我国全面预算管理的现状分析(doc 6页)
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业预算管理已经成为企业管理中至关重要的一部分。
只有通过全面的预算管理，企业才能更好地掌握财务状况和进行有效的资源配置，从而提高运营效率和竞争力。
目前企业在预算管理方面仍然存在着一些问题，需要提出相应的对策来解决。
本文将对企业全面预算管理的现状及对策进行探讨。
一、现状分析1. 预算管理的理念落后目前许多企业在预算管理方面仍然停留在传统的财务预算水平上，只注重财务数据的编制和执行，而忽视了与企业战略目标的对齐以及对业务运作的支持。
这种理念的落后导致预算管理局限于纯财务管控，难以发挥预算管理的综合效益。
2. 预算编制的死板性许多企业在预算编制的过程中，过于注重细节和规则，导致了预算的死板性。
一旦预算完成，如果发生外部环境的变化或者业务需求的调整，就很难进行灵活的调整，这导致了预算的僵化和失灵，对企业运作产生不利影响。
3. 预算执行的难度在预算执行阶段，许多企业也面临着一些难题。
一方面是由于预算编制的问题，导致了预算与实际的脱节，使得预算执行变得困难；另一方面是由于企业内部的部门之间缺乏沟通和协作，导致了预算执行的阻力，使得预算无法有效执行。
4. 预算管理工具的不足当前，许多企业在预算管理方面依然依赖传统的Excel表格等工具，这些工具往往缺乏灵活性和全面性，难以满足企业复杂的预算管理需求。
对于中大型企业来说，这样的工具往往已经无法胜任日益复杂的预算管理工作。
二、对策建议企业在编制预算时，应该注重预算的灵活性，考虑到可能的外部环境变化和业务需求调整，灵活调整预算的内容和规划。
预算编制的方式应该更加注重战略性和长期性，强化预算与企业战略目标的对齐。
3. 加强内部沟通和协作企业内部应该加强部门之间的沟通和协作，建立起一个协作的预算管理机制。
各部门之间要密切配合，共同商讨预算的制定和执行计划，确保预算的执行和运作。
企业需要引入先进的预算管理工具，以满足企业复杂的预算管理需求。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策
一、现状
1.过度强调预算目标：有些企业的预算目标过于狭隘，重视的只是数值指标达标，而忽略了实际的经营情况和市场环境。
2.预算参与不足：在一些企业中，预算编制的主体仅限于财务部门，缺乏其他部门的参与，导致预算计划缺乏前瞻性和实际性。
3.制度执行不到位：一些企业在预算执行过程中，存在着对预算制度执行不到位的情况，管理层不能够及时发现问题并进行改进。
4.分析不充分：一些企业在预算管理中缺乏对不同预算指标之间关系的分析，导致对业务环节中的瓶颈问题缺乏深入研究。
二、对策
1.合理设置预算目标：企业在制定预算目标时，应该充分考虑市场环境和公司实际情况，不能仅仅以数字指标为核心。
2.参与全员预算编制：企业应该让各部门之间充分沟通，同时推行全员参与预算编制的制度，提高编制预算计划的准确性。
3.完善预算制度执行：企业应该加强对预算制度的落实，制定相应的监督和反馈机制以及奖惩措施。
综上所述，企业全面预算管理在实践中存在着一定的问题，企业需要加强对预算管理的重视，完善预算制度执行和预算数据分析等方面，以提高全面预算管理的实施效果和指导意义。
国有企业全面预算管理现状及改进措施
国有企业全面预算管理现状及改进措施作者：阮健来源：《财会学习》2017年第11期摘要：自从改革开放以来，国有企业取得了长足的发展，运行质量和效益明显提升。
但面对激烈的市场竞争，国有企业必须不断优化企业内部管理机制，才能求得生存发展。
全面预算管理作为现代企业管理的重要手段，在国有企业做大做强、实现国有资产保值增值方面发挥了重要作用。
本文旨在分析目前国有企业全面预算管理中存在的问题，探析解决之道。
关键词：国有企业；预算；管理；改进目前，国有企业全面预算管理纷纷展开。
