调整后的计划
工作计划调整总结
工作计划调整总结在工作中，难免会遇到各种变化和调整，这就需要我们及时进行工作计划的调整。
本文将对工作计划调整进行总结，包括调整背景、调整原因、调整内容以及调整过程等方面。
一、调整背景工作计划的调整是基于实际情况的需要，促使我们重新评估和规划原有的工作计划。
常见的调整背景有：项目需求变更、资源调配不足、项目延期等。
二、调整原因1. 项目需求变更：随着项目的推进，需求往往会发生变化，可能是项目目标的调整，也可能是客户对产品的新要求。
为了满足变化的需求，我们需要对工作计划进行相应的调整。
2. 资源调配不足：有时候，由于各种原因，项目所需的资源无法按计划到位。
这时候，我们需要重新评估资源的分配情况，根据实际情况进行工作计划的调整。
3. 项目延期：在项目实施过程中，可能会遇到意料之外的问题导致项目延期。
为了尽快恢复项目进度，我们需要对计划进行调整，重新安排工作内容和时间节点。
三、调整内容1. 重新评估目标：在进行工作计划调整之前，我们需要重新评估项目的目标和里程碑，确保调整后的计划仍能达到项目预期的目标。
2. 重新分配资源：根据实际情况，重新评估项目所需的资源，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
3. 调整时间计划：根据项目的情况，重新安排工作任务和时间节点，保证工作的顺利进行。
4. 重新制定风险控制措施：针对项目调整后可能产生的风险，制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利进行。
四、调整过程1. 沟通与协调：在进行工作计划调整之前，与相关人员进行沟通与协调，包括项目组成员、领导以及相关部门，确保调整方案得到大家的支持与配合。
2. 制定调整方案：根据目标评估和资源分配情况，制定具体的调整方案，明确调整内容、时间节点以及责任人，并将调整方案与相关人员进行共享。
3. 实施调整方案：根据调整方案，组织相关人员实施调整工作，确保调整内容的有效落实。
4. 监控与评估：对工作计划调整后的执行情况进行监控，并及时进行评估。
工作计划的改进和调整
确保团队成员能够及时获取所需信息，提高信息传递效率和透明度。
04
CHAPTER
工作计划调整的步骤
首先需要明确存在的问题，可能是项目进度延迟、资源分配不均、任务优先级设置不当等。
确定问题
通过收集相关数据、沟通交流等方式，了解问题产生的背景和原因。
工作计划改进与调整
汇报人：可编辑
2024-01-09
目录
工作计划的重要性工作计划调整的原因工作计划改进的方法工作计划调整的步骤工作计划改进和调整的注意事项
01
CHAPTER
工作计划的重要性
通过制定工作计划，能够明确工作的目标和方向，避免工作偏离轨道。
明确工作方向
优先级排序
目标可衡量
根据工作计划，可以确定工作的优先级，合理安排时间和资源，提高工作效率。
随着组织结构的变化，工作计划需要重新安排以适应新的工作流程和职责划分。
优先级变动
内部需求的变化可能导致工作计划的优先级调整，需要重新安排工作计划以满足新的需求。
在实施工作计划过程中，可能遇到各种风险和不确定性因素，需要对这些因素进行识别和分析。
风险识别
对识别出的风险进行评估，确定其对工作计划的影响程度和可能性，以便制定应对措施。
优化流程
将优化和改进作为一个持续的过程，不断追求卓越，提高工作计划的执行效果。
持续改进
THANKS
感谢您的观看。
根据调整方案，逐步实施工作计划调整，确保调整顺利进行。
监控与反馈
在实施过程中，持续监控调整效果，及时反馈并调整方案，以确保达到预期目标。
05
CHAPTER
八省联考后学习计划调整
八省联考后学习计划调整一、消化巩固阶段：加强自学能力很多同学在备考时，关注的是考试内容本身，因此需要进行巩固性复习和学习。
那么八省联考结束之后，同学们可以在这个时候，对自己在备考期间掌握的知识进行好好的消化和巩固。
首先，同学们可以查看自己在考试中的得分情况，了解自己的考试水平，然后对自己掌握的知识进行逐一梳理和总结，消化和巩固自己的学习成果。
此外，在巩固性复习过程中，同学们亦可以结合相关资料，加强自己在科学、文化等多方面的自学能力，培养自己的表述能力和解决问题的能力，增强自知识的积淀能力。
二、调整学习方法：改进学习策略八省联考结束之后，同学们要注意优化和改进自己的学习方法。
