房地产转型的六个方向
房地产企业的转型和发展
房地产企业的转型和发展随着经济的快速发展和城市化进程的推进，房地产行业作为一个重要的支柱产业，在我国经济发展中发挥着举足轻重的作用。
然而，随着社会经济形势的变化和市场竞争的加剧，传统的房地产企业面临着许多挑战和压力，迫切需要转型和发展。
一、转型的必要性房地产企业面临着市场需求变化、政策调整、竞争压力等多重因素的影响，传统的开发销售模式已经难以适应当前的市场形势。
转型成为房地产企业发展的必然选择。
通过转型，房地产企业可以适应新的市场需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。
二、转型的方向1. 多元化发展房地产企业可以通过多元化发展，拓宽业务领域，降低单一业务风险。
可以考虑涉足商业地产、物业管理、租赁服务等领域，实现多元化收入。
同时，可以积极开展国际化业务，拓展海外市场，提升企业的国际竞争力。
2. 创新科技应用随着科技的发展，房地产企业可以充分利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，改变传统的运营模式。
可以通过智能化建筑管理系统，提高建筑物的能源利用效率和环境友好性；可以通过虚拟现实技术，提供更加真实、直观的房产展示和体验；可以通过在线销售平台，实现线上线下融合的销售模式。
3. 绿色可持续发展随着环保意识的提升和政府环保政策的推进，房地产企业应积极响应绿色可持续发展的理念。
可以推广使用环保材料，提高建筑物的能源利用效率；可以注重生态环境保护，在开发过程中注重绿化、景观设计，打造生态宜居的社区环境。
三、转型的挑战1. 资金压力房地产企业的转型需要大量的资金支持，包括研发投入、市场推广、技术引进等方面的资金支持。
在转型的过程中，如何解决资金压力是一个重要的挑战。
2. 人才问题房地产企业的转型需要具备新的理念和技能的人才支持，包括市场营销、科技应用、环境保护等方面的专业人才。
如何吸引和培养人才，是一个需要解决的问题。
3. 市场竞争房地产行业竞争激烈，转型的企业需要在市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是一个需要思考和解决的问题。
房地产行业的未来趋势和发展方向
房地产行业的未来趋势和发展方向随着城市化进程的推进和人们生活水平的提高，房地产行业在我国的经济发展和社会进步中起到了重要的推动作用。
然而，随着社会经济的不断演进，房地产行业也面临着许多挑战和机遇。
本文将探讨房地产行业未来的趋势和发展方向，以期为相关从业者和投资者提供参考和启示。
一、城市化进程的推进城市化是当代中国经济社会发展的重要特征和基本趋势之一。
随着城市化进程的不断推进，人口流动和城市人口增长速度加快，房地产需求也随之增加。
未来，随着新一轮城镇化规划的实施和国家政策的扶持，房地产行业将继续受益于城市化的发展，并有望持续增长。
二、绿色、可持续发展的重要性日益凸显随着人们环保意识的提高和可持续发展的理念日益普及，绿色建筑和低碳生活方式成为未来房地产行业发展的重要方向。
绿色建筑通过节能、环保的设计理念和技术手段，减少能源消耗和环境污染，降低居民生活成本，提高人们的生活质量。
未来，房地产开发商和政府将更加关注绿色建筑的发展，在规划和实施方面加大力度，推动房地产行业朝着可持续发展的方向前进。
三、科技创新推动房地产行业转型升级科技的快速发展和应用，对房地产行业带来了巨大的影响和变革。
未来，人工智能、大数据、云计算等前沿技术将广泛应用于房地产行业的各个环节，包括项目规划、设计、销售和管理等。
通过引进智能化、自动化的技术手段，提高项目效益和运营管理水平，改善用户体验，房地产企业能够更好地满足市场需求，提升自身的竞争力。
四、人居环境的改善和社区建设的重要性随着人们对生活品质的要求不断提高，房地产行业不能仅仅满足人们的居住需求，还需要为人们提供更多的社区配套设施和优质的居住环境。
未来，房地产商将更加注重社区建设，提供完善的公共服务设施，如学校、医院、购物中心等，打造宜居、宜业、宜游的人居环境。
