习水县国有资产投融资经营有限责任公司组建方案
国有资产管理公司组建的方案
国有资产管理公司组建的方案1. 背景在我国国有经济体制改革过程中，为了更好地管理和运营国有资产，建立国有资产管理公司已成为一项重要的改革任务。
本方案旨在提供有关国有资产管理公司组建的详细方案和建议。
2. 组建目标国有资产管理公司的组建旨在实现以下目标：- 集中管理国有资产：提高国有资产的整体管理水平，优化资源配置。
- 提高资产价值：通过有效的资产管理和运营，提高国有资产的价值和效益。
- 规范运营机制：建立透明、公平、规范的运营机制，增强国有资产的市场化运作能力。
3. 组建方案根据国有资产管理公司组建的目标，我们提出以下方案：3.1 公司类型选择根据现有法律框架和相关经验，建议将国有资产管理公司设立为有限责任公司。
有限责任公司具有灵活的组织结构和较强的经营能力，适合国有资产的管理和运营。
3.2 组织架构设计国有资产管理公司应建立科学合理的组织架构，包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责决策和监督公司的经营活动，监事会对董事会和管理层进行监督，管理层负责具体的资产管理和运营工作。
3.3 资产管理规划国有资产管理公司必须制定全面的资产管理规划，包括资产收购、资产评估、资产运营、资产处置等方面。
规划应该具备灵活性和适应性，根据市场需求和政策调整及时调整资产配置和运营策略。
3.4 内部控制与监督为确保国有资产管理公司的运作规范和透明，必须建立健全的内部控制和监督机制。
内部控制包括内部审计、风险管理和内部监督等方面，监督机制包括外部审计和监管部门的监督。
4. 实施计划国有资产管理公司的组建是一个系统工程，需要阶段性的实施计划。
具体的实施计划应根据实际情况制定，确保组建过程的顺利进行和效果的实现。
5. 风险控制和法律合规组建国有资产管理公司涉及一定的风险和法律合规问题。
在实施过程中，需要严格遵循相关法律法规，做好风险控制和合规管理工作，确保国有资产的安全和合法运营。
6. 绩效评估和调整组建国有资产管理公司后，需要进行定期的绩效评估和调整。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。
该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。
二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。
四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。
具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。
2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。
3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。
五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。
国有资产投资管理公司组建方案范文
国有资产投资管理公司组建方案范文组建国有资产投资管理公司方案一、背景和目标随着国家经济的快速发展和国有资产规模的不断壮大，需要建立一家国有资产投资管理公司，以更好地管理和运营国有资产，提高资产利用效率，推动经济发展。
该公司的目标是实现国有资产的保值增值，优化资源配置，推动产业结构调整和转型升级，促进经济发展的可持续性。
二、组建模式国有资产投资管理公司的组建模式可以选择直接设立或者间接设立两种方式。
1.直接设立方式：即由政府出资设立一家独立的国有资产投资管理公司。
该公司在法人独立的基础上，具有独立的资产管理和运营权，可以直接投资和运营国有资产。
2.间接设立方式：即通过对现有国有企业进行重组整合，组建一家具备资产管理和运营能力的公司。
这种方式可以利用现有国有企业的管理经验和资源优势，降低组建成本和运营风险。
三、组织结构与人员配置国有资产投资管理公司应该设立一个合理的组织结构，明确各职能部门和责任分工，以便高效地管理和运营国有资产。
1.总公司：总公司是国有资产投资管理公司的核心管理机构，负责制定公司的发展战略和政策，统一决策和管理公司的运营。
2.分公司/子公司：根据国有资产的种类和行业特点，可以设立分公司或子公司，负责具体的资产管理和运营工作。
3.董事会：董事会是国有资产投资管理公司的决策机构，由公司的股东和独立董事组成，负责监督和决策重大事项。
