进度计划表示方法
进度计划较常见的表示方法(一)
进度计划较常见的表示方法(一)进度计划较常见的表示方法1. Gantt 图•Gantt 图是一种最常见和最直观的进度计划表示方法。
它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，并用条形图表示任务的开始和结束时间。
•Gantt 图适用于展示整个项目的时间安排、任务的顺序以及重要的里程碑。
2. 甘特图•甘特图是一个在时间轴上显示任务进度的图表。
•与Gantt图相似，甘特图也通过横轴表示时间，纵轴表示任务，但以条形图显示任务的进度，可以更直观地展示任务的完成情况。
•甘特图可以帮助团队成员更好地了解项目的进展，并及时调整工作计划。
3. 里程碑图•里程碑图是一种以时间为轴，以圆点或其他图标表示里程碑的图表。
•里程碑是项目中的重要节点，表示项目达到的关键阶段或目标。
•里程碑图通过展示里程碑的时间和关联任务，清晰地展示了项目的主要进展情况。
4. 泳道图•泳道图是一种将任务分配给不同的团队或个人的图表。
•泳道图通过将任务按照功能、团队或个人进行分类，展示了不同参与者的工作进度。
•泳道图可以帮助团队成员更好地理解任务的分工和优先级，并确保任务按时完成。
5. 甘特进度表•甘特进度表是一种以表格形式展示任务进度的方法。
•甘特进度表列出了所有任务及其预计开始和结束时间，以及实际完成时间。
•甘特进度表可以帮助团队成员追踪任务的进度，及时发现并解决延迟问题。
6. 里程碑进度表•里程碑进度表是一种以表格形式展示里程碑完成情况的方法。
•里程碑进度表列出了里程碑的名称、预计完成时间和实际完成时间。
•里程碑进度表可以帮助团队成员了解项目的关键进展并及时调整计划。
7. 进度百分比•进度百分比是一种简单直观的任务进度表示方法。
•进度百分比通过将任务完成的比例表示为百分数，快速展示了任务的进度情况。
•进度百分比可以在沟通中快速了解任务的完成情况，但缺乏具体的时间信息。
以上是几种常见的进度计划表示方法，每种方法都有其适用的场景和优势。
根据项目的需要和团队的工作习惯，选择合适的方法进行进度管理，有助于提高项目的执行效率和团队的协作效果。
常见的进度计划及表现形式
常见的进度计划及表现形式一、进度计划的重要性进度计划是项目管理中至关重要的一部分，它确定了项目的时间安排和里程碑，帮助团队管理进度、控制风险、提高效率，确保项目按时交付。
二、常见的进度计划类型1. 甘特图甘特图是一种常见的进度计划表现形式，它将项目任务以条形图的形式展示在时间轴上。
每个任务条形图的长度表示任务的工期，任务之间的连接线表示任务的先后关系。
甘特图可以清晰地展示任务之间的依赖关系，帮助团队成员了解任务的具体安排。
2. 关键路径法关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短工期的方法。
它将项目拆分为多个子任务，并确定每个子任务的最早开始时间和最晚结束时间。
通过计算任务之间的依赖关系和时间限制，确定项目的关键路径，即影响整个项目工期的关键任务。
3. 里程碑计划里程碑计划是一种将项目任务分解为多个里程碑的计划形式。
里程碑是项目中的重要节点，通常代表着一个重大阶段的完成或重要事件的发生。
里程碑计划通过设立里程碑来标识项目的关键节点，帮助团队了解项目进展情况。
4. 任务清单任务清单是一种逐步展开任务的计划形式。
它列出了项目的所有任务，并按顺序排列，每个任务包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间等信息。
任务清单可以简洁明了地展示项目的任务分解和计划安排，帮助团队成员掌握任务的进展情况。
三、进度计划的表现形式1. 时间轴展示时间轴展示是一种以时间为基准展示进度计划的形式。
通过将任务在时间轴上进行可视化展示，团队成员可以清楚地了解任务的时间安排和进展情况，从而更好地协调工作。
2. 进度报告进度报告是一种定期向相关人员汇报项目进展情况的形式。
进度报告通常包括项目的里程碑完成情况、当前进度、存在的风险和问题等内容，帮助相关人员了解项目的实际进展情况，及时进行调整。
3. 邮件沟通邮件沟通是一种常见的项目进度交流方式。
团队成员可以通过邮件向其他成员汇报任务的进展情况、问题和风险等，保持信息的及时传递和沟通。
4. 会议讨论会议讨论是一种集体讨论项目进展和问题的形式。
进度计划的表达方法
进度计划的表达方法一、横道图。
