规章制度体系规划
公司规章制度体系建设实施方案
公司规章制度体系建设实施方案一、背景分析随着企业的快速发展，规模的扩大以及员工数量的增加，建设一套完善的公司规章制度体系至关重要。
一个良好的规章制度体系可以为企业提供明确的行为准则，规范公司内部运作，保障员工权益，促进公司的长期发展。
在制定公司规章制度体系时，需要考虑以下因素：1.法律法规的要求：根据国家相关法律法规，确保公司规章制度与法律法规相符合，遵守相关的劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2.强调企业文化：规章制度需要体现企业的核心价值观和文化特色，帮助员工理解和认同企业文化，提升员工的归属感和凝聚力。
3.反映员工需求：规章制度要考虑员工的实际需求，充分听取员工意见和建议，确保规章制度能够满足员工的基本权益和关切。
4.简明扼要：规章制度需要简洁明了，易于理解和执行，避免冗长和繁琐的表述，提高员工对规章制度的遵守度。
二、建设目标1.建立健全的公司规章制度体系，为企业提供明确的行为准则。
2.保障员工的合法权益，确保公司运作的公平公正。
3.增强企业的凝聚力和向心力，促进员工的归属感。
4.提高公司的运作效率，促进公司的长期稳定发展。
三、建设步骤1.建立规章制度筹备小组：成立规章制度筹备小组，由公司高层领导和人力资源部负责人组成，负责规章制度的制定和实施。
2.规章制度征求意见：组织公司内部对规章制度的征求意见，充分听取员工的意见和建议，确保规章制度能够顺应企业和员工的发展需求。
3.规章制度制定：根据企业的实际情况和员工的需求，在法律法规的基础上，制定适用于公司的规章制度，并明确规章制度的发文权限和撤销权限。
4.规章制度宣贯：将规章制度通过内部培训、员工手册、公司内部网站等途径进行宣贯，让员工全面了解和掌握规章制度的内容。
5.建立规章制度执行机制：建立规章制度执行机制，明确责任和任务分工，确保规章制度的有效实施。
6.定期评估和修订：定期对规章制度进行评估和修订，及时反馈员工的意见和建议，保持规章制度的时效性和科学性。
企业规章制度建设规划（精选7篇）
企业规章制度建设规划(精选7篇)企业规章制度建设规划(精选7篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
什么样的制度才是有效的呢?下面是由小编给大家带来的企业规章制度建设规划7篇，让我们一起来看看！企业规章制度建设规划【篇1】第一章总则为规范快递服务行为，确保快递服务质量，提高客户的满意程度，树立企业良好的社会形象从而创立企业服务品牌，特制定本制度。
第一条客户满意度是公司生存与发展的支柱，向客户提供满意的服务既是公司自身发展的基本策略，也是公司必须承担的责任，更是社会和行业发展的必然，持续提高服务水平和服务质量是公司经管理的重要工作之一。
第二条公司奉行“以客户满意度为衡量标准，用优质并具特色的服务满足客户期望，树立快递第一服务品牌”的服务宗旨，把“客户满意”作为公司管理活动的终极目标。
第三条在满足国家法律法规和地方政府行业管理要求的前提下，公司将致力于形象品牌建设，为客户提供安全、便捷、高效、满意的快递服务。
第四条本制度适用于公司营运及营运管理岗位的全体员工。
第二章服务质量规范第一条公司在充分认识快递行业特点并兼顾其他行业要求的基础上，制定了服务质量标准。
服务质量标准包括了管理人员服务标准、快递从业人员服务标准和运输机动车辆规范，为规范化服务提供共同执行的蓝本。
第二条经营管理人员服务质量标准应做到：公正廉洁、诚信务实让快递人员放心;热情礼貌、语言规范让快递人员舒心;及时高效、倾力而为让快递人员称心;急之所急、想之所想让快递人员安心;人本关怀、温馨入微让快递人员顺心。