4.监事会：监事会是国有资产投资管理公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护股东和国家的利益。
5.相关部门：包括财务部、人力资源部、法务部和市场部等部门，负责公司的财务管理、人力资源管理、法律事务和市场开拓等工作。
人员配置方面，国有资产投资管理公司应招聘一批具备资产管理和运营经验的专业人才，建立一支高素质、专业化的团队，以保证公司资产的保值增值和运营的高效性。
四、资本金和运营模式国有资产投资管理公司的资本金可以通过政府直接出资或者引入社会资本两种方式获取。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文____年国有资产投资管理公司组建方案一、前言____年国有资产投资管理公司的组建是我国深化国有企业改革的一项重要举措，目的是提高国有资本配置效率，优化国有企业结构，推动经济转型升级。
本方案旨在明确国有资产投资管理公司的组织机构、职责和运营模式，确保其有效发挥国有资本的引导和优化作用。
二、组织机构设置____年国有资产投资管理公司将按照中央企业总部的职能进行组建，设立总部和分支机构，并在总部设立若干部门和岗位。
具体组织机构设置如下：1. 总经理室：负责公司总体战略规划、决策和协调工作。
2. 经营管理部：负责公司日常经营管理工作，包括财务、人力资源、行政等职能。
3. 资产运营管理部：负责国有资本运营、投资管理和风险控制工作。
4. 资本市场部：负责公司融资活动、并购重组和资本市场开发工作。
5. 政府关系部：负责与相关政府部门的沟通协调和政策研究工作。
6. 市场发展部：负责公司业务拓展、客户关系管理和市场推广工作。
7. 数据分析部：负责收集、整理和分析市场和企业数据，提供决策支持和战略研究。
此外，根据需要可以设立的分支机构包括地方子公司、境外子公司等。
三、职责和运营模式____年国有资产投资管理公司的职责主要包括资本运营管理、国有资产保值增值、促进国有企业结构调整等方面。
具体包括以下几个方面：1. 资本运营管理：负责对国有资本进行统一运营管理，通过投资、并购、重组等手段调整国有资产配置，提高国有资产的效益和收益。
2. 国有资产保值增值：制定并实施国有资产管理政策，推动国有企业改革，提高国有资产的价值和市场竞争力。
3. 促进国有企业结构调整：根据国家宏观经济调控目标和国有企业发展需求，推动国有企业结构调整和转型升级，优化国有经济布局。
4. 监督检查和风险控制：对国有资本运营过程进行监督检查，加强风险控制和内部控制，确保国有资本的安全和稳健运营。
5. 政策研究和法律服务：针对国有资本运营管理的政策研究和法律服务需求，开展相关研究和提供法律咨询服务。
2024年国有资产投资管理公司组建方案
2024年国有资产投资管理公司组建方案一、引言近年来，国有资产在我国经济发展中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和利用这些国有资产，提升其运营效益和市场竞争力，建立一个专门的国有资产投资管理公司势在必行。
本方案将详细阐述2024年国有资产投资管理公司的组建方案，以期为我国国有资产管理工作提供有力支持。
二、背景分析（1）国有资产管理面临的问题目前，我国国有资产管理存在着一系列问题，包括资产管理体制不规范、效益不高、监管不严格等。
这些问题制约了国有资产的运营效益和市场竞争力的提升，亟待解决。
（2）国有资产投资管理公司的意义建立国有资产投资管理公司可以将国有资产集中管理，实现统一规划、统一调度、统一管理，提高资产的运营效率和市场竞争力。
同时，投资管理公司的成立也有助于加强国有资产的监管，避免资产运营过程中出现违规行为。
三、组建目标（1）提升国有资产运营效益通过建立国有资产投资管理公司，实现国有资产的集中管理和统一调度，提高运营效益，增强市场竞争力，最终实现国有资产保值增值。
（2）优化国有资产配置结构建立国有资产投资管理公司可以实现国有资产的专业化配置，推动资产向有利于国家经济发展和社会福利提升的领域倾斜，优化国有资产配置结构，使其更好地支持经济转型升级和高质量发展。
（3）加强国有资产监管投资管理公司的设立可以加强对国有资产的监管，防止潜在违规行为的发生，提高资产运营的规范性和透明度，保护国有资产安全。
四、组织架构（1）总经理办公室：负责公司的整体规划、战略决策和日常管理。
（2）资产管理部：负责对国有资产进行评估、统筹配置和投资管理。
（3）财务部：负责公司财务工作，包括资金管理、预算执行和财务报告等。