横道图可算是表达进度计划里的老熟人啦。
它就像一个长长的表格，横着的轴表示时间，像日子一天天过去似的。
竖着的轴呢，就是各种任务啦。
每一个任务就对应着横道图里的一个小横道，横道的长短就代表这个任务要花多长时间。
比如说，盖房子的时候，打地基的任务横道短一点，可能就占几天时间；盖房子主体结构的横道就长啦，得好几个月呢。
这横道图看起来特别直观，就像看日历安排事情一样简单，一眼就能看出哪个任务在前，哪个任务在后，每个任务大概要多久，很适合给不太懂复杂图表的人看呢。
二、网络图。
网络图就有点像一张神秘的大网啦。
它有节点和箭线，节点就像是一个个小站，箭线就像连接小站的小路。
每个任务都在这些小站和小路之间穿梭。
网络图可厉害啦，它能清楚地表示出各个任务之间的逻辑关系。
比如说，有个任务必须得等另一个任务完成才能开始，在网络图里就能明明白白地显示出来。
不过呢，网络图看起来可比横道图复杂多了，就像迷宫一样，刚开始看的时候可能会有点晕头转向，但一旦搞懂了，就能对整个项目的进度安排有更深入的理解。
三、里程碑图。
里程碑图就像是进度计划里的一个个小灯塔。
它主要是标记一些关键的事件或者阶段，就像盖房子的时候，地基完成是一个里程碑，房子封顶又是一个里程碑。
在里程碑图里，这些里程碑就像一颗颗闪亮的星星，清楚地显示出项目进程中的重要节点。
它不需要像横道图那样详细列出每个小任务，也不像网络图那么复杂地表示逻辑关系，就是简单明了地告诉你，到这个时候，项目应该到达这个关键的点啦。
这样大家就可以根据这些里程碑来检查项目有没有按时到达重要的阶段，就像航海的时候看灯塔确定自己有没有偏离航线一样。
进度计划的表示方法
进度计划的表示方法
进度计划的表示方法可以根据不同的应用场景和需求而有所不同,但通常包括以下几个方面:
1. 时间进度表:时间进度表通常使用日期和时间作为时间单位,以表示项目的进度。
其中,每个里程碑或阶段可以用一个横线表示,而每个任务可以用一个点表示。
时间进度表可以通过表格、图表等形式呈现,方便管理人员随时查看项目进展情况。
2. 进度条:进度条是一种简单的图形表示方法,通常以百分比或秒为单位,用一条斜线表示项目的进度。
进度条可以用于展示项目的当前进度和未来进度,也可以用于监控项目的进度。
3. 矩阵图:矩阵图是一种以矩阵形式表示项目的进度的方法。
矩阵图中,每个单元格表示一个任务或阶段,下一行表示该任务或阶段的下一个步骤。
矩阵图通常用于展示项目的整体进度和分配,以及项目中的交叉项和依赖关系。
4. 甘特图:甘特图是一种以时间轴形式表示项目的进度的方法。
甘特图通常用于展示项目的当前进度和未来进度,以及项目中的里程碑和关键路径。
甘特图可以方便地显示项目的优先事项和时间安排。
除了以上几种表示方法,还有其他多种表示方法,如现金流量图、饼图、树图等,可以根据具体需求选择适合的方法。
表示方法的选择应该充分考虑项目的特点、需求、人员和信息访问等因素,以便更好地展示项目进展情况,为项目管理提供支持和参考。
施工进度计划常用的表示方法
施工进度计划常用的表示方法1、网络图网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
网络图分为双代号网络图和单代号网络图。
双代号网络图又称箭线式网络图；单代号网络图又称节点式网络图。
网络图中的节点必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点。
2、几个名词①工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
②组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
③紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。
④紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。
⑤平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工作。
⑥先行工作：相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起点节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作。
⑦后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作。
