战略管理理论主要观点简析
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理理论
战略管理理论：探寻企业长盛不衰的秘诀战略管理理论：赋予企业前瞻性的视野一、环境扫描：洞察市场风向战略管理的第一步是环境扫描，即对企业外部环境的全面审视。
这包括对行业趋势、竞争对手、市场需求、技术进步等方面的深入分析。
通过这种洞察，企业能够及时发现潜在的机会与威胁，从而在战略制定时做到有的放矢。
二、战略制定：构建竞争壁垒战略制定是企业根据环境扫描的结果，结合自身资源和能力，制定出的长期目标和行动方案。
在这一过程中，企业需要明确自身的核心竞争力，并围绕这些优势构建竞争壁垒。
这不仅要求企业具备创新思维，还需要在战略规划中展现出坚定的执行力。
三、战略实施：将蓝图变为现实战略实施的难点在于如何将纸上的蓝图转化为实际行动。
这要求企业建立起一套高效的管理体系，确保战略目标的分解、任务的分配和资源的配置都能落到实处。
同时，企业文化在这一过程中扮演着重要角色，它能够凝聚员工力量，推动战略的顺利实施。
四、战略评价：持续优化与调整战略管理并非一劳永逸，而是一个动态调整的过程。
战略评价环节旨在通过对战略实施效果的评估，发现偏差和不足，进而对战略进行调整和优化。
这种循环往复的过程，确保了企业战略始终与市场环境相适应，为企业的发展注入了源源不断的活力。
通过深入理解和运用战略管理理论，企业不仅能够在竞争中保持清醒的头脑，更能在不断变化的市场中找到属于自己的蓝海，实现基业长青。
战略管理理论：塑造企业的未来格局五、战略领导力：引领变革的力量战略管理理论强调领导力的作用，一个优秀的领导者能够洞察先机，引领企业进行必要的变革。
这种领导力体现在对企业愿景的清晰描绘，对战略目标的坚定追求，以及对团队士气的鼓舞和激励。
战略领导力是企业实现战略目标的关键因素，它能够确保企业在正确的道路上稳步前行。
六、组织结构：战略实施的载体战略的成功实施离不开合适的组织结构。
企业需要根据战略需求调整组织结构，确保信息的畅通、决策的迅速和执行的效率。
一个灵活、适应性强的组织结构能够更好地支持战略的实施，让企业在竞争中保持敏捷和高效。
战略管理理论与实践解析
战略管理理论与实践解析战略管理是企业管理领域的一个重要分支，它的理论和实践为企业的成功运营和持续发展提供了重要的思路和方法。
本文将从概念、原则、步骤等方面来解析战略管理的理论和实践。
一、概念战略管理是指企业高层管理者通过对企业内外环境的分析，制定企业长期发展方向和目标，并通过资源配置和组织管理等手段实现企业目标的过程。
战略管理是企业长远规划和决策的核心，它涉及到企业的方向、目标、资源等多方面的内容。
通过战略管理，企业可以更加深入地认识自身，制定适应市场和环境变化的长远计划和策略，从而实现可持续发展。
二、原则1. 市场导向原则战略管理应该以市场需求为导向，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过分析市场数据、监测竞争对手和了解客户需求等方式，企业可以确定市场走向和自身在市场中的定位。
2. 系统思考原则战略管理要从整体上考虑问题，企业不能只看到某一个局部的问题，而要从系统角度出发，审视企业的各个方面，协调各个部门的工作，消除内部矛盾和阻力。
3. 组织协同原则战略管理需要各个部门的配合与协调，企业的资源和机会需要分配和整合，不同部门之间应该实现协同共赢。
企业应该打破部门之间的壁垒，加强交流与沟通，共同构建一个和谐的工作氛围。
三、步骤1. 环境分析环境分析是指对企业内外部环境进行深入分析和研究，包括政治、经济、社会和技术等多个方面。
通过环境分析，企业可以了解市场走势、行业状况、竞争情况和自身资源、能力等方面的情况，为制定战略提供数据支持。
2. 制定战略在环境分析的基础上，企业需要制定长期战略，明确企业未来的定位和目标。
制定战略时需要将环境因素和企业条件综合考虑，选取最适合企业现状和未来发展趋势的战略方案。
企业战略可以分为企业整体战略、业务战略、绩效战略等几个层次。
3. 资源配置资源配置是指企业在实施战略的过程中，对企业内部的资源进行分配和整合。
资源包括人力、物资、资金和信息等方面。
在资源配置的过程中，需要协调各个部门的工作，确保资源能够得到充分利用。
战略管理的理论与实践
战略管理的理论与实践随着市场的竞争越来越激烈，拥有一套行之有效的战略管理理论和实践，对于企业的长远发展和成功至关重要。
