信息系统项目管理师(背诵口诀要点)

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★ 整体管理：（7）
（张书记只管监控便收尾） ★ 章书记指管监控，顺便收尾（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）金色考点： 1、整体管理的定义 P81 2、整体管理的 7 个过程必须掌握 P83 3、项目章程，作用、谁发布的？必须掌握 P83 4、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产掌握 P85 5、项目选择的方法掌握 P86 6、项目范围说明书（初步）的内容 P87 7、项目目标的特点，注意和项目特点区分 P88〜 89 8、项目管理计划包含哪些？掌握 P91〜 92 9、变更控制必须掌握 P98〜 99 10、项目收尾包含合同收尾和管理收尾 P101〜102 概述： P81 项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题必须及时处理，以及协调各项工作以确保项目整体最优。
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系统集成考试背诵要点
注：本资料转自网络，信管网仅整理后共享给各位考生，如果有侵犯版权行为，请来信告知。 9 大过程记忆口决：狗（沟通）子（质量）整（整体）范（范围）进（进度），成（成本）人（人力资源）风（风险）采（采购）整体 7 个、进度、风险、采购 6 个工具；人力资源 4 个；范围 5 个；沟通 4 个：成本、质量 3 个；如何记住每个管理有几个过程呢？通过下面方法即可记住：永不忘记！具体联想记忆方法：
对于变更评审： (1)CCB 在收到了变更请求后，会有专门的人员做一个初步的分析，主要是评估变更的来源、理由、产生的影响、以及变更的代价； (2)某些申请会在这一阶段先做一个初步的处理（描述不清的申请会被要求重新提交、明显错误的变更申请会被删除、简单且影响较小的变更申请会被直接分配并处理），其余的申请会被提交到 CCB 进行评审。 Q:在什么情况下我们需要走变更控制流程呢？？？
5、项目选择的方法掌握 P86 项目选择的方法用于决定组选择执行那个项目。这些方法通常可归为下面
2 大类：收益测量方法，即对比法、评分模型、收益分布、或经济模型。数学模型，非线性的，动态的，整体的及多目标程序算法。优化工具可以
整（整体）妻子（ 7 )时，要操进肚（进度）子里，然后有风险，怎么办呢？就得采购 6 个套套。人打麻将时需要（ 4 个人）一起沟通，范围小于 5，成本，质量 3 好记吧。
★ 9 大管理概要
1、整体管理 7 个过程口决 ★ 章书记指管监控，顺便收尾 .（大概意思是整妻（ 7)子时，张书记只管在一旁监控，最后，顺便收一下尾）意思理解了就记住 7 个工具了。
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预计完成日期，当前项目活动所完成的百分比，已记录下的经验教训，资源使用情况。（项目完成的进度怎么样，完成了那些东西，这些东西是否符合质量标准，预算多少钱，完成这些东西花了多少钱、使用了那些资源，按照这样的进度是否能够顺利完成进度计划，在完成过程当中的经验教训。理论联系实际，接近生活。）
★ 变更：分别内部和外部变更。流程：变更流程：1)提出与接受变更申请；2)对变更的初审；3)变更方案论证：4) 项目管理委员会（变更控制委员会）审查：5)发出变更通知并开始实施；6) 变更实施的监控：7 )变更效果的评估：8) 判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道生平绝食盐蛋（变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档（蛋档）
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★ 项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构欺策
过（过程）失（实施）工（工具和技术）期（周期）管（管理）制（执行），控（控制）制（配置）机（基线）构（沟通）欺（周期）策（决策）。 1)所使用的项目管理过程， 2)每个特定项目管理过程的实施（失）程度， 3)完成这些过程的工具和技术的描述， 4)选择的项目的生命周期和相关的项目阶段， 5)如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等， 6)如何执行工作来完成项目目标， 7)如何监督和控制变更， 8)如何实施配置管理， 9)如何维护项目绩效基线的完整性， 10) 与项目干系人进行沟通的要求和技术， 11)为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的， 12)为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。
产品的验收标准项目的边界项目需求和交付物项目约束最初的项目组织最初的定义风险进度里程碑初始 WBS 成本概算项目配置管理的需求已批准的需求
