人事考核内容一览表
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标与权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：按时完成招聘计划的比例，权重 10%。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率和工作表现，权重 10%。
入职手续办理及时性和准确性：新员工入职手续办理是否及时、无误，权重 5%。
招聘渠道拓展与维护：拓展有效招聘渠道的数量和维护情况，权重5%。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：培训计划的制定是否合理，执行是否到位，权重 10%。
培训效果评估：通过问卷调查等方式评估培训的实际效果，权重5%。
员工职业发展规划：为员工提供职业发展规划的指导和建议，权重5%。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，结果的满意度得分，权重 10%。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理劳动纠纷的能力，权重 5%。
员工活动组织：组织各类员工活动的效果和参与度，权重 5%。
4、绩效管理（15%）绩效评估流程执行：确保绩效评估流程的公平、公正、及时，权重5%。
绩效反馈与辅导：为员工提供有效的绩效反馈和辅导，权重 5%。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持，权重 5%。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：人事档案的资料是否完整、准确，权重5%。
数据统计与报表提交及时性：按时提交各类人事数据统计报表，权重 5%。
6、其他工作（5%）上级安排的临时任务完成情况，权重 3%。
跨部门协作与沟通：与其他部门协作和沟通的效果，权重 2%。
二、考核标准与评分细则1、招聘与入职管理招聘计划完成率优秀（90 100 分）：按时完成招聘计划的 90%以上。
良好（80 89 分）：按时完成招聘计划的 80% 89%。
合格（60 79 分）：按时完成招聘计划的 60% 79%。
不合格（0 59 分）：按时完成招聘计划的 60%以下。
招聘质量优秀（90 100 分）：新员工在试用期内留存率达到 90%以上，工作表现优秀。
人事考核表
人事考核表模板
员工信息：
-姓名：（填写员工姓名）
-部门：（填写员工所属部门）
-职务：（填写员工职务）
-入职日期：（填写员工入职日期）
考核内容：
（根据公司实际情况填写需要考核的内容，可以包括以下几个方面：）
1. 工作态度：（评估员工对工作的积极性、主动性、是否认真负责等）
2. 工作业绩：（评估员工在岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量等）
3. 团队合作：（评估员工与同事合作的情况，是否能积极参与团队工作）
4. 学习能力：（评估员工学习新知识、技能的能力和进步情况）
5. 创新能力：（评估员工在工作中的创新能力和提出改进意见的情况）
6. 遵纪守法：（评估员工是否严格遵守公司规章制度和法律法规）
考核评分：
（根据考核内容，给员工打分，一般可以用数字或等级进行评分）
-优秀：（得分范围）
-良好：（得分范围）
-合格：（得分范围）
-待提升：（得分范围）
-不合格：（得分范围）
综合评价：
（综合考核结果，对员工的综合表现进行评价和总结，可加入建议和提升意见）
评定人：
（填写评定人的姓名和职务）
时间：
（填写考核的时间）。
人事绩效考核表模板
人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。
2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。
3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。
4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。
5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。
三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。
评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。
评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。
评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。
评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。
评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。
人事专员绩效考核表
人事专员绩效考核表一、考核指标及权重1、招聘与入职管理（30%）招聘计划完成率：根据招聘需求，按时完成招聘任务的比例。
招聘质量：新员工在试用期内的留存率及工作表现评估。
入职手续办理及时性与准确性：确保新员工入职手续的高效、无误办理。
2、培训与发展（20%）培训计划制定与执行：按时制定并有效执行员工培训计划。
培训效果评估：通过考核、反馈等方式评估培训的实际效果。
员工职业发展规划辅导：为员工提供职业发展建议和指导。
3、员工关系管理（20%）员工满意度调查：定期组织员工满意度调查，根据结果采取改进措施。
劳动纠纷处理：及时、妥善处理各类劳动纠纷，维护企业良好形象。
企业文化传播：通过活动、宣传等方式推动企业文化在员工中的传播和落地。
4、绩效管理（15%）绩效评估工作组织：按时组织绩效评估，确保评估流程的顺利进行。
绩效数据统计与分析：准确统计和分析绩效数据，为决策提供支持。
绩效反馈与沟通：及时向员工反馈绩效结果，进行有效沟通。
5、人事档案与数据管理（10%）人事档案完整性与准确性：保证人事档案的齐全、无误。
数据录入与更新及时性：及时录入和更新人事相关数据。