同时，社区将成为房地产企业实施差异化竞争的重要载体，通过提供个性化、多样化的服务，满足不同人群的需求。
五、房地产行业的监管和规范将更加严格近年来，我国对房地产行业的监管力度大幅增加，通过一系列政策措施和法律法规的出台，对房地产市场进行整顿和规范。
未来20年房地产行业发展的六大趋势(精)
将来20年房地产行业发展的六大趋向中国房地家产起步于上世纪90 年月初,到现在已有25年的历史了。
作为业内人士,我几乎目击和参加了这一行业发展的全过程,对其发展的大脉络有些察看和思虑, 现予阶段性总结并奉上,以期与大家分享。
在25年的长久发展以后,中国的房地家产从起步、探索、动乱、调整的过程中逐渐趋于理性和成熟。
这一过程又一次印证了发达国家已经总结出的一条规律——当一个国家的人均GDP达到800~1000美元时,房地家产开始起步;达到3000美元时, 行业发睁开始加快;达到7000美元左右时,行业进入稳固增加久;达到12000~13000 美元时,行业发展进入饱和期。
2013年末,我国的人均GDP已经靠近7000美元,与发达国家总结出的规律完整切合。
再过十年,我国人均GDP超出13000美元时,我国的房地产市场将达到供需的饱和点,行业的发展也将从巅峰开始回落。
但是,作为近十四亿人口的大国,我国的城镇化率昨年为53%,如不包含2.5亿非户籍人口,也只有36%,离实现70%的城镇化目标, 还需要大概20 年的时间。
所以,我们有原因相信,作为城镇化推动的主要载体,我国房地家产在将来的15~20年内,仍有连续的增加空间。
当下:细分时代已经到来25年后的今日,中国房地产行业进入稳固增加久后,发显现状突出的特点就是“细分”。
这类细分表此刻以下几个方面。
1.市场的细分。
当市场真实处于理性后,行业的基本属性开始发挥作用,商品的价值规律开始发挥作用,供求关系决定商品房价钱短期内起落的经济学原理、城市开发总量与整体花费需求决定泡沫存在与否的道理,开始为人们所认知。
那些简单果断地展望中国房地家产何时崩盘的论断显得过于哗众取宠;一些所谓的专家学者对于“三四线城市泡沫大于一二线城市泡沫”的推断也不免显得过于轻率。
简言之,当市场的“六大主体”政(府、金融机构、开发商、媒体、花费者、专家学者逐渐成熟后,就不该当再像过去同样以“线”划线,以点及面, 而应当依据不一样城市的人口规模、地理地点、经济总量、供求状况、资源天赋、政策导向、城市化水同等,差别判断每一个城市的市场状况。
房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式
房地产业转型发展新模式是指通过创新和改革，推动房地产业从传统模式向现代化、智能
化和可持续发展的新模式转变。
以下是一些可能的新模式：
1. 绿色建筑：房地产开发商采用绿色建筑技术和材料，注重节能、环保和可持续发展，从而降
低能源消耗和环境污染。
2. 智能建筑：利用物联网、人工智能、大数据等技术，建设智能化的房地产项目，提供智能家居、智能安全、智能管理等服务，提升居民生活质量和便利性。
3. 服务型房地产：将房地产开发商从传统的销售商转变为服务提供商，不仅提供房屋销售，还
提供租赁、物业管理、社区服务等综合服务，以满足消费者多样化的需求。
4. 共享经济：房地产开发商通过共享住房、共享办公空间等方式，将房地产资源充分利用起来，提高资源利用效率，降低房屋空置率。
5. 创新金融模式：引入金融科技，推动房地产金融创新，如房屋租赁信贷、房屋产权证券化等，为投资者和购房者提供更多的融资和投资渠道。
6. 社区共建共享：引入社区参与和社区治理的理念，鼓励居民参与房地产项目的规划、建设和
管理，提升社区的凝聚力和居民满意度。
这些新模式都是为了适应社会经济的发展和人民日益增长的物质文化需求，推动房地产业向更
可持续、智能化、服务化和共享化的方向转型发展。
房地产行业的新兴趋势
房地产行业的新兴趋势房地产是一个与人们的居住需求和投资需求密切相关的行业。
随着社会的不断发展和人们对居住环境的不断追求，房地产市场也在不断发展和变化。