首先，可以调整学习的重心和方法，改进自己的学习策略，针对自己在考试中的发挥状况，及时进行调整。
例如，调整学习方法，适当调整学习的重点和方式，调整学习时的心态和态度，以提高学习效果。
比如，多利用网上的信息和学习资源，进一步提高自己的学习效率。
要努力提高学科学习方法的科学性和系统性，以增加学习的可操作性和实效性。
三、理顺学习内外因素：合理安排学习与生活在八省联考结束后，同学们要认真思考调整学习计划，合理安排学习时间和生活。
调整学习计划时，首先要合理利用并管理自己的学习时间，合理规划学习时间和生活时间。
还可以根据自己的情况，制定一个合理的学习计划，合理安排学习、休息、娱乐和社交等方面的时间和内容。
同时，也要充分利用周末和节假日，多进行户外活动，以保持自己的身心健康，调整自己的心态，摆正自己的生活态度。
四、开展特色学习项目：丰富学习内涵八省联考结束后，同学们可以开展一些特色学习项目，增加自己学习的内涵。
特色学习项目可以包括学术科研、社会实践、学科竞赛等多种形式，主要是围绕自己的特长和兴趣展开。
在特色学习项目中，同学们可以充分发挥自己的特长和兴趣，展现自己的学习特色和学习个性，提高自己逻辑思维能力和综合素质。
总之，在八省联考结束后，同学们需要调整自己的学习计划，合理安排学习时间、改进学习方法、多开展特色学习项目，增加自己学习的内涵，提高自己的学习能力和综合素质。
后续的工作计划
后续的工作计划在人生的旅途中，我们总是在不断地规划和调整着前进的方向。
对于工作，更是如此。
一个清晰明确、切实可行的后续工作计划，就像是航海中的灯塔，指引着我们朝着目标稳步前行。
首先，我要对自己目前的工作状态进行一个全面且客观的评估。
回顾过去一段时间的工作，我在某些方面取得了一定的成绩，但也不可避免地暴露出了一些问题和不足之处。
比如，在项目执行过程中，有时会因为沟通不畅导致任务进度受阻；在处理复杂问题时，思维不够敏捷，解决问题的效率有待提高。
针对这些问题，我的后续工作计划将着重从以下几个方面展开：一、加强沟通协作良好的沟通是工作顺利开展的基石。
在未来的工作中，我会更加积极主动地与同事、上级进行沟通交流。
无论是日常的工作进展汇报，还是遇到问题时的及时反馈，都要做到准确、清晰、及时。
在团队合作项目中，要学会倾听他人的意见和建议，尊重不同的观点，共同探讨最佳的解决方案。
同时，积极参与团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作能力。
二、提升专业技能随着行业的不断发展和进步，持续学习和提升专业技能成为了保持竞争力的关键。
我会制定一个详细的学习计划，利用业余时间学习相关的专业知识和技能。
例如，参加线上线下的培训课程、阅读专业书籍和文献、观看行业专家的讲座等。
同时，将所学知识应用到实际工作中，通过实践不断巩固和提高自己的能力。
三、优化工作流程对现有的工作流程进行梳理和优化，找出其中存在的繁琐环节和潜在的风险点。
通过简化流程、明确责任分工、建立有效的监督机制等方式，提高工作效率和质量。
比如，在项目管理中，引入更先进的项目管理工具和方法，对项目进度进行更精准的把控。
四、增强时间管理能力合理安排时间是提高工作效率的重要保障。
我会学习并运用时间管理的方法和技巧，如制定详细的工作计划表、设置优先级、合理分配时间等。
避免拖延和无序的工作状态，确保各项任务都能按时完成。
五、建立有效的反馈机制定期对自己的工作进行总结和反思，及时发现问题并调整工作计划。
计划调整策划方案
计划调整策划方案背景在项目执行过程中，由于各种不可预测的因素，可能需要对原有的计划进行调整。
计划调整是项目管理中的重要环节，它能够帮助项目团队更好地应对变化、重新规划资源和时间，确保项目能够按时、按质量实施。
目标本文档旨在提供一个详细的计划调整策划方案，帮助项目团队在需要调整计划时能够有条不紊地进行操作，确保项目的顺利进行。
步骤以下是计划调整的步骤：1.识别需要调整的原因：在需要调整计划时，首先要明确调整的原因。
可能是因为项目范围的变化、资源的变动、需求的变更或者风险的变化等。
只有明确了调整的原因，才能有针对性地进行计划调整。
2.评估调整的影响：在确定需要调整计划后，项目团队要对调整的影响进行评估。
评估的内容包括时间、资源、成本、质量等方面。
通过对调整的影响进行评估，可以预判调整后的风险和挑战，并为后续的决策提供有价值的信息。
