头脑风暴法全程操作指南
头脑风暴法的操作程序三个步骤详解
头脑风暴法的操作程序三个步骤详解首先我们具体说一说如何利用头脑风暴法举行一次思想交流的会议。
一、准备开始阶段我们要确定此次会议的负责人，然后制定所要研究的议题是什么?抓住议题的关键。
与此同时要敲定参加会议的人员人数，s至10人为最好。
等确认好人数和议题之后，就可以选择会议的时间、场所。
然后准备好会议的相关资料通知与会人员参加会议就可以了。
在会议开始阶段，不易开始就让大家开始讨论。
这样的话，与会人员还未进人状态，讨论的效果不会很好.气氛也不会很恰当。
所以我们先要暖场，和大家说一些轻松的话题，让彼此之间有些交流沟通，不会显得生疏。
在大家逐渐进人状态后，就可以开始议题了。
此时，主持人要明确的告诉参加会议的人员，本次的议题是什么。
这段时间不要占用的太多，以简洁为主。
因为过多的描述在一定程度上会干扰大脑的思考。
之后大家就可以开始讨论了。
在进行一段时间的讨论后，大家往往会有更多的关于议题的想法，但弊端是，有可能只是围绕着一个方向发散思维。
这时主持人可以重新明确讨论议题，使大家回味讨论的情况重新出发，得到不同的方向。
自由发言阶段.也叫.谈阶段畅谈阶段的准则是不允许私下互相交流.不能评论别人的发育.简短发言等。
在这种规定之下.主持人要发挥自己的能力.引导式的让大家进人一种自由的讨论状态。
此外要注意会议的记录。
随着会议的结束，会议上提出的很多新颖的想法要怎么处理呢以下是一些处理方法在会议结束的一两天内，主持人还要回访参加会议的人员，看是否还有更加新颖的想法之后整理会议记录等。
然后根据解决方案的标准，对舞一个间题进行识别，主要是对是否有创新性、可行性进行筛选。
经过多次斟酌和评断，最后找到最佳方案。
这里说的最佳方案往往是一个或多个想法的综合。
除了头脑风暴法之外。
其实还有很多种类似于这样的优势组合.下面我们就来看另外几种头脑风暴法，即美国人卡尔·格雷高里创立的7x7法、日本人川田喜的KJ法、兰德公司创立的德尔菲法。
头脑风暴法的七个步骤
头脑风暴法的七个步骤头脑风暴法（Brainstorming）是一种常用的创意思维工具，可以帮助团队快速生成和整合创新点子。
它的目的是集思广益，鼓励成员自由发挥，激发灵感和想法的融合。
下面将介绍头脑风暴法的七个步骤。
第一步：明确目标在开始头脑风暴之前，确定目标是非常重要的。
明确问题是什么，需要解决什么样的挑战，或是达成什么样的目标。
将目标明确具体，可以帮助团队成员更加集中注意力，将想法和建议都围绕着这个目标展开。
第二步：制定规则头脑风暴需要一些简单的规则，以保证顺利进行。
例如，鼓励所有成员发表自己的意见，不论好坏；禁止批评或评判他人的看法；允许自由联想和跳跃式思维；鼓励激发灵感和创造力。
这些规则可以营造一个舒适和开放的环境，让每个人都能够畅所欲言。
第三步：集思广益在头脑风暴的过程中，每个成员都可以提出自己的想法，无论多么离谱或奇特。
这一步骤的关键是多样性和数量，鼓励每个人发表尽可能多的观点。
通过集思广益，可以获得更多的创意和想法，为后续的筛选和整合做好准备。
第四步：联想和整合当所有的想法都被收集起来后，团队成员可以开始进行联想和整合的工作。
这是将不同的观点和创意进行梳理和整合的阶段。
可以通过归类相似的想法，寻找它们之间的联系和相互作用，并深入思考每个想法的潜力和可行性。
第五步：筛选和评估头脑风暴的结果通常非常丰富，但并不是所有的想法都能被采纳或实施。
在这一步骤中，团队成员需要对刚才的想法进行筛选和评估。
可以根据一些指标如可行性、创新性、成本等来评估每个想法的价值和优劣，从而确定哪些想法是值得进一步开发和实施的。
第六步：制定行动计划选出最具创新性和可行性的想法后，团队需要制定一个行动计划。
这个计划应该明确指出如何将想法付诸实践，包括必要的资源、时间表和责任分工等。
通过制定详细的行动计划，可以更好地推动想法的实施，并确保团队能够有效地配合，达成共同的目标。
第七步：总结和反思头脑风暴并不是一次性的活动，而是一个循环迭代的过程。