本文将探讨当前房地产行业的新兴趋势，并分析其原因和对市场的影响。
一、可持续房地产随着环境保护意识的提高，可持续发展成为了社会的普遍共识。
在房地产行业中，可持续房地产成为了一个新兴的趋势。
可持续房地产强调以环保为导向，注重节能减排、优化建筑结构和材料使用，并提供宜居的生活环境和社区设施。
这种趋势的兴起，一方面是受到政府相关政策的推动，另一方面也是因为消费者对于环保低碳的需求日益增长。
二、智能化和数字化随着科技的不断进步，智能化和数字化成为了房地产行业的新兴趋势。
智能化住宅通过智能家居系统实现便捷的生活功能和舒适的居住环境。
数字化技术的应用使得房地产交易更加透明化和高效化。
比如，房屋信息和交易记录可以被数字化保存和查询，买卖双方可以通过在线平台进行合同签署和资金交易。
智能化和数字化的趋势不仅为消费者提供了更好的居住体验，也带来了更高的行业效益。
三、共享经济的兴起共享经济的兴起对于房地产行业也产生了深远的影响。
共享经济将闲置的房产资源进行有效利用，满足了消费者对于个性化住宿需求的同时，也为房地产业主带来了额外的收入。
短租、民宿、共享办公空间等共享经济模式的快速发展，使得房地产行业逐渐呈现出多样化和个性化的发展趋势。
四、健康与养老居住随着老龄化问题的日益突出，健康与养老居住成为了房地产行业的新兴需求。
老年人对于舒适、安全和便利的居住环境有着更高的要求，这推动了健康与养老居住项目的发展。
养老社区、老年公寓以及专门设计的老年人居住区的建设逐渐得到了行业和社会的关注，为老年人提供了更好的居住选择。
五、城市更新与再生城市更新与再生成为了房地产行业发展的重要方向。
随着城市化进程的加快，城市更新和再生项目可以对旧有城市区域进行改造和提升，提供更多的商业、居住和休闲设施，并改善城市的基础设施和环境。
房地产行业的数字化转型
房地产行业的数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，数字化转型已成为各行各业的发展趋势，房地产行业也不例外。
数字化转型代表着房地产行业的革命性变革，对房地产企业的经营和管理模式、服务品质以及盈利模式都带来了巨大的影响。
本文将从技术应用、业务创新和市场转型等方面来探讨房地产行业的数字化转型。
一、技术应用数字化转型首先体现在技术应用上。
房地产企业通过引入先进技术，实现了从传统的线下销售模式向线上的互联网销售渠道的转变。
随着手机智能化程度的提升，房地产企业通过开发手机APP，提供在线查看房源、在线预约看房、在线交易等功能，方便了购房者的选房和购房流程，提高了购房者的体验。
同时，房地产企业还利用大数据和人工智能技术进行精确营销。
通过对海量的数据进行分析，房地产企业可以准确把握市场需求，结合目标客户的偏好和消费习惯，进行个性化推荐和营销策略定制。
二、业务创新数字化转型使房地产企业在业务模式上发生了转变，不再局限于传统的开发和销售模式。
房地产企业逐渐从“房地产开发商”变成了“房地产服务商”，通过提供一站式服务满足购房者的各种需求。
例如，房地产企业可以提供房屋的保洁、维修、换租等服务，使购房者的居住体验更加便捷和舒适。
数字化转型还使房地产企业与金融机构之间的合作更加紧密。
房地产企业可以与银行合作，提供房屋贷款和按揭贷款等金融产品，为购房者提供更多的购房选择和支付方式。
与此同时，房地产企业还可以与保险机构合作，为购房者提供房屋财产保险、房屋贷款保险等增值服务。
三、市场转型数字化转型推动了房地产市场从传统的线下交易向线上交易的转变。
通过互联网平台，购房者可以随时随地了解到房源信息、交易流程、购房政策等相关信息，极大地提高了购房者的信息获取效率和购房决策的精准性。
房地产企业通过线上平台也能够推广自己的楼盘，吸引更多的购房者。
数字化转型还促进了房地产市场的精细化运营，使房地产企业更加关注产品质量和用户体验。
通过分析用户的行为数据和反馈意见，房地产企业可以对产品进行优化和改进，提高产品的竞争力和美誉度。
基于新经济背景下的房地产企业转型出路