本文将从战略管理的概念、战略管理的理论、战略管理的实践、战略管理的局限性等方面，对战略管理进行探讨。
一、战略管理的概念战略管理是指组织制定和实施战略的过程，主要包括确定组织的愿景、使命、目标、战略和行动计划等。
它是一种适应革命、适应竞争和适应变化的过程。
正确的战略管理能够帮助企业在市场中保持竞争优势，提高企业的经营效率，增加企业的价值。
二、战略管理的理论战略管理理论主要包括SWOT分析、五力模型、竞争优势理论等。
1、SWOT分析SWOT分析是战略管理的重要工具之一，它通过对企业自身和市场环境的分析，确定企业优势、劣势、机会和威胁，从而帮助企业制定和实施战略。
SWOT分析不仅仅适用于大型企业，对于中小企业来说，SWOT分析也具有很好的应用价值。
2、五力模型五力模型是由管理学泰斗迈克尔·波特提出的，它主要从竞争对手、潜在竞争对手、供应商、顾客、替代品等五个方面来分析企业所处的市场环境，帮助企业制定相应的战略，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
3、竞争优势理论竞争优势理论源于波特的一系列研究，主要从三个角度：成本领先、差异化和专业化来解释企业的竞争优势。
成本领先侧重于企业的成本优势，差异化则侧重于企业的产品或服务差异，而专业化则是企业通过专业化的经营策略，实现竞争优势。
这些都是指导企业制定和实施战略的重要理论来源。
三、战略管理的实践战略管理的实践主要包括制定战略计划、组织实施、监督整个过程和评估反馈四个方面。
1、制定战略计划企业根据自身的情况和市场环境，确定企业的愿景、使命、目标，制定相应的战略和行动计划。
2、组织实施组织实施是战略管理的核心环节，通过合理的组织架构、优秀的团队和合理的激励机制，将战略计划付诸实施。
3、监督整个过程对于战略计划的实施情况，需要不断进行监督和调整，以确保战略的顺利实施和达成预期效果。
战略管理理论
战略管理理论战略管理理论是指在组织内部制定和实施长期的战略计划以达成组织目标的方法论。
随着市场环境不断变化，企业需要具备战略管理意识，并学习和运用相应的理论和工具以获得竞争优势。
本文将探讨战略管理理论的核心内容以及其中的关键因素。
一、战略管理理论的核心内容战略管理理论的核心在于制定和实施长期的战略计划以达成组织目标。
这个过程包括战略的发展、制定、实施、评估和控制等多个阶段。
其中，战略的发展阶段包括市场和竞争环境分析、内部能力评估、目标的确定和战略定位等；战略的制定阶段包括制定战略方向、制定具体的战略计划和资源配置等；战略的实施阶段包括组织和协调人力、物力、财力和信息等资源，以确保战略实施的顺利进行；战略的评估和控制阶段包括对战略实施过程的评估和对战略目标的控制。
二、战略管理理论的关键因素在实施战略管理理论的过程中，有许多因素会影响其成功与否。
下面列举了其中的几个关键因素。
1. 领导力领导力是成功实施战略管理的重要因素。
领导者需要具备良好的战略思维能力和领导能力，能够发现机会和挑战，制定愿景和目标，并组织协调组织内部资源来实现这些目标。
2. 信息系统信息系统是支撑战略管理决策的重要工具。
组织需要建立起有效的信息系统来获得市场和竞争环境的信息，并将其与内部资源进行整合，对组织的目标、战略及其实施进行监控和评估。
3. 组织文化组织文化反映的是组织员工的价值观和信念，以及组织认同和情感。
成功实施战略需要建立一种开放、合作、创新和批判性思维的组织文化，以激励员工创新和自我发展，并为实施战略提供支持。
4. 知识管理知识管理是组织管理的重要组成部分。
组织需要建立起有效的知识管理机制，促进知识的分享和转移，吸收和整合外部知识，从而提高组织的创新能力和学习能力。
三、总结战略管理理论不断发展和创新，以应对市场环境的变化和竞争的压力。
在实践中，企业需要根据自身情况和战略目的选择合适的战略管理理论和工具，并持续学习和优化其实践。
战略管理理论概览
战略管理（Strategy Management）理论概览目录◆战略管理的定义◆战略管理的特点◆战略管理的作用◆战略管理建设与实施过程◆战略管理体系的构建与职能◆战略管理的过程◆战略管理理论的演进✓早期战略思想阶段✓传统战略理论阶段✓竞争战略理论阶段✓动态竞争战略理论阶段◆战略管理分析工具战略管理的定义“战略"一词的希腊语是strategos,意思是"将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。