7、项目目标的特点，注意和项目特点区分 P88〜 89 1、项目目标的多目标性（时间、成本、技术性能（或质量标准）） 2、项目目标的优先性（三个基本目标发生冲突时候的权衡调和） 3、项目目标具有层次性（抽象到具体的层次结构）
用来寻找不同决策的最优组合。一些方法经常设计决策模型，决策模型包括常用工具（决策树，立场分析
等）和场分析法。
6、项目范围说明书（初步）的内容 P87 项目和范围的目标产品或服务的需求和特点
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8、项目管理计划包含哪些？掌握 P91〜 92 明确了如何执行、监督、控制，以及如何项目收尾。
9、变更控制必须掌握 P98〜 99 1、项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其
他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。变更的常见原因如下： 1）产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。 2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。 3）增值变更。 4）应对风险的紧急计划或回避计划。 5）项目执行过程与项目基准要求不一致带来的被动调整。 6）外部事件。 ★ 工作绩效信息包括：进度进展，已（未）完成哪些交付物，已开始（完成）哪些活动，满足质量标准的程度，批准的预算与发生的成本，已开始活动的
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★ 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。（项目启动过程的成果，象征意义大于实际意义，标志着项目正式启动，同时也是项目经理的护声符。） ★ 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约回概。 1)项目需求，反映干系人的要求和期望， 2)项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求， 3)项目的目的或论证结果， 4)任命项目经理（人）并授权级别， 5)干系人的影响， 6)里程碑进度计划， 7)职（只）能组织， 8)组织的、环境的和外部的假设， 9)组织的、环境的和外部的约束， 10)论证项目的业务方案，包括投资回报率， 11)概要预算。工作说明书 SOW:对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷惨（产）战。业务需求，产品范围描述，战略计划。 ★ 组织过程资产：叫鸡验指纹。教（叫）训、企（鸡）业计划、经验、指导方针、文（纹）档等
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(整体管理的 7 个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。） 2、范围管理 5 个过程口决 ★ 规定贱人制。（意思是这个规定是由贱人制定的，所以不好记住） (范围管理 5 个过程：范围规划，范围定义，创建 WBS 分解结构，范围确认，范围控制。） 3、进度管理 6 个过程口决腚需圆，利画质。或（定排骨，历时，计划，控制）大意是，去超市定一根排骨，需要时间计划一下，然后再控制一下费用就行了） ★ （进度管理 6 个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。） 4、成本管理 3 个过程口决 ★ 顾欲空（成本管理 3 个过程：成本估算，成本预算，成本控制。） 5、质量管理 3 个过程口决鞭暴之，（大意是干完事鞭子在外面暴晒一下子嘛） (质量管理 3 个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。） 6、人力资源管理 4 个过程口决记住射里。（这个更好理解，干完事，你记住射里面就行了） ★ （人力资源管理 4 个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。） 7、沟通管理 4 个过程口决勾媳暴干，（勾引别人的媳妇，然后强爆干之） ( 项目沟通 4 个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。） 8、风险管理 6 个过程口决 ★ 即时性，亮鞭奸。（大意思是，看到一个女，马上把鞭子亮出来，强奸之） ★ （风险管理 6 个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析 ,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。） 9、采购管理 6 个过程口决计划合同招标，供方管收尾。（这个不用解释了吧） ( 采购管理 6 个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。）