头脑风暴法的流程
头脑风暴法的流程头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益的创新方法，旨在激发创造力和促进团队的合作。
它以其简单易行和高效的特点而闻名于世。
本文将介绍头脑风暴法的流程，帮助读者理解如何运用这一方法来解决问题和产生创意。
一、明确目标和问题在进行头脑风暴之前，首先需要明确目标和问题。
这可以通过提出一个清晰的问题陈述或目标设定来实现。
例如，假设我们的目标是改善公司的市场营销策略，我们可以把问题陈述为：“如何提高我们的市场份额？”或“如何推出一个新的市场营销活动来吸引更多的客户？”明确目标和问题是头脑风暴的第一步，它可以确保我们的讨论有方向和重点。
二、设定规则和约束在进行头脑风暴之前，需要设定一些规则和约束，以确保参与者的积极参与和思维自由。
一些常见的规则包括：1. 不批评和评价任何想法。
2. 鼓励大量产生想法，无论好坏。
3. 可以提出任何与问题相关的想法。
4. 鼓励参与者之间相互借鉴和联想。
设定这些规则和约束有助于创造一个开放和包容的环境，鼓励参与者充分发挥他们的创造力和想象力。
三、进行头脑风暴会议在正式的头脑风暴会议中，团队成员可以集中精力讨论问题并提出想法。
以下是一些常用的头脑风暴技巧：1. 自由想法：参与者可以自由地提出任何与问题相关的想法，无论它们是否切实可行或完全正确。
在这个阶段，量的积累比质的评估更重要。
2. 激发联想：通过关联、比喻、类比等思维方式，激发参与者之间的联想和灵感。
这有助于引发新的思考角度和创意路径。
3. 建立共享：鼓励所有参与者分享自己的想法，并尊重每个人的观点。
参与者之间的互动和交流可以促进新的想法的产生。
4. 留白时间：在头脑风暴会议中，可以适时安排一些留白时间。
这段时间的目的是给参与者一个休息和思考的机会，以便他们能够更好地集中精力和创意。
四、整理和筛选头脑风暴会议结束后，需要对产生的想法进行整理和筛选。
通常情况下，不是所有的想法都能被直接采用或实施，因此需要对它们进行评估和筛选。
简述头脑风暴法的工作流程
简述头脑风暴法的工作流程
头脑风暴的的一般流程：
1、明确议题，经常由发起人，或在会议主持人提前针对需解决问题，整理议题，有必要可以向团队征集议题，邀请15个人以内，时间在一个小时以内为宜，注意一定要有会议记录员。
2、热脑铺垫，可以做游戏，小故事打开思路，活跃思维，也可以根据主题来设计。
3、有序讨论，主持人注意控场，自由，有序的发言。
4、筛选补充，集体讨论出好的“点子”后，进行筛选，进行深层次的思考，加以讨论和补充。
会议现场注意事项：
1、一个一个问题的解决，讨论问题集中明确，有效的限制讨论范围，提高头脑风暴会议的效率。
2、不打无准备之仗，头脑风暴前，可以提前发出会议通知，参会人员一定要查阅大量的资料，带着想法和点子去参会。
3、多元组合多跨界，在邀约参会人员，可以多角度，不同背景，不同工作职位，不同专业，有利于思维的发散，相互启发。
4、事后象限评估法，比如将横轴设为，可行性，将纵轴设为解决效果，如果创意同时满足以上两点，则可行性高，效果好，那么点子就可以被采纳，然后就深加工和完善。
头脑风暴法的具体操作流程和注意事项
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头脑风暴法及详细操作过程(0)
头脑风暴法及详细操作过程头脑风暴法就是设计师经常使用的集体献策法.它的作用是帮助设计师寻找灵感,突破传统思想,开发出新的产品,他的具体实施方法是这样的:建立一个集体,三到七个人.可以是设计师,销售部人员,也可以有一个这个产品的模拟消费者.选一个人作为主持人主要负责给大家提出基本要求,归整思想.在整个过程中。
它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫无顾忌的发表独立见解，并在短时间内从与会者中获得大量的观点。
它是一种激发个人创造性思维的方法，它常用于解决问题的方法的前三步：明确问题、原因分类和获得解决问题的创新性方案。