⑧线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。
线路既可依次用该线路上的节点编号来表示，也可依次用该线路上的工作名称来表示。
⑨关键线路：在关键线路法（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。
总持续时间最长的线路称为关键线路。
关键线路的长度就是网络计划的总工期。
在网络计划中，关键线路可能不止一条。
进度计划表示方法
进度计划表示方法1. 引言在项目管理中，进度计划是一个重要的工具，用于规划和跟踪项目的进度。
进度计划表示方法指的是如何将项目的进度计划以合适的方式进行表示和展示。
本文将介绍几种常见的进度计划表示方法，包括甘特图、网络图和阶段计划。
2. 甘特图甘特图是一种流行的进度计划表示方法，它以时间轴的形式展示项目的进度安排。
在甘特图中，每个任务都被表示为一个横向的条形图，条形图的长度表示任务的持续时间，而条形图的位置表示任务的开始和结束时间。
通过甘特图，项目管理人员可以直观地了解项目中各任务的开始、结束时间以及任务的交叉关系。
甘特图的优点包括：•直观：甘特图以图形化的方式展示项目进度，便于项目管理人员和相关人员理解和把控项目计划。
•易于更新：通过调整任务条形图的长度和位置，可以快速更新项目进度计划。
•可视化进度：甘特图可以清晰地展示项目进度，使项目团队能够及时发现进度偏差并采取相应措施。
不过，甘特图也存在一些限制：•无法显示任务的依赖关系：虽然甘特图可以展示任务的开始和结束时间，但无法直观地展示任务之间的依赖关系。
•不适用于复杂的项目：对于复杂的项目，甘特图可能过于简单，无法完整地展示项目的进度安排。
3. 网络图网络图是一种用于表示项目进度安排的图形化工具，它可以清晰地展示任务之间的依赖关系。
在网络图中，任务被表示为节点，节点之间的关系被表示为箭头。
箭头的方向表示任务的先后顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。
网络图的优点包括：•显示任务的依赖关系：网络图能够清晰地展示任务之间的依赖关系，便于项目团队理解和规划项目进度。
•判定关键路径：通过网络图，可以准确地确定项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务。
•支持资源分配：网络图可以辅助进行资源分配，帮助项目管理人员合理安排项目资源。
然而，网络图也存在一些限制：•复杂性较高：相比于甘特图，网络图的绘制和解读复杂性更高，需要相关人员具备一定的专业知识。
•不易更新：网络图的修改和更新相对复杂，需要重新计算任务的先后顺序和关系。
施工进度计划的表示方法
施工进度计划的表示方法一、引言施工进度计划是指在建设工程项目中，为了合理安排工程进度，提高施工效率，达到工期要求而制定的一份详细计划。
它是施工管理的重要工具之一，能够帮助项目团队和相关人员清晰地了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
二、甘特图法甘特图法是目前应用最广泛的施工进度计划表示方法之一。
它使用横向的时间轴和纵向的工作任务条来展示工程进度计划。
每个任务条的长度代表了任务的持续时间，而任务条的起始点则表示任务的开始时间。
通过甘特图，可以直观地了解每个任务的工期、工作顺序以及各个任务之间的关联关系。
三、网络计划法网络计划法是一种基于图形的施工进度计划表示方法，它通过节点和箭头来表示工作任务和任务之间的依赖关系。
网络计划法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。
关键路径法通过确定关键路径来确定工程的最短工期，而程序评审和评估技术则通过概率分析来评估工程进度的风险。
四、表格法表格法是一种简单直观的施工进度计划表示方法。
通过建立一个表格，列出每个工作任务及其开始时间、结束时间、持续时间以及前置任务等信息，可以清晰地展示工程进度计划。
表格法的优点是简单易懂，适用于一些规模较小的项目。
五、里程碑法里程碑法是一种将工程进度计划表示为一系列里程碑节点的方法。
里程碑是工程中具有重要意义的节点，通常与项目的关键目标或重要阶段相关联。
通过里程碑法，可以直观地显示项目进展情况，并及时评估项目的完成情况。
六、图形法图形法是一种将施工进度计划表示为图形的方法。