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软考知识点快速记忆口诀

传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰
软件维护的4个特性
纠正性——就
适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸
信息系统生命周期：花开云消(散)
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
新七种工具：矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图。
编成一句诗：流因直点列制查，矩树相亲策动优。
谐音是：刘英只点劣质茶，钜树相亲策动优。
诗文讲的故事是：有一个叫刘英的人在相亲时只敢点最便宜的劣质茶，为什么？家里穷呀。
原来，她是锯了家里的树，卖了钱，来相亲的。可见这次相亲的策划活动有多优秀。
学——易学性
姐——易理解性
操——易操作性
石——时间特性
源——资源特性
试——可测试性
改——可修改性定——稳定源自分——易分析性应——适应性
装——易安装性
一——一致性
T ——可替换性
质量管理常用工具：
老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）
记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性
准——准确性
用——互用性
一——依从性
安——安全性
错——容错性
译——易恢复性
成——成熟性
腚--订——制订沟通管理计划
不--布——发布信息
理--理——管理干系人期望

信息系统项目管理师知识点口诀

信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。

4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。

6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。

解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。

常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。

7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。

需求验证后形成需求基线。

9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。

信息系统项目管理师考试必背口诀大全

信息系统项目管理师考试必背口诀大全1、软件质量特性必考功能靠用小护翼，是准用一安，错绘成，学姐操石源，试改定分，应装一T功能性：适合性、准确性、互操作性（互用性）、依从性、安全性；是准用一安可靠性：容错性、易恢复性、成熟性；错绘成易用性：易学性、易理解性、易操作性；学姐操效率：时间特性、资源特性；石源可维护性：易测试性、易改变性、稳定性、易分析性；试改定分可移植性：适应性、易安装性、遵循性（一致性）、易替换性。

应装一T2、CMM的5级师父定理由初始级：软件过程是无序的或者混乱的可重复级：建立了基本的项目管理过程，对类似的项目，有章可循并能重复以往取得的成功。

已定义级：软件过程已经文档化、标准化，并形成整个软件组织的标准软件过程已管理级：软件过程和产品质量得到了定量的认识和控制，该级管理属于量化的管理。

优化级：通过对各方面有用息的定量分析，能够不断的、持续的进行过程改进。

初始级—纪律化—可重复级—标准化—已定义级—可预测—已管理级—持续改进—优化级3、息化六要素是哪些上鹰、下鸡、左人、右龟，中间是网络资源1息技术使用;2息技术和产业;3息化人材;4息化法规;5息网络;6息资源；4.息化六要素的地位王英是基建瑰宝，马应龙自己知心王英（息网络，应用基础），基建（息技术和产业，建设基础），瑰宝（息化法规，保障），马应龙（息技术应用，龙头），本人（息化人才，成功之本），知心（息资源，核心任务）5、息系统生命周期划分为几个阶段花开云散立项（规划），开发，运维，消亡6、开发阶段包括化粪机试验总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收：7、息系统常用的开发方法结交原来的对象结构化、原型、面向对象8、软件维护类型就是鱼丸更正性维护（纠正）、适应性维护、预防性维护、完善性维护9、UML中的五个系统视图。

裸狗不用进（1）逻辑视图：以问题域的语汇组成的类和对象集合。

（2）构件视图：对组成基于系统的物理代码的文件和组件进行建模。

信息系统项目管理师项目合同管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目合同管理考点速记口诀
1、按信息系统范围划分的合同类别
总（总）承包合同
单（单）项承包合同
分（分）包合同
口诀：总单分
2、按项目付款方式划分的合同类别
总（总）价合同
成（成）本补偿合同
工（功）料合同
口诀：总成功
3、合同管理的主要内容
合同签订（定）管理
合同履（律）行管理
合同变（便）更管理
合同档（当）案管理
合同违约索（所）赔管理
口诀：定律便当所
4、解决合同争议方法的优先顺序
谈判（潘）
调解（姐）
仲（种）裁
诉（粟）讼
口诀：潘姐种粟
5、索赔事件处理的原则
以合（合）同为依据
注意资（资）料的积累
及（集）时合理
前（钱）瞻性
口诀：合资集钱
6、索赔的流程
发出索赔通知书（树）
提交索赔报告及资（枝）料
答（打）复
索赔认（人）可
提交最终索赔（赔）报告
口诀：树枝打人赔。