报表制作与提交：按时、准确制作各类人事报表并提交给相关部门。
6、其他工作（5%）完成领导交办的其他临时性任务，积极配合其他部门的工作。
二、考核标准1、招聘与入职管理招聘计划完成率达到 90%以上为优秀，80%－90%为良好，70%－80%为合格，70%以下为不合格。
新员工试用期留存率达到85%以上为优秀，75%－85%为良好，65%－75%为合格，65%以下为不合格。
入职手续办理无差错，且在规定时间内完成视为优秀；有少量差错或轻微超时为良好；差错较多或超时较严重为合格；出现重大差错或严重超时为不合格。
2、培训与发展培训计划按时完成，且培训内容和方式得到员工高度认可为优秀；基本按时完成，员工评价较好为良好；有一定延误，员工评价一般为合格；严重延误或员工评价差为不合格。
人力资源部员工绩效考核表4
人力资源部员工绩效考核表姓名：考核时间：年月日序号目标项目考核内容分值考核标准考核得分一工作成绩（40分）1、完成领导临时交办的各项工作任务5完不成一次扣2分；2、负责劳保用品的发放5发放不准确扣1分；3、负责通勤车票的发放。
5发放不准确扣1分；4、负责职业病的日常防治工作5无不按时办理一次扣1分；5、每半年对到期人员的劳保进行转移。
6不及时转移一次扣1分；6、按规定，快速、准确的为职工办理调转时的职业病档案。
6不及时一次扣1分；7、负责工伤的及时上报和后续工作的处理。
6不及时上报一次扣1分；9、积极参加支部各种活动2少一次扣1分。
二工作能力（30分）1、平时工作有计划、有落实、有记录5少一项扣1分；2、主动学习，提高工作效率5不主动扣1分3、严格执行各项规章制度5不认真一次扣1分；4、协调部长解决职业病、工伤、劳保、车票工作中存在的问题6协调不好一次扣1分5、严格按职业病、工伤、劳保各项规章制度办事5不按规定一次扣1分；6、配合相关单位工作，待人热情4不配合一次扣1分；三工作效率（15分）1、按时按质完成工作任务10拖延、推诿一次扣5分；2、主动加班加点5不主动扣1分；四工作表现（15分）1、出勤正常，与同事、部门间配合密切，工作和睦5违反一项扣1分；2、言行文明、严格遵守员工思想道德规范5违反一项扣1分；3、廉洁自律5违反不得分；考评得分存在问题及工作改进意见。
人力专员绩效考核表
人力专员绩效考核表
一、工作完成情况（40分）
1.招聘工作：按时完成招聘计划，保证部门人力需求。
（10分）
2.培训工作：组织并实施员工培训，提高员工素质。
（10分）
3.薪酬福利：准确核算员工薪酬，及时发放福利。
（10分）
4.绩效管理：制定绩效考核标准，定期进行考核。
（10分）
二、工作质量（30分）
1.招聘质量：招聘到符合岗位要求的优秀人才。
（8分）
2.培训质量：培训效果显著，员工素质明显提升。
（7分）
3.薪酬福利质量：薪酬福利合理，员工满意度高。
（7分）
4.绩效管理质量：绩效考核公正公平，员工认可度高。
（8分）
三、工作态度（20分）
1.工作态度：积极主动，认真负责。
（6分）
2.沟通协作：与同事、上级沟通顺畅，协作良好。
（6分）
3.工作纪律：遵守公司规章制度，无违纪行为。
（4分）
4.服务精神：积极主动地为客户提供优质服务。
（4分）
四、创新能力（10分）
1.工作创新：提出并实施新的工作方法或流程，提高工作效率。
（4分）
2.培训创新：创新培训方式，提高培训效果。
（3分）
3.绩效管理创新：创新绩效考核方式，提高员工积极性。
（3分）
五、加分项（根据实际情况而定）
1.突出贡献：为公司做出重大贡献，如获得重大荣誉、为公司节约大量成本等。
（最高加5分）
2.团队协作：在团队中起到关键作用，促进团队协作。
（最高加3分）
1。
人事制度考核表
人事制度考核表人事制度考核表被考核人：日期：考核人：日期：一、考核内容：1. 是否按照公司规定，执行各项人事制度？2. 能否主动了解并掌握公司人事制度和政策的变动？3. 是否熟悉并能正确运用公司的招聘流程，保证招聘的公正性和合法性？4. 能否熟练进行面试并准确评估应聘者的能力与素质？5. 能否及时处理入职手续、劳动合同签订等工作？6. 能否制定并执行合理的薪酬政策，确保员工薪酬的公平性和合理性？7. 能否及时处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜？8. 能否定期对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施？9. 能否合理处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系？10. 能否及时响应员工的需求和问题，并予以解决？二、考核标准及评分：评分标准：优秀（A）、良好（B）、合格（C）、不合格（D）1. 执行公司的人事制度及政策- A：严格按照公司规定执行各项人事制度和政策- B：较好地执行公司的人事制度和政策- C：基本上能执行公司的人事制度和政策- D：不会执行公司的人事制度和政策2. 掌握公司的人事制度和政策- A：对公司的人事制度和政策变动有较好的了解和掌握- B：对公司的人事制度和政策变动有一定的了解和掌握- C：对公司的人事制度和政策变动有基本的了解和掌握- D：对公司的人事制度和政策变动了解和掌握不足3. 招聘流程操作- A：熟练操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- B：较好地操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- C：基本上能操作公司的招聘流程，能够保证招聘的公正性和合法性- D：操作公司的招聘流程存在问题，无法保证招聘的公正性和合法性4. 面试评估能力- A：熟练进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- B：较好地进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- C：基本上能进行面试，并准确评估应聘者的能力与素质- D：进行面试存在问题，无法准确评估应聘者的能力与素质5. 入职手续及劳动合同签订- A：能够及时处理入职手续、劳动合同签订等工作- B：较好地处理入职手续、劳动合同签订等工作- C：基本上能处理入职手续、劳动合同签订等工作- D：处理入职手续、劳动合同签订等工作存在问题6. 