信息系统项目管理师学习体会
信息系统项目管理师学习体会
接触到软考，是因为公司一直希望技术部的同事去考取这个证书，当时我纯属好奇，想看看是一个怎样的考试。
因为之前pmp是在欣旋读的，自然就想起来咨询徐老师了。
电话沟通后，我了解了其实它是与管理相关的考试，顿时有了兴趣，徐老师解释了中级与高级的区别，虽然我不是it背景，仍然建议我考高级。
说起来也惭愧，我是第三次考试才通过的，第一和第二次分别挂了案例和上午题，都是差几分，当时感觉很沮丧。
现在回想起来，它们为最后一次考试通过打下了良好的基础。
这些累计才让我在3、4月份频率出差、疯狂加班的情况下，通过远程课程的学习方式，仅仅靠最后一个月的复习，最后通过了考试。
今天有幸跟大家分享一下我的学习体会，希望对备考的同学有一些帮助。
特别是没有it背景，但又从事it项目管理的同志，放心大胆去考吧，嘻嘻！
由于时间关系，我没有看过教材，只是听课、看讲义、偶尔参与晚上群里的讨论学习、各种测试题目，并参加了考前的模拟考。
以下分别从这几个学习方式来谈一下体会：
1、听课：我觉得要做到每一分钟都能够专注地听老师讲课，其实是一个很大的挑战。
第一期报的现场班，感受很深刻，得有坚定的意志才能够保持一整天的聚精会神呀。
不过我第三期因为频率出差，选择的是远程班，可以选择在自己最佳的状态里，断
断续续地听。
听的时候，一定要拿着讲义做笔记。
我特别喜欢听张老师讲项目管理中的小案例，小故事，做过项目的人就会很有同感; 如果没有做过项目，这些小案例小故事就是论文中最好的素材。
2、讲义：时间少的同学，我觉得如果能够反复地看讲义，把重点的地方背下来，也足够应付考试了。
感谢老师们在群里上传了很多页数比较少的资料，印象深刻的是朱老师上传的12页纸，哈哈，我是早就打印出来，每天有空的时候就看看。
在考前那段时间，老师们各种精华总结，我是放在手机上，有空就翻翻。
考前那三天，这些资料是必须要看过两三遍，并抽取重要部分来背诵的，这对选择题和案例分析太重要了。
我回想我第一次案例没有通过，就是一些很基本的概念没有背诵出来。
如果你还是很忙，记性也不好，还有一个方法供参考。
备考前一个月，我在家里凡是每天都有停留超过3分钟的地方，都贴上了小抄，比如说合同招投标法几种采购方式的选择、项目管理各个过程组、软件文件分类等。
每天刷牙的时候，就瞄几眼，两个星期下来，已经全部记下来了。
3、 qq群：我觉得这个真的是非常赞的方式。
坦白说，大家每天这么繁忙，每天晚上都抽一个小时的固定时间来学习，如果不是一个群体，自己很难坚持下去的。
我一有空就参与，没空的时候就翻聊天记录，与其说是在学习，不如把它想象成是聊天，在轻松的氛围下学习。
就是通过qq群，我把合同法、招投标法、
著作权法的知识点记得清清楚楚，而且张班长在群里发的题目，都是非常经典的题目。
4、测试题：测试题包括两种，一个是课后老师发的题目和现场模拟考，这些是一定要全部会做的。
另外一个就是欣旋网上的测试题目。
我自己列了一个excel表，把所有的章节测试全部做过一次，在excel中记录每次的分数，如果没有超过75分的（可以根据自身情况设定分数），就继续看了讲解后隔几天再测试。
有一些比较薄弱的章节，我做了三次测试。
考前一周，再把所有的错题再温习或者重新做一次。
每次做完记得把结果导出来哦，这样下次就直接看pdf就可以了。
再到网上翻。
登陆、查找呀，还是要费一些时间的。
题海战术还是不错的。
5、模拟考：一定一定要参加过至少一次模拟考，它可以帮助你进入考试的状态，也考察自己时间够不够用，写出来的论文好不好看，这些东西咱们就不用到正式考场再去验证了。
有一点要说明的，正式考试，草稿纸很少，而且不能撕下来的，非常不方便呀，一定要提前适应。
最后说一下论文吧，由于平时工作也经常写点评、阶段报告、项目总结等，所以在论文部分还是比较自信的。
如果平时动笔少的，我还是推荐用excel列一个大表出来：列出几大知识领域，每一个子过程以及它们的输入输出和工具，重要的过程组，写出至少一个小案例。
可以在讲义中每一个章节翻一翻，把它变成自己的语言，或者是结合实际工作中的例子，改装一下。
如果还想
不出来对应的例子，就要去翻网站上提供的论文案例啦。
其次，一定要听老师的话，交论文给老师审核呀。
不然自己不知道哪里没写好。
考前，必须有自己的一套摘要和结尾，背出来，考试的时候稍微改动就可以用了。
备考的时候，充分了解考试形式，时间等，结合不同的学习方式，有针对性的学习。
最后，相信付出总会有收获，你不是一个人在战斗，欣旋的老师们是我们坚实的后盾！预祝要考试的同学，顺利通过。
管理信息系统心得(热门6篇)