信息系统项目管理师(高级)口诀(自己总结)

【范人风采整质成沟时】范围管理
人力资源管理风险管理采购管理整体管理质量管理成本管理沟通管理时间管理 ******************* 成功的项目团队的特点
【考律目流同组】（1）团队的目标明确，成员清楚自己的工作对目标的贡献；（2）团队的组织结构清晰，岗位明确；（3）有成文或习惯的工作流程和方法，而且流程简明有效；（4）项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；（5）共同制订并遵守的组织纪律（6）协同工作，也就是一个成员工作需要依赖于另一成员的结果，善于总结和学习。 ******************* 冲突的解决方法
【偶功非内】内聚：从弱到强【偶逻时过通顺功】耦合：从弱到强【非数标控外公内】 ******************* 大型项目控制三要素：
【外绩控】项目绩效跟踪外部变更请求变更控制 ******************* 成本控制的一般步骤：
【对目施执跟检比偏策】选择控制对象为控制对象确定目标或目标制定实施计划，确定保证措施按计划执行对项目实施情况进行跟踪监测，检查，并将监测结果与计划或标准比较发现并分析偏差根据偏差采取相应对策。 ******************* 成本控制的主要内容：
可行性研究内容一般应包括以下内容：
【经财技投险对社组】（1）投资必要性。（2）技术的可行性。（3）财务可行性。（4）组织可行性。（5）经济可行性。（6）社会可行性。（7）风险因素及对策。也有教材讲：【操经技】技术可行性、经济可行性、操作可行性（运行环境可行性）三种。 ******************* 项目范围说明书内容：
【初重定管优无基标目改】无，基本的，标准的，目标的，持续改进的 ******************* WBS 构成因子：

信息系统项目管理师信息化和信息系统考点速记口诀

信息系统项目管理师信息化和信息系统考点速记口诀1、国家信息化体系6要素：信息技术应（鹰）用信息技（鸡）术和产业信息化人（人）才法规和标准规（龟）范信息资（织）源和信息网络口诀：鹰鸡人龟织2、信息系统生命周期简化为五个阶段系统规划（花）系统分（粉）析系统设计（鸡）系统实（屎）施运（运）行维护口诀：花粉鸡屎运3、信息系统生命周期简化为四个阶段立（离）项开（开）发运（云）维消（霄）亡口诀：离开云霄4、开发阶段的四个工作系统分（粉）析系统设（色）计系统实（实）施系统验（验）收口诀：粉色实验5、常用的开发方法面向服务（无）的方法原（缘）型法结（结）构化方法面向对（对）象方法口诀：无缘结对6、OSI七层协议物（巫）理层数（术）据链路层网（忘）络层传（传）输层会（会）话层表示（使）层应用（用）层口诀：巫术忘传会使用7、网络层具体协议IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP和RARP 8、应用层的协议HTTP、Telnet、FTP、SMTP9、网络交换的分类物（物）理层交换链（联）路层交换网（网）络层交换传（传）输层交换应（鹰）用层交换口诀：物联网传鹰10、按实施先后，网络工程包括网络规（鬼）划网络设（设）计网络实施（施）口诀：鬼设施11、中间件由底向上按层次划分底（低）层型中间件通（统）用性中间件集（计）成型中间件口诀：低统计12、常用的可用性战术错误检（捡）测错误恢（回）复错误预（鱼）防口诀：捡回鱼13、需求的层次分类用（用）户需求系（洗）统需求业（液）务需求口诀：用洗液14、UML的结构构造块（快）规（归）则公（公）共机制口诀：快归公15、软件架构评估的三类方式基于调查（查）问卷的方式基于度（赌）量的方式基于场（场）景的方式口诀：查赌场16、根据目的和用途不同，设计模式分为创建型模式行为型模式结构型模式口诀：创建行为结构17、软件测试的管理过程配（配）置管理评（苹）审过（果）程管理口诀：配苹果18、物联网架构的三个层次感（感）知层应（应）用层网（网）络层口诀：感应网19、智慧城市参考模型的5层和3个体系物联感（赶）知层通信网（往）络层计（鸡）算与存储层数据及服务支（汁）撑层智慧应（营）用层安（安）全保障体系建设运（云）营管理体系标（标）准规范体系口诀：赶往鸡汁营安云标20、云计算的服务类型IaaS（基础设施即服务）PaaS（平台即服务）SaaS（软件即服务）口诀：IPS21、大数据的5个主要环节数据准备（北）数据存（村）储与管理计算（算）处理数据分（分）析知（值）识展现口诀：北村算分值22、信息数据安全的三个属性可用性保密性（或秘密性）完整性口诀：可保丸23、信息系统的安全保护等级分为五级第一级，公民第二级，社会第三级，国家第四级，特别严重社会第五级，特别严重国家24、电子商务系统的结构网（王）络基础设施多（多）媒体内容和网络出版的基础设施报（抱）文和信息传播的基础设施商（上）业服务的基础设施技（鸡）术标准政（蒸）策法（发）律口诀：王多抱上鸡蒸发25、四控三管一协调进（金）度控制投（投）资控制变（编）更控制质（制）量控制合（和）同管理信（西）息管理安（南）全管理沟（沟）通协调口诀：金投编制和西南沟26、大型信息系统的6个特点规（龟）模庞大业（爷）务种类多用（用）户多数（树）据量大跨（跨）地域性网（网）络结构复杂口诀：龟爷用树跨网。