第三条快递从业人员基本要求：一、仪态端庄，举止大方，衣着整洁，发型朴实。
二、按规定着工装，女性束发。
三、语气和蔼可亲，语言文明礼貌。
四、快递人员应使用规范文明用语：“您好!我是快递公司的，您的快件已到，请问今天有时间接收吗?”、“请问什么时候上门方便?”、“请仔细查收你的快件!”、“对快件有疑问请拨打”、“再见!”。
规章制度的标准和计划
规章制度的标准和计划一、引言规章制度作为一种规范和管理组织行为的工具，在各行各业都扮演着重要的角色。
规章制度的标准和计划对于组织的正常运作和管理至关重要。
本文将就规章制度的标准和计划进行探讨，并提供参考。
二、规章制度的标准2.1 界定规章制度的范围在制定规章制度之前，首先需要明确规章制度的范围。
规章制度可以包括组织内部的行为规范、安全管理、人力资源管理、财务管理等各个方面的规定。
确定规章制度的范围有助于规章制度更加具体和明确。
2.2 明确规章制度的目标规章制度的目标决定了其制定和执行的方向和侧重点。
例如，某个组织的规章制度目标可能是保障员工的安全和健康、提高工作效率、规范各类行为等。
明确规章制度的目标可以确保制度的实际效果和预期目标的一致。
2.3 确定规章制度的内容要求规章制度的内容要求是指规章制度应包含哪些方面的规定。
例如，对于安全管理制度，可以包括安全设备的配置要求、事故报告流程、紧急疏散预案等内容要求。
确立规章制度的内容要求可以保证制度的完整性和可操作性。
2.4 落实规章制度的评估标准规章制度的评估标准可以衡量制度的执行情况和效果。
例如，对于人力资源管理制度，可以通过员工满意度调查、绩效评估等来评估制度的执行情况。
落实规章制度的评估标准有助于及时发现问题并进行调整和改进。
三、规章制度的制定计划3.1 确定制度制定的时间和顺序制定规章制度需要有明确的计划和时间安排。
根据规章制度的紧急程度和影响范围，制定合理的时间表和顺序有助于提高制度的效率和可操作性。
3.2 制定制度的流程和责任人规章制度的制定是一个复杂的过程，需要明确的流程和责任人。
制定规章制度的流程可以包括需求调研、起草、讨论、审批和发布等环节，其中每个环节都需要明确的责任人。
制定规章制度的流程和责任人可以确保制度的合规性和有效性。
3.3 考虑参与者的意见和需求规章制度的制定过程中需要考虑参与者的意见和需求。
例如，在起草阶段可以组织相关部门的工作会议，听取他们的意见和建议。
规章制度计划
规章制度计划
首先，规章制度计划应该明确规定组织的基本宗旨和宗旨，明
确组织的发展目标和发展方向。
这是规章制度计划的基础，也是组
织发展的指导方针。
只有明确了组织的宗旨和发展目标，才能为制
定具体的规章制度提供明确的依据。
其次，规章制度计划需要健全组织内部的管理机构和管理制度。
明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的管理流程和决策机制。
只有健全的管理机构和管理制度，才能保证组织内部事务的有序进行，避免出现混乱和冲突。
另外，规章制度计划还需要规范组织成员的行为规范和工作纪律。
明确工作责任和工作要求，规范工作流程和工作程序，建立健
全的奖惩机制。
只有规范了成员的行为规范和工作纪律，才能保证
组织的正常运转，提高工作效率。
此外，规章制度计划还需要加强对组织内部各项事务的监督和
检查。
建立健全的监督机制和检查机制，加强对各项工作的监督和
检查，及时发现问题并加以解决。
只有加强了对各项事务的监督和
检查，才能及时发现问题并加以解决，避免问题的积累和扩大。
最后，规章制度计划需要不断完善和调整。