（4）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户服务等工作。
（5）风险管理部：负责对公司的风险进行评估和控制，确保资产运营的稳定性和安全性。
（6）监察部：负责对公司运营过程中的违规行为进行监督和检查。
五、岗位设置（1）总经理：负责公司的整体管理和决策，直接向董事会报告。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本一、前言为了进一步推进国有资本的健康发展，并规范国有资产的管理与运营，我国决定在2023年组建国有资产投资管理公司。
本方案旨在提供一个范本，包括组建背景、目标与原则、组织架构、业务范围与职责、资金管理、运营机制等方面的内容，供参考与借鉴。
二、组建背景随着国有资本的不断壮大和国有企业改革的深入推进，国有资产的规模和数量也在快速增长。
然而，目前国有资产的管理与运营模式相对散乱，存在监管不够统一、资金管理不够规范、利益分配不够公平等问题。
为了解决这些问题，提高国有资本的效益和使用效率，决定组建国有资产投资管理公司，统一管理国有资产，实现国有资本的集中化运作。
三、目标与原则1. 目标：国有资产投资管理公司旨在统一管理和运作国有资产，提高利益最大化，并服务于国家经济发展和社会进步的需要。
2. 原则：（1）依法依规。
遵循国家有关法律、法规和政策，规范公司的组织结构和业务运作。
（2）市场化运作。
坚持市场化原则，充分发挥市场机制在资产管理和资金运作中的作用，增强公司的自主决策能力和市场竞争力。
（3）风险可控。
建立完善的风险管理体系，加强风险防控和风险应对能力，确保国有资产的安全、稳健和增值。
（4）效益优先。
以提高资产运营效益和经济效益为核心，确保国有资本的增值，服务于国家和社会的需要。
（5）公平公正。
坚持公平、公正和透明的原则，确保国有资产的管理和运作对所有利益相关方都公开、公正。
四、组织架构根据国有资产的规模和复杂性，建议国有资产投资管理公司的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
1. 总部：（1）董事会：负责公司的决策和监督，由国家有关部门和各相关利益方代表组成。
（2）管理层：包括总经理、副总经理和各职能部门负责人，负责公司的日常运作和管理。
（3）职能部门：包括投资管理部、资金管理部、风险管理部、审计部、法务部等，负责公司的各项管理和业务。
2. 分支机构：设立适当数量的分支机构，分别设置在各地区或行业，负责对地方或行业内国有资产的管理和运作。
国有资产投资管理公司组建方案范本(2篇)
国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景和意义随着中国经济持续发展壮大，国有资产也不断增加。
为了更好地管理和运作国有资产，推动国有资本做强做优做大，建立和完善国有资产投资管理机构势在必行。
国有资产投资管理公司的组建将为国有资产的有效运作和管理提供强有力的支持，有助于国有经济的健康可持续发展。
二、组建目标和任务1. 目标- 建立一个具备专业化、市场化运作能力的国有资产投资管理机构；- 推动国有资本流动性、流通性和价值增值；- 加强国有资产投资管理的规范性和透明度；- 提高国有资本配置效率和市场竞争力。
2. 任务- 统一管理国有资产投资，提高国有资金的利用效率；- 推动国有资本市场化，实现国有资本的流动性和流通性；- 加强国有资产监管，提高国有资本的保值增值能力；- 调整和优化国有资本配置，提升国有资本的市场竞争力。
三、机构设置和职责1. 组织机构设置(1) 董事会：由董事长、副董事长和董事组成，负责决策、监督和指导公司的整体工作。
(2) 监事会：由监事长、副监事长和监事组成，负责监督公司的财务活动，防止损害国家和国有资产的利益。
(3) 执行管理层：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责具体的日常运营管理工作。
(4) 内部机构：设立投资管理部、资金管理部、风险管理部、法务部、财务部、市场部等职能部门，实行专业化、分工合作。
2. 主要职责(1) 统一管理国有资产投资，制定国有资产投资计划，确保国有资本的安全和价值的增值。
(2) 进行国有资产投资决策，制定投资政策和策略，优化资产配置，提高投资效益。
(3) 负责国有资金的管理和运营，保障国有资本的流动性和流通性。
(4) 监督国有资产运营情况，及时发现和解决问题，防止损害国家和国有资产的利益。
(5) 加强对国有资本市场化运作的研究和探索，推动国有资本的市场竞争力。