基于新经济背景下的房地产企业转型出路随着新经济的到来，各行各业都在进行着转型升级，房地产行业也不例外。
在新经济的背景下，房地产企业面临着巨大的挑战和机遇，如何进行转型升级，找到发展的新出路，已经成为了每一个房地产企业都需要面对的问题。
本文将探讨基于新经济背景下的房地产企业转型出路，并提出相关建议。
一、新经济背景下房地产行业的现状在新经济背景下，房地产行业正在经历着智能化、数字化、生态化等多重变革。
传统的房地产企业受到了来自新兴科技企业和互联网企业的挑战，市场竞争进一步加剧。
政府政策的调整和市场环境的改变也给房地产企业带来了巨大的压力和挑战。
围绕这一环境，房地产企业需要进行转型升级，找到符合新经济背景下的发展路径。
二、房地产企业转型的关键方向1.智能化随着科技的不断发展，智能化已经成为了房地产企业转型升级的关键方向之一。
智能化的房地产产品可以更好地满足人们对于生活品质和便利性的需求。
智能化的家居设备、智能化的社区管理系统等，都可以提高居民的居住体验，提升房地产产品的附加值。
2.数字化数字化也是房地产企业进行转型升级的关键方向。
通过引入互联网技术和大数据分析，房地产企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务。
数字化的建筑设计和施工管理也可以提高房地产企业的效率和质量。
3.生态化生态化是指将房地产产品和社区环境打造成为一个健康、舒适、绿色的生活空间。
随着人们对于生活环境的要求不断提高，生态化已经成为了一个不可忽视的趋势。
房地产企业可以通过引入节能环保的建筑材料、设计绿色的社区配套设施等方式来实现生态化。
三、房地产企业转型升级的策略与建议1.创新理念房地产企业需要从传统的产业思维转变为创新的理念。
只有不断地进行技术创新、管理创新、商业模式创新等，才能在新经济的时代中保持竞争力。
2.合作共赢在新经济的背景下，房地产企业需要与互联网、科技等新兴产业进行合作。
通过合作共赢，双方可以互补优势，实现资源共享，创造更大的价值。
房产未来的走向和趋势
房产未来的走向和趋势
房产未来的走向和趋势可能包括以下几个方面：
1. 城市化：随着人口的不断增长和农村人口向城市转移，城市化将成为未来房产市场的主要趋势。
城市的房地产需求将持续增长，特别是在经济发达地区和一线城市。
2. 可持续性和环保：随着环保意识的提高，未来的房产市场将更加注重可持续性和环保。
房地产开发商将更加倾向于采用绿色建筑材料和环保的设计理念，以减少对资源的消耗和环境的影响。
3. 智能化和科技应用：随着科技的不断发展，智能化将成为未来房产市场的主要趋势。
智能家居系统、智能安防设备等将成为房产市场的主要卖点。
同时，科技的应用也将提升房产交易的效率和便利性，如在线房产平台和数字化签约等。
4. 多元化和定制化需求：未来的房产市场将更加多元化和个性化。
消费者对于房屋的需求也会更加多样化，开发商将更加注重满足消费者的定制化需求，提供不同样式、不同户型和不同功能的房产产品。
5. 跨境投资和国际化：房产市场的国际化趋势将越来越明显。
跨境投资将成为未来的一个重要趋势，来自不同国家和地区的投资者将会进入各国的房产市场，推动市场的发展和竞争。
总的来说，未来的房产市场将更加注重可持续性、智能化和个性化，同时也面临着城市化、环境保护、科技发展和跨境投资等挑战和机遇。
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房地产转型的六个方向
房地产结束了10年的井喷爆发期。
在大环境调控下，现如今已进入了转型期。
房地产巨头纷纷寻找自己的出路，可以说各出奇招，各自寻找各自的方向，然而转型并非易事。
且听16地产小编娓娓道来。
第一、社区深服务，成熟的服务型社区是房地产未来发展的起点。
社区服务发展空间是很宽广的。
从医疗到养老，从金融到家政等等。
房地产商面临的社区服务的竞争对手是在服务行业中强大而又专业的。
社区服务的优势是和消费终端零距离，有可能及时了解，反馈，定制和修正消费者需要的服务。