随着组织发展和外部环境的变化，规章制度也需要不断完善和调整，以适应新的形势和新的需求。
只有不断完善和调整规章制度，才能保证其有效性和可操作性。
综上所述，建立和完善规章制度计划是组织发展的重要保障，也是组织内部管理的重要工作。
只有建立了健全的规章制度计划，才能保证组织内部事务的有序进行，提高工作效率，推动组织的发展。
因此，各个组织都应该高度重视规章制度计划的建立和完善，为组织的长远发展打下坚实的基础。
公司企业制度体系建设与实施规划方案
公司企业制度体系建设与实施规划方案
一、建立企业制度体系
1、制度范围
制度体系设计原则是根据公司的规章管理职责权限范围来定。
因此，建立企业制度体系的范围，首先要包括公司的董事会职能、法律职责、组织架构建设、管理体系与组织治理、人事招聘、培训、绩效考核、福利待遇、经营管理、内部控制、合规监督、财务管理、信息管理、危机管理及风险控制等职责领域；以及在每一个职责领域内，所贯彻执行的具体制度要求。
2、法律基础
该企业制度体系的编制、修订与实施，将以《公司法》、《企业法人法》等相关法律法规及有关政策支持为基础；要突出法律、法规、政策的法律意义和企业实践要求，严格依据国家有关法律法规及有关规定，充分体现企业独特性，建立完善民主、科学、法治的企业制度体系。
3、编制制度
企业要坚持立规矩，完善管理制度，充分发挥制度规范作用，编写清晰、具体的制度来约束企业人员的行为，带动公司各位成员的自觉遵守和执行。
二、制度实施规划
1、规划编制
首先，运用公司内部组织的分工和归口办法，完成规划方案的编制，包括制定整体实施规划。
规章制度体系管理办法
规章制度体系管理办法一、总则为规范岗位行为，提高组织运行效率，简化管理流程，保障员工权益，特制定本办法。
二、规章制度1. 规章制度是组织为规范员工行为、规范组织运作、维护组织秩序所建立的一系列有关组织管理、工作流程、权责义务等方面的规则、制度。
2. 规章制度应当遵循国家法律法规、组织章程及其他相关规定，确保规章制度的合法性、合理性、有效性。
3. 规章制度应当明确规范的对象、范围、内容、责任、权利、义务、执行、违约、奖惩等内容，使之具有可实施性。
三、规章制度的制定1. 规章制度的制定应当由相关部门经过调查研究，征求意见、听取建议，经过充分讨论和论证并最终确定。
2. 制定规章制度的过程应当公开透明，形成文本并予以归档保存，并向全体员工进行宣传和培训。
3. 规章制度的制定需定期进行评估和检查，根据实际情况进行必要的修改和调整。
四、规章制度的执行1. 规章制度的执行应当包括落实、监督和检查三个环节。
2. 落实环节：各部门负责人应当将规章制度落实到实际工作中，对员工进行必要的指导、培训和督促。
3. 监督环节：组织应当设立专门的监督机构或委员会，对规章制度的执行情况进行抽查、监督和考核。
4. 检查环节：定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、规章制度的违反与处理1. 对于违反规章制度的行为，应当根据实际情况采取相应的处罚措施，包括批评教育、警告、记过、降级、辞退等。
2. 处罚措施应当依法合规，避免一刀切，保障员工的合法权益。
3. 对于严重违规行为，应当立即报告上级主管部门并配合相关部门进行调查处理。
六、规章制度的完善1. 组织应当根据实际情况定期对规章制度进行评估和完善，保持规章制度的时效性和有效性。
2. 组织应当加强员工的培训和教育，提高员工的遵守规章制度的意识和执行能力。
3. 组织应当建立健全相应的管理机制，确保规章制度的执行情况得到有效监督和检查。
七、附则1. 本办法自颁布之日起生效，如需修改，应当经相关部门审核并报批后生效。