四、组建方式和步骤1. 组建方式根据国家和地方的具体情况和需要，可以采取以下两种组建方式之一：(1) 新组建方式：从零开始组建国有资产投资管理公司，通过招聘和培养专业人才，建立组织机构和工作体系。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文
2023年国有资产投资管理公司组建方案范文____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景国有资产是国家财富的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
为进一步加强对国有资产的保值增值管理，提高国有资产的效益和使用效果，根据国家发展战略和经济形势的需要，决定成立国有资产投资管理公司。
二、目标和任务1. 目标（1）保值增值：通过科学的投资管理手段，保持和增值国有资产的总体价值，提高国有资产的效益和盈利能力。
（2）优化配置：合理配置国有资产，优化投资组合结构，提高国有资产的整体运营效果和风险抵御能力。
（3）规范管理：建立健全国有资产管理制度，加强对国有资产的监督和监管，防范国有资产流失和损失风险。
（4）服务国家经济发展：积极支持和服务国家经济发展，推动优质资本、高新技术和创新企业的发展。
2. 任务（1）制定和完善国有资产投资管理政策和制度，建立健全国有资产投资管理框架。
（2）加强对国有资产的审计和风险评估工作，及时发现和解决国有资产管理中的问题和风险。
（3）推动国有资产的市场化运作和优化配置，发挥国有资产的战略引导作用。
（4）强化对国有企业的监督和管理，推动企业的经营改革和提高效益。
（5）积极推动国有资产重组和股权转让，提高国有资产的流动性和使用效益。
（6）支持和服务国家经济发展，积极参与重大项目建设和创新产业发展。
三、组织架构和人员配置国有资产投资管理公司的组织架构分为总部和分支机构两个层次。
总部负责决策和战略规划，分支机构负责具体的管理工作。
1. 总部（1）董事会：由公司股东和相关部门负责人组成，负责公司的决策和监督工作。
（2）总经理办公室：负责公司总体规划和组织实施，协调各部门工作。
（3）风险管理部：负责国有资产的审计和风险评估工作，及时发现和解决问题和风险。
（4）投资管理部：负责国有资产的投资管理和优化配置，制定和执行投资计划。
（5）资产管理部：负责国有资产的日常运营和监管工作，提高资产的使用效益和盈利能力。
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习水县国有资产投融资经营有限责任公司组建方案为深化投融资体制改革，加强国有资产经营管理，充分发挥国有资产的运营效益，着力提高投融资能力，加快全县城乡基础设施及社会事业等项目建设投入，缓解财政投入压力，有效化解财政风险，按照市场机制和现代企业制度的要求，组建习水县国有资产投融资经营有限责任公司，搭建我县投融资平台。
一、总体思路改革现有分散的投融资经营管理体制，按照“管理权不变，使用权不变，所有权划转”的原则，打捆整合县级国有资产，统一划转到新组建的习水县国有资产投融资经营有限责任公司，切实做大融资担保总量，增强融资能力，加大城乡各项建设投入，促进全县经济社会更快发展。
二、习水县国有资产投融资经营有限责任公司性质县国有资产投融资经营有限责任公司是县人民政府授权从价值形态对县级国有资产进行经营和管理，以及承担国有资本经营和资产保值增值责任的国有独资公司，按照县人民政府的要求和遵循“监管、投资、经营、效益”的原则，承担全县经济建设的投融资任务，以经营县政府授权范围内的资产收益、投资收益、土地储备及经营收益承担借贷偿还任务，实现独立核算、自负盈亏、自求平衡，以其全部资产独立承担民事责任，在县工商部门注册登记的企业法人。
县国有资产投融资经营有限责任公司严格按照《公司法》建立公司法人治理结构，设立董事会、监事会。
根据公司《章程》任命董事长、总经理，并建立健全公司相关管理制度。
三、县国有资产投融资经营有限责任公司主要职责（一）资产经营。
通过资产出让、出租、资产收购、资产置换、参股控股、委托贷款、发行企业债券等资本营运手段和方式，经营好授权范围内的国有资产，发挥资产的最大效益，实现国有资产的保值增值。
（二）项目融资咨询。
积极对接国家开发银行和其他金融机构，了解其融资政策和融资项目，为编制承贷项目提供政策依据，确保拟贷项目贷款成功。
（三）项目投资。
根据县人民政府的安排，投资城市基础设施建设及相关配套设施开发、经济建设重点项目和骨干企业，实现投资、建设、经营一体化服务，确保投资效益。
（四）融资和担保。