针对问题，我们可以应用头脑风暴法来提出所有可能的原因。
应用头脑风暴法必须遵守下列4个原则：即畅所欲言、强调数量、不作评论、相互结合任何人都可以任意的提出自己的创意,设想.它可以是很让人觉得很不可思议的,但是不管是什么提议,大家只能去完善,而不能提出任何异议,不可以反驳别人.提出的建议只要量不要质,最后有主持人进行整合,找出合理可行的方案进行下一步的设计.这是设计团队寻找灵感的一种经常用的方法。
1）预先准备的力量：有效的脑力风暴要求先进行一些艰苦的工作，在真空中你不可能成功地进行脑力风暴。
在你去开会前，对于你要解决的问题必须要有所了解。
不要指望一进会议室每个人都会为你的即时灵感喝彩。
也就是每个人要提前进行自己的脑力风暴。
2）在一干二净的屋子中进行：头脑风暴的关键是产生新的想法，所以应从没任何痕迹的写字板开始，把每个人的预想都留在门外，把你所了解的事实带进去，但要找到看待这些事实的新的方法。
3）没有坏主意：在召开头脑风暴会议时，不应有人因为害怕获得“这是个坏主意”的指责而在发表意见时考虑再三。
观点的争论本身就是脑力风暴的一个组成部分。
谁知道呢？经过几分钟的讨论也许大家不再认为它是坏主意了也未可知。
4）没有不值得回答的问题：就像没有坏主意一样，对任何问题都要考虑其价值，千万不要害怕对事物本身或做事情的方式刨根问底。
头脑风暴操作指南及模板V2.0
头脑风暴法标准化流程及操作指南（模板V1.0）一、适用范围头脑风暴法可以分为非结构化的头脑风暴法与结构化的头脑风暴法。
非结构化的或自由滚动式的头脑风暴为团队成员提供了自由的提出见解和意见的机会，适用于有成熟的有操作范式或者．．．．．．．．．．．．．．较为简单的议题．．．．．．．。
结构化的头脑风暴法就是对于团队负责人或会议主持人提出的问题，团队成员一个接一个地提出自己的见解，适用于．．．不．成熟的．．．领域的议题或者负责困难．．．．．．．．．．．的议题．．．。
二、基本操作流程三、“四个重要原则”规定一、不许做评价，不许批评或者表示吃惊；规定二、鼓励畅所欲言，异想天开，说出能想到的任何主意，重数量而非质量；规定三、鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥；规定四、大量想法中必有有价值的内容，追求综合改进，要在会后要进行综合总结（综合总结方法参考附件示例3）。
．．．．．．．．．四、会议前准备资料清单及注意事项（一）非结构化头脑风暴会议1、议题准备；2、与会通知（安排时间、参与人员、会前资料收集要求与分工等内容）。
3、参会人员：项目组内部、咨询组内部，建议超过4-6人。
（二）结构化头脑风暴会议1、确定主持人，通常由项目负责人（单项负责人）、技术主管或者部门领导担任。
2、议题准备，需要写完整详细的“议题讨论说明书”（见附录示例范文1、范围2）；3、资料收集准备，需要本项目组与会人员必须准备的，并。
针对议题讨论说明书的讨论议题事先准备自己的观点和看法．．．．．．．．．．．．4、与会通知（安排时间、参与人员、角色分工等内容）。
5、参会人员：项目组内部、咨询组内部、部门内部及其它专家，建议超过5-10人。
附件：示例1 讨论议题说明书1中国电信XX公司_战略执行深度分析项目头脑风暴讨论议题一、项目背景受四川省公司企业战略部委托，项目组对XX省公司及重点本地分公司战略执行情况进行深度分析。
现需要对研究议题的相关内容、方法和思路进行初期讨论。
头脑风暴法详解
规则一
不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价
讨论 皱眉
评价 咳嗽
支持 冷漠
宣扬 叹气
提问
创造性见解
评 价
头脑风暴法步骤
妄加评论的负面影响
如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。 他们未发表的意见或许非常好，或许可以激 发别人的好意见。 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意 见的现实任务上。
“BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，产生的主意和设想可以是问题（目 标）、方法、解答与标准等等，但并不只限于寻求解答。“BS”法的最主要的作用是 引发许多与某一特殊需求或问题有关的设想。因此，“ BS”法的问题必须是开放性 的。
头脑风暴法概要
（一）流程
头脑风暴法步骤
从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段
头脑风暴法概要
暴非 结 构 化 头 脑 风
暴结 构 化 头 脑 风
优点
缺点
•未经雕琢的见解 •自然 •鼓励创造性 •易在他人的基础上发挥 •快节奏
•难以主持
•外向型成员易占主导地 位
•当成员不思考而立刻发 表见解时易迷失方向
• 不易让某个人主导整个 过程
• 强迫性地参与 • 易主持 • 允许成员有时间考虑
不要诉说战争故事 你根据过往经验作 出的抽象联想一般 对讨论没有帮助
MINE
避免将意念据为已有
Whining
不要发牢骚
在集思广益后才评估 意念
头脑风暴法步骤
头脑风暴的要求 •清楚地定义头脑风暴会的目标。 •在产生主意时不要评价、批评或质问成员所出的主意。 •求数量但不求质量。 •将所出的主意确切地写下来，不要重新组词。 •当完成出主意阶段的工作后，给予充分的时间用于说明主意。 •坚持头脑风暴的基本规则。如果有成员违反规则，主持人应重申规则。
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该法也适用于拘泥于常识性的献计献策会议上， 以及适用于销售领域之中。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 角色风暴法（Polestorming）为格立格
（Griggs,1985）所创。他认为由于多数的参与者不能 完全地开放心胸，畅所欲言，所以在使用头脑风暴法之 后，另加角色暴法增加一些别开生面的主意。该法实施 步骤如下：
“ BS”法训练－发挥自由联想
四、训练的组织 创造力训练之初，应先易后难，循的属性 或特性和用途，然后再提出一些情境，要求提出 解决问题或应付各种情况的办法。在组织练习中， 不断地强调禁止进行判断，强调数量而不过分强 调质量。只要头脑风暴思维训练是以小组为单位 进行，教师必须指定讨论主持人或激励者。
二、热身会 这主要针对小组成员缺乏经验的情况而实
施的一步。由于小组成员缺乏经验，他们要 达到很高的思想水平就不会那么容易；同时 要他们迅速遵从“ 推迟判断评价”的原则也 很困难。这就需要在正式进行头脑风暴前召 开一个预备会，以期营造一种有利于头脑风 暴法的气氛。
头脑风暴法的实施程序
三、确定议题 议题应尽可能具体，最好是实际工作中遇
到的急待解决的问题，目的是为了进行有效 的联想。
议题应由主持人在召开“ BS ”会议前告 诉参加者,并附加必要的说明，使参加者能够 收集确切的资料，并且按正确的方向思考问 题。
头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 1、各抒己见 主持人或领导者重新叙述议题，要求小组人
员讲出与该问题有关的设想。与会者想发言的 先举手，由主持人指名开始发表设想；发言力 求简单扼要，不要作任何论述，一句话的设想 也可以。
因为对要解决的问题而言找到最佳解决办法 才是最终目的，同时也是头脑风暴法在实践 中起作用的时候。这就要对所提出的那些设 想进行评价。对设想的评价不能在进行头脑 风暴法的同一天进行，最好过几天进行。
头脑风暴法的适用范围
一、“BS”法的误区 事实上这种做法与分组讨论并无多大不同。头
脑风暴法是一个基本的解决问题的方法，当 需要另寻良策时，便可应用它。欲使头脑风 暴法发挥最大的功能，主持者必须要明晓头 脑风暴法的适用范围。
头脑风暴法的实施程序
五、记录设想 这一阶段实质上是与提出设想阶段同时进行的。