20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文”物竞天择"的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。
什么是企业战略？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern).如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）;而从企业层次来看，战略则表现为一种观念(Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定／形成(Strategy Formulation／formation）与战略实施（Strategy Implementation）两个部分。
战略并不是”空的东西”,也不是”虚无"，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系.战略管理则是依据企业的战略规划,对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理.安索夫—--最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了”企业战略管理”。
他认为：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务.斯坦纳--—在他1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为:企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理理论分析
战略管理理论分析引言战略管理是指组织通过制定和实施战略来实现其目标的管理过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，战略管理对于组织的成功至关重要。
本文将对战略管理的理论进行分析，包括SWOT分析、波特竞争力模型和资源基础理论。
1. SWOT分析SWOT分析是一种评估企业内外环境的方法。
它通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析，帮助组织制定战略。
SWOT分析包括四个要素：•优势（Strengths）：组织在竞争中相对于其他组织的优势，如品牌知名度、独特的产品或技术等。
•劣势（Weaknesses）：组织相对于其他组织的劣势，如高成本结构、陈旧的技术等。
•机会（Opportunities）：组织可以利用的市场机会，如新兴市场、技术创新等。
•威胁（Threats）：对组织发展产生负面影响的因素，如竞争对手、政策趋势等。
通过SWOT分析，组织可以明确自身的优势和劣势，抓住市场机会，应对威胁，制定符合自身情况的战略。
2. 波特竞争力模型波特竞争力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争力的工具。
该模型分析了企业所处的行业环境，评估其竞争力和利润水平。
波特竞争力模型包括以下要素：•行业内部竞争：该要素主要分析行业内的竞争关系，包括竞争对手的数量、产品差异化程度、市场份额等。
•供应商谈判能力：供应商对于企业的影响力、产品供应稳定性等。
•顾客谈判能力：企业与顾客之间的关系，包括顾客对产品的需求强度、价格敏感度等。
•潜在进入威胁：新竞争对手的进入对已有企业的影响程度。
•代替品的威胁：替代产品对已有产品的影响程度。
通过波特竞争力模型，企业可以了解自身在行业中的竞争地位，从而制定适应环境的战略。
3. 资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源和能力是其竞争优势的源泉。
资源可分为有形资源和无形资源。
有形资源包括资金、设备、土地等，而无形资源包括品牌声誉、专利技术、人力资本等。
能力是组织运用资源的能力，包括创新能力、学习能力等。
企业战略管理的理论和实践
企业战略管理的理论和实践随着市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性越来越被公司所重视。