3.制定调整方案：在评估了调整的影响后，项目团队要制定具体的调整方案。
调整方案要考虑到项目的目标、要求和限制条件，并确保调整后的计划能够更好地满足项目的需求。
4.通知相关方：在制定了调整方案后，项目团队要及时通知相关方。
相关方包括项目负责人、项目组成员、项目干系人等。
通知的内容应包括调整的原因、影响和方案，并与相关方共同讨论和确认调整方案。
5.执行调整方案：通知相关方后，项目团队要按照调整方案进行执行。
执行过程中要加强沟通与协作，确保各项工作按照计划进行，及时解决问题和风险。
6.监控调整效果：在执行调整方案后，项目团队要不断地监控调整的效果。
监控的内容包括时间进度、资源使用、质量达标等方面。
通过监控调整效果，项目团队可以及时发现并纠正偏差，保证项目的正常进行。
注意事项在进行计划调整时，还需要注意以下几点：•及时作出决策：在确定需要调整计划后，要及时作出决策，避免延误项目进度。
•合理分配资源：在调整计划时，要合理分配资源，确保每个阶段都有足够的资源支持。
•风险管理：在评估调整的影响时，要重点关注风险。
工作总结组织架构调整与人员优化方案
工作总结组织架构调整与人员优化方案在这篇工作总结中，我将讨论我们公司进行组织架构调整和人员优化方案的背景、目的以及实施情况，并对调整后的效果进行评估和总结。
背景随着市场竞争的日益激烈，我们公司面临着一系列的挑战。
原有的组织架构和人员配置已经不能满足业务的发展需求，因此我们决定进行组织架构调整和人员优化，以提高运营效率和员工工作满意度。
目的1. 提高决策效率：通过精简组织层级、优化工作流程，加强决策层的沟通和协作，提高决策效率和灵活性。
2. 提升工作效率：通过重新分配工作职能和优化团队结构，提高员工的工作效率和产出质量。
3. 增强员工发展机会：优化组织架构，为员工提供更多的晋升和发展机会，激励员工的创新和学习动力。
4. 优化资源利用：通过人员调整和重组，优化资源的利用率，提高公司的整体绩效。
实施情况1. 组织架构调整：我们重新设计了公司的组织架构，减少了中层管理人员，增加了前线员工和项目团队的规模。
这样可以更好地聚焦业务需求，提高业务执行效率。
2. 人员优化：在组织架构调整的基础上，我们经过评估和分析，对人员进行了优化。
解散了一些业绩不理想或者工作能力不适应新需求的团队，转岗或者离职一些不适合现有岗位的员工，以便更好地配置人力资源。
3. 培训和发展：针对新的岗位要求，我们对调整后的员工进行了培训和发展计划，提升他们的专业技能和工作能力，以适应新的工作环境和要求。
4. 沟通和凝聚力：在整个实施过程中，我们注重加强内部的沟通和团队凝聚力，确保每一位员工都能理解和支持调整的目标，并积极参与到新的工作中。
评估与总结经过一段时间的实施，我们对组织架构调整和人员优化方案的效果进行了评估。
以下是一些主要的评估结果和总结：1. 决策效率提升：组织架构调整后，决策层之间的沟通和协作能力得到了显著提高，决策效率有所增加。
2. 工作效率提升：人员优化后，员工的工作效率和工作质量得到了明显提升，项目的执行进度和成果也比以前更好。
工作计划中期调整方案范文
工作计划中期调整方案范文一、背景作为一个拥有多人参与的项目，工作计划的成功与否决定了项目的进展和最终成果。
然而，由于各种因素的可能变动，工作计划的制定并不可能一成不变。
在项目进行中适时地调整工作计划显得十分必要。
中期调整工作计划能够帮助项目团队更好地适应变化，更好地解决问题，更好地达成项目目标。
二、中期调整的原因1. 外部环境变化：外部环境是非常不稳定的，可能涉及政策变化、市场需求变动、竞争压力增加等因素。
这些因素有可能对项目原有的计划产生直接或间接的影响，需要对计划进行相应的调整。
2. 内部资源变动：包括人员变动、资金变动、设备变动等。
这些变动可能对工作计划的执行产生影响，因此需要及时调整工作计划以适应新的资源情况。
3. 风险因素增加：在项目实施中，可能会出现未曾料到的风险因素，这将对原有的计划产生直接的影响。
在这种情况下，需要对工作计划进行合理的调整，以应对新的风险。
4. 目标调整：在项目实施过程中，因为各种原因，可能需要对项目的目标进行调整。
此时，需要对工作计划进行相应的调整，以确保计划能够顺利地实施。
三、中期调整方案1. 建立中期调整机制为了能够及时地应对各种变化，需要建立一个中期调整机制。