通过在图形上标识出工作任务的开始时间、持续时间和结束时间，可以直观地展示工程进度计划。
图形法常用于一些复杂的工程项目，能够更清晰地展示工程进度和任务之间的关联关系。
七、总结施工进度计划的表示方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和优势。
项目团队应根据具体情况选择合适的表示方法，并灵活应用。
无论采用哪种表示方法，都应确保计划的准确性和可行性，并及时跟踪和调整工程进度，以保证项目的顺利进行。
制定进度计划的常用方法
制定进度计划的常用方法
1.里程碑计划（Milestone Plan）
里程碑是项目中的关键事件或阶段，它们在项目进展中标志着重要的转折点。
里程碑计划就是把里程碑清单里的所有里程碑都标记在时间坐标上，每个里程碑占一行。
2.横道图（甘特图）
横道图也叫甘特图、条状图，可以使团队成员可以清晰地看到各个任务的开始和结束日期，以及任务之间的依赖关系。
横道图规则简单，每个活动用一个横道表示，横道的起点对应的时间刻度就是这项活动计划开始的时间，横道终点对应的时间就是计划完成的时间。
每个活动自上而下依次排列。
3.单代号网络图与双代号网络图
单代号网络图中，代号表示活动，箭线表示活动之间的依赖关系，单代号网络图的英文缩写是AON（Active on Node），活动与活动之间的四种依赖关系（FS、SS、FF、SF）都可以用箭线表达出来。
在双代号网络图中，箭线表示活动，节点只是活动和活动之间的连接点。
双代号网络图的英文缩写AOA(Active on Arrow)，箭线与箭线首尾相接，只能表达FS一种依赖关系。
4.时标网络图
时标网络图本质上是在双代号网络图的基础上，把活动箭线画在时间坐标上，箭线的长度就代表活动历时。
进度计划方法
进度计划方法进度计划方法是一种有效的管理工具，可以帮助项目经理和团队成员在项目执行过程中更好地掌控进度，确保项目按时完成。
在项目管理中，进度计划方法是非常重要的一环，下面将介绍几种常见的进度计划方法。
1. 甘特图法甘特图法是一种常见的进度计划方法，它通过图表的形式展示项目的进度和时间安排。
在甘特图中，每个任务都用一个条形表示，条形的长度表示任务的持续时间，条形的位置表示任务的开始和结束时间。
通过甘特图，项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的进度和时间安排，及时调整计划，确保项目按时完成。
2. 网络图法网络图法是一种基于图形的进度计划方法，它通过图形的形式展示项目的各个任务之间的关系和依赖关系。
在网络图中，每个任务都用一个节点表示，节点之间的连线表示任务之间的关系和依赖关系。
通过网络图，项目经理和团队成员可以清晰地了解任务之间的关系和依赖关系，及时调整计划，确保项目按时完成。
3. 里程碑计划法里程碑计划法是一种基于时间节点的进度计划方法，它通过设定关键的时间节点来掌控项目的进度。
在里程碑计划中，每个时间节点都被称为里程碑，里程碑通常是项目中的重要事件或阶段性成果。
通过里程碑计划，项目经理和团队成员可以清晰地了解项目的进度和时间安排，及时调整计划，确保项目按时完成。
4. 三点估算法三点估算法是一种基于概率的进度计划方法，它通过对任务的持续时间进行三次估算，分别是最乐观时间、最悲观时间和最可能时间，然后计算出任务的平均持续时间。
通过三点估算法，项目经理和团队成员可以更加准确地估算任务的持续时间，从而更好地掌控项目的进度。
进度计划方法是项目管理中非常重要的一环，它可以帮助项目经理和团队成员更好地掌控项目的进度，确保项目按时完成。
在选择进度计划方法时，需要根据项目的特点和需求选择适合的方法，从而更好地实现项目目标。
进度计划较常见的表示方法
进度计划较常见的表示方法进度计划较常见的表示什么是进度计划进度计划是指在项目或任务执行过程中，详细规划和安排各项工作需要完成的时间、顺序和资源等，以达到项目或任务目标的一种管理工具。
进度计划表示的重要性有效的进度计划表示对项目或任务的进行、监督和控制具有重要意义，可以帮助团队成员了解任务的执行情况，提醒工作的优先级，确保工作按时交付。
常见的进度计划表示方法有以下几种：1. 甘特图甘特图是一种以时间为轴，将任务的开始时间和结束时间用条状图形表示的方法。
每个任务在甘特图上占据一定的长度，可以清晰地展示出任务的执行时间、任务间的依赖关系和重要节点。
2. 里程碑里程碑是指在任务执行过程中标志性的、重要的节点事件。