薪酬政策制定和执行- A：能够制定并执行合理的薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- B：较好地制定和执行薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- C：基本上能制定和执行薪酬政策，保证员工薪酬的公平性和合理性- D：制定和执行薪酬政策存在问题，无法保证员工薪酬的公平性和合理性7. 薪酬变动处理- A：能够及时处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- B：较好地处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- C：基本上能处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜- D：处理员工的加薪、减薪、调薪等薪酬变动事宜存在问题8. 绩效考核和奖惩措施- A：能够定期对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- B：较好地对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- C：基本上能对员工进行绩效考核，并据此制定奖惩措施- D：对员工的绩效考核和奖惩制度存在问题9. 劳动关系处理- A：能够合理处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- B：较好地处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- C：基本上能处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的劳动关系- D：处理员工之间的纠纷和矛盾存在问题，无法维护良好的劳动关系10. 响应员工需求和问题解决- A：能够及时响应员工的需求和问题，并予以解决- B：较好地响应员工的需求和问题，并予以解决- C：基本上能响应员工的需求和问题，并予以解决- D：响应员工的需求和问题存在问题，无法解决三、总结评价：根据考核内容和标准，对被考核人进行综合评分和总结评价：四、改进建议：针对被考核人存在的弱项和问题，提出具体改进建议：五、评估人意见：对被考核人的评估结果和改进建议进行意见和建议的陈述：六、被考核人自评：对自己在人事制度方面的表现进行自我评价：以上为人事制度考核表。
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
人事考核各部门表格
10 工作周密细心，积极主动，严格依公司制度落实。
3
工作态度 （15分）
5 只做主管安排之事，工作主动性一般，尚能恪守本职工作。
0 工作散漫，安排工作经常需催促完成，敷衍了事。
15 服从主管安排，积极主动协助他人作业，促成团队合作。
工作合作性4(1来自分)5 服从主管安排，只顾自已工作，不积极主动协助他人。
合格
0 自私自利，不服从安排，不顾他人，影响团结。
迟到 10 每月无任何迟到、早退现象。
早退 (10
3 每月有迟到或早退3次(含)以内。
5
分) 出勤状况
（20分）
1 每月有迟到或早退3次以上。 10 每月无任何请假。
请假
(10
3 每月有请假次数3次(含)以内。
分) 1 每月有请假次数3次以上。
合计得分
综合考核意见
0 所掌握的技能无法满足工作需要，没办法单独完成工作任务。
25 工作中兢兢业业，未出现任何疏忽，能保质保量完成工作。
生产安全与品质
8 个人工作疏忽，未严格执行作业标准，未给公司造成损失者。
2
（25分）
2 工作中严重违反作业标准，给公司造成轻微损失者。
0 工作中严重违反作业标准，给公司造成无法弥补的损失者。
员工综合绩效考核评定表（1.2-9）
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核时段
部门
岗位
分值 （分）
考核标准
得分
25 熟练本岗位工作技能，能迅速把握工作重点，超额完成工作任务。
工作技能
8 熟悉本岗位工作技能，尚能把握工作重点，基本完成工作任务。
1
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。
通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
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备考
态
度
考
核
规律性
维持工作场所秩序、遵守就业规则，公私分明的程度
分×5倍
满分100分
中间分60分
最低分20分
协调性
自己业务以外的事也作为组织的一员，作有益于组织的事，在工作中和同事保持良好的关系
积极性
即使困难的工作也主动承担，积极去完成的意欲的程度
责任感
对所承担的任务，无论有多大困难也去努力完成的意欲，不回避责任，不转嫁他人
规划力
设定工作目标，以及为达到目标，事先进行必要的计划、选择程序、方法等，根据情况制定方案的能力
交涉能力
在与公司内外的人进行交涉时，为达到所期望的目的，说服对方，圆滑地进行交涉的能力
指导监督力
为了最大限度地发挥队和小组的能力，作为领导必须履行的指导以及调整等方面的能力
要素
内容
第一次评价
第二次评价
决定
要素
内容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
业绩考核
工作的质量
给定工作的质量
所完成工作的正确程度、细致程度
所完成工作的效率及创新程度
工作量
给定工作完成的总量
所完成工作的总量
按期完成的程度
参考文档，人力资源表格集锦，常用办公表格，让办公变得更简洁。
人事考核内容一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ表
要素
内容
第一次评价
第二次评价
决定
换算分
备考
能
力
考
核
知识·技能
为完成工作所必要的专业知识、实务知识、根据经验或训练得到的技能、使用机械器具有熟练程度
各等级的换算方式是不同的。
满分100分
中间分60分
最低分20分
判断力
理解工作的性质、准确地获取情报、把握现状、得出合乎实际的结论，取迅速并且恰当的方法进行工作的能力