这个机制应当明确规定了调整的流程和责任人。
调整的流程应当包括变更申请、审批流程、实施和监控。
责任人应当包括项目经理、相关部门负责人等。
通过建立这样的机制，可以保证对计划的调整能够及时、有效地进行。
2. 搜集信息在进行工作计划的中期调整时，首先要搜集相关信息。
这包括了外部环境的变化、内部资源的变动、风险的变化、目标的调整等方面。
这些信息将对计划的调整起到关键的作用。
只有当有了足够的信息，才能做出合理的调整决策。
3. 分析和评估基于搜集到的信息，需要对原有的计划进行分析和评估。
这包括了对外部环境的分析、对内部资源的评估、对风险的评估、对目标的调整等方面。
在这一步骤中，需要充分地考虑各种因素，以确保做出的调整决策是合理的、可行的。
如何根据工作进展调整工作计划
如何根据工作进展调整工作计划在工作中，我们常常会制定各种各样的工作计划，以期能够有条不紊地推进工作，达成预期的目标。
然而，实际情况往往是复杂多变的，工作进展未必会完全按照我们最初的设想进行。
这时候，就需要我们根据工作的实际进展情况，灵活地调整工作计划，以适应新的情况和需求。
那么，如何才能有效地根据工作进展调整工作计划呢？首先，要密切关注工作的进展情况。
这就要求我们养成定期检查和评估工作进度的习惯。
可以设定一些关键的时间节点，或者采用周报、月报等形式，对工作的完成情况进行详细的记录和分析。
在这个过程中，不仅要关注工作的完成量，还要注重工作的质量和效果。
比如，在一个项目中，我们不仅要看到已经完成的任务数量，还要评估这些任务是否达到了预期的标准，是否对项目的整体推进产生了积极的影响。
同时，要善于发现工作中出现的问题和偏差。
工作进展不如预期，往往是因为出现了一些未曾预料到的问题或者偏差。
这些问题可能是内部的，比如团队成员之间的沟通不畅、资源分配不合理等；也可能是外部的，比如市场环境的变化、客户需求的调整等。
只有及时发现这些问题和偏差，我们才能有针对性地进行调整。
例如，如果发现团队成员在某个环节上出现了频繁的错误，导致工作进度受阻，那么就需要对该环节的工作流程和操作规范进行重新梳理和培训。
在了解工作进展和发现问题之后，接下来就是分析原因。
对于工作中出现的问题和偏差，不能仅仅停留在表面，而要深入分析其背后的原因。
是因为计划制定不合理，目标过高或过低？还是因为执行过程中出现了疏漏，没有严格按照计划执行？又或者是因为外部环境的变化超出了我们的预期？只有找到问题的根源，才能制定出有效的调整措施。
比如说，如果是因为计划制定时对市场需求的预测不准确，导致产品研发方向出现偏差，那么就需要重新进行市场调研，调整研发策略。
然后，根据分析的结果，对工作计划进行有针对性的调整。
调整的内容可以包括工作的目标、任务的优先级、时间安排、资源配置等方面。
工作计划调整及目标调整
工作计划调整及目标调整在工作中，计划和目标的调整是非常常见的事情。
随着环境的变化、任务的调整以及个人成长的需求，我们经常需要对工作计划和目标进行调整，以确保工作的顺利进行和个人的发展方向一致。
本文将探讨工作计划调整及目标调整的重要性，以及如何有效地进行调整。
首先，工作计划的调整是一种必然。
在工作中，我们往往会面临各种突发情况和变化，比如项目需求的变更、资源的调配、团队成员的离职等，这些都可能导致原有的工作计划无法继续执行。
此时，及时调整工作计划，重新制定合理的目标和任务分配，是确保工作高效进行的关键。
其次，目标的调整也是工作中不可或缺的一环。
随着个人成长和职业发展的不断深入，原先设定的目标可能会变得过于简单或过于困难，需要根据实际情况进行适当的调整。
只有不断调整目标，使之与个人的能力和发展方向相匹配，才能更好地激发工作的动力和潜力，实现个人的职业目标。
那么，如何进行工作计划和目标的调整呢？首先，需要及时审视当前的工作计划和目标，分析是否与实际情况相符，是否需要进行调整。
其次，与领导或团队成员进行沟通，了解他们的意见和建议，共同商讨如何调整工作计划和目标。
最后，制定具体的调整方案，明确调整后的工作目标、任务分配和时间节点，确保每个人都清楚自己的责任和任务。
在进行工作计划和目标调整时，还需要注意以下几点：一是要灵活应对变化，不要固步自封，要随时调整自己的思维和计划；二是要注重团队合作，与团队成员密切配合，共同努力实现调整后的目标；三是要持续学习和提升自己的能力，不断适应工作环境的变化，保持竞争力。