信息系统项目管理师(背诵口诀要点)

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★ 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。（项目启动过程的成果，象征意义大于实际意义，标志着项目正式启动，同时也是项目经理的护声符。） ★ 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约回概。 1)项目需求，反映干系人的要求和期望， 2)项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求， 3)项目的目的或论证结果， 4)任命项目经理（人）并授权级别， 5)干系人的影响， 6)里程碑进度计划， 7)职（只）能组织， 8)组织的、环境的和外部的假设， 9)组织的、环境的和外部的约束， 10)论证项目的业务方案，包括投资回报率， 11)概要预算。工作说明书 SOW:对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷惨（产）战。业务需求，产品范围描述，战略计划。 ★ 组织过程资产：叫鸡验指纹。教（叫）训、企（鸡）业计划、经验、指导方针、文（纹）档等
6项目范围说明书初步的内容p87?项目和范围的目标?产品或服务的需求和特点在此处键入在此处键入?产品的验收标准?项目的边界?项目需求和交付物?项目约束?最初的项目组织?最初的定义风险?进度里程碑?初始wbs?成本概算?项目配置管理的需求?已批准的需求7项目目标的特点注意和项目特点区分p88?891项目目标的多目标性时间成本技术性能或质量标准2项目目标的优先性三个基本目标发生冲突时候的权衡调和3项目目标具有层次性抽象到具体的层次结构8项目管理计划包含哪些