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案
公司企业管理制度体系建设与实施规划方案一、背景和目标随着公司规模的不断扩大和发展，为确保公司的有序运作和提高工作效率，必须建立和完善一套科学、规范的企业管理制度体系。
本规划旨在构建一套适应公司发展需要的管理制度，促进公司内部各部门与员工之间协调配合，提高公司整体管理水平和绩效。
二、原则和原则1.科学合理性建立的企业管理制度体系必须具备科学性和合理性，确保公司的各项管理工作符合公司的发展战略和目标。
2.透明公开性完善的管理制度体系必须具有透明公开的特点，确保公司内部员工均可以清晰的了解和遵守各项制度和规定，消除信息不对称和管理混乱现象。
3.灵活性和可持续性公司的管理制度体系必须具备灵活性，能够随着公司的发展和环境变化进行调整和改进，确保其可持续性。
4.用户参与性建立和完善企业管理制度体系应充分发挥内部员工的积极性和主动性，倾听员工的意见和建议，并根据实际情况进行相应的调整。
三、建设阶段和计划1.第一阶段：制定管理基本制度在这个阶段，重点制定公司的核心管理制度，包括人力资源管理制度、财务制度、行政管理制度等。
确保各项制度与公司的战略目标相一致，制定具体的实施计划，并进行培训和推广。
2.第二阶段：进一步细化和完善制度在第一阶段的基础上，根据实际情况和员工的需求，进一步细化和完善公司的管理制度。
可以从各个部门的角度出发，制定专业的管理制度，如市场部门制度、销售部门制度、生产部门制度等。
3.第三阶段：建立管理制度体系在第二阶段的基础上，建立一套完整的管理制度体系，将各个部门的管理制度整合起来，形成一个完整的管理框架。
确保各个部门之间的协调和配合，提高管理效率和绩效。
四、实施措施1.制定实施计划各个阶段的制度建设工作都需要制定具体的实施计划，明确工作目标、时间进度和责任人。
2.组织培训和推广在每个阶段制定和完善制度后，组织相关培训和推广活动，确保员工对各项制度的理解和遵守。
3.监督和评估设置相应的监督机制，对制度的实施情况进行评估和监督，及时发现问题并采取相应的措施。
加强规章制度体系建设方案
加强规章制度体系建设方案
《加强规章制度体系建设方案》
为了促进国家治理体系和治理能力现代化，加强规章制度体系建设是一项至关重要的任务。
针对当前存在的问题和挑战，制定一套系统的规章制度体系建设方案势在必行。
首先，应加强对现行规章制度的梳理和整合。
当前我国的规章制度存在数量庞大、重叠冗余、制度之间不相协调等问题。
针对这一情况，可以通过对现行规章制度的全面梳理，剔除冗余部分，整合相关规定，使其更加简明扼要，达到规章制度体系的精简化和统一化。
其次，需要加强对规章制度的监督和执行。
规章制度的制定容易，但执行却是一个不容忽视的难题。
在建设规章制度体系中，要加强对各级政府和相关部门的监督，确保规章制度的执行到位。
同时，可以建立相关的奖惩机制，激励各级政府和相关部门切实履行规章制度，提高执行效率。
此外，还应加强对规章制度的反馈和修订。
规章制度建设并非一劳永逸，需要不断根据实际情况进行修订和完善。
建立健全的反馈机制，收集各方面的意见和建议，及时修订和完善规章制度，使其更加符合国家发展和社会需求。
最后，需要加强对规章制度建设的统筹规划和协同配合。
规章制度建设不是各个部门孤立进行，而是需要各相关部门之间紧密协作，加强统筹规划。
只有增强各部门之间的协同配合，才
能建设出更加完备和高效的规章制度体系。
总之，加强规章制度体系建设是现代治理体系和治理能力提升的关键一环。