管理信息系统心得（热门6篇）管理信息系统心得第1篇通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：首先，ERP是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
ERP是一门综合性很强的科目，我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事了，它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现，ERP是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触ERP那紧张和生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待ERP的学习，我就是抱着十分的热情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的易文老师致谢！其次，之所以对ERP的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有了较好了解，操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子，业务订单生成并审核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材料是否安排，什么时候到位。
信息系统集成项目管理的学习经验总结
信息系统集成项目管理的学习经验总结在信息技术日益发展的今天，信息系统集成项目在各个行业中扮演着举足轻重的角色。
作为一个信息系统集成项目经理，我经历了多个项目的管理，并积累了一些宝贵的学习经验。
本文将总结我在信息系统集成项目管理中的学习经验，以期对类似岗位的从业者有所帮助。
一、需求分析与定义信息系统集成项目的成功与否往往取决于需求的准确性。
在项目启动阶段，我们要与客户充分沟通，确保对客户需求的深入了解。
为了准确理解客户的需求，我们采用了以下方法：1.需求调研：与客户代表面对面交流，了解他们的业务流程、需求痛点和优化目标。
2.需求文档化：将需求整理成文档，包括详细的功能描述、优先级排序和相关数据要求等。
3.验证与确认：与客户核对需求文档，确保客户需求被准确理解，并对需求进行调整和确认。
二、项目计划与团队管理良好的项目计划和团队管理是项目成功的重要保证。
项目计划需要合理规划项目的时间、资源和风险，以确保项目按时按质量完成。
在团队管理方面，我们采用了以下措施：1.明确任务分工：根据每个成员的能力和专长，合理分配任务，确保项目团队的协作高效。
2.沟通与协调：每周团队会议，及时了解项目进展和遇到的问题，并进行沟通与协调解决。
3.风险控制：对项目风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略，做好不同风险情景的预案。
三、技术选择与集成在信息系统集成项目中，技术选择和集成是至关重要的环节。
我们在技术选择和集成过程中，遵循以下原则：1.需求驱动：技术选择要满足客户需求，并根据需求的复杂程度选择适合的技术方案。
2.标准化与复用：优先选择标准化的技术方案，以降低开发成本和风险，并提高系统的可扩展性和可维护性。
3.集成测试：在技术集成完成后，进行全面的集成测试，确保系统各模块之间的协作无误。
4.逐步上线：采取渐进式上线策略，逐步将系统引入实际业务运作环境，降低系统推广风险。
四、质量保证与风险管理在信息系统集成项目中，质量保证和风险管理是保障项目成功的关键环节。
信息系统项目管理师学习体会文档4篇
信息系统项目管理师学习体会文档4篇Information system project manager learning experienc e document编订：JinTai College信息系统项目管理师学习体会文档4篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
本文档根据心得体会内容要求和针对主题是读书学习群体的特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：信息系统项目管理师学习体会文档2、篇章2：管理信息系统学习心得文档3、篇章3：管理信息系统学习心得文档4、篇章4：管理信息系统学习心得文档篇章1:信息系统项目管理师学习体会文档接触到软考，是因为公司一直希望技术部的同事去考取这个证书，当时我纯属好奇，想看看是一个怎样的考试。