一是作为国家开发银行授信贷款和其他商业银行贷款的承贷主体，以国有资产经营收益、开发项目的资产收益、土地开发收益以及县财政投入的城市建设资金（含规费收入）作为偿债资金主要来源，偿还贷款，管理和使用好国家银行的贷款资金。
二是项目融资，以有收益的经营性项目招商引资，融通社会资金，实现投资主体多元化，拓宽筹措实施城市建设项目和其他重要项目建设所需资金的渠道。
三是为所属全资、控股、参股企业提供担保进行融资，承担贷款和转贷职能。
四、县政府授权管理的国有资产（一）县政府管理的经营性国有资产。
（二）县政府投资所形成的股权划转。
（三）县政府在城市开发建设中形成的存量资产，及公司成立后贷款建设的国有资产。
（四）营运收入（含投资收益、项目开发收益、产权转让收益、其他经营收益等）。
（五）县属行政事业单位使用的房地产。
（六）县政府授权的其他资产。
五、公司注册资本金组成县国有资产投融资经营有限责任公司的注册资本金来源：①县政府管理的经营性国有资产。
②县级行政事业单位国有资产。
③县级财政城市建设资金投入（含财政投入城建资金、城市规费收入、土地出让金等）。
④县政府投资形成的股权。
⑤县政府城市建设形成的存量国有资产。
六、其它（一）公司融资规模及投资计划由县人民政府根据全县经济社会发展需要确定。
（二）项目投资严格按照《习水县人民政府投资管理办法》和基本建设项目管理程序操作，并实行投资评审和决算审计。
（三）经营性项目投资形成的固定资产，由直接投资主体经营管理，并承担偿债责任。
非经营性项目形成的固定资产，由政府授权的部门管理，政府通过财政建设性资金补助偿债资金。
总公司和分公司投资形成的经营性、非经营性固定资产，均列入总公司打捆资产范围。
（四）公司的管理和运行经费，根据公司发展需要，从公司经营性收益和项目投资总额中提取管理及运行费用，由县财政局核实报县人民政府批准后列支。
习水县国有资产投融资经营管理有限责任公司章程第一章总则第一条：为适应投融体制改革，加强国有资产经营管理，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，规范公司组织和行为，最大限度保障国有资产经营效益和保值增值，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律、法规，特制定本章程。
第二条：习水县国有资产投融资管理有限责任（以下简称公司），公司是经习水县人民政府批准，授权经营国有资产的国有独资企业，公司遵循“自主经营、独立核算、自负盈亏”的经营原则。
公司对县人民政府授权经营的国有资产承担保值增值的责任，并以公司全部资产对其义务承担有限责任。
第三条：本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第四条：本章程中的各项条款与法律、法规、规章不答的，以法律、法规、规章的规定为准。
第二章公司名称和住所第五条：公司名称：习水县国有资产投融资经营有限责任公司。
第六条：公司住所：习水县城西区县财政局办公大楼（暂定）第三章经营宗旨、范围和方式第七条：经营宗旨按照市场经济发展要求，严格遵守国家法律、法规，充分发挥授权范围内经营县属国有资产和投、融资能力的优势，公司作为县级国有资产经营管理主体、城市基础设施建设投融资总渠道、总账户、城市建设资金及所需土地资产的总储备，经营管理授权范围内县级国有资产，承担县人民政府城市建设资金的投、融资及借款偿还任务，实现资本经营和投、融资效益，实现资产保值增值，以较好的社会效益和经济效益，促进习水县域经济较快发展。
第八条：经营范围1、资本经营：通过资产出让、资产收购、资产置换、参股或控股公司、公司（企业）改制、委托贷款等资本营运手段和方式经营管理授权范围内的国有资产，发挥资产最大效益，实现国有资产保值增值。
2、项目投资：改变传统财政建设资金投放和管理方式，按照市场经济规划资，并通过投资城市基础设施建设项目，经济建设重点项目和骨干企业，监管各项建设资金，实现投资、建设、经营一体化服务。
3、融资和担保服务第九条：经营方式公司以实现经济效益和社会效益为中心，多种方式开展资本经营，多种渠道进行融资及项目投资，实现企业经济运行的效益最大化。
第四章公司注册资本第十条：公司由习水县人民政府授权的国有资产监督管理机构单独出资组建。
公司注册资本为人民币8.5亿元人民币，出资方式为实物资产6亿元，货币资金2.5亿元。
第五章出资人的权利和义务第十一条：县人民政府国有资产监督管理机构根据县人民政府授权，依法履行出资人的职责，依法对公司国有资产进行监督管理。
第十二条：出资人的权利1、批准公司章程。