只有制定出科学合理的规章制度体系建设方案，才能更好地实现国家治理体系和治理能力的现代化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规章制度体系规划【篇一：规章制度体系建设】［摘要］规章制度建设是企业基础管理工作的重点，同时也是管理的难点。
本文从集团公司规章制度建设的管理体系和内容体系两方面进行了探讨。
［关键词］集团公司规章制度管理体系内容体系规章制度建设是企业基础管理工作的重点，同时也是管理的难点。
在集团公司转变管理模式的大背景下，加强规章制度建设显得尤为迫切。
从企业整体角度来看，规章制度的集合是一个内在有机联系的系统。
这个系统基本上可以划分为规章制度管理体系和规章制度内容体系两大部分。
二者相辅相成，缺一不可，共同构成企业规章制度体系。
其中，规章制度内容体系是制度建设的本体系统，规章制度管理体系是制度建设的保障系统。
鉴于此，我们认为规章制度建设应从体系入手，一方面要强化管理体系，另一方面要优化内容体系。
一、强化规章制度管理体系规章制度建设是集团层面的涉及全局性的一项工作，强化规章制度管理体系，应从以下几方面入手：1. 建立制度建设组织体系。
首先，建议成立以公司级领导和有关职能管理部门负责人组成的“公司制度建设管理委员会”。
该委员会作为制度建设工作的领导决策机构，负责集团公司规章制度体系的规划、建设、评价、改进决策，对规章制度计划和制度报审稿进行评审。
其次，建立、完善规章制度的二级管理体制。
所谓二级管理体制，即由一个职能部门对公司制度建设进行统一归口管理，加强公司层面制度建设的统筹管理；而各个职能部门行使对本职能领域规章制度的垂直监督与管理的职能。
通过这种二级管理体制，将有利于实现制度建设与集团公司总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。
在分工方面，运行管理部是集团公司规章制度建设归口管理部室，负责规章制度年度计划的汇总，组织对编制的规章制度进行专业评审、报批，组织对已发布的规章制度进行定期评价和修订完善，组织并参与规章制度执行的监督、检查和反馈工作。
有关职能部室是本系统规章制度的归口管理部门，负责组织实施本系统有关规章制度修编计划；组织本系统规章制度的宣贯工作，按集团公司要求对本系统规章制度定期进行评价；会审、会签其他部门相关规章制度。
第三，建立规章制度建设工作联络网，明确各单位第一责任人是本单位规章制度建设工作的第一责任人，各职能管理部门均设立规章制度建设联络员负责本部门规章制度建设工作的沟通、协调。
通过以上措施，建立集团公司规章制度管理的组织保障体系。
2.宏观层面，做好规章制度建设的规划工作。
规章制度建设涉及公司各个部门和各层管理人员，因此，在宏观层面我们认为要做好规章制度建设的规划工作，通过系统的规划，推动集团公司整体规章制度的建设。
建议以年度为时间单位编制规章制度建设的规划。
规划工作既要满足公司战略发展的要求，也要兼顾集团现实和未来发展的需要，同时年度规划也可作为制度建设监督、考核的依据。
具体操作中，以职能部室为单位，结合部室职责编制本部室的规章制度建设年度计划；由集团公司制度建设管理委员会综合、平衡各部室的制度建设规划，形成集团公司的年度制度建设规划。
3. 微观层面，对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理。
在制度的微观管理层面，涉及到对具体一个制度的生命周期管理。
一个制度的生命周期要经历起草、审核、会签、颁布、实施、宣贯、监督、评估、修订等阶段。
制度生命周期管理就是要对构成制度生命过程各个环节实施全过程管理，并实现制度生命的更新或延续。