在全面预算管理工作进行的过程中，许多问题逐渐显露出来。
解决全面预算管理中面临的问题刻不容缓，如此才能有效控制经营成本，提高经营管理绩效，优化企业资源配置，实现国有企业的长远发展和国有资产保值增值。
一、国有企业全面预算管理概述（一）何为全面预算管理全面预算是企业内部管理控制的一种重要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用。
全面预算反映的是企业在未来某一特定时间段内，以销售预测为起点，加强控制开支，实现企业目标利润的最大化，对生产成本及现金收支等情况进行预测，并编制报表，以反映企业在未来一定时间内的财务状况及经营成果[1]。
全面预算管理作为现代企业的管理手段，具有四项鲜明的特点，即效益性，保障公司效益的最大化；市场适应性，积极的适应市场的变动；主动性，合理的预测未来时间段内可能发生的价格波动；综合性，协调各个部门的职能引导各部门为公司未来的效益而努力。
（二）国有企业中的全面预算管理国有企业一般处于国家和地方的重要行业，其发展与国家和地方的经济命脉息息相关，因此国有企业开展全面预算具有非常重要的意义。
全面预算是兼具财务战略目标以及财务监控等重要功能的管理体系，在国有企业实现又好又快发展中的作用至关重要。
国有企业全面预算是针对国有企业一系列生产经营活动的整体安排。
贯穿于整个企业生产经营活动的始终。
一方面，全面预算管理服从于企业的长期发展战略，保障企业长期战略的落地实施；另一方面，全面预算管理对于企业的短期发展具有指导作用。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策企业全面预算管理是指企业在经营过程中，通过制定预算、执行预算、监控预算，并根据实际情况进行调整和控制，从而实现企业目标的一种管理方式。
全面预算管理对企业的未来发展起着重要的作用，在当前的经济环境下，企业面临着许多挑战和困难。
企业全面预算管理中存在的问题是预算采集不完整。
企业部门间信息的不对称，导致预算采集环节中的信息不完整。
这样会导致预算的编制过程中存在偏差，从而影响到预算的准确性和可靠性。
预算执行不到位是企业全面预算管理中的另一个问题。
在预算执行过程中，经常出现预算编制人员与预算执行人员之间的信息传递不畅，导致预算执行不到位，影响到预算达成目标的能力。
企业对预算监控的重视不够，影响了全面预算管理的效果。
预算监控是企业全面预算管理的重要环节，通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取措施进行调整。
由于企业对预算监控的重视程度不够，导致预算管理无法取得预期的效果。
针对以上问题，企业可以采取一系列对策来改进全面预算管理。
加强预算采集环节的信息共享。
企业可以建立一个统一的信息平台，实现不同部门之间的信息互通，从而有效解决信息不对称的问题。
对于预算采集缺失的信息，要及时进行补充和修订，提高预算的准确性。
加强预算执行的监督和控制。
企业可以建立起责任制和考核机制，明确预算执行的责任人和工作要求。
将预算执行情况纳入绩效考核体系，对未能达到预算目标的部门进行逐级问责。
加强对预算的监控与调整。
企业可以建立起定期的预算监控机制，比较实际情况与预算进行分析，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
还可以建立起管理报告体系，通过上报预算执行情况和偏差分析结果，提供经营决策的依据。
企业还可以引入先进的管理工具和技术，提高预算管理的效率和准确性。
如引入ERP系统、BI系统等，实现对预算的全面管理和监控。
企业在全面预算管理中需要正视并解决存在的问题，采取相应的对策和措施，不断完善预算管理体系，提高预算管理的质量和效果。
企业全面预算管理的现状及完善对策
企业全面预算管理的现状及完善对策一、现状分析企业全面预算管理对企业发展和管理具有重要的意义。