因为之前pmp是在欣旋读的，自然就想起来咨询徐老师了。
电话沟通后，我了解了其实它是与管理相关的考试，顿时有了兴趣，徐老师解释了中级与高级的区别，虽然我不是it背景，仍然建议我考高级。
说起来也惭愧，我是第三次考试才通过的，第一和第二次分别挂了案例和上午题，都是差几分，当时感觉很沮丧。
现在回想起来，它们为最后一次考试通过打下了良好的基础。
这些累计才让我在3、4月份频率出差、疯狂加班的情况下，通过远程课程的学习方式，仅仅靠最后一个月的复习，最后通过了考试。
今天有幸跟大家分享一下我的学习体会，希望对备考的同学有一些帮助。
特别是没有it背景，但又从事it项目管理的同志，放心大胆去考吧，嘻嘻！由于时间关系，我没有看过教材，只是听课、看讲义、偶尔参与晚上群里的讨论学习、各种测试题目，并参加了考前的模拟考。
信息系统项目管理师培训总结
信息系统项目管理师培训总结随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目管理师的需求也逐渐增加。
作为一名信息系统项目管理师，我有幸参加了一次培训课程，下面我将就此次培训进行总结。
本次培训课程的内容非常丰富，包括项目管理的基本概念、项目管理流程、项目管理的工具与技术等多个方面。
其中，我觉得最重要的是项目管理流程的学习。
在项目管理中，一个高效的流程可以确保项目的顺利进行。
通过培训，我了解了项目管理的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
这些过程组相互衔接，形成了一个完整的项目管理流程。
在项目管理的过程中，项目管理师需要掌握一些常用的工具与技术。
比如，项目范围管理中，我们可以使用工作分解结构（WBS）和需求分析等工具，帮助我们准确把握项目的范围。
此外，在项目时间管理中，关键路径法（CPM）和甘特图可以帮助我们制定合理的项目进度计划。
这些工具与技术的灵活应用，能够提高项目管理效率，确保项目按时完成。
除了理论知识的学习，本次培训还注重实际操作。
通过实际案例的分析和模拟项目的实施，我们能够更好地理解项目管理的要点和技巧。
在模拟项目中，我们需要制定项目计划、分配资源、管理风险等，这些实际操作使我们对项目管理的各个环节有了更深入的了解，提高了我们的实践能力。
在培训过程中，我们还学习了项目管理中的团队管理和沟通技巧。
项目管理师需要与不同部门和人员合作，因此良好的团队合作和沟通能力非常重要。
通过学习团队协作技巧和有效沟通的方法，我们能够更好地与团队成员协作，提高项目的成功率。
本次培训还介绍了项目管理师的职业发展和认证考试。
作为一名信息系统项目管理师，我们需要不断提升自己的专业能力和知识水平。
通过参加相关的培训和考试，我们可以获得相应的认证，提升自己的竞争力。
总的来说，本次信息系统项目管理师培训给我提供了一个全面了解项目管理的机会。
通过学习项目管理的基本概念和流程，掌握了一些常用的工具与技术，并进行了实际操作和团队管理的训练，我对项目管理有了更深入的理解和认识。
信息系统项目管理工程师-心得1
信息系统项目管理工程师-心得1本人参考前的个人状况：劣势：1. 已工作八年，记忆力严重衰退，常常昨天读的内容今天就忘；2. 因长期用电脑打字，时不时会突然忘记一些常用字如何手写。
3. 工作后未参加各类笔试，用笔写字若超过百字，会感手腕僵硬，同时字迹开始潦草。
4. 软件工程方面知识基本为0.优势：1. 因从事网络和系统管理相关的工作，所以计算机网络和信息安全知识部分基本不用再看。
2. 作为甲方，有主持过数个百万左右信息系统项目的实际建设经验，从招标－》建设－》验收－》上线运行－》维护。
原本对软考是没有任何概念的，也从未想过要去考。
但是今年8月份在送评高级职称的时候，因我属于计算机方向，根据省里面的新规定，要以考代评。
不得不匆忙上马。
看了一下考试科目，感觉信管跟我的实际工作比较贴近，因此就选了信管师。
报完名一看，离11月8日只有2个月的准备时间。
那就按两个月来准备吧。
三十好几的人了，唉。
第一个月：看参考书网上胡乱搜了一下，先找到了张友生、田俊国等主编的信息系统项目管理师辅导教程（上、下册），于是就下来看了。
精读了第一遍，三个星期就没了（其中计算机网络知识部分还跳过）。
读完后做了一次网上下的模拟试题，发现啥都没记住，错的一塌糊涂。
这记忆力，唉。
然后又从网上下到清华大学出版的，柳纯录编的《信息系统项目管理师教程》，也精读了一遍。
由于有前三个星期的基础，这次看得就比较快了，一个星期就看完。