对于企业来说，战略管理可谓是保持竞争力和取得成功的重要方法之一。
本文将就企业战略管理的理论和实践展开讨论。
一、企业战略管理的理论基础企业战略管理的理论基础涉及多方面，其中最重要的是商业模式、SWOT分析、波特五力模型和资源基础理论。
商业模式是储备企业竞争优势的框架，它包含了企业的产品、服务、收益来源和客户群等元素。
企业需要以商业模式为基础来制定企业战略，打造竞争优势。
SWOT分析法是对企业优劣势、机会和威胁的深入分析方法，它有利于企业把握市场动向、优化资源配置和提高市场占有率。
波特五力模型是一种竞争力分析方法，它包括了市场潜力、市场入口、替代品、供应商竞争和买家竞争等五个方面。
企业在制定战略时需要深入分析自己所处的市场位置，并寻找可供利用的机会。
资源基础理论是指公司创建和发展的资源和能力，包括以下三个方面：公司资源、管理能力和战略定位。
这些构成了企业实现战略的条件。
这些理论体系共同构成了企业战略管理的理论基础，为企业实现战略规划和管理提供了帮助。
二、企业战略管理的实践企业战略管理的实践应该是以企业实际为基础的，具体包括以下五个方面：战略规划、执行战略、监督战略、优化战略和调整战略。
战略规划是战略管理的第一步，其中包含了分析当前市场和客户需求，评估企业的优劣势，分析竞争对手和市场趋势，从而制定切实可行的战略计划。
执行战略是企业战略管理的关键。
执行战略需要建立相应的管理体系，包括目标管理、项目管理和绩效管理三个方面。
目标管理是确定年度、季度和月度的目标，项目管理是在目标管理的基础上，制定相应的工作计划，并对工作的执行情况进行评估。
绩效管理是通过绩效考核体系，获得工作人员的执行情况和业绩表现。
监督战略是对战略执行情况的监督和评估，目的是发现错误和不足，并及时进行改进，确保战略能够持续有效地实施。
优化战略是指在战略执行过程中积极寻找优化的机会，优化企业的产品、服务和管理流程等方面，为战略的顺利实施提供支持。
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战略管理理论主要观点简析
邓 启 云南财经大学财政与经济学院
摘 要：战略管理理论是管理学中的一个重要分支和研究方向，经过众多学者的研究和总结,战略管理理论已形成了一个庞大的理论体系和方法系统。
基于此,本文首先对促使理论演变的背景进行了梳理；其次,对理论主要的分类情况进行了概述；最后,通过学习和研究对近半个世纪以来的战略管理理论进行了简要的分析总结，希望有助于广大读者对各个阶段经典思想达成一个清晰的理解和认识。
关键词：战略 管理理论 学派
一、产生的背景
“战略”一词来源于军事术语，在《中国大百科全书》中对其解释是：战略是指导战争全局的方略，其英文叫法为“strategy”。
战略管理理论最先萌芽于20世纪20年代，起源于美国，在50、60年代，二战后的美国经济空前的繁荣，竞争加剧，对企业的战略管理研究渐渐形成气候。
而到了70年代，因为政治、经济动荡，企业生存和发展变得越来越艰难，以前那种低价格必胜的原则已经不适应新情况的发展了，企业越来越需要从战略的高度去思考问题，战略管理理论于是得到极大的发展。
进入80年代，“优势热”和“软化热”导致“战略热”开始降温，加之对战略方法的分析和对战略的应用不当等原因，使得战略管理理论一度受到学界的冷落。
而到了90年代，基于对众多生命周期短暂产业的研究和反思，战略管理理论又重新受到人们的重视，进入新世纪后则有了新的发展。
可以说，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折和复杂的历程。
二、战略管理理论的分类概述
基于不同的侧重角度，战略管理理论有多种不同的分类：
依据研究的时间跨度不同，可以划分为以下阶段：60、70年代、80年代、90年代、新世纪后等。
不同阶段，战略管理有不同的发展，不同的理论观点问世。
管理大师明茨伯格根据战略的不同侧重点，将战略管理派系划分为十个学派：设计学派、定位学派、计划学派、企业家学派、权力学派、认识学派、学习学派、环境学派、文化学派、结构学派。
其中，设计、定位和计划三个学派重点关注的是战略的表述，后六个学派则侧重于对战略的执行过程进行描述，最后一个学派即结构学派为其它学派的综合。
而依据战略管理理论的逻辑演进，可以概括为三个阶段：早期的企业环境综合范式分析阶段，基于未来可以预测、可以计划为前提；以环境适应范式为中心的分析阶段，主要基于外部环境的不确定、不连续和不可预测性；多种范式并存的阶段，主要基于企业内外部综合分析，包含有资源论、钻石模型、竞合论、超强竞争论等多种战略理论。