目前许多企业在预算管理方面仍面临一些问题和挑战。
1.预算流程不规范：许多企业在制定预算时存在流程不规范的问题，导致预算制定的过程不透明、决策过于主观，容易产生误差和偏差。
2.预算内容不全面：一些企业只重视财务预算，忽视了其他方面的预算管理，如市场预算、人力资源预算等，导致整体预算管理不够全面。
3.预算与实际执行脱离：有些企业在制定预算时缺乏对实际执行的参考和分析，导致预算无法与实际情况相匹配，影响了预算管理的有效性。
4.缺乏预算控制机制：一些企业在制定预算后往往缺乏有效的控制机制，不能及时发现并纠正偏差，导致预算执行效果不佳。
以上问题的存在使得企业的预算管理效果不尽如人意，需要采取相应的对策进行改进。
二、完善对策1.优化预算流程：规范企业的预算制定流程，确保预算的制定过程透明、公正，减少主观因素的影响。
加强对预算制定过程的监督和审查，确保预算的可靠性和准确性。
3.加强预算与实际执行的衔接：在制定预算时，要结合实际情况进行综合分析和评估，确保预算与实际执行相匹配。
及时调整预算，根据实际情况进行修订，提高预算管理的灵活性和适应性。
4.建立预算控制机制：制定完善的预算控制指标和措施，建立预算执行的监控和反馈机制。
通过对预算执行情况的监测和分析，及时发现和纠正偏差，确保预算管理的有效性和可控性。
5.加强预算管理人员的培训和专业能力提升：提高预算管理人员的专业素质和技能水平，增强其对预算管理的理解和把握能力。
培养预算管理人员的团队合作和沟通能力，提高预算管理的协同效应。
通过以上对策的完善，可以提高企业的预算管理效果，实现全面预算管理的目标，为企业的发展和管理提供有力的支持。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策引言预算管理对于企业的发展至关重要。
一个有效的预算管理系统可以帮助企业合理控制成本，优化资源配置，并制定可持续发展的战略计划。
然而，在我国的企业中，全面预算管理的现状普遍存在一些问题，这些问题需要我们认真分析并制定相应的改善对策。
当前预算管理现状缺乏全面性目前，我国的企业在预算管理方面普遍存在一个共性问题，即缺乏全面性。
许多企业只注重一些关键指标的预算编制和控制，忽视了其他重要的方面。
这种局限性将导致企业在整体策划和资源分配上存在偏差，无法全面考虑各个方面的影响因素。
管理层参与不足在一些企业中，预算编制和控制常常由财务部门单独进行，而管理层的参与度较低。
这种情况导致了预算管理与实际业务的脱节，无法及时调整预算计划来适应市场的变化。
管理层应该更加积极地参与预算管理，并与财务部门密切合作，以确保预算的正确性和有效性。
缺乏灵活性另一个普遍存在的问题是预算管理缺乏灵活性。
传统的预算编制和控制模式往往是固化的，无法根据实际情况进行及时调整。
这种刻板的预算模式会限制企业在市场竞争中的灵活性和应变能力。
为了提高预算管理的灵活性，企业应该借助现代技术工具，如预算管理软件，来实现动态调整和实时监控。
改善对策建立全面预算管理体系为了解决预算管理缺乏全面性的问题，企业应该建立一个全面的预算管理体系。
这包括制定全面的预算编制指南，明确各个部门的预算编制职责和时间节点，并加强部门间的协作与沟通。
此外，企业还应该加强与供应商和客户的合作，以获取更准确的信息和数据，为预算编制提供更细致的依据。
提高管理层参与度为了确保预算管理与实际业务紧密结合，企业的管理层应该积极参与预算编制和控制的全过程。
管理层应该了解企业的战略规划和市场变化，并及时调整预算计划以适应变化。
此外，企业还可以采用成本控制小组或预算管理委员会等方式，将管理层的意见和建议纳入预算管理决策中。
引入灵活的预算管理工具为了提高预算管理的灵活性，企业可以引入一些现代化的预算管理工具。
我国企业全面预算管理现状及改善对策
我国企业全面预算管理现状及改善对策摘要：企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，全面、有效的预算管理有助于企业实现规划管理，提高经济效益。