同时对整个信息管理知识的脉络也开始有所掌握－－关键能是把第三章项目管理过程中那几个过程组的图清晰地串接起来。
第一个月就这么过去了。
成果是精读了三本教程一遍。
第二个月第1－2周：继续看书又找了套模拟试题做了一下，感觉比上次好点，上次是一片空白，这次是有点模模糊糊的概念，但结果同样是惨不忍睹。
因此决定，再再看这三本参考书，加深记忆。
这次的速度就快多了，通读第二遍，三本教程花了10天的时间；然后又读了第三遍，花了三天的时间。
三遍下来，收获是教程的要点基本上都能记住了。
2024年信息管理系统学习心得范文
2024年信息管理系统学习心得范文____年，信息管理系统学习心得在这个飞速发展的信息时代，信息管理系统成为了各个行业的必备技能。
作为一名学习信息管理系统的学生，我深深意识到了信息管理系统对于企业的重要性。
通过学习信息管理系统，我深入了解了其核心概念、功能和应用，不仅提升了自己的技能水平，也为未来的职业规划打下了坚实的基础。
首先，学习信息管理系统让我更加了解信息资源的重要性。
信息资源是企业的核心资源之一，可以帮助企业做出准确的决策，并实现战略目标。
通过学习信息管理系统，我学会了如何对信息资源进行有效的管理和利用。
我学会了如何采集、存储、传输和分析信息，以便为企业提供有关决策的数据支持。
我还学会了如何建立信息安全和保护机制，以保护企业的信息资源免受外部威胁。
其次，学习信息管理系统让我更加了解企业的业务流程和信息流程。
企业的业务流程是指一系列的活动和任务，以实现企业的产品或服务的交付。
信息流程是指在业务流程中产生的信息的传递和处理过程。
通过学习信息管理系统，我学会了如何分析和优化企业的业务流程和信息流程。
我学会了如何使用信息技术来支持和改进企业的业务流程，以提高工作效率和质量。
再次，学习信息管理系统让我更加了解组织的信息化建设和管理。
信息化建设是指将信息技术应用到企业的各个方面，以实现企业的竞争优势。
通过学习信息管理系统，我学会了如何进行信息化规划和管理，以确保企业的信息系统与企业战略和业务需求相一致。
我学会了如何选择和实施适合企业的信息技术，以提高企业的绩效和竞争力。
我还学会了如何进行信息系统的运营和维护，以保证信息系统的可靠性和稳定性。
最后，学习信息管理系统让我更加了解信息技术的发展趋势和应用前景。
信息技术是一门不断发展的学科，每年都会出现新的技术和应用。
通过学习信息管理系统，我了解了当前信息技术的热点和趋势，如大数据、云计算、人工智能等。
我还学会了如何利用这些新技术来解决实际问题和创造更大的价值。
it项目管理心得体会【优秀9篇】
it项目管理心得体会【优秀9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信息系统管理工程师心得体会
信息系统管理工程师心得体会作为一名信息系统管理工程师，我在工作中积累了丰富的经验和知识，也有了一些深刻的心得体会。
本文将分享我在信息系统管理方面的心得，包括规划、设计、实施和维护等方面。
首先，规划是信息系统管理的关键。
在规划阶段，我们需要了解业务需求，分析现有系统的问题，并制定可行的解决方案。
这需要我们对业务领域有深入的了解，同时也需要我们有丰富的技术知识和经验。
在制定规划时，我们需要考虑系统的可靠性、可扩展性、可维护性和安全性等方面，以确保系统能够满足业务需求并适应未来的发展。
其次，设计是信息系统管理的核心。
在设计中，我们需要根据业务需求和规划，制定详细的技术方案和实施计划。
这需要我们具备创新思维和良好的沟通能力，以确保设计方案能够满足业务需求并得到实施团队的认可。
在设计中，我们还需要考虑系统的可维护性、可扩展性和可重用性等方面，以确保系统能够适应未来的变化和维护需求。
然后，实施是信息系统管理的关键环节。
在实施阶段，我们需要按照设计方案，逐步推进系统的开发和实施。
这需要我们具备扎实的技术能力和良好的项目管理能力，以确保项目能够按时交付并达到预期的质量标准。
在实施中，我们还需要与业务部门密切合作，了解他们的需求和反馈，及时调整实施方案，以确保系统能够满足业务需求并得到用户的认可。
最后，维护是信息系统管理的重要环节。
在维护阶段，我们需要对系统进行日常维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
我们还需要对系统进行优化和改进，以提高系统的性能和用户体验。
这需要我们具备扎实的维护技能和良好的问题解决能力，同时也需要我们与用户保持良好的沟通和反馈机制。