执行记录任务的是组员，也可是其他职员，根据 提出设想的速度，有时应配备两名记录员，记录 下来的设想是进行综合和改善所需要的素材，所 以必须放在全体参加者都能看到的地方，因此， 要使用黑板。
头脑风暴法的实施程序
六、评价 对设想进行评价和选择是件很重要的事情，
头脑风暴法的实施程序
一、明确头脑风暴法小组的组成 3、小组成员最好具有不同学科背景 如果小组背景不同，他们提出的观点就可能千差
万别，从而达到“ BS法”的目的。 4、对小组领导的要求 ①掌握会议时应严格遵循前文所述四条规则； ②要使会议保持热烈的气氛； ③要让全体参加者都能献计献策。
头脑风暴法的实施程序
1、用传统的头脑风暴法产生二十至三十个创意。 2、每人默默地选一个角色来扮演。所选角色必须是 所服务机构之外的人物，例如顾客、检查员、对手、敌 人等。
头脑风暴法的变式
二、角色风暴法 3、基于所选人物的态度、喜好、利害关系与
应有的意见等而替他发言。发言时可用以下各种 起头语：〖我的人会……〗，〖我的人会喜……〗 等。
头脑风暴法的基本原则与特点
一、基本原则 1、延迟判断（deferred judgment） 2、数量产生质量（quantity breeds quality） 根据上面的过程还必须遵循4条基本规则： 1、不做任何有关缺点的评价 2、欢迎各种离奇的假想 3、追求投想的数量 4、鼓励巧妙地利用并改善他人的设想
头脑风暴法的实施程序
四、提出设想 2、激发思考 在小组人员提出设想的时段，主持人必须善于运用
激发思考的方法，妙趣横生，使场面轻松，但却能使参 与者坚守头脑风暴法的规则。即任何发言者都不能否定 和批评别人的意见，只能对别人的设想进行补充、完善 和发挥。
过程： 1）发给每人一张与问题无关的图画，要求组 员讲出从图画中所获的灵感； 2）休息、思考； 3）用奥斯本方法涌出设想： a 移作它用 b 移植 c 修改 d 放大 e 重新安排 f 替换 g 缩小 h 颠倒 I 组合
头脑风暴法的基本原则与特点
二、头脑风暴法的特点 1、消除了过去妨碍自由想像的清规戒律。 2、让过去从各自的专业角度出发参加献计献策会议
的成员，站在共同目标的同一立场上提出设想。 3、在开会时有轻松愉快的气氛。 4、把他人的设想加以综合和修正，形成敢于打破清
戒律的局面，因此通过综合进行设想就变得轻而易举 了。
一、再定义 如何使组织运转有效？ 如何增强团体认同感？ 如何创造和谐的工作环境？
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
二、选择问题
如何创造和谐的工作环境？
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 1、创造一种目的意识。 2、聘用一位好的管理者。 3、挥舞权力的魔杖。 4、雇佣一个能人。 5、鼓励开展交谊活动，如观看圣诞童话剧。 6、在部门间建立战略同盟。 7、讨论如何达到共同的目标。 8、讨论共同的问题。
头脑风暴法
头脑风暴法简介
头脑风暴法是当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决 问题的方法。“ 头脑风暴”（Brain Storm）愿意是： “ 突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状 态的情形。“ 头脑风暴法”亦简称“ BS法”，是将少数 人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思 考和联想，提出各自的设想和提案。
这必须在肯定“ 揭示实质问题，而能更广泛地提出设想” 的情况下进行，例如实质问题分别为罐头起子、城市停 车场、新型牙刷，割草时相应的戈登主题为“ 开启”、
“ 储藏”、“ 去污垢”、“ 分离”。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ③召开会议 主题决定后，主持人召开会议，让参加者自由发