三、主要理论简析梳理
基于以上背景和各种分类概述，笔者试图通过自己的学习和研究，用较为简洁的语句再现战略管理经典理论思想，总结如下：
1.战略管理鼻祖伊戈尔.安索夫的战略观点。
作为战略管理的一代宗师，安索夫对战略管理作出了开创性研究，首次定义了公司战略，提出了战略管理概念、企业竞争优势概念以及权变理论、系统理论等，其核心观点是：企业是一个综合生存体，环境、战略和组织这三要素共同构成了战略管理理论的基本框架。
安索夫认为企业战略的核心应该是：定位-弄清你所处的位置、目标-界定清晰的目标、行动-明确为实现这些目标而必须采取的行动，从而把战略看作是面向未来的、动态地、连续地完成从决策到实现的一个过程。
需要说明的是，安索夫把企业的战略仅仅限定在了产品和市场的范畴内。
2.迈克尔.波特的竞争战略理论。
波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的有机融合，强调通过对产业演化的分析和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
波特创造性地提出了产业分析的基本架构——五力模型：即现有竞争者、新进入者、替代品、消费者及供应商五种力量相互作用、相互影响，共同决定了一个行业的竞争状态和盈利能力。
基于此，理解一个产业的结构是战略规划的起点，对产业结构进行分析是基础。
在上述基本理念指导下，波特认为一个企业应当将获取竞争优势、打败竞争对手定位为企业战略的核心。
其中有三种可供选择的基本战略：成本领先战略——企业的成本在所有竞争中最低、差异化战略——在不同的细分市场提供有差异化的产品和服务、集中化战略——集中力量开发某一产品、服务于某一细分市场。
一个企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导的战略。
3.战略的资源-能力理论。
该理论可以分为两大理论学派：资源学派和能力学派，它们既相互独立又互为补充。
3.1资源学派。
该理论的主要观点是：一、企业是一个内部和外部资源的集合体，内部资源对于取得竞争优势更具有重要意义；二、企业应将关注的焦点集中在资源的特性和战略要素市场上；三、企业的竞争优势源自于其他竞争对手所不具备的、效率高的专有资源，不断的形成和利用这些优势资源有利于竞争优势的维持；
3.2能力学派。
该学派认为能力是企业拥有的一种智力资本，企业就是一个能力集合或能力体系；一个企业的能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业战略的广度和深度，其中核心能力来自于组织内的集体学习、成员的相互交流和共同参与，也来自于经验规范和价值观的相互传递。
现代市场竞争从本质上说就是基于核心能力的竞争。
4.柔性战略理论。
柔性战略，指一个企业在动态的环境下，通过制定一组可供选择的行动方案和规则，以主动适应、制造和利用环境变化，从而更有效地实现企业目标。
柔性战略基本观点在于：企业的战略与其战略环境要保持必要的同步和协调，要及时应对环境的变化，甚至制造条件来改变环境，以提高企业在动态环境下的成功机会。
作为一种对传统产业组织理论和资源理论的一种综合，柔性战略在强调竞争环境的重要性的同时，同样强调企业需要有应对和开发环境变化所必要的资源和能力。
5.蓝海战略理论。
W钱金和勒妮・莫博涅教授2005年发表了《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略思想。
该思想理论用“红海”来形容传统意义上的激烈竞争市场，与之相对应的“蓝海”则是一个亟待开发的市场；在“红海”中，所有企业为了挤占更大的市场份额或者获取更多的利润进行着激烈的竞争，一旦市场空间在各个企业的挤压下变得越来越狭小，则企业相应的利润和增长前途也就变得越来越暗淡。
与红海不同，在蓝海的世界里，有着不断创造的新需求，有高利润增长的机会，是一片无人竞争的市场。
所以，企业应该把视线从“红海”转向“蓝海”，通过不断的价值创新以赢得新的市场空间，从而实现更多的利润以及更快的增长。
参考文献：
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理 论 探 讨
经营管理者 Manager' Journal
216。