2、向公司委派或更换非由职工代表担任的董事，指定董事长和总经理，考核其经营业务，并决定其报酬和支付方式。
3、委派或更换非由职工代表担任的监事，指定监事会主席。
并决定其报酬和支付方式。
4、批准公司增加、减少注册资本及其工商注册项目变更方案。
5、审议批准董事会、监事会的报告。
6、批准公司合并、分立、资产转让、解散和清算等方案。
第十三条：出资人的义务1、以其出资额为限对公司承担有限责任。
2、保持公司的独立法人地位，维护公事章程规定的企业法人经营自主权。
3、积极支持公司改善经营管理，适时开展审计监督。
4、公司经注册登记后，不得抽回出资。
5、国家法律、法规规定承担的其他义务。
第六章公司的法人治理机构第十四条：公司的法人治理结构为董事会、监事会和经理层。
公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权，国有资产监督管理机构授权董事会行使股东会的部分职权。
第十五条：董事会1、董事会是公司经营决策和出资人常设权力机构。
董事会对出资人负责。
2、董事会由5-7人组成，每届任期三年，董事会由出资人委派和更换，任期届满可连任。
但董事会成员中的职工代表由公司职工代表大会民主选举产生。
3、董事会设董事长1人，由出资人在董事会成员中指定，董事长为公司法定代表人。
董事长任期三年，任期届满可连任。
4、董事会会议，每年度至少召开两次会议，董事会不能履行职务时，可指定其他董事召集和主持。
5、经三分之一以上的董事、监事或董事长提议，可以召开临时董事会议。
6、董事会当对所议事项的决定作会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。
第十六条：董事会实行一人一票的表决制，董事会决议以出席董事会的过半票通过为有效。
当赞成票与反对票相等时，董事长享有多授一票的权力。
董事会作出有效决议的法定人数，不得少于董事会人数的3/5，否则为无效决议。
第十七条：董事会行使下列职权1、执行县人民政府的决定，向县人民政府报告工作。
2、决定公司的经营计划和投资计划。
3、决定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、决定公司增加或减少注册资本的方案。
6、制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
7、决定公司内部管理机构的设置。
8、根据公司总经理提名，决定聘任或才解聘公司副总经理、财务负责人及报酬事项。
9、批准全资子公司的章程和管理体制，对子公司董事长、总经理、监事长提出建议意见，向控股子公司、参股公司委派产权代表，并对上述子公司提出经营业债的考核指标，对其经营及财务状况进行全过程监控，根据需要可委托会计师事务所审计。
10、制定公司的基本管理制度。
第十八条：董事长行使下列职权：1、召集和主持董事会议；2、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；3、签署公司重大合同及其他重要文件；4、董事会闭会期间，对公司的重要事务给予指导。
第十九条：经理层1、公司设总经理1名、副总经理2-3人，总经理由出资人指定，副总经理、财务负责人由董事会决定聘任或者解聘。
2、总经理负责组织管理公司国有资产经营及投融资等日常经营活动，对公司董事会负责，对国有资产保值增值负责。
3、经理层成员应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司权益，不得利用职权为自己谋取私利、不得在公司外从事与本公司竞争或损害本公司利益的活动。
第二十条：总经理行使下列职权1、主持公司国有资产经营和投融资日常管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟定公司内部管理机构设置方案。
4、拟定公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。
7、决定聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
8、拟定职工的工资分配方案，提出对员工的奖惩及福利分配方案，报董事会批准后执行。
9、董事会授予的其他职权。
第二十一条：监事会1、监事会是公司对董事会及其成员和经理等公司管理人员实施国有资产经营、投融资及担保活动的监督机构。
监事会成员除职工代表由职工代表大会依法选举产生以外，由出资人委派或更换监事会对出资人员负责并报告工作。
2、监事会每届任期三年，任期届满可以连任，监事会由5人组成，其中职工代表2名。