4、离开所扮演的角色，使在第三步中所产生 的不适合所扮演角色的主意有机会在这一阶段说 出来。
5、评价与选择可行的主意。
头脑风暴法的变式
三、笔写式头脑风暴法 头脑风暴法对小组领导及小组成员的技能水平要求很
高。相比而言，笔写式头脑风暴法的要求就没有那 么高，而且理更具有吸引力。 笔写式头脑风暴法现已发展成好几种形式，具有代表 性的是画廊法（Gauery Method），发明者是 VanGundy；六三五笔写法（VanGundy,Jr1988） 及先写后谈法（Bosticco,1971）。
5、如能理解“ 头脑风暴法”规则，则技术上实现 起来就不会感到太难。
头脑风暴法的基本原则与特点
一、明确头脑风暴法小组的组成 1、小组人数的确定 一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员
在内以6～7人为最佳。 2、小组中不宜有过多行家 如果行家太多，就很难避免在“ BS”过程
中作各种评价，并且难以形成自由奔放的气 氛。
表意见。当与实质性问题有关的设想出现时，马 上要将其抓住，使问题向纵深发展，并给予适当 启发，同时指出方向，使会议继续下去。在最佳 设想似乎已出现，时间又接近终点时，要使实质 问题明朗化， 然后会议结束。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 3、适用范围 从该法的诞生经过看，就会很清楚，该技法最
头脑风暴法的适用范围
二、“ BS”法的适用范围 “ BS”法是用来产生各种各样的主意和设想的，
产生的主意和设想可以是问题（目标）、方法、 解答与标准等等，但并不只限于寻求解答。 “ BS”法的最主要的作用是引发许多与某一特殊 需求或问题有关的设想。因此，“ BS”法的问题 必须是开放性的。
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
像力和敏锐的洞察力。 其次，决定参加人数和参加人员，以5－12人为
佳，尽可能为不同专业的，有科学家与艺术家效果 会更好。
再次，确定会议地点，地点宜选在安静舒适的房 间。准备好记录用纸和黑板，
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ②主持人决定主题（议题） 认真分析实质问题，概括出该事物的功能作为主题，
“ BS”法训练－发挥自由联想 一、联想的类型
1、接近联想 2、类似联想 3、相反联想
“ BS”法训练－发挥自由联想
二、建立自由思考的气氛 在训练中我们要力图创造出一种气氛，
使这些听起来十分可笑的想法不仅为人 们接受，而且受到人们的鼓励和称颂。 这也就是说，任何对所提想法的价值、 正确与否等的判断，都必须拖到最后进 行。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 1、简介 又称戈登法，该发明人戈登在美国马萨
诸塞州剑桥市的A·D·里透公司设计开发部 工作期间发明了该技法，因此称之为 A·D·里透法。
头脑风暴法的变式
一、A·D·里透法－以抽象主题寻求卓越设想 2、实施程序 ①会前准备 首先，决定会议的主持人，主持人要有丰富的想
“ BS”法训练－发挥自由联想
三、使用简洁的语言 仅仅建立起头脑风暴思考的气氛是不够的，
参加训练的人还必须学会如何使用简洁的语 言说出自己的想法，掌握应付练习时遇到抵 触情绪和沉默的方法，能胜任记录员、主持 人或激励者的角色。主持人要善于引导，尤 其是当出现沉默或讨论十分乏味时，要具备 适时应变并提出新思路的能力。
“ BS”法案例一则： 如何改善部门间的关系？
三、生成设想 9、安插组织顾问。 10、召开头脑风暴会议以激发可能的想法。 11、去除一切部分划分，代之以一台电脑。 12、取消计算机。 13、鼓励人际互动，促进人际关系，克服机械思维。 14、各部门互相分担工作。 15、打破部门樊篱，扩大工作范围。 注释：注意有些想法是如何受其他想法启发的： 2 3 4 9及1 7 8