但目前我国企业预算管理存在许多问题，例如缺乏有效的信息管理和预算审核机制、预算编制与实际情况相差较大等，导致预算管理的实效性和有效性不足。
本文针对这些问题提出相应的对策，包括建立信息化预算管理平台、健全预算审核机制、加强预算实施过程中的监督管理等，以期改善企业预算管理现状。
关键词：企业预算管理、现状、对策正文：一、企业预算管理现状企业预算管理是企业内部管理的重要环节之一，它包括预算编制、预算审核、预算实施和预算控制等方面。
在我国企业预算管理中，尽管一些企业已经开始注重预算管理，但也存在以下问题：（1）预算编制不准确部分企业在编制预算时，无法准确预估市场需求和内部成本。
此外，由于预算编制分散在各部门，难以形成整体化的预算计划，也无法对预算进行科学评估。
（2）预算审核机制不健全企业预算审核机制不健全，审核人员缺乏相关的知识和技能。
因此，经常出现低效的预算审核和重大错误很难被发现的现象。
（3）预算实施管理缺乏跟踪和监督目前，企业在预算实施过程中，缺少有效的监督管理机制，难以及时发现和解决预算实施中出现的问题，从而导致经营效益和财务状况的恶化。
二、改善对策针对上述问题，为了全面提高企业预算管理实效性和有效性，我们建议采取以下对策：（1）建立信息化预算管理平台企业可以建立信息化预算管理平台，通过互联网等技术手段，强化预算编制的科学性和精确度，并实现多维度数据分析和预警，理性评估管理决策对业务影响，提高企业预算管理精度。
（2）健全预算审核机制企业应该建立专门的审核机构，并培养相关知识和技能的预算审核人员。
在审核过程中，应该严格按照规定程序进行，避免过分人为的干扰。
此外，对审核出错的情况应该及时处理，并防止出现重大错误。
（3）加强预算实施过程中的监督管理企业应建立严格的预算执行制度和管理模式，包括事后检查和监督机制，及时发现不合理的预算执行情况，防止预算执行缺乏可控性和目的性。
企业全面预算管理的现状及对策
企业全面预算管理的现状及对策企业全面预算管理是一种全面且系统的预算管理方式，它对于企业的财务稳健、业务拓展、决策精准都有着非常重要的作用。
然而，目前我国很多企业在进行全面预算管理方面还存在很多问题，下面我将结合实际情况，分析当前企业全面预算管理的现状及对策。
一、现状分析1.预算编制方式单一当前许多企业仅通过上层领导的自上而下的分配预算方式进行管理，在这种方式下，预算主要是由财务部门根据利润水平进行预算编制，然后交给各部门执行。
这种方式效率低下、管理不规范。
2.预算监控不及时在企业中往往不能及时掌握预算执行情况，对于超额预算和项目成本过高的情况不能及时发现，导致经营风险加大。
当前许多企业仅给予纸质报表，没有数字化管理系统，导致了数据汇总困难。
3.部门预算执行独立性强企业各部门预算编制经常独立实行，部门间的无故涨预算现象较为普遍。
一些企业为获取高额奖金，部门间存在着信息沟通不畅的现象，常常会有资金被浪费的情况发生。
二、对策建议1.完善管理流程企业要完善预算管理流程，从项目评估、预算编制、预算执行和预算复核等全过程考虑。
同时也要建立完善的政策与制度，对一些涉及预算的政策表述要更为明确，制定统一的预算执行标准，增强预算编制的针对性。
2.数字化管理数字化管理能够保证数据可视化、信息共享和统计准确性，建立信息化的数字档案，以便及时监测和掌握企业预算的实施进度。
通过数据分析，能够及时识别出预算离线的项目，提高预警检测能力。
3.部门间协作建立高效的预算协作机制，提升部门间的沟通能力，减少出现无故涨预算的情况。
同时要注重员工的安全管理和知识产权的保护，强化员工的合作意识和团队意识，使得企业内部的合作更加有效。
4.培养预算管理人才企业要注重预算管理人才的培养和建设。
对于预算管理人员，应该重点关注其专业知识和服务能力。
不断提升他们的管理水平和业务技能，强化培训和交流，提高他们的综合素质，为企业创新、发展注入源源不断的动力。