房地产商可以根据社区的反馈，及时调整服务的类型。
那么开发企业切入这一市场的难度在哪？有人认为是开发企业的物业平台不能有效扩张和复制，我们认为并非如此。
直到2015年，在市场上收购物业管理权也并非难事，管理精明者还可以通过物业公共空间的商业化利用来避免这种收购在短期亏损。
如果万科、中海、绿城、金地这些物业真的需要大量进入新社区，其实也不是很难。
如何提供有特色的服务内容，并在和专向服务提供商的竞争中取胜？需要专业的整合资源，用心创立品牌。
新一代中国人并不缺乏付费习惯，无奈整体服务质量低下使物业管理微利。
增值服务五花八门，但如何说服用户形成持续付费习惯?是值得我们探讨的问题。
因为社区服务市场已经高度市场化，且物业管理的成本并不会随着物业管理面积的扩大而显著下降。
然而，企业的目标不应该是在每一部电梯里贴满广告，而是在社区增值服务方面正面挑战竞争对手，为业主的生活服务提供体系提供内容多元的社区服务。
如此，增加用户数量固然关键，提供特色内容更为重要。
物业管理权有一定的粘性，因为业主召集业委会更换物业公司很困难。
但倘使服务不佳，就会引起业主的不满。
所以16地产认为，未来社区终端服务的赢家，可能既具备轻资产思维、平台意识，善于利用互联网，具备成本控制能力和较高服务品质，又能叠加一种或几种专业化服务能力。
这种专业服务，当能真正打动客户内心。
这种服务可能需要和专业化服务商战略协作，也可能依靠企业独一无二的创想或品牌。
物业管理“程式”卸载很难，各路人马又疯狂争夺优质物业管理资源留给后来者的时间已经不多。
这个行业烧钱的关键方向，既应该是扩大管理面积，更需要是丰富服务内容。
英雄出世前，各家潜在的竞争者，很可能面临亏损。
但我们相信，5年后，或许有某一家企业能提供全面贴心，不可替代的服务，从而能使其管理社区的物业管理收费(或增值服务收入)和物业管理面积共同出现指数式增长。
这种专向的，不可替代的服务，使得行业的后来者想要颠覆王者的难度是很高的。
第二、从集中办公到到互动创业，移动办公是未来新方向。
WeWork等在海外分散提供工位给创业者和中小公司。
在中国，SOHO，上实，金融街，招商等开发企业，也都开始以不同方式探索办公物业的新利用办法。
市场关注自主创业，创业的热潮根本停不下来。
社会从金字塔式分工，大企业主宰，逐渐向网状分工，个性工作，大企业和创业者共荣演变。
创业智慧和激情的碰撞，这永远都是创新的来源。
互联网让信息沟通更容易，一场茶水间头脑风暴不可以缺少，一场大汗淋漓的篮球赛能诞生新点子。
与此同时，移动办公早已不是一个虚拟的场景。
移动的办公空间，同样是未来所必须。
联合办公这个行业的客户目前基本没有粘性。
他们可以随时搬走，也可以马上搬来。
而且这个行业，或许创意可以迅速颠覆既有优势——毕竟缔造一个物业管理品牌的口碑很难，但包租下几层写字楼并加以改造很容易。
举个例子，SOHO中国在转售为租之后，并没有成为一家吃租金的无聊玩家。
SOHO开始通过3Q业务，涉足联合办公产业。
这家公司确实开始发现并试图迎合创业者要求，并正在争取为数以万计的创业者提供最好的物理空间。
比如，成为创业者和风投沟通的桥梁，为这些创业者组织一场讲座，在茶水间放上苹果，时不时鼓励大家聚聚。
然而SOHO距离胜者并不近。
因为，这需要打破自有物业的边界，将SOHO
品牌输出到并非SOHO中国开发的物业；并且要尽可能增加给创业者和中小公司服务的内容，创业人士需要的不仅是吃一个苹果，还需要和政府部门的沟通，人员招聘，IT技术支持等。
中国写字楼的供应虽多，适合于创业者的工作环境却少。
写字楼售价虽高，需要改造和提升品质的空间原始租金却少。
想要学习WeWork的大佬虽多，能够有效整合资源为创业者提供便利的公司却少。
行业目前进入门槛很低，领先者唯一的优势，也就是稍快一步。
第三、完整的物流地产配套设施
颠覆传统的物流配送，必先颠覆传统的物流地产。
如何设计一个匹配互联网时代的，高效的“物流服务站”成为未来行业的挑战。
人人都喜欢轻资产，喜欢从线上颠覆线下，但这个行业确实是需要从线下做起。