这里，我们认为可借鉴管理手册，对每个环节制定工作流程，提出具体要求，尽量细化。
二、优化规章制度内容体系制度内容体系可以划分为宏观、中观和微观三个层面，每个层面侧重点虽然有所不同，但是层面之间又有着内在的必然联系。
对于内容体系的宏观层面，主要考虑公司规章制度建设如何与公司的发展战略和管控模式相适配。
不同发展战略和管控模式，意味着公司管理模式和管理重点是不一样的，必然会体现在不同的管理职能上，并最终落实到规章制度里面。
根据公司章程，集团总部定位于战略规划、资本运营和决策中心。
集团公司管理的重点是战略、财务、人力资源和投资等方面，制度建设要与这些管理重点相匹配，才能有效保障管理目标的实现。
各职能部室在制定本部门规章制度时要结合集团发展战略，体现管理重点。
制度建设管理委员会对规章制度评审时，从宏观层面也应以此为依据进行评审。
对于内容体系的中观层面，主要考虑构建支持集团各项职能管理的制度集合，并进行有效分类。
对于某一项职能，需要建立若干相互联系、密切配合的制度，组成一个完整的、系统的、分层级的制度集合。
各职能部室首先要结合部门职责，从内容体系的要求出发，规划本部门的制度集合。
因此，中观层面的制度内容体系建设的重点是建立职能管理的制度集合，力求做到不遗漏、不重叠。
若干项职能制度集合组合在一起，就形成集团公司的横向分类、纵向分级的制度内容体系架构。
对于内容体系的微观层面，主要是指构成制度内容体系的基本单位---单体规章制度。
单体规章制度内容建设我们认为，主要从两个方面入手，一个是从形式上对规章制度进行规范，这里可借鉴管理手册对行文要求、条目表达等方面提出具体、详尽的要求；另一个是各职能部室要从内容上对单体规章制度进行优化，每个规章制度都应包括目的、基本原则、使用范围、必须做什么、不可以做什么、相应配套措施等方面，使单体规章制度更具合理性和可执行性。
综上，通过强化规章制度管理体系和优化规章制度内容体系进一步完善集团公司规章制度建设，通过制度建设进一步强化集团公司的管控职能，推进集团公司系统管理的思想。
【篇二：规章制度建设管理】深圳市华夏龙供应链管理有限公司制度建设管理办法cdscm—dem—002 v1.0 起草人：李国清审核人：王丽复审人：校对人：梁渝批准人：邹二伟密级：绝密（）保密（）受控（√）一般（）制度建设管理办法一、总则为确保公司各项规章制度的科学性、有效性和可参照性，实现对规章制度的有效管理，不断完善公司各项规章制度体系，促进公司各项事务的规范管理，持续维护iso9001质量管理体系,根据本公司的实际情况，特制定本管理办法。
本办法所称的“规章制度”是指以公司名义制定发布的，用以调整公司各项内部管理工作（如财务、行政、人资、信息、内审、资产、项目、操作、销售等）关系的制度、细则、规定及政策性的文件等。
规章制度应当坚持建、改、废并重，并且根据公司的实际需要，可延长或缩短规章制度的时效性。
二、使用范围本制度适用于华夏龙供应链管理有限公司总部以及下属各深圳分公司、事业部的制度建设管理工作。
三、正文第一条规章制度的管理应当遵循以下原则：（一）系统、规范原则。
既要对涉及公司经营管理的行为做出全面规范，又要让总公司与各分公司之间、企业各系统、模块之间的制度相互衔接、支撑，让总公司及分公司的制度形成完整的体系，并符合iso9001体系标准；（二）统一、齐备原则。
所有制度的格式、内容、体例、行文、vi要按公司统一标准，制度涉及的流程、表格等要配套齐备；（三）务实、落地原则。
制度建设及管理的职责分工明确，责任到位，程序、管理流程明晰，更新、监督、检讨机制健全，确保制度能落地执行。