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我国全面预算管理的现状分析(doc 6页)
全面预算管理才逐渐被我国企业所认识和应用。
关键词：预算管理;预算编制;预算执行;预算环境
二十世纪初,社会生产力水平的不断飞跃，社会生产组织形式多样化和日趋激烈的市场竞争，促使西方发达国家的企业加强企业内部管理和控制，为提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而逐渐形成了以全面预算管理为重要组成部分的企业内部管理制度。
经过几十年来的发展和演变，全面预算管理已发展成为一种企业管理模式。
因此，是否采用预算管理及其实施效果如何是评价一个企业管理水平的重要标志。
一、我国企业实施全面预算管理的现状分析
在我国，随着体制改革的深入，社会主义市场经济的逐步完善和现代企业制度的逐步建立，加上近几年来我国企业管理工作与国家惯例接轨及我国加入WTO，全面预算管理也被越来越
多的企业最高管理者所认识和理解，尤其是大中型企业。
企业通过全面预算管理，控制和改善物流和资金流，最终提高经营质量。
这是管理者在我国经济新形势下的必然选择。
1、我国预算管理的实际运用情况及存在的问题
我国企业在经济计划时期并没有现代意义上独立性地位，其生产都纳入国家统一计划，也都成为国家财政预算的一部分。
企业并没具有现代管理意义上的全面预算管理。
伴随着改革开放，我国国有企业逐步建立“产权明晰、权责明确、政企分开，管理”的制度，引进西方一些先进的管理方法，我国才开始实施全面预算管理。
同时，有关全面预算管理的相关法规也不断地提上日程，2001年，国家经贸委发布《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理规范（试行）》明确提出了应建立全面预算管理制度；2002年4月财政部发布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。
近年来，全面预算管理很大程度上推动了企业的发展，为一些大中型企业提高企业活力，加
面预算管理根据预算不同情况需要采取不同预算编制方法，这些方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等方法。
我国多数企业均采用增量或减量预算编制方法，简单地以历史数据为基础作相应的加减；以年度为预算期，预算后期经济活动情况的预算和实际可能会有较大的差异，尤其对那些生产型企业和面临市场环境变动剧烈的企业，不确定性的事项太多，其可能会因与实际相差太远而失去其作为控制和考核业绩依据的意义。
（2）在预算编制程序方面，绝大多数企业还是采取从上至下的方式，因缺乏民主性，容易引起信息失真，利润虚假等不良后果。
另一方面，缺乏下级参与的预算往往容易脱离生产的实际，造成预算的准确性差。
3、预算执行力度不强
预算执行过程中，容易出现目标置换的倾向，即责任部门将预算目标取代企业生产经营总目标。
在这种情况下，各部门领导往往只注意如何使本部门的预算得以完成，而忽略了公司总目标的实现。
出现这种现象的主要原因是预算指标与企业生产经营目标缺乏更直接、更明确的联
系，使各责任部门无法看到自身行为对企业目标的影响和作用，从而过多的遵循预算要求，而忽略了企业的总体目标。
再者，我国大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制发挥作用，甚至有的企业不设置预算组织机构，缺少预算管理委员会，使预算在执行过程中作用不大，尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析。
4、缺乏有效的预算考核激励制度
预算考评是预算管理中的一个重要环节，它是对企业内部各级责任中心预算执行结果（实际经营业绩）的考核和评价。
