部门审核。
评分等第说明：
具责任心，交付工作极少督促，积极执行公司政策，并提供改善意见。
7 - 8
责任心甚强，可安心交付工作，全力配合倡导公司政策，参与制度规划与执行。
9 - 10
目及
标达
之成
设度
定
无法自订目标或对部门目标达成度差。
0 - 10
对部门目标或自订目标达成度低。
11 - 15
能完成部门目标或自订目标达50%。
16 - 20
部门
年度
年
下半年
姓名
工号
职称
职等
到职日
现职起任日
项目
考核内容
评分标准
自评分数
初核分数
复核分数
核定分数
自学
我习
成指
长标
少有机会成长。
0
无太多时间参与学习课程或自我成长之机会。
1 - 2
乐于接受自我成长之任何信息及课程，并能对部门提出相当有利的贡献。
3 - 4
成长速度高于主管期望，并能对公司有正面的贡献度。
3-4
能与人有效沟通，达成团体目标的工作。
5-6
能有效沟通影响他人，顺利达成团体的任务。
7-8
善于沟通协调，且能主动与人合作，重视整体的发展。
9- 10
对支
公持
司程
政度
策
遇事推诿，有违公司政策，无具体工作绩效。
0 - 2
处事被动，配合公司意愿不高。
3 - 4
尚称负责，对公司政策能予以配合。
5 - 6
9 - 10
品
德
操
守
违反公司规定，经检讨劝导仍无法改进。
0
略有瑕疵，但有心改善。
1 - 5
严守本份，公私分明，以身作则。
6 - 8
严守职业道德，公正廉明，并能影响他人，足为楷模。
9 - 10
评定总分
100
考奖
惩
勤记
及录
奖：大功次惩：大过次
小功次小过次
嘉奖次申诫次
初核主管
复核主管
等
第
□A+□A□B
□C□D
0 - 2
本职专业知识与经验欠佳，又未能主动积极学习。
3 - 4
稍有本职专业知识与经验，且尚能不断精进。
5 - 6
具有本职专业知识与经验，且能主动不断精进。
7 - 8
本职专业知识与经验丰富，且能致力于吸收新知，发展新观念。
9 - 10
有团
效队沟合
通作
沟通无效，无法达成团体目标。
0 -2
不易与人有效沟通，致工作推动困难，团体目标达成率差。
A+(特优) -超越所有预期之绩效目标。
A(优) -达到所有预期之绩效并超越某些目标。
B(好) -达到大部份预期之绩效目标。
C(尚可) -仅达到部份预期之绩效目标，但工作上略有些小瑕疵。
D(差) -未达到大多数预期之绩效目标，工作急待努力与改善。
5
领部
导属
能培
力育
暨
缺乏领导力，对部属漠不关心。
0 - 3
领导能力欠佳，无法适时协助部属发展自我。
4 - 6
尚能领导部属，给予必要训练，并协助其完成工作。
7 - 9
灵活运用部属，有效分配工作并授权。
10 - 12
善于领导部属，经常对所属辅导并传授工作知能，激发潜能。
13 - 15
专
业
知ห้องสมุดไป่ตู้
识
缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿。
对部门所订目标或自订目标能大部份完成。
21 - 25
100%达成部门所订目标或自订目标。
26 - 30
创
新
能
力
安于现状。
0 - 2
需透过公司或他人引导才愿产生构想行动。
3 - 4
愿尝试新构想(新科技)，寻求新目标。
5 - 6
时常发展新构想(新科技)，改善公司体质与科技。
7 - 8
积极发展新构想(新科技)，愿承担创新风险，对公司极有贡献，能改善公司经营成果。
等
第
□A+□A□B
□C□D
等第换算：A+: 91–100，A: 81–90，B: 71 - 80，C:61–70，D: 60以下
核主
定管
等
第
□A+□A□B
□C□D
人部
资门
年度考绩分数
年度考绩等级
主管：经办：
使用流程：初核主管复核主管依考绩作业办法第五条之规定转呈核决主管核定人事部门审核。
评分等第说明：
具责任心，交付工作极少督促，积极执行公司政策，并提供改善意见。
7 - 8
责任心甚强，可安心交付工作，全力配合倡导公司政策，参与制度规划与执行。
9 - 10
目及
标达
之成
设度
定
无法自订目标或对部门目标达成度差。
0 - 10
对部门目标或自订目标达成度低。
11 - 15
能完成部门目标或自订目标达50%。
16 - 20