通过标记里程碑，可以方便地观察项目或任务的整体进展，提醒团队成员关注重要的时间节点。
3. 任务列表任务列表是将项目或任务中需要完成的任务按照一定的顺序列出，可以包括任务的名称、负责人、开始时间和结束时间等信息。
任务列表常用于快速查看任务的执行情况和进度。
4. 时间轴时间轴是按照时间顺序显示任务执行过程的一条直线。
在时间轴上，可以标记任务的开始时间、结束时间和重要节点，以直观地了解任务的执行进度和时间关系。
5. 状态图状态图是通过图形化的方式表示任务的不同状态，例如未开始、进行中、已完成等。
通过状态图，可以直观地了解任务的执行状态和进度。
6. 进度报告进度报告是定期或按需生成的项目或任务进展情况的汇报文档。
进度报告可以包括任务的完成情况、延迟情况、问题和风险等信息，用于向相关方沟通任务的执行情况。
总结不同的进度计划表示方法适用于不同的场景，可以根据具体情况选择合适的方法。
无论使用哪种方法，都需要保持及时更新和有效沟通，以确保任务按时完成。
7. 甘特图与里程碑结合甘特图和里程碑可以结合使用，将甘特图作为项目进度计划的主要展示形式，而里程碑则用于标记重要的节点事件。
通过甘特图展示任务的时间轴、依赖关系和里程碑，可以更加直观地了解任务的整体进度和重要节点的完成情况。
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工作最迟完成时间等于工作最迟开始时间加本工作持续时间
LFi j LSi j Di j
6、关键工作和关键线路 关键工作：没有机动时间的工作，即总时差为零的工作 关键线路：线路上的各工作持续时间最长的线路（可有多条）
网络计划的优化
网络计划的优化，是在满足既定约束条件下，按某一目标， 通过不断改进网络计划寻找满意方案。
• 3、当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并 那些没有紧后工作的工作箭线的箭头节点， 以保证网络图只有一个终点节点（多目标网 络计划除外）。
• 4、当确认所绘制的网络图正确后，即可进行 节点编号。网络图的节点编号在满足前述要 求的前提下，即可采用连续的编号方法也可 采用不连续的编号方法。
例题1：
b、对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工 作之中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，应先将这些 紧前工作的箭线的箭头节点合并，再从合并后的节点开始画 出本工作箭线，最后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节 点与本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻 辑关系。 c、对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果不存在情况a 和b时，应判断本工作的所有紧前工作是否都同时作为其他 工作的紧前工作(即在紧前工作栏目中，这几项紧前工作同 时出现若干次)。如果上述条件成立，应先将这些紧前工作 箭线的箭头合并后，再从合并后的节点开始画出本工作箭线。 d、对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果不存在情况a 和b和c时，则应将本工作箭线单独的画在其紧前工作箭线之 后的中部，然后用虚箭线将其各紧前工作箭线的箭头节点与 本工作箭线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关 系。
基1 58
基2 95
10
基3 11 5
填1 2
填2
12
2
填3 13 2 14
双代号网络计划
工作表示方法
双代号网络图
工作名称 i 持续时间 j
i<j
双代号网络图的绘图规则：
1、必须按照已定的逻辑关系绘图 逻辑关系表
工作
A
紧前工作 ---
B
CLeabharlann D--- A、BB
A
网1
C
络
2
图
B
3
D
A 1
C
3
B2
4
D
1 2、严禁出现循环回路
ESi j 0
②、其他工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早开始 时间加该紧前工作的持续时间所得之和的最大值；
ESi j max[EShi Dhi ]