，期末的预算考评和激励不到位使相关部门和员工对执行预算积极性不够高。
据实际调查，很多的企业考核的对象仅是财务指标，对非财务指标几乎没有涉及。
很多大中型企业职工奖金与预算执行好坏没有明显联系，从中可以看到预算执行的奖励不够明确及约束不严，没有把预算当成行动目标考核的依据，必然导致预算管理没有效果。
5、对存在问题的解决分析树立全员参与意识。
全员参与是指的全体员工都要直接或者间接地参与预算管理过程。
这是因为企业预算涉及企
业生产经营活动的方方面面，各个环节，。
所以，我们应当动员企业全体员工主动参与预算的编制和控制，为更好地实施预算管理献计献策。
此外，在某种程度上，成功地动员企业员工积极参与预算管理，也可以减少企业的管理当局和企业其他员工之间由于信息的不对称性可能带来的负面影响，从而有利于做出改善企业管理的决策。
二、充分发挥预算管理的激励作用
预算的作用有：（1）明确企业预算期内经营活动的目标；（2）协调各个部门之间的关系；（3）控制日常的生产经营活动；（4）评价实际工作业绩。
我们认为预算除确实具有这些作用外，编制预算、实施预算管理还有一个重要的作用，那就是预算管理的激励作用。
即通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性，顺利地完成预算任务，实现企业的经营目标。
三、推行预算管理责任化和自主化
预算管理责任化。
企业预算管理责任化，
首先必须编制责任预算。
企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成责任预算管理体系。
全面预算与责任预算都是企业活动的预算，但是，前者是按经济活动的客体来反映的，后者是按经济活动的主体来反映的。
责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标，这个目标能否达到，则取决于各个责任单位的实际执行情况。
为了保证预算得以完成，在实施预算管理时，企业还应当制定一定的配套措施，以便激发员工完成预算的积极性。
这种配套激励措施，不仅要考虑精神上的激励，而且也要考虑物质上的激励。
不仅要有近期的激励，而且还要有远期的激励目标。
预算管理自主化。
预算管理要达到以预算为依据，以激励为手段，实现企业各个部门自主管理的境界。
所谓自主管理就是企业各个部门等责任单位，以批准的本部门的贡任预算为行动目标，在自己的责任范围内，及时发现预算执行偏差，主动分析其产生的原因，针对原因自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的完成。
自主管理以本部门的积极主动的管理为主，以企业预算管理委员会的指导和协调为辅，
形成靠经济活动的实际执行者来自主自觉地实施相应的预算管理，这是预算管理的一个较高境界，也是最为有效的境界。
四、提高预算编制的可靠性
预算是预算管理的工具，预算是否准确、可靠会直接影响到预算管理的效果。
预算不仅要全面，而且也要可靠。
采用概率预算提高预算值的准确性。
在编制预算时，所涉及的变量，如业务量、价格和成本等，有的时候可以准确地预计其数值，有的时候难以确定其数值。
在后一种情况下，就需要根据客观条件，对有关变量作一些近似的估计，估计它们可能变动的范围，分析它们在该范围内出现的概率，然后对各变量进行调整，期望值，编制
预算。
五、健全预算管理的机构
为了使整个预算工作有条不紊地进行，一
般在企业内部专设一个预算管理委员会负责预算的编制、实施、控制、协调和指导。
它通常由企业领导、供产销和财务等部门主管人员以及总师或财分总监等组成。
其主要任务是，制订和颁布有关预算制度的全盘政策，审查和协调各部门的预算申报工作、处理有关方面在编制预算时可能发生的矛盾和争执最后，最后批准预算，下达指标，并随时检查预算的执行情况，处理预算管理过程中出现的重要问题。
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