第二条职责（一）总公司、各分公司的总经理为制度建设和管理的第一责任人，分管领导为直接责任人，管理部为组织、推进、执行监督责任人。
（二）管理部负责统筹总公司及分公司制度体系的建设与管理。
具体职责为：1.组织。
统筹组织总公司及各分公司制度体系建设，制订年度制度修订、完善规划，每年11月份组织汇制《xx公司xx年制度建设规划表》（见附表一），组织相关分公司、责任部门编写和修订相关制度，上述工作在12月31日完成；2.执行。
按制度建设规划，推动总公司各项制度建设执行，并监督各分公司制度建设执行情况；3.更新。
根据意见反馈，协助各项制度主拟部门做好制度的更新；4.检查。
按制度建设规划的时间结点，做好总公司及各分公司制度建设检查和反馈；5.发布、培训。
各部门负责人负责总公司制度的发布，组织重要制度培训，监督各分公司重要制度培训情况；6.存档。
各部门负责人做好总公司及各分公司各项制度的归类、存档。
（三）各分公司负责人负责统筹本部的制度的建设与管理，具体职责为：1.组织。
统筹分公司制度体系建设，响应管理部汇制《xx公司xx年制度建设规划表》（见附表一），经本分公司总经理办公会讨论、审核后报总公司，经总公司审批后组织相关责任部门编写和修订；2.执行。
按制度建设规划，推动分公司各项制度建设的执行；3.更新。
根据部门意见反馈，协助制度主拟部门做好制度的更新； 4.检查。
按制度建设规划的时间结点，做好本分公司制度建设检查和反馈； 5.发布、培训。
负责公司制度的发布，组织重要制度培训；6.存档。
做好本分公司各项制度的归类、存档。
第三条各项规章制度必须要按照总公司公文统一发布的格式来编写，不仅内容要规范化，而且文字表述要力求严谨、规范、简练。
各项规章制度都由管理部负责审核格式。
第四条程序（一）规章制度新订、修订、废止的权限原则上一致，即负责审批制订规章制度的层级，同样负责审批修订、废止。
（二）涉及面较广的重大规章制度，在提交审批前，负责拟订部门应采取有效形式，多方征求、听取意见。
（三）新订规章制度的程序为：总公司：1.各部门根据工作需要或制度拟订规划安排提出拟订申请，填写《制度拟订申请表》（附表二），厘清拟订原因，制订制度纲要，提交管理部；2.管理部根据公司制度建设实际情况，提出意见后报总经理； 3.总经理审批同意的，由管理部交主拟部门拟定；4.主拟部门拟出草案后，提交管理部，由管理部发公司领导、各部门、下属分公司征求意见；5.意见反馈后，由主拟部门统一修改；6.管理部做最后文字修正；7.报总经理办公会审议，由总经理审批。
下属分公司：1.各部门根据工作需要或制度拟订规划安排提出拟订申请，填写《制度拟订申请表》（附表二），厘清拟订原因，制订制度纲要，逐级上报，提出意见后提交管理部；2.管理部根据公司规章制度建设实际情况，提出意见后转总公司相关职能部门； 3.审批同意后，由管理部交主拟部门拟定；4.主拟部门提出草案后，由管理部发公司领导、各部门、有关单位征求意见；5.意见反馈后，由主拟部门统一修改； 6.管理部做最后文字修正； 7.按4.3.1.2流程审核、审批。
（四）规章制度的修订。
规章制度需要修订时，由原适用部门（原则上是原拟定部门）根据实际需要，填写《制度修订申请表》（附表三），说明修订原因，按新订制度审批程序办理。
新修订的制度为原制度的升级版。
（五）规章制度的废止。
凡已有新的制度颁布，应同时宣布废除原制度。
第五条总公司每年11月份组织对各下属分公司的制度建设和执行效果进行管理审计，并对下年度制度建设规划进行调查，其结果将作为相应公司管理层的年度考核。
考核依据为《绩效管理制度/办法》（绩效管理制度须增添制度建设管理考核办法）第六条附则（一）、本管理制度由总公司管理部负责解释、修订。