《信息系统项目管理师》背诵口诀

项目口诀含义国家信息化体系9大战略经政文社基开竞安用推进国民经济信息化推行电子政务建设先进网络文化推进社会信息化完善综合信息基础设施加强信息资源的开发利用提高信息产业竞争力建设国家信息安全保障体系提高国民信息技术应用能力国家信息化体系6要素资网技产人政上鹰下鸡左人右龟应用（龙头）技术（基础）人才（关键）规范（保障）中间是资源（核心）和网络（必要手段）信息资源信息网络信息技术应用信息产业信息化人才信息化政策、法规、标准和规范EAI的集成层面界平数应过界面集成平台集成数据集成应用集成过程集成系统集成服务的具体内硬软数技人硬件集成容软件集成数据和信息集成技术和管理集成人与组织机构集成维护的四种类型就是鱼丸就：纠正形是：适应性鱼：预防性丸：完善性OSI七层模型物数网传会表应物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层、应用层ES LF FF 早开大前早完晚完小后晚开小后早开减早完ES=max{所有紧前活动的EF}LF=min{所有紧后活动的LS}FF=min{所有紧后活动的ES}-节点活动的EF项目管理的四控三管一协调投进质变安信合四控：投资、进度、质量、变更三管：安全、信息、合同整体和人员协调可行性研究投技财经社风投资可行性、技术可行性、财务可行性、经济可行性、社会可行性、风险质量管理的7个老工具和7个新工具因流直检散排控相亲树矩优过活测试，统计，6σ因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图、活动网络图内聚性（从低到高）偶逻时过通顺功偶然内聚逻辑内聚时间内聚过程内聚通信内聚顺序内聚功能内聚耦合性（从低到高）非数标控外公内非直接耦合数据耦合标记耦合控制耦合外部耦合公共耦合内容耦合项目建议书的主要内容必要市场方案条件项目的必要性项目的市场预测产品方案或服务的市场预测项目建设必需的条件项目管理九大知识领域范进质整狗成人风采范围管理——范进度管理——进质量管理——质整体管理——整沟通管理——狗成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采信息系统生命周期花开云消(散) 花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段【制订项目质量计划】的工具和技术小鸡流成功绝食小——效：成本效益分析鸡——基：基准比较流——流程图成——成：质量成本分析功——功：质量功能展开（QFD）绝——决：过程决策程序图法（PDPC）食——实：实验设计（DOE）UML五个系统视图罗狗不用进逻辑视图构建视图部署视图用例视图进程视图UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图质量管理的8条原则顾领全过系持以互以顾客为中心领导作用全员参与过程方法系统管理持续改进以事实为决策依据互利的供方关系制订进度计划的工具网关缩景平，链软日滞模进度网络分析，关键路径法，进度压缩，假设情景分析，资源平衡，关键链，项目管理软件，采用日历，超前和滞后，速度模型进度控制的工具报控效管偏，横平假缩工进展报告，进度变更控制系统，绩效衡量，管理软件，偏差分析，计划比较横道图，资源平衡，假设情景分析，进度压缩，制订进度工具计算机系统安全保护能力等级户籍全解放用户自主，系统审计，安全标记，结构化，访问验证质量特性功能靠用小护翼功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T533244 功能性是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性可靠性错——容错性译——易恢复性成——成熟性可用性学——易学性姐——易理解性操——易操作性效率石——时间特性源——资源特性可维护性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性可移植性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性。

信息系统项目管理师项目风险管理考点速记口诀

信息系统项目管理师项目风险管理考点速记口诀1、项目风险管理的6个过程
规划（画）风险管理
识（师）别风险
实施定性（姓）风险分析
实施定量（梁）风险分析
规划风险应（应）对
控制风险（限）
口诀：画师姓梁应限
2、风险管理计划的内容
风险概率和影响的定（定）义
时（时）间安排
方（防）法论
报（暴）告格式
预（雨）算
修（休）订的干系人承受力
角色和职（止）责
跟（跟）踪
概率和影响矩（巨）阵
风险类（雷）别
口诀：定时防暴雨休止跟巨雷
3、风险识别的工具与技术
专（专）家判断
信息收（收）集技术
假（假）设分析
图（图）解技术
核（和）对单分析
文（文）档审查
S（史）WOT分析
口诀：专收假图和文史
4、定性风险分析的工具和技术专（贾）家判断
风险紧（金）迫性评估
概率和影响矩（菊）阵
风险概（改）率和影响评估
风（分）险分类
风险数（属）据质量评估
口诀：贾金菊改分数
5、消极风险或威胁的应对措施接（节）受
减轻（庆）
转（专）移
规（柜）避
口诀：节庆专柜
6、积极风险或机会的应对措施分（分）享
接（解）受
开（楷）拓
提（体）高
口诀：分解楷体。

信息系统项目管理师速记顺口溜大全2015

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。

是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。

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