③、计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最 早开始时间加该工作的持续时间所得之和的最大值
TC max[ ESin Din ]
2、工作最迟开始时间的计算： ①、以终点节点为完成节点的工作的最迟开始时间等于网 络计划的计划工期减该工作的持续时间
7、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点，并不应 出现其他没有内向箭头或外向箭头的节点。
1
3
6
10
12
58
9
2
4
7
11
13
双代号网络图的绘制
（一）、网络图的形式： 1
2
3
水平式
2
3
1
4
5
对称式
4
5
6
2
3
6
1
4
5
6
桁构式
（二）、绘图方法。
1、绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点， 以保证网络图只有一个起始节点。 2、依次绘制其他工作箭线。按以下原则： 1）当所要绘制的工作只有一项紧前工作时，则将该工作箭线直接 画在其紧前工作箭线之后即可。 2）当所要绘制的工作有多项紧前工作时，应按以下四种情况分别 予以考虑。 a、对于所要绘制的工作（本工作）而言，如果在其紧前工作之中存 在一项只作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该紧 前工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线 之后，然后用虚箭线将其他紧前工作箭线的箭头节点与本工作箭 线的箭尾节点分别相连，以表达它们之间的逻辑关系。
LS in TP Din
②、其他工作的最迟开始时间等于其紧后工作的最迟开始 时间减本工作的持续时间所得之差的最小值；
LSi j min[LS jk Di j ]
3、总时差的计算：（不影响总工期） 工作总时差等于工作最迟开始时间减最早开始时间
TFi j LSi j ESi j
4、自由时差的计算：（不影响紧后工作的最早开始时间） 工作自由时差等于该工作的紧后工作最早开始时间减本
工作最早开始时间，再减本工作的持续时间之差的最小值
当工作i-j与其紧后工作j-k之间没有虚工作时：
FFi j min[ESjk ESi j Di j ]
当工作i-j通过虚工作j-k与其紧后工作k-l相连时：
FFi j min[ESkl ESi j Di j ]
5、工作最早完成时间和最迟完成时间的计算： 工作最早完成时间等于工作最早开始时间加本工作持续时间
A 2
2
1
B 4 02
C 10
D 44
6 5
G 3
8
I 2
9
3
4
6
E 6
7
H 4
8 10 12 14 16
（一）、网络计划时间参数的概念 1、工作持续时间和工期 2、工作的六个时间参数 最早开始时间 最早完成时间 最迟开始时间 最迟完成时间 总时差和自由时差
（二）、用按工作计算法计算时间参数： 1、工作最早开始时间的计算： ①、以网络计划的起点节点为开始节点的工作的最早 开始时间为零；
逻辑关系表
工作
AB C
D
紧前工作 --- --- ---
B
A
EG B C、D
1
B2
E
4
D
C
3
G
例题2：
逻辑关系表
工作
AB C D E
G
H
紧前工作 --- --- --- --- A、B B、C、D C、D
A
3
E
B
2
1
C
4
D
5 G6
H
双代号网络计划时间参数的计算
时间坐标网络计划：
0
2
4
6
8 10 12 14 16
三、进度计划的表示方法
例、条形基础施工
1、挖基槽 2、作垫层 3、砌筑基础 4、回填土
第三段
第二段
第一段
横道图
施工过程
工作日
1～3 4～6 7～9 10～1213～15 16～18 19～21 22～24
挖基槽
作垫层
砌筑基础
回填土
双代号网络图
槽1
槽2
槽3
1
2
3
3
3
3
垫1
4
3
垫2 53
6
垫3 73
2
3
6
5
4
7
3、严禁出现双向箭头和无箭头连线
1
2
1
2
4、严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
1
2
3
5、当起点有多条外向箭头或终点有多条内向箭头，为使 图形简洁，可用母线法绘图
3
21
5 1
23 30
7
25
9
29
6、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可
避免时可以采用过桥法或指向法处理。