总之，工作计划调整及目标调整是工作中必不可少的一环，只有不断调整和优化工作计划和目标，才能更好地适应工作环境的变化，实现个人的职业目标。
希望每位职场人士都能认识到调整的重要性，勇于面对变化，不断提升自己，实现更高的工作目标。
工作计划调整及执行步骤
工作计划调整及执行步骤在工作中，计划的调整是一种常见的情况。
无论是由于外部环境的变化，还是由于内部需求的调整，都可能导致原有的工作计划需要做出相应的调整。
在面对工作计划调整时，如何有效地进行调整并顺利执行，是每个职场人士都需要掌握的重要技能。
本文将从工作计划调整的必要性、调整的原则和执行步骤等方面进行探讨。
一、工作计划调整的必要性在工作中，计划的调整是非常常见的。
随着外部环境的变化和内部需求的调整，原有的工作计划可能会出现不适应当前情况的情况。
此时，及时对工作计划进行调整是非常必要的。
工作计划的调整可以帮助我们更好地应对变化，保持工作的高效性和灵活性。
只有不断地对工作计划进行调整和优化，才能确保工作的顺利进行和达成既定的目标。
二、工作计划调整的原则1. 灵活性原则：工作计划应该具有一定的灵活性，能够随时根据实际情况进行调整。
在制定工作计划时，应该考虑到可能出现的变化，并留有一定的余地。
2. 目标导向原则：工作计划的调整应该始终以实现工作目标为导向。
在调整工作计划时，要确保调整后的计划仍能够有效地实现既定的目标。
3. 统筹兼顾原则：在进行工作计划调整时，要统筹兼顾各方面的需求和利益，确保调整后的计划能够最大程度地满足各方的需求。
4. 及时性原则：工作计划的调整应该及时进行，不能拖延。
只有及时调整工作计划，才能更好地适应变化，保持工作的高效性。
三、工作计划调整的执行步骤1. 分析调整的原因：在进行工作计划调整之前，首先需要对调整的原因进行分析。
是外部环境发生了变化，还是内部需求发生了调整？只有明确了调整的原因，才能有针对性地进行调整。
2. 制定调整方案：根据分析的结果，制定具体的调整方案。
调整方案应该包括调整的内容、调整的时间节点、调整的目标等方面的内容，确保调整方案具有可操作性和针对性。
3. 沟通和协调：在制定好调整方案之后，需要及时与相关人员进行沟通和协调。
确保各方都清楚工作计划的调整内容和执行步骤，避免出现误解和偏差。
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丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年6月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年六月一日
千金隧道2013年6月工程调整进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段6月工程
1、洞口开挖计划进尺28米
6月1日—6月30日
2、洞身支护计划进尺26米
6月1日—6月30日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年7月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年七月一日
千金隧道2013年7月工程调整进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段7月工程
3、洞口开挖计划进尺60米
7月1日—7月31日
4、洞身支护计划进尺12米
7月1日—7月31日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年8月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年八月一日
千金隧道2013年8月工程调整进度说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段8月工程
1、洞口开挖计划进尺45米
8月1日—8月30日
2、洞身支护计划进尺42米
8月1日—8月30日
3、洞身二次衬砌计划进尺6米
8月8日—8月30日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年9月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年九月一日