而且，这个行业在初期投入大，见效慢。
如果你只建立起一个物流服务站，由于没有对接方，就很难形成新的收费模式。
如果你建立两个服务站，也就只能提供两点之间的服务。
可如果服务站+互联网真能代表未来，当建立5个服务站时，就有能提供10条线路的服务；建立 50个服务站，就能提供1225条线路的服务。
大量服务站建立起来的时候，互联网就可以大显身手了。
在海量大数据面前，“神马”低效都是浮云，会员制的货车司机哼着歌满载返程，再也看不到焦急等待订单的大货车司机。
当这个行业的效率提升时，本身的服务品质也就提升，大货车不再是高速杀手，企业的物流成本得到了有效的减低。
这个行业壁垒是很高的。
谁先建立起物流服务站网络就很难有企业撼动其物流地产平台位置。
腾讯入股华南城后，华南城虽无颠覆性产品横空出世，但却很
可能是未来企鹅帝国重要的一部分。
即便以物流一项而言，华南城的事业也前途远大。
第四、从数不胜数工业区转型成繁华热闹的新城镇
产业地产领域，已有华夏幸福这样庞大市值企业为投资者熟知。
上世纪八十年代，为发展经济，地方设立工业区招商引资，靠优惠政策吸引企业，推动地方经济发展。
可到今天，产业园区已数不胜数，我国的劳动力成本优势大不如前，地方政府也很难通过政策吸引企业入驻了。
如何才能吸引到人流和企业呢？第一、靠天吃饭。
产业集群和地理位置有关，目前而言最佳潜力集群，可能出现在深圳前海。
深圳是中国最年轻的一线移民城市，是国内规划水平最高的大都市。
一系列科技巨头和金融企业云集，城市产业布局逼格很高。
如果香港未来竞争力下降，那深圳有可能成为南中国最重要的金融中心和创新基地；如果香港保持东方之珠的竞争力，那深圳也有受益深港协同，有成为中国硅谷的潜质。
第二、改变收益模式。
如果以卖地为模式，企业就会全身心立志于吸引开发企业拿地，哪怕落地一些工业项目，或许也只是运气。
这样一来，园区的实心化只能是被动等靠要。
而如果不以卖地为收入模式，也不依赖于一二级联动纯以房价来实现收益，企业就会从一个聚焦资源的主体，演变为一个聚焦人气的主体。
你会发现这家企业不再热衷于谈论稀缺的土地资源，而是热衷于吸纳各行各业优秀人才，打造产业发展的生态圈。
第三、更高水平的规划和服务。
规划水平的低下在国内随处可见，而配套服务也是一般工业园区比较缺乏的东西。
如果说20年前，是物理空间滞后于产业发展的需求，那么今天，则是产业发展的前景跟不上物理空间增长的速度。
于是，各地掀起了抢人、抢企业的浪潮。
每个城市都想方设法避免变成鬼城，都喜欢产业集聚。
只有产业和人流聚集，地方才可能获得持久优势，地富民强。
第五、从和面游戏到金融玩法
转型金融，对很多地产企业而言，似乎顺理成章。
最简单，地产商可以去当财务投资者收购金融企业的股权，但如果投资者要买一家企业，理当更信赖具备经营能力者，而非财务投资者。
相比一般金融企业，房地产企业可能在开发行业融资层面更加熟悉，开发资金来源众筹或许是地产企业转型金融的最好起点。
一旦起跑，房地产企业能够进入的领域包罗万象。
短期而言，牌照，资本金规模是限制企业金融业务发展的因素；但中长期而言，对风险的识别和定价，人才和体系的建设，才是企业转型成功关键。
不少优秀的地产企业，都起家于组合金融资源和土地资源。
地产企业就是找到最好的土地，在最合适的时间，利用杠杆作用和融资渠道，做好开发流程控制。
所以，中国的地产开发从广义上就属于大金融板块，地产企业更像一家金融企业，而不是制造业。
房地产和金融业都是从负债出发决定资产配置的，没有负债
就没有资产。
第六、从地产品牌形象到多元化的品牌形象
地产品牌还可以横向拓展。
几个例子，恒大地产探索矿泉水，粮油，健康等方向，企图将品牌和管理能力复制到其他业务领域，并寻找新的盈利增长点。
但我们不建议以盲目多元化来评价有益的新业务探索。
最关键要寻找短期内可盈利的多元化业务。
而房地产行业将迎来短期全面复苏，但无法迎来长期增长空间的突破。
争取将管理优势发挥到最大，兼容地产业务和其他业务的管理团队至关重要。
想想房地产企业转型未来那么大，是该好好看看了。
要避免“船大难掉头”的问题。