总之，作为一名信息系统管理工程师，我们需要具备全面的技术知识和丰富的实践经验，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
通过不断的学习和实践，我们可以不断提高自己的技能和能力水平，为企业的信息化建设做出更大的贡献。
随着社会的发展和科技的进步，信息系统在管理中的应用变得越来越重要。
信息系统集成项目管理学习心得总结
信息系统集成项目管理学习心得总结在信息技术快速发展的时代背景下，信息系统集成项目管理成为了企业进行数字化转型和信息化建设的必备手段。
在信息系统集成项目的管理实践中，我深刻领悟到了项目管理的重要性和技巧。
本文总结了我在学习信息系统集成项目管理过程中的心得和感悟。
一、项目背景信息系统集成项目是为了满足企业在业务发展过程中对信息化的需求，通过集成不同的软硬件系统，实现信息的共享和流通，提高企业运营效率的项目。
在实施信息系统集成项目之前，充分了解项目的背景和目标非常重要。
只有明确项目目标，才能在项目管理过程中把握方向，做出正确的决策。
二、项目规划项目规划是信息系统集成项目管理的第一步，也是最为关键的一步。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目范围、时间计划、成本控制、沟通策略等内容。
合理的项目规划可以帮助项目组织明确任务，合理分配资源，有效管理风险，并最大程度地提高项目的成功率。
三、团队建设在信息系统集成项目中，一个高效的团队非常关键。
项目管理人员需要善于团结和激励团队成员，建立互信和合作的工作氛围。
通过培养和发挥团队成员的专业能力，项目组织可以更好地应对项目中的各种挑战。
四、需求分析信息系统集成项目的需求分析是确保项目成功的关键环节。
在需求分析阶段，项目管理人员需要与项目干系人充分沟通，了解他们的真实需求，同时在保证满足需求的前提下，合理控制项目的范围和成本。
五、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施阶段，也是最重要的一步。
在项目执行过程中，项目管理人员需要监督项目进展，及时解决项目中出现的问题，并保持与项目干系人的良好沟通。
同时，项目管理人员需要与供应商和合作伙伴密切合作，确保项目能够按照计划和要求顺利完成。
六、风险管理信息系统集成项目面临的风险众多，包括技术风险、人员风险、沟通风险等。
项目管理人员需要在项目计划中考虑各种可能的风险，并制定相应的风险应对措施。
及时识别和解决项目中的风险，可以有效降低项目风险对项目成功的影响。
管理信息系统学习心得体会(通用10篇)
管理信息系统学习心得体会（通用10篇）管理信息系统学习心得体会1通过这几周的会计会计信息系统理论和上机操作学习，我了解了会计信息系统要求和应用步骤方法，提高了电算化会计实务处理力量，加强理论联系实际力量。
同时我在学习中消失了许多操作上的问题，通过请教老师和同学最终得到答，收获许多。
以下我就自己出错的地方，谈谈对这门课程的学习心得。
第一，运用金蝶KIS软件建立账套并进行初始化。
首先依据建账向导指引，精确输入相关信息后，进行账套初始化。
初始化过程很繁琐，很简单出错，需要仔细谨慎，由于一旦启用账套将不能修改。
在启用账套前，要进行试算平衡，平衡后才可启用，并做账套备份。
其次，录入固定资产卡片。
在进行初始化时，固定资产是通过录入固定资产卡片产生相应的期初余额的，所以固定资产卡片录入的正确与否直接关系到初始化的正确性，需要仔细对待。
根据要求录入卡片，需留意使用年限，所属部门，残值率以及计提折旧方法的选择是否正确。
在卡片录入中，特殊简单在计提折旧对方科目选择上出错，导致生成的凭证不正确。
第三，进行账务处理。
首先是录入凭证，在录入凭证时，应留意会计科目的选择，比如应收账款与应付账款，仅一字之差，却相差甚远，我消失了这样的问题，直接导致后来的资产负债表出错。
还有应留意，在录入有关原材料、在途物资、库存商品等需要采纳数量金额的会计科目的借贷方金额时，需先输入凭证下方数量，在输入相应金额，系统会自动生成单价。
其次是审核凭证，审核人和制单人不能是同一个人，可以采纳单个审核和批量审核，凭证一经审核，不能被修改、删除，只有取消审核签字后才可修改或删除，已标记作废的凭证不能被审核，需先取消作废标记后才能审核。
然后是过账，留意向导提示，选择过账。
需要特殊留意的是，当过完账发觉凭证出错时，应采纳冲销法。
我消失了这样的'问题，在询问老师后问题得到解决，详细做法是选择出错的的凭证，在编辑中选择冲销后系统会自动生成红字冲销凭证，然后重新录入一张新的凭证，最终把新生成的凭证审核过账。