千金隧道2013年9月工程调整进度说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段9月工程
1、洞口开挖计划进尺87米
9月1日—9月30日
2、洞身支护计划进尺85米
9月1日—9月30日
3、洞身二次衬砌计划进尺9米
9月1日—9月30日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年10月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年十月一日
千金隧道2013年10月工程调整进度说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段10月工程
1、洞口开挖计划进尺140米
10月1日—10月30日
2、洞身支护计划进尺139米
10月1日—10月30日
3、洞身二次衬砌计划进尺30米
10月1日—10月30日
4、隧道引线路基计划进尺240米
10月1日—10月30日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年11月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年十一月一日
千金隧道2013年11月工程调整进度说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段11月工程
1、洞口开挖计划进尺240米
11月1日—11月30日
2、洞身支护计划进尺237米
11月1日—11月30日
3、洞身二次衬砌计划进尺86米
11月1日—11月30日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2013年12月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一三年十二月一日
千金隧道2013年12月工程进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段12月工程
1、洞口开挖计划进尺150米
12月1日—12月31日
2、洞身支护计划进尺147米
12月1日—12月31日
3、洞身二次衬砌计划进尺144米
12月1日—12月31日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2014年1月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一四年一月一日
千金隧道2014年1月工程进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段1月工程
1、洞口开挖计划进尺5米
1月1日—1月31日
2、洞身支护计划进尺4米
1月1日—1月31日
3、洞身二次衬砌计划进尺11米
1月1日—1月31日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2014年2月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一四年二月一日
千金隧道2014年2月工程进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2月工程
1、洞身二次衬砌计划进尺64米
2月21日—2月28日
2、洞内装饰计划进尺350米，
2月12日—2月28日
3、附属工程
2月15日—2月28日
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段2014年3月施工调整进度
中交第一公路工程局有限公司
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段项目经理部
二O一四年三月一日
千金隧道2014年3月工程进度计划说明：
丹霍线千金岭隧道及引线工程第二合同段3月工程
1、洞身二次衬砌计划进尺92米
3月1日—2月22日
2、洞内装饰计划进尺400米
3月1日—3月31日
3、附属工程